如何做好生產(chǎn)管理工作

1、關(guān)于如何做好生產(chǎn)管理工作第1頁，共44頁，2022年，5月20日，20點29分，星期三請排出這一周的生產(chǎn)計劃并且說明1-您安排計劃的依據(jù)是什么？2-您計劃從編制到定案的程序？第2頁，共44頁，2022年，5月20日，20點29分，星期三計劃（） 途程計劃 日程計劃 工數(shù)計劃第3頁，共44頁，2022年，5月20日，20點29分，星期三D作 業(yè) 內(nèi) 容距離人數(shù)工時使用設(shè)備 備 注產(chǎn)品名稱作業(yè)起始作業(yè)終止制 表 人審 核制表日期加工途程表產(chǎn)能/hr年 月 日第4頁，共44頁，2022年，5月20日，20點29分，星期三請用所說表格完成您公司產(chǎn)品的途程表第5頁，共44頁，2022年，5月20日，20

2、點29分，星期三倉管 分公司 營銷 計劃物管 采購 生產(chǎn) 品管 或客戶 SALES PC MC PURC MF QC訂貨單訂貨單加市場預估銷售計劃銷售計劃核算庫存產(chǎn)能（設(shè)備、人員產(chǎn)能） (在途訂單量) （在庫數(shù)量） (應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)料)生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會預先CHECK預先CHECK預先CHECKOKNG生產(chǎn)工單(月、周、日)生產(chǎn)工單生產(chǎn)計劃購料計劃請購單請購單核準請購單存檔作進貨依據(jù)安排品檢計劃做好生產(chǎn)準備核準采購作業(yè)生產(chǎn)計劃編制流程第6頁，共44頁，2022年，5月20日，20點29分，星期三產(chǎn)品名稱 計劃 實際產(chǎn) 量日期 計劃 計劃 計劃 計劃 計劃 實際 實際 實際 實

3、際 實際年月生產(chǎn)計劃跟催表制表人：制表日期：年月日1 2 3 4 56 7 8 9 1011 13 15 16 12 14 17 1918 20 21 2322 24 25 27 3026 28 29 31第7頁，共44頁，2022年，5月20日，20點29分，星期三產(chǎn)品名稱 計劃 實際產(chǎn) 量日期 計劃 計劃 計劃 計劃 計劃 實際 實際 實際 實際 實際月日 日生產(chǎn)計劃跟催表制表日期：年月日日 日周一周二周三周四周五周六周日日 日日 日日 日日 日日 日日 日制表人：第8頁，共44頁，2022年，5月20日，20點29分，星期三請用所說表格完成您公司月份和這一周的生產(chǎn)計劃和各部門的工作計劃：

4、采購進料計劃品管檢驗計劃庫管備料及出貨計劃第9頁，共44頁，2022年，5月20日，20點29分，星期三產(chǎn)量原料需求數(shù)量制表日期：年月日制表人：年月原料需求表第10頁，共44頁，2022年，5月20日，20點29分，星期三產(chǎn)品名稱 計劃產(chǎn) 量日期 計劃 計劃 計劃 計劃 剩余工時月日 日設(shè)備工數(shù)統(tǒng)計表制表日期：年月日日 日周一周二周三周四周五周六周日日 日日 日日 日日 日日 日日 日設(shè)備名稱：數(shù)量：臺 工 時 數(shù) 合 計 計劃 計劃 計劃 計劃 計劃第11頁，共44頁，2022年，5月20日，20點29分，星期三產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量設(shè)備工時產(chǎn)量日期人 工 時設(shè)備稼動率年月工數(shù)計劃表制表人：審核：

5、核準：制表日期：年月日日 日第一周第二周第三周第四周第五周日 日日 日日 日日 日人工時差異計劃產(chǎn)量計劃產(chǎn)量設(shè)備工時設(shè)備工時人 工 時人 工 時合 計設(shè)備總工時總?cè)斯r 生產(chǎn)部門 生產(chǎn)組別 設(shè)備群別第12頁，共44頁，2022年，5月20日，20點29分，星期三請用所說表格方式完成月份的原料需求和工數(shù)計劃第13頁，共44頁，2022年，5月20日，20點29分，星期三計劃（）執(zhí)行（D） 程序計劃 日程計劃 工數(shù)計劃采購、庫管品管、制造等部門按計劃執(zhí)行第14頁，共44頁，2022年，5月20日，20點29分，星期三生產(chǎn)管理的精神：持續(xù)改善1-提高效率：工作方法的改善第15頁，共44頁，2022年

6、，5月20日，20點29分，星期三提高競爭力降低成本提高品質(zhì)增進效率節(jié)省動作縮短距離增加產(chǎn)出程序方法設(shè)備工具布置方法改善的內(nèi)涵與精神第16頁，共44頁，2022年，5月20日，20點29分，星期三原料加工維修附加價值程序分析的目的：價值的作業(yè)程序。附加價值貢獻。 2-縮短加工程序提高1-縮短或剔除無附加縮短周期提高效率搬運檢驗搬運成品搬運銷售生產(chǎn)型企業(yè)的活動流程 第17頁，共44頁，2022年，5月20日，20點29分，星期三動 作工 作基本工作量產(chǎn)品設(shè)計或規(guī)格不良所產(chǎn)生的無效工作量操作或制造方法不當所產(chǎn)生的無效工作量管理不良而增加的無效時間工人自己本身的問題增加的無效時間ABCD組合工作量分

