卓越經(jīng)理團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)式訓(xùn)練營(yíng)

1、從一枝獨(dú)秀到眾木成林卓越經(jīng)理團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)式訓(xùn)練營(yíng)一次別開(kāi)生生面的訓(xùn)訓(xùn)練以團(tuán)隊(duì)心態(tài)態(tài)為中心心，一次次信念的的洗禮以自我管理理和團(tuán)隊(duì)隊(duì)管理為為基本點(diǎn)點(diǎn)，一次次團(tuán)隊(duì)生生命的震震撼課程特色長(zhǎng)期的培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)表表明：心心態(tài)的調(diào)調(diào)整和心心智模式式的改善善必須優(yōu)優(yōu)先于技技能、技技巧的提提升，只只有改變變了員工工的心智智模式，調(diào)調(diào)正了心心態(tài)，員員工才能能端正認(rèn)認(rèn)識(shí)，增增強(qiáng)提升升技能技技巧的意意愿，系系統(tǒng)的技技能技巧巧培訓(xùn)才才能產(chǎn)生生最大的的效果，員員工才會(huì)會(huì)自覺(jué)地地將管理理技能運(yùn)運(yùn)用于實(shí)實(shí)際工作作中，達(dá)達(dá)到企業(yè)業(yè)的持續(xù)續(xù)發(fā)展之之目的。本課程以提提升團(tuán)隊(duì)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力力為目的的，以團(tuán)團(tuán)隊(duì)心態(tài)態(tài)為中心心，以自自我管理理和團(tuán)隊(duì)

2、隊(duì)管理技技能為兩兩個(gè)基本本點(diǎn)來(lái)開(kāi)開(kāi)展訓(xùn)練練。三天天的培訓(xùn)訓(xùn)全程用用體驗(yàn)式式活動(dòng)貫貫穿，輔輔助以主主題講授授輔導(dǎo)，應(yīng)應(yīng)用了大大量的管管理學(xué)、心心理學(xué)、企企業(yè)教練練技術(shù)和和學(xué)習(xí)型型組織的的理論作作為基礎(chǔ)礎(chǔ)。使學(xué)學(xué)員通過(guò)過(guò)體驗(yàn)式式學(xué)習(xí)能能夠看清清、認(rèn)識(shí)識(shí)自我，挑挑戰(zhàn)并突突破自己己，以積積極的心心態(tài)來(lái)面面對(duì)生活活，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)自我成成長(zhǎng)和超超越，同同時(shí)跨越越溝通障障礙，改改善人際際關(guān)系，學(xué)學(xué)會(huì)有效效的團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作，打打造卓越越高效的的團(tuán)隊(duì)！課程內(nèi)容概概述時(shí)間設(shè)置課程設(shè)置課程內(nèi)容和和目的團(tuán)隊(duì)心態(tài)篇篇：沒(méi)有完美的的個(gè)人，只只有完美美的團(tuán)隊(duì)隊(duì)心態(tài)決定命命運(yùn)活動(dòng)演練：信任背背摔案例鑒賞：三過(guò)小小橋、囚囚徒之死死點(diǎn)評(píng)：

3、冰山模型人生成功的的決定性性因素培養(yǎng)積極心心態(tài)案例鑒賞：日本水水泥大王王及其朋朋友的心心態(tài)和思思維方式式測(cè)試題：心心態(tài)測(cè)試試點(diǎn)評(píng)：積極心態(tài)及及職業(yè)化化心態(tài)的的內(nèi)涵案例鑒賞：西鄰五五子食不不愁、趕趕考與棺棺材、羅羅斯福被被盜、戰(zhàn)戰(zhàn)爭(zhēng)與螞螞蟻、魁魁北克的的雪松等等朗讀：改變變不了事事情就改改變態(tài)度度視頻鑒賞：每天都都是一場(chǎng)場(chǎng)戰(zhàn)斗 點(diǎn)評(píng)： 改變不了事事情就改改變態(tài)度度 享受過(guò)程，活活在當(dāng)下下學(xué)會(huì)感恩發(fā)現(xiàn)生活美美好方面面，驅(qū)除除“黑點(diǎn)思思維”簡(jiǎn)單的減壓壓方法快樂(lè)心理暗暗示 演練：模仿仿秀視頻鑒賞：門(mén)徒徒片段段點(diǎn)評(píng)： 心態(tài)的個(gè)人人修煉感恩心態(tài)愛(ài)心心具有無(wú)無(wú)以倫比比的力量量案例鑒賞：應(yīng)聘與與洗腳、首首富的

