兜客同城項目計劃書

1、兜客同城項目計劃書第一頁，共39頁。兜 客 同 城融資說明第五部分市場評估分析第四部分項目特色展示第三部分團隊成員介紹第二部分項目背景研究第一部分2第二頁，共39頁。項目背景研究第一部分 同城實體門店網(wǎng)店服務(wù)平臺第三頁，共39頁。市場背景公司簡介平臺價值第四頁，共39頁。針對消費者目前同城線上消費需求日益增長，但是提供同城消費平臺過于單一，目前還只是停留在全國型電商平臺認知上，市場開發(fā)潛力巨大，吃飯看團購/買零售上淘寶這樣的消費需求是遠遠滿足不了消費者的胃口,消費者永遠需要更多、更好、更便捷的消費體驗,同城網(wǎng)店平臺有足夠的消費空間發(fā)展!市場背景同城實體門店沒有一個平臺進行網(wǎng)店的運營入口第五頁，

2、共39頁。 山西微兜客信息技術(shù)服務(wù)有限公司成立于2014年2月，注冊資本100萬元；公司組織架構(gòu)：渠道部、技術(shù)開發(fā)部、廣宣部、行政部、財務(wù)部、運營部6大部門，共計30名員工；業(yè)務(wù)包括：微信公眾平臺開發(fā)、商用WiFi布控、微媒體運營等項目；合作商家1000多家，市場覆蓋運城、臨汾、三門峽、渭南等城市；目前主要項目為：兜客同城三四線購物平臺，開通城市：大同、陽泉、運城；公司簡介服務(wù)熱線：400-044-8229第六頁，共39頁。線上店鋪線下兜客同城概念絕對不是單一的只是本地買賣交易平臺,兜客要做的是同城產(chǎn)業(yè)供需鏈條的樞紐,兜客同城目標(biāo)實體門店+網(wǎng)店0差異化,引領(lǐng)同城商戶實體店+網(wǎng)店雙店同時營銷!實

3、體店網(wǎng)絡(luò)化促進同城市場經(jīng)濟多元化發(fā)展!平臺價值第七頁，共39頁。團隊成員介紹第二部分 同城實體門店網(wǎng)店服務(wù)平臺第八頁，共39頁。團隊及公司圖片展示；公司組織架構(gòu)；公司管理層介紹；第九頁，共39頁。廣宣部渠道部技術(shù)部運營部weare Family !第十頁，共39頁。第十一頁，共39頁。 10年互聯(lián)網(wǎng)策劃運營經(jīng)驗其中5年團購從業(yè)經(jīng)驗，主要負責(zé)運城美團網(wǎng)城市部經(jīng)理，開拓運城市場，從美團網(wǎng)剛?cè)脒\城市場開始，組建團隊、開拓市場，銷售額從剛?cè)胧袌龅?起步，到2013年年底單月2000萬的團隊業(yè)績； 2014年開始創(chuàng)業(yè)，組建團隊、開發(fā)產(chǎn)品、市場開拓，在2014年服務(wù)客戶1000多家。主要精力和業(yè)績：職位：

4、董事長；姓名：楊飛；性別：男；年齡：33歲；學(xué)歷：大專-美術(shù)、市場營銷；戶籍：山西省運城市鹽湖區(qū)；第十二頁，共39頁。 5年連鎖店面及商超運營經(jīng)驗，主要負責(zé)店面的選址、產(chǎn)品定位、店面裝修、人員培訓(xùn)、營銷活動策劃執(zhí)行等，主要業(yè)績，任職期間開設(shè)店面5家，合作超市3家，營業(yè)額由原來的500萬，增加到980萬；主要精力和業(yè)績：職位：運營部經(jīng)理；姓名：孫文杰；性別：男；年齡：30歲；學(xué)歷：大專-電子工程；戶籍：山西省運城市鹽湖區(qū)；第十三頁，共39頁。 2年程序開發(fā)經(jīng)驗，3年產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗，曾任職上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司，負責(zé)項目產(chǎn)品經(jīng)理一職；有豐富的軟件開發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)驗；主要精力和業(yè)績：職位：技術(shù)部經(jīng)理

