工程項(xiàng)目年度工作總結(jié)

1、工程工程度工作總結(jié)工程名目年度任務(wù)總結(jié)一 20 xx 年是 都會(huì)名目殘局之年。正在公司 指導(dǎo)的關(guān)心以及支撐下名目部局部員工群策群力固執(zhí)拼搏制了各種堅(jiān)苦， 獲得了杰出的功績(jī)，正在 xx 團(tuán)體開展具備里程碑意思，為此后團(tuán)體年夜開展， 完成新超過(guò)停止了無(wú)益探究，積聚了樂(lè)成經(jīng)歷?，F(xiàn)將 年度任務(wù)總結(jié)以下：一殘局杰出，效果明顯xx 都會(huì)后期任務(wù)絕對(duì)具體，比較踏實(shí)。咱們實(shí)地調(diào)查 xx、xx、xx 等三 十多個(gè)名盤，聚集了少量樓盤材料。顛末少量市場(chǎng)調(diào)研，屢次論證。對(duì)于名目周 邊花費(fèi)群體以及 xx 郊區(qū)一切樓盤，特別是 名目停止了具體調(diào)研，斷定了 xx 都會(huì)包含市場(chǎng)定位以及開辟理念正在內(nèi)的全程籌劃方案。把 都會(huì)

2、打形成 xx 品牌坊盤以及 xx 團(tuán)體樹模名目。正在室第開辟上重視質(zhì)量，打造品牌；正在產(chǎn) 物定位上尋求差異進(jìn)步層次構(gòu)成中心合作力以及頗具特征的產(chǎn)物戰(zhàn)略這是 產(chǎn)物一經(jīng)上市，就遭到廣闊花費(fèi)者喜愛的次要緣由。2、逆市熱銷，順?biāo)焓毡Px 月 x 日，xx 都會(huì)一期順?biāo)焓毡P。當(dāng)日清晨四.五點(diǎn)，就有客戶離開 xx 某國(guó)內(nèi)旅店列隊(duì)買房上午九時(shí)地下選房勾當(dāng)開端沒(méi)有到三個(gè)小時(shí)成交客戶 xxx 多批當(dāng)日可收受接管現(xiàn)金 xx 多萬(wàn)元正在 xx 樓市低迷的氣氛里xx 都會(huì) 逆市飛騰，勢(shì)頭微弱，被業(yè)界譽(yù)為xx 都會(huì)景象，年夜年夜晉升了 xx 樓市的 自傲指數(shù)，正在刮起了一股“xx 都會(huì)風(fēng)，惹起了社會(huì)各界，特別是業(yè)界的普

3、遍存眷以及劇烈反響。順?biāo)焓毡P后發(fā)賣部局部置業(yè)參謀們正在司理田妮率領(lǐng)下采“雙節(jié)優(yōu) 惠、“特價(jià)房、“現(xiàn)房加推、“老帶新、郊縣巡展、客戶回訪、郊區(qū)發(fā) 單等方法，掀起了一個(gè)又一個(gè)發(fā)賣高潮。年夜打“親情牌，中秋節(jié)為客戶送月 餅，年前為客戶送臺(tái)歷“老帶新送購(gòu)物卡等方法，博得了客戶好評(píng)以及市場(chǎng) 份額。月日，舉行了 都會(huì)首屆中外文明交換勾當(dāng)。來(lái)自卑洋此岸的三位美國(guó) 冤家就婚姻成績(jī)與 xx 多位客戶，高朋停止了普遍交換，獲得了業(yè)主好評(píng)。停止 年末，實(shí)踐成交客戶某某多批：實(shí)踐收受接管資金 多萬(wàn)元，為公司博得了可1 / 8不雅效益以及杰知名譽(yù)。xx 都會(huì)榮獲 xx 年 市品牌坊盤；月日再次榮獲 20 xx 年 xx

