項目部考核制度

1、項目部考核制度一、考核目的1、促進各項目的公司目標的實現(xiàn)，提高產(chǎn)品品質(zhì)。2、提高項目部工作積極性，發(fā)揮員工能動性。二、考核部門及時間項目部考核由計劃品質(zhì)部牽頭落實。每年6 月、 12 月各考核一次，工程完工后，對項目進行一次綜合考核，該考核在工程交房后1 個月內(nèi)完成。 考核情況在次月 15 日前完成并公布。三、考核程序現(xiàn)場檢查、巡察計劃品質(zhì)部整理工程主管領導簽發(fā)公布四、考核指標目前暫定以下四項指標：序號考核指標分值注備1月度綜合檢查情況502工程造價及變更203公司制度執(zhí)行情況154部門互評15五、考核細則1、月度綜合檢查情況月度綜合檢查情況總分為50 分，以各項目月度綜合檢查得分為考核依據(jù)，

2、考核得分為考核期內(nèi)各月度綜合檢查得分的平均分*50%。2、工程造價情況工程造價情況總分20 分，采用扣分制，考核期內(nèi)扣完為止，每年6 月中旬及 12 月中旬，由預算部統(tǒng)計各項目部在工程中的扣分及加分情況。工程完工后考核工程造價情況，由預算部綜合前期各次打分情況及工程結(jié)算情況綜合評定。根據(jù)成本管理相關制度， 凡因項目部原因， 造成成本增加， 或未履行項目部審核義務，出現(xiàn)簽證、技術核定、資金計劃等錯誤的，將對該項進行扣分；及時對技術、預算等進行優(yōu)化，或提出新工藝、新方法，為公司節(jié)約成本并經(jīng)公司認可的，將對該項實施加分。具體細則如下：1）由項目部配合的招標、議標、考察等活動，招標啟動會必須由項目經(jīng)理

3、參加，項目部應參加但未參加的，每次扣1 分，本項滿分5 分，扣完為止。2）因項目部原因造成工程成本增加的，每1 萬元扣1 分。本項滿分5 分，扣完為止。3）技術核定、簽證、資金計劃、招標需求等審核存在錯誤或不按時辦理的，每一出現(xiàn)一次，扣1 分，本項滿分 10 分?？弁隇橹?。出現(xiàn)事實不清楚；無預算部相關人員參與收方； 簽證未及時辦理等違反預算部相關文件的，均可判定為錯誤。4）招標過程中提出優(yōu)化意見或優(yōu)化方案的，造成招標更合理或降低工程造價的；施工程中采用新工藝新方法或及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的重大問題，為公司降低工程成本的，可進行加分，本項滿分10 分。3、公司制度執(zhí)行情況本項滿分 15 分，采用扣分

4、制，考核期內(nèi)扣完為止?，F(xiàn)場檢查、巡察等，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場未按公司制度、 工藝標準實施的， 計劃品質(zhì)部采用工作聯(lián)系單形式通知項目部。完工后綜合評定該項得分為以前各次考核中該項的平均分。扣分細則詳附件：4、部門評價本項滿分 15 分，各部門評價結(jié)果的平均分即為該項得分。每年6月及12月中旬及工程完工后，由計劃品質(zhì)部組織公司各職能部門對各項目部進行評價。評價項目部在考核期內(nèi)與各職能部門的配合、工作態(tài)度等。評價部門包括預算部、技術部、開發(fā)部、營銷部、財務部、物業(yè)（參加有交房項目的項目部評價）、客戶部；各部門由各項目的主管人員評價，部門經(jīng)理簽字確認后， 交計劃品質(zhì)部按下表比例進行加權匯總，價評表詳附件2。預算部20%技術部20%營銷部10%開發(fā)部20%財務部10%客戶部10%物業(yè)10%5、其它根據(jù)現(xiàn)場實際情況， 由助總以上領導提出需進行加分或減分記入本項， 本項封頂 10 分。六、獎罰措施1、