商業(yè)管理有限公司財務(wù)工作總結(jié)

1、 歡迎閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！ 歡迎閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！ 歡迎閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！商業(yè)管理有限公司財務(wù)工作總結(jié)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時反映問題，提出建議。行長根據(jù)財務(wù)會計部門提供的財務(wù)情況報告，采取有效措施，防范風(fēng)險，確保經(jīng)營成果。第三章 資本金和負(fù)債第十條 資本金包括核心資本和附屬資本，具體管理指標(biāo)依照監(jiān)管部門的要求執(zhí)行。第十一條 資本金不得隨意改變，如需增減，必須嚴(yán)格按法定程序報批。 第十二條 在籌集資本金活動中，投資者繳付的出資額

2、超出資本金的差額（包括溢價凈收入），資產(chǎn)重估確認(rèn)價值或合同、協(xié)議約定的價值與帳面價值的差額，以及接受捐贈的財產(chǎn)等，計入資本公積金。資本公積金可以按法定程序轉(zhuǎn)增資本金。第十三條 負(fù)債包括吸收的各項存款、各項借入資金、金融機(jī)構(gòu)往來資金、各種應(yīng)付和預(yù)收款項以及其他負(fù)債。第十四條 負(fù)債按償還期限劃分為長期負(fù)債和流動負(fù)債。長期負(fù)債是指償還期限在一年或者一年以上的債務(wù)。包括定期存款、長期借款、應(yīng)付長期債券以及長期應(yīng)付款等。流動負(fù)債是指可以在一年以內(nèi)償還的債券。包括活期存款、短期借款、應(yīng)付短期債券、預(yù)提費(fèi)用、應(yīng)付及預(yù)收款項等。第十五條 以負(fù)債形式籌集資金，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行金融政策、法規(guī)，不得擅自提高或變相提

3、高利率以及付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)并應(yīng)適時合理地調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，努力降低籌資成本。第十六條 負(fù)債均按實(shí)際發(fā)生額計價。發(fā)行債券按債券面值計價，實(shí)際收到的價款超過或者低于債券面值的差額在債券到期以前一次或分次沖減或增加利息支出。發(fā)行債券發(fā)生的各項費(fèi)用，應(yīng)在債券到期以前一次或分次攤?cè)氤杀?。第十七條 以負(fù)債形式籌集的資金（包括發(fā)行債券和各類定期存款）按上級管理部門規(guī)定的適用利率分檔次按規(guī)定期限計提應(yīng)付利息，計入成本?；钇诖婵詈推渌唐谪?fù)債直接計入相關(guān)利息支出科目。第四章 資產(chǎn)第十八條 資產(chǎn)按其流動性分為流動資產(chǎn)和長期資產(chǎn)兩類。流動資產(chǎn)包括：現(xiàn)金、各種短期貸款、短期投資等。長期資產(chǎn)包括中長期貸款、長期投資、固定資產(chǎn)、無形

4、資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)以及除上述各項目以外的其他資產(chǎn)。對各類資產(chǎn)要加強(qiáng)管理，應(yīng)做到：（一）降低非盈利、低盈利資產(chǎn)占比，提高資產(chǎn)營運(yùn)能力；（二）合理資產(chǎn)投向，提高盈利資產(chǎn)收益水平；（三）積極轉(zhuǎn)化風(fēng)險資產(chǎn)，加強(qiáng)資產(chǎn)保全，防止資產(chǎn)流失；（四）優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)流動性。 第十九條 現(xiàn)金資產(chǎn)管理要求：（一）認(rèn)真辦理日常的現(xiàn)金收付，保證現(xiàn)金核算的真實(shí)、準(zhǔn)確，做到“帳實(shí)相符”。（二）認(rèn)真做好現(xiàn)金的保管、押運(yùn)、調(diào)撥、管理工作，建立健全內(nèi)部控制制度，保證各類現(xiàn)金資產(chǎn)的安全。（三）按人民銀行規(guī)定比例，按時計算、足額繳存法定存款準(zhǔn)備金。（四）合理制定庫存限額，在保證支付的前提下，盡可能降低現(xiàn)金庫存，提高資金使用效益。第

5、二十條 發(fā)放貸款本金應(yīng)按實(shí)際發(fā)生額計價，并按規(guī)定的利率和計息期限計算應(yīng)收利息。其中：貼現(xiàn)貸款應(yīng)以貼現(xiàn)票據(jù)的面值計價。第二十一條 發(fā)放的抵押貸款應(yīng)按實(shí)際支付給借款人的金額計價。支行會計人員要根據(jù)信貸風(fēng)險管理部門的通知，對抵押品及時辦理表外核算和登記。第二十二條 貸款呆帳準(zhǔn)備金及其他風(fēng)險準(zhǔn)備金的提取與使用實(shí)行總行統(tǒng)一管理、集中審批、分級核銷制度。第二十三條 投資業(yè)務(wù)由本行在國家規(guī)定范圍內(nèi)統(tǒng)一辦理，未經(jīng)總行批準(zhǔn)，各支行不得進(jìn)行各類投資活動和證券買賣。第二十四條 固定資產(chǎn)是指使用年限在1年（不含1年）以上，單位價值在3000元（不含3000元）以上，并在使用過程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)，包括房屋及建筑

6、物、交通工具、電子設(shè)備、機(jī)具設(shè)備、其他固定資產(chǎn)等。第二十五條 無形資產(chǎn)的價值應(yīng)按取得時的實(shí)際成本計價。自開始使用之日起，在無形資產(chǎn)的有效使用期限內(nèi)平均攤?cè)氤杀?。無形資產(chǎn)的有效使用期限按下列原則確定：（一）法律和合同或申請書中分別規(guī)定有法定有效使用期限和受益年限的，按法定有效使用期限與合同或申請書規(guī)定的受益期限孰短的原則確定；（二）法律無規(guī)定有效使用期限，合同或申請書規(guī)定有受益年限的，按合同或申請書中規(guī)定的受益年限確定；（三）法律、合同或申請書均未規(guī)定法定有效使用期限和受益年限的，按預(yù)計的受益期確定：（四）受益期限難以預(yù)計的，按不少于10年的期限確定攤銷。第二十六條 無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，包括轉(zhuǎn)讓無形資

