項(xiàng)目認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)細(xì)則及程序

1、項(xiàng)目認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)細(xì)則及程序項(xiàng)目認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)細(xì)則及程序項(xiàng)目認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)細(xì)則及程序V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項(xiàng)目認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)細(xì)則及程序日期：20 xx年X月設(shè)備和材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作細(xì)則 根據(jù)“交鑰匙”項(xiàng)目材料（設(shè)備）認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理辦法規(guī)定，為保證本項(xiàng)目設(shè)備和材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作的順利進(jìn)行，確保工程建設(shè)質(zhì)量和做好投資控制工作，科學(xué)合理地為工程結(jié)算時(shí)對(duì)暫估價(jià)材料（設(shè)備）采購(gòu)價(jià)提供的有效依據(jù)，特制定“設(shè)備和材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作細(xì)則、控制程序及要求”，各參建單位應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。第一條 根據(jù)“交鑰匙”項(xiàng)目材料（設(shè)備）認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理辦法規(guī)定，由建設(shè)指揮部、項(xiàng)目使用單位、項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位、施工總承包單位共同組成認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)小組，其機(jī)構(gòu)

2、及名單如下：組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員： 建設(shè)指揮部： 各使用單位： 項(xiàng)目管理服務(wù)部： 監(jiān)理單位： 施工單位： 相關(guān)技術(shù)專家將根據(jù)具體材料（設(shè)備）的采購(gòu)需要邀請(qǐng)。項(xiàng)目中涉及的相關(guān)設(shè)備和材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作從以上單位和人員中選取。第二條 設(shè)備和材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)原則和方法為了方便認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作的有效開(kāi)展，根據(jù)招標(biāo)文件和施工合同有關(guān)條款約定，以哈密地區(qū)公布的信息價(jià)是否有該種設(shè)備和材料價(jià)格為依據(jù)，分為A、B兩種不同類別的采購(gòu)方式，其中A類材料設(shè)備屬于哈密地區(qū)公布的材料信息價(jià)上明確了價(jià)格，不需要另行認(rèn)價(jià)的材料和設(shè)備；B類材料設(shè)備是哈密地區(qū)材料信息價(jià)上不包含的材料、設(shè)備，需認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的材料，具體分類原則和采購(gòu)方式按照

3、以下細(xì)則執(zhí)行：1、A類對(duì)于A類材料，根據(jù)材料的用量大小、使用功能的重要程度、市場(chǎng)質(zhì)量?jī)?yōu)劣和價(jià)格懸殊情況，分為A1和A2兩類：A1類材料：指定品牌和廠家，能夠通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣進(jìn)行性能復(fù)試確認(rèn)質(zhì)量的材料，市場(chǎng)相對(duì)比較規(guī)范和穩(wěn)定的材料，如鋼材（含安裝管材）、水泥、砌體、商砼等，該種材料由兩家總包單位推薦數(shù)家生產(chǎn)廠家和品牌，報(bào)監(jiān)理單位，經(jīng)監(jiān)理單位考察、認(rèn)可23家，報(bào)項(xiàng)目管理服務(wù)部、建設(shè)指揮部批準(zhǔn)后，進(jìn)行采購(gòu)，具體材料分類見(jiàn)附件，報(bào)審表見(jiàn)附表A-1。A2類材料：對(duì)于在工程中涉及使用功能、外觀效果，功能重要、外觀要求高，市場(chǎng)上質(zhì)量、價(jià)格、檔次懸殊大，魚目混雜、不易控制質(zhì)量的材料為A2類，如：門窗類、防水材

4、料類、電線電纜類、PPR管、UPVC管等，該種材料由總包單位根據(jù)概（預(yù)）算價(jià)格做好該類材料采購(gòu)的前期市場(chǎng)調(diào)研工作，報(bào)審資料要求提供的附件應(yīng)真實(shí)、完整，應(yīng)能充分反映該類供貨商及產(chǎn)品的質(zhì)量、信譽(yù)、業(yè)績(jī)、供貨能力等情況，報(bào)審品牌不得少于三家且均應(yīng)圍繞概（預(yù)）算價(jià)格選擇擬用產(chǎn)品的檔次。如為惡意謀取利潤(rùn)而脫離概（預(yù)）算報(bào)價(jià)選擇材料，降低材料標(biāo)準(zhǔn)，將由建設(shè)指揮部直接指定品牌，并給予處罰。如材料已用在工程上，事后查實(shí)該類材料市場(chǎng)價(jià)格與概（預(yù)）算報(bào)價(jià)嚴(yán)重不符，存在降低標(biāo)準(zhǔn)的嫌疑，建設(shè)指揮部將根據(jù)具體情況采取全面返工或最終工程結(jié)算時(shí)加倍扣除差價(jià)的方式處理。A2類材料監(jiān)理單位會(huì)同項(xiàng)目管理服務(wù)部、建設(shè)指揮部共同市場(chǎng)

