北航經(jīng)管 三套試卷+答案+解析+相應(yīng)知識(shí)點(diǎn)合集

1、08對(duì)1、生產(chǎn)系統(tǒng)空間組織的工藝專業(yè)化原則最適合于多品種小批量生產(chǎn)。錯(cuò)2、以NPV和NPVR評(píng)價(jià)兩個(gè)投資方案，NPV大的方案，NPAVR一定也大，因而評(píng)價(jià)結(jié)論一定一致。凈現(xiàn)值的概念NPV ：Net Present Value 的縮寫 。在 HYPERLINK /view/2089722.htm t _blank 項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)，按行業(yè)基準(zhǔn) HYPERLINK /view/431166.htm t _blank 折現(xiàn)率或其他設(shè)定的 HYPERLINK /view/544078.htm t _blank 折現(xiàn)率計(jì)算的各年 HYPERLINK /view/460185.htm t _blank 凈現(xiàn)金

2、流量現(xiàn)值的代數(shù)和。 HYPERLINK /view/26468.htm t _blank 凈現(xiàn)值是指投資方案所產(chǎn)生的 HYPERLINK /view/309657.htm t _blank 現(xiàn)金凈流量以 HYPERLINK /view/113105.htm t _blank 資金成本為 HYPERLINK /view/93166.htm t _blank 貼現(xiàn)率折現(xiàn)之后與 HYPERLINK /view/4166220.htm t _blank 原始投資額現(xiàn)值的差額。 HYPERLINK /view/111718.htm t _blank 凈現(xiàn)值法就是按凈現(xiàn)值大小來(lái)評(píng)價(jià)方案優(yōu)劣的一種方法。 H

3、YPERLINK /view/26468.htm t _blank 凈現(xiàn)值大于零則方案可行，且凈現(xiàn)值越大，方案越優(yōu)，投資效益越好。 財(cái)務(wù)管理學(xué)：投資項(xiàng)目投入使用后的 HYPERLINK /view/460185.htm t _blank 凈現(xiàn)金流量，按 HYPERLINK /view/322572.htm t _blank 資本成本或企業(yè)要求達(dá)到的報(bào)酬率折算為現(xiàn)值，減去初始投資以后的余額，叫 HYPERLINK /view/26468.htm t _blank 凈現(xiàn)值(net present value,NPV)計(jì)算公式NPV=（CI-CO）（1+i）(-t)式中：CI現(xiàn)金流入，CO現(xiàn)金流出，

4、（CI-CO）第t年 HYPERLINK /view/460185.htm t _blank 凈現(xiàn)金流量，i基準(zhǔn) HYPERLINK /view/431166.htm t _blank 折現(xiàn)率首期投入計(jì)算時(shí)t=0，投入后的第一年 HYPERLINK /view/9881.htm t _blank 現(xiàn)金流量，t=1凈現(xiàn)值的計(jì)算過(guò)程N(yùn)PVR Net Present Value Ratio HYPERLINK /view/111663.htm t _blank 凈現(xiàn)值率(記作NPVR),是指投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值占原始投資現(xiàn)值總和的比率,也可將其理解為單位原始投資的現(xiàn)值所創(chuàng)造的凈現(xiàn)值. HYPERLINK

5、 /view/111663.htm t _blank 凈現(xiàn)值率的計(jì)算公式為: HYPERLINK /view/111663.htm t _blank 凈現(xiàn)值率(NPVR)= HYPERLINK /view/25183.htm t _blank 項(xiàng)目的凈現(xiàn)值(NPV)/原始投資的現(xiàn)值合計(jì) = HYPERLINK /view/113123.htm t _blank 現(xiàn)值指數(shù)(PVI)-1錯(cuò)3、馬斯洛提出的“需求層次理論”，最高層次的需求是尊重需求。該理論將需求分為五種，像階梯一樣從低到高，按層次逐級(jí)遞升，分別為： HYPERLINK /view/707622.htm t _blank 生理上的需求

6、，安全上的需求，情感和歸屬的需求，尊重的需求， HYPERLINK /view/4346.htm t _blank 自我實(shí)現(xiàn)的需求。另外兩種需要：求知需要和審美需要。這兩種需要未被列入到他的需求層次排列中，他認(rèn)為這二者應(yīng)居于尊重需求與自我實(shí)現(xiàn)需求之間。還討論了需要層次理論的價(jià)值與應(yīng)用等。錯(cuò)4、某種商品的需求價(jià)格彈性為 1.2。現(xiàn)欲提高其價(jià)格，預(yù)計(jì)以后總收入將會(huì)提高。所謂價(jià)格彈性，即是 HYPERLINK /view/1588110.htm t _blank 需求量對(duì)價(jià)格的彈性，則指某一產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)時(shí)，該種產(chǎn)品需求量相應(yīng)變動(dòng)的靈敏度。而價(jià)格彈性分析，就是應(yīng)用彈性原理，就產(chǎn)品 HYPERLINK

7、/view/1588110.htm t _blank 需求量對(duì)價(jià)格變動(dòng)的反應(yīng)程度進(jìn)行分析、計(jì)算、預(yù)測(cè)、決策。 價(jià)格彈性（price elasticity）是指某一種產(chǎn)品 HYPERLINK /view/1434307.htm t _blank 銷量發(fā)生變化的百分比與其價(jià)格變化百分比之間的 HYPERLINK /view/376291.htm t _blank 比率，是衡量由于價(jià)格變動(dòng)所引起數(shù)量變動(dòng)的敏感度指標(biāo)。當(dāng) HYPERLINK /view/1321667.htm t _blank 彈性系數(shù)為1的時(shí)候， HYPERLINK /view/5134484.htm t _blank 銷售量的上升

8、和價(jià)格的下降幅度是相抵的。當(dāng)01之間的彈性意味著價(jià)格上升也將使得收益上升，而價(jià)格下降使得收益下降，我們說(shuō)這類物品的需求是相對(duì)缺乏彈性的，或者說(shuō)價(jià)格不敏感。大多數(shù)食品的 HYPERLINK /view/61644.htm t _blank 需求彈性是低的，而大多數(shù)的奢侈品的需求彈性，如香水，高檔服裝等都相對(duì)較高。 HYPERLINK /view/1321667.htm t _blank 彈性系數(shù)的計(jì)算公式：=（Q/Q)/（P/P)=PdQ/QdP錯(cuò)5、當(dāng)決策的狀態(tài)空間有兩個(gè)或兩個(gè)以上，且各狀態(tài)發(fā)生的概率已知，此時(shí)面對(duì)的決策問題從狀態(tài)分析，是不確定性決策。1、按決策范圍分為戰(zhàn)略決策、 HYPERL

