標(biāo)書中的供貨方案范文(3篇)

1、第 第 頁標(biāo)書中的供貨方案范文(3篇)標(biāo)書中的供貨方案1 針對本工程，我們將抽調(diào)閱歷豐富、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建*信息化工程物資保障部，作為公司物資管理部的派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本工程的物資專業(yè)管理工作，下設(shè)三個組：材料管理組、設(shè)備管理組和周轉(zhuǎn)性材料管理組。針對本工程，我們把材料、設(shè)備管理納入MIS系統(tǒng)。我們已制定具體的材料質(zhì)量掌握計劃和設(shè)備管理方法，并做到表格化、操作電子化。詳細(xì)方案如下： 1、物料倉管員崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)對工地工具、材料、設(shè)備的碼放，對出入庫物資進(jìn)行賬薄登記，做到賬物相符。留意標(biāo)識、儲存和防護(hù)防潮、防鼠、防盜、防損壞。施工中一時不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)覺不合

2、格產(chǎn)品分開存放，實時上報或退回公司庫存。負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，實時向供應(yīng)部要求補(bǔ)貨。 2、材料、設(shè)備收購的質(zhì)量認(rèn)證制度 收購驗證制度：通過對影響收購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施掌握，確保收購物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。首先建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)覺物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要仔細(xì)填寫物資驗收記錄，并作好標(biāo)識妥當(dāng)保管實時通知收購人員。閱歷收不合格品，驗收人員實時與收購人

3、員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行不合格品的掌握工作程序。 3、收購物資供應(yīng)運輸質(zhì)量掌握制度 依據(jù)設(shè)計要求和施工組織設(shè)計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期收購材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品收購質(zhì)量原那么是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設(shè)備，三無產(chǎn)品不進(jìn)入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格牢靠的供貨單位，進(jìn)貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗報告，包括：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質(zhì)量保證文件等。設(shè)備進(jìn)場時要提供三套保證文件一套正本、兩套副本。三無產(chǎn)品不預(yù)備收購，不準(zhǔn)進(jìn)場。各系統(tǒng)主機(jī)、分機(jī)入場前要進(jìn)行

4、模擬調(diào)試，特別是新軟件、新設(shè)備。非標(biāo)設(shè)備合同中可能沒有詳細(xì)要求，但是保證美觀及牢靠，未經(jīng)檢查不準(zhǔn)運到工地安裝。要求防火的材料如導(dǎo)線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。 4、建立產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性制度 制度標(biāo)識方法和可追溯性掌握，對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行標(biāo)識和記錄，用戶對不滿足的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時可進(jìn)行追溯。在有追溯要求時，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經(jīng)理指導(dǎo)進(jìn)行標(biāo)識，物殊部位應(yīng)重點加以標(biāo)識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標(biāo)識移動狀況，應(yīng)按程序文件產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序規(guī)定的方法，手續(xù)進(jìn)行標(biāo)識的移置并更正記錄。 5、物資器械預(yù)備 材

5、料、構(gòu)配件、訂制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順當(dāng)進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些物資的預(yù)備工作需要在工程開工之前完成。依據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿意連續(xù)施工的要求。物資預(yù)備工作主要包括建筑材料的預(yù)備；構(gòu)配件和制品的加工預(yù)備，建筑安裝機(jī)具的預(yù)備和生產(chǎn)工藝設(shè)備的預(yù)備。 6、施工材料預(yù)備 主要是依據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行人析，根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、運用時間、材料儲備額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)，須要時搭建臨時倉庫。 7、工程材料、設(shè)備的運輸 弱電工程材料設(shè)備不多，技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試要求嚴(yán)格。運輸

