開發(fā)商工程項(xiàng)目管理

1、開發(fā)商工程項(xiàng)目管理開發(fā)商工程項(xiàng)目管理開發(fā)商工程項(xiàng)目管理資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月開發(fā)商工程項(xiàng)目管理版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁(yè) 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 開發(fā)商工程項(xiàng)目管理課程方案一、課程目標(biāo)和特色：地產(chǎn)工程負(fù)責(zé)最終提交開發(fā)商和買家期望的項(xiàng)目產(chǎn)品，“開發(fā)商工程管理”應(yīng)該關(guān)注的是工程問題的預(yù)防和處理的結(jié)果，而非像承包商一樣去單純處置現(xiàn)場(chǎng)問題或者與工程承包商去PK專業(yè)工程問題。因此，“開發(fā)商工程管理”對(duì)開發(fā)商公司的組織/計(jì)劃/施工/采購(gòu)/質(zhì)量/進(jìn)度/成本/材料/法律/HSE等多層次管理提出了更加全面和專業(yè)的要求?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程、一門實(shí)用科學(xué)，

2、主要探討項(xiàng)目中具體問題和系統(tǒng)管理之間的必然聯(lián)系，闡述解決具體問題的系統(tǒng)方法，其內(nèi)容博大精深。鑒于本課程預(yù)定的2天時(shí)間較為短暫，且未獲得進(jìn)一步的需求信息，受訓(xùn)學(xué)員專業(yè)、管理層級(jí)、需求和水準(zhǔn)差異可能較大。因此本課程講師打算以一個(gè)曾經(jīng)的地產(chǎn)公司總經(jīng)理的經(jīng)歷和視角，通過針對(duì)性的理論闡述和充分互動(dòng)的對(duì)話方式，講一些大家愿意安靜聽，而且熱烈響應(yīng)的話題，盡管標(biāo)題簡(jiǎn)單，其實(shí)內(nèi)容豐富、涵蓋理論和實(shí)踐，力爭(zhēng)在較短的時(shí)間里，為大家介紹地產(chǎn)工程項(xiàng)目及其科學(xué)管理的一般規(guī)律和核心思想，提供豐富的專業(yè)項(xiàng)目管理知識(shí)，調(diào)整管理思維，大幅度提高管理水準(zhǔn)。二、授課內(nèi)容和方式： 以美國(guó)PMIPMBOK2012為基準(zhǔn)，與項(xiàng)目管理知識(shí)體

3、系指南保持一致，以保證受訓(xùn)者領(lǐng)略現(xiàn)代項(xiàng)目管理的精髓。 理論講解+案例分析+互動(dòng)答疑三、課程對(duì)象：地產(chǎn)開發(fā)公司高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師地產(chǎn)開發(fā)公司的所有部門管理者四、課程時(shí)間：2天，每天6小時(shí)課程大綱第一章地產(chǎn)項(xiàng)目管理的道與法地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全流程簡(jiǎn)介傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理與現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的區(qū)別開發(fā)商與工程承包商在項(xiàng)目中的管理區(qū)別現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的3個(gè)核心思想龍湖的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)體系簡(jiǎn)介龍湖的計(jì)劃管理體系及關(guān)鍵控制點(diǎn)簡(jiǎn)介案例分析：某央企地產(chǎn)項(xiàng)目因?yàn)槭裁?，而大面積延誤開發(fā)商工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制的系統(tǒng)方法計(jì)劃管理的目的如何做好計(jì)劃管理地產(chǎn)開發(fā)公司三級(jí)計(jì)劃體系及相互關(guān)系案例練習(xí)：如何編制金銀湖小區(qū)項(xiàng)目計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)

4、點(diǎn)的控制對(duì)象有哪些項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包含的實(shí)際內(nèi)容項(xiàng)目計(jì)劃編制的專業(yè)工具和方法地產(chǎn)項(xiàng)目干系人識(shí)別、分析與控制如何準(zhǔn)確界定團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任，避免推諉或爭(zhēng)權(quán)項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理如何融合管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)用流程與方法項(xiàng)目計(jì)劃與部門計(jì)劃如何協(xié)調(diào)項(xiàng)目計(jì)劃編制與管理小結(jié)第二章地產(chǎn)項(xiàng)目管理者的思與行地產(chǎn)項(xiàng)目中三個(gè)關(guān)鍵角色及其對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目的影響地產(chǎn)項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目中的關(guān)注點(diǎn)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限、責(zé)任與地位開發(fā)商工程師在項(xiàng)目中的權(quán)限、責(zé)任與工作范圍技術(shù)工作與項(xiàng)目管理的不同特點(diǎn)與差異地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理與工程師的能力要求第三章開發(fā)商工程管理地產(chǎn)工程管理概念開發(fā)商工程管理2大目標(biāo)開發(fā)商工程管理重點(diǎn)開發(fā)商工程管理3大階段工程管理規(guī)范/依據(jù)施工準(zhǔn)備的主要內(nèi)容地產(chǎn)工程承包商管理模式的種類比較開發(fā)商工程內(nèi)部組織模式差異工程例會(huì)檢查控制制度現(xiàn)場(chǎng)文明施工的3大關(guān)鍵施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶、四口、五臨邊”安全管理措施控制工程變更的2類方法控制即時(shí)變更要求的五大原則大連萬(wàn)達(dá)高速發(fā)展