0329信公司中央采購物流研究

1、索尼愛立信公司中央采購物流研究摘要當今世界企業(yè)之間的競爭十分激烈，隨著市場環(huán)境的變化和客戶期望的不斷提高，傳統(tǒng)的生產(chǎn)和供應(yīng)模式已經(jīng)很難滿足要求。競爭的壓力迫使生產(chǎn)性企業(yè)改變模式，從而提高競爭能力以獲得生存和發(fā)展，供應(yīng)鏈管理(SCM)模式就應(yīng)運而生。供應(yīng)鏈中最最重要的的就是采采購，庫庫存控制制，交貨貨準時管管理等等等。本文文所研究究的中央央采購物物流是把把采購，庫庫存控制制，交貨貨準時和和第三方方物流集集中化，從從而進一一步研究究供應(yīng)鏈鏈的內(nèi)容容。在這這個中央央采購物物流中涉涉及了VVMI理理論，使使我們意意識到供供應(yīng)商在在此戰(zhàn)略略中的重重要地位位。本文首先介介紹供應(yīng)應(yīng)鏈管理理研究的的背景，以以

2、及國內(nèi)內(nèi)外研究究的現(xiàn)狀狀，來闡闡述供應(yīng)應(yīng)鏈管理理研究的的現(xiàn)實和和戰(zhàn)略意意義，以以及供應(yīng)應(yīng)鏈的改改善對制制造業(yè)發(fā)發(fā)展的深深遠影響響，從而而引出索索尼愛立立信所面面臨的問問題。第第二部分分主要闡闡述中央央采購物物流所涉涉及的供供應(yīng)鏈管管理相關(guān)關(guān)理論。第第三部分分對索尼尼愛立信信的公司司狀況和和各個代代理加工工廠進行行簡介，然然后對中中央采購購物流進進行詳細細介紹。第四部分對對索尼愛愛立信的的中央采采購物流流進行研研究，采采用理論論和實踐踐相結(jié)合合的方式式，從深深度上進進一步研研究，找找到優(yōu)勢勢和劣勢勢，進而而針對性性地提出出改善策策略，從從而為索索尼愛立立信的發(fā)發(fā)展提供供參考，對對提高制制造業(yè)的的

3、供應(yīng)鏈鏈管理，提提高交貨貨的準時時性，滿滿足客戶戶的需求求，提高高公司的的競爭力力和效益益也有一一定的借借鑒作用用。關(guān)鍵詞：采采購；庫庫存控制制；第三三方物流流；中央央采購物物流；索索尼愛立立信AbstrracttAmongg ennterrpriisess inn toodayys worrld commpettitiion is verry ffierrce, wiith thee chhangges in marrkett coondiitioons andd cuustoomerr exxpecctattionns cconttinuue tto iincrreasse, thee t

4、rradiitioonall moode of prooducctioon aand suppplyy haas bbeenn veery diffficcultt too meeet thee reequiiremmentts. Commpettitiive preessuure to chaangee thhe mmodee off prroduuctiion entterpprisses, thhereeby enhhanccingg coompeetittiveenesss ffor surrvivval andd deevellopmmentt, ssuppply chaain ma

5、nnageemennt (SCMM) mmodeel hhe ccamee innto beiing. The ssuppply chaain is thee moost impporttantt prrocuuremmentt, iinveentoory conntrool, delliveery on timme mmanaagemmentt. SStuddiedd inn thhis papper is thee ceentrral proocurremeent loggistticss off prrocuuremmentt, iinveentoory conntrool, delli

6、veery on timme aand thiird-parrty loggistticss coonceentrratiion, thhus furrtheer sstuddy tthe conntennts of thee suupplly cchaiin. In thiis ccenttrall prrocuuremmentt off loogissticcs iinvoolveed iin tthe VMII thheorry, makkes us awaare of supppliierss inn thhis strrateegy in an impporttantt poosit

7、tionn. This artticlle ffirsst iintrroduucess thhe bbackkgrooundd off suupplly cchaiin mmanaagemmentt reeseaarchh, aas wwelll ass doomessticc annd iinteernaatioonall sttatuus oof rreseearcch aand to artticuulatte tthe reaalitty oof ssuppply chaain mannageemennt rreseearcch aand strrateegicc siigniifi

8、ccancce, as welll aas tthe suppplyy chhainn too immproove thee deevellopmmentt off faar-rreacchinng iimpaact on mannufaactuurinng, whiich leaads to thee Soony Eriicssson facces. Thhe ssecoond sett ouut ssomee off thhe mmajoor ccenttrall prrocuuremmentt loogissticcs iinvoolveed iin tthe suppplyy chha

9、inn maanaggemeent theeoryy. TThe thiird parrt oof tthe Sonny EEriccssoonss coorpooratte aand inddiviiduaal aagennts proocesssinng pplannts proofille, andd thhen thee ceentrral proocurremeent loggistticss foor ddetaail. Part IV of thee Soony Eriicsssons ccenttrall prrocuuremmentt loogissticcs rreseea

10、rcch, theeoryy annd ppraccticce uusinng aa coombiinattionn off meethoods, frrom thee deepthh off fuurthher ressearrch, too fiind strrenggthss annd wweakknesssess, aand theen ttarggeteed tto iimprrovee sttrattegiies, soo ass thhe ddeveeloppmennt oof SSonyy Erricsssonn reeferrencce tto iimprroviing th

11、ee maanuffactturiing suppplyy chhainn maanaggemeent andd immproove thee tiimellineess of delliveery to meeet ccusttomeer ddemaand, immproove thee coompaanys ccomppetiitivveneess andd effficcienncy hass soome forr reeferrencce. Keywoordss: PProccureemennt; Invventtoryy coontrrol; Thhirdd paartyy loog

12、issticcs; Cenntraalizzed Proocurremeent& Loogissticcs; Sonny EEriccssoon目錄TOC o 1-3 u1.緒論 PAGEREF _Toc257665602 h 22.中央采采購物流流所涉及及的供應(yīng)應(yīng)鏈相關(guān)關(guān)理論 PAGEREF _Toc257665603 h 32.1中央央采購物物流概念念簡介 PAGEREF _Toc257665604 h 32.2供應(yīng)應(yīng)鏈概念念簡介 PAGEREF _Toc257665605 h 32.2.11供應(yīng)鏈鏈定義 PAGEREF _Toc257665606 h 32.2.22供應(yīng)鏈鏈的分類類 PA

13、GEREF _Toc257665607 h 32.2.33供應(yīng)鏈鏈的四個個流程 PAGEREF _Toc257665608 h 42.2.44供應(yīng)鏈鏈的主要要活動 PAGEREF _Toc257665609 h 52.3集中中采購概概念簡介介 PAGEREF _Toc257665610 h 52.3.11集中采采購出現(xiàn)現(xiàn)的原因因 PAGEREF _Toc257665611 h 52.3.22集中采采購的模模式選擇擇 PAGEREF _Toc257665612 h 62.3.33集中采采購的益益處 PAGEREF _Toc257665613 h 62.4 VVMI概概念簡介介 PAGEREF _

