開展質(zhì)量月活動方案(共8篇)

1、開展質(zhì)量月活動方案(共8篇)開展質(zhì)量月活動方案(共8篇)開展質(zhì)量月活動方案(共8篇)資料僅供參考文件編號：2022年4月開展質(zhì)量月活動方案(共8篇)版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發(fā)布日期： 篇一：質(zhì)量月活動方案一、指導思想二、活動主題質(zhì)量奠定發(fā)展、實力鑄就品牌三、活動時間四、組織領(lǐng)導為加強福漢公司 “質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導，特成立2010年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組： 組 長：副組長：成 員：成員：五、活動內(nèi)容“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結(jié)合品管部實際開展，具體如下：1大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍2開展質(zhì)量專項檢查活動3開展教育培訓活動4、開展崗位

2、練兵，木芯板質(zhì)量競賽活動5、有獎質(zhì)量征文競賽活動每個部門在質(zhì)量月活動期間，必須于4月25日前提交2篇以上應征文章， 4月30日前，活動委員會全體成員對各活動小組提交的質(zhì)量征文進行征文質(zhì)量評選.六、質(zhì)量月活動的考核與獎勵4月25日至4月30日活動總結(jié)期間，由活動小組通過評定、考核，評選“質(zhì)量標兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，具體規(guī)定如下：1、“質(zhì)量標兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評選 “質(zhì)量標兵”候選人（每個車間可提報2名“質(zhì)量標兵”候選人），各部門可在質(zhì)量月活動實施期間提出本部門候選人人選，每個候選人必須提交一份競選報告，說明自己對質(zhì)量的認識、對“下一工序就是顧客”的認知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻或成績、競選

3、優(yōu)勢和承諾等。2、根據(jù)各部門質(zhì)量征文情況、管理質(zhì)量的改進和提升的結(jié)果考核，由活動委員會評比出第一、第二、第三名共3個“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，提交總經(jīng)理辦公會審批，“優(yōu)秀質(zhì)量單位”獎金為第一名800元、第二名500元、第三名300元和優(yōu)勝錦旗。七、質(zhì)量月活動總結(jié)大會八、活動要求一、活動目的：二、活動時間： 05月20日-6月30 日三、活動的口號：1、車間質(zhì)量活動的口號：以精立業(yè) 以質(zhì)取勝 質(zhì)量第一 百年大計2、加強班組長質(zhì)量意識的口號： 端正質(zhì)量態(tài)度 規(guī)范質(zhì)量行為 樹立質(zhì)量風氣3、提高員工質(zhì)量的口號：重視高質(zhì)量 創(chuàng)造高質(zhì)量 服務高質(zhì)量 享受高質(zhì)量五、活動目標：六、活動小組成員：七、活動的安排及考核的

4、內(nèi)容：（一）宣傳貫徹期5月20日31日（二）考核時間為6月1日30日（以下員工不合格項按車間管理規(guī)定進行懲罰，由班組長開據(jù)罰款單；班組長不合格項，由工段長開據(jù)罰款單，工段長的不合格項由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單）1員工現(xiàn)場提問共占20分：（1）班組長占10分（考試成績乘以15%），考試80分一下的罰款20元扣2分，由工段長開據(jù)罰款單。（2）員工占10分一項不會扣分，只扣分不罰款。2、現(xiàn)場交接問題占10分1）各崗位生產(chǎn)情況及異常情況交接不到位扣 2分 （罰責任人）（2）交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣 1分。(3)工器具收尾時班組長通知督導員，由督查員確認簽字，未確認的每次扣2分 （罰班組長）(4

5、)備齊的物品不得丟失，比如標識、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分 （罰班組長）3、違規(guī)操作占40分：（1）違規(guī)操作：技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分 違規(guī)自查項一次扣1分 (罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長）（2）車間聯(lián)查時發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分 （操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進行罰款）（3）成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分 （罰班組長、工段長 操作人員由技術(shù)部開據(jù) 罰款單）（4）市場投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分 （按規(guī)定進行處罰班組長、工段長、操作人員）4、現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分：（由車間主管.品控員.督查員.質(zhì)檢員等）進行檢查（1）由車間聯(lián)查小組對車間現(xiàn)場衛(wèi)生進行不定時抽查