5、調(diào)查，然后確認(rèn)一種品牌，封樣后下發(fā)書面確認(rèn)單后方可進(jìn)行采購(gòu)。具體材料分類見(jiàn)附件，報(bào)審表見(jiàn)附表A-2。2、B類 這部分材料和設(shè)備由于沒(méi)有哈密當(dāng)?shù)氐男畔r(jià)格，根據(jù)合同約定，不但要確認(rèn)材料的質(zhì)量和檔次，還要確認(rèn)材料的價(jià)格，根據(jù)材料和設(shè)備的重要程度、批量和總金額大小、技術(shù)復(fù)雜程度、市場(chǎng)價(jià)格、質(zhì)量、檔次懸殊情況，分別按照以下三種方式進(jìn)行采購(gòu)：B1類：工程中涉及的大型設(shè)備、批量大和總金額高（采購(gòu)金額超過(guò)20萬(wàn)元且有一定技術(shù)要求、技術(shù)復(fù)雜、需要進(jìn)一步深化設(shè)計(jì)）的設(shè)備、材料，如：通風(fēng)空調(diào)、電梯、高低壓配電箱柜類、幕墻及采光頂類、消防控制系統(tǒng)、變頻供水系統(tǒng)、醫(yī)用氣體及設(shè)備帶、呼叫系統(tǒng)、部分電線及電纜類等，該部分

6、材料和設(shè)備由認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)小組采取競(jìng)爭(zhēng)性談判方式進(jìn)行確定供應(yīng)商和品牌廠家，競(jìng)爭(zhēng)性談判的具體要求和相關(guān)表格見(jiàn)本辦法相關(guān)內(nèi)容，材料設(shè)備分類見(jiàn)附件。B2類：工程中涉及批量較大和總金額較高（采購(gòu)金額超過(guò)20萬(wàn)元，或雖未超過(guò)20萬(wàn)元，但用量很大、對(duì)使用功能有較大影響，有明確國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求不高）的設(shè)備和材料，如：燈具類、墻地磚、石材、熱水器、閥門類、散熱器類、電纜橋架、連接母線、廣播電話、木地板、衛(wèi)生間隔斷、防火門、保溫材料類等，這類材料由認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)小組采取簡(jiǎn)單競(jìng)爭(zhēng)性談判方式進(jìn)行確定供應(yīng)商和品牌廠家，簡(jiǎn)單競(jìng)爭(zhēng)談判方式的具體要求和相關(guān)表格見(jiàn)本辦法相關(guān)內(nèi)容，材料設(shè)備分類見(jiàn)附件。B3類：對(duì)于批量較小和總價(jià)格較低（采

7、購(gòu)金額20萬(wàn)元以下）、數(shù)量較小、技術(shù)要求不高、市場(chǎng)比較規(guī)范、檔次差距不大的設(shè)備，如：油漆涂料類、不銹鋼扶手、礦棉吸音板、小型閥門、龍頭、護(hù)角線、開(kāi)關(guān)、插座、各類風(fēng)口、防火涂料、各類滅火器、電氣金屬軟管等，將由施工單位推薦，監(jiān)理單位和使用方共同市場(chǎng)調(diào)研初步確認(rèn)后報(bào)項(xiàng)目管理服務(wù)部和建設(shè)指揮部認(rèn)可確認(rèn)，具體相關(guān)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)表格和材料設(shè)備分類見(jiàn)附件。上述分類原則及附件分類表中，未涉及到的材料、設(shè)備，將在認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)過(guò)程中逐步完善，確保采購(gòu)質(zhì)量。第三條 認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的程序需認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的設(shè)備和材料整體采購(gòu)計(jì)劃由施工單位根據(jù)施工進(jìn)度要求，每個(gè)項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)施工圖紙或施工單位預(yù)算（最終簽訂采購(gòu)合同的數(shù)量以預(yù)算審核完成后的數(shù)據(jù)為