6、不當(dāng)簡單造成設(shè)備表面刮花，嚴(yán)峻的損毀。在本施工過程中我們分為遠(yuǎn)程遠(yuǎn)送和現(xiàn)場運輸兩部分進(jìn)行管理。 1材料、機(jī)具遠(yuǎn)程運輸 材料管、槽、線將依據(jù)本工程的進(jìn)度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，采納一次性、分批由廠家或供應(yīng)商點對點地在工地倉庫交貨。盡量避開多重周轉(zhuǎn)引起的破損、劃花、錯漏和運輸成本的增加。 生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備由供應(yīng)部統(tǒng)一集中、清點，工程部逐一檢查型號和核對數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠(yuǎn)那么請信譽(yù)好的搬家公司負(fù)責(zé)運輸。 2系統(tǒng)設(shè)備和機(jī)柜的遠(yuǎn)程運輸 大件設(shè)備如：機(jī)柜、設(shè)備模塊箱等，凡涉及美觀和有特別安裝要求的、非常用途的、專業(yè)性強(qiáng)的，由廠家或供應(yīng)商點對點送貨。在生產(chǎn)現(xiàn)場即建設(shè)單位運用現(xiàn)場待

7、條件成熟時，由專業(yè)人員就位安裝。最大限度地保證設(shè)備的完整性、資料設(shè)備附件的齊整、外型美觀、開箱報驗等工程手續(xù)的齊備，以一時的疏忽大意得到最快的訂正和補(bǔ)救。 3材料、設(shè)備的現(xiàn)場運輸 在土建未退場時貨物盡量走垂直貨梯。當(dāng)工程進(jìn)入二次裝修沒有籠梯時，那么走樓梯。如甲方允許運用客梯時，先用5公分厚夾板敷貼堅固愛護(hù)好內(nèi)裝飾面后方進(jìn)行運用。對長度超過三米以上或?qū)挾却笥跇翘菟姆秩陨系奈矬w，宜用兩人抬杠運輸。當(dāng)運輸過程有可能令墻體和材料、設(shè)備表面花損的還需用毛毯包裹后方可進(jìn)行。 目前，我們已對弱電設(shè)備材料的資源狀況進(jìn)行了充分具體的調(diào)研，基本掌控了各系統(tǒng)設(shè)備和材料的市場行情，評價確認(rèn)了一批物資分承包方。詳細(xì)收

8、購時，我們將嚴(yán)格執(zhí)行收購計劃單，重要物資需報業(yè)主審批后進(jìn)行收購。我們將依據(jù)進(jìn)貨檢驗計劃進(jìn)行進(jìn)貨檢驗，并填寫進(jìn)貨檢驗記錄；需復(fù)檢的我們將邀請監(jiān)理共同取樣送檢，驗收合格后入庫。對重要物資，我們將做具體的質(zhì)量跟蹤。實現(xiàn)物資質(zhì)量從收購、檢驗、保管到發(fā)放全過程的有效掌握。 本工程設(shè)備管理的重點是設(shè)備的領(lǐng)用及安裝前的臨時保管。我們嚴(yán)格執(zhí)行隨用隨領(lǐng)的原那么，少量不能即時安裝的設(shè)備按電力基本建設(shè)火電設(shè)備維護(hù)保管規(guī)程進(jìn)行保管。我們將預(yù)先提交總的設(shè)備交貨計劃，每月提交月度設(shè)備需用計劃，以便合理安排設(shè)備到場，減輕業(yè)主資金占用及現(xiàn)場設(shè)備保管的壓力。一般狀況下，我們將提前3天提交設(shè)備領(lǐng)用計劃，經(jīng)業(yè)主審批后報設(shè)備保管單位

9、，以便其統(tǒng)一安排設(shè)備發(fā)放。專用工具、備品備件、設(shè)備挪用及資料的借用，我們嚴(yán)格按業(yè)主要求的程序辦理。重要設(shè)備開箱驗收時，我們將安排專業(yè)技術(shù)人員參與驗收。 標(biāo)書中的供貨方案2 一、組建材料設(shè)備供應(yīng)項目部 針對本工程，單位抽調(diào)閱歷豐富、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建材料 設(shè)備供應(yīng)項目部。負(fù)責(zé)本工程的材料設(shè)備收購及供應(yīng)。 一、供應(yīng)計劃： 依據(jù)施工進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，制定具體的材料質(zhì)量掌握計劃和供應(yīng)管理方法，并做到表格化。 二、供貨流程： 1、貨物收購 根據(jù)合同商定，項目經(jīng)理組織設(shè)備收購。 2、到貨檢驗 設(shè)備到貨后、甲方和監(jiān)理及丙方參與該設(shè)備在供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的設(shè)備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監(jiān)