6、，每一不合格項（參照各班組衛(wèi)生區(qū)域的標準）扣分（檢查當天檢查一項不合格扣當事人2元，班組內(nèi)超過4項罰班組長10元、工段內(nèi)超過10項罰工段長20元）檢查結(jié)果由督查員通知到各工段（2）由車間聯(lián)查小組對車間工藝衛(wèi)生進行不定時抽查，每一不合格項扣分、罰款（按照qs認證的標準進行檢查）a、人員工作服、雨鞋臟以及有過多的汗印、油膩一次扣分 （罰當事人10元）b、不按要求穿工作服一次扣分（罰當事人20元）c、口罩、帽子不按規(guī)定佩戴，口罩把鼻子蓋住，頭發(fā)外露一次扣分 （罰當事人20元）d、生產(chǎn)器具清洗干凈，無殘留痕跡，不合格一項1分 （罰當事人20元，班組長10元） f、生產(chǎn)的原材料接觸地面后，不清洗后使用不

7、合格一項扣2分 （罰當事人20元，班組長20元，罰工段長10元）g、生產(chǎn)過程中從洗罐-灌裝-裝籠-行車-殺菌-卸籠-包裝不得有罐體臟、報廢罐及不合格飲料進入成品區(qū)域，或有剩余的罐子，一項不合格扣相應班組1分， 接班人發(fā)現(xiàn)不報者扣本班組h、無關(guān)人員不得進入車間，各工段、班組長監(jiān)督不到位發(fā)現(xiàn)一次扣2分 （罰工段長20元，班組長30元）6、質(zhì)量事故2、嚴重質(zhì)量安全事故（造成損失2000元以上）一次扣20分八、獎罰標準：1、活動最后各班組推薦一名質(zhì)量標兵候選人，每工段由活動小組成員評定出一名質(zhì)量標兵獎勵150元(依據(jù)考核內(nèi)容的五項進行評比)（1）本崗位的注意事項及流程熟知 （2）現(xiàn)場交接到位 （3）無

8、違規(guī)跡象 （4）現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生保持良好 （5）工作記錄的填寫及時準確無誤 （6）無質(zhì)量安全事故2、四個相應的班組橫向評比：（1）第一名的班組長獎勵200元（2）最后一名班組長罰款100元3、四個相應的班組橫向評比：第一名的班組獎勵600元，最后一名的班組罰款300元4、工段考核分數(shù)取本工段六個班組的平均分數(shù)的值：（1）第一名獎勵300元（2）最后一名罰款150元2分（罰相應當事人20元、班組長20元、工段長10元）篇二：2014年質(zhì)量月活動方案關(guān)于開展公司2014年度質(zhì)量月活動的通知根據(jù)集團公司開展質(zhì)量月活動的安排，結(jié)合公司年初工作會和半年經(jīng)濟活動分析會領(lǐng)導重要講話精神的要求，決定在9月份

9、開展“質(zhì)量月”活動。一、指導思想二、活動主題推動“三個轉(zhuǎn)變”建設(shè)質(zhì)量強國三、活動總要求結(jié)合公司上半年經(jīng)濟活動分析會對下半年工作的安排及公司領(lǐng)導重要講話精神的要求，對鋼構(gòu)廠的加工過程、項目部現(xiàn)場安裝過程等方面存在的質(zhì)量風險及相關(guān)薄弱環(huán)節(jié)，全方位地制定縮小差距的措施并組織實施，引導和動員全體員工增強質(zhì)量意識，積極參與質(zhì)量工作，對標挖潛，降低生產(chǎn)消四、活動時間五、活動內(nèi)容“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照集團公司的活動要求并結(jié)合公司各項目經(jīng)理部、鋼構(gòu)廠實際情況開展，具體如下：（一）大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍開展全員質(zhì)量知識普及教育2.鋼構(gòu)廠、各項目經(jīng)理部應組織以提升產(chǎn)品（工程）質(zhì)量為中心的學習活動。（