5、；姓名：武鵬；性別：男；年齡：28歲；學(xué)歷：本科-軟件開發(fā)；戶籍：山西省運城市鹽湖區(qū)；第十四頁，共39頁。 3年互聯(lián)網(wǎng)營銷經(jīng)驗，曾任糯米網(wǎng)城市經(jīng)理，負責(zé)運城市場的拓展工作，對市場推廣和銷售人員培訓(xùn)有豐富的工作經(jīng)驗；主要精力和業(yè)績：職位：渠道部經(jīng)理；姓名：胡瑩瑩；性別：女；年齡：28歲；學(xué)歷：大專-市場營銷；戶籍：山西省運城市鹽湖區(qū)；第十五頁，共39頁。 會計從業(yè)25年，曾就職某大型酒店會計主管，主要負責(zé)組織制定財務(wù)計劃和固定資產(chǎn)和資金的核算工作；嚴(yán)格審查各類有關(guān)財務(wù)方面的事項，并督促辦理解交手續(xù)；負責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)和董事會報告財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，審查對外提供的會計資料；主要精力和業(yè)績：職位：財務(wù)部

6、經(jīng)理；姓名：楊宏娟；性別：女；年齡：47歲；學(xué)歷：中專-會計；戶籍：山西省運城市鹽湖區(qū)；第十六頁，共39頁。 12年美術(shù)設(shè)計工作經(jīng)驗，曾就制版廠首席設(shè)計師，并出國在伊朗工作5年，主要負責(zé)商家VI設(shè)計及應(yīng)用，同時負責(zé)商家品牌的策劃和營銷活動的執(zhí)行；主要精力和業(yè)績：職位：廣宣部經(jīng)理；姓名：趙小剛 ；性別：男；年齡：32歲；學(xué)歷：大專-美術(shù)設(shè)計；戶籍：山西省運城市鹽湖區(qū)；第十七頁，共39頁。項目特色展示第三部分 同城實體門店網(wǎng)店服務(wù)平臺第十八頁，共39頁。分享返利人人都是銷售員；兜來尋寶金幣兌換、0元購物兜來配送分眾配送，人人賺錢同城商圈熱門商圈、開遍全城兜點金幣看廣告，賺金幣同城聚會一呼百應(yīng)，嗨，

7、起來；第十九頁，共39頁。分享返利人人都是銷售員； 商家必須依附于現(xiàn)有團購平臺才可有銷量；商家沒有銷售員就沒有銷量；商家讓利其他平臺而不是讓利消費者； 功能亮點 商家痛點 社交化傳播、分享者獲利、人人都愿意成為推銷員；商家商品返利，讓利消費者，減少推廣費用投入；第二十頁，共39頁。同城商圈熱門商圈標(biāo)記、店鋪開遍全城實體店鋪沒有好位置，影響生意；實體店鋪復(fù)制難度大，費用高； 功能亮點 商家痛點熱門商圈標(biāo)記，不在實體商圈，同樣熱鬧；實體店想開到哪就開到哪，讓您的店鋪開遍全城； （頁面展示）第二十一頁，共39頁。兜來尋寶金幣兌換、0元購物 商家新品活動，通常是降價、促銷，這樣活動做完后，產(chǎn)品的價格受

8、到了活動價的沖擊，難再提升； 功能亮點 商家痛點精品商品金幣展示，金幣體現(xiàn)商品價值，不沖擊商品價格；用戶無需花錢購買，只需看廣告賺金幣兌換產(chǎn)品； （頁面展示）第二十二頁，共39頁。兜點金幣看廣告，賺金幣 商家現(xiàn)在發(fā)布廣告都是被動觀看，需要不停的廣告植入才能對品牌產(chǎn)生效果，但是費用大，效果慢； 功能亮點 商家痛點 用戶主動觀看商家廣告，并填寫廣告關(guān)鍵字，獲得相應(yīng)的金幣數(shù)，模式亮點是，廣告容易植入，商家費用小，用戶賺金幣主動觀看； （頁面展示）第二十三頁，共39頁。兜來配送分眾配送，人人賺錢商家有送貨要求，卻找不到配送人員；商家自建配送團隊，費用大，效果差； 功能亮點 商家痛點 人人都可注冊成為配

