河道治理生態(tài)環(huán)境建設(shè)工程施工組織措施

1、河道治理生態(tài)環(huán)境建設(shè)工程施工組織措施建筑施工是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、監(jiān)理單位、 質(zhì)監(jiān)單位、安監(jiān)單位和各承包單位的努力，將設(shè)計(jì)圖紙變成 業(yè)主要求的特定使用功能建筑的過程。建筑施工涉及面廣， 施工單位必須事先作好生產(chǎn)組織、施工管理、技術(shù)措施、人 力、物力及財(cái)力等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，才能保證施工順利進(jìn)行， 取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。第1節(jié)施工組織結(jié)構(gòu)的建立針對(duì)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，我公司將本工程列為公司重 點(diǎn)工程組織施工，在人力、物力、財(cái)力上給予全力支持，實(shí) 行工程管理。新組建一個(gè)由公司總經(jīng)理親自掛帥，公司總工 程師任工程質(zhì)量總監(jiān)，由具有豐富建筑施工經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任 工程經(jīng)理，并由該同志領(lǐng)導(dǎo)的工程

2、經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具 體施工管理。同時(shí)向貴單位承諾：針對(duì)此工程工程，我公司 推選的工程班子一律持證上崗、押證施工，并且該工程經(jīng)理 部?jī)H負(fù)責(zé)此工程。實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制，工程經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、 工期、平安、本錢及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部 門在工程經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保 工程質(zhì)量、工期、平安等方面到達(dá)目標(biāo)要求。該工程經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志 的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精 神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的工程班子。其工程部主要人員均 來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充分, 而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。從人員、機(jī)具、的實(shí)

3、現(xiàn)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)重要責(zé)任。3、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì) 量管理的具體工作，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中制定的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì) 量措施，實(shí)現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主 要責(zé)任。負(fù)責(zé)過程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn) 等級(jí)評(píng)定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀o4、工程部門職責(zé):根據(jù)工程總進(jìn)度、總計(jì)劃,編制年、 月、周的生產(chǎn)計(jì)劃及主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)、整理 各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃合理安排各項(xiàng)工作， 組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實(shí)計(jì)劃完成情況及 質(zhì)量情況。5、質(zhì)量部門職責(zé)：在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過程 中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。做好洽商變

4、更的往來和實(shí)施， 編制施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施，把好每個(gè)施工環(huán)節(jié)中的施工 技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)場(chǎng) 的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗(yàn)收，組織新材料，新工藝，新技術(shù)的推 廣和實(shí)施。6、經(jīng)營(yíng)部門職責(zé)：負(fù)責(zé)施工的材料計(jì)劃，工程預(yù)、決 算及勞務(wù)隊(duì)合同辦理和結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作 好記錄。7、平安文明部門職責(zé)：負(fù)責(zé)文明平安施工，平安保衛(wèi) 及管理人員后勤保障工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)施工人員的平安教育及 成品保護(hù)工作。8、材料設(shè)備部門職責(zé)：負(fù)責(zé)施工所需物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、 搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和發(fā)放，并按程序進(jìn)行標(biāo)識(shí)或記錄，以 便追溯，對(duì)采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)材料的和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格負(fù) 責(zé)。第5節(jié)施工組織機(jī)

5、構(gòu)的啟動(dòng)與高效一、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng) 目班子，并且入選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全部人選將處 于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好 開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與籌劃工 作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意 中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處分。二、根據(jù)工程經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)工程管 理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒 地開展工作，從而較大幅度提高工程經(jīng)理的工作效率，有效 促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使工程經(jīng)理部管理體系有更多的精 力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到工程整體下 活一盤棋，

6、充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢， 成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。三、按照制定的各工程管理制度來指導(dǎo)、催促、規(guī)范每 個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。以公司質(zhì)量管理程序文件為 指導(dǎo)，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作指南，做到工程管理“有章可循, 執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”。四、特別值得一提的是：我公司工程管理看重經(jīng)濟(jì)效益, 但更看重社會(huì)效益，將職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng) 目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及 新任務(wù)的回報(bào)。具體做法是把工程施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解 落實(shí)到工程每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛 勾，形成了自覺抵抗施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷 工減料

7、、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè) 主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。第6節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施一、組織強(qiáng)有力的工程班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能 力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入工程管理班子。二、建立健全工程經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞 資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。三、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰方法， 定時(shí)組織工程經(jīng)理部管理人員人會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。四、每半月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決工程的 資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)工程各 項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。五、每天下午召開由工程經(jīng)理

8、主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次 日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。六、公司質(zhì)安科、生產(chǎn)科、材料設(shè)備科等部門及監(jiān)理公 司駐現(xiàn)場(chǎng)代表，工程部主要管理人員及分包單位主管參加每 周一例會(huì)，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明 確各項(xiàng)問題的解決方法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。七、加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高, 能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按 時(shí)和提前完成。八、建立與工程管理相適應(yīng)的內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)（-）內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)本工程引入擇優(yōu)上崗，優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。本工程部 的管理人員、施工作業(yè)人員均受聘于工程經(jīng)理。勞務(wù)作業(yè)隊(duì) 伍由公司勞資處和工程共同進(jìn)行在公司合格勞務(wù)供方名單 中選出，工程經(jīng)

9、理擇優(yōu)錄用，與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工 期、質(zhì)量、平安、文明要求和環(huán)境保護(hù)，明確承包任務(wù)、工 程量結(jié)算萬式和獎(jiǎng)懲的措施。工程經(jīng)理部還對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn) 激勵(lì)機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理方法。（二）內(nèi)部材料供應(yīng)和料具租賃市場(chǎng)對(duì)于大宗材料，由公司材料部負(fù)責(zé)供應(yīng)，工程負(fù)責(zé)自行 采購(gòu)工程所需的輔助材料和施工用具，材料供應(yīng)商由工程從 公司合格材料供方中擇優(yōu)選用。公司還通過制定并實(shí)施“項(xiàng) 目主材詢價(jià)采購(gòu)和價(jià)格確定暫行規(guī)定”，增加大宗材料采購(gòu) 供應(yīng)的透明度，引入了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原那么，以材料部門和工程 共同認(rèn)可為基礎(chǔ)，選擇最正確供應(yīng)方式和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（材料、設(shè) 備供應(yīng)原那么是由發(fā)包方定廠、認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)，承包人采購(gòu)）。（三）內(nèi)部設(shè)備租賃市場(chǎng)工程所需的機(jī)械設(shè)備，全面實(shí)行內(nèi)部租賃，有償使用。 在簽定機(jī)械租賃合同時(shí)，明確規(guī)定工程根據(jù)需要向公司設(shè)備 部提供設(shè)備租賃計(jì)劃，設(shè)備部按合同要求組織設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)并 確定計(jì)費(fèi)方式。對(duì)于工程急需的公司短缺設(shè)備，由設(shè)備部負(fù) 責(zé)協(xié)助工程調(diào)劑和外租。（四）內(nèi)部資金市場(chǎng)工程經(jīng)理部設(shè)立資金專用帳戶，?？顚Ｓ?，建立往來帳 目。工程資金使用過程中，公司財(cái)務(wù)部對(duì)工程資金支出情況 進(jìn)行定期檢查審核，以確保資金使用過程受控。工程管理體 制為適應(yīng)公司總承包體制下的管理模式的需要，改變傳統(tǒng)的 工程