10、二）開展產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量專項檢查，強化質(zhì)量意識的活動鋼構(gòu)廠、各項目部經(jīng)理部要進行質(zhì)量問題專項排查，組織開展質(zhì)量大檢查。首先要查施工過程質(zhì)量控制；施工中嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)標準和技術(shù)規(guī)范情況；對影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求的部位要認真檢查，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患立即整改。并對質(zhì)量保證體系、制度的完善與明職責確、資料齊全情況和項目現(xiàn)階段施工特點和存在的問題，進一步細化分解，落實責任，加大對現(xiàn)場的監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行質(zhì)量問題追溯和反饋制度，增強責任心，從本質(zhì)上提升質(zhì)量管理水平。(三）開展qc小組活動，提高員工解決質(zhì)量問題的手段和方法（四）活動要求3.鋼構(gòu)廠、各項目經(jīng)理部應對“質(zhì)量月”活動中的成果和取得的實

11、效進行認真總結(jié)，并形成書面總結(jié)報告。質(zhì)量監(jiān)督管理部 2014年9月3日篇三：質(zhì)量月活動計劃及方案(非常實用)2014年5月“質(zhì)量月”活動計劃為了進一步提升精大品牌，增強企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力，對五大產(chǎn)品提出行業(yè)領(lǐng)先。緊緊圍繞“以改革創(chuàng)新為思路，外抓銷售，內(nèi)抓管理，實現(xiàn)精品戰(zhàn)略，確保公司各項主要經(jīng)濟指標步入上升通道”。二、 活動時間三、 活動主題四、 活動方案圖片已關(guān)閉顯示，點此查看續(xù)上頁圖片已關(guān)閉顯示，點此查看注：1、以上實施情況應以書面記錄材料為準；五、 后續(xù)提升1、各部門利用早會時間，積極重視、宣貫此次“質(zhì)量月”活動的意義和進度，讓基層員工積極參與到此次質(zhì)量月活動中來； 2、公司宣傳部門利用

12、照片、文字及其他成果展示方法，在宣傳欄、oa系統(tǒng)上公布、宣傳本次活動的進展； 七、 其他說明編制： 審批：篇四：2014質(zhì)量月活動方案質(zhì)量月活動方案xx水泥有限公司我公司自成立來，秉承以質(zhì)量爭市場、以創(chuàng)新贏市場的理念，不斷地推進著公司進步和發(fā)展。為了貫徹公司創(chuàng)一流企業(yè)的目標，全面提升員工質(zhì)量意識，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強企業(yè)凝聚力和競爭力，經(jīng)公司研究決定，舉辦以“保障質(zhì)量安全、促進質(zhì)量創(chuàng)新”為主題的質(zhì)量月活動，使全體員工在活動中提高質(zhì)量認識、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍。保障質(zhì)量安全，促進質(zhì)量創(chuàng)新 三、活動時間為加強xx公司“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導，特成立2

13、014年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組： 組長：xxxxx副組長：xxxx xxxxx xxxxx成員：xxxxxxxxx 活動協(xié)調(diào)人：xxxxx 五、活動要求1、質(zhì)管部要按照公司領(lǐng)導小組的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動；2、質(zhì)量月活動開展后，要認真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗教訓，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰；“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照要求并結(jié)合質(zhì)管部實際開展，具體安排如下：圖片已關(guān)閉顯示，點此查看圖片已關(guān)閉顯示，點此查看附件一：29日活動時間安排表 附件二：活動獎品需求表 附件三：試卷及答案附件一：29日活動時間安排表圖片已關(guān)閉顯示，點此查看附件二：活動

14、物品需求表圖片已關(guān)閉顯示，點此查看附件三：試卷及答案 一、判斷題質(zhì)量的要求可以是明示的，通常隱含的或必須履行的需求和期望。（） 2. 某規(guī)格電視機的清晰度、可靠性、保修時間等均為固有特性。6. 組織的質(zhì)量管理要求企業(yè)各層次人員都參與，因此各層次活動的側(cè)重點都是相同的。9.質(zhì)量管理的重要任務是保持質(zhì)量管理體系有效運行并持續(xù)改進。糾正和糾正措施都是為了消除已發(fā)現(xiàn)的不合格和其他不期望情況所采取的措施，因此是相同的。12.只要嚴格控制生產(chǎn)過程，就能使產(chǎn)品質(zhì)量不會發(fā)生波動。14.在現(xiàn)場質(zhì)量控制活動中，運用控制圖可以找出質(zhì)量問題的主要原因。16.產(chǎn)品經(jīng)返修而滿足了預期使用要求，因此可以稱為合格品。17.質(zhì)