9、INK /view/300.htm t _blank 戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策；（三者相輔相成，構(gòu)成緊密聯(lián)系，不可分割的整體，是指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系。地位不同，特點(diǎn)不同）戰(zhàn)略：指直接關(guān)系到組織的生存和發(fā)展，涉及組織全局的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的、方向性的決策。風(fēng)險(xiǎn)大。一般需要長(zhǎng)時(shí)間才可看出決策結(jié)果，所需解決問題復(fù)雜，環(huán)境變動(dòng)較大，并不過(guò)分依賴 HYPERLINK /view/1284.htm t _blank 數(shù)學(xué)模式和技術(shù)，定性定量并重，對(duì)決策者的洞察力和判斷力要求高。 HYPERLINK /view/300.htm t _blank 戰(zhàn)術(shù)：又稱 HYPERLINK /view/1045864.htm t _bla

10、nk 管理決策。是組織內(nèi)部范圍貫徹執(zhí)行的決策，屬于戰(zhàn)略決策過(guò)程的具體決策。不直接決定組織命運(yùn)，但會(huì)影響 HYPERLINK /view/141642.htm t _blank 組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和工作銷量的高低。業(yè)務(wù)：又稱執(zhí)行性決策。是日常工作中為了提高生產(chǎn)效率，工作效率所做的決策。涉及范圍小，只對(duì)局部產(chǎn)生影響。2、按決策性質(zhì)分為 HYPERLINK /view/542617.htm t _blank 程序化決策和非程序化決策；程序化：經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按原已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的決策。非程序化：管理中首次出現(xiàn)的或偶然出現(xiàn)的非重復(fù)性的決策。無(wú)先例可循，隨機(jī)性和偶然性大。3、按決策主體分為

11、HYPERLINK /view/425460.htm t _blank 個(gè)人決策和群體決策；個(gè)人：在最后選定決策方案是，由最高領(lǐng)導(dǎo)最終做出決定的一種決策形式。（決策迅速，責(zé)任明確，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的主觀能動(dòng)性）群體：兩個(gè)或以上的決策群體所做出的決策。（耗時(shí)，復(fù)雜，但可集思廣益，彌補(bǔ)個(gè)人不足）4、按決策問題的可控 HYPERLINK /view/644590.htm t _blank 程度分為確定性決策、非確定性決策和 HYPERLINK /view/3861653.htm t _blank 風(fēng)險(xiǎn)性決策。確定型：決策所需的各種情報(bào)資料已完全掌握的條件下作出的決策。不確定型：資料無(wú)法加以具體測(cè)定，

12、而客觀形式又必須要求做出決定的決策。風(fēng)險(xiǎn)型：決策方案未來(lái)的自然狀態(tài)不能預(yù)先肯定，可能有幾種狀態(tài)，每種的自然狀態(tài)發(fā)生的概率可以做出客觀估計(jì)，但不管哪種方案都有風(fēng)險(xiǎn)的決策。五、決策的基本 HYPERLINK /view/616305.htm t _blank 原則：1、差距、緊迫和“力及”原則（在確定 HYPERLINK /view/58067.htm t _blank 決策目標(biāo)時(shí)運(yùn)用）差距：現(xiàn)實(shí)與需要之間的差距問題。緊迫：決策目標(biāo)不但是需要解決的差距性問題，并且具有緊迫性，是影響工作的主要矛盾。力及：解決是力所能及的，主客觀條件允許的，有解決的可實(shí)現(xiàn)性。2、瞄準(zhǔn)和差異原則（準(zhǔn)備備選方案是需要運(yùn)用

13、的原則）瞄準(zhǔn)：方案必須瞄準(zhǔn)決策目標(biāo)。差異：備選方案所采取的路線、 HYPERLINK /view/1251889.htm t _blank 途徑和實(shí)施必須是互不相同的。3、“兩最”、預(yù)后和時(shí)機(jī)原則（方案選優(yōu)是運(yùn)用）兩最：利益最大，弊失最小和可靠性最大，風(fēng)險(xiǎn)最小預(yù)后：有應(yīng)變性的預(yù)防措施，對(duì)可能出現(xiàn)的威脅的預(yù)測(cè)和對(duì)策。時(shí)機(jī)：決策應(yīng)該在信息充分或根據(jù)充足的時(shí)機(jī)做出。4、跟蹤和反饋原則（在決策實(shí)施過(guò)程中運(yùn)用）跟蹤：決策實(shí)施后要隨時(shí)檢驗(yàn)查證。反饋：決策于客觀情況一旦有不適應(yīng)，要及時(shí)采取措施，進(jìn)行必要的修改和調(diào)整。5、外腦和 HYPERLINK /view/20838.htm t _blank 經(jīng)濟(jì)原則

14、（在決策的全過(guò)程必須運(yùn)用）外腦：在決策過(guò)程中必須重視利用參謀、顧問、智囊團(tuán)等。發(fā)揮集體智慧，防止個(gè)人專斷，把決策建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上。經(jīng)濟(jì)：決策全過(guò)程要求節(jié)約人、財(cái)、物力。 1：系統(tǒng)原則。應(yīng)用 HYPERLINK /view/3183525.htm t _blank 系統(tǒng)理論進(jìn)行決策，是現(xiàn)代科學(xué)決策必須遵守的首要原則。2：信息原則。信息是決策的基礎(chǔ)。3： HYPERLINK /view/3878149.htm t _blank 可行性原則。決策能否成功，取決于主客觀等方面的成熟，科學(xué)決策不僅要考慮市場(chǎng)的 HYPERLINK /view/331990.htm t _blank 組織發(fā)展的需要，還要

15、考慮到組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件各方面是否有決策實(shí)施的可行性。4：滿意原則。由于 決策者不可能掌握很充分的信息和做出十分準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，對(duì)未來(lái)的情況也不能完全肯定的，因此，決策者不可能作出“最優(yōu)化”的決策。六、 決策的程序1、 發(fā)現(xiàn)問題：2、 確定目標(biāo)：量化目標(biāo)， 3、 價(jià)值準(zhǔn)則：有形與無(wú)形價(jià)值。4、擬定方案5、分析評(píng)價(jià)6、方案選優(yōu)7、方案實(shí)施8、追蹤決策七、 HYPERLINK /view/1334449.htm t _blank 決策技術(shù)決策技術(shù)一般分為定性技術(shù)和定量技術(shù) HYPERLINK /view/4244329.htm t _blank 定量決策技術(shù)： HYPERLINK /view/38

16、61653.htm t _blank 風(fēng)險(xiǎn)性決策：期望值準(zhǔn)則、決策樹法非確定型決策：小中取大法、 HYPERLINK /view/521479.htm t _blank 大中取大法、極小極大后悔值法二、概念題（5個(gè)，10分，每個(gè)2分）1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)（Market economy），通常所指的是允許生產(chǎn)者與消費(fèi)者自由交換商品和服務(wù)的經(jīng)濟(jì)制度。 在這種制度下，商品在市場(chǎng)上的價(jià)格完全由供需雙方?jīng)Q定，沒有任何一方（如政府）加以干涉。 2、系統(tǒng) 所謂“系統(tǒng)”,就是由相互作用和相互依賴的若干組成部分按照一定的規(guī)律合成,具有特定功能的有機(jī)整體。3、固定資產(chǎn)折舊 HYPERLINK /view/544

