獎(jiǎng)罰制度激獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、（獎(jiǎng)罰制度）激（獎(jiǎng)）勵(lì)制度浙江雙友公司激(獎(jiǎng))勵(lì)制度1.0 目的性，打破做多做少壹個(gè)樣的大鍋飯思想，降低以傳統(tǒng)的批評(píng)、處罰等懲罰性管工族”的消極主義思想，從而替代的是以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)和中長(zhǎng)期股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)等主人翁思想，讓員工成為股東變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。讓團(tuán)隊(duì)建設(shè)為核心的精神來促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，使廣大員工把個(gè)人追求和企業(yè)發(fā)展愿景緊密聯(lián)系起 來。樹立起企業(yè)是社會(huì)壹員，個(gè)人是企業(yè)壹員的社會(huì)責(zé)任感，讓個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)同發(fā)展相結(jié)合的共贏理念，特制定本制度。2.0 適用范圍本制度適用于對(duì)浙江雙友物流器械股份 XX 公司及其子公司有貢獻(xiàn)的所有人員。3.0 定義：榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)它包括嘉獎(jiǎng)、雙友榮譽(yù)獎(jiǎng)、雙友最高獎(jiǎng)。管理類

2、獎(jiǎng)勵(lì)它包括雙友節(jié)能獎(jiǎng)、雙友創(chuàng)收獎(jiǎng)、雙友創(chuàng)新獎(jiǎng)、項(xiàng)目完成獎(jiǎng)。年終評(píng)比獎(jiǎng)它包括十佳員工榮譽(yù)獎(jiǎng)、先進(jìn)集體榮譽(yù)獎(jiǎng)。外籍獎(jiǎng)雙友碑獎(jiǎng)。職工持股是對(duì)公司管理干部于發(fā)行前持股的配送激勵(lì)，參照雙友管理干部配股規(guī)定文件。期權(quán)激勵(lì)根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策結(jié)合公司實(shí)際情況，于 2009 年于關(guān)聯(lián)文件中規(guī)定。權(quán)責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)本制度草擬、修訂和頒布后的過程執(zhí)行。各部門主管（經(jīng)理）、事業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)激勵(lì)對(duì)象的提報(bào)和初評(píng)。圍內(nèi)的激勵(lì)批準(zhǔn)和頒獎(jiǎng)。的激勵(lì)批準(zhǔn)和頒獎(jiǎng)。董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)參加評(píng)選人員職權(quán)范圍內(nèi)的激勵(lì)批準(zhǔn)和頒獎(jiǎng)。審計(jì)部負(fù)責(zé)激勵(lì)制度執(zhí)行過程的監(jiān)督和結(jié)論的驗(yàn)證。薪酬績(jī)效委員負(fù)責(zé)對(duì)本制度的批準(zhǔn)和最終解釋。內(nèi)容榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、年終評(píng)比獎(jiǎng)實(shí)施辦

3、法評(píng)獎(jiǎng)條件細(xì)則獎(jiǎng)項(xiàng)名稱評(píng)獎(jiǎng)條件1、及時(shí)完成重 先進(jìn)獎(jiǎng)6、無違反員工手冊(cè)或因工作失責(zé)而被處罰事 件者、于同事中普受好評(píng)，樂于助人者。（上述內(nèi)容須符合四項(xiàng)）。除符合上述嘉獎(jiǎng)條件外，包括以下內(nèi)容：1、提出合理化建議被公司采納者；2、維護(hù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)公司利益，舉報(bào)違規(guī)或損害公司利益者、創(chuàng)造效益或?yàn)楣就旎負(fù)p失于1 萬10 萬元者；（上述內(nèi)容須符合壹項(xiàng)即可）。1、于新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)管理、設(shè)備改進(jìn)、產(chǎn)品銷售等領(lǐng)域成為該項(xiàng)目中起到帶頭作特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)員工獎(jiǎng)榮譽(yù)獎(jiǎng)、創(chuàng)造效益或?yàn)楣就旎負(fù)p失于10 萬50 萬元 者；3、參加社會(huì)活動(dòng)，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)者。（上述內(nèi)容須符合壹項(xiàng)即可）的創(chuàng)造者。1、于新品研發(fā)、生產(chǎn)管理、物料節(jié)約

4、、設(shè)備改進(jìn)、產(chǎn)品銷售等方面主動(dòng)出 、有其他為公司帶來巨大利益或榮譽(yù)行 為；6、工作滿壹年，無記小過之上處罰記錄。（上述內(nèi)容須全符合項(xiàng)即可）。6S-20 分，目標(biāo)指標(biāo)完成-30 分，計(jì)劃完成率-20 分，費(fèi)用控制率-25 分，人員流動(dòng)率-5 分。按上述項(xiàng)目進(jìn)行考核，得分最高的前5 個(gè)單位獲得本年度該獎(jiǎng)項(xiàng)。獎(jiǎng)勵(lì)方式、評(píng)獎(jiǎng)時(shí)間、人數(shù)、審批及獎(jiǎng)金額度細(xì)則規(guī)定獎(jiǎng)項(xiàng)類別先進(jìn)獎(jiǎng)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)方式獎(jiǎng)項(xiàng)類別先進(jìn)獎(jiǎng)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)方式證書證書、獎(jiǎng)杯評(píng)獎(jiǎng)時(shí)間月評(píng)季評(píng)評(píng)獎(jiǎng)人數(shù)15 人5 人評(píng)獎(jiǎng)審批部長(zhǎng)總經(jīng)理特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)證書、獎(jiǎng)杯半年3 人總經(jīng)理十佳優(yōu)秀員工獎(jiǎng)先進(jìn)集體榮譽(yù)獎(jiǎng)證書錦旗年度年度10 人5總經(jīng)理總經(jīng)理獎(jiǎng)金額度200/人6