7、產(chǎn)所有權(quán)和使用權(quán)。無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的凈收入，除國家另有規(guī)定外，均應(yīng)計入當(dāng)期其他營業(yè)收入。轉(zhuǎn)讓使用權(quán)的無形資產(chǎn)，仍應(yīng)作為本行擁有的資產(chǎn)進(jìn)行核算，保留原帳面價值。第二十七條 開辦費(fèi)自營業(yè)之日起，要在不少于5年內(nèi)分期攤?cè)氤杀?。為取得固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)所發(fā)生的支出不得計入開辦費(fèi)。以經(jīng)營租賃方式租入固定資產(chǎn)的改良支出以及其他長期待攤費(fèi)用應(yīng)作為遞延資產(chǎn)核算，在規(guī)定期限內(nèi)分期平均攤銷。第二十八條 其他資產(chǎn)主要包括自身的被凍結(jié)存款、被凍結(jié)物資以及涉及法律訴訟中的財產(chǎn)等。這類財產(chǎn)應(yīng)設(shè)立專戶，單獨(dú)核算。 第五章 成本、費(fèi)用管理第二十九條 在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中發(fā)生的與經(jīng)營有關(guān)的各項利息支出、金融機(jī)構(gòu)往來利息支出、手續(xù)費(fèi)支出

8、、營業(yè)費(fèi)用以及其他營業(yè)支出等，按規(guī)定計入成本。第三十條 成本核算，要嚴(yán)格區(qū)分本期成本與下期成本的界限、成本支出與營業(yè)外支出的界限。成本具體包括以下內(nèi)容：（一）利息支出。指以負(fù)債形式籌集的各類資金（不包括金融機(jī)構(gòu)往來資金），按國家規(guī)定的適用利率分檔次提取的應(yīng)付利息和國家政策允許列支的其他利息支出。（二）金融機(jī)構(gòu)往來利息支出。指與中央銀行、其他銀行及金融機(jī)構(gòu)之間資金往來發(fā)生的利息支出。其中如有當(dāng)年應(yīng)支付而未支付的利息，應(yīng)逐筆計算應(yīng)付利息，計入當(dāng)年損益。提（三）手續(xù)費(fèi)支出。指辦理金融業(yè)務(wù)過程中發(fā)生的手續(xù)費(fèi)支出。（四）在辦理金融業(yè)務(wù)過程中發(fā)生的營業(yè)及管理費(fèi)用：業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、印刷費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、廣告費(fèi)、電

9、子設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)、鈔幣運(yùn)送費(fèi)、安全防衛(wèi)費(fèi)、保險費(fèi)、郵電費(fèi)、訴訟費(fèi)、公證費(fèi)、咨詢費(fèi)、審計費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、研究開發(fā)費(fèi)、外事費(fèi)、職工工資、職工福利費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、勞動保險費(fèi)、失業(yè)保險金、公雜費(fèi)、差旅費(fèi)、水電費(fèi)、會議費(fèi)、低值易耗品攤銷、遞延資產(chǎn)攤銷、無形資產(chǎn)攤銷、租賃費(fèi)、修理費(fèi)、取暖及降溫費(fèi)、綠化費(fèi)、理事會費(fèi)、稅金、專項獎金、上繳管理費(fèi)、車船使用費(fèi)、會費(fèi)、住房公積金、其他費(fèi)用等。（五）其他營業(yè)支出。在辦理金融業(yè)務(wù)過程中發(fā)生的不屬于以上四項的其他成本支出。包括固定資產(chǎn)折舊、呆帳準(zhǔn)備金及壞帳損失、盤虧與毀損、匯兌損失、投資業(yè)務(wù)發(fā)生的損失等。 第六章 營業(yè)外收支及稅金第三十一條 營業(yè)外收

10、支是指與業(yè)務(wù)經(jīng)營無直接關(guān)系的各項財務(wù)收支。營業(yè)外收入包括固定資產(chǎn)凈收益、扣款收入、出納長款收入、因債權(quán)人的特殊原因確實(shí)無法支付的應(yīng)付款項等。營業(yè)外支出包括出納短款、固定資產(chǎn)凈損失、無法確定賠償責(zé)任的差錯損失、公益救濟(jì)性捐贈、非常損失、賠償金、違約金等。第三十二條 各項營業(yè)外收支必須嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真審批，慎重處理，據(jù)實(shí)列帳。第三十三條 按規(guī)定核算、繳納稅金和有關(guān)規(guī)費(fèi)。 第七章 利潤及分配第三十四條 利潤總額由營業(yè)利潤、投資收益和營業(yè)外收支相抵的凈額組成。 計算公式為：利潤總額=營業(yè)利潤+投資收益+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出 營業(yè)利潤=營業(yè)收入-稅金及附加-成本第三十五條 利潤總額按有關(guān)規(guī)

11、定作納稅調(diào)整后，依法繳納所得稅。第三十六條 發(fā)生的年度虧損，可以用下一年度的利潤在所得稅前彌補(bǔ)，下一年度利潤不足彌補(bǔ)，可以在五年內(nèi)延續(xù)彌補(bǔ)。五年內(nèi)不足彌補(bǔ)的，用稅后利潤彌補(bǔ)。第三十七條 稅后利潤，按以下順序分配：（一） 彌補(bǔ)以前年度虧損，連續(xù)五年在稅前利潤不足彌補(bǔ)的虧損。（二）按稅后利潤（扣除彌補(bǔ)虧損）10%提取法定盈余公積金。（三）稅后利潤（扣除彌補(bǔ)虧損）5%-10%提取任意盈余公積。（四）按稅后利潤（扣除彌補(bǔ)虧損）一定比例提取一般準(zhǔn)備。（五）依據(jù)法定程序向投資者分配利潤。 第八章 財務(wù)報告與評價第三十八條 財務(wù)報告是反映財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的總括性書面文件，是檢查政策執(zhí)行情況、考核經(jīng)營計劃、

12、進(jìn)行財務(wù)分析、評價經(jīng)營成果的重要依據(jù)。各支行應(yīng)定期向本行提供財務(wù)報告。財務(wù)報告包括財務(wù)報表和有關(guān)財務(wù)情況說明書。第三十九條 財務(wù)報表包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、業(yè)務(wù)狀況表及其他附表。匯總編報的各種財務(wù)報表應(yīng)一律折合為人民幣。外匯財務(wù)應(yīng)另行編制外幣報表，作為匯總報表的附件上報。第四十條 財務(wù)分析是財務(wù)管理的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理職能化的必要手段，必須按照經(jīng)濟(jì)核算的原則，充分運(yùn)用各項業(yè)務(wù)活動的數(shù)據(jù)資料和調(diào)查掌握的情況，剖析一定時期的財務(wù)收支情況，評價財務(wù)成果，預(yù)測財務(wù)前景，從而總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出措施，改善財務(wù)管理，提高管理水平。第四十一條 財務(wù)分析要報送行長及上級部門，有關(guān)情況還應(yīng)在內(nèi)部作適當(dāng)披露，