17、15.htm t _blank 固定資產(chǎn)折舊指一定時(shí)期內(nèi)為彌補(bǔ)固定資產(chǎn)損耗按照規(guī)定的固定資產(chǎn) HYPERLINK /view/1204.htm t _blank 折舊率提取的固定資產(chǎn)折舊，或按 HYPERLINK /view/50213.htm t _blank 國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算統(tǒng)一規(guī)定的折舊率虛擬計(jì)算的固定資產(chǎn)折舊。它反映了固定資產(chǎn)在當(dāng)期生產(chǎn)中的轉(zhuǎn)移價(jià)值。各類企業(yè)和企業(yè)化管理的事業(yè)單位的固定資產(chǎn)折舊是指實(shí)際計(jì)提的折舊費(fèi)；不計(jì)提折舊的政府機(jī)關(guān)、非企業(yè)化管理的事業(yè)單位和居民住房的固定資產(chǎn)折舊是按照統(tǒng)一規(guī)定的折舊率和 HYPERLINK /view/1047544.htm t _blank 固定資產(chǎn)原

18、值計(jì)算的虛擬折舊。 4、資金時(shí)間價(jià)值 HYPERLINK /view/140032.htm t _blank 貨幣時(shí)間價(jià)值是指貨幣隨著時(shí)間的推移而發(fā)生的增值，是資金周轉(zhuǎn)使用后的 HYPERLINK /view/3181141.htm t _blank 增值額。也稱為 HYPERLINK /view/234044.htm t _blank 資金時(shí)間價(jià)值。 專家給出的定義： HYPERLINK /view/454003.htm t _blank 貨幣的時(shí)間價(jià)值就是指當(dāng)前所持有的一定量貨幣比未來(lái)獲得的等量貨幣具有更高的價(jià)值。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度而言，現(xiàn)在的一單位貨幣與未來(lái)的一單位貨幣的購(gòu)買力之所以不同，是

19、因?yàn)橐?jié)省現(xiàn)在的一單位貨幣不消費(fèi)而改在 HYPERLINK /view/5400546.htm t _blank 未來(lái)消費(fèi)，則在未來(lái)消費(fèi)時(shí)必須有大于一單位的貨幣可供消費(fèi)，作為彌補(bǔ)延遲消費(fèi)的 HYPERLINK /view/88970.htm t _blank 貼水。 HYPERLINK /albums/113098/113098/0/0.html l . t _blank 查看精彩圖冊(cè) 5、價(jià)值工程是指以產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析為核心，以提高產(chǎn)品或作業(yè)的價(jià)值為目的，力求以最低壽命周期成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)使用所要求的必要功能的一項(xiàng)有組織的創(chuàng)造性活動(dòng)，有些人也稱其為功能成本分析。價(jià)值工程涉及到價(jià)值、功能

20、和壽命周期成本等三個(gè)基本要素。價(jià)值工程是一門工程技術(shù)理論，其基本思想是以最少的費(fèi)用換取所需要的功能。這門學(xué)科以提高工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，以促進(jìn)老產(chǎn)品的改進(jìn)和新產(chǎn)品的開發(fā)為核心內(nèi)容。價(jià)值工程是以提高實(shí)用價(jià)值為目的，以功能分析為核心，以開發(fā)集體智力資源為基礎(chǔ)，以科學(xué)分析方法為工具，用最少的成本支出達(dá)到最合適的產(chǎn)品功能的產(chǎn)品開發(fā)的科學(xué)方法。三、選擇題（共20分，每個(gè)2分。將你認(rèn)為最佳選項(xiàng)英文字母填入下表。）題號(hào)12345678910選擇1、某企業(yè)生產(chǎn)T型產(chǎn)品，固定成本11萬(wàn)元，產(chǎn)品價(jià)格為15元，產(chǎn)品的單位變成成本為4元，這個(gè)產(chǎn)品的盈虧平蘅點(diǎn)為：BA 12，100件 B 10，000件 C 1

21、1，000件 D 15，000件盈虧平衡點(diǎn)（Break Even Point,簡(jiǎn)稱BEP）又稱零利潤(rùn)點(diǎn)、保本點(diǎn)、 HYPERLINK /view/190438.htm t _blank 盈虧臨界點(diǎn)、 HYPERLINK /view/2647526.htm t _blank 損益分歧點(diǎn)、收益轉(zhuǎn)折點(diǎn)。通常是指全部銷售收入 等于全部成本時(shí)（銷售收入線與總成本線的交點(diǎn)）的產(chǎn)量。以盈虧平衡點(diǎn)的界限，當(dāng)銷售收入高于盈虧平衡點(diǎn)時(shí)企業(yè)盈利，反之，企業(yè)就虧損。盈虧平衡點(diǎn)可以用 HYPERLINK /view/5134484.htm t _blank 銷售量來(lái)表示，即盈虧平衡點(diǎn)的銷售量；也可以用銷售額來(lái)表示，即盈

22、虧平衡點(diǎn)的銷售額。 2、下列管理學(xué)家被后人稱為 “科學(xué)管理之父 ”的是（ D ）。A 法約爾 B 麥格雷戈 C 馬斯洛 D 泰羅弗雷德里克溫斯洛泰勒（Frederick Winslow Taylor，18561915）， HYPERLINK /view/2398.htm t _blank 美國(guó)著名 HYPERLINK /view/1337840.htm t _blank 管理學(xué)家， HYPERLINK /view/67035.htm t _blank 經(jīng)濟(jì)學(xué)家，被后世稱為“ HYPERLINK /view/46040.htm t _blank 科學(xué)管理之父”，其代表作為 HYPERLINK /

23、view/524754.htm t _blank 科學(xué)管理原理。 3、某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，每件產(chǎn)品可獲利20元，每個(gè)小時(shí)可產(chǎn)3件?，F(xiàn)企業(yè)考慮改產(chǎn)B產(chǎn)品。生產(chǎn)B產(chǎn)品每件可獲利40元，每小時(shí)可產(chǎn)2件。如果生產(chǎn)B產(chǎn)品，可獲經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為（ C ）。A 80元 B 60元 C 20元 D 0元4、總時(shí)差是指在不影響總工期，即不影響其緊后作業(yè) A 時(shí)間的前提下，作業(yè)可推遲開始的一段時(shí)間。A 最遲開始 B 最遲結(jié)束 C 最早開始 D 最早結(jié)束總時(shí)差（用TFi-j表示，TF 是Total Float 的縮寫）。 HYPERLINK /view/1649621.htm t _blank 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間計(jì)算參數(shù)，指