8、準(zhǔn)），在工程材料或設(shè)備需要使用前至少14日前提交“認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作安排計(jì)劃申請(qǐng)”（根據(jù)預(yù)算審核進(jìn)展情況，對(duì)有條件的項(xiàng)目應(yīng)在施工預(yù)算經(jīng)項(xiàng)目管理服務(wù)部審核完成后，一次提交所有需要進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的材料和設(shè)備的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作計(jì)劃），內(nèi)容包括：設(shè)備材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、工程使用部位、擬進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作開(kāi)始時(shí)間和最遲到場(chǎng)時(shí)間等（見(jiàn)附表一），報(bào)監(jiān)理單位和項(xiàng)目管理服務(wù)部審查。對(duì)符合“特別說(shuō)明”的材料或設(shè)備，施工單位需提出該材料或設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)方法的申請(qǐng)，報(bào)項(xiàng)目管理服務(wù)部和建設(shè)指揮部批準(zhǔn)。由項(xiàng)目管理服務(wù)部根據(jù)設(shè)備或材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)原則和分類，結(jié)合各項(xiàng)目施工單位工程進(jìn)度情況和要求設(shè)備或材料的最遲進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，統(tǒng)一安排認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的時(shí)

9、間，并結(jié)合兩家施工單位的技術(shù)實(shí)力、采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，采取由兩家施工單位雙方協(xié)商確定打包采購(gòu)的主持單位或由建設(shè)指揮部來(lái)確定打包采購(gòu)的主持單位，報(bào)建設(shè)指揮部確認(rèn)后，下發(fā)給認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)小組所有成員。對(duì)于符合B13要求的材料和設(shè)備，由認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)小組成員接到認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)時(shí)間安排表后，及時(shí)向各自單位材料供應(yīng)部門或主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并根據(jù)各產(chǎn)品認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的時(shí)間，提前組織各自單位有關(guān)人員積極了解需認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)設(shè)備和材料的相關(guān)生產(chǎn)廠家、價(jià)格、哈密市的供應(yīng)情況和供應(yīng)商資質(zhì)情況等信息，形成對(duì)供應(yīng)商預(yù)審條件的建議，及時(shí)反饋給主持開(kāi)展認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作的總承包施工單位。主持采購(gòu)的施工單位應(yīng)依據(jù)建設(shè)指揮部確定的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)時(shí)間，按附表二提前7天上報(bào)省對(duì)口支援

10、新疆哈密地區(qū)交鑰匙項(xiàng)目材料(設(shè)備) “品牌/廠家”資格審查條件和材料或設(shè)備的技術(shù)要求。資格審查條件包括廠家或供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、生產(chǎn)許可證、品牌、技術(shù)水平、生產(chǎn)規(guī)模、相關(guān)業(yè)績(jī)和供應(yīng)能力等要求；材料或設(shè)備的技術(shù)要求包括材料設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)要求、用量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，提出采購(gòu)材料設(shè)備的品牌和檔次等的建議。資格審查條件和材料或設(shè)備的技術(shù)要求書面報(bào)項(xiàng)目管理服務(wù)部和建設(shè)指揮部批準(zhǔn)。監(jiān)理單位應(yīng)積極調(diào)查各階段認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料、設(shè)備的生產(chǎn)廠家名稱、地址、生產(chǎn)規(guī)模、市場(chǎng)價(jià)格信息、供應(yīng)商聯(lián)系人和聯(lián)系方式，及時(shí)向項(xiàng)目管理服務(wù)部上報(bào)相關(guān)信息，推薦廠家不得低于一家；使用單位應(yīng)積極配合，提供相應(yīng)的本地產(chǎn)品的

11、生產(chǎn)廠家名稱、規(guī)模、聯(lián)系人和聯(lián)系方式，及時(shí)反饋給主持采購(gòu)的施工單位相關(guān)信息。項(xiàng)目管理服務(wù)部應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙中相關(guān)的要求和批準(zhǔn)的修正后概算書中的暫估價(jià)以及市場(chǎng)考察的情況，明確認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的設(shè)備或材料的檔次要求（如文字描述不清楚設(shè)備或材料的檔次時(shí)，可以提供相應(yīng)的樣品；或者在考察過(guò)程中確定相應(yīng)的樣品），及時(shí)與使用單位溝通，盡快確定檔次、規(guī)格、顏色等方面需要共同認(rèn)定的基本要求，報(bào)建設(shè)指揮部批準(zhǔn)后并下發(fā)給主持認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作的總承包施工單位執(zhí)行；將有關(guān)要求落實(shí)到競(jìng)爭(zhēng)性談判文件內(nèi)，作為各供應(yīng)商提供樣品及進(jìn)行報(bào)價(jià)的基本依據(jù)。主持材料或設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作的施工總承包單位在輔助單位的配合下，根據(jù)建設(shè)指揮部批準(zhǔn)的資格預(yù)審條件