14、Toc257665614 h 72.4.11推動VMMI運行行的先決決條件 PAGEREF _Toc257665615 h 72.4.22 VMII系統(tǒng)的的供應(yīng)鏈鏈結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc257665616 h 72.4.33 VMII的運行行模式 PAGEREF _Toc257665617 h 82.5第三三方物流流概念簡簡介 PAGEREF _Toc257665618 h 93.索尼愛愛立信中中央采購購物流 PAGEREF _Toc257665619 h 103.1索尼尼愛立信信公司簡簡介 PAGEREF _Toc257665620 h 103.1.11產(chǎn)品簡簡介和業(yè)業(yè)務(wù)分組組 PA

15、GEREF _Toc257665621 h 113.1.22全球市市場地位位和競爭爭對手介介紹 PAGEREF _Toc257665622 h 113.2索尼尼愛立信信中央采采購物流流 PAGEREF _Toc257665623 h 133.2.11手機產(chǎn)產(chǎn)品特點點 PAGEREF _Toc257665624 h 133.2.22索尼愛愛立信的的中央采采購物流流簡介 PAGEREF _Toc257665625 h 143.2.33帶給索索尼愛立立信的利利潤分析析 PAGEREF _Toc257665626 h 184.優(yōu)劣勢勢分析及及改善策策略 PAGEREF _Toc257665627 h

16、194.1統(tǒng)一一預(yù)測和和集中采采購的優(yōu)優(yōu)勢和劣劣勢 PAGEREF _Toc257665628 h 194.1.11優(yōu)勢分分析 PAGEREF _Toc257665629 h 194.1.22劣勢分分析 PAGEREF _Toc257665630 h 204.2 VVMI管管理的優(yōu)優(yōu)勢和劣劣勢 PAGEREF _Toc257665631 h 204.2.11優(yōu)勢分分析 PAGEREF _Toc257665632 h 204.2.22劣勢分分析 PAGEREF _Toc257665633 h 224.3 EEMS訂訂單的管管理優(yōu)勢勢和劣勢勢 PAGEREF _Toc257665634 h 224

17、.3.11優(yōu)勢分分析 PAGEREF _Toc257665635 h 234.3.22劣勢分分析 PAGEREF _Toc257665636 h 234.4第三三方物流流的優(yōu)勢勢和劣勢勢 PAGEREF _Toc257665637 h 244.4.11優(yōu)勢分分析 PAGEREF _Toc257665638 h 254.4.22劣勢分分析 PAGEREF _Toc257665639 h 264.5改善善策略 PAGEREF _Toc257665640 h 264.5.11改善預(yù)預(yù)測輸出出系統(tǒng) PAGEREF _Toc257665641 h 264.5.22合理控控制庫存存 PAGEREF _To

18、c257665642 h 274.5.33標準件件實施VVMI PAGEREF _Toc257665643 h 284.5.44降低最最小包裝裝量 PAGEREF _Toc257665644 h 294.5.55提高物物流管理理 PAGEREF _Toc257665645 h 305.總結(jié)與與展望 PAGEREF _Toc257665646 h 31參考文獻 PAGEREF _Toc257665647 h 321.緒論21世紀以以來，企企業(yè)之間間的競爭爭越來越越激烈，如如何在市市場中生生存成為為每個企企業(yè)研究究的話題題。在研研究的過過程當中中，企業(yè)業(yè)意識到到除了在在高科技技應(yīng)用和和創(chuàng)新方方面加

19、大大投入以以外，對對供應(yīng)鏈鏈的完善善也成為為一個不不容忽視視的重要要關(guān)鍵問問題。索尼愛立信信（Soony Eriicssson)移動通通訊公司司是由無無線通訊訊業(yè)制造造商愛立立信公司司與電子子消費產(chǎn)產(chǎn)品制造造商索尼尼公司于于20001年共共同創(chuàng)立立的。愛愛立信和和索尼公公司各持持有其550%的的股份。現(xiàn)現(xiàn)在索尼尼愛立信信是全球球第五大大手機廠廠商。為為了提高高市場份份額，爭爭取進入入前三甲甲，索尼尼愛立信信進行一一系列的的創(chuàng)新措措施，其其中中央央物流采采購就是是一個創(chuàng)創(chuàng)新。索索尼愛立立信利用用中央采采購物流流對物料料的采購購分配進進行統(tǒng)一一管理，同同時在香香港創(chuàng)建建中央物物流中心心，發(fā)展展VM

20、II，和第第三方物物流公司司辛克進進行合作作。全球球各地的的供應(yīng)商商把主要要物料放放到香港港物流中中心，然然后根據(jù)據(jù)索尼愛愛立信的的需求變變化去調(diào)調(diào)整自己己的庫存存。之后后辛克根根據(jù)各個個EMSS的需求求統(tǒng)一安安排交貨貨。因為統(tǒng)一了了所有EEMS的的需求，物物料需求求量很大大，在一一定程度度上降低低了采購購價格，同同時也縮縮短了采采購時間間，保障障了各個個EMSS的后端端物料供供應(yīng)，進進一步也也保證了了索尼愛愛立信的的產(chǎn)品交交貨的及及時性，提提高了客客戶滿意意度。因因為這個個中央采采購物流流戰(zhàn)略對對提升索索尼愛立立信的市市場競爭爭力有很很大的作作用，所所以本論論文從深深度上研研究，探探討其優(yōu)優(yōu)

21、勢和劣劣勢并提提出改善善策略，同同時推廣廣到其他他行業(yè)，從從而發(fā)展展推廣中中央采購購物流。本文采用理理論和實實際相結(jié)結(jié)合，通通過對個個案研究究的方法法，來對對供應(yīng)鏈鏈中的集集中采購購和VMMI進行行研究。通通過對索索尼愛立立信中央央采購物物流的研研究，鏈鏈管理體體系中主主要環(huán)節(jié)節(jié)，采用用理論和和實踐相相結(jié)合的的方法來來分析供供從更深深度上去去完善發(fā)發(fā)展供應(yīng)應(yīng)鏈的理理論。在在研究過過程中通通過對索索尼愛立立信中央央采購物物流各個個方面進進行兩面面分析的的方法，對對中央采采購物流流的優(yōu)勢勢和劣勢勢加以分分析，從從理性上上加深對對供應(yīng)鏈鏈管理體體系的認認識。同同時針對對性的提提出改善善策略，為為企業(yè)