13、便于指導(dǎo)和監(jiān)督，不斷改進(jìn)財務(wù)管理工作。第九章 管理文件第四十二條 合規(guī)文件（一）企業(yè)財務(wù)準(zhǔn)則（二）金融保險企業(yè)財務(wù)制度第2篇：商業(yè)管理有限公司簡介馬太福星（北京）商業(yè)管理有限公司簡介馬太福星（北京）商業(yè)管理有限公司是一家主要專業(yè)從事商業(yè)地產(chǎn)項目前期業(yè)態(tài)論證、主題定位、招商、銷售代理為主營業(yè)務(wù)，同時為開發(fā)項目提供建筑規(guī)劃設(shè)計顧問、商業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊輸出、廣告營銷推廣代理、項目投、融資服務(wù)的商業(yè)運(yùn)營機(jī)構(gòu)。商業(yè)專業(yè)市場、商業(yè)綜合體、工業(yè)地產(chǎn)項目是馬太福星最專業(yè)最善長的操盤項目。公司前身金蟾廣告公司是由十年來，公司憑借資深的團(tuán)隊、豐富的商業(yè)地產(chǎn)操盤經(jīng)歷、全面的商業(yè)知識，在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域主題定位、規(guī)劃、招商

14、、銷售等方面取得了輝煌的業(yè)績；截止2009年初，團(tuán)隊成員足跡踏遍國內(nèi)23個城市與地區(qū)，樓盤累計銷售額100多億元，與合作方合同簽約和續(xù)簽率達(dá)90%以上，其中先后協(xié)助上海協(xié)和城二期商業(yè)步行街、南通東方明珠廣場、上海開元地中海、天津新南馬路五金城、東莞南峰國際皮料鞋材交易中心專業(yè)市場、汽車城、動漫城、鄂爾多斯農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場、赤峰和美建材城（紅星美凱龍第一家居品牌進(jìn)駐）、家居生活廣場、金橋商業(yè)廣場等37個商業(yè)項目以及12個住宅項目進(jìn)行了成功的運(yùn)作。 公司積累了全國1500多家（其中娛樂、休閑、零售、超市、建材、五金等主力店37家）品牌商家的資源，同時馬太福星作為紅星美凱龍家居第一品牌北方區(qū)加盟、選

15、址拓展唯一指定合作伙伴的公司，09年將在北方地區(qū)開拓選址10-15家加盟商，目前公司正在考察招商中。 十年磨一劍，此劍必銳不可擋。因?yàn)槲覀儭皩I(yè)” 請你設(shè)想一下，因?yàn)槲覀冇?0多個商業(yè)地產(chǎn)、百貨經(jīng)營及酒店管理專業(yè)化的服務(wù)經(jīng)驗(yàn) 你項目的市場風(fēng)險將大大降低你企業(yè)的經(jīng)營利潤將大大提高你的思想可以由此而更加豐富你的生活可以由此而更加多彩因?yàn)橛辛四男湃巫鳛榕e重若輕的專業(yè)化超級保姆 我們有機(jī)會創(chuàng)造更多的神話！人類因改變而進(jìn)步，所以我們將與您一同進(jìn)步。馬太福星公司旗下產(chǎn)業(yè)：擁有“我就要買分期商城、平安寶貝商城、網(wǎng)購直通車、愛國馬太商業(yè)廣場、愛國名表名鏡名鉆、馬太文化、”品牌?！榜R太福星”取其聚最優(yōu)秀的專業(yè)

16、人才，追求完美，秉承眾志成城，人和為企業(yè)之福，福星高照。公司是在“馬太福星（香港）商業(yè)管理有限公司”的基礎(chǔ)上，通過省港澳、新、臺資深的商業(yè)地產(chǎn)營銷專家、百貨流通專家、品牌管理專家、策劃設(shè)計專家、情景規(guī)劃專家、經(jīng)驗(yàn)豐富的市場研究人員、招商專員以及大型商業(yè)經(jīng)營管理人員組成的房地產(chǎn)（商業(yè)）經(jīng)營管理有限公司和酒店管理的專業(yè)團(tuán)隊。目前在職的高級經(jīng)營管理專家8人（組成了一個知識、才能和經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)良的核心團(tuán)隊）專業(yè)市場、品牌招商、百貨流通團(tuán)隊13人（貼身服務(wù)于5000多個品牌客戶組成的戰(zhàn)略聯(lián)盟）資深策劃設(shè)計規(guī)劃調(diào)研團(tuán)隊17人（為項目的決策和運(yùn)作提供可靠依據(jù)和權(quán)威資訊）商業(yè)經(jīng)營管理主要精英8人（為商用物業(yè)的運(yùn)

17、營提供堅實(shí)的力量）為你提供全天候服務(wù)！公司運(yùn)用先進(jìn)的經(jīng)營管理方法，對客戶所委托的地產(chǎn)項目提供全程周到的市場調(diào)研、項目可行性研究分析、營運(yùn)顧問、營銷策劃、銷售代理、品牌招商、合作分成、經(jīng)營管理等一站式“經(jīng)營服務(wù)”，并力求不斷創(chuàng)新、精益求精，為客戶提供更專業(yè)、專心、專注的服務(wù)，努力不懈地創(chuàng)造市場最理想的地產(chǎn)商業(yè)神話，爭取最大的市場利潤增值?！耙徽臼浇?jīng)營服務(wù)”，是切合客戶的不同需要，經(jīng)過本集團(tuán)資深的復(fù)合型專業(yè)人士對本土的市場透徹了解，和在政策法規(guī)、產(chǎn)品改進(jìn)方面提供的專業(yè)增值服務(wù)，在項目策劃、形象包裝、宣傳策略、市場定位、營銷推廣、商業(yè)招商、合作分成、百貨流通、經(jīng)營管理、物業(yè)管理、品牌管理等各個方面，

18、均給予科學(xué)的策劃、有效的管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行。值，永遠(yuǎn)是加數(shù)！因此，我們堅信自己的專業(yè)價組織架構(gòu)高層商業(yè)管理團(tuán)隊馬太福星創(chuàng)始人、董事長兼：馬太福星創(chuàng)始人、總裁：馬太福星創(chuàng)始人、副總裁：馬太福星創(chuàng)始人、總裁助理：事業(yè)部1部總經(jīng)理：事業(yè)部2部總經(jīng)理：策劃總監(jiān)：周志軍先生李愛國先生田耀宗先生章彩紅小姐許姜躍先生黃錫明先生張廷君先生策劃總監(jiān)：李健中先生策劃總監(jiān)：侯志超先生事業(yè)部助理：湯之充先生總編輯：羅志威先生事業(yè)部項目總監(jiān)：司徒康 先生()事業(yè)部項目總監(jiān)：吳璟先生馬太福星團(tuán)隊創(chuàng)始人 項目案場經(jīng)理：周麗小姐()項目案場經(jīng)理：朱立小姐()項目總監(jiān)：郭雨海先生（ ）項目總監(jiān)：吳永剛先生()銷售總監(jiān)：司徒瀾先生

