年度會議計劃方案

1、金泰豪庭小區(qū) 裝活動策劃方案2016-2017 年度會議計劃方案會主 會召時 會形及排 參人 會安：會準(zhǔn)流：頁腳內(nèi)容金泰豪庭小區(qū) 裝活動策劃方案2016-2017 年計劃會議安各門業(yè)景議備程內(nèi)部宣：頁腳內(nèi)容金泰豪庭小區(qū) 裝活動策劃方案要：早會愿填的導(dǎo)宣內(nèi)：公管理： PPT 模板內(nèi)：未三我對司展建是未三我對己門建是未三我對己習(xí)活建是頁腳內(nèi)容金泰豪庭小區(qū) 裝活動策劃方案洛可可發(fā)愿景調(diào)查表 條 條 條、頁腳內(nèi)容金泰豪庭小區(qū) 裝活動策劃方案第次議各門業(yè)景議時間：地點： 樓咖啡廳形式：按部門召開的暢談溝通會參會人員：各部門全體成員配合：各部門做 講，每個部門限 時（分 部門：若由 個門組成，每個部門限

2、鐘；2 個部門組成，每個部門限 小時）會議流程：階段序號內(nèi)容方式主負(fù)責(zé)配合人時間安排計劃用時OA 工作交辦部門1企管中心發(fā)放“企業(yè)愿景表單”總經(jīng)理助理部門負(fù)責(zé)人 4.22 3 小時負(fù)責(zé)人各部門宣導(dǎo)及員工填寫“企業(yè)愿會前2景表單”個人填寫所有人員所有員工4.23-5.510 個工作日3各部門內(nèi)部會議討論梳理匯總內(nèi)部會議討論部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人4各部門制作匯報 PPT 稿部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人1部門企業(yè)愿景匯報闡述部門負(fù)責(zé)人部門員工 5.6/5.10/會中3 個工作日2溝通討論，現(xiàn)場記錄座談式企管總監(jiān)總經(jīng)理助理 5.11會后 1會議紀(jì)要匯總 Word 文檔頁腳內(nèi)容企管總監(jiān)總經(jīng)理助理 5.12 1 個

3、工作日金泰豪庭小區(qū) 裝活動策劃方案各部門會時間安排表：序號部門部門會議間匯報會議間人數(shù)123456營運(yùn)中心品牌中心 市場發(fā)展設(shè)計 1 部 設(shè)計 2 部供應(yīng)鏈中心電子商務(wù)企管人力+財務(wù)物資準(zhǔn)備 筆記本電腦 、投影儀、投影筆、攝像機(jī)、白板、大黃紙 張、A4 紙 張、記號筆（ 色各 3 支）、大夾子 4 個第次議公年計梳會日期：形式：頭腦風(fēng)暴實操式會議流程時間：主持人：地點：7 多媒體室參會人員：公司中高層階段序號會議內(nèi)容方式主負(fù)責(zé)配合人時間安排計劃用時頁腳內(nèi)容金泰豪庭小區(qū) 裝活動策劃方案1將匯總的企業(yè)愿景發(fā)放至各部門 工作交辦企管總監(jiān)總經(jīng)理助理 5.13 1 小時負(fù)責(zé)人各部門負(fù)責(zé)人選出最核心的 1

4、0 條各部門負(fù)2OA 作交辦總經(jīng)理助理5.20 5 個工作日上交企管中心責(zé)人會前34匯總部門負(fù)責(zé)人上交的企業(yè)愿景 Word 文檔各部門 重點工作項 工作交辦部評分（附表）門負(fù)責(zé)人企管總監(jiān)企管總監(jiān)總經(jīng)理助理 5.21 3 個小時部門負(fù)責(zé)人 5.12-5.20 5 個工作日1企業(yè)愿景匯總公布闡述企管總監(jiān)參會人員 9:00-10:00 1 小時2 SWOT 分析頭腦風(fēng)暴總經(jīng)理參會人員 10:00-12:00 2 小時3確定三年總體目標(biāo)討論總經(jīng)理參會人員 13:30-15:30 2 小時會中4 2015-2016 評分公布闡述總經(jīng)理參會人員 15:30-16:30 1 小時2016-2017 年公司重

5、點工作確定5討論總經(jīng)理參會人員 16:30-18:30 2 小時（平衡輪圈期望值）6各部門重點工作分工決議總經(jīng)理參會人員 19:30-21:30 2 小時會后1會議紀(jì)要整理 Excel 表格OA 件各部門年度計劃方案整理上交企企管總監(jiān)企管總監(jiān)總經(jīng)理助理 5.26 1 個工作日部門負(fù)責(zé)人25.26-6.1 5 個工作日管中心評分人員 James、Clara、Miranda、Vicky、Tan、Linda、Franker、Annie、Lisa物資準(zhǔn)備 筆記本電腦 、投影儀、投影筆、攝像機(jī)、白板、大黃紙 張、A4 紙 張、記號筆（ 色各 3 支）、大夾子 4 頁腳內(nèi)容金泰豪庭小區(qū) 裝活動策劃方案第次

6、議部年計匯會日期：時間： 9:00-22:00地點： 7 多媒體室形式：匯報參會人員名單：總經(jīng) -James企管總監(jiān) -Clara、財務(wù)總監(jiān) Miranda、人事經(jīng)理 -Vicky、品牌總監(jiān) Tan、營運(yùn)總監(jiān)設(shè) 1 部總監(jiān)-產(chǎn)品總-Diana、供應(yīng)鏈總周成、全國拓展總-Annie、電子商 務(wù)總監(jiān)Lisa采購經(jīng)理-Ken 人）會議流程頁腳內(nèi)容金泰豪庭小區(qū) 裝活動策劃方案階段序號會議流程方式主負(fù)責(zé)配合人時間安排計劃用時制定各部門 2016-2017 年重點工作1PPT 模板企管總監(jiān)總經(jīng)理助理 5.24 1 工作日項匯報模板會前各部門按匯報模板梳理 2PPT 文稿企管總監(jiān)部門負(fù)責(zé)人 5.26-6.1

7、 5 工作日年重點工作項 1 2016-2017 公司工作計劃闡述各部門 2016-2017 年工作重點闡述闡述 James Clara 9:00-10:20 1 時 分鐘部門負(fù)責(zé)人會中 2匯報+論 James11:00-21:009 小時31及討論總結(jié)及工作計劃安排各部門年度計劃方案完善，并完成闡述 JamesOA 郵件企管總監(jiān) 參會人員 21:00-22:00 1 時總經(jīng)理助理 6.3-6.10 5 工作日會后時間計劃表單，上交企管中心2企管中心存檔考核簽字存檔企管總監(jiān)企管專員 6.3-6.10 5 工作日部匯順頁腳內(nèi)容序號部門金泰豪庭小區(qū) 裝活動策劃方案時間12345678910企管中心 10:20-11:05人力資源 11:15-12:00財務(wù)部 13:30-14:15電子商務(wù) 14:15-15:00供應(yīng)鏈中心 15:00-15:45設(shè)計 1 16:00-16:45設(shè)計 2 16:45-17:30