工程進度管理制度

1、工程進度管理制度為有效控制工程部各項工程建設(shè)施工進度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時實現(xiàn)，特制定本制度。1.各部門職責(zé)1.1.工程部全面負(fù)責(zé)工程施工進度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。1.2.監(jiān)理單位審核、審批施工進度計劃,代表業(yè)主方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。1.3.施工單位依據(jù)合同編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。2.總包單單位進度度控制措措施2.1.工工程部審審核經(jīng)監(jiān)監(jiān)理批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工工單位施施工進度度網(wǎng)絡(luò)計計劃（總總進度計計劃范圍圍內(nèi)），審審核內(nèi)容容主要為為是否符符合合同同工期目目標(biāo)，施施工人員

2、員、技術(shù)術(shù)、機具具是否滿滿足，進進度計劃劃保證措措施是否否得當(dāng)。2.2.以批準(zhǔn)的 HYPERLINK /s?wd=%E6%96%BD%E5%B7%A5%E6%80%BB%E8%BF%9B%E5%BA%A6%E8%AE%A1%E5%88%92&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YzPjc3nAf3uHfLnymsuAuW0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3ErjmLP1RLrH6

3、施工總進度計劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定關(guān)鍵性工程 HYPERLINK /s?wd=%E6%96%BD%E5%B7%A5%E8%AE%A1%E5%88%92&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YzPjc3nAf3uHfLnymsuAuW0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3ErjmLP1RLrH6 施工計劃，避免關(guān)鍵性工程影響總體 HYPERLINK /s?wd=%E5%B7%A5

4、%E7%A8%8B%E8%BF%9B%E5%BA%A6&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YzPjc3nAf3uHfLnymsuAuW0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3ErjmLP1RLrH6 工程進度計劃的實現(xiàn)。2.3.工工程部建建立全面面反映 HYPERLINK /s?wd=%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E8%BF%9B%E5%BA%A6&tn=44039180_c

5、pr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YzPjc3nAf3uHfLnymsuAuW0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3ErjmLP1RLrH6 工工程進度度狀況的的工程日日志、工工程實際際與計劃劃進度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)對比比圖，深深入施工工現(xiàn)場進進行調(diào)查查，分析析原因及及時采取取進度調(diào)調(diào)整措施施。2.4.工工程部定定期組織織召開例例會，研研究分析析影響進進度的主主要原因因，制定定相應(yīng)措措施，并并督促相相關(guān)責(zé)任任方執(zhí)行行。

6、2.5.施施工過程程中，工程部部組織好甲甲供材料料和設(shè)備備的進場場計劃安安排，與與相關(guān)職職能部門門聯(lián)系，提提出進場場時間要要求，負(fù)負(fù)責(zé)工程程項目實實施過程程中總包包單位與與各專業(yè)業(yè)配套工工程施工工單位的的協(xié)調(diào)管管理工作作，合理理安排土土建與設(shè)設(shè)備配套套的交叉叉施工。2.6.工工程部要要積極為為施工創(chuàng)創(chuàng)造良好好的外界界條件，減減少外界界因素對對 HYPERLINK /s?wd=%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E8%BF%9B%E5%BA%A6&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YzPjc3nAf3uHfLnymsuAu

7、W0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3ErjmLP1RLrH6 工程進進度的影影響，對對于一些些不可抗抗力及政政府行為為（如霧霾預(yù)警、重大政政府事件件等）工工程部應(yīng)應(yīng)認(rèn)真做做好記錄錄統(tǒng)計工工作，并并作為辦理理合同工工期順延延做好日日常依據(jù)據(jù)。2.7.本本項目采采取多級級計劃管管理，要要求施工工單位每每日上報報監(jiān)理單單位和業(yè)業(yè)主單位位日報，日日報體現(xiàn)現(xiàn)勞動力力機械及及材料情情況，并并總結(jié)前前日、匯匯總當(dāng)日日工作情情況、安安排明日日工作計計劃，每每周進行

8、行進度匯匯報會，提報本周工作完成情況及對比上周工期進度情況、及下周周計劃，每雙周上報半月工作計劃，月底上報月進度計劃，項目部根據(jù)計劃完成情況采取如下措施：（具體計劃的相關(guān)表格由施工單位提供）2.7.11.周計計劃完成成情況略略有滯后后，總包包單位項項目部項項目經(jīng)理理組織進進行計劃劃糾偏并并上報具具體措施施。2.7.22.半月月計劃完完成情況況有明顯顯滯后，業(yè)業(yè)主單位位將通知總總包項目目部上級級單位，進進行計劃劃預(yù)警。2.7.33.如月計劃劃完成情況況有明顯顯滯后，業(yè)業(yè)主單位位要求總包包項目部部上級單單位相關(guān)關(guān)責(zé)任領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)駐場場進行現(xiàn)現(xiàn)場督導(dǎo)導(dǎo)，促使使總包單單位總部部用行政政方法加快快施工進進度，

9、并并匯報我我司相關(guān)關(guān)部門進進行情況況記錄，必必要時刻刻采取合同同相關(guān)條條款的處處罰。3項目專專業(yè)分包包的進度度控制措施施3.1.各各專業(yè)分分包的進進度管理理必須納納入施工工總承包包單位的的全面管管理工作作之中，作為本工程的總承包單位，對主業(yè)單位發(fā)包的各專業(yè)承包單位的施工作業(yè)予以配合和管理，承擔(dān)總承包管理的責(zé)任，確保本工程各項總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)。3.2.總總承包單單位有義義務(wù)要求求各分包包單位提提交分包包工程的的各類進進度計劃劃，統(tǒng)籌籌審核各各分包工工程的進進度計劃劃，編制制總進度度并報監(jiān)監(jiān)理單位位審批?？偪偝邪鼏螁挝挥辛x義務(wù)通過過組織協(xié)協(xié)調(diào)有效效解決不不同分包包工程、不不同工序序交叉作作業(yè)的配