19、 ()高級策劃經(jīng)理：胡志華 先生 ()高級銷售經(jīng)理：周鵬飛先生 ()招商總監(jiān)：趙展鵬先生()招商經(jīng)理：林穎佳小姐()高級品牌經(jīng)理：張曉楠先生()高級招商經(jīng)理：季逢春先生 ()高級創(chuàng)意經(jīng)理：陳國旺先生()高級招商經(jīng)理：向青云先生()高級招商、策劃經(jīng)理：申飛先生()高級招商經(jīng)理：白展羽小姐()高級招商經(jīng)理：高級平面設(shè)計：高級平面設(shè)計：侯怡然小姐()鞏寶海先生(）李云奎先生()全案跟蹤服務(wù)目錄1、服務(wù)對象：商業(yè)開發(fā)策劃、商業(yè)項目開發(fā)營運(yùn)、商業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)營管理、百貨流通管理、酒店投資管理；2、服務(wù)目的：以理性科學(xué)策劃，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險；規(guī)范項目運(yùn)作；促動項目銷售、招商、流通，利潤空間、創(chuàng)建品牌優(yōu)勢、提高經(jīng)

20、營能力、創(chuàng)立終極品牌戰(zhàn)略；3、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：項目專案制；質(zhì)量滿意制；工作量化制；操作保姆制；能力實(shí)效制；4、服務(wù)范圍：商業(yè)及酒店項目開發(fā)營運(yùn)全程策劃、執(zhí)行、代理、管理；大型商業(yè)及酒店項目實(shí)施整合策劃、規(guī)劃、設(shè)計、經(jīng)營、銷售、招商、推廣、管理；企業(yè)品牌營運(yùn)；5、服務(wù)方式：單案服務(wù)式、全程顧問式、托管模式、合作分成式、承包式、加盟連鎖式。戰(zhàn)略伙伴公司擁有國內(nèi)外2000多個品牌客戶組成的商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟（其中娛樂、休閑、零售、超市、建材、五金等主力店37家），同時馬太福星作為紅星美凱龍家居第一品牌北方區(qū)加盟、選址拓展唯一指定合作伙伴的公司，09年將在北方區(qū)開拓選址3-7家加盟商，目前公司正在考察招商中。

21、這個商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟是本公司最大的財富。十年磨一劍，此劍必銳不可擋。成功案例 新南馬路五金城、燕莎奧特萊斯呼市紫金城商業(yè)廣場、赤峰和美建材城、鄂爾多斯天駿汽車國際博覽園、中信廣場 澳門海名居廣場 寶華豪庭 王朝廣場 翠因商城 巴黎春天商業(yè)步行街 江南女人街 黃岐商業(yè)中心 天安商業(yè)城 東華廣場 鹿璟陽光新天地 家天下購物城 高明時代廣場 成都熊貓商城 柏麗廣場 世紀(jì)時代廣場 樂松廣場 世貿(mào)中心等馬太福星招商在線 ( )南寧101商業(yè)大道中國與東盟2003年宣布建立面向和平與繁榮的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，中國成為東盟的第一個戰(zhàn)略伙伴。中國和東盟經(jīng)貿(mào)主管部門首次共同舉辦的中國東盟博覽會，從2004年11月起每

22、年在廣西南寧舉辦。中國東盟的“101”區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作引人注目，商機(jī)近在眼前。為了有效利用中國東盟博覽會帶來的商機(jī)，在南寧政府的支持下，已將南寧市亭洪路全程（公里）改造成為“101商業(yè)大道”。商業(yè)大道經(jīng)營面積萬平方米，全線街鋪。他將成為中國與東盟進(jìn)行商貿(mào)交流的大型平臺，影響東南亞的第一。廣州大學(xué)城廣州大學(xué)城花城中心是大廣州新中心的首席 ?！啊奔?的簡寫，就是大學(xué)城中的大型購物中心。是覆蓋大學(xué)城周邊5公里輻射商圈100萬高消費(fèi)人群的大型購物中心。這是：一個增長最快消費(fèi)力極強(qiáng)的大型消費(fèi)市場；一個集教育、科研、科普、體育和旅游為一體新城區(qū)；一個以市場為導(dǎo)向的商業(yè)服務(wù)體系；一個大廣州新中心的首席 。因此，

23、廣州大學(xué)城的，具備了得天獨(dú)厚的優(yōu)越條件。南海時代廣場 （總規(guī)模 25萬平方米） 南海東部首席悠閑文化購物中心南海時代廣場現(xiàn)正開始全面招商。本項目占地面積19,842 ，總建筑面積25,000 。由南海時代廣場物業(yè)發(fā)展部投資興建、香港栢盛集團(tuán)提供專業(yè)管理。本項目是鹽步目前商業(yè)規(guī)模最大的商業(yè)廣場，也是南海市政府重點(diǎn)規(guī)劃的新市區(qū)項目。項目將享受規(guī)劃中興建的政府大樓、文化廣場等建筑規(guī)劃優(yōu)勢。集零售、娛樂、休閑、觀光、表演功能于一體，采用圍合式空間設(shè)計，使消費(fèi)者悠然自得，輕松寫意。國際巨頭麥當(dāng)勞、佐丹奴、堡獅龍、G2000、U2、愛得堡等知名品牌誠意進(jìn)駐。新南馬路五金城 （一期32萬平方米、總規(guī)模100

24、萬平方米）新南馬路五金城位于天津市南開區(qū)，是中國百強(qiáng)市場南馬路五金城基礎(chǔ)上進(jìn)行的整體西移、改造提升項目。市場總占地面積近524畝，總建筑面積超過100萬平方米。市場以信息化管理為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代服務(wù)能力為支撐，集交易、倉儲、物流配送、現(xiàn)代商務(wù)辦公、信息化管理、品牌展示、電子商務(wù)、會展等多項功能于一體，實(shí)施現(xiàn)代化、規(guī)?；?、品牌化經(jīng)營，是中國大型專業(yè)市場升級換代的里程碑。該項目被列入中共天津市委2005年工作要點(diǎn)和市政府工作報告，是天津市、南開區(qū)政府發(fā)展產(chǎn)業(yè)、招商引資的重點(diǎn)扶持項目。2007-2008年，由馬太福星負(fù)責(zé)全程項目調(diào)研、推廣、招商與銷售整合。燕莎奧特萊斯呼市紫金城商業(yè)廣場 （華聯(lián)超市進(jìn)駐、