4、 樓市 xx 獎(jiǎng)最宜寓居宅獎(jiǎng)項(xiàng)。這是 團(tuán)體開展取得的第一個(gè)市級(jí)樓盤 金獎(jiǎng)。3、主體施工，停頓順?biāo)靫x 都會(huì)一期工程、2#商住樓，月初正式進(jìn)進(jìn)主體施工階段。顛末 八個(gè)多月固執(zhí)拼搏，克制各種技能困難，保質(zhì)量、保平安、戰(zhàn)酷寒、斗嚴(yán)冬、趕 工夫、拼速率，終究正在月日光榮封頂。年末順?biāo)鞂?shí)現(xiàn)砌體施工，月日經(jīng)過(guò)市質(zhì) 監(jiān)站主體驗(yàn)收，x 月 x 日經(jīng)過(guò)市住建局市級(jí)文化工地驗(yàn)收，為下一步裝置以及粉 飾工程創(chuàng)造了有益前提。xx 都會(huì)二期工程、4#室第樓實(shí)現(xiàn)了拆遷、勘測(cè)、方案論證以及施 工圖方案義務(wù)。估計(jì)往年月正式開工建立。4、波動(dòng)職員，樹立機(jī)構(gòu)正在名目部前提較差的狀況下做壞人員波動(dòng)任務(wù)非常緊張波動(dòng)職員是 做好名目部

5、任務(wù)的條件前提，事關(guān)公司久遠(yuǎn)開展x 月 x 日名目部各局部正式組 建，下設(shè) x 個(gè)部：即工程部發(fā)賣部、監(jiān)理部、行政部、財(cái)政部。裝備職員 x 名為充分變更名目職員的主動(dòng)性以及任務(wù)熱忱名目部指導(dǎo)常常深化下層理 解狀況，關(guān)心員工，協(xié)助員工，充分發(fā)揚(yáng)員工任務(wù)自動(dòng)性、主動(dòng)性以及創(chuàng)造性。x 月 x 日，舉行了以義務(wù)與開展為主題的青年員工漫談會(huì)。名目總司 理 xxx 宣布演講職業(yè)生活生計(jì)方案與定位，使參會(huì)青年員工深受煽動(dòng)。名目 部還明白了各局部任務(wù)職責(zé)以及各崗?fù)ぢ殕T職責(zé)指導(dǎo)合作及例會(huì)軌制正在三 部合一，本能機(jī)能穿插，初次測(cè)驗(yàn)考試擴(kuò)展勞務(wù)承包的新情勢(shì)下，不時(shí)美滿，逐 步晉升，使名目部各項(xiàng)任務(wù)患上以順?biāo)焱Ｖ埂?

6、、瞻望 20 xx 年名目部重點(diǎn)做好如下任務(wù)一、明白職責(zé)，合作擔(dān)任，充分變更每一個(gè)人的主動(dòng)性以及任務(wù)熱忱，盡 力做好 20 xx 年名目部各項(xiàng)任務(wù)。二、提早實(shí)現(xiàn)一期工程1#2#商住樓裝置、室外配套等局部工程，力圖 提早 x 個(gè)月托付運(yùn)用，確保客戶提早一個(gè)月進(jìn)住。三、實(shí)現(xiàn)公開車庫(kù)及西邊綠化景不雅工程。二期工程3#、4#室第樓正 在實(shí)現(xiàn)公開室表里回填后，力圖實(shí)現(xiàn)主體 x 以上。2 / 8四、xx 都會(huì)二期奪取下半年收盤，今年度力圖完成發(fā)賣支出 億元， 再創(chuàng)汗青新高。工程名目年度任務(wù)總二正在分公司指導(dǎo)的信賴以及培育下我于 xx 年 x 月被錄用為 xxx 名目司理至今已經(jīng)有十個(gè)月的工夫，正在分公司的