4、111條準(zhǔn)準(zhǔn)則音頻鑒賞：只有你你懂得欣欣賞我文學(xué)鑒賞：我感感恩和和感恩恩的心朗誦：感恩恩你的所所有“顧客”演練：感感恩的心心點(diǎn)評(píng)：愛(ài)心形成的的先天性性和后天天性因素素感恩公司，感感恩老板板感恩心態(tài)的的塑造責(zé)任心態(tài)責(zé)任任有多大大，成就就有多大大案例鑒賞：闖禍的的小男孩孩、每桶桶4美元元的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)石油、生生命的最最后一分分鐘討論：“天天下興亡亡”的下一一句是什什么？辯論：誰(shuí)的的責(zé)任？案例分析：某公司司的總結(jié)結(jié)會(huì)點(diǎn)評(píng)：責(zé)任的定義義人生責(zé)任的的三個(gè)緯緯度教育和文化化讓責(zé)任任心流失失責(zé)任心態(tài)的的修煉：承擔(dān)責(zé)責(zé)任的“三段論論”團(tuán)隊(duì)心態(tài)眾人人劃槳開(kāi)開(kāi)大船活動(dòng)演練：扳手腕腕、抬花花轎商戰(zhàn)演練：回應(yīng)（rrespp

5、onsse）、家家電公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)游戲演練：建鐵塔塔、殺死死吸血鬼鬼、拼圖圖大賽、視頻鑒賞：南極極大冒險(xiǎn)險(xiǎn)片段段等點(diǎn)評(píng)：寸有所長(zhǎng)，尺尺有所短短合作是生存存之道優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)11+12，平平庸群體體10-1=00團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)認(rèn)知取長(zhǎng)補(bǔ)短 自我管理篇篇：要管別人，先先管自己己壓力管理活動(dòng)演練：大樹(shù)與與松鼠游戲演練：蘋(píng)果與與鳳梨視頻鑒賞：警察察故事片片段測(cè)試題：壓壓力管理理測(cè)試案例鑒賞：王總的的一天視頻學(xué)習(xí)：壓力力管理點(diǎn)評(píng)：經(jīng)理人的職職業(yè)壓力力正確認(rèn)識(shí)壓壓力壓力的三階階段模型型經(jīng)理人的壓壓力來(lái)源源程式化處理理壓力的的方法增強(qiáng)抗壓能能力目標(biāo)管理活動(dòng)演練：跑步比比賽案例鑒賞：馬拉松松冠軍的的秘密視頻學(xué)習(xí)：亮劍劍

6、片段段點(diǎn)評(píng)：價(jià)值觀確定職職業(yè)人生生目標(biāo)的的前提制定目標(biāo)的的SMAART原原則行動(dòng)、行動(dòng)動(dòng)、還是是行動(dòng)！精彩人生的的RELLAX原原則成功并不像像你想象象的那么么困難時(shí)間管理測(cè)試題：時(shí)時(shí)間管理理是否合合理實(shí)景演練：時(shí)間計(jì)計(jì)算視頻學(xué)習(xí)：亂了了頭緒的的經(jīng)理人人片段段點(diǎn)評(píng)：時(shí)間分析的的作用和和方法德魯克時(shí)間間管理法法時(shí)間管理法法時(shí)間管理的的16個(gè)個(gè)簡(jiǎn)單技技巧學(xué)習(xí)創(chuàng)新測(cè)試題：創(chuàng)創(chuàng)意測(cè)試試游戲演練：I迷宮宮、巧扮扮女郎實(shí)景演練：我的創(chuàng)創(chuàng)意環(huán)境境視頻學(xué)習(xí)：創(chuàng)新新管理片片段點(diǎn)評(píng)：經(jīng)理人學(xué)習(xí)習(xí)的原則則打破創(chuàng)新障障礙定勢(shì)思思維和偏偏見(jiàn)思維維走出思維誤誤區(qū)創(chuàng)新思思維的路路徑和方方法激發(fā)個(gè)人創(chuàng)創(chuàng)新的八八種方法法團(tuán)隊(duì)管

