制造業(yè)成本控制的七大方法

1、成本控制，對于產(chǎn)品的定價(jià)尤其重要，如果成本控制不好，算得不夠準(zhǔn)確， 就會(huì)導(dǎo)致前端銷售報(bào)價(jià)困難，報(bào)高了客戶不下單，報(bào)少了又沒有利潤。所以制造業(yè)成本控制應(yīng)是所有制造企業(yè)永恒的課題。結(jié)合多年來為企業(yè)提供ERP 實(shí)施服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)的一些企業(yè)的浪費(fèi)問題（趕緊看下你的企業(yè)中了以下幾條），總結(jié)出驗(yàn)證后卓有成效的七大成本控制方法：第一，有效管理庫存制的目的。ERPMRPERP可以幫助企業(yè)做到按單準(zhǔn)確領(lǐng)料。第二，減少停工待料由于采購算料不精確、產(chǎn)線維修、生產(chǎn)工藝不平衡、工作量變動(dòng)大等，都會(huì)造成停工待料。一旦停工待料，就產(chǎn)生很大的浪費(fèi)。工人的人力成本提高，時(shí)間料是制造業(yè)成本控制最不容忽視的一個(gè)方面。制造企業(yè)可以通

2、過 ERP 系統(tǒng)的料件齊套提醒、MRP 運(yùn)算、合料、工單排產(chǎn)等作業(yè)，來減少停工待料，從而提升產(chǎn)線的管理。第三，減少搬運(yùn)浪費(fèi)庫等進(jìn)行合理的布局，避免沒有必要的搬運(yùn)。第四，減少工藝?yán)速M(fèi)有很大的幫助，利潤因此就可以多出很多。第五，減少在制品的移動(dòng)第六，多找一些替代料ERP理，幫助企業(yè)解決對替代料管理的后顧之憂。第七，減少?zèng)]有必要的損耗問題等綜合原因，對癥下藥避免沒有必要的損耗。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督： 愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也 。敗軍之際，奉命于危難之間，爾來