7、鼎 力支撐以及關(guān)心下，名目部各項(xiàng)任務(wù)停頓順?biāo)欤F(xiàn)就近一年來(lái)的任務(wù)總結(jié)以下：1、任務(wù)方面任務(wù)上，我到處以身做責(zé)，到處嚴(yán)厲請(qǐng)求本人，做到樹模感化。因?yàn)闃I(yè)次 要求節(jié)后盡快出場(chǎng)我于 x 月 x 夏歷正月初四就構(gòu)造設(shè)置裝備擺設(shè)及職員 趕往電站睜開任務(wù)正在預(yù)埋階段電站天文地位偏遠(yuǎn)通以及通信極其方便， 這給電站物質(zhì)推銷以及電站裝置任務(wù)帶來(lái)諸多方便在克制廠內(nèi)設(shè)置裝備擺設(shè) 缺點(diǎn)以及方案施工圖紙沒(méi)有全的狀況下率領(lǐng)名目部成員順?biāo)鞂?shí)現(xiàn)了后期預(yù)埋 任務(wù)失掉了業(yè)主的一定至進(jìn)進(jìn)直線期以來(lái)因?yàn)閺S內(nèi)設(shè)置裝備擺設(shè)延期交貨 和設(shè)置裝備擺設(shè)的方案、制作都存正在較多缺點(diǎn)，這給裝置任務(wù)帶來(lái)較浩劫度， 并形成裝置工期耽誤為了防止影響業(yè)主的

8、發(fā)電方案讓廠內(nèi)設(shè)置裝備擺設(shè)缺點(diǎn) 正在短期內(nèi)患上以處理我構(gòu)造名目部現(xiàn)有的人力資本有序的睜開任務(wù)征詢 廠內(nèi)技能專家構(gòu)造主干職員研討處置成績(jī)的最好方案并充分的應(yīng)用無(wú)效的工 夫構(gòu)造職員加班加點(diǎn)正在局部同仁的積極下現(xiàn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)升壓站裝置1#機(jī)匯 裝、實(shí)現(xiàn) 2#機(jī)發(fā)機(jī)電預(yù)裝。2、名目辦理方面正在人事辦理方面我一直保持以報(bào)酬本的辦理理念依據(jù)任務(wù)需求和藹 候特色正在收羅普遍定見后定作息工夫最年夜限制的處理以及改進(jìn)糊口、 留宿、醫(yī)療及施工前提，為員工處理后顧之憂，讓大師滿身心投進(jìn)到任務(wù)中：依 據(jù)每一個(gè)人的技能程度以及任務(wù)特色公正搭配施工班組分發(fā)揚(yáng)每一個(gè)人的專 長(zhǎng)，從而到達(dá)進(jìn)步任務(wù)服從的目標(biāo)。正在品質(zhì)以及平安辦理方

9、面配置專任平安員以及施工班組三檢制保持 平安第一品質(zhì)為本的施工辦理理念對(duì)于年夜件設(shè)置裝備擺設(shè)的吊裝都停止 平安技能交底訂定牢靠的施工方案對(duì)于一切施工職員進(jìn)進(jìn)施工廠地必需精確 佩帶休息維護(hù)用品地面功課請(qǐng)求必需系平安帶施工電源等風(fēng)險(xiǎn)源都配置奪目3 / 8標(biāo)記。裝置功課嚴(yán)厲依照?qǐng)D紙、方案文件施工，功課前進(jìn)步前輩行技能交底，確 保施工品質(zhì)。正在施工和諧方面與各施工單元自相殘殺搞好與業(yè)主及監(jiān)理單元的干 系，處理名目部?jī)?nèi)存正在的成績(jī)，創(chuàng)立一個(gè)勾結(jié)、調(diào)和、合作的施工團(tuán)隊(duì)。并和 諧業(yè)主方依照施工進(jìn)度實(shí)時(shí)構(gòu)造設(shè)置裝備擺設(shè)及資料出場(chǎng)做好各類工期耽誤 材料的相干手續(xù)。財(cái)政辦理方面嚴(yán)厲把持各階段的施工本錢依照公司規(guī)那

10、么仔細(xì)做好現(xiàn) 金流水賬以及總分類賬定期停止財(cái)政報(bào)銷克思口電站交通方便的狀況， 只管即便做到少次大批，關(guān)于輔消資料以及設(shè)置裝備擺設(shè)、東西均由專人辦理， 根絕各類糜費(fèi)景象發(fā)作，從而到達(dá)低落本錢的目標(biāo)。3、進(jìn)修方面經(jīng)過(guò)近 1 年來(lái)的任務(wù)中讓我深入領(lǐng)會(huì)到作為名目辦理者另有很多工具 需求往進(jìn)修出格是正在名目整體施工籌劃方面還缺少經(jīng)歷只要正在把握了豐 厚的實(shí)際常識(shí)積聚豐厚的裝置經(jīng)歷后才干正在理論任務(wù)中更隨心所欲我深 知本身有很多缺乏以及需求美滿之處我將正在當(dāng)前的任務(wù)中積極進(jìn)修不時(shí)總 結(jié)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。工程名目年度任務(wù)總?cè)衲甓日诠局笇?dǎo)的率領(lǐng)以及關(guān)心下，正在共事的協(xié)助以及共同下使我正在名目司理的崗?fù)ど现鸩缴?/p>

