品質(zhì)質(zhì)管部工資管理辦法

1、編質(zhì)檢部薪酬管理辦法執(zhí)行部門總則,核算其工資，特制訂本制度。質(zhì)檢員薪酬體系: ,質(zhì)檢員基本工資為2400元/月。質(zhì)檢組長等級為：三級2800元/月.質(zhì)檢部長等級為：四級。=月銷售總額 1工資級別10二級三級3510二級三級3510二級三級3510二級三級35% 一級號1800元/月。質(zhì)檢員等級為：二級。. 獎金分配比例基本工資 +80元/該組人數(shù)2530基本工資 編質(zhì)檢部薪酬管理辦法執(zhí)行部門總則,核算其工資，特制訂本制度。質(zhì)檢員薪酬體系: ,質(zhì)檢員基本工資為2400元/月。質(zhì)檢組長等級為：三級2800元/月.質(zhì)檢部長等級為：四級。=月銷售總額 1工資級別10二級三級3510二級三級3510二級

2、三級3510二級三級35% 一級號1800元/月。質(zhì)檢員等級為：二級。. 獎金分配比例基本工資 +80元/該組人數(shù)2530基本工資 +280元/該組人數(shù)基本工資 +100元/該組人數(shù)2530基本工資 +350元/該組人數(shù)基本工資 +140元/該組人數(shù)2530基本工資 +490元/該組人數(shù)基本工資 +170元/該組人數(shù)2530% 基本工資 +595元/該組人數(shù)10% 工資及獎金發(fā)放發(fā)放標準基本工資 +200元/該組人數(shù)基本工資 +240元/該組人數(shù)基本工資 +250元/該組人數(shù)基本工資 +300元/該組人數(shù)基本工資 +350元/該組人數(shù)基本工資 +420元/該組人數(shù)基本工資 +425元/該組人數(shù)

3、基本工資 +510元/該組人數(shù)基本工資 +180元/該組人數(shù)制度名稱第一章第一條 目的為合理考核質(zhì)檢部日常工作第二條 適用范圍本制度適用于質(zhì)檢部各崗位員工。第二章第三條 工資組成1、底薪:不同級別質(zhì)檢員底薪如下1.1 試用期員工試用期員工為學徒工 ,基本工資為 1200 元/月.考核期為 13個月。試用期員工等級為：一級。1.2 質(zhì)檢員試用期考核通過后晉升為質(zhì)檢員1.3 質(zhì)檢組長質(zhì)檢員經(jīng)考核合格晉升為質(zhì)檢組長，質(zhì)檢組長基本工資為1.4 質(zhì)檢部長質(zhì)檢組長經(jīng)考核合格晉升為質(zhì)檢部長，質(zhì)檢部長基本工資為2、獎金2。1 質(zhì)檢部獎金分配金額2。2 獎金分配比例如下：公司產(chǎn)品月銷售總量一級80萬-100 萬

4、（總獎金為 800元）四級一級100萬-120 萬（總獎金為 1000元) 四級一級120萬-150 萬（總獎金為 1400元）四級一級150萬180萬（總獎金為 1700元) 四級180萬-200 萬二級303510% 二級三級3510二級三級3510二級三級35% 10% 二級三級35年終獎年終獎的基數(shù)為該員工當月基本工,分別于每年 12月及次年 7月.（例如：員工為企業(yè)服務滿一年，,每半年公司將對質(zhì)檢部進行評級，薪資將根據(jù)評級結果進行調(diào)整。所屬部門考核時間指標說明3、適應變化能力1、責任感強，盡職盡責25基本工資 +540元/該組人數(shù)基本工資 +630元/該組人數(shù)基本工資 +220元/該

5、組人數(shù)2530% 基本工資 +770元/該組人數(shù)基本工資 +280元/該組人數(shù)2530% 基本工資 +98二級303510% 二級三級3510二級三級3510二級三級35% 10% 二級三級35年終獎年終獎的基數(shù)為該員工當月基本工,分別于每年 12月及次年 7月.（例如：員工為企業(yè)服務滿一年，,每半年公司將對質(zhì)檢部進行評級，薪資將根據(jù)評級結果進行調(diào)整。所屬部門考核時間指標說明3、適應變化能力1、責任感強，盡職盡責25基本工資 +540元/該組人數(shù)基本工資 +630元/該組人數(shù)基本工資 +220元/該組人數(shù)2530% 基本工資 +770元/該組人數(shù)基本工資 +280元/該組人數(shù)2530% 基本工

6、資 +980元/該組人數(shù)基本工資 +320元/該組人數(shù)2530基本工資 +1120元/該組人數(shù)基本工資 +400元/該組人數(shù)25% 30% 基本工資 +1400元/該組人數(shù)質(zhì)檢部10分 8 分 5 分 3 分基本工資 +450元/該組人數(shù)基本工資 +550元/該組人數(shù)基本工資 +660元/該組人數(shù)基本工資 +700元/該組人數(shù)基本工資 +840元/該組人數(shù)基本工資 +800元/該組人數(shù)基本工資 +960元/該組人數(shù)基本工資 +1000元/該組人數(shù)基本工資 +1200元/該組人數(shù)得分三級四級一級200萬-250 萬(總獎金為 2200元）四級一級250萬300萬（總獎金為 2800元) 四級一級