12、對(duì)推薦的供應(yīng)商進(jìn)行資格審查，對(duì)比考察供應(yīng)商的供貨能力、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、授權(quán)和產(chǎn)品質(zhì)量及價(jià)格等方面情況，綜合評(píng)比后，最終向認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)小組提交不少于3家的資格符合基本要求的國(guó)內(nèi)知名品牌供應(yīng)商的報(bào)告，并提供相關(guān)資料。對(duì)于因當(dāng)?shù)毓?yīng)商較少，使得最終參加談判的供應(yīng)商少于三家時(shí)，應(yīng)再請(qǐng)各相關(guān)單位重新了解市場(chǎng)，進(jìn)行第二輪的供應(yīng)商推薦。經(jīng)第二輪推薦仍不能達(dá)到三家時(shí)，將直接與現(xiàn)有參與談判的供應(yīng)商進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判。主持材料或設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作的施工總承包單位需編制認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的設(shè)備或材料競(jìng)爭(zhēng)性談判文件或報(bào)價(jià)表，按競(jìng)爭(zhēng)性談判文件或設(shè)計(jì)要求要列出技術(shù)指標(biāo)，并按照設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范要求提出規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間、供貨時(shí)間、貨款支付方式

13、、售后服務(wù)承諾、質(zhì)量承諾、談判保證金及履約保證金等方面內(nèi)容；明確本次競(jìng)爭(zhēng)性談判的時(shí)間、地點(diǎn)、報(bào)價(jià)方式、樣品封存數(shù)量及方式，明確談判報(bào)價(jià)原則及其他相關(guān)方面應(yīng)告知參與談判供應(yīng)商的具體內(nèi)容；明確采購(gòu)包的劃分，明確采購(gòu)人及具體事務(wù)聯(lián)系人；編制采購(gòu)合同樣本文件等內(nèi)容。經(jīng)項(xiàng)目管理服務(wù)部審查，報(bào)建設(shè)指揮部批準(zhǔn)后執(zhí)行。其中：認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)設(shè)備或材料競(jìng)爭(zhēng)性談判文件將參照電梯的競(jìng)爭(zhēng)性談判文件，并結(jié)合具體設(shè)備或材料的特點(diǎn)進(jìn)行文件和談判程序的編制。競(jìng)爭(zhēng)性談判報(bào)價(jià)表，可參考 “交鑰匙”項(xiàng)目材料(設(shè)備)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理辦法中的表四“ 工程 材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)表”或表五“ 工程 報(bào)價(jià)表”直接進(jìn)行報(bào)價(jià)。表格具體格式可根據(jù)具體設(shè)備或材料特點(diǎn)做

14、相應(yīng)調(diào)整。項(xiàng)目管理服務(wù)部應(yīng)結(jié)合相關(guān)材料或設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格，根據(jù)交鑰匙項(xiàng)目概（預(yù)）算中的相應(yīng)材料或設(shè)備價(jià)格為控制目標(biāo)，編制該材料或設(shè)備的采購(gòu)控制價(jià)，報(bào)指揮部審核確認(rèn)后，下發(fā)給主持材料或設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作的總承包單位。采購(gòu)控制價(jià)必須由專人管理并做好保密工作，不得泄密。認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)小組同時(shí)做好進(jìn)一步考察廠商和供應(yīng)商的工作，了解市場(chǎng)真實(shí)信息情況，為競(jìng)爭(zhēng)性談判做好準(zhǔn)備工作。對(duì)材料或設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作的要求：認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)設(shè)備或材料競(jìng)爭(zhēng)性談判文件或報(bào)價(jià)表的發(fā)放、答疑由主持采購(gòu)的施工總承包單位負(fù)責(zé)編制，經(jīng)項(xiàng)目管理服務(wù)部審查，報(bào)建設(shè)指揮部批準(zhǔn)后執(zhí)行。談判響應(yīng)文件的接收、入選供應(yīng)商的談判保證金收取等組織工作由主持采購(gòu)的施工總承