11、長(zhǎng)起來(lái)過(guò)來(lái)的 一年中經(jīng)過(guò)正在施工現(xiàn)場(chǎng)的理論及公司外部的培訓(xùn)課程正在業(yè)余技能上現(xiàn)場(chǎng) 辦理方面招標(biāo)的戰(zhàn)略方面和與粉飾單元正在施工中的交代面共同下等方面的 技藝都有了明顯進(jìn)步正在公司指導(dǎo)的扶攜提拔指點(diǎn)下對(duì)于辦理局部方面也有 了必定的看法我從名目司理轉(zhuǎn)到工程部司理后正在公司指導(dǎo)的指點(diǎn)下不時(shí) 改進(jìn)任務(wù)方法，進(jìn)步任務(wù)服從，較好地實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)任務(wù)義務(wù)。1、強(qiáng)化抽象，進(jìn)步本身本質(zhì)為做好名目司理的任務(wù)我保持嚴(yán)厲請(qǐng)求本人視身先士卒以誠(chéng)待人， 一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部任務(wù)最年夜地特色便是“方案性，因而，我精確 看法本身的任務(wù)以及代價(jià)精確處置苦與樂(lè)患上與失團(tuán)體好處以及個(gè)人好處 的干系保持甘于奉獻(xiàn)老實(shí)敬業(yè)并階段性的對(duì)于

12、局部名目司理停止有針對(duì)于4 / 8性的辦理目的，如周任務(wù)方案、名目施工日記反省、局部例會(huì)軌制等，以對(duì)于任 務(wù)需求正在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及資料分包等處跑動(dòng)的名目司理停止辦理。2、強(qiáng)化本能機(jī)能，做好效勞任務(wù)任務(wù)中我重視把本人融進(jìn)于局部員工中作為一個(gè)下層干部除要做好局 部建立的任務(wù)及本職任務(wù)外仍是做好對(duì)于員工的效勞任務(wù)正在局部人員需求 協(xié)助時(shí)要自動(dòng)的協(xié)助其處理成績(jī)，以包管局部各名目的順?biāo)焱Ｖ埂Ｒ皇亲屑?xì)辦文公牘是轉(zhuǎn)達(dá)公司政策企圖的載體公牘的品質(zhì)以及程度 間接影響司令的疏通撰寫了工程部功課指點(diǎn)書工場(chǎng)發(fā)貨流程圖及說(shuō)明細(xì)化 到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分化流程；二是嚴(yán)厲辦會(huì)工程部從無(wú)到有從建立到局部軌制初具雛形到每一周 三牢

13、固的名目成績(jī)研究會(huì)每一周六牢固的局部例會(huì)軌制無(wú)效的落實(shí)了指導(dǎo)的 布置安排，包管了任務(wù)的順?biāo)焱Ｖ埂Ｒ荒陙?lái)的任務(wù)固然獲得了必定的成果但還存正在很多缺乏次要是思惟 束縛水平還不敷看待成績(jī)時(shí)站的高度還不敷間隔做一個(gè)及格的局部主管另有 必定間隔辦理上嚴(yán)峻性還缺乏局部建立任務(wù)的緊密性還完善正在此后任務(wù) 中，我必定仔細(xì)總結(jié)經(jīng)歷，克制缺乏，積極把任務(wù)做患上更好。進(jìn)門階段：年終接辦了 名目的掃尾任務(wù)，施工現(xiàn)場(chǎng)要與十三家粉飾 單元共同作為一個(gè)方才進(jìn)行的老手仍是有很年夜的思惟壓力的可是本著公 司指導(dǎo)“前線進(jìn)黨正在理論中疾速生長(zhǎng)的培育新人及用人沒(méi)有疑的戰(zhàn)略鼓 舞下正在公司指導(dǎo)手把手的諄諄教誨下正在公司共事的協(xié)助以及共