25、一期10萬平方米、總規(guī)模300畝）赤峰和美建材城（紅星美凱龍主力進(jìn)駐、一期15萬平方米、總規(guī)模500畝、正在操作中）鄂爾多斯天駿汽車國際博覽園 （一期20萬平方米、總規(guī)模5000畝地、正在操作中）我們堅信：成功并非偶然。 憑借您我共同的優(yōu)勢，規(guī)避風(fēng)險公司“不靠策劃取勝，只憑實(shí)戰(zhàn)追求實(shí)效、創(chuàng)造最佳商業(yè)價值”的服務(wù)理念正確的心態(tài)、勤奮、執(zhí)著的信念，完成如您所托，互助、互融、互贏！馬太福星（北京）商業(yè)管理有限公司第3篇：商業(yè)管理有限公司簡介馬太福星（北京）商業(yè)管理有限公司簡介馬太福星（北京）商業(yè)管理有限公司是一家主要專業(yè)從事商業(yè)地產(chǎn)項目前期業(yè)態(tài)論證、主題定位、招商、銷售代理為主營業(yè)務(wù)，同時為開發(fā)項目

26、提供建筑規(guī)劃設(shè)計顧問、商業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊輸出、廣告營銷推廣代理、項目投、融資服務(wù)的商業(yè)運(yùn)營機(jī)構(gòu)。商業(yè)專業(yè)市場、商業(yè)綜合體、工業(yè)地產(chǎn)項目是馬太福星最專業(yè)最善長的操盤項目。 公司前身金蟾廣告公司是由十年來，公司憑借資深的團(tuán)隊、豐富的商業(yè)地產(chǎn)操盤經(jīng)歷、全面的商業(yè)知識，在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域主題定位、規(guī)劃、招商、銷售等方面取得了輝煌的業(yè)績；截止2009年初，團(tuán)隊成員足跡踏遍國內(nèi)23個城市與地區(qū)，樓盤累計銷售額100多億元，與合作方合同簽約和續(xù)簽率達(dá)90%以上，其中先后協(xié)助上海協(xié)和城二期商業(yè)步行街、南通東方明珠廣場、上海開元地中海MALL、天津新南馬路五金城、東莞南峰國際皮料鞋材交易中心專業(yè)市場、汽車城、動漫城、

27、鄂爾多斯農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場、赤峰和美建材城（紅星美凱龍第一家居品牌進(jìn)駐）、家居生活廣場、金橋商業(yè)廣場等37個商業(yè)項目以及12個住宅項目進(jìn)行了成功的運(yùn)作。 公司積累了全國1500多家（其中娛樂、休閑、零售、超市、建材、五金等主力店37家）品牌商家的資源，同時馬太福星作為紅星美凱龍家居第一品牌北方區(qū)加盟、選址拓展唯一指定合作伙伴的公司，09年將在北方地區(qū)開拓選址10-15家加盟商，目前公司正在考察招商中。 十年磨一劍，此劍必銳不可擋。因?yàn)槲覀儭皩I(yè)” 請你設(shè)想一下，因?yàn)槲覀冇?0多個商業(yè)地產(chǎn)、百貨經(jīng)營及酒店管理專業(yè)化的服務(wù)經(jīng)驗(yàn) 你項目的市場風(fēng)險將大大降低你企業(yè)的經(jīng)營利潤將大大提高你的思想可以由此而更

28、加豐富你的生活可以由此而更加多彩因?yàn)橛辛四男湃挝覀冇袡C(jī)會創(chuàng)造更多的神話！作為舉重若輕的專業(yè)化超級保姆人類因改變而進(jìn)步，所以我們將與您一同進(jìn)步。馬太福星公司旗下產(chǎn)業(yè)：擁有“我就要買分期商城、平安寶貝商城、網(wǎng)購直通車、愛國馬太商業(yè)廣場、愛國名表名鏡名鉆、馬太文化、”品牌?！榜R太福星”-取其聚最優(yōu)秀的專業(yè)人才，追求完美，秉承眾志成城，人和為企業(yè)之福，福星高照。 公司是在“馬太福星（香港）商業(yè)管理有限公司”的基礎(chǔ)上，通過省港澳、新、臺資深的商業(yè)地產(chǎn)營銷專家、百貨流通專家、品牌管理專家、策劃設(shè)計專家、情景規(guī)劃專家、經(jīng)驗(yàn)豐富的市場研究人員、招商專員以及大型商業(yè)經(jīng)營管理人員組成的房地產(chǎn)（商業(yè)）經(jīng)營管理有限

29、公司和酒店管理的專業(yè)團(tuán)隊。目前在職的高級經(jīng)營管理專家8人（組成了一個知識、才能和經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)良的核心團(tuán)隊） 專業(yè)市場、品牌招商、百貨流通團(tuán)隊13人（貼身服務(wù)于5000多個品牌客戶組成的戰(zhàn)略聯(lián)盟） 資深策劃設(shè)計規(guī)劃調(diào)研團(tuán)隊17人（為項目的決策和運(yùn)作提供可靠依據(jù)和權(quán)威資訊）商業(yè)經(jīng)營管理主要精英8人（為商用物業(yè)的運(yùn)營提供堅實(shí)的力量）為你提供全天候服務(wù)！公司運(yùn)用先進(jìn)的經(jīng)營管理方法，對客戶所委托的地產(chǎn)項目提供全程周到的市場調(diào)研、項目可行性研究分析、營運(yùn)顧問、營銷策劃、銷售代理、品牌招商、合作分成、經(jīng)營管理等一站式“經(jīng)營服務(wù)”，并力求不斷創(chuàng)新、精益求精，為客戶提供更專業(yè)、專心、專注的服務(wù)，努力不懈地創(chuàng)造市場

30、最理想的地產(chǎn)商業(yè)神話，爭取最大的市場利潤增值?！耙徽臼浇?jīng)營服務(wù)”，是切合客戶的不同需要，經(jīng)過本集團(tuán)資深的復(fù)合型專業(yè)人士對本土的市場透徹了解，和在政策法規(guī)、產(chǎn)品改進(jìn)方面提供的專業(yè)增值服務(wù)，在項目策劃、形象包裝、宣傳策略、市場定位、營銷推廣、商業(yè)招商、合作分成、百貨流通、經(jīng)營管理、物業(yè)管理、品牌管理等各個方面，均給予科學(xué)的策劃、有效的管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行。 值，永遠(yuǎn)是加數(shù)！因此，我們堅信自己的專業(yè)價 組織架構(gòu)高層商業(yè)管理團(tuán)隊馬太福星創(chuàng)始人、董事長兼CEO： 周志軍先生（Zaccheo） 馬太福星創(chuàng)始人、總裁： 李愛國 先生馬太福星創(chuàng)始人、副總裁： 田耀宗 先生馬太福星創(chuàng)始人、總裁助理： 章彩紅 小姐