24、一項(xiàng)工作在不影響總工期的前提下所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間。是由于工序最遲完成時(shí)間與最早開始時(shí)間之差大于工序作業(yè)時(shí)間而產(chǎn)生的機(jī)動(dòng)時(shí)間。用工作的最遲開始時(shí)間LSi-j與最早開始時(shí)間ESi-j之差表示。5、 企業(yè)獲得最大利潤(rùn)，意味著產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售的邊際成本 C 邊際收益。A 大于 B 小于 C 等于 D 不等于廠商從事生產(chǎn)或出售商品不僅要求獲取 HYPERLINK /view/150325.htm t _blank 利潤(rùn)，而且要求獲取最大利潤(rùn)，廠商利潤(rùn)最大化原則就是產(chǎn)量的 HYPERLINK /view/351293.htm t _blank 邊際收益等于 HYPERLINK /view/177880.htm

25、 t _blank 邊際成本的原則。即MR=MC。6、價(jià)值工程的核心是 B 。A 提高功能 B 價(jià)值分析 C 提高價(jià)值 D 降低成本 價(jià)值工程（ValueEngineering簡(jiǎn)稱VE），也稱價(jià)值分析（Value Analysis，簡(jiǎn)寫VA），是指以產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析為核心，以提高產(chǎn)品或作業(yè)的價(jià)值為目的，力求以最低壽命周期成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)使用所要求的必要功能的一項(xiàng)有組織的創(chuàng)造性活動(dòng)，有些人也稱其為功能成本分析。7、在總公司和生產(chǎn)單位之間設(shè)立一級(jí)組織機(jī)構(gòu)。它有獨(dú)立產(chǎn)品（業(yè)務(wù)）、獨(dú)立對(duì)外市場(chǎng)、獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益（上繳公司利潤(rùn)）；總公司實(shí)行“集中決策、分散經(jīng)營(yíng)”的管理模式。該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式是 D

26、。A 直線-職能（參謀）制 B 矩陣制 C 超事業(yè)部制 D 事業(yè)部制1、 HYPERLINK /view/691089.htm t _blank 直線制直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行 HYPERLINK /view/3792804.htm t _blank 垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作），一切 HYPERLINK /view/57409.htm t _blank 管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。 HYPERLINK /view/3249669.ht

27、m t _blank 直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一。缺點(diǎn)是：它要求行政負(fù)責(zé)人通曉多種知識(shí)和技能，親自處理各種業(yè)務(wù)。這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的。因此，直線制只適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)比較簡(jiǎn)單的企業(yè)，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜。2、 HYPERLINK /view/454752.htm t _blank 職能制 HYPERLINK /view/1050857.htm t _blank 職能制組織結(jié)構(gòu)，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。如在廠長(zhǎng)下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人

28、員，協(xié)助廠長(zhǎng)從事 HYPERLINK /view/1836242.htm t _blank 職能管理工作。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu)，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令。因此，下級(jí)行政負(fù)責(zé)人除了接受上級(jí)行政主管人指揮外，還必須接受上級(jí)各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。職能制的優(yōu)點(diǎn)是能適應(yīng)現(xiàn)代化 HYPERLINK /view/1326190.htm t _blank 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜，管理工作比較精細(xì)的特點(diǎn)；能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負(fù)擔(dān).但缺點(diǎn)也很明顯：它妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)；不利于建立和健

29、全各級(jí)行政負(fù)責(zé)人和職能科室的責(zé)任制，在中間管理層往往會(huì)出現(xiàn)有功大家搶，有過(guò)大家推的現(xiàn)象；另外，在上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)和職能機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和命令發(fā)生矛盾時(shí)，下級(jí)就無(wú)所適從，影響工作的正常進(jìn)行，容易造成紀(jì)律松弛，生產(chǎn)管理秩序混亂。由于這種組織結(jié)構(gòu)形式的明顯的缺陷， HYPERLINK /view/1089325.htm t _blank 現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制。3、直線職能制直線職能制，也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或 HYPERLINK /view/1695188.htm t _blank 直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長(zhǎng)補(bǔ)短，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來(lái)的。目前，我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形

30、式。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對(duì)各級(jí)組織行使指揮權(quán)；另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員，按專業(yè)化原則，從事組織的各項(xiàng)職能管理工作。直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對(duì)所屬下級(jí)的指揮權(quán)，并對(duì)自己部門的工作負(fù)全部責(zé)任。而職能機(jī)構(gòu)和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對(duì)直接部門發(fā)號(hào)施令，只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。直線職能制的優(yōu)點(diǎn)是：既保證了 HYPERLINK /view/2090719.htm t _blank 企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用。其缺點(diǎn)是：職能部門之間的協(xié)作和配合性較差，職

31、能部門的許多工作要直接向上層領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告請(qǐng)示才能處理，這一方面加重了上層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)；另一方面也造成辦事效率低。為了克服這些缺點(diǎn)，可以設(shè)立各種綜合委員會(huì)，或建立各種會(huì)議制度，以協(xié)調(diào)各方面的工作，起到溝通作用，幫助高層領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。4、 HYPERLINK /view/1015194.htm t _blank 事業(yè)部制事業(yè)部制最早是由美國(guó)通用汽車公司總裁 HYPERLINK /view/301233.htm t _blank 斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)，是國(guó)外較大的聯(lián)合公司所

32、采用的一種組織形式，近幾年中國(guó)一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式。事業(yè)部制是分級(jí)管理 、分級(jí)核算、 HYPERLINK /view/99871.htm t _blank 自負(fù)盈虧的一種形式，即一個(gè)公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個(gè)事業(yè)部，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，原料采購(gòu)，成本核算，產(chǎn)品制造，一直到產(chǎn)品銷售，均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé)，實(shí)行單獨(dú)核算，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，公司總部只保留人事決策， HYPERLINK /view/56613.htm t _blank 預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán)，并通過(guò)利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制。也有的事業(yè)部只負(fù)責(zé)指揮和組織生產(chǎn)，不負(fù)責(zé)采購(gòu)和銷售，實(shí)行生產(chǎn)和供銷分立，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)

33、品事業(yè)部所取代。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來(lái)劃分。5、 HYPERLINK /view/2885712.htm t _blank 模擬分權(quán)制這是一種介于 HYPERLINK /view/1714805.htm t _blank 直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式。許多大型企業(yè)，如連續(xù)生產(chǎn)的 HYPERLINK /view/338859.htm t _blank 鋼鐵、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過(guò)程所限，難以分解成幾個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理，這時(shí)就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式。所謂模擬，就是要模擬事業(yè)部制的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)核算，而不是真正的事

