企業(yè)戰(zhàn)略管理基本知識要點(diǎn)

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理根本知識要點(diǎn)根本知識要點(diǎn)，歡送大家閱讀瀏覽。有狹義和廣義之分。狹義：指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存和開展的目的，對戰(zhàn)略的制定過程和實(shí)施過程所進(jìn)行的管理。廣義：指企業(yè)家對經(jīng)營戰(zhàn)略方案的制定過程和實(shí)施過程所進(jìn)行的管理;即從戰(zhàn)略的高度，運(yùn)用決策與方案、組織與指揮、控制與鼓勵等職能，對解決關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)生存和不斷開展的全局性重大問題所進(jìn)行的管理。高層性，目的性，適應(yīng)性，整體性和綜合性，長期性和全程性， 競爭性，科學(xué)性和民主性，風(fēng)險性。通過對國內(nèi)外環(huán)境的調(diào)查研究所掌握的各種信息，為企業(yè)高級管理 層制定、實(shí)施、評價戰(zhàn)略方案，或修改戰(zhàn)略方案提供對策建議，或 提供完整的戰(zhàn)略方案。1)鮮明的目的性;2)咨詢信息的

2、廣泛性;3)設(shè)計戰(zhàn)略改善方案的困難性;4)設(shè)計戰(zhàn)略改善方案的創(chuàng)新性;5)戰(zhàn)略咨詢時間以及實(shí)施取得成果的長期性。以下四類戰(zhàn)略問題應(yīng)作為管理咨詢組織的戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容或戰(zhàn)略咨詢的對象：略咨詢課題。次的戰(zhàn)略咨詢課題。位的戰(zhàn)略咨詢課題。所進(jìn)行的咨詢，屬于企業(yè)第三層次的戰(zhàn)略咨詢課題。進(jìn)行戰(zhàn)略咨詢一般應(yīng)遵循以下四個步驟： 1)分析企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀。判斷企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的主要問題。確定戰(zhàn)略管理咨詢的課題。設(shè)計戰(zhàn)略管理的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施。企業(yè)使命是指企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營目的、任務(wù)和在經(jīng)濟(jì)開展和社會進(jìn)步中所承當(dāng)?shù)呢?zé)任等方面所作出的規(guī)定。對企業(yè)使命的咨詢， 就是對使命的各項(xiàng)內(nèi)容的準(zhǔn)確性、正確性、可行性進(jìn)行分析評介，

3、并提出改善建議。具體內(nèi)容包括：1)關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的咨詢;2)關(guān)于企業(yè)成長方向的咨詢;3)企業(yè)經(jīng)營目的的咨詢;4)企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的咨詢;5)企業(yè)經(jīng)營方針的咨詢;6)企業(yè)的社會責(zé)任咨詢。企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)：指企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動中所持有的根本信念、價值觀念和行為準(zhǔn)那么。根本競爭戰(zhàn)略：指同一行業(yè)或同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)，同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家或功能相似的可替品的生產(chǎn)廠家，為謀取自身競爭優(yōu)勢，獲得有利競爭地位所作出長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。注意的細(xì)節(jié)題：P1主要表現(xiàn)在以下方面：型戰(zhàn)略。規(guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略。域經(jīng)營戰(zhàn)略。化、國際區(qū)域、全球化經(jīng)營戰(zhàn)略。3)4)屬于經(jīng)營領(lǐng)域戰(zhàn)略類型之一。P2題)。投資戰(zhàn)略(期)。7.企業(yè)各種分析戰(zhàn)略咨詢方法的特點(diǎn)及適用條件。(可以出細(xì)節(jié)題)。略管理能力分析法。SWOT略集團(tuán)分析法，行業(yè)壽命周期分析法。整的方法。劃重心上加以落實(shí)的方法。PS：注意：P1 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析法定義：指通過對行業(yè)內(nèi)各種競爭力量的分析， 判斷其行業(yè)內(nèi)競爭的態(tài)勢和趨勢，為客戶企業(yè)的經(jīng)營單位確定競爭戰(zhàn)略與策略提代客觀依據(jù)的一