15、量成本是指企業(yè)為了保證滿意的質(zhì)量而支出的一切費用。19.產(chǎn)品技術(shù)標準標志著產(chǎn)品質(zhì)量特性應達到的要求。二、選擇題企業(yè)競爭力的核心是（a）。3. 供方的受益者可以是(d)。部9. 當代質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)是（c）a全面質(zhì)量管理b朱蘭博士的質(zhì)量理論c八項質(zhì)量管理原則息11. iso9000族標準中用于審核和第三方認證的唯一標準是（a）a iso9001：2008 b iso9000：2005 c iso9004：200912. 質(zhì)量成本中用于過程控制所發(fā)生的費用，是屬于（a）a預防成本b鑒定成本c故障成本現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要任務是（b）a質(zhì)量策劃b質(zhì)量控制 c質(zhì)量突破d質(zhì)量改進 13. 越績效模式是全面

16、質(zhì)量管理的新發(fā)展，代表著當今社會最先進的（a）a質(zhì)量管理模式 b質(zhì)量管理形式 c質(zhì)量管理理論 d質(zhì)量管理方向要求d特性,標準16. 若超過規(guī)定的特性值要求，將會直接影響產(chǎn)品安全性或造成產(chǎn)品整機功能喪失的質(zhì)量特性是屬于（ a ）a、關(guān)鍵質(zhì)量特性b、重要質(zhì)量特性c、一般質(zhì)量特性d、次要質(zhì)量特性17. 質(zhì)量手冊包括的內(nèi)容（ d ）a. 質(zhì)量方針和目標 b. 程序或?qū)ζ涞囊胏. 質(zhì)量管理體系范圍d. b+c18. 闡明要求的文件是（ c ）a. 質(zhì)量手冊 b. 質(zhì)量計劃c. 規(guī)范 d. 形成文件的程序 19. 顧客的要求包括：（ c ）a.書面定單、合同 b. 電話要貨c. 以上都是 d. 以上都不

17、是戴明量和可感知效果之間的差異函數(shù) b可感知效果和期望值間的差異函數(shù) c產(chǎn)品的質(zhì)量和期望值間的差異函數(shù)23. 顧客滿意度調(diào)查的費用屬于（a）a預防成本b鑒定成本 c損失成本d非符合性成本 24. 推動pdca循環(huán)，關(guān)鍵在于(d)a.計劃階段 b.執(zhí)行階段 c.檢查階段 d.總結(jié)階段 25. 開展全面質(zhì)量管理的基本要求可以概括為(a)a.三全一多樣 b.質(zhì)量中心 c.三保 d.“卡、防、幫、講”26. 質(zhì)量管理的所有工作都是通過 來實現(xiàn)的。c. 是指對與過程有關(guān)的人、機、料、法、環(huán)進行有效控制 d. 可以不對重點過程進行重點控制28. 顧客滿意是指顧客對其要求已被滿足的程度的感受,當感知質(zhì)量等于

18、認知質(zhì)量時,顧客a滿意 b高度滿意 c抱怨 d忠誠a 校準 b 周期檢定 c 非周期檢定 d定點檢定總體業(yè)績 d與供方互利31.規(guī)定每個職能部門和每個崗位的員工在質(zhì)量工作中的職責和權(quán)限，并與考核獎懲的，可以是無形的或它們的組合c.可以是期望的或非期望的 d. a+b 33. 完整的內(nèi)部審核不包括 。改進部故障成本d、外部故障成本36. 質(zhì)量手冊的主要作用是（b）a在內(nèi)部開展質(zhì)量管理 b對外提供質(zhì)量保證 c向上級機關(guān)匯報質(zhì)量工作d作為與顧客簽訂合同的一個附件名欄姓名可打字c 需本人親筆簽名或蓋本人印章；d 可以由檢查部門負責人統(tǒng)一代簽檢驗的產(chǎn)品 d）a+b+c事中控制d事后考核三、簡答題質(zhì)量管理