7、解第18頁，共44頁，2022年，5月20日，20點29分，星期三生產(chǎn)管理的精神：持續(xù)改善1-提高效率：工作方法的改善2-提高設(shè)備利用率：TPM的推行第19頁，共44頁，2022年，5月20日，20點29分，星期三發(fā)揮人員一機械系統(tǒng)的極限狀態(tài)（追求該有的狀態(tài)） 損失、浪費的預防并徹底加以消除 改善企業(yè)的體制（籍此提高業(yè)績，并塑造明朗的工作場所）管理人員活動（專案小組Project Team）結(jié)合小集團活動（品管圈QCC）改善人與設(shè)備的體制TPM的基本概念第20頁，共44頁，2022年，5月20日，20點29分，星期三 * 改變設(shè)備管理有關(guān) 我是生產(chǎn)者，你是修理者 人的體 人員的想法 自己的設(shè)備

8、自己照顧 質(zhì)改善 *學會設(shè)備保養(yǎng)的技 不用駕駛執(zhí)照 術(shù)、技能 培養(yǎng)對于設(shè)備高強的人 設(shè)備的 設(shè) 備 效 率 化 * 徹底保養(yǎng)的5S體質(zhì)改善 * 根絕設(shè)備6大損失 企業(yè)的 提 高 業(yè) 績 塑造明朗的工作場所體質(zhì)改善備注： 錯誤的想法 正確的想法自 主 保 養(yǎng) 1.2.3.TPM目標第21頁，共44頁，2022年，5月20日，20點29分，星期三 設(shè)備綜合效率=時間稼動率*性能稼動率*制品率 85%以上 每臺設(shè)備故障 時 間 稼 動 率 （1） 故障 時間10分鐘以 上者 負荷時間-停止時間 max 1次/月 負 荷 時 間 前置 每次調(diào)整前置 90% 以 上 （2） 作業(yè) 作業(yè)時間 調(diào)整 max

9、 10min 空轉(zhuǎn) 空轉(zhuǎn)、短暫停機 性 能 稼 動 率 （3） 短暫 10分鐘以下者 停機 max 3次/月 理論CT產(chǎn)量 稼 動 時 間 （4） 速度 CT實現(xiàn)周轉(zhuǎn)數(shù) 提高15%以 上 95% 以 上 設(shè)備六大損失負 荷 時 間停 止 損 失稼動時間本體稼動時間速度損失設(shè)備SS第22頁，共44頁，2022年，5月20日，20點29分，星期三（5） 制程 制程不良率 不良 （含修理） 0.1%（6） 開機 開機制品率批量 制品 的99%以上 率 備注：制品率= yieid CT=Cycie Time 實現(xiàn)人一機械系統(tǒng)的最高狀態(tài) 延長無人連續(xù)運轉(zhuǎn)時間稼動損失合計的一般水準 30% 50%SS稼動

10、時間價值制 品 率投入數(shù)量-不良數(shù)量投入批量計算所有制程99%以上 不良損失設(shè)備六大損失第23頁，共44頁，2022年，5月20日，20點29分，星期三XXXX實業(yè)有限公司2000年月日停機日報表粉碎微機配料制粒冷卻過篩打包停水停氣停電維修保養(yǎng)停機待修未 排 產(chǎn)停機待料換產(chǎn)停機操作失誤突發(fā)故障換產(chǎn)超時其他合計外部因素計劃供應(yīng)內(nèi)部因素說明：說明：1-資料來源自每日每班的停機記錄，將其輸入電腦后，匯總而產(chǎn)出。第24頁，共44頁，2022年，5月20日，20點29分，星期三生產(chǎn)管理的精神：持續(xù)改善1-提高效率：工作方法的改善2-提高設(shè)備利用率：TPM的推行3-品質(zhì)的改善：有效的制程管理第25頁，共4

11、4頁，2022年，5月20日，20點29分，星期三在制程中發(fā)現(xiàn)缺陷顧客是最佳的品檢員最佳的品管作法：1-從設(shè)計中防止犯錯2-做好制程條件管理3-在制程中發(fā)現(xiàn)缺點品質(zhì)是制造出來的我無法使用它！哦！喔！第26頁，共44頁，2022年，5月20日，20點29分，星期三說明：1-每交貨一次即累計一批，退貨后再交貨再計一批。2-合格率不良批數(shù)進料批數(shù)；不良率合格率第27頁，共44頁，2022年，5月20日，20點29分，星期三第28頁，共44頁，2022年，5月20日，20點29分，星期三生產(chǎn)管理的精神：持續(xù)改善1-提高效率：工作方法的改善2-提高設(shè)備利用率：TPM的推行3-品質(zhì)的改善：有效的制程管理4