22、供供應(yīng)鏈管管理的完完善和發(fā)發(fā)展提供供參考。2.中央采采購物流流所涉及及的供應(yīng)應(yīng)鏈相關(guān)關(guān)理論2.1中央央采購物物流概念念簡介中央采購物物流(CCenttrallizeed Proocureemennt & Loggisttics)，簡簡稱CPL。就就是公司司進行集集中采購購，釋放放訂單給給供應(yīng)商商，實施施VMI供供應(yīng)商管管理庫存存，同時時公司和和第三方方物流公公司合作作讓第三三方物流流公司負負責物料料的運輸輸。其中中涉及了了供應(yīng)鏈鏈管理理理論，以以及相應(yīng)應(yīng)的集中中采購管管理，VVMI和和第三方方物流等等等。由由于集合合了供應(yīng)應(yīng)鏈管理理中重要要的組成成部分，中中央采購購物流才才得以有有效的實實施。

23、2.2供應(yīng)應(yīng)鏈概念念簡介2.2.11供應(yīng)鏈鏈定義供應(yīng)鏈是指指產(chǎn)品生生產(chǎn)和流流通過程程中所涉涉及的原原材料供供應(yīng)商、生生產(chǎn)商、分分銷商、零零售商以以及最終終消費者者等成員員通過與與上游、下下游成員員的連接接組成的的網(wǎng)絡(luò)結(jié)結(jié)構(gòu)。由由物料獲獲取、物物料加工工、并將將成品送送到用戶戶手中這這一過程程所涉及及的企業(yè)業(yè)和企業(yè)業(yè)部門組組成的一一個網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。形象象一點，我我們可以以把供應(yīng)應(yīng)鏈描繪繪成一棵棵枝葉茂茂盛的大大樹：生產(chǎn)企企業(yè)構(gòu)成成樹根；獨家代代理商則則是主桿桿；分銷商商是樹枝枝和樹梢梢；滿樹的的綠葉紅紅花是最最終用戶戶；在根與與主桿、枝枝與桿的的一個個個結(jié)點，蘊蘊藏著一一次次的的流通，遍遍體相通通的脈

24、絡(luò)絡(luò)便是信信息管理理系統(tǒng)。2.2.22供應(yīng)鏈鏈的分類類1.內(nèi)部供供應(yīng)鏈內(nèi)部供應(yīng)鏈鏈是指企企業(yè)內(nèi)部部產(chǎn)品生生產(chǎn)和流流通過程程中所涉涉及的采采購部門門、生產(chǎn)產(chǎn)部門、倉倉儲部門門、銷售售部門等等組成的供供需網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。2.外部供供應(yīng)鏈外部供應(yīng)鏈鏈則是指指企業(yè)外外部的，與與企業(yè)相相關(guān)的產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)和流通通過程中中涉及的的原材料料供應(yīng)商商、生產(chǎn)產(chǎn)廠商、儲儲運商、零零售商以以及最終終消費者者組成的的供需網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部供應(yīng)鏈鏈和外部部供應(yīng)鏈鏈的關(guān)系系：二者共共同組成成了企業(yè)業(yè)產(chǎn)品從從原材料料到成品品到消費費者的供供應(yīng)鏈?？煽梢哉f，內(nèi)內(nèi)部供應(yīng)應(yīng)鏈是外外部供應(yīng)應(yīng)鏈的縮縮小化。如如對于制制造廠商商，其采采購部門門就可看

25、看作外部部供應(yīng)鏈鏈中的供供應(yīng)商。它它們的區(qū)區(qū)別只在在于外部部供應(yīng)鏈鏈范圍大大，涉及及企業(yè)眾眾多，企企業(yè)間的的協(xié)調(diào)更更困難。內(nèi)部供應(yīng)鏈鏈和外部部供應(yīng)鏈鏈的關(guān)系系：二者共共同組成成了企業(yè)業(yè)產(chǎn)品從從原材料料到成品品到消費費者的供供應(yīng)鏈?？煽梢哉f，內(nèi)內(nèi)部供應(yīng)應(yīng)鏈是外外部供應(yīng)應(yīng)鏈的縮縮小化。如如對于制制造廠商商，其采采購部門門就可看看作外部部供應(yīng)鏈鏈中的供供應(yīng)商。它它們的區(qū)區(qū)別只在在于外部部供應(yīng)鏈鏈范圍大大，涉及及企業(yè)眾眾多，企企業(yè)間的的協(xié)調(diào)更更困難。2.2.33供應(yīng)鏈鏈的四個個流程供應(yīng)鏈一般般包括物物資流通通、商業(yè)業(yè)流通、信信息流通通、資金金流通四四個流程程。四個個流程有有各自不不同的功功能以及及不同

26、的的流通方方向。1.物資流流通這個流程主主要是物物資(商商品)的的流通過過程，這這是一個個發(fā)送貨貨物的程程序。該該流程的的方向是是由供貨貨商經(jīng)由由廠家、批批發(fā)與物物流、零零售商等等指向消消費者。由由于長期期以來企企業(yè)理論論都是圍圍繞產(chǎn)品品實物展展開的，因因此目前前物資流流程被人人們廣泛泛重視。許許多物流流理論都都涉及如如何在物物資流通通過程中中在短時時間內(nèi)以以低成本本將貨物物送出去去。2.商業(yè)流流通這個流程主主要是買買賣的流流通過程程，這是是接受訂訂貨、簽簽訂合同同等的商商業(yè)流程程。該流流程的方方向是在在供貨商商與消費費者之間間雙向流流動的。目目前商業(yè)業(yè)流通形形式趨于于多元化化：既有有傳統(tǒng)的的

27、店鋪銷銷售、上上門銷售售、郵購購的方式式，又有有通過互互聯(lián)網(wǎng)等等新興媒媒體進行行購物的的電子商商務(wù)形式式。3.信息流流通這個流程是是商品及及交易信信息的流流程。該該流程的的方向也也是在供供貨商與與消費者者之間雙雙向流動動的。過過去人們們往往把把重點放放在看得得到的實實物上，因因而信息息流通一一直被忽忽視。所所以有人人認為，國國家的物物流落后后同它們們把資金金過分投投入物質(zhì)質(zhì)流程而而延誤對對信息的的把握不不無關(guān)系系。4.資金流流通這個流程就就是貨幣幣的流通通，為了了保障企企業(yè)的正正常運作作，必須須確保資資金的及及時回收收，否則則企業(yè)就就無法建建立完善善的經(jīng)營營體系。該該流程的的方向是是由消費費者

28、經(jīng)由由零售商商、批發(fā)發(fā)與物流流、廠家家等指向向供貨商商。2.2.44供應(yīng)鏈鏈的主要要活動根據(jù)供應(yīng)鏈鏈的概念念，它涵涵蓋著從從原材料料的供應(yīng)應(yīng)商開始始，經(jīng)過過工廠的的開發(fā)、加加工、生生產(chǎn)至批批發(fā)、零零售等過過程，最最后到達達用戶之之間有關(guān)關(guān)最終產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)的形形成和交交付的每每一項業(yè)業(yè)務(wù)活動動。因此此供應(yīng)鏈鏈的內(nèi)容容也涵蓋蓋了生產(chǎn)產(chǎn)理論、物物流理論論和營銷銷理論等等三大理理論。供供應(yīng)鏈的的主要活活動包括括：商品的的開發(fā)和和制造；商品的的配送；商品的的銷售和和售后服服務(wù)2.3集中中采購概概念簡介介集中采購(Cenntraalizzed Pucchassingg)是指指企業(yè)在在核心管管理層建建立專