19、八大原則是什么5s的主要內(nèi)容是什么答：技術(shù)標準；管理標準；工作標準。答；首先，不合格品控制：主要針對識別出的產(chǎn)品或服務中的不合格實施控制和處置，防止他們不正確地被使用和交付。糾正措施是持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的一項重要活動和手段，其意圖是糾正產(chǎn)生問題的原因，防止再發(fā)生。篇五：2013年質(zhì)量月活動方案2013年質(zhì)量月活動方案適用范圍：*具體方案：一、 成立活動小組組長：*副組長：*組員：*具體分工：1、培訓計劃落實和考勤責任人*2、技術(shù)標準完善和執(zhí)行責任人*2、質(zhì)量標準執(zhí)行和監(jiān)督責任人*；3、電池工藝標準完善和執(zhí)行責任人*；活動領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在質(zhì)量部，劉昆華、史明兼辦公室主任、副主任，負責質(zhì)量月活

20、動的日常工作?；顒有〗M負責策劃制定、實施、監(jiān)督、評選、總結(jié)和有關(guān)本次活動辦法及規(guī)則。二、本次活動主題：人人參與、持續(xù)改進三、質(zhì)量活動安排1、活動時間：2013年5月1日至2013年5月 5日（為宣傳、準備期） 2013年5月6日至2013年5月25日（為活動實施期）2013年5月26日至2012年5月31日（為活動總結(jié)期） 參與部門：*3、活動口號：全員參與、持之以恒四、具體活動內(nèi)容：1、宣傳和動員：2、工藝、技術(shù)、標準的改進及尺寸鏈的計算：工藝、技術(shù)、質(zhì)檢部對現(xiàn)有內(nèi)控文件進行修訂改進，使其達到良好的實用性。3、質(zhì)量體系培訓質(zhì)量部根據(jù)質(zhì)量體系iso9001的內(nèi)容，制訂詳細的“質(zhì)量月”培訓計劃；

21、對各部門、車間相關(guān)人員進行專題培訓，培訓計劃應注明培訓的時間、地點、內(nèi)容主講人、參加人等，培訓次數(shù)不得低于3次。培訓要有內(nèi)容、有記錄、有考試（考試范圍為培訓內(nèi)容）。4、qc質(zhì)量小組的建立：圍繞公司經(jīng)營戰(zhàn)略、質(zhì)量目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量，降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的，以車間班組為單位成立1-2個qc質(zhì)量小組，確定活動課題，并按期5、進行技術(shù)交流：各部門組織所屬工序崗位開展現(xiàn)場質(zhì)量管控和標準化操作交流會。8、堅持“不接收、不制造、不流出”不良品五、活動要求4、搞好活動總結(jié)。*公司2013年4月24日附件1： qc質(zhì)量小組建立的要求和條件5、班組服務質(zhì)量達到同工序先進水平?，F(xiàn)場活動

22、記錄齊全，相關(guān)活動結(jié)果得到顧客確認，滿意程度高。6、小組要有自己的工作內(nèi)容、組織文化和愿景；基礎(chǔ)管理明確，成員專業(yè)知識、技能培訓、工具方法應用能力強，質(zhì)量改進和創(chuàng)新能力強9、公司將在2013年底組織qc小組成果競賽發(fā)布會，評審分一、二、三等獎各一個，在成果發(fā)表評審后予以表彰獎勵并推薦到省、市級質(zhì)量協(xié)會組織qc發(fā)布會評審。附件22013年優(yōu)秀質(zhì)量管理小組申報表推薦部門、班組編號圖片已關(guān)閉顯示，點此查看附件3：生產(chǎn)部門“質(zhì)量月”考核評分表圖片已關(guān)閉顯示，點此查看篇六：2014年質(zhì)量月活動方案供水分公司2014年“質(zhì)量月”活動實施方案分公司所屬各單位/項目部：深入貫徹黨的十八屆三中全會和中國能建、集

23、團公司及公司2014年半年工作會議精神，提高質(zhì)量競爭力，提升質(zhì)量總體水平，堅定不移地推進“三個著力”（著力加快發(fā)展，著力深化改革，著力轉(zhuǎn)型升級），用三到五年時間，努力將水務板塊打造成為年產(chǎn)值過二、活動主題推進“三個著力” 建設(shè)質(zhì)量強企 三、活動時間2014年9月1日-9月30日 四、組織領(lǐng)導為加強組織領(lǐng)導，公司成立2014年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組： 組 長：李 勝副組長：吳寶森 俞建萍 劉鵬飛 劉大沛 易 濤 張延榮肖寶立 郭曉勇 黃玉珍 陳馳騁 汪紅兵 徐應明陳全章 望開清成 員：袁 寧 胡 敏 何延平 張紹瑞 邱嵩嵩 向漢丹 曾利紅 萬培江 汪漢龍 劉學勤 鄭長華 陶家鵬 王 斌 孫秋平五