10、配合施工工問題，確確保各分分包工程程施工進進度能按按照工程程總進度度計劃實實施。分分包單位位有義務(wù)務(wù)接受總總承包單單位對進進度計劃劃調(diào)整的的意見，并并按照調(diào)調(diào)整意見見落實現(xiàn)現(xiàn)場勞動動力、材材料、施施工機械械等的供供應(yīng)配合合情況。3.3.對對于甲供供材料（設(shè)設(shè)備）總總包單位位（各專業(yè)業(yè)分包單單位）應(yīng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)據(jù)工程實實際實施施部位并并結(jié)合相相關(guān)材料料、設(shè)備備的供貨貨周期及及現(xiàn)場場場地存放放條件以以書面形形式上報報業(yè)主方方甲供材料料設(shè)備的的進場計計劃，并并對計劃劃進場設(shè)設(shè)備及材材料的品品種數(shù)量量、所用部部位的準(zhǔn)準(zhǔn)確性負(fù)負(fù)責(zé)，材材料設(shè)備備進場后后總包單單位應(yīng)協(xié)調(diào)相相關(guān)單位位及時辦辦理接收收手續(xù)，如因總

11、包單位位或相關(guān)專專業(yè)分包包單位提提供材料料、設(shè)備備進場計計劃不及及時、不準(zhǔn)確確造成的影響工工程進度度由相關(guān)單單位承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)責(zé)責(zé)任。3.4各各專業(yè)分分包單位位必須建建立健全全財務(wù)管管理制度度，保證證業(yè)主撥撥付給施施工單位位的所有有資金專?？顚Ｓ糜?，嚴(yán)禁禁本工程程資金用用于非本本工程的的任何開開支之中中，各專業(yè)業(yè)分包單單位每期期工程進進度款申申請必須須經(jīng)總承承包單位位審核后后再報工工程監(jiān)理理單位與與業(yè)主審審定。同同時總包包單位必必須確保保按合同規(guī)規(guī)定時效效將工程程款撥付付給相關(guān)關(guān)專業(yè)分分包單位位，如因因總包單單位原因因各專項項分包單單位工程程款沒有有按時撥撥付造成成的工程程進度影影響由總總包單位位

12、承擔(dān)相相應(yīng)后果果。3.5.各各專業(yè)分包包單位在在向總承承包商上上報分包包工程施施工進度度計劃的的同時，應(yīng)同時向總包單位上報分包工程相應(yīng)的資金使用計劃?？偘鼏挝粚Ψ职鼏挝坏馁Y金使用計劃進行合理審核后在規(guī)定的時間內(nèi)上報工程監(jiān)理單位及業(yè)主單位審批。4.工程計計劃的編編制、落落實與考考核4.1工工程計劃劃的編制制4.1.11項目目開工前前，應(yīng)要要求總包包單位根根據(jù)甲方方的控制制性進度度計劃與與節(jié)點目目標(biāo)要求求，重新新調(diào)整施施工總包包總進度度計劃，總包施工工進度計計劃應(yīng)提提交監(jiān)理理工程師師審核通通過后，再再提交業(yè)業(yè)主單位位審核。4.1.22.根據(jù)據(jù)批準(zhǔn)的的總包總進進度計劃劃，施工工總承包包單位及各專業(yè)業(yè)

13、分包單單位編制制各分項進進度計劃劃、甲供供設(shè)備及材材料供應(yīng)應(yīng)計劃、甲分包工程進場計劃、圖紙資料提交計劃等，報監(jiān)理工程師審查，項目總監(jiān)理審批后報業(yè)主單位。4.1.33.各承包商商根據(jù)批批準(zhǔn)的年年度計劃劃及工程程進展情情況，每每月255日166時前提提交下月月月度計計劃、設(shè)設(shè)備及材材料供應(yīng)應(yīng)計劃、圖圖紙及物資需需求計劃劃報監(jiān)理理工程師師，監(jiān)理理工程師師組織審審查并于于每月226日前前批準(zhǔn)下下發(fā)，同同時報送送業(yè)主方方。4.1.44.工程程計劃的的編制要要求：工工程計劃劃按照分分部分項項工程實實物量計計劃編制制（月計劃按按照分部部工程量量編制，周周計劃按按照分項項工程量量編制），且必須說明施工重點、難

14、點及需要解決的問題和所采取的措施等，做到周密細(xì)致合理，具有針對性和可操作性，工程計劃要求精準(zhǔn)到日，且準(zhǔn)確率保證不低于95%。4.2.工工程計劃劃的落實實4.2.11.各施工單單位每周周四100點之前前向監(jiān)理理單位提提報周工工作計劃劃（計劃劃內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括各各項目進進度情況況、質(zhì)量量情況、安安全情況況、各施工單單位施工工人數(shù)、機機械數(shù)量量、需協(xié)協(xié)調(diào)的問問題），總結(jié)結(jié)一周工工程進展展情況，列列出下周周工作計計劃，監(jiān)監(jiān)理單位位組織審審查并于于周四下下午144時之前前批準(zhǔn)下下發(fā)并報報送業(yè)主主資料員員。4.2.22.項目目部每周周周五早早上9時時召開本本周工程程周例會會，屆時時總結(jié)本本周工程程進度計計劃完成成情況，并并提出下下一周的的主要工工作