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1、雙十一客服安排-樂(lè)之小鎮(zhèn)第一頁(yè),共十七頁(yè)。售前預(yù)備方案大促即將打響,客服培訓(xùn)必須提前在活動(dòng)預(yù)熱前完成。因?yàn)椴糠挚蛻魹楸苊庾稍兏叻?,?huì)選擇大促前進(jìn)行商品詢單。客服培訓(xùn)包括產(chǎn)品培訓(xùn)、插件培訓(xùn)、話術(shù)培訓(xùn)、工作動(dòng)員、流程培訓(xùn)、客戶識(shí)別六大方面,跟常規(guī)的客服培訓(xùn)內(nèi)容相差不大,只是大促前的培訓(xùn)需要更集中、更細(xì)致,這里不特別展開(kāi)。除培訓(xùn)外,還有流程上的促進(jìn)。第二頁(yè),共十七頁(yè)。客服三班倒 淘寶雙11,一般10日上午開(kāi)始會(huì)出現(xiàn)集中的詢單流,所以活動(dòng)持續(xù)時(shí)間將超過(guò)36小時(shí)。從10日上午到12日凌晨,建議客服排班分為三班,輪流值班。從往年情況來(lái)分析,一般接待高峰集中在11日凌晨、上午910點(diǎn)、下午24點(diǎn)、晚上810

2、點(diǎn),這幾個(gè)時(shí)間段需要有機(jī)動(dòng)人員加入接待??紤]到流量高峰的工作壓力較大,可根據(jù)實(shí)際情況縮短工作時(shí)間,增加輪替頻次。第三頁(yè),共十七頁(yè)。FAQ早預(yù)設(shè)大促接單量巨大,必須前期就把可能出現(xiàn)的一些問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方案做成標(biāo)準(zhǔn)化的FAQ,并設(shè)置好統(tǒng)一的分類快捷短語(yǔ),客服接單過(guò)程中,可以一目了然,并根據(jù)類別選擇快捷短語(yǔ),一鍵轉(zhuǎn)發(fā),提高接單效率。第四頁(yè),共十七頁(yè)。對(duì)于FAQ,賣家要根據(jù)店鋪實(shí)際情況設(shè)置,建議盡可能考慮周全,如:快遞、發(fā)貨時(shí)效、發(fā)票、修改信息、退換貨、突發(fā)狀況等。為避免客戶重復(fù)多次詢單或客服給出做不到的承諾,大促期間所有的相關(guān)應(yīng)答話術(shù)需統(tǒng)一設(shè)置,切忌承諾發(fā)貨時(shí)間、尺碼等,可以建議顧客購(gòu)買退運(yùn)保險(xiǎn),減少客

3、戶對(duì)這些承諾問(wèn)題的事后投訴。另外,買家接入可以設(shè)置自動(dòng)回復(fù)信息,引導(dǎo)沒(méi)有問(wèn)題的客戶自助購(gòu)物,以減輕客服的接單壓力。詢單中根據(jù)預(yù)先設(shè)定好的話術(shù)類別進(jìn)行對(duì)應(yīng)回復(fù)。第五頁(yè),共十七頁(yè)。客服推薦大促無(wú)疑是“天時(shí)”最好的時(shí)候之一,賣家應(yīng)該把握機(jī)會(huì)做好關(guān)聯(lián)銷售,提高客單價(jià)??头诮哟櫩蜁r(shí),建議推薦適量的相關(guān)產(chǎn)品,建議一款商品只推薦款的關(guān)聯(lián)商品,并且根據(jù)客戶需求,靈活地推薦最合適的搭配組合,讓顧客覺(jué)得客服是真心為他的立場(chǎng)而做的推薦,這樣的接受度更高,可以避免讓客戶覺(jué)得是目的性很強(qiáng)的推銷。第六頁(yè),共十七頁(yè)。注意:服務(wù)細(xì)節(jié)1. 接待量巨大,注意引導(dǎo)自助購(gòu)物,可在店鋪醒目位置及商品詳情頁(yè)注明自助購(gòu)物流程,減少客服

4、的接待壓力,避免因客服未及時(shí)響應(yīng)造成的購(gòu)物體驗(yàn)差;2.貼心求理解,告訴顧客接待、快遞方面的壓力巨大,發(fā)貨時(shí)可加入致歉小卡片等;3.突發(fā)狀況積極處理,如停電、斷網(wǎng)、系統(tǒng)問(wèn)題、往往崩潰或電腦死機(jī)等情況預(yù)先做好預(yù)備的應(yīng)急方案。第七頁(yè),共十七頁(yè)。催付急中有序大促已在進(jìn)行中,除了要接待好一個(gè)又一個(gè)顧客之外,客服還有一件的重要事情是:催付。如果顧客詢單之后沒(méi)有下單,下單之后沒(méi)有付款,那么之前所做的努力都無(wú)法轉(zhuǎn)化成成果,另一方面,催促顧客及時(shí)完成付款,有利于店鋪產(chǎn)品的周轉(zhuǎn),對(duì)顧客來(lái)說(shuō)也是一種溫馨提示,以免其錯(cuò)過(guò)優(yōu)惠時(shí)間。短信催付。按照傳統(tǒng)方式,需人工統(tǒng)計(jì)下單且未付款的訂單,通過(guò)客服旺旺發(fā)送催付信息,或者列出