7、理篇篇：要管理，更更要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo) 溝通互動(dòng)案例鑒賞： 522航班的的墜機(jī)、楊楊修之死死、女秘秘書(shū)PKK總裁游戲演練：聽(tīng)話勾勾圖、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)與部部屬視頻鑒賞：大話話西游片片段點(diǎn)評(píng)：溝通的三渠渠道和周周哈里窗窗執(zhí)行者不理理解決策策者意圖圖的4種種原因使他人理解解意圖的的5步法法處理同級(jí)關(guān)關(guān)系的五五原則118法處理上下級(jí)級(jí)關(guān)系三三原則反饋的時(shí)機(jī)機(jī)和原則則激勵(lì)授權(quán)視頻鑒賞：亮劍劍2片片段案例鑒賞：拿破侖侖的勛章章、空中中大隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)的信游戲演練：他的授授權(quán)方式式點(diǎn)評(píng)：了解人性，才才會(huì)激勵(lì)勵(lì)激勵(lì)運(yùn)用的的5、44、3授權(quán)：該放放手時(shí)就就放手教導(dǎo)提升案例鑒賞：一群?jiǎn)T員工寫(xiě)給給主管們們的信、111天的的假期工工視頻鑒賞：

8、亮劍劍片段段、國(guó)國(guó)慶閱兵兵片段段點(diǎn)評(píng)：教導(dǎo)力之教教練方式式教導(dǎo)力之育育人七步步教導(dǎo)力之標(biāo)標(biāo)桿管理理團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲演練：建鐵塔塔測(cè)試題：團(tuán)團(tuán)隊(duì)角色色測(cè)試視頻鑒賞：亮劍劍片段段、勇勇敢的心心片段段案例鑒賞：西游團(tuán)團(tuán)隊(duì)點(diǎn)評(píng)： 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)隊(duì)的要點(diǎn)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的的2大要要點(diǎn)9種團(tuán)隊(duì)角角色工具具在管理理中的使使用團(tuán)隊(duì)建設(shè)的的原則和和步驟課程收獲個(gè)人收獲獲：在充滿挑戰(zhàn)戰(zhàn)、沖擊擊力極強(qiáng)強(qiáng)的訓(xùn)練練中，通通過(guò)案例例研討、游游戲活動(dòng)動(dòng)和商戰(zhàn)戰(zhàn)演練等等的完美美結(jié)合運(yùn)運(yùn)用，使使學(xué)員身身臨其境境地去感感悟和體體驗(yàn)，學(xué)學(xué)會(huì)眼睛睛向內(nèi)看看，從自自己的體體驗(yàn)中學(xué)學(xué)習(xí)，幫幫助學(xué)員員照鏡子子和清晰晰自己的的心智模模式問(wèn)題題，清晰晰目標(biāo)

9、和和現(xiàn)狀，幫幫助參加加者從心心態(tài)、素素質(zhì)、技技能等方方面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)自我突突破、自自我超越越，提升升個(gè)人領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力和和執(zhí)行力力。企業(yè)收獲：通過(guò)團(tuán)隊(duì)的的共同行行動(dòng)和情情感交流流，打開(kāi)開(kāi)每個(gè)人人的心扉扉，建立立相互的的信任關(guān)關(guān)系，加加深對(duì)責(zé)責(zé)任、承承諾的感感悟，看看到團(tuán)隊(duì)隊(duì)的力量量，學(xué)習(xí)習(xí)系統(tǒng)地地而非片片面地思思考問(wèn)題題，鍛煉煉員工對(duì)對(duì)工作、對(duì)對(duì)企業(yè)責(zé)責(zé)任感、榮榮譽(yù)感，而而不是去去尋找任任何借口口，在日日常工作作中變?yōu)闉樾袨榱?xí)習(xí)慣，并并延伸和和作用于于企業(yè)的的發(fā)展中中，最終終為企業(yè)業(yè)打造一一支能創(chuàng)創(chuàng)造高績(jī)績(jī)效的卓卓越經(jīng)理理團(tuán)隊(duì)！講師介紹馮溢先生是是武漢大大學(xué)在讀讀博士生生，華南南理工大大學(xué)MBBA，現(xiàn)現(xiàn)任