29、門門的采購購機構(gòu)，統(tǒng)統(tǒng)一組織織企業(yè)所所需物品品的采購購業(yè)務(wù)。以以組建內(nèi)內(nèi)部采購購部門的的方式來來統(tǒng)一其其分布于于世界各各地的分分支機構(gòu)構(gòu)的采購購業(yè)務(wù)，減減少采購購渠道，通通過批量量采購獲獲得價格格優(yōu)惠。集中采購體體現(xiàn)了經(jīng)經(jīng)營主體體的權(quán)利利、利益益、意志志、品質(zhì)質(zhì)和制度度，有利利于穩(wěn)定定本企業(yè)業(yè)與供應(yīng)應(yīng)商之間間的關(guān)系系，是經(jīng)經(jīng)營主體體降低進進貨及物物流成本本，贏得得市場，控控制節(jié)奏奏，保護護產(chǎn)權(quán)、技技術(shù)和商商業(yè)秘密密，提高高效益，取取得最大大利益的的戰(zhàn)略手手段。集集中采購購將成為為未來企企業(yè)主要要的采購購方式，具具有良好好的發(fā)展展前景?？缈鐕舅镜娜蚯虿少彶坎块T是建建設(shè)集中中采購的的典型應(yīng)應(yīng)

30、用。2.3.11集中采采購出現(xiàn)現(xiàn)的原因因為什么會出出現(xiàn)集中中采購呢呢?由于于歷史原原因，跨跨國公司司包括零零部件企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)基地比比較分散散，造成成采購相相對分散散。隨著著這些企企業(yè)在進進一步深深入以及及越來越越多新進進入者造造成的壓壓力，精精益管理理、降低低成本尤尤其是采采購成本本成為首首選。多多家工廠廠的采購購集中起起來后，規(guī)規(guī)模的擴擴大讓采采購商的的議價能能力有較較大提高高。另一方面，工工廠的分分散、供供應(yīng)商數(shù)數(shù)量增加加后，采采購商對對眾多供供應(yīng)商有有整合、統(tǒng)統(tǒng)一管理理的要求求，需要要對供應(yīng)應(yīng)鏈體系系進行優(yōu)優(yōu)化。2.3.22集中采采購的模模式選擇擇為實現(xiàn)集團團采購業(yè)業(yè)務(wù)集中中管控的的業(yè)務(wù)

31、需需求，集集中采購購包括以以下幾種種典型模模式的應(yīng)應(yīng)用：集中定定價、分分開采購購；集中訂訂貨、分分開收貨貨付款；集中訂訂貨、分分開收貨貨、集中中付款；集中采采購后調(diào)調(diào)撥等運運作模式式。采用用哪種模模式，取取決于集集團對下下屬公司司的股權(quán)權(quán)控制、稅稅收、物物料特性性、進出出口業(yè)績績統(tǒng)計等等因素，一一個集團團內(nèi)可能能同時存存在少LL種集中中采購模模式。1.集中訂訂貨、分分開收貨貨、集中中付款模模式集團總部或或采購公公司負責責管理供供應(yīng)商及及制定采采購價格格等采購購政策，并并且負責責采購訂訂貨工作作。分支支機構(gòu)提提出采購購申請，前前者進行行匯總、調(diào)調(diào)整，并并根據(jù)調(diào)調(diào)整結(jié)果果下達采采購訂單單，發(fā)收收貨

32、通知知單給分分支機構(gòu)構(gòu)；分支機機構(gòu)根據(jù)據(jù)收貨通通知單或或采購訂訂單進行行收貨及及入庫；前者匯匯集后者者的入庫庫單進行行與外部部供應(yīng)商商貨款結(jié)結(jié)算，并并根據(jù)各各分支機機構(gòu)的入入庫單與與分支機機構(gòu)分別別進行內(nèi)內(nèi)部結(jié)算算。2.集中采采購后調(diào)調(diào)撥模式式集團總部或或采購公公司負責責管理供供應(yīng)商及及制定采采購價格格等采購購政策，并并且負責責采購訂訂貨工作作。分支支機構(gòu)提提出采購購申請，前前者進行行匯總、調(diào)調(diào)整，并并根據(jù)調(diào)調(diào)整結(jié)果果下達采采購訂單單，前者者完成后后續(xù)的收收貨、入入庫、外外部貨款款結(jié)算處處理。之之后，根根據(jù)各分分支機構(gòu)構(gòu)的采購購申請，前前者啟動動內(nèi)部調(diào)調(diào)撥流程程，制訂訂調(diào)撥訂訂單并作作調(diào)撥出出

33、庫，后后者根據(jù)據(jù)調(diào)撥訂訂單作入入庫處理理，兩者者最后作作內(nèi)部結(jié)結(jié)算處理理。2.3.33集中采采購的益益處1.集中采采購擴大大采購規(guī)規(guī)模，有有利于降降低成本本：一方面面，可以以降低直直接向供供應(yīng)商采采購的價價格；另一方方面，集集合其所所有一二二級供應(yīng)應(yīng)商的相相同需求求，由采采購商出出面向下下游原材材料供應(yīng)應(yīng)商進行行價格談?wù)勁?，獲獲取最有有力的議議價能力力。這樣樣做可以以幫助采采購商明明顯降低低整個供供應(yīng)鏈的的總成本本。2.集中采采購可以以促進協(xié)協(xié)同開發(fā)發(fā)效應(yīng)，對對多種產(chǎn)產(chǎn)品的一一些通用用零部件件進行標標準化開開發(fā)，這這樣可以以極大地地降低供供應(yīng)商的的模具開開發(fā)成本本；同時，規(guī)規(guī)模的擴擴大可以以有

34、效地地攤銷這這些研發(fā)發(fā)、開模模等固定定成本。這這一協(xié)同同效應(yīng)即即使對不不同平臺臺的產(chǎn)品品都會有有效。如如豐田所所有車型型，統(tǒng)一一發(fā)動機機前蓋支支撐桿的的型號。僅僅此一項項，每年年就能為為豐田節(jié)節(jié)約巨大大成本。2.4 VVMI概概念簡介介所謂VMII(Veendoor MManaagedd Innvenntorry)是是一種以以用戶和和供應(yīng)商商雙方都都獲得最最低成本本為目的的，在一一個共同同的協(xié)議議下由供供應(yīng)商管管理庫存存，并不不斷監(jiān)督督協(xié)議執(zhí)執(zhí)行情況況和修正正協(xié)議內(nèi)內(nèi)容，使使庫存管管理得到到持續(xù)地地改進的的合作性性策略。這種庫存管管理策略略打破了了傳統(tǒng)的的各自為為政的庫庫存管理理模式。體體現(xiàn)了

