原材料安全庫(kù)存管理規(guī)定

1、安全庫(kù)存管理規(guī)定編寫人：程偉審察人：韋亞峰贊同人：朱訪發(fā)散號(hào)：受控狀態(tài)：宣布日期：2017年8月10日推行日期：2017年8月10日更正狀態(tài)版本/主要更正內(nèi)容大綱編制審察贊同推行日期更正序次A/00/程偉韋亞峰朱訪目的為規(guī)范安全庫(kù)存管理工作，協(xié)調(diào)跨部門之間協(xié)作，保證公司各部門工作正常的睜開，特?cái)M定本制度。適用范圍適用于公司所需主要原輔資料等（包括輔助用品、設(shè)備配件等）的物料儲(chǔ)備。定義安全庫(kù)存：指為了防范由于不確定因素（如突發(fā)性大量訂貨或供應(yīng)商延期交貨）影響3.1訂貨需求而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存，安全庫(kù)存用于滿足提前期需求。采買周期：采買周期是指采買方?jīng)Q定訂貨并下訂單供應(yīng)商確認(rèn)供應(yīng)商生產(chǎn)發(fā)運(yùn)3.2到貨（

2、有時(shí)為第三方物流）的整個(gè)周期時(shí)間。職責(zé)庫(kù)房:4.1負(fù)責(zé)錄入安全庫(kù)存的數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的正確性、及時(shí)性；負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)置了安全庫(kù)存物料的庫(kù)存情況；庫(kù)房東管:4.2負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)房物料進(jìn)行監(jiān)控，并督查安全庫(kù)存的錄入工作，保證數(shù)據(jù)的正確性和及時(shí)性。采買部:4.3負(fù)責(zé)依照庫(kù)房供應(yīng)的和自己記錄的各樣數(shù)據(jù)，及時(shí)推行采買活動(dòng)，保證物料可以滿足生產(chǎn)需求；采買部經(jīng)理:4.5負(fù)責(zé)對(duì)安全庫(kù)存的設(shè)定、更正進(jìn)行審批、看守。安全庫(kù)存的擬定5.1采買部負(fù)責(zé)安全庫(kù)存的擬定和校正工作，庫(kù)房依照設(shè)置好的安全庫(kù)存進(jìn)行監(jiān)控。安全庫(kù)存計(jì)算公式：安全儲(chǔ)藏量=預(yù)計(jì)每天或每周的平均耗用量（訂單辦理期+供應(yīng)商滯納期）+日安全庫(kù)存.備注：1.日安全庫(kù)存量安

3、全系數(shù)*標(biāo)準(zhǔn)差*購(gòu)備時(shí)期標(biāo)準(zhǔn)差實(shí)質(zhì)耗用量的變異數(shù)標(biāo)準(zhǔn)差在實(shí)務(wù)工作中可簡(jiǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)差（最大耗用量-最小耗用量）*系數(shù)5.22.日安全庫(kù)存量安全系數(shù)*標(biāo)準(zhǔn)差（如期采買）一般在生產(chǎn)實(shí)踐中，缺料率達(dá)到100%是不可以能的，因此依照實(shí)況來決定，在我公司，缺料率暫訂為2%，即安全系數(shù)取2.08。為了方便計(jì)算我們可以將日安全庫(kù)存量訂為日需用量的1.5-1.8倍。、部分物料（如膨潤(rùn)土、砂子等不確定性因素很多，運(yùn)輸距離較遠(yuǎn)）在此計(jì)算公式基礎(chǔ)上，合適增加安全庫(kù)存。安全庫(kù)存的更正6.1設(shè)置安全庫(kù)存的物料使用量連續(xù)三個(gè)月發(fā)生遞加或遞減，由庫(kù)房人員提出更正申請(qǐng)。6.2當(dāng)發(fā)生生產(chǎn)工藝改變而需要增加或減少安全庫(kù)存量時(shí)，由采買部提出更正申請(qǐng)。6.3銷售展望、生產(chǎn)產(chǎn)量與從前有較大出入時(shí)，由采買部提出更正申請(qǐng)。7、核查對(duì)于出現(xiàn)缺料的情況，將依照以下作出核查如安全庫(kù)存中有此物料，而庫(kù)房所發(fā)的即時(shí)庫(kù)存數(shù)據(jù)及時(shí)、正確，且已經(jīng)郵件（或電7.1話）提示過采買人員，則采買人員擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任。如安全庫(kù)存中有此物料，但庫(kù)房所發(fā)的即時(shí)庫(kù)存數(shù)據(jù)不正確也許沒有發(fā)送，由此誤導(dǎo)7.2采買人員