15、包單位負(fù)責(zé)。根據(jù)材料設(shè)備特點(diǎn)選擇相應(yīng)的時(shí)間由項(xiàng)目管理服務(wù)部負(fù)責(zé)公布材料或設(shè)備的談判控制價(jià)。由項(xiàng)目管理服務(wù)部在競(jìng)爭(zhēng)性談判前一天下午舉行采購(gòu)談判工作預(yù)備會(huì)，成立談判小組和明確談判的注意事項(xiàng)等。由主持材料或設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作的施工總承包單位進(jìn)行談判會(huì)議的準(zhǔn)備工作，并主持材料或設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)性談判會(huì)議。推薦供應(yīng)商提交相關(guān)資料、樣品后，由認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)小組根據(jù)“交鑰匙”項(xiàng)目材料（設(shè)備）認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理辦法和談判文件或報(bào)價(jià)表對(duì)確定的入選供應(yīng)商進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判。最終確定合格供應(yīng)商后，由項(xiàng)目管理服務(wù)部填寫 “交鑰匙”項(xiàng)目材料(設(shè)備)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理辦法中的表三“材料（設(shè)備）認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單”作為表二的附件，送達(dá)施工單位，同時(shí)由監(jiān)理單位將

16、材料樣品加以封存并填寫材料封樣表，見(jiàn)附表三。由主持材料或設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作的施工總承包單位進(jìn)行整個(gè)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作過(guò)程的資料整理工作，形成匯編文件交各有關(guān)單位分別存檔備案。由最終選定的合格供應(yīng)商與總承包施工單位分別簽訂供貨合同?？偝邪┕挝粦?yīng)在認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作完成后的1月內(nèi)與合格供應(yīng)商簽訂合同。 不能按時(shí)簽訂供貨合同的責(zé)任劃分：如因總承包施工單位不按照談判結(jié)果簽訂合同的，由此造成的任何損失將由總承包施工單位負(fù)責(zé)；如因確定的供應(yīng)商不按照談判結(jié)果簽訂合同的，將扣除其談判保證金。 第四條 歡迎使用單位或監(jiān)察單位對(duì)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。第五條 為維護(hù)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作的嚴(yán)肅性和公正性，保證材料設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)的順利

17、進(jìn)行，確保認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料或設(shè)備按質(zhì)、按時(shí)和按合同供應(yīng)，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，建設(shè)指揮部將對(duì)合同雙方的合同執(zhí)行和貨款支付情況的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督：1）、如發(fā)現(xiàn)供貨商未能按合同履約，將按所簽合同約定扣除相應(yīng)比例額的履約保證金；2）、總承包單位克扣和延付貨款等較嚴(yán)重的違約事實(shí)并影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，建設(shè)指揮部將采取代付貨款等措施進(jìn)行處理。第六條 為進(jìn)一步加強(qiáng)整個(gè)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的工作紀(jì)律和廉政建設(shè)管理，各有關(guān)單位（特別是施工總承包單位）應(yīng)嚴(yán)格按照認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理程序和要求開(kāi)展工作，加強(qiáng)過(guò)程管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，強(qiáng)化廉政意識(shí)，堅(jiān)決杜絕在認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)過(guò)程中有吃拿卡要和泄密現(xiàn)象的發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)有關(guān)單位和人員工作中出現(xiàn)違規(guī)、違法等問(wèn)題，

18、建設(shè)指揮部將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理并依法追究有關(guān)人員的行政和法律責(zé)任。第七條 對(duì)在認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作中明確責(zé)任主體單位違規(guī)處理辦法：對(duì)于因總承包單位準(zhǔn)備工作不到位等原因，致使認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作未能及時(shí)開(kāi)展或不能滿足工程進(jìn)度要求造成的損失，由總承包單位承擔(dān)全部責(zé)任，并按照如下辦法處理：由于總承包單位擅自采購(gòu)，材料或設(shè)備檔次較低，影響工程質(zhì)量及使用功能并造成惡劣影響的，必須全面返工，不再支付該批材料或設(shè)備價(jià)款和返工費(fèi)用；由建設(shè)指揮部重新組織采購(gòu)，重新施工費(fèi)用由總承包單位承擔(dān)。由于總承包單位擅自采購(gòu)，材料或設(shè)備未達(dá)到中檔偏上要求的檔次，不影響工程質(zhì)量及使用功能的，該批材料或設(shè)備按修正概算中該材料設(shè)備暫估價(jià)的50