12、-原物料的有效利用：a-提高出品率b-提高周轉(zhuǎn)率第29頁，共44頁，2022年，5月20日，20點29分，星期三部門編號部門名稱配倉初存投 料 量領(lǐng)料總量配倉結(jié)存電稱總量成品重量XXXX實業(yè)有限公司2000年月日原料耗用匯總表原料收率：投料總重量：公斤成品總重量：公斤電稱前損耗率：電稱后損耗率：單位：公斤合計第30頁，共44頁，2022年，5月20日，20點29分，星期三庫存周轉(zhuǎn)抽樣(19501975)庫存周轉(zhuǎn)率8.68.27.87.47.06.66.25.85.45.04.64.23.83.43.02.62.252 56 60 64 68 72 76福特伊姆生電器7.47.06.66.25.

13、85.45.04.64.23.83.43.02.62.2庫存周轉(zhuǎn)率 52 56 60 64 68 72 76 80 84摩托羅拉IBM資料采自：Richard j. Schonberger: WORLD CLASS MANUFACTURING: THE NEXT DECADE第31頁，共44頁，2022年，5月20日，20點29分，星期三庫存周轉(zhuǎn)抽樣(19501975)6.66.25.85.45.04.64.23.83.43.02.62.26.46.05.65.24.84.44.03.63.22.82.452 56 60 64 68 72 7652 56 60 64 68 72 76庫存周轉(zhuǎn)率

14、庫存周轉(zhuǎn)率柯達杜邦G 通用電氣強生卡明發(fā)動機資料采自：Richard j. Schonberger: WORLD CLASS MANUFACTURING: THE NEXT DECADE第32頁，共44頁，2022年，5月20日，20點29分，星期三庫存周轉(zhuǎn)抽樣(19751995)16.215.414.613.813.012.211.410.69.89.08.27.46.65.85.04.23.42.6 76 80 84 88 92 9616.215.414.613.813.012.211.410.69.89.08.27.46.65.85.04.23.42.6 76 80 84 88 92 9

15、6庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率福特迪爾公司伊頓公司TRW資料采自：Richard j. Schonberger: WORLD CLASS MANUFACTURING: THE NEXT DECADE第33頁，共44頁，2022年，5月20日，20點29分，星期三庫存周轉(zhuǎn)抽樣(19751995)16.215.414.613.813.012.211.410.69.89.08.27.46.65.85.04.23.42.6 76 80 84 88 92 96庫存周轉(zhuǎn)率百事可樂霍恩工業(yè)公司資料采自：Richard j. Schonberger: WORLD CLASS MANUFACTURING: THE NE

16、XT DECADE第34頁，共44頁，2022年，5月20日，20點29分，星期三XXXX實業(yè)有限公司年月庫存周轉(zhuǎn)報告表計算說明：1-庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)30天（領(lǐng)用金額（期初庫存金額期末庫存金額）。2-金額都以成本為準。第35頁，共44頁，2022年，5月20日，20點29分，星期三第36頁，共44頁，2022年，5月20日，20點29分，星期三成品代號品名產(chǎn)出量(Kg)標準產(chǎn)能(Kg/Hr)有效工時(分)2000年月日生產(chǎn)日報表生產(chǎn)效率：生產(chǎn)總工時：分鐘有效總工時：分鐘原料收率：領(lǐng)料總重量：公斤成品總重量：公斤設(shè)備利用率：外部停機：分鐘換產(chǎn)停機：分鐘說明：1-生產(chǎn)效率有效總工時生產(chǎn)總工時100%2

17、-原料收率成品總重量領(lǐng)料總重量100%3-設(shè)備利用率（24小時外部停機時間）24小時100%設(shè)備別：XXXX實業(yè)有限公司第37頁，共44頁，2022年，5月20日，20點29分，星期三計劃（）追蹤（C） 程序計劃 日程計劃 工數(shù)計劃采購、庫管品管、制造等的協(xié)調(diào)整合與跟催進度的追蹤工作的調(diào)整計劃的調(diào)整執(zhí)行（D）第38頁，共44頁，2022年，5月20日，20點29分，星期三請?zhí)顚戇@一周生產(chǎn)計劃的執(zhí)行狀況并進行分析和調(diào)整說明第39頁，共44頁，2022年，5月20日，20點29分，星期三計劃（）追蹤（C） 程序計劃 日程計劃 工數(shù)計劃采購、庫管品管、制造等的協(xié)調(diào)整合與跟催進度的追蹤工作的調(diào)整計劃的調(diào)整 余力管理 成本管理行動（A）執(zhí)行（D）第40頁，共44頁，2022年，5月20日，20點29分，星期三結(jié)果分析與計劃修正：1- 余力管理：設(shè)備、人工、外包廠。2- 物料管理：在庫存量、在制品量、 后續(xù)進貨。3- 成本管理：換