31、（Zaria）事業(yè)部1部總經(jīng)理： 許姜躍 先生（Edmond）事業(yè)部2部總經(jīng)理： 黃錫明 先生（Long）策劃總監(jiān)： 張廷君 先生策劃總監(jiān)： 李健中 先生策劃總監(jiān)： 侯志超 先生事業(yè)部助理： 湯之充 先生（Tomsen）總編輯： 羅志威 先生（Michael）事業(yè)部項目總監(jiān)： 司徒康 先生(Kenny)事業(yè)部項目總監(jiān)： 吳璟 先生（Eric）馬太福星團(tuán)隊創(chuàng)始人 項目案場經(jīng)理： 周麗 小姐(Zafina) 項目案場經(jīng)理： 朱立 小姐(Yannick) 項目總監(jiān)： 郭雨海 先生（Spirit Guo）項目總監(jiān)： 吳永剛 先生(Brnny)銷售總監(jiān)： 司徒瀾 先生 (sito)高級策劃經(jīng)理： 胡志華

32、 先生 (Xerxes)高級銷售經(jīng)理： 周鵬飛 先生 (Zompey)招商總監(jiān)： 趙展鵬 先生(Zamir)招商經(jīng)理： 林穎佳 小姐(Lailie)高級品牌經(jīng)理： 張曉楠 先生(Zachary)高級招商經(jīng)理： 季逢春 先生 (JASON)高級創(chuàng)意經(jīng)理： 陳國旺 先生(Pancho)高級招商經(jīng)理： 向青云 先生(Xabon)高級招商、策劃經(jīng)理： 申飛 先生(Samson)高級招商經(jīng)理： 白展羽 小姐(Becky) 高級招商經(jīng)理： 侯怡然 小姐(sapphire)高級平面設(shè)計： 鞏寶海 先生(Gabriel）高級平面設(shè)計： 李云奎 先生(Laird)全案跟蹤服務(wù)目錄1、服務(wù)對象：商業(yè)開發(fā)策劃、商業(yè)

33、項目開發(fā)營運(yùn)、商業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)營管理、百貨流通管理、酒店投資管理；2、服務(wù)目的：以理性科學(xué)策劃，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險；規(guī)范項目運(yùn)作；促動項目銷售、招商、流通，利潤空間、創(chuàng)建品牌優(yōu)勢、提高經(jīng)營能力、創(chuàng)立終極品牌戰(zhàn)略；3、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：項目專案制；質(zhì)量滿意制；工作量化制；操作保姆制；能力實(shí)效制；4、服務(wù)范圍：商業(yè)及酒店項目開發(fā)營運(yùn)全程策劃、執(zhí)行、代理、管理；大型商業(yè)及酒店項目實(shí)施整合策劃、規(guī)劃、設(shè)計、經(jīng)營、銷售、招商、推廣、管理；企業(yè)品牌營運(yùn)；5、服務(wù)方式：單案服務(wù)式、全程顧問式、托管模式、合作分成式、承包式、加盟連鎖式。 戰(zhàn)略伙伴 公司擁有國內(nèi)外2000多個品牌客戶組成的商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟（其中娛樂、休閑、零售

34、、超市、建材、五金等主力店37家），同時馬太福星作為紅星美凱龍家居第一品牌北方區(qū)加盟、選址拓展唯一指定合作伙伴的公司，09年將在北方區(qū)開拓選址3-7家加盟商，目前公司正在考察招商中。這個商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟是本公司最大的財富。 十年磨一劍，此劍必銳不可擋。成功案例 新南馬路五金城、燕莎奧特萊斯呼市紫金城商業(yè)廣場、赤峰和美建材城、鄂爾多斯天駿汽車國際博覽園、中信廣場 澳門海名居廣場 寶華豪庭 王朝廣場 翠因商城 巴黎春天商業(yè)步行街 江南女人街 黃岐商業(yè)中心 天安商業(yè)城 東華廣場 鹿璟陽光新天地 家天下購物城 高明時代廣場 成都熊貓商城 柏麗廣場 世紀(jì)時代廣場 樂松廣場 世貿(mào)中心等馬太福星招商在線 (

35、)南寧101商業(yè)大道中國與東盟2003年宣布建立面向和平與繁榮的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，中國成為東盟的第一個戰(zhàn)略伙伴。中國和東盟經(jīng)貿(mào)主管部門首次共同舉辦的中國東盟博覽會，從2004年11月起每年在廣西南寧舉辦。中國東盟的“101”區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作引人注目，商機(jī)近在眼前。 為了有效利用中國東盟博覽會帶來的商機(jī)，在南寧政府的支持下，已將南寧市亭洪路全程（公里）改造成為“101商業(yè)大道”。商業(yè)大道經(jīng)營面積萬平方米，全線街鋪。他將成為中國與東盟進(jìn)行商貿(mào)交流的大型平臺，影響東南亞的第一MALL。廣州大學(xué)城 Shopping Mall廣州大學(xué)城花城中心（UNI-MALL）是大廣州新中心的首席Shopping Mall。

36、“UNI-MALL”即University Shopping Mall的簡寫，就是大學(xué)城中的大型購物中心。UNI-MALL是覆蓋大學(xué)城周邊5公里輻射商圈100萬高消費(fèi)人群的大型購物中心。這是：一個增長最快消費(fèi)力極強(qiáng)的大型消費(fèi)市場；一個集教育、科研、科普、體育和旅游為一體新城區(qū)；一個以市場為導(dǎo)向的商業(yè)服務(wù)體系；一個大廣州新中心的首席Shopping Mall。因此，廣州大學(xué)城的UNI-MALL，具備了得天獨(dú)厚的優(yōu)越條件。 南海時代廣場 （總規(guī)模 25萬平方米）南海東部首席悠閑文化購物中心南海時代廣場現(xiàn)正開始全面招商。本項目占地面積19,842 ，總建筑面積25,000 。由南海時代廣場物業(yè)發(fā)展部

37、投資興建、香港栢盛集團(tuán)提供專業(yè)管理。本項目是鹽步目前商業(yè)規(guī)模最大的商業(yè)廣場，也是南海市政府重點(diǎn)規(guī)劃的新市區(qū)項目。項目將享受規(guī)劃中興建的政府大樓、文化廣場等建筑規(guī)劃優(yōu)勢。集零售、娛樂、休閑、觀光、表演功能于一體，采用圍合式空間設(shè)計，使消費(fèi)者悠然自得，輕松寫意。國際巨頭麥當(dāng)勞、佐丹奴、堡獅龍、G2000、U2、CY、IB、BOSE、愛得堡等知名品牌誠意進(jìn)駐。新南馬路五金城 （一期32萬平方米、總規(guī)模100萬平方米）新南馬路五金城位于天津市南開區(qū)，是中國百強(qiáng)市場南馬路五金城基礎(chǔ)上進(jìn)行的整體西移、改造提升項目。市場總占地面積近524畝，總建筑面積超過100萬平方米。市場以信息化管理為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代服務(wù)能

