家族企業(yè)如何建立有效的董事會

1、家族企業(yè)：如何建立有效的董事會2014 年 05 月 20 日 11:02 來源： 博銳管理在線 作者： 黃敘新 字號打 印 糾 錯 分 享 推 薦 瀏 覽 量 177多數(shù)情況下，董事會成員僅為家族成員，即使有非家族成員的經(jīng)理人或外部董事，董事會都很少真正發(fā)揮作用，大部分決策權(quán)集中在少數(shù)家族大股東手中。家族經(jīng)理人也往往拒絕建立真正意義上的董事會并使之有效運作明確董事會的功能在現(xiàn)實中，家族企業(yè)普遍存在股權(quán)高度集中、董事會虛置的現(xiàn)象。根據(jù)調(diào)查，在我國民營企業(yè)中，私9095所控制，在決策機制上，大部分采用“家長式”集權(quán)決策，企業(yè)文化表現(xiàn)為一種“老板文化”，阻礙了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。董事會形同虛設(shè)，不能真

2、正起到?jīng)Q策與監(jiān)控作用。一些家族企業(yè)建立董事會僅僅是滿足法律上的形式需要，并沒有明白董事會的真正作用。董事會的主要功能是代表企業(yè)股東利益，監(jiān)控公司長期戰(zhàn)略，成為主要經(jīng)理人的咨詢顧問，并反饋其經(jīng)營行為，實施戰(zhàn)略能力評估。此外，建立董事會并使之有效運作，還需考慮企業(yè)特定的發(fā)展階段以及特定的需要。中小規(guī)模家族企業(yè)，由于大多數(shù)由股東管理，企業(yè)一般不可能聘請高水準的職業(yè)經(jīng)理人加盟，董事會的有效運作在于其咨詢建議以及目標反饋功能。當企業(yè)發(fā)展到較大規(guī)模發(fā)展階段時，董事會的功能才都得以發(fā)揮， 尤其是專業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任了主要管理職務(wù)時，需由董事會代表股東利益。分清所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)家族企業(yè)的主要特征，在于少數(shù)幾個家族是企

3、業(yè)的主要股東，同時也擁有企業(yè)的經(jīng)營權(quán)，因此家族企業(yè)一方面必須透過董事會席次的取得掌握所有權(quán)，同時必須實際經(jīng)營公司，將經(jīng)營權(quán)傳遞至下一代，才能以及企業(yè)的經(jīng)營方向，必然有重大影響。由于家族管理往往缺乏規(guī)范的管理制度，造成董事會與管理層的權(quán)力界線不明，經(jīng)理人的專業(yè)特長難以充分發(fā)揮。規(guī)章制度還不完善，控制手段不健全，內(nèi)部溝通不暢通，沒有科學(xué)的激勵機制，這些都會使所有者及董事會不敢完全放手讓經(jīng)理人充分地行使日常經(jīng)營管理權(quán)。此外，少數(shù)企業(yè)主過強的控制欲望， 阻礙了家族企業(yè)的正常經(jīng)營。家族企業(yè)要實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，必須重視所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。因此，家族企業(yè)要嚴格區(qū)分董事會與經(jīng)營層的關(guān)系，分清所有者與經(jīng)營者的責(zé)任，

4、真正放手經(jīng)理人進行大膽經(jīng)營，為股東創(chuàng)造財富，為員工謀取福利，實現(xiàn)共贏的局面。建立規(guī)范的議事機制在章程中明確規(guī)定職業(yè)經(jīng)理人的責(zé)權(quán)利，從機制上約束家族成員越過董事會或總經(jīng)理而對企業(yè)經(jīng)營活動進行干涉的行為。建立規(guī)范的議事制度，一方面可在一定的程度上防止家族意志的無限擴大，提高董事會的獨立性；另一方面，可以促使家族董事會成員改善知識結(jié)構(gòu)，為科學(xué)決策創(chuàng)造條件。建立規(guī)范的議事制度離不開從外部引進獨立董事。獨立董事在董事會決策制度中占有重要地位，獨立董事的積極參與是董事會會議進行有效決策和獨立決策的重要保證。規(guī)范的董事會議事機制對于改善家族企業(yè)的治理至關(guān)重要，是董事會充分發(fā)揮董事會決策作用的關(guān)鍵因素，也是董

5、事會有效性和獨立性的重要23良好的專業(yè)背景與豐富的經(jīng)驗，能對董事會在戰(zhàn)略、財務(wù)、管理監(jiān)管上提出真知灼見，家族成員占多數(shù)未必不可。理想的非家族董事是那些富有經(jīng)驗的、獨立的外部董事，即那些與企業(yè)、家族沒有利益沖突的個人，同時，在那些有益于公司的發(fā)展領(lǐng)域中，他們具備經(jīng)驗，且熟悉家族企業(yè)內(nèi)在的優(yōu)勢與劣勢、繼承與發(fā)展、事業(yè)規(guī)劃、家族動力等問題，對高級經(jīng)理人面對的問題和困惑有清晰的見解和經(jīng)驗。這些外部董事通常包括企業(yè)的法律顧問、會計顧問與管理咨詢等。者解決復(fù)雜的挑戰(zhàn)性問題，形成公司長期發(fā)展目標。制定繼任接替計劃在創(chuàng)業(yè)初期，家族企業(yè)在經(jīng)理人員的選聘上，優(yōu)先選擇家族內(nèi)部成員，非萬不得已的情況下不愿聘請外來經(jīng)理

6、人員，更不愿聘請專業(yè)的戰(zhàn)略顧問。家族企業(yè)的管理層通常由內(nèi)部人控制，一旦企業(yè)出現(xiàn)意外， 在接班人上經(jīng)常會出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象。CEOCEOChrisGent5199611擁有完備的繼任計劃，對家族企業(yè)來說，是百利而無一害。擁有了繼任計劃后，董事會在需要決策時可以快速而自信地采取行動，在必要時可以立即加以實施。當然，擁有完備的繼任計劃可以保證公司盡量不受外力干擾，同時也是提升股東價值的方法之一。家族企業(yè)人才管理應(yīng)該突破防護性的“替代”計劃。它要求建立更為深厚的人才儲備以滿足組織的需求，并且將公司的戰(zhàn)略議程和核心流程與領(lǐng)導(dǎo)的能力、評估和發(fā)展相統(tǒng)一。它是一種包含董事會對管理高層評估的系統(tǒng)途徑，通過利用董事會的觀點增強公司的領(lǐng)導(dǎo)能力。CEO的人才管理和領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展。由于一些公司經(jīng)濟規(guī)模巨大，并且商業(yè)的復(fù)雜性要求維護和發(fā)展股東價值的一致性，因此更多的董事會正在規(guī)劃整個公司的繼任計劃。董事會的作用在于保護和增加股東財產(chǎn)，并確認企業(yè)行