10、理及丙方派人員參與。 3、開箱檢驗 在倉庫或工地現(xiàn)場進(jìn)行的開箱檢驗由甲方、監(jiān)理、丙方我公司等有管人員共同參與。對設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進(jìn)行檢查。假設(shè)發(fā)覺設(shè)備短缺和外觀破損，我公司將實時處理。 4、安裝驗收 安裝驗收是我公司和施工單位共同對設(shè)備安裝工程依據(jù)有關(guān)的設(shè)備安裝技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢驗。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書。 5、完工測試 系統(tǒng)完工測試主要是對已安裝設(shè)備進(jìn)行單體測試。 6、大聯(lián)調(diào) 本系統(tǒng)設(shè)備聯(lián)調(diào)是指：在與其它系統(tǒng)不相連的狀況下，測試系統(tǒng)的全部設(shè)備作為一個完整的系統(tǒng)能否很好地工作，能否完成系統(tǒng)每一個設(shè)備的功能要求。 聯(lián)動聯(lián)調(diào)是指與其它相關(guān)系統(tǒng)該設(shè)備連接一起進(jìn)行系統(tǒng)全面調(diào)試。已測試檢驗綜合

11、布線系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的監(jiān)控功能。 系統(tǒng)功能測試完畢后，簽署調(diào)試驗收證書。 7、試運行 系統(tǒng)連續(xù)72小時運行測試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場完工測試結(jié)束，試運行驗收通過后，系統(tǒng)將移交甲單位有關(guān)部門。 8、質(zhì)保期 系統(tǒng)驗收合格后開始進(jìn)入質(zhì)保期，正式投入運用，期間將進(jìn)行抽查各種測試項目，檢查系統(tǒng)運行的牢靠性和穩(wěn)定性。 設(shè)備質(zhì)保期安設(shè)備生產(chǎn)廠家質(zhì)保期進(jìn)行質(zhì)保。 四、供貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 我方將嚴(yán)格按一下標(biāo)準(zhǔn)提供材料設(shè)備 1、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按產(chǎn)品技術(shù)要求并符合國家有關(guān)規(guī)定。 2、產(chǎn)品的規(guī)格尺寸按甲方提供的技術(shù)資料要求執(zhí)行。 3、送貨時需提供材料設(shè)備的合格證、檢測報告報告需要出自國家權(quán)威檢測機(jī)構(gòu) 原件一式三份。每批貨物進(jìn)場，我

12、方需要出具產(chǎn)品合格證，甲方、丙方、監(jiān)理方等簽收后留存。 五、供貨數(shù)量發(fā)生改變處理方法 1、如因工程需要，供貨量改變超出暫定供貨量的10%時，甲方以書面通知我方，此項通知甲方應(yīng)充分考慮我方的合理備料和加工周期，詳細(xì)增減數(shù)量以甲方書面通知為準(zhǔn)。 2、因甲方要求的產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引起變更產(chǎn)品即合同中未商定的產(chǎn)品供貨期由我方、甲、丙方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響工程的相應(yīng)進(jìn)度。 六、技術(shù)支持 工程開工后我方派技術(shù)人員常駐現(xiàn)場，做好現(xiàn)場的進(jìn)度供貨服務(wù)工作及協(xié)作甲方辦理材料設(shè)備供貨手續(xù)及驗收事宜；并對不合格材料及需二次加工的材料進(jìn)行在加工；為甲方提供材料設(shè)備產(chǎn)品運用上的技術(shù)支持。 標(biāo)書中的供貨方案3 1、交貨地點、交貨時間、交貨方式、運輸條件： 1.1交貨地點：由合作方指定地點。 1.2交貨時間：依據(jù)單量的多少及服裝工藝雙方協(xié)商確定詳細(xì)交貨時間，詳細(xì)以簽訂合同為準(zhǔn)。 1.3交