34、業(yè)部，實(shí)際上是一個(gè)個(gè)“生產(chǎn)單位”。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機(jī)構(gòu)，享有盡可能大的自主權(quán)，負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任，目的是要調(diào)動(dòng)他們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性，達(dá)到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的目的。需要指出的是，各生產(chǎn)單位由于生產(chǎn)上的連續(xù)性，很難將它們截然分開，就以連續(xù)生產(chǎn)的石油化工為例，甲單位生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品直接就成為乙生產(chǎn)單位的原料，這當(dāng)中無(wú)需停頓和中轉(zhuǎn)。因此，它們之間的 HYPERLINK /view/262781.htm t _blank 經(jīng)濟(jì)核算，只能依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)格，而不是市場(chǎng)價(jià)格，也就是說(shuō)這些生產(chǎn)單位沒有自己獨(dú)立的外部市場(chǎng)，這也是與事業(yè)部的差別所在。模擬分權(quán)制的優(yōu)點(diǎn)除了調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)單位的積極性外，就是

35、解決企業(yè)規(guī)模過(guò)大不易管理的問題。高層管理人員將部分權(quán)力分給生產(chǎn)單位，減少了自己的 HYPERLINK /view/2183647.htm t _blank 行政事務(wù)，從而把精力集中到戰(zhàn)略問題上來(lái)。其缺點(diǎn)是，不易為模擬的生產(chǎn)單位明確任務(wù)，造成考核上的困難；各生產(chǎn)單位 HYPERLINK /view/1189795.htm t _blank 領(lǐng)導(dǎo)人不易了解企業(yè)的全貌，在 HYPERLINK /view/58040.htm t _blank 信息溝通和決策權(quán)力方面也存在著明顯的缺陷。6、 HYPERLINK /view/10337.htm t _blank 矩陣制在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直

36、領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向 HYPERLINK /view/4338509.htm t _blank 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱為 HYPERLINK /view/2656323.htm t _blank 矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣制組織是為了改進(jìn)直線職能制橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點(diǎn)而形成的一種組織形式。它的特點(diǎn)表現(xiàn)在圍繞某項(xiàng)專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機(jī)構(gòu)上，例如組成一個(gè)專門的產(chǎn)品（項(xiàng)目）小組去從事新產(chǎn)品開發(fā)工作，在研究、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、制造各個(gè)不同階段，由有關(guān)部門派人參加，力圖做到 HYPERLINK /view/2454718.htm t _blank 條塊結(jié)合，以協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動(dòng)，保證任務(wù)的

37、完成。這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的，人員卻是變動(dòng)的，需要誰(shuí)，誰(shuí)就來(lái)，任務(wù)完成后就可以離開。項(xiàng)目小組和負(fù)責(zé)人也是臨時(shí)組織和委任的。任務(wù)完成后就解散，有關(guān)人員回原單位工作。因此，這種組織結(jié)構(gòu)非常適用于橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目。矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：機(jī)動(dòng)、靈活，可隨項(xiàng)目的開發(fā)與結(jié)束進(jìn)行組織或解散；由于這種結(jié)構(gòu)是根據(jù) HYPERLINK /view/635574.htm t _blank 項(xiàng)目組織的，任務(wù)清楚，目的明確，各方面有專長(zhǎng)的人都是有備而來(lái)。因此在新的工作小組里，能溝通、融合，能把自己的工作同整體工作聯(lián)系在一起，為攻克難關(guān)，解決問題而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，由于從各方面抽調(diào)來(lái)的人員有信任感、榮譽(yù)感，使他們?cè)黾恿素?zé)任感，激

38、發(fā)了工作熱情，促進(jìn)了項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)；它還加強(qiáng)了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結(jié)構(gòu)中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象。矩陣結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力，因?yàn)閰⒓禹?xiàng)目的人員都來(lái)自不同部門，隸屬關(guān)系仍在原單位，只是為會(huì)戰(zhàn)而來(lái)，所以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)他們管理困難，沒有足夠的激勵(lì)手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結(jié)構(gòu)的先天缺陷；由于項(xiàng)目組成人員來(lái)自各個(gè)職能部門，當(dāng)任務(wù)完成以后，仍要回原單位，因而容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念，對(duì)工作有一定影響。矩陣結(jié)構(gòu)適用于一些重大攻關(guān)項(xiàng)目。企業(yè)可用來(lái)完成涉及面廣的、臨時(shí)性的、復(fù)雜的重大工程項(xiàng)目或管理改革任務(wù)。特別適用于以開發(fā)與實(shí)驗(yàn)為主的單位，例如 HYPERLINK /v

39、iew/411040.htm t _blank 科學(xué)研究，尤其是應(yīng)用性研究單位等。7、委員會(huì) 委員會(huì)是組織結(jié)構(gòu)中的一種特殊類型，它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動(dòng)為主要特征的組織形式。實(shí)際中的委員會(huì)常與上述組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合，可以起決策、咨詢、合作和協(xié)調(diào)作用。優(yōu)點(diǎn)：可以集思廣益；利于集體審議與判斷；防止權(quán)力過(guò)分集中；利于溝通與協(xié)調(diào)；能夠代表集體利益，容易獲得群眾信任；促進(jìn)管理人員成長(zhǎng)等。缺點(diǎn)：責(zé)任分散；議而不決；決策成本高；少數(shù)人專制等。8、多維立體組織結(jié)構(gòu)這種組織結(jié)構(gòu)是事業(yè)部制與矩陣制組織結(jié)構(gòu)的有機(jī)組合。多用于多種產(chǎn)品，跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的組織。優(yōu)點(diǎn)：對(duì)于眾多產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，按專業(yè)、按產(chǎn)品、按地區(qū)劃分；管

40、理結(jié)構(gòu)清晰，便于組織和管理。缺點(diǎn)：機(jī)構(gòu)龐大，管理成本增加、信息溝通困難通用咨詢（ HYPERLINK /view/2828.htm t _blank 天津）有限公司為多種產(chǎn)品 HYPERLINK /view/3048559.htm t _blank 制造企業(yè)設(shè)計(jì)、實(shí)施多維立體組織結(jié)構(gòu)的 HYPERLINK /view/556358.htm t _blank 方案與咨詢。1、U型組織結(jié)構(gòu)19世紀(jì)末20世紀(jì)初，西方大企業(yè)普遍采用的是一種按職能劃分部門的縱向一體化的職能結(jié)構(gòu)，即U型結(jié)構(gòu)。特點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部按職能(如生產(chǎn)、銷售、開發(fā)等)劃分成若干部門，各部門獨(dú)立性很小，均由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)行管理，即企業(yè)

41、實(shí)行集中控制和統(tǒng)一指揮。U型結(jié)構(gòu)保持了直線制的集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點(diǎn)，并吸收了職能制發(fā)揮專業(yè) HYPERLINK /view/57409.htm t _blank 管理職能作用的長(zhǎng)處。適用于市場(chǎng)穩(wěn)定、 HYPERLINK /picview/57821/57821/0/faf2b2119313b07e4dbdba9f0cd7912397dd8c21.html o 查看圖片 t _blank 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)品品種少、 HYPERLINK /view/232962.htm t _blank 需求價(jià)格彈性較大的環(huán)境。但是，從20世紀(jì)初開始，西方企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，如原有市場(chǎng)利潤(rùn)率出現(xiàn)下降、新的