19、%或按市場(chǎng)同類產(chǎn)品最低價(jià)的80%（這一價(jià)格由建設(shè)指揮部直接根據(jù)市場(chǎng)價(jià)直接指定）中兩者的最低價(jià)進(jìn)行工程決算；由于總承包單位擅自采購(gòu)，材料或設(shè)備達(dá)到檔次要求，該批材料或設(shè)備按修正概算該材料設(shè)備暫定價(jià)的80%或按市場(chǎng)同類產(chǎn)品最低價(jià)（這一價(jià)格由指揮部直接根據(jù)市場(chǎng)價(jià)直接指定）中兩者的最低價(jià)進(jìn)行工程決算；對(duì)不能按時(shí)完成推薦任務(wù)和對(duì)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作造成不利影響的有關(guān)單位或個(gè)人，建設(shè)指揮部將保留對(duì)其單位或個(gè)人進(jìn)行工作考評(píng)的權(quán)利，對(duì)工作不積極者乃至影響項(xiàng)目進(jìn)度的將采用經(jīng)濟(jì)處罰等方式進(jìn)行處理。 省住建廳交鑰匙項(xiàng)目建設(shè)指揮部 2012年1月13日附表A-1 材料（設(shè)備）認(rèn)質(zhì)（認(rèn)價(jià)）報(bào)審表 工程名稱： 施工單位： 編 號(hào)

20、：致：鄭州中興工程監(jiān)理有限公司（監(jiān)理單位）： 我公司 年 月 日推薦 材料（設(shè)備）生產(chǎn)廠家和品牌（23家） ，經(jīng)監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣性能復(fù)試，質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求請(qǐng)于確認(rèn)。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)：施工單位（章）： 負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）： 日期： 監(jiān)理公司審核意見(jiàn)：經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人： 日期： 單位（章）管理公司審核意見(jiàn)：經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人： 日期： 單位（章）附件：需提供確定生產(chǎn)廠家資質(zhì)及技術(shù)資料和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)資料 注：本表一式四份，各相關(guān)單位各存一份。附表A-2 材料（設(shè)備）認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)報(bào)審表 工程名稱： 施工單位： 編 號(hào)：致： 鄭州中興工程監(jiān)理有限公司（監(jiān)理單位）： 我公司 年 月 日推薦 生產(chǎn)

21、廠家和品牌（不少于三家） ，經(jīng)監(jiān)理單位、管理服務(wù)部、指揮部共同市場(chǎng)調(diào)查，材料質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，材料價(jià)格與概（預(yù)）算相符，請(qǐng)于確認(rèn)。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)：施工單位（章）： 負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）： 日期： 監(jiān)理公司審核意見(jiàn)：經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人： 日期： 單位（章）管理公司審核意見(jiàn)：經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人： 日期： 單位（章）建設(shè)單位審核意見(jiàn)：經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人： 日期： 單位（章）附件：需提供確定生產(chǎn)廠家資質(zhì)及技術(shù)資料、價(jià)格和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)資料 注：本表一式四份，各相關(guān)單位各存一份。附表一材料/設(shè)備采購(gòu)/安裝總控計(jì)劃報(bào)審表工程名稱 編號(hào)致： 由我司負(fù)責(zé)施工的 工程，根據(jù)工程總控計(jì)劃和專業(yè)工程計(jì)劃我方已完成

22、本項(xiàng)目?jī)r(jià)材料/設(shè)備采購(gòu)/安裝總控計(jì)劃的編制工作，具體見(jiàn)附件暫定價(jià)材料/設(shè)備采購(gòu)/安裝計(jì)劃一覽表，請(qǐng)予審批，以便我司按計(jì)劃組織單項(xiàng)材料采購(gòu)申請(qǐng)工作。附件:暫定價(jià)材料/設(shè)備采購(gòu)/安裝總控計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 施工單位（章）： 材料/設(shè)備采購(gòu)/安裝總控計(jì)劃序號(hào)材料/設(shè)備名稱規(guī)格 數(shù)量使用部位采購(gòu)時(shí)間最遲進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注1審批意見(jiàn)：監(jiān)理公司審核意見(jiàn)：經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人： 日期： 單位（章）管理公司審核意見(jiàn)：經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人： 日期： 單位（章）建設(shè)單位審核意見(jiàn)：經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人： 日期： 單位（章）說(shuō)明：1、施工單位在上報(bào)本計(jì)劃時(shí)，要求計(jì)劃切實(shí)可行并充分考慮認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)周期（30 天）及生產(chǎn)供貨周期（一般材料按 30 天）。2、各審批單