35、供供應(yīng)鏈的的集成化化管理思思想，適適應(yīng)市場場變化的的要求，是是一種新新的、有有代表性性的庫存存管理思思想。目目前VMMI在分分銷鏈中中的作用用十分重重要，因因此被越越來越多多的人重重視。供應(yīng)商管理理庫存要要求供應(yīng)應(yīng)商對下下游企業(yè)業(yè)庫存策策略、訂訂一貨策策略以及及配送策策略進行行計劃和和管理。所所以，不不同環(huán)境境下采用用什么模模式運作作VMII就成了了當前要要解決的的問題。2.4.11 推動VVMI運運行的先先決條件件企業(yè)在實施施VMII前，應(yīng)應(yīng)該對自自己所處處的環(huán)境境和自身身的條件件加以分分析與比比較。主主要考慮慮的因素素如下：企業(yè)在供應(yīng)應(yīng)鏈中的的地位，即即是否為為“核心企企業(yè)”或者是是否為供

36、供應(yīng)鏈中中至關(guān)重重要的企企業(yè)。它它要求實實施企業(yè)業(yè)必須具具備較高高管理水水平的人人才和專專門的用用戶管理理職能部部門，用用以處理理供應(yīng)商商與用戶戶之間的的訂貨業(yè)業(yè)務(wù)、供供應(yīng)商對對用戶的的庫存控控制等其其他業(yè)務(wù)務(wù)；必須有有強大的的實力推推動VMMI，使使供應(yīng)鏈鏈中的企企業(yè)都按按照它的的要求來來實行補補貨、配配送、共共享信息息等目標標框架協(xié)協(xié)議。企業(yè)在供應(yīng)應(yīng)鏈中的的位置，VVMI一般適適合于零零售業(yè)與與制造業(yè)業(yè)，最典典型的例例子就是是沃爾瑪瑪和戴爾爾集團。他他們有一一個共同同的特點點，就是是在供應(yīng)應(yīng)鏈中所所處的位位置都很很接近最最終消費費者，即即處在供供應(yīng)鏈的的末端。其其中有一一個主要要原因就就是

37、，VVMI可可以消除除“牛鞭效效應(yīng)”的影響響。信譽良好的的合作伙伙伴，VVMI在在實施過過程中要要求零售售商(在在制造業(yè)業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)商)提提供銷售售數(shù)據(jù)，而而供應(yīng)商商要按時時準確的的將貨物物送到客客戶指定定的地方方，這一一點對生生產(chǎn)商的的要求尤尤其高。2.4.22 VMII系統(tǒng)的的供應(yīng)鏈鏈結(jié)構(gòu)由于核心企企業(yè)在供供應(yīng)鏈中中所處的的位置不不同，形形態(tài)也有有所不同同，一般般按核心心企業(yè)的的位置不不同分為為兩類，AA.供應(yīng)應(yīng)鏈下游游為核心心企業(yè)；B.供供應(yīng)鏈上上游為核核心企業(yè)業(yè)。由于核心企企業(yè)在VVMI系系統(tǒng)中的的位置不不同，導(dǎo)導(dǎo)致核心心企業(yè)與與其合作作伙伴的的合作方方式不同同，比如如核心企企業(yè)在上上游

38、時它它們一般般選擇自自營物流流，而在在下游時時可以選選擇自營營物流，也也可以選選擇外包包物流。這這會導(dǎo)致致VMII運行結(jié)結(jié)構(gòu)的變變化。2.4.33 VMII的運行行模式在VMI系系統(tǒng)中，核核心企業(yè)業(yè)即可以以在供應(yīng)應(yīng)鏈的上上游，也也可以在在供應(yīng)鏈鏈的下游游，而當當在下游游時它又又即可以以是供應(yīng)應(yīng)鏈的中中間環(huán)節(jié)節(jié)，也可可以在供供應(yīng)鏈的的末端。顯顯然，不不同情況況下，VVMI的的運作模模式都是是不相同同的，主主要有三三種情況況：供應(yīng)商商制造商商，供應(yīng)應(yīng)商零售商商，第三三方物流流企業(yè)的的參與模模式。(l)供應(yīng)應(yīng)商制造商商VMII運作模模式在這種運作作模式中中，除了了要為核核心企業(yè)業(yè)以外，一一般還有有如

39、下特特點：生產(chǎn)規(guī)模比比較大，制制造商的的生產(chǎn)一一般比較較穩(wěn)定，即即每天對對零配件件或原材材料的需需求量變變化不是是很大；要求供供應(yīng)商每每次供貨貨數(shù)量比比較小，一一般滿足足1天的的零配件件，有的的甚至是是幾個小小時；供貨頻頻率要求求較高，有有時甚至至要求一一天兩到到三次的的供貨頻頻率；為了保保持連續(xù)續(xù)的生產(chǎn)產(chǎn)，一般般不允許許發(fā)生缺缺貨現(xiàn)象象，即服服務(wù)水平平要求達達到999%以上上。由于這種模模式中的的制造商商必定有有幾十家家甚至上上百家的的供應(yīng)商商為其供供應(yīng)零配配件或原原材料。如如果讓每每一個供供應(yīng)商都都要在制制造商的的附近建建立倉庫庫的話，顯顯然是不不經(jīng)濟的的。因此此，可以以制造商商的附近近建

40、立一一個VMMI HHUB。加加入VMMI HHUB具具有以下下效果：緩沖作用。由由于一個個客戶要要對應(yīng)NN個供應(yīng)應(yīng)商，假假如客戶戶對供貨貨頻率要要求較高高，那么么在可能能會出現(xiàn)現(xiàn)多個供供應(yīng)商同同時將貨貨物送達達的情況況，由于于事先沒沒有安排排勢必會會出現(xiàn)混混亂的卸卸貨場面面，嚴重重的影響響生產(chǎn)秩秩序，給給企業(yè)的的正常工工作帶來來不便。有有了VMMI HHUB，可可以以專專業(yè)的陪陪送方式式避免以以上現(xiàn)象象，起到到了緩沖沖作用。增加了深層層次的服服務(wù)。在在沒有VVMI HUBB時，供供應(yīng)商彼彼此都是是獨立的的，送達達的貨物物都是彼彼此分開開的，當當有了VVMI HUBB后，它它會在發(fā)發(fā)貨之前前先