42、技術(shù)發(fā)明不斷產(chǎn)生等，同時(shí)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，使這種結(jié)構(gòu)的缺陷日漸暴露：高層領(lǐng)導(dǎo)們由于陷入了日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，缺乏精力考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展，且行政機(jī)構(gòu)越來(lái)越龐大，各部門協(xié)調(diào)越來(lái)越難，造成信息和管理成本上升。到20世紀(jì)初，通用汽車公司針對(duì)這種結(jié)構(gòu)的缺陷，首先在公司內(nèi)部進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的變革，采用M型組織結(jié)構(gòu)，此后，許多大公司都仿效。2、M型組織結(jié)構(gòu)M型組織結(jié)構(gòu)，又稱事業(yè)部門型組織結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)的基本特征是，戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)決策分離。根據(jù)業(yè)務(wù)按產(chǎn)品、服務(wù)、客戶、地區(qū)等設(shè)立半自主性的經(jīng)營(yíng)事業(yè)部，公司的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)決策由不同的部門和人員負(fù)責(zé)，使高層領(lǐng)導(dǎo)從繁重的日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)，集中精力致力于企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)

43、決策，并監(jiān)督、協(xié)調(diào)各事業(yè)部的活動(dòng)和評(píng)價(jià)各部門的績(jī)效。與U型結(jié)構(gòu)相比較，M型結(jié)構(gòu)具有治理方面的優(yōu)勢(shì)，且適合現(xiàn)代 HYPERLINK /picview/57821/57821/0/5202e5f239e55752b17ec513.html o 查看圖片 t _blank 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求。M型組織結(jié)構(gòu)是一種多單位的企業(yè)體制，但各個(gè)單位不是獨(dú)立的法人實(shí)體，仍然是企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，如分公司。3、矩陣制結(jié)構(gòu)在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱為 HYPERLINK /view/10337.htm t _blank 矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣

44、制組織是為了改進(jìn)直線職能制橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點(diǎn)而形成的一種組織形式。它把按職能劃分的部門與按項(xiàng)目劃分的小組結(jié)合起來(lái)組成矩陣，使小組成員接受小組和職能部門的 HYPERLINK /view/2380376.htm t _blank 雙重領(lǐng)導(dǎo)。它的特點(diǎn)表現(xiàn)在圍繞某項(xiàng)專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機(jī)構(gòu)上，這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的，人員卻是變動(dòng)的，任務(wù)完成后就可以離開。與U型結(jié)構(gòu)相比較， HYPERLINK /view/10337.htm t _blank 矩陣制結(jié)構(gòu)機(jī)動(dòng)、靈活，可隨項(xiàng)目的開發(fā)與結(jié)束進(jìn)行組織或解散；由于這種結(jié)構(gòu)是根據(jù)項(xiàng)目組織的，任務(wù)清楚，目的明確，各方面有專長(zhǎng)的人都是有備而來(lái)，克服

45、了U型結(jié)構(gòu)中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象。矩陣結(jié)構(gòu)適用于一些重大攻關(guān)項(xiàng)目。企業(yè)可用來(lái)完成涉及面廣的、臨時(shí)性的、復(fù)雜的重大工程項(xiàng)目或管理改革任務(wù)。特別適用于以開發(fā)與實(shí)驗(yàn)為主的單位，例如科學(xué)研究，尤其是應(yīng)用性研究單位等。4、多維制和超級(jí)事業(yè)部制結(jié)構(gòu)多維制結(jié)構(gòu)，又稱立體組織結(jié)構(gòu)，是在矩陣制結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的。它由美國(guó)道科寧化學(xué)工業(yè)公司于1967年首先創(chuàng)立。在矩陣制結(jié)構(gòu)（即二維平面）基礎(chǔ)上構(gòu)建產(chǎn)品利潤(rùn)中心、地區(qū)利潤(rùn)中心和專業(yè)成本中心的三維立體結(jié)構(gòu)。若再加時(shí)間維可構(gòu)成四維立體結(jié)構(gòu)。雖然他的細(xì)分結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，但每個(gè)結(jié)構(gòu)層面仍然是二維制結(jié)構(gòu)，而且多維制結(jié)構(gòu)未改變矩陣制結(jié)構(gòu)的基本特征，多重領(lǐng)導(dǎo)和各部門配合，只是增

46、加了 HYPERLINK /view/715521.htm t _blank 組織系統(tǒng)的多重性。因而，其基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式仍然是矩陣制，或者說(shuō)它只是矩陣制結(jié)構(gòu)的擴(kuò)展形式。超級(jí)事業(yè)部制是在M型結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上建立的。目的是對(duì)多個(gè)事業(yè)部進(jìn)行相對(duì)集中管理，即分成幾個(gè)“大組”，便于協(xié)調(diào)和控制。但它的出現(xiàn)并未改變M型結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)。5、H型組織結(jié)構(gòu)H型組織結(jié)構(gòu)是一種多個(gè)法人實(shí)體集合的母子體制，母子之間主要靠產(chǎn)權(quán)紐帶來(lái)連接。H型組織結(jié)構(gòu)較多地出現(xiàn)在由橫向合并而形成的企業(yè)之中，這種結(jié)構(gòu)使合并后的各子公司保持了較大的獨(dú)立性。子公司可分布在完全不同的行業(yè)，而總公司則通過(guò)各種委員會(huì)和職能部門來(lái)協(xié)調(diào)和控制子公司的目標(biāo)和行為。這

47、種結(jié)構(gòu)的公司往往獨(dú)立性過(guò)強(qiáng)，缺乏必要的戰(zhàn)略聯(lián)系和協(xié)調(diào)，因此，公司整體資源戰(zhàn)略運(yùn)用存在一定難度。6、模擬分權(quán)制結(jié)構(gòu)模擬分權(quán)制是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式，其優(yōu)點(diǎn)除了調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)單位的積極性外，就是解決企業(yè)規(guī)模過(guò)大不易管理的問題。 HYPERLINK /view/295121.htm t _blank 高層管理人員將部分權(quán)力分給生產(chǎn)單位，減少了自己的 HYPERLINK /view/2183647.htm t _blank 行政事務(wù)，從而把精力集中到戰(zhàn)略問題上來(lái)。其缺點(diǎn)是，不易為模擬的生產(chǎn)單位明確任務(wù)，造成考核上的困難；各生產(chǎn)單位 HYPERLINK /view/1189795.ht