24、、活動要求過程的監(jiān)督管理，確保施工質(zhì)量。城區(qū)客戶服務中心要“五項承諾、五個一樣”努力提高供水服務效率和服務質(zhì)量。以人性化、親情化為特色，全力打造城區(qū)供水更加良好形象。以周到、快捷的服務，滿足客戶需求，以全新的面貌、姿態(tài)，竭誠為廣大新老客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務。(三）按分公司統(tǒng)一部署，深入開展質(zhì)量提升活動分公司各單位/項目部質(zhì)量月期間通過登門走訪、電話拜訪、發(fā)放征求意見函等方式和渠道，認真開展顧客滿意度調(diào)查和測評活動，全面了解顧客對工程質(zhì)量、供水及服務質(zhì)量的滿意程度，虛心聽取他們的意見和建議，并督促責任單位（部門）積極整改落實，持續(xù)改進各項工作，不斷提高質(zhì)量保證能力和顧客滿意度。（一）加強領(lǐng)導，精心組

25、織。（二）深入人心，全員參與。（三）不斷創(chuàng)新，務求實效。（四）擴大影響，打造品牌。分公司各單位/項目部應對“質(zhì)量月”活動開展各項工作落到實處，并在活動結(jié)束后及時總結(jié)，避免“質(zhì)量月”活動走過場。附件：年“質(zhì)量月”活動口號 年“質(zhì)量月”活動統(tǒng)計表 年“質(zhì)量信息調(diào)查函”二一四年八月二十六日附件1:2014年“質(zhì)量月”活動宣傳口號1、推進“三個著力” 建設(shè)質(zhì)量強企 2、提質(zhì)增效升級 建設(shè)質(zhì)量強國3、貫徹黨的十八屆三中全會精神 推動實施質(zhì)量發(fā)展綱要 4、全民重質(zhì)量 共筑中國夢 5、增強質(zhì)量意識 建設(shè)質(zhì)量強企 6、恪守質(zhì)量誠信 踐行社會責任 7、提高質(zhì)量效益 助推經(jīng)濟發(fā)展 8、建設(shè)質(zhì)量強企 共享美好生活

26、9、質(zhì)量成就品牌 信用譽滿全球 10、質(zhì)量同行 誠信同心 未來同建 11、共建質(zhì)量強企 同創(chuàng)美好生活 12、共筑質(zhì)量大堤 共享和諧生活 13、質(zhì)量是民生之重 興國之道 強國之策 14、質(zhì)量是民生之本 質(zhì)量是幸福之根 15、提升質(zhì)量 追求卓越 共建美麗中國 16、質(zhì)量提升 標準先行 17、人人創(chuàng)造質(zhì)量 人人享受質(zhì)量 18、提高服務質(zhì)量 追求顧客滿意 19、趕超質(zhì)量標桿 爭創(chuàng)一流服務 20、質(zhì)量締造品牌 品牌提升效益附件2：2014年“質(zhì)量月”活動統(tǒng)計表單位名稱（公章）： 填報日期：圖片已關(guān)閉顯示，點此查看圖片已關(guān)閉顯示，點此查看附件3：質(zhì)量信息調(diào)查回執(zhí)表圖片已關(guān)閉顯示，點此查看注：請在認同的評價欄中劃上“”簽 章：年月 日篇七：質(zhì)量月活動方案牛欄江象鼻嶺水電站大壩土建工程合同編號：xbl/a-032013年象鼻嶺水電站 “質(zhì)量月”活動方案中國水利水電第三工程局有限公司象鼻嶺水電站工程項目部二一三年八月批準:_校核:_編寫:_水電三局云南分局象鼻嶺水電站工程項目部2013年“質(zhì)量月”活動方案一、指導思想活動主題: 創(chuàng)標桿工程，造優(yōu)良項目 活動時間：2013年9月1日9月30日 三、主要目標成立項目部“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組，成員名單如下： 組 長：楊茂杰 副組長：楊立偉 胡富安成