41、提供供揀貨的的服務(wù)，VVMI HUBB會按照照生產(chǎn)企企業(yè)的要要求把零零配件按按照成品品的比例例配置好好，然后后再發(fā)送送給生產(chǎn)產(chǎn)商，這這樣就提提高了生生產(chǎn)商的的生產(chǎn)效效率。(2)供應(yīng)應(yīng)商零售商商VMII運作模模式當零售商把把銷售等等相關(guān)信信息通過過EDII傳輸給給供應(yīng)商商后(通通常是一一個補貨貨周期的的數(shù)據(jù)，如如3天，甚甚至1天天)，供供應(yīng)商根根據(jù)接收收到的信信息進行行對需求求的預(yù)測測，然后后將預(yù)測測的信息息輸入物物料需求求計劃系系統(tǒng)(MMRP)，并根根據(jù)現(xiàn)有有的企業(yè)業(yè)內(nèi)的庫庫存量和和零售商商倉庫的的庫存量量，生產(chǎn)產(chǎn)補貨定定單，安安排生產(chǎn)產(chǎn)計劃，進進行生產(chǎn)產(chǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)出的成成品經(jīng)過過倉儲、分分揀、

42、包包裝、運運送給零零售商。(3)第三三方物流流企業(yè)的的參與模模式在實際實施施過程中中，有時時需要第第三方物物流服務(wù)務(wù)提供商商的參與與。原因因如下：在供應(yīng)應(yīng)商生產(chǎn)商商模式中中，不論論對生產(chǎn)產(chǎn)商還是是供應(yīng)商商來說，它它的核心心競爭力力主要是是體現(xiàn)在在其生產(chǎn)產(chǎn)制造上上，而不不是物流流配送上上。顯然然，讓供供應(yīng)商或或者生產(chǎn)產(chǎn)商去管管理VMMI HHUB都都是不經(jīng)經(jīng)濟的。在在供應(yīng)商商一一零零售商模模式下，由由于零售售商的零零售品范范圍比較較廣，供供應(yīng)商和和零售商商的地理理位置相相距較遠遠，直接接從供應(yīng)應(yīng)商處向向零售商商補貨的的提前期期較長，不不利于進進行準確確的需求求預(yù)測和和應(yīng)付突突發(fā)狀況況。解決決這一

43、問問題的折折衷方案案就是供供應(yīng)商在在零售商商附近租租用或建建造倉庫庫，由這這個倉庫庫負責直直接向零零售商供供貨。基于上述原原因，讓讓一家專專業(yè)化程程度較高高的企業(yè)業(yè)來管理理這VMMI HHUB或或倉庫是是最合適適不過了了，而這這時最理理想的對對象就是是“第三方方物流企企業(yè)”。況且且供應(yīng)鏈鏈管理強強調(diào)的是是，在供供應(yīng)鏈上上的各個個企業(yè)應(yīng)應(yīng)該充分分發(fā)揮自自己的核核心競爭爭力，這這對第三三方物流流企業(yè)來來說正好好適應(yīng)這這種庫存存運作模模式的要要求，充充分發(fā)揮揮其特點點與優(yōu)勢勢。2.5第三三方物流流概念簡簡介“第三方物物流”一詞于于20世世紀800年代中中后期開開始盛行行，當時時它是對對物流環(huán)環(huán)節(jié)的要

44、要素進行行外包的的一個主主要考慮慮方面。在在19888年美美國物流流管理委委員會的的一項顧顧客服務(wù)務(wù)調(diào)查中中，首次次提到“第三方方服務(wù)提提供者”，這種種新思維維被納入入到顧客客服務(wù)職職能中。它它也被用用來描述述“與服務(wù)務(wù)提供者者的戰(zhàn)略略聯(lián)盟”，尤其其指“物流服服務(wù)提供供者”。 合同制制物流(Conntraact loggistticss)也是是指物流流職能的的外包。從從更大范范圍看，不不僅僅包包括倉儲儲、運輸輸和EDDI信息息交換，也也包括訂訂貨履行行、自動動補貨、選選擇運輸輸工具、包包裝與貼貼標簽、產(chǎn)產(chǎn)品組配配、進出出口代理理等。對對上述提提及的服服務(wù)和其其他許多多服務(wù)，企企業(yè)正愈愈加轉(zhuǎn)向向

45、由合同同制供應(yīng)應(yīng)商提供供。第三方服務(wù)務(wù)的用戶戶與提供供者之間間的戰(zhàn)略略聯(lián)盟、物物流伙伴伴關(guān)系均均要求彼彼此更多多的信息息公開，打打破傳統(tǒng)統(tǒng)的業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)系束束縛，從從“基于交交易上”的業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)系向向更為一一體的、長長期的“伙伴關(guān)關(guān)系”轉(zhuǎn)變。在物流領(lǐng)域域，第三三方物流流的應(yīng)用用繼續(xù)擴擴大，并并在900年代不不斷地融融入新的的關(guān)系、新新的手段段，以改改進分銷銷渠道，滿滿足顧客客服務(wù)需需求。第第三方物物流服務(wù)務(wù)的提供供者因為為制造商商日益關(guān)關(guān)注其基基本業(yè)務(wù)務(wù)，他們們傾向于于尋找那那些合同同制服務(wù)務(wù)的提供供者(第第三方物物流提供供者)。在在第三方方領(lǐng)域，眾眾多的提提供者來來自各行行各業(yè)。一一般情況況下，從

46、從事此項項經(jīng)營的的公司，其其傳統(tǒng)背背景是公公共倉儲儲業(yè)、公公共交通通運輸業(yè)業(yè)、經(jīng)紀紀業(yè)、貨貨運代理理業(yè)和銀銀行業(yè)(由于對對加快資資金回籠籠的需要要)等。目前，合同同制物流流服務(wù)最最大的供供應(yīng)者來來自倉儲儲業(yè)，這這些公司司均提供供一體化化的物流流服務(wù)，包包括運輸輸、倉儲儲、EDDI信息息處理等等內(nèi)容，以以及其他他許多增增值服務(wù)務(wù)。每個個公司也也都在美美國市場場占據(jù)重重要地位位，19992年年的經(jīng)營營收入均均超過22億美元元。來自自英國的的EDII物流公公司不僅僅在美國國，而且且在加拿拿大、墨墨西哥和和歐洲大大陸都開開展了業(yè)業(yè)務(wù)。隨著經(jīng)濟和和產(chǎn)業(yè)的的發(fā)展，在在這個服服務(wù)領(lǐng)域域的公司司數(shù)量正正不斷增