38、力為支撐，集交易、倉儲、物流配送、現(xiàn)代商務(wù)辦公、信息化管理、品牌展示、電子商務(wù)、會展等多項功能于一體，實(shí)施現(xiàn)代化、規(guī)?；⑵放苹?jīng)營，是中國大型專業(yè)市場升級換代的里程碑。該項目被列入中共天津市委2005年工作要點(diǎn)和市政府工作報告，是天津市、南開區(qū)政府發(fā)展產(chǎn)業(yè)、招商引資的重點(diǎn)扶持項目。2007-2008年，由馬太福星負(fù)責(zé)全程項目調(diào)研、推廣、招商與銷售整合。燕莎奧特萊斯呼市紫金城商業(yè)廣場 （華聯(lián)超市進(jìn)駐、一期10萬平方米、總規(guī)模300畝）赤峰和美建材城（紅星美凱龍主力進(jìn)駐、一期15萬平方米、總規(guī)模500畝、正在操作中）鄂爾多斯天駿汽車國際博覽園 （一期20萬平方米、總規(guī)模5000畝地、正在操作中）

39、我們堅信：成功并非偶然。憑借您我共同的優(yōu)勢，規(guī)避風(fēng)險公司“不靠策劃取勝，只憑實(shí)戰(zhàn)追求實(shí)效、創(chuàng)造最佳商業(yè)價值”的服務(wù)理念正確的心態(tài)、勤奮、執(zhí)著的信念，完成如您所托，互助、互融、互贏！馬太福星（北京）商業(yè)管理有限公司第4篇：商業(yè)銀行財務(wù)管理加入WTO后，中資商業(yè)銀行與外資銀行競爭日趨激烈，如何盡快通過財務(wù)管理創(chuàng)新，提升銀行財務(wù)管理能力，不斷增強(qiáng)我國商業(yè)銀行競爭力，這是我們面臨的一個重要課題。筆者結(jié)合工作實(shí)際，對此作些分析與思考。一、近年來我國商業(yè)銀行財務(wù)管理改革的主要進(jìn)展為適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展需要，近年來我國商業(yè)銀行不斷探索新的財務(wù)管理體制，逐步完成從傳統(tǒng)財務(wù)管理向現(xiàn)代財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，主要體現(xiàn)在

40、以下三個方面。（一）財務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)型：“股東價值最大化”目標(biāo)的確立20世紀(jì)80年代中期以來，我國商業(yè)銀行逐步確立了“利潤最大化”的財務(wù)管理目標(biāo)。近幾年，隨著四家股份制商業(yè)銀行的相繼上市以及人們對現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營體制認(rèn)識的深化，大多數(shù)商業(yè)銀行紛紛將財務(wù)管理目標(biāo)由原來的“利潤最大化”調(diào)整為“股東價值最大化”。“股東價值最大化”目標(biāo)的逐步確立，對提升商業(yè)銀行的財務(wù)管理能力以及商業(yè)銀行的競爭力具有積極意義。從銀行的產(chǎn)權(quán)關(guān)系的角度來看，“股東價值最大化”目標(biāo)，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代商業(yè)銀行運(yùn)作的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)，充分考慮了銀行出資者的合理要求，維護(hù)了出資者的利益；從銀行效益角度來看，“股東價值最大化”目標(biāo)能夠真實(shí)體現(xiàn)

41、商業(yè)銀行穩(wěn)健經(jīng)營、追求利潤最大化的管理要求，有利于強(qiáng)化銀行內(nèi)部管理和經(jīng)營業(yè)績考核，將銀行的所有經(jīng)營活動緊緊圍繞“效益”來展開，從而達(dá)到“股東價值最大化”的目標(biāo)；從銀行的利益相關(guān)者方面看，堅持“股東價值最大化”目標(biāo)，有利于協(xié)調(diào)客戶、股東、員工之間的關(guān)系，有利于合理保障銀行各利益相關(guān)者的權(quán)益。（二）財務(wù)管理基本原則的轉(zhuǎn)型：成本效益原則的強(qiáng)化從銀行經(jīng)營實(shí)踐來看，在很長一段時期，財務(wù)管理的原則不明確，對銀行財務(wù)管理的要求不規(guī)范。近年來，“成本效益原則”作為商業(yè)銀行財務(wù)管理的一項基本原則，已經(jīng)成為商業(yè)銀行財務(wù)管理工作者的共識，并在實(shí)踐中自覺遵循。比如，在有些股份制銀行的財務(wù)管理工作中，注重灌輸“花錢就要

42、賺錢”的財務(wù)意識和“省錢比賺錢快”的財務(wù)觀念，從2000年起，就實(shí)行了全行財務(wù)費(fèi)用的統(tǒng)一預(yù)算和集中核算，總行對分行實(shí)行“變動費(fèi)用利潤率”和“專項費(fèi)用利潤率”控制指標(biāo)，推行費(fèi)用增長必須有相應(yīng)的利潤增長的財務(wù)管理方法，分行對支行實(shí)行“財務(wù)費(fèi)用集中核算、可變費(fèi)用指標(biāo)控制、專項費(fèi)用專項管理、大額費(fèi)用集中審批”的管理辦法。在財務(wù)費(fèi)用管理手段方面，由原來的財務(wù)費(fèi)用滯后管理逐步改變?yōu)槭虑邦A(yù)算、財務(wù)部門全過程參與監(jiān)督的辦法。這種總、分、支行分級管理的模式，有利于充分發(fā)揮財務(wù)部門的監(jiān)督、輔導(dǎo)作用，有利于提高財務(wù)核算質(zhì)量，從而有利于進(jìn)一步節(jié)約財務(wù)費(fèi)用，提高銀行的經(jīng)營效益。（三）財務(wù)管理手段的轉(zhuǎn)型：技術(shù)系統(tǒng)和科學(xué)模

43、型的運(yùn)用傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作長期以來注重核算質(zhì)量和事后分析，而相對忽視更為科學(xué)的技術(shù)模型的開發(fā)與應(yīng)用，這顯然已不適應(yīng)新形勢下銀行經(jīng)營管理的要求。近年來，我國商業(yè)銀行在提升財務(wù)管理的技術(shù)水平方面下了不少功夫。從去年開始，有的上市銀行嘗試運(yùn)用了“SUMMIT系統(tǒng)”和“麥肯錫利潤報告系統(tǒng)”，逐步將成本和利潤核算到部門、產(chǎn)品和客戶，為經(jīng)營決策和業(yè)績考核評價提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)。分支機(jī)構(gòu)則在總行兩個應(yīng)用系統(tǒng)的平臺上，充分運(yùn)用AS400系統(tǒng)二次開發(fā)數(shù)據(jù)為技術(shù)支持，根據(jù)分行實(shí)際經(jīng)營情況建立本行財務(wù)分析預(yù)測數(shù)據(jù)庫，建立基于修正的時間序列法、自回歸法和利潤敏感性因素分析法等數(shù)學(xué)模型，并將這些數(shù)學(xué)模型運(yùn)用于財務(wù)分析、