7、300萬350萬（總獎金為 3200元) 四級一級350萬以上（總獎金為 4000元）四級2.32。3。1 為企業(yè)服務滿一年 ,則將以年底雙薪的形式發(fā)放年終獎。資+崗位工資。2。3。2 年終獎的發(fā)放分兩次進行其工資為 2000元，則 12月發(fā)放年終獎 1000元，次年 7月發(fā)放年終獎 1000元）第四條 質(zhì)檢員評級制度1、質(zhì)檢員的級別直接與底薪掛鉤2、質(zhì)檢部考核表如下：2.1 質(zhì)檢部試用期員工考核表被考核人姓名考核人分 值考核指標1、實際工作中解決問題的能力2、學習創(chuàng)新能力崗位勝任能力4、溝通協(xié)調(diào)能力5、結果導向能力工作態(tài)度2、注重團隊協(xié)作精神口平調(diào)審核：質(zhì)檢員考核表所屬部門考核時間指標說明3

8、、適應變化能力3、具有計劃性、周密性指標說明1、月均挑選彩面數(shù) =日均挑選彩面數(shù)28天（參考值：月均挑選彩面口升職質(zhì)檢部7分 6 分 5 分 4 分10分 8 分 6 分 4 分口降職口平調(diào)審核：質(zhì)檢員考核表所屬部門考核時間指標說明3、適應變化能力3、具有計劃性、周密性指標說明1、月均挑選彩面數(shù) =日均挑選彩面數(shù)28天（參考值：月均挑選彩面口升職質(zhì)檢部7分 6 分 5 分 4 分10分 8 分 6 分 4 分口降職得分得分口辭職口辭退4、積極主動，富有熱情5、紀律性強，保守公司秘密合計得分考評結果質(zhì)檢組長意見質(zhì)檢部長意見生產(chǎn)副總意見人事經(jīng)理意見變動結果工資變動填表人: 2.2被考核人姓名考核人

9、分 值考核指標1、實際工作中解決問題的能力2、學習創(chuàng)新能力崗位勝任能力4、溝通協(xié)調(diào)能力5、結果導向能力1、責任感強 ,盡職盡責2、注重團隊協(xié)作精神工作態(tài)度4、積極主動，富有熱情5、紀律性強 ,保守公司秘密小計分 值考核指標日常工作業(yè)績口平調(diào)審核：所屬部門考核時間指標說明5、結果導向能力1、責任感強，盡職盡責口升職質(zhì)檢部4分 3 分 1 分口降職口辭職口平調(diào)審核：所屬部門考核時間指標說明5、結果導向能力1、責任感強，盡職盡責口升職質(zhì)檢部4分 3 分 1 分口降職口辭職口辭退2、挑選彩面合格率 =日均挑選彩面合格數(shù)/日挑選彩面總數(shù) 100%(參考值:合格率應不低于 98）3、全檢產(chǎn)品合格率 =質(zhì)檢

10、組長抽檢產(chǎn)品合格數(shù) /抽檢產(chǎn)品總數(shù) 100(參考值:合格率應不低于 99) 小計總計得分考評結果質(zhì)檢組長意見質(zhì)檢部長意見生產(chǎn)副總意見人事經(jīng)理意見變動結果工資變動填表人：2。3 質(zhì)檢組長考核表被考核人姓名考核人分 值考核指標1、實際工作中解決問題的能力2、學習創(chuàng)新能力3、適應變化能力4、溝通協(xié)調(diào)能力崗位勝任能力6、團隊建設能力7、他人培養(yǎng)能力8、決策分析能力9、執(zhí)行能力工作態(tài)度指標說明各道工序產(chǎn)出合格數(shù)各道工序產(chǎn)出總數(shù)4、漏檢率 =產(chǎn)品出廠檢驗合格數(shù)客戶因質(zhì)量問題退或拒 收產(chǎn)品數(shù)2、來料檢驗批次合格率 = 10099口平調(diào)審核：變動結果晉升晉升得分檢驗結果合格數(shù)中實際 不合格數(shù)100%來料檢驗合

11、格批次口升職或月工資上浮 100-200指標說明各道工序產(chǎn)出合格數(shù)各道工序產(chǎn)出總數(shù)4、漏檢率 =產(chǎn)品出廠檢驗合格數(shù)客戶因質(zhì)量問題退或拒 收產(chǎn)品數(shù)2、來料檢驗批次合格率 = 10099口平調(diào)審核：變動結果晉升晉升得分檢驗結果合格數(shù)中實際 不合格數(shù)100%來料檢驗合格批次口升職或月工資上浮 100-200 元或月工資上浮 100元100%1% 口降職口辭職口辭退3、具有計劃性、周密性4、積極主動 ,富有熱情5、紀律性強，保守公司秘密6、對公司的忠誠度小計分 值考核指標5分 4 分 3 分 1 分1、新產(chǎn)品上線即制定出符合要求之新產(chǎn)品質(zhì)量控制標準，并于上線之前對生產(chǎn)部進行培訓。2、嚴格按照產(chǎn)品質(zhì)量控制標準巡檢生產(chǎn)車間各生產(chǎn)班組，嚴禁因質(zhì)量標準未明確而出現(xiàn)大面積返工或質(zhì)量問題 . 3、各道工序合格率 = 10099% 產(chǎn)品質(zhì)量問題檢驗總數(shù)中實際存在不 合格數(shù)5、產(chǎn)品出廠檢驗合格率 = 10099% 產(chǎn)品出廠檢驗總數(shù)6、客戶退貨率 = 1產(chǎn)品發(fā)運總數(shù)1、質(zhì)檢組長需對來料進行檢驗，存在嚴重問題之材料應不予接收材料檢驗來料檢驗總批次小計總計得分考評結果質(zhì)檢部