5、客戶手機(jī)號(hào)碼,統(tǒng)一發(fā)送催付短信。這樣的操作方式程序較多,而且還需要人工核對(duì)催付效果,起碼需配備至少23人,費(fèi)時(shí)費(fèi)力。第八頁(yè),共十七頁(yè)。系統(tǒng)催付設(shè)置催付以后,系統(tǒng)自動(dòng)核對(duì)未付款訂單并發(fā)送催付信息,這樣一來(lái)可以減少人工操作路徑,效果也一目了然。建議賣家一般設(shè)置付款一個(gè)小時(shí)后做催付,效果比較明顯。因?yàn)轭櫩拖聠魏?,短時(shí)期處于購(gòu)物沖動(dòng)期,在此期間催付比較適宜,時(shí)間越長(zhǎng),效果越差。這種方式適合于訂單多的商家,比較實(shí)用。大促期間,催付效果的平均值大約是25%左右。第九頁(yè),共十七頁(yè)。此外,由于客服承擔(dān)著較重的接單量,建議賣家還要安排人員進(jìn)行訂單審查。可根據(jù)店鋪實(shí)際情況,設(shè)置13人,每隔一定的時(shí)間,查看客服的訂

6、單備注,核對(duì)并確認(rèn)訂單信息無(wú)誤。如果買家留言不能滿足時(shí),要讓客服及時(shí)給買家留言,解釋情況,并按照正常程序安排發(fā)貨。第十頁(yè),共十七頁(yè)。售后關(guān)懷跟上大促的日歷翻過(guò)去了,就一勞永逸了嗎?當(dāng)然不是,如果不注重售后服務(wù),評(píng)價(jià)中的小黃花與小黑花就隨之滾滾來(lái),甚至?xí)煌对V維權(quán)也不一定。在售后這一環(huán)節(jié),客服主要要應(yīng)付好客戶的查件、退貨換、評(píng)價(jià)及投訴處理,并做好客戶關(guān)懷。第十一頁(yè),共十七頁(yè)。主動(dòng)聯(lián)系客戶如果物流正常,客戶來(lái)問(wèn)時(shí),可讓客服利用插件快速查詢物流信息,一鍵轉(zhuǎn)發(fā)或自動(dòng)回復(fù)。一旦出現(xiàn)物流爆倉(cāng)及突發(fā)情況不能及時(shí)發(fā)貨或送達(dá)的情況,要讓客服主動(dòng)聯(lián)系客戶,說(shuō)明情況,請(qǐng)求諒解。第十二頁(yè),共十七頁(yè)。耐心引導(dǎo)退換貨大促

7、的折扣誘人,因?yàn)闆_動(dòng)購(gòu)物的可能不在少數(shù),加上收貨后跟心理預(yù)期產(chǎn)生差距,或是尺碼不合適等原因造成的退換貨情況會(huì)增多。遇到這種情況,首先不要有抵觸的心理,需嚴(yán)格依照事先設(shè)定好的退換貨的流程進(jìn)行,耐心引導(dǎo)顧客走流程。第十三頁(yè),共十七頁(yè)。積極處理評(píng)價(jià)收貨后的評(píng)價(jià)數(shù)量會(huì)劇增,需安排專門(mén)人員負(fù)責(zé)處理。天貓沒(méi)有中差評(píng)的顯示,可以利用CRM系統(tǒng)的評(píng)價(jià)分析,選擇關(guān)鍵詞,如“不好、不滿意、但是”等表示不利或者轉(zhuǎn)折的詞進(jìn)行評(píng)價(jià)搜索,或根據(jù)字?jǐn)?shù),選擇有效評(píng)價(jià),進(jìn)行歸檔分析。C店有中差評(píng)顯示,對(duì)于不利的評(píng)價(jià),要及時(shí)跟客戶取得聯(lián)系,協(xié)助解決問(wèn)題,努力讓客戶修改評(píng)價(jià)。第十四頁(yè),共十七頁(yè)。收集會(huì)員信息把會(huì)員信息收集好,是提高

8、會(huì)員二次購(gòu)買率的前提。客戶信息原本是售前接單搜集的,因?yàn)榇蟠?,售前基本不可能去搜集這些信息,只能留到售后回訪的時(shí)候搜集完整,這個(gè)需要安排專門(mén)的人員去負(fù)責(zé)。時(shí)間設(shè)定在顧客收到貨一周內(nèi),收集的途徑可以通過(guò)旺旺、短信、郵件、電話等,如果能帶著送優(yōu)惠券,或是填寫(xiě)資料升級(jí)成高等級(jí)會(huì)員的方式去找顧客的話,那成功率會(huì)更高。第十五頁(yè),共十七頁(yè)。需要注意的是,收集時(shí)信息越完整越好,但是類似身份證號(hào)等非常私密的信息不要收集,以防讓用戶反感。進(jìn)行客戶關(guān)懷時(shí),最好先問(wèn)下顧客對(duì)產(chǎn)品的滿意度,以及對(duì)公司的服務(wù)是否滿意。第十六頁(yè),共十七頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)雙十一客服安排。大促接單量巨大,必須前期就把可能出現(xiàn)的一些問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方案做成標(biāo)準(zhǔn)化的FAQ,并設(shè)置好統(tǒng)一的分類快捷短語(yǔ),客服接單過(guò)程中,可以一

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