新品開發(fā)組長年度崗位績效考核表

1、3/3年度崗位績效考核表 部門：開發(fā)科 崗位：新品開發(fā)組長 姓名： 年 月 日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務(wù)績效新品開發(fā)項目管理編制項目實施方案；進行項目成員的內(nèi)部分工；組織探究項目運作過程種遇到的問題，予以協(xié)調(diào)；向上級匯報項目進展狀況；對項目組成員實施考核。A-10B-8C-6D-4E-2新產(chǎn)品和新技術(shù)開發(fā)參與制訂項目開發(fā)方案，結(jié)合公司設(shè)備設(shè)計新產(chǎn)品的工藝，確定重點和難點，確定新產(chǎn)品的檢驗標準、方法和手段；對新產(chǎn)品工藝中的難點進行試驗，確定并不斷修改具體試驗方法，提出制造幫助工具及工裝、夾具的方案以及所需購買的設(shè)備、儀器清單，確定項目所需的原材料并認定供應(yīng)商；進行綜合性的全線制造

2、試驗，并不斷改善工藝及制造方法；負責跟蹤前期生產(chǎn)，指導(dǎo)監(jiān)督全部生產(chǎn)過程，準時解決生產(chǎn)中遇到的問題；產(chǎn)品完全成熟后，移交整套工藝性文件，指導(dǎo)、幫助生產(chǎn)系統(tǒng)人員進行生產(chǎn)，向市場部供應(yīng)有關(guān)加工力量及價格的信息；參與售后服務(wù)，向客戶解答產(chǎn)品消失的問題。A-10B-8C-6D-4E-2市場開發(fā)協(xié)作確定新產(chǎn)品市場開發(fā)的方向；協(xié)作按方案獵取市場份額。A-10B-8C-6D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以40%，作為任務(wù)績效的實得考核結(jié)果。管理績效決策與授權(quán)班組內(nèi)有關(guān)工作的活動決策；人員工作性質(zhì)打算；人員工作位置安排打算； 工作考核制度的安排。A-10B-8C-6D-4E-2方案與組織班組內(nèi)每一位

3、員工的任務(wù)方案安排；2、班組內(nèi)員工的考核與評定。A-10B-8C-6D-4E-2指揮與監(jiān)控任務(wù)下達清晰明確，工作目標和要求說明具體；工作中設(shè)立適當?shù)臋z查點，追蹤工作進度和質(zhì)量；依據(jù)規(guī)章和流程要求，嚴格監(jiān)控下屬工作進程；工作指導(dǎo)時，不但指出問題，而且供應(yīng)解決問題的具體建議。A-10B-8C-6D-4E-2人員和團隊管理1、人員工作制度制定與實施；2、定期組織員工學習與業(yè)務(wù)學問分析；3、搞好員工福利待遇工作；4、人員團隊意識與精神體現(xiàn)A-10B-8C-6D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以30%，作為管理績效的實得考核結(jié)果。周邊績效工作責任心敬重并維護組織的利益和形象；愿意接納額外的任務(wù)

4、和必要的加班；主動主動擔當相應(yīng)的工作任務(wù)和責任；保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作看法主動聽從上級的工作指示或任務(wù)安排；在無監(jiān)督狀況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定；從大局動身，以組織利益為重A-10B-8C-6D-4E-2團隊合作情愿與他人共享工作閱歷或方法，促進共同成長；支持同事及協(xié)作部門的工作，保持良好合作關(guān)系；參與和支持團隊工作，推動團隊目標的達成；為后續(xù)工作或人員供應(yīng)最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果周邊績效客戶服務(wù)認真傾聽、理解并發(fā)覺客戶的需求；依據(jù)組織規(guī)章，合理充分客戶需求；3服務(wù)看法愉悅、友善A-10B-

5、8C-6D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以15%，作為周邊績效的實得考核結(jié)果。力量績效學問水平具備充分的讀寫和計算方面的基礎(chǔ)學問；2具有豐富的理論和專業(yè)學問；具有廣博的業(yè)務(wù)學問；把握其他公司、產(chǎn)業(yè)的學問情報；A-10B-8C-6D-4E-2規(guī)劃力按方針制定相應(yīng)的方案；運用獨到的見解，形成具體方案；具有精彩的運籌力量；兼收并蓄，審時度勢，完善方案與方案；主動開動腦筋，尋求滿意的實現(xiàn)途徑。A-10B-8C-6D-4E-2推斷力1明辨是非得失，把握事物的本質(zhì)與關(guān)鍵。2擅長把握時機作出決斷。3具有客觀公正的見解。4明確表示自己的主見和看法。5不固執(zhí)己見。A-10B-8C-6D-4E-2協(xié)調(diào)力1勸告對方而不引起他人的反感。2能與形形色色的人打交道，爭取多方合作。3在交涉或會談之前，進行充分的預(yù)備和探究。4在交涉中，不卑不亢，富有堅韌不拔的精神。5擅長交談，擅長傾聽。A-10B-8C-6D-4E-2統(tǒng)帥力能充分調(diào)動每一位員工的工作主動性。能夠?qū)ο聦俚墓ぷ魈岢鲋笇?dǎo)性意見和建議，并使員工能夠接受。關(guān)懷下屬的思想動態(tài)，保持組織內(nèi)員工的工作熱忱。合理安排組織的工作方案，按時監(jiān)督、指導(dǎo)、修正組織方案的執(zhí)行。合理安排組織內(nèi)部每位員工的工作，做到力量與任務(wù)，任務(wù)與薪酬的平衡A-10B-8C-6