10、廣州州閱世企企業(yè)管理理顧問(wèn)公公司的高高級(jí)咨詢?cè)兒团嘤?xùn)訓(xùn)師、北北京信慧慧行企業(yè)業(yè)管理咨咨詢公司司特邀顧顧問(wèn)和講講師。曾曾歷任僑僑鑫集團(tuán)團(tuán)、TCCL集團(tuán)團(tuán)、日本本外山工工業(yè)集團(tuán)團(tuán)、青島島啤酒集集團(tuán)所轄轄企業(yè)的的行政人人力資源源總監(jiān)、管管理部部部長(zhǎng)、行行政人事事部經(jīng)理理和辦公公室主任任等職務(wù)務(wù)，同時(shí)時(shí)兼任內(nèi)內(nèi)部高級(jí)級(jí)培訓(xùn)講講師、學(xué)學(xué)習(xí)型組組織輔導(dǎo)導(dǎo)員、六六西格瑪瑪推進(jìn)組組組長(zhǎng)和和行為規(guī)規(guī)范委員員會(huì)主任任。 馮馮先生在在10多多年的工工作中，專(zhuān)專(zhuān)注于人人力資源源管理和和企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)管管理中，所所有課程程歷經(jīng)多多年開(kāi)發(fā)發(fā)和積累累，有成成熟的體體系和課課程大綱綱，并可可以根據(jù)據(jù)客戶需需求作調(diào)調(diào)整。馮馮先生

11、專(zhuān)專(zhuān)長(zhǎng)的領(lǐng)領(lǐng)域包括括：管理人員能能力提升升系列 優(yōu)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)隊(duì)從“心”開(kāi)始、優(yōu)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)隊(duì)步步為為“營(yíng)”、責(zé)責(zé)任能力力三部曲曲 、選選對(duì)人，做做成事、用用人之道道、學(xué)學(xué)而不厭厭，誨人人不倦、非非人力資資源經(jīng)理理的人力力資源管管理、高高效執(zhí)行行力、卓卓越團(tuán)隊(duì)隊(duì)的管理理、職職業(yè)經(jīng)理理人的十十項(xiàng)管理理技能、如如何有效效的培育育下屬等等等人力資源管管理提升升系列 職職業(yè)生涯涯規(guī)劃、人人力資源源規(guī)劃、績(jī)績(jī)效評(píng)估估與績(jī)效效面談工工作分析析及崗位位描述、績(jī)績(jī)效管理理、人人才選拔拔和高效效招聘、薪薪酬福利利體系設(shè)設(shè)計(jì)、向向培訓(xùn)要要效果、如如何做新新員工培培訓(xùn)等等等員工心態(tài)系系列 職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人的心態(tài)態(tài)管理-十項(xiàng)項(xiàng)心態(tài)修修練、員員工心態(tài)態(tài)管理、執(zhí)執(zhí)行力從從“心”開(kāi)始、優(yōu)優(yōu)秀員工工的“三心二二意”等等等馮先生咨詢?cè)兒团嘤?xùn)訓(xùn)的客戶戶包括但但不僅限限于： 中國(guó)移動(dòng)、中中國(guó)聯(lián)通通、上海海通用汽汽車(chē)、TTCL集集團(tuán)、僑僑鑫集團(tuán)團(tuán)、美的的股份、華華南建材材、松下下萬(wàn)寶、立立白集團(tuán)團(tuán)、貴陽(yáng)陽(yáng)新天光光電、華華龍