48、m t _blank 領(lǐng)導(dǎo)人不易了解企業(yè)的全貌，在信息溝通和決策權(quán)力方面也存在著明顯的缺陷。8、在下列各選項(xiàng)中是“全面質(zhì)量管理”的英文縮寫的是 C 。A VE B AC C TQC command D PDCA全面質(zhì)量管理Total Quality Management（TQM ）： 是指在全面社會(huì)的推動(dòng)下，企業(yè)中所有部門，所有組織，所有人員都以 HYPERLINK /view/161738.htm t _blank 產(chǎn)品質(zhì)量為核心，把專業(yè)技術(shù)，管理技術(shù)，數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)集合在一起，建立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的 HYPERLINK /view/522673.htm t _blank 質(zhì)量保證體系，控制

49、生產(chǎn)過(guò)程中影響質(zhì)量的因素，以優(yōu)質(zhì)的工作最經(jīng)濟(jì)的辦法提供滿足用戶需要的產(chǎn)品的全部活動(dòng)。 HYPERLINK /albums/47270/47270/0/0.html l . t _blank 查看精彩圖冊(cè)9、在質(zhì)量管理中將產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)的原因分為兩類，即 B 和 。A 企業(yè)內(nèi)部原因和企業(yè)外部原因 B 系統(tǒng)性原因和偶然性原因C 技術(shù)性原因和非技術(shù)性原因 D 突發(fā)性原因和經(jīng)常性原因10、以IRR評(píng)價(jià)和選擇投資方案，當(dāng)下列那一選項(xiàng)成立時(shí)，該方案可行？（i0為基準(zhǔn)投資收益率）CA IRR = i0 B IRR i0 C IRR i0 D IRR 內(nèi)部回報(bào)率的概念內(nèi)部回報(bào)率（Inner rate o

50、f return），又稱 HYPERLINK /view/111671.htm t _blank 內(nèi)部收益率，是指項(xiàng)目投資實(shí)際可望達(dá)到的收益率。實(shí)質(zhì)上，它是能使項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零時(shí)的 HYPERLINK /view/431166.htm t _blank 折現(xiàn)率。IRR滿足下列等式： 計(jì)算內(nèi)部收益率的一般方法是逐次測(cè)試法。 當(dāng)項(xiàng)目投產(chǎn)后的凈現(xiàn)金流量表現(xiàn)為普通年金的形式時(shí)，可以直接利用 HYPERLINK /view/1598122.htm t _blank 年金現(xiàn)值系數(shù)計(jì)算內(nèi)部收益率，公式為： （P/A，IRR，n）=1/NCF 內(nèi)部收益率法的優(yōu)缺點(diǎn) HYPERLINK /view/12523

51、49.htm t _blank 內(nèi)部收益率法的優(yōu)點(diǎn)是能夠把項(xiàng)目壽命期內(nèi)的收益與其投資總額聯(lián)系起來(lái)，指出這個(gè)項(xiàng)目的收益率，便于將它同行業(yè) HYPERLINK /view/3960277.htm t _blank 基準(zhǔn)投資收益率對(duì)比，確定這個(gè)項(xiàng)目是否值得建設(shè)。使用借款進(jìn)行建設(shè)，在借款條件（主要是利率）還不很明確時(shí)，內(nèi)部收益率法可以避開借款條件，先求得內(nèi)部收益率，作為可以接受借款利率的高限。但內(nèi)部收益率表現(xiàn)的是比率，不是 HYPERLINK /view/220956.htm t _blank 絕對(duì)值，一個(gè)內(nèi)部收益率較低的方案，可能由于其規(guī)模較大而有較大的凈現(xiàn)值，因而更值得建設(shè)。所以在各個(gè)方案選比時(shí)，

52、必須將內(nèi)部收益率與凈現(xiàn)值結(jié)合起來(lái)考慮。內(nèi)部收益率法的分析內(nèi)部收益率，是一項(xiàng)投資可望達(dá)到的報(bào)酬率，是能使投資項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率。就是在考慮了時(shí)間價(jià)值的情況下，使一項(xiàng)投資在未來(lái)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量現(xiàn)值，剛好等于投資成本時(shí)的收益率，而不是你所想的“不論高低凈現(xiàn)值都是零，所以高低都無(wú)所謂”，這是一個(gè)本末倒置的想法了。因?yàn)橛?jì)算內(nèi)部收益率的前提本來(lái)就是使凈現(xiàn)值等于零。 說(shuō)得通俗點(diǎn),內(nèi)部收益率越高，說(shuō)明你投入的成本相對(duì)地少，但獲得的收益卻相對(duì)地多。比如A、 B兩項(xiàng)投資，成本都是10萬(wàn)，經(jīng)營(yíng)期都是5年，A每年可獲凈現(xiàn)金流量3萬(wàn)，B可獲4萬(wàn)，通過(guò)計(jì)算，可以得出A的內(nèi)部收益率約等于15%，B的約等于28%，這些

53、，其實(shí)通過(guò)年金現(xiàn)值系數(shù)表就可以看得出來(lái)的。 內(nèi)部收益率，就是資金流入現(xiàn)值總額與資金流出現(xiàn)值總額相等、凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率。如果不使用電子計(jì)算機(jī)，內(nèi)部收益率要用若干個(gè)折現(xiàn)率進(jìn)行試算，直至找到凈現(xiàn)值等于零或接近于零的那個(gè)折現(xiàn)率。特殊的內(nèi)部收益率方程求解內(nèi)部收益率的方程是一個(gè)n次多項(xiàng)式方程，可能出現(xiàn)無(wú)解或多解。（1）出現(xiàn)無(wú)解的情況：當(dāng)項(xiàng)目方案隨時(shí)間變化的現(xiàn)金流量分布都是正值或都為負(fù)值時(shí)，凈現(xiàn)值函數(shù) HYPERLINK /view/400.htm t _blank 曲線與水平軸不相交，內(nèi)部收益率無(wú)解。這種情況一般少見，可改用其他方法計(jì)算。（2）出現(xiàn)多解的情況：當(dāng)項(xiàng)目方案連續(xù)累計(jì)的現(xiàn)金流量符號(hào)變化超過(guò)

54、一次以上時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)以上的內(nèi)部收益率解。這種情況下需要通過(guò)內(nèi)部收益率的經(jīng)濟(jì)含義加以驗(yàn)證。四、簡(jiǎn)答（2個(gè)，10分，每個(gè)5分。）1、試述市場(chǎng)均衡價(jià)格是怎樣形成的？解： 商品的均衡價(jià)格表現(xiàn)為市場(chǎng)上需求和供給這兩種相反的力量共同作用的結(jié)果，它是在市場(chǎng)的供求力量的自發(fā)調(diào)節(jié)下形成的。當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格偏離均衡價(jià)格時(shí)，市場(chǎng)上會(huì)出現(xiàn)需求量和供給量不相等的非均衡狀態(tài)。 具體來(lái)說(shuō)： 當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格高于均衡價(jià)格時(shí)，供給量大于需求量，市場(chǎng)上將會(huì)出現(xiàn)供過(guò)于求，一方面未能實(shí)現(xiàn)購(gòu)買的需求者將等待價(jià)格下降來(lái)得到他所要購(gòu)買的商品量，另一方面，供給者將被迫降低價(jià)格以便售出過(guò)剩的商品。這樣，該商品的價(jià)格必然會(huì)下降，一直下降到原均衡價(jià)格的水