44、財務(wù)計劃和預(yù)測，為掌握全行經(jīng)營狀況及制定未來經(jīng)營方針提供了更準(zhǔn)確的決策參考依據(jù)。實(shí)踐證明，技術(shù)系統(tǒng)和科學(xué)模型的運(yùn)用，提高了財務(wù)管理數(shù)據(jù)的時效性和準(zhǔn)確性，提升了商業(yè)銀行的財務(wù)管理水平。二、當(dāng)前商業(yè)銀行財務(wù)管理工作中存在的主要問題與現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展對財務(wù)管理要求相比較，我國商業(yè)銀行的財務(wù)管理仍然存在著不少問題，主要表現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：（一）財務(wù)管理體制有待進(jìn)一步調(diào)整在財務(wù)管理體制上，現(xiàn)代商業(yè)銀行要求總行對分支機(jī)構(gòu)的財務(wù)主管實(shí)行“垂直管理”和“雙線負(fù)責(zé)制”。一方面，分支機(jī)構(gòu)的財務(wù)主管在業(yè)務(wù)上對總行的財務(wù)主管負(fù)責(zé)，貫徹總分行的有關(guān)財務(wù)政策，并負(fù)有對上級隨時報告所在機(jī)構(gòu)的重大財務(wù)行為和重大經(jīng)營決策的職責(zé)；另

45、一方面，財務(wù)主管應(yīng)負(fù)責(zé)所從業(yè)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部日常財務(wù)管理工作，協(xié)助機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營管理工作，參加所在機(jī)構(gòu)的重大經(jīng)營決策。原則上，財務(wù)主管的任免、工作調(diào)動、薪金調(diào)整應(yīng)由上級機(jī)構(gòu)決定，其從業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人只參與考評。而目前我國大多數(shù)商業(yè)銀行實(shí)質(zhì)上推行的仍是傳統(tǒng)的財務(wù)主管對從業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的做法，這種體制造成的后果是分行財務(wù)主管對分行行長（或主管財務(wù)的行領(lǐng)導(dǎo)）負(fù)責(zé)，支行財務(wù)主管對支行行長（或主管財務(wù)的行領(lǐng)導(dǎo)）負(fù)責(zé)，形成了一種分散的財務(wù)管理體制，這不利于財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮。（二）財務(wù)管理方法有待進(jìn)一步改進(jìn)“股東利益最大化”的財務(wù)管理目標(biāo)并不排斥其他非股東利益主體（如客戶、員工）的利益最大化的追求。股東利益

46、最大化以銀行利潤最大化為前提，而員工又是實(shí)現(xiàn)利潤最大化的實(shí)際履行者，要充分調(diào)動員工的積極性，就必須最大限度地實(shí)現(xiàn)員工利益的最大化。近年來，我國不少商業(yè)銀行實(shí)行的是對總行的利潤計劃的執(zhí)行情況與員工收入直接掛鉤的內(nèi)部收入分配辦法，即利潤返回法，這樣，基準(zhǔn)利潤的科學(xué)確定就尤為重要，因?yàn)閱T工收入的高低直接取決于總行所下達(dá)的利潤計劃。在實(shí)踐中，雖然多數(shù)商業(yè)銀行總行近幾年一直在根據(jù)分支機(jī)構(gòu)實(shí)際利潤情況修訂內(nèi)部分配辦法，但由于缺乏科學(xué)的測算模型及測算方法，其利潤計劃的綜合分析和測算的準(zhǔn)確性難以保證，容易使內(nèi)部分配結(jié)果和各分支行的實(shí)際贏利水平出現(xiàn)匹配差異，影響到員工收入的合理分配。（三）財務(wù)管理人員素質(zhì)有待進(jìn)

47、一步提高目前我國商業(yè)銀行的財務(wù)管理人員多陷于日常事務(wù)的操作和管理，大都缺乏有效的、高層次的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏相對獨(dú)立的管理能力和創(chuàng)新意識，不能完全適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展對財務(wù)管理人才素質(zhì)的要求。三、推進(jìn)財務(wù)管理創(chuàng)新，提升商業(yè)銀行的財務(wù)管理能力新形勢下對財務(wù)管理的理念、人員素質(zhì)，以及對財務(wù)管理的目標(biāo)、手段與職責(zé)定位等方面，都提出了更高要求。進(jìn)一步提升我國商業(yè)銀行的財務(wù)管理能力，急待大力推動財務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)程。（一）管理理念和體制創(chuàng)新進(jìn)一步明確財務(wù)管理的職能定位，切實(shí)推行“業(yè)務(wù)合作型”和“以支持決策為主”的財務(wù)管理模式，保證業(yè)務(wù)快速發(fā)展和財務(wù)穩(wěn)健之間取得平衡點(diǎn)，使財務(wù)管理與日常各項經(jīng)營活動相互融合、相互交

48、織，相互支持。第一，防范和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，正確處理管理與發(fā)展的關(guān)系，通過抓好財務(wù)管理來促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。在商業(yè)銀行的經(jīng)營業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜、創(chuàng)新產(chǎn)品越來越多的新形勢下，導(dǎo)致出現(xiàn)銀行財務(wù)風(fēng)險的因素更多了，防范銀行財務(wù)風(fēng)險的難度更大了，要求自然也就更高了。保持客觀、公正、穩(wěn)健的財務(wù)工作原則，是市場經(jīng)濟(jì)條件下銀行業(yè)務(wù)有效發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，財務(wù)主管應(yīng)以明智且謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，防范和化解財務(wù)風(fēng)險，保證業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。要充分發(fā)揮財務(wù)管理部門熟悉財政、稅收、會計法律法規(guī)的專業(yè)優(yōu)勢，熟練運(yùn)用和遵守相關(guān)財稅政策，確保在符合人民銀行、證監(jiān)會、財政部的監(jiān)管要求下，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，取得稅收利益和利潤雙豐收。第二，樹立“得市場者得天下”的財務(wù)意識，支持業(yè)務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新。要根據(jù)成本效益原則評價和檢測各項新業(yè)務(wù)、新品種的經(jīng)濟(jì)效益，重點(diǎn)促進(jìn)盈利性較好的業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)行以效益為目標(biāo)的財務(wù)支持配套辦法，促進(jìn)市場良好的新產(chǎn)品和成長型新產(chǎn)品的快速發(fā)展。第三，正確處理長遠(yuǎn)利益和眼前利益的關(guān)系，在激烈的市場競爭環(huán)境中，財務(wù)管理應(yīng)尋找現(xiàn)在和未來都能盈利的平衡點(diǎn)。現(xiàn)在投入、將來獲利的業(yè)務(wù)