5、00/人20005000人1000 元/人2000 元/每單位獎(jiǎng)項(xiàng)類別錄入方式表彰方式證書簽發(fā)頒獎(jiǎng)儀式頒獎(jiǎng)人先進(jìn)獎(jiǎng)貢 獻(xiàn) 獎(jiǎng) 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)先進(jìn)獎(jiǎng)貢 獻(xiàn) 獎(jiǎng) 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)十佳優(yōu)秀員工獎(jiǎng)先進(jìn)集體榮譽(yù)獎(jiǎng)通報(bào)通報(bào)入冊(cè)總經(jīng)理總經(jīng)理事業(yè)部長(zhǎng)總經(jīng)理主持總經(jīng)理/副總總經(jīng)理雙友風(fēng)采通報(bào)永入冊(cè)董事長(zhǎng)總經(jīng)理主持董事長(zhǎng)雙友節(jié)能獎(jiǎng)名 稱 評(píng)獎(jiǎng)范圍考評(píng)要求獎(jiǎng)勵(lì)金額分配比例審核批準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間內(nèi)容所有實(shí)行內(nèi)部獨(dú)立核算考核的單位和部門KPI 指標(biāo)考核 100 分之上，本月沒有發(fā)生壹票否決事項(xiàng)部門節(jié)約總額的 40%進(jìn)行分配部門主管 30%，干部 20%，成員 30%；余 20%用于彌補(bǔ)下月調(diào)整總經(jīng)理跨月發(fā)放雙友創(chuàng)收獎(jiǎng)名稱內(nèi)容所有實(shí)行內(nèi)

6、部獨(dú)立核算的單位于 KPI 指標(biāo)考核 100 分和產(chǎn)值完成的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)超額完成公司利潤(rùn)指標(biāo)外的獎(jiǎng)勵(lì)10%確定獎(jiǎng)勵(lì)額度（剔除已獎(jiǎng)部分，不得重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)） 3020%30跨月發(fā)放雙友創(chuàng)新獎(jiǎng)名稱內(nèi)容設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，對(duì)公司業(yè)務(wù)有突出貢獻(xiàn)；設(shè)計(jì)開展技術(shù)革新活動(dòng)，大幅度節(jié)約成本、提高效率；提出新的管理理論，對(duì)公司管理有重大改進(jìn)且獲得顯著經(jīng)濟(jì)效益。由個(gè)人或者部門申請(qǐng)，經(jīng)公司有關(guān)部門審核通過，報(bào)總經(jīng)理審批2000-5000 元/人次半年度考核發(fā)放項(xiàng)目完成獎(jiǎng)名 稱 評(píng)獎(jiǎng)條件審批流程獎(jiǎng)勵(lì)金額獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間內(nèi)容為完成特定項(xiàng)目而進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)，依據(jù)項(xiàng)目完成時(shí)間及質(zhì)量情況進(jìn)行考核公司部門上報(bào)，總經(jīng)理審批屆時(shí)另定依據(jù)項(xiàng)目時(shí)間外籍獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)辦

7、法雙友碑獎(jiǎng)名稱內(nèi)容非雙友員工，為公司創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境或?yàn)楣緝?nèi)部管理帶來顯著改善者總經(jīng)理審核、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)董事長(zhǎng)簽名頒放證書、獎(jiǎng)杯且立碑紀(jì)念。5000-10000 元/人次即時(shí)本制度自頒布之日起實(shí)施。附：各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)審表格：嘉獎(jiǎng)被推薦人員所于部門被推薦人員所于部門評(píng)價(jià)理由/事件內(nèi)容推薦理由及部門意見領(lǐng)導(dǎo)審批雙友榮譽(yù)獎(jiǎng)被推薦人員所于部門被推薦人員所于部門評(píng)價(jià)理由/事件內(nèi)容推薦理由及部門意見部長(zhǎng)審核意見總經(jīng)理審批部長(zhǎng)審核意見總經(jīng)理審批被推薦人員所于部門被推薦人員所于部門評(píng)價(jià)理由/事件內(nèi)容推薦理由所于部門意見總經(jīng)理審批十佳員工榮譽(yù)獎(jiǎng)被推薦人員所于部門被推薦人員所于部門評(píng)價(jià)理由/事件內(nèi)容推薦理由所于部門意見總經(jīng)理審批先進(jìn)集體榮譽(yù)獎(jiǎng)部門名稱考核項(xiàng)目部門名稱考核項(xiàng)目權(quán)重203020實(shí)得分評(píng)分情況（計(jì)分值）6S目標(biāo)指標(biāo)完成情況計(jì)劃完成率總分255100部門意見總經(jīng)理審批雙友節(jié)能獎(jiǎng)審批表部門名稱考核項(xiàng)目部門名稱考核項(xiàng)目考核結(jié)果考評(píng)內(nèi)容KPI 指標(biāo)考核得分情況本月是否有壹票否決事項(xiàng)部門費(fèi)用節(jié)約情況（財(cái)務(wù)部提供）關(guān)聯(lián)部門考核意見總經(jīng)理審批部門名稱考評(píng)內(nèi)容總經(jīng)理審批雙友創(chuàng)新獎(jiǎng)雙友創(chuàng)收獎(jiǎng)審批表考核項(xiàng)目KPI產(chǎn)值完成情況利潤(rùn)完成情況雙友創(chuàng)新獎(jiǎng)審批表考核結(jié)果被推薦人員被推薦