55、平相反，當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格低于均衡價(jià)格時(shí)，商品的需求量大于供給量，市場(chǎng)上將會(huì)出現(xiàn)供不應(yīng)求，一方面，未能實(shí)現(xiàn)購(gòu)買的需求者將會(huì)提高價(jià)格以便獲得他所要購(gòu)買的商品量，另一方面，供給者將會(huì)增加商品的供給量。這樣，該商品的價(jià)格必然上升，一直上升到原來(lái)的均衡價(jià)格的水平。由此可見，當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格偏離時(shí)，市場(chǎng)上總存在著變化的力量，最終達(dá)到市場(chǎng)的均衡，此時(shí)市場(chǎng)不存在短缺與過(guò)剩。2、試述系統(tǒng)工程的基本觀點(diǎn)。3.5 系統(tǒng)工程的基本觀點(diǎn)系統(tǒng)整體性觀點(diǎn) 不著重強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)單個(gè)元素的最優(yōu)，而是強(qiáng)調(diào)整個(gè)系統(tǒng)就其功能而言效果最優(yōu)。相關(guān)與制約觀點(diǎn) 元素之間存在關(guān)系，并且這種關(guān)系可以表達(dá)。強(qiáng)調(diào)盡量地定量或用圖表描述出各元素之間或各子系統(tǒng)之間的關(guān)系

56、。系統(tǒng)模擬觀點(diǎn) 系統(tǒng)可以建立模型，模型是原系統(tǒng)的簡(jiǎn)化系統(tǒng)，一般要求它具有原系統(tǒng)的主要性能。建模是分析、研究的基礎(chǔ)。系統(tǒng)優(yōu)化觀點(diǎn)計(jì)算（10分）設(shè)某決策問題各方案面臨的各狀態(tài)下的收益值（元 / 單位）如下表所示。方 案狀 態(tài)1 2 3 4A14567A22469A35735A43568A53555請(qǐng)用樂觀準(zhǔn)則和最小后悔值準(zhǔn)則兩種方法進(jìn)行方案決策。若四種狀態(tài)概率分別為：0.2、 0.3、 0.3、 0.2。以收益期望值法決策方案。六、計(jì)算題（10分）某工程各工序的邏輯關(guān)系及作業(yè)時(shí)間如表所示：活動(dòng)ABCDEFGHI緊前活動(dòng)AAABC，DE，F(xiàn)DG，H時(shí)間143762794要求： （1）繪制網(wǎng)絡(luò)圖； （

57、2）計(jì)算工序I的ES、LS； （3）確定該項(xiàng)目的關(guān)鍵工序和項(xiàng)目的計(jì)劃時(shí)間。七、計(jì)算題（10分）某工廠計(jì)劃安排生產(chǎn)A 和B兩種產(chǎn)品，已知生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的設(shè)備和原材料如下表所示。該工廠每生產(chǎn)一件A產(chǎn)品，可獲利2元，每生產(chǎn)一件B產(chǎn)品可獲利3元，問應(yīng)該如何安排生產(chǎn)，可使工廠的獲利最多？AB可用資源設(shè) 備128（臺(tái)時(shí)）原材料14016（k g）原材料20412（k g） 八、計(jì)算題（10分）有一個(gè)生產(chǎn)汽車的投資方案，用于確定性經(jīng)濟(jì)分析的現(xiàn)金流量如表4所示。所采用的數(shù)據(jù)是按未來(lái)最可能出現(xiàn)的情況預(yù)測(cè)的。設(shè)基準(zhǔn)折效率為10%，標(biāo)準(zhǔn)投資回收期為10年，不考慮所得稅，試用凈現(xiàn)值指標(biāo)和動(dòng)態(tài)投資回收期指標(biāo)判斷方案的

58、可行性。 年份012-1011投資15000銷售收入1980019800經(jīng)營(yíng)成本1520015200期末資產(chǎn)殘值2000凈現(xiàn)金流量-150000460046002000 九、計(jì)算題（10分）用圖解法求解線性規(guī)劃問題，并指出問題是具有唯一最優(yōu)解、無(wú)窮多最優(yōu)解還是無(wú)界解。（全部試題結(jié)束）北京航空航天大學(xué)20072008 第 二 學(xué) 期 經(jīng)濟(jì) 管理概論 期末考試試卷 (A ) 答案一、判斷題（5個(gè)，10分，每個(gè)2分。將你判斷的對(duì)、錯(cuò)結(jié)論填入下表）題 號(hào)12345判 斷對(duì)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)二、概念題（5個(gè)，10分，每個(gè)2分。）1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)： 2、系統(tǒng)： 3、固定資產(chǎn)折舊：4、資金時(shí)間價(jià)值： 5、價(jià)值工程：以最低

59、壽命周期成本、可靠地實(shí)現(xiàn)必要功能，以功能分析為核心、以提高價(jià)值為目的的有組織的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。計(jì)算（10分）1、 =ma x7，9，7，8，5 = 9 A2 計(jì)算后悔值如下：方 案狀 態(tài)1 2 3 4A11202A23300A30034A4 2201A52214 Min 2、3、4、2、4 = 2 A1、A4 。2、由于方案A1和A4的期望收益最大且相同，按下界差進(jìn)一步選優(yōu)，即所以，最優(yōu)方案為A4。六、計(jì)算題（10分）（1）繪制網(wǎng)絡(luò)圖（2）（2）工序I的TES（I）=TLS（I）= 22 4 =18（3）關(guān)鍵線路為：ABEGI 計(jì)劃時(shí)間為：22ABCEDFGHI143762794七、計(jì)算題（10

60、分）OO43（2，3）4（4，2）8X2X1X* = （4，2）T MaxZ = 14八、計(jì)算題（10分）解：NPV=-K+ (R-C)(P/A,10%,10)(P/F,10%,1)+L(P/F,10%,11)=113940當(dāng)基準(zhǔn)折效率為10%時(shí)，項(xiàng)目的累積凈現(xiàn)金流量如下表年份凈現(xiàn)金流量累積凈現(xiàn)金流量0-15000-1500010-1650024600-1355034600-1030544600-6735.554600-2809.05646001510.045所以，動(dòng)態(tài)投資回收期為T=5+2809.05/（2809.05+1510.045）=5.650， 4、（1）繪制網(wǎng)絡(luò)圖：55HBCLGA