47、增加。一一些提供供第三方方物流服服務(wù)的運運輸公司司，在開開發(fā)合同同制關(guān)系系和戰(zhàn)略略聯(lián)盟上上很積極極，他們們包括：Leaasewway運運輸公司司、Meenloo物流公公司、聯(lián)聯(lián)邦快遞遞公司、TTNT合合同制物物流公司司等著名名的物流流提供商商。3索尼愛立立信中央央采購物物流3.1索尼尼愛立信信公司簡簡介索尼愛立信信(Soony Eriicssson)移動通通訊公司司是由無無線通訊訊業(yè)制造造商愛立立信公司司與電子子消費產(chǎn)產(chǎn)品制造造商索尼尼公司于于20001年共共同創(chuàng)立立的。愛愛立信和和索尼公公司各持持有其550%的的股份。汲取兩家母母公司之之成功經(jīng)經(jīng)驗，融融合雙方方之創(chuàng)新新理念，索索尼愛立立信始

48、終終致力于于為全球球營運商商提供全全新移動動多媒體體通信方方式，不不斷創(chuàng)造造嶄新價價值。索尼愛立信信在獲得得歐盟及及相關(guān)行行業(yè)機構(gòu)構(gòu)的批準準后于220011年100月1日日開始運運作。公公司總部部設(shè)在英英國倫敦敦，目前前在全球球擁有880，0000名名員工，負負責全球球性的產(chǎn)產(chǎn)品研究究、設(shè)計計、開發(fā)發(fā)、營銷銷和經(jīng)銷銷渠道的的拓展，為為全球用用戶提供供完善的的客戶服服務(wù)。公公司在隆隆德、曼曼徹斯特特、慕尼尼黑、研研究三角角公元、北北京、東東京等地地設(shè)有研研發(fā)中心心。索尼愛立信信于20002年年8月112日成成立索尼尼愛立信信移動通通信產(chǎn)品品(中國國)有限限公司，正正式啟動動中國運運營，同同時，索

49、索尼愛立立信還在在北京成成立了一一個研發(fā)發(fā)中心，主主要開發(fā)發(fā)強調(diào)影影像、娛娛樂和互互聯(lián)功能能的本地地化產(chǎn)品品。成立立至今，索索尼愛立立信移動動通信產(chǎn)產(chǎn)品(中中國)有有限公司司已經(jīng)向向中國市市場推出出了本地地化的高高、中、低低端完整整產(chǎn)品線線，包括括業(yè)界第第一款彩彩信產(chǎn)品品T688ie以以及全功功能智能能產(chǎn)品PP8022等。秉承了愛立立信和索索尼各自自在技術(shù)術(shù)和多媒媒體內(nèi)容容應(yīng)用方方面的獨獨特優(yōu)勢勢，索尼尼愛立信信一直走走在移動動多媒體體領(lǐng)域的的前列，并并以其強強大的實實力，明明確提出出了在五五年內(nèi)成成為移動動多媒體體領(lǐng)域業(yè)業(yè)界第一一的目標標3.1.11產(chǎn)品簡簡介和業(yè)業(yè)務(wù)分組組索尼愛立信信的業(yè)務(wù)

50、務(wù)主要分分為手機機系列和和附件諸諸如耳機機，座充充系列等等。手機機系列：Z系列列是索尼尼愛立信信的時尚尚系列，清清一色的的翻蓋機機，從當當初的226088到現(xiàn)在在的2775011都是講講究外觀觀的機器器，硬件件比較一一般。KK系列是是影音娛娛樂機，其其中打上上索尼CCYBEER-SHOOT烙印印的機器器是在拍拍照方面面比較出出色的，拍拍照軟件件啟動會會有CYYBERR-SHOOT字樣樣，一般般都有鏡鏡頭蓋和和LOGGO。WW系列WALKKMANN音樂機機，都搭搭載了WWALKKMANN播放軟軟件，外外觀也都都比較時時尚，配配色比較較鮮艷。PP系列是是智能系系列，對對應(yīng)的是是塞班00S的UUIQ

51、系系統(tǒng)平臺臺，機型型有P999011，Pll1等。此此外還有有T系列列入門級級別產(chǎn)品品。3.1.22全球市市場地位位和競爭爭對手介介紹索尼愛立信信目前的的市場排排名處于于第五位位。第一一是諾基基亞，其其次是三三星，摩摩托羅拉拉，LGG，索尼尼愛立信信。在手手機日常常日益激激烈的今今天，索索尼愛立立信面臨臨著巨大大挑戰(zhàn)，在在穩(wěn)定目目前市場場份額的的基礎(chǔ)上上，進而而趕超前前幾位競競爭對手手，成為為索尼愛愛立信所所研究的的課題。008年對對全球經(jīng)經(jīng)濟來講講是一個個比較困困難的年年份，因因為金融融危機使使很多企企業(yè)都處處于困難難境地，尤尤其ITT行業(yè)所所受影響響更加嚴嚴重，索索尼愛立立信也沒沒有獨善善

52、其身。索尼愛立信信移動通通信集團團公布了了截止到到20008年112月331日的的第四季季度和全全年的財財務(wù)報告告(表33-l)。第四季度手手機出貨貨量為224200萬部，比比20008年第第三季度度減少66%，與與去年同同期相比比減少了了21%。受匯匯率波動動的積極極影響，本本季度銷銷售額為為29.14億億歐元，比比20008年第第三季度度增長44%，但但與20007年年同期相相比下降降了233%。與與去年同同期相比比，銷售售額降低低是由出出貨量減減少所致致，而全全球經(jīng)濟濟危機又又導(dǎo)致了了消費者者可支配配資金減減少，消消費需求求隨之降降低。與20077年第四四季度55.011億歐元元的利潤潤

53、相比，220088年第四四季度的的稅前收收入為-1.333億歐歐元，其其中因結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整整所支出出的1.29億億歐元不不計在內(nèi)內(nèi)。盡管管20008年第第四季度度盈利狀狀況不佳佳，索尼尼愛立信信公司仍仍然保持持著健康康的資產(chǎn)產(chǎn)負債表表，公司司有100.722億歐元元的現(xiàn)金金流。索尼愛立信信公司220088年第四四季度手手機平均均銷售價價格(AASP)是1221歐元元，比上上一季度度有所增增加，但但與去年年同期相相比有所所下降。第第四季度度比第三三季度價價格增長長的原因因一方面面是匯率率變化帶帶來的積積極結(jié)果果，另一一方面則則是因為為高端手手機銷售售份額的的增長。220088年第四四季度索索尼愛立立

54、信公司司所占市市場份額額仍在88%左右右。3.2索尼尼愛立信信中央采采購物流流3.2.11手機產(chǎn)產(chǎn)品特點點手機是技術(shù)術(shù)含量高高、價值值高的商商品，具具有市場場變化快快、產(chǎn)品品生命周周期短、利利潤高的的特點。快快速推出出新產(chǎn)品品、功能能多樣化化、渠道道覆蓋等等是中國國手機市市場的競競爭特點點。低成成本、差差異化這這兩種最最基本的的競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略在手手機市場場同樣適適用，但但無論采采用哪種種競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略，都都需要強強大的供供應(yīng)鏈管管理能力力為后盾盾，它既既是手機機總體成成本控制制的主要要手段，也也是按計計劃上市市、及時時響應(yīng)市市場需求求變化的的重要保保證。供供應(yīng)鏈管管理面臨臨縮短供供應(yīng)鏈長長度、降降低物

