民營企業(yè)管理創(chuàng)新探討

1、民營企業(yè)管理創(chuàng)新探討摘要:隨著改革開放的不斷發(fā)展，在經過了接近四十年的時間不斷的進行變化和創(chuàng)新，現(xiàn)在民營企業(yè)也逐漸成為國民經濟的重要組成部分，社會主義市場經濟中，民營資本在不斷的進行重組和整合，現(xiàn)在目前已經形成了獨有的混合所有制經濟的形式。但是在進行轉型的當先下，民營經濟也要在新的經濟形勢下，管理上也需要不斷進行探索和創(chuàng)新，才能繼續(xù)發(fā)展。關鍵詞:民營企業(yè)；新經濟形勢；管理創(chuàng)新在經濟全球化的不斷加強下，民營企業(yè)想要獲得發(fā)展就必須做出改變，這關乎到企業(yè)的生存問題，在新經濟形勢下，需要求新求變，才能不斷的滿足人們的需求，也能促進國民經濟的進一步發(fā)展，企業(yè)的管理創(chuàng)新已經是企業(yè)發(fā)展的重點，有些企業(yè)需要不

2、斷的改變，才能適應發(fā)展的需要。一、管理創(chuàng)新的含義因為管理創(chuàng)新，在很久之前就已經被企業(yè)家所采用，但是在實際中創(chuàng)新也只是流于形式，并沒有做出真正的改變。管理創(chuàng)新是一種有目的性的實踐活動，也是企業(yè)的管理者針對企業(yè)的發(fā)展做出適時的調整，來以此獲得更好的發(fā)展，在現(xiàn)代企業(yè)中已經被廣泛應用。將外部的環(huán)境變化及時的反應在企業(yè)的內部，并針對性的提出方式去改變，在資源的整合中，需要促進經濟效益的提高。二、民營企業(yè)管理現(xiàn)狀及問題目前，民營企業(yè)作為國家的經濟支柱之一，雖然沒有國有經濟具有強大的背景，但是在市場中也是極為活躍的一部分，在市場的競爭中具有很強的實力，而且在生產、銷售、分配上有著極為靈活性的優(yōu)勢。但是，我國

3、的民營企業(yè)在管理中，還是存在著很多問題和不足的，這就需要不斷的進行改變。民營企業(yè)中，企業(yè)的規(guī)模在根本上還是無法和大型的優(yōu)秀國企和外企相比的，所以現(xiàn)代的企業(yè)法人制度在企業(yè)中踐行的力度還不夠，此外，民營企業(yè)的在管理的層次上，顯得有些混亂，不是很明晰。企業(yè)組織結構混亂不清，對于全球化的到來的準備還不夠；底子差基礎薄弱等問題存在都很明顯，要想在新的經濟形勢下獲得更好的發(fā)展，自己需要改變的還有很多。三、民營企業(yè)的管理創(chuàng)新方式民營企業(yè)想要獲得進一步發(fā)展，在管理上就必須做到創(chuàng)新。而一個企業(yè)想要做到創(chuàng)新，必須要考慮到每一個細節(jié)和步驟。(一)經營戰(zhàn)略創(chuàng)新一個企業(yè)存在的最終目的是為了獲得利潤。那么它想要獲得發(fā)展就

4、需要謀求新的發(fā)展戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略上進行創(chuàng)新，只有在戰(zhàn)略上獲得創(chuàng)新，代表自身將會有更多的機會，能在某一個行業(yè)獨領風騷。獨創(chuàng)性也是一個企業(yè)經營發(fā)展的出發(fā)點，也是企業(yè)獲得成功的保證，在遇到優(yōu)秀的企業(yè)可以進一步學習他們先進的管理經驗，在新的經濟形勢下，環(huán)境多變，雖然給企業(yè)帶來了變數(shù)，但是也帶了更多機遇的可能，只要自己及時抓住，那就可以獲得很好的發(fā)展。全球化潮流不可抵擋，積極關注業(yè)界和行業(yè)的發(fā)展動態(tài)。其次，產品的創(chuàng)新也是經營的一部分，隨著國民經濟的發(fā)展，消費者的購買能力進一步增強，如果產品有著自身的特點，能夠進一步釋放購買力，刺激產品銷量的增長。這需要考慮到供需平衡、消費者消費習慣、消費潮流、競爭對手等，這

5、些都是需要考慮清楚的。增強自身的核心競爭力，才能最大限度的滿足消費者的需求，獲得更高的利潤。(二)組織結構創(chuàng)新企業(yè)內部的組織結構也是為了一定的目的而設立的，人事部、財務部、市場營銷部、后勤部等，都是為了企業(yè)更好的發(fā)展，組織的結構的發(fā)展是有幾個方面，組織主要是以機器為核心，在加上管理者，這種組織結構是不專業(yè)的，想要企業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展，就需要做出改變，進行規(guī)范化。員工任務的派遣、管理者權利的下移、進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。雖然在民營企業(yè)內部，血緣關系占據主要的地位，但是也可以聘任高素質的管理人才，進一步激發(fā)企業(yè)內部的活力，每一位的高管在任職前都需要進行嚴格地考核，達不到要求的也就不能去擔

6、任職位。鼓勵高技術人才進行創(chuàng)新，增加獎勵措施，逐漸優(yōu)化企業(yè)內部的結構，在新的時代下，獲得發(fā)展的動力，也能激發(fā)企業(yè)的活力。(三)機制和文化創(chuàng)新企業(yè)在優(yōu)化組織結構的同時，還可以注意流程，在此基礎上進行文化創(chuàng)新，更能提高管理效率，加強企業(yè)的綜合能力，通過規(guī)范企業(yè)的用工制度，管理上進行透明化的管理，企業(yè)的員工能夠感受到自己企業(yè)的文化活力和核心思想。企業(yè)精神是可以激發(fā)員工的動力和創(chuàng)造性，也可以促使員工不斷的進步。此外，員工能有一種對企業(yè)的歸屬感，員工和員工之間的相親相愛。管理者和員工之間也和諧相處，這才具有現(xiàn)代企業(yè)的氣質。也可以積極的學習其他優(yōu)秀企業(yè)的文化，將其注入進自己的文化中，獲得新發(fā)展。四、結束語在新的形式下，民營企業(yè)想要獲得發(fā)展，管理上的創(chuàng)新是必不可少的，在遇到了競爭的情況下，可以有效的提高自身的競爭力，更好的為國家經濟建設發(fā)展。企業(yè)如果不積極的進行改變，很容易在不知覺中落后，所以要加強自身的管理創(chuàng)新，在與同行業(yè)的比較上繼續(xù)放眼全球，提高自身