14、同下順 遂的實(shí)現(xiàn)了掃尾任務(wù)并順?biāo)斓慕?jīng)過(guò)驗(yàn)收經(jīng)過(guò)正在現(xiàn)場(chǎng)的理論積聚了很多的經(jīng) 歷。時(shí)期到場(chǎng)了“xx 河邊“xx 城等名目的競(jìng)標(biāo)任務(wù)；試煉階段：正在指導(dǎo)的信賴下，自力操縱了 城-xx 公寓的櫥柜名目， 時(shí)期固然因?yàn)槭┕そ?jīng)歷及現(xiàn)場(chǎng)辦理經(jīng)歷缺乏碰到了各種堅(jiān)苦可是正在消費(fèi)局 部、裝置班組等公司共事的幫助下，順?biāo)斓貙?shí)現(xiàn)了名目，并發(fā)知名目款。正在施 工進(jìn)程中與甲方代表堅(jiān)持了杰出的協(xié)作干系；生長(zhǎng)階段：xx 國(guó)內(nèi)名目全程到場(chǎng)了招招標(biāo)、方案斷定、與甲方工程部資 料斷定資料商挑選與施工單元和諧櫥柜裝置進(jìn)度假設(shè)何與粉飾共同的工夫節(jié) 點(diǎn)及交代面收頭處置方案管了名目預(yù)備會(huì)料預(yù)備會(huì)等施工前的預(yù)備任務(wù)。5 / 8此名目中正在

15、指導(dǎo)的和諧下經(jīng)過(guò)總公司的資本平臺(tái)順?biāo)斓靥幚砹耸┕し降每帐?頭廚房進(jìn)水管三角閥成績(jī)包管了工程定期實(shí)現(xiàn)與甲方名目部任務(wù)職員樹立了 杰出的同伴干系，正在名目實(shí)現(xiàn)后與 xx 公司也保存了疏通的相同渠道，隨時(shí)把 握能否有新的協(xié)作時(shí)機(jī)。現(xiàn)在操縱兩個(gè)樓盤的典范房任務(wù)目共同開辟職員與總包方及甲方方案 師商議家具名目的圖紙深入料樣選定料商挑選與總包方簽署供貨條約、 工料剖析與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)接壤面施工方案及工期共同外加工場(chǎng)商加工工藝 與我司施工請(qǐng)求共同的和諧家具配套名目的工料剖析資料樣斷定資料商挑 選、現(xiàn)場(chǎng)施工和諧、并共同實(shí)現(xiàn)簽約前預(yù)備任務(wù)?；貞浺荒甑娜蝿?wù)有成果也出缺點(diǎn)，鄙人一個(gè)年度里我會(huì)秉持公司“務(wù)精、 務(wù)虛的

16、企業(yè)肉體進(jìn)修業(yè)余常識(shí)任務(wù)要做患上愈加過(guò)細(xì)多考慮多看書勤用 腦不時(shí)進(jìn)步本人現(xiàn)場(chǎng)辦理才能并正在任務(wù)中謙虛討教多理解粉飾工程的常 識(shí)以便可以正在任務(wù)中更好的與粉飾單元共同好將任務(wù)做患上更好順?biāo)斓?實(shí)現(xiàn)每個(gè)經(jīng)手的名目，讓本人成為一個(gè)契合公司抽象的及格的名目司理。工程名目年度任務(wù)總結(jié)四日月如梭、光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬間難忘而又關(guān)頭的 20 xx 年曾經(jīng)過(guò)來(lái)，充溢應(yīng)戰(zhàn)以及時(shí)機(jī)的 年曾經(jīng)到來(lái)?；貞涍^(guò)來(lái)的 20 xx 年，我正在公司指導(dǎo)強(qiáng)無(wú)力的指導(dǎo)及關(guān)心支撐下，嚴(yán)厲請(qǐng)求自我，牢牢環(huán) 繞公司決議方案安插仔細(xì)領(lǐng)會(huì)公司各項(xiàng)任務(wù)軌制及決議方案一直保持把好處 放正在首位正在這一年任務(wù)中團(tuán)體雖獲得了一些成果但也有一些需求改進(jìn) 以