9、送員，線上，線下都可下單，方便商家隨時發(fā)貨，滿足分眾群體隨時賺錢； （頁面展示）第二十四頁，共39頁。同城聚會一呼百應(yīng)，嗨，起來；商家有送貨要求，卻找不到配送人員；商家自建配送團隊，費用大，效果差； 功能亮點 商家痛點 每一個個體都有號召的權(quán)利，同城聚會是發(fā)掘商戶和用戶的號召力，通過線上支付參與活動， （頁面展示）第二十五頁，共39頁。市場評估分析第四部分 同城實體門店網(wǎng)店服務(wù)平臺第二十六頁，共39頁。 行業(yè)分析平臺優(yōu)劣勢分析 市場策略及發(fā)展目標(biāo)；第二十七頁，共39頁。 互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境時代不可逆轉(zhuǎn)，實體商家轉(zhuǎn)型迫在眉睫； 實體商家成本年年攀高，多渠道銷售已經(jīng)成趨勢； 大型電商平臺門檻高、利潤低、

10、不適合3/4線城市實體商家需求； 電商本地化、垂直化正在起步，市場容量巨大；行業(yè)分析第二十八頁，共39頁。優(yōu)勢（S）劣勢(W)機會(T)威脅(O)1、網(wǎng)店開設(shè)成本低；2、鋪貨方便、及時；3、配送及時、可體驗；4、售后服務(wù)及時有保障；5、宣傳方式渠道多樣化；6、無庫存壓力；1、貨物表達方式無法直觀、生動；2、客源不穩(wěn)定；3、網(wǎng)絡(luò)運營型人才的需求；1、政策環(huán)境好，“互聯(lián)網(wǎng)+”“萬眾創(chuàng)業(yè)“；2、經(jīng)濟環(huán)境，居民消費者潛在和實際購買力雙雙提升；3、社會環(huán)境，網(wǎng)絡(luò)購物市場已被接受；4、技術(shù)環(huán)境：移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及為網(wǎng)購提供了更方便的入口；1、客戶滿意度受多方因素影響，物流、售后任然為最主要因素2、新型經(jīng)

11、營模式需要市場的適應(yīng)；3、由于地域性貨源的供應(yīng)，同城網(wǎng)購產(chǎn)品價格優(yōu)勢較?。?、不良商家?guī)淼呢撁嬗绊懀籗WTO分析優(yōu)劣勢分析第二十九頁，共39頁。擴展策略服務(wù)策略產(chǎn)品策略股權(quán)策略盈利策略以城市加盟為市場擴展策略以總部服務(wù)分部城市為運營策略以微信+百業(yè)聯(lián)盟+兜客同城為盈利策略以APP、微信、網(wǎng)頁為產(chǎn)品入口策略；總部占股加盟城市30%股份加強循環(huán)營收和城市運營管控；市場策略第三十頁，共39頁。發(fā)展10家城市加盟發(fā)展全國百家加盟城市布局覆蓋全國縣市級城市千城聯(lián)動啟動新三板掛牌上市納斯達克上市2015年目 標(biāo)2016年目 標(biāo)2016年第四季度目 標(biāo)2017年目 標(biāo)發(fā)展目標(biāo)第三十一頁，共39頁。融資說明第五部分 同城實體門店網(wǎng)店服務(wù)平臺第三十二頁，共39頁。融資計劃融資用途及資金規(guī)劃資金投入效果和收益項目第三十三頁，共39頁。天使輪融資200萬投資方需一次性投入資金。3種退出機制；股權(quán)轉(zhuǎn)讓、公司回購股權(quán)、融資上市。融資金額享受權(quán)利退