55、流流和采購購成本的的巨大壓壓力。手手機供應(yīng)應(yīng)鏈是典典型的敏敏捷型供供應(yīng)鏈。研研發(fā)對手手機供應(yīng)應(yīng)鏈影響響重大。手手機設(shè)計計方案一一旦確定定，也就就確定了了零部件件型號、供供應(yīng)商及及生產(chǎn)方方式；普通元元器件會會指定兩兩到三個個供應(yīng)方方案，而而核心器器件的供供應(yīng)商則則一般為為一家，不不能隨意意更換；在缺貨貨的緊急急情況下下，改變變設(shè)計方方案與變變更供應(yīng)應(yīng)商，都都會增加加時間成成本。所所以研發(fā)發(fā)是整個個供應(yīng)鏈鏈設(shè)計和和運行的的前提條條件，是是供應(yīng)管管理的關(guān)關(guān)鍵，它它從根本本上決定定了品牌牌廠商的的產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新能力力和量產(chǎn)產(chǎn)能力。手機研發(fā)需需要供應(yīng)應(yīng)鏈多個個成員企企業(yè)的協(xié)協(xié)作。手手機的產(chǎn)產(chǎn)品功能能性特性性

56、和時尚尚型特性性兩者缺缺一不可可，手機機的研發(fā)發(fā)不僅僅僅局限在在有關(guān)通通信的核核心技術(shù)術(shù)研發(fā)上上，而且且還包括括產(chǎn)品的的工業(yè)設(shè)設(shè)計研發(fā)發(fā)、關(guān)鍵鍵零配件件研發(fā)以以及與手手機創(chuàng)新新功能密密切相關(guān)關(guān)的其它它技術(shù)研研發(fā)；在激烈烈的價格格戰(zhàn)同時時，以時時間為競競爭要素素的新產(chǎn)產(chǎn)品戰(zhàn)略略愈演愈愈烈，而而產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新則需需要包括括芯片、LLCD等等上游供供應(yīng)商、方方案設(shè)計計公司和和生產(chǎn)廠廠商的大大力協(xié)作作。只有有構(gòu)建出出完整的的上下游游供應(yīng)鏈鏈，為手手機產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈建立立良好的的生態(tài)系系統(tǒng)，核核心企業(yè)業(yè)才能徹徹底解除除市場競競爭的后后顧之憂憂。一部手機包包括大約約30004000個零零部件，按按重要性性可分為為關(guān)

57、鍵部部件與配配件；零部件件的采購購必須在在全球范范圍內(nèi)進進行，漫漫長的供供應(yīng)鏈要要求供應(yīng)應(yīng)管理必必須重視視供應(yīng)鏈鏈的各個個環(huán)節(jié)，與與供應(yīng)商商保持密密切的合合作關(guān)系系，對供供應(yīng)鏈管管理提出出了更高高的要求求。生產(chǎn)產(chǎn)決定新新產(chǎn)品推推出速度度和品質(zhì)質(zhì)。目前前，手機機關(guān)鍵元元器件的的生產(chǎn)集集中在少少數(shù)廠商商手中，如如飛利浦浦、愛普普生等。隨隨著整個個手機產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的快快速發(fā)展展，關(guān)鍵鍵元器件件出現(xiàn)了了供不應(yīng)應(yīng)求的局局面，主主要包括括LCDD(液晶晶顯示屏屏)、晶晶體振蕩蕩器、LLCD連連接器和和控制器器三大類類。當手手機元器器件緊缺缺時，供供應(yīng)商一一般優(yōu)先先供應(yīng)NNokiia、MMOTOO、三星星、LGG

58、等重點點廠商，而而國產(chǎn)手手機廠商商則不同同程度地地面臨著著關(guān)鍵元元器件短短缺的情情況，導(dǎo)導(dǎo)致生產(chǎn)產(chǎn)計劃難難以按時時完成和和新品無無法按時時推出。國國產(chǎn)手機機廠商開開始通過過參股、控控股等資資本的方方式來鞏鞏固自己己的供應(yīng)應(yīng)鏈，例例如TCCL收購購阿爾卡卡特。由由于手機機零部件件的供應(yīng)應(yīng)是全球球性的，實實際操作作中存在在代理層層次過多多、信息息不暢、報報關(guān)等一一系列問問題，加加大了管管理的難難度。3.2.22索尼愛愛立信的的中央采采購物流流簡介1.功能定定義CPL=CCenttrallizeed PProccureemennt & Loggistticss中文為為中央采采購物流流。這個個功能的的

59、設(shè)置就就是為了了確保索索尼愛立立信合作作伙伴的的物料供供應(yīng)，確確保產(chǎn)品品產(chǎn)出。索索尼愛立立信在北北京建立立了CPPL總部部，主要要負責物物料的采采購和供供應(yīng)。辛辛克成為為其第三三方物流流公司，負負責供應(yīng)應(yīng)商的物物料運送送，以及及到EMMS的物物料運送送，和EEMS各個產(chǎn)產(chǎn)品的運運送。同同時辛克克在香港港建立了了HUBB，一為為供應(yīng)商商的VMMI，二二為索尼尼愛立信信的中央央物流中中心。索索尼愛立立信每年年舉行全全球供應(yīng)應(yīng)商大會會。大會會的目的的是與來來自全球球各地供供應(yīng)商更更好地進進行交流流和溝通通，優(yōu)化化供應(yīng)鏈鏈，以期期公司戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展再次實實現(xiàn)新的的跨越。供供應(yīng)鏈在在確保索索尼愛立立信業(yè)務(wù)

60、務(wù)成功方方面起著著至關(guān)重重要的作作用。通通過與供供應(yīng)商在在控制成成本、提提升質(zhì)量量和零部部件及時時供應(yīng)等等方面進進行緊密密合作，不不斷優(yōu)化化供應(yīng)鏈鏈。大會會使供應(yīng)應(yīng)商們更更好地了了解了索索尼愛立立信的戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展方向，增增強與索索尼愛立立信共同同成長和和發(fā)展的的信心。大大會的議議題主要要包括遠遠景和戰(zhàn)戰(zhàn)略、增增長機遇遇、技術(shù)術(shù)發(fā)展趨趨勢，環(huán)環(huán)境保護護、產(chǎn)品品質(zhì)量和和企業(yè)社社會責任任等。索尼愛立信信，供應(yīng)應(yīng)商，和和各個代代工廠(EMSS)之間間的關(guān)系系和流程程如圖33-1所所示。物料在香港港的HUUB倉，物物料的所所有權(quán)歸歸供應(yīng)商商所有。根據(jù)Minn和Maax補充充庫存數(shù)數(shù)量。根據(jù)每周的的預(yù)測和