17、及進(jìn)步之處。下頭依據(jù)團(tuán)體心患上現(xiàn)將 20 xx 的任務(wù)情形作以下總結(jié)：1、今年度任務(wù)總結(jié)一、重視團(tuán)隊(duì)合作，與各局部共事之間保持杰出的任務(wù)干系，增強(qiáng)協(xié)作， 保護(hù)好各局部間的合作，包管任務(wù)之間的合作跟尾；二、嚴(yán)厲恪守軌制規(guī)律，保持準(zhǔn)繩，耿介自律，沒(méi)有做有風(fēng)險(xiǎn)公司好處的 工作，沒(méi)有說(shuō)有損公司抽象的話；以仆人翁的立場(chǎng)以及行動(dòng)融進(jìn)公司；三、具體的理解全部建立工程名目情形，熟習(xí)建立名目 區(qū)建立工程具 體仔細(xì)考核熟習(xí)各階段方案院發(fā)放名目 E F 區(qū)圖紙?bào)w會(huì)方案企圖朝上進(jìn) 步到場(chǎng)名目圖紙方案修正調(diào)劑任務(wù)仔細(xì)的停止核量檢查創(chuàng)造的圖紙成績(jī)并實(shí) 時(shí)反響或者處置，總結(jié)統(tǒng)計(jì)圖紙各方面的信息；6 / 8四全進(jìn)程到場(chǎng)名目現(xiàn)

18、場(chǎng)辦理保持每天反省現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)厲把持進(jìn)場(chǎng)資料品 質(zhì)，果斷根絕未按方案圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、操縱順序、審批的施工構(gòu)造方案施工， 做到對(duì)于工程品質(zhì)有預(yù)感性實(shí)時(shí)創(chuàng)造實(shí)時(shí)處置反響現(xiàn)場(chǎng)各樓棟建立情形嚴(yán) 厲掌握工程正在建 3#、4#、5#樓及公開車庫(kù)品質(zhì)關(guān)，把持以及辦理好現(xiàn)場(chǎng)工程 進(jìn)度及平安規(guī)矩施工，依照公司及指導(dǎo)請(qǐng)求的品質(zhì)、進(jìn)度、平安、本錢履行現(xiàn)場(chǎng) 辦理；五到場(chǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)相干驗(yàn)收材料收拾整頓及搜集任務(wù)到場(chǎng)辦公樓裝修 前期的各項(xiàng)保護(hù)任務(wù)實(shí)時(shí)做好工程相干的內(nèi)業(yè)材料處置任務(wù)實(shí)現(xiàn)工程名目的 需求的各類修建經(jīng)濟(jì)技能參數(shù)停止較量爭(zhēng)論收拾整頓體例，供給根底數(shù)據(jù)的統(tǒng) 計(jì)，處置工程名目項(xiàng)文檔收拾整頓，體例任務(wù)方案和相干信件草擬、注銷、核實(shí) 等任務(wù)；六、增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)與監(jiān)理單元、施工單元等單元間的聯(lián)絡(luò)、相同、和諧辦理任 務(wù)處理工程技能方面呈現(xiàn)的成績(jī)等包管工程方案變卦等相干信息無(wú)誤的上傳 下達(dá)；七、朝上進(jìn)步共同實(shí)現(xiàn)本局部指導(dǎo)布置的暫時(shí)性任務(wù)和其余局部的任務(wù)， 聽從工程名目年夜局，共同做好工程名目各項(xiàng)任務(wù)；八正在其余工夫不時(shí)增強(qiáng)自我的進(jìn)修本領(lǐng)晉升自我仔細(xì)進(jìn)修國(guó)度公布 的與工程相干的各類標(biāo)準(zhǔn)圖集以及各類驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)熟習(xí)相干工程法令常識(shí)工程 經(jīng)濟(jì)常識(shí)，名目辦理常識(shí)。2、存正在的缺乏及