工程項目提成方案

1、工程項目提成方案工程項目提成方案工程項目提成方案資料僅供參考文件編號：2022年4月工程項目提成方案版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發(fā)布日期： 工程項目提成方案隨著公司業(yè)務發(fā)展，公司規(guī)模逐漸加大，為激勵項目經(jīng)理及參與人員積極工作，將項目順利實施，提升項目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求，提升公司員工的責任意識和競爭意識，達到公司要求的年合同業(yè)績，特制定以下項目獎勵方案。一 目的： 為提高項目經(jīng)理和工程施工人員工作的積極性，激勵員工努力為公司和個人創(chuàng)造更大的效益，平衡勞動與薪酬兩者之間的關(guān)系，特制訂本提成方案。二 范圍： 本提成方案只針對公司內(nèi)部人員按照項目來核算。實行項目負責制

2、，按項目的合同金額提成，項目負責人按照相關(guān)比例分配給相關(guān)人員項目獎金。相關(guān)人員包括：項目經(jīng)理、工程施工人員以及項目支持人員。三 提成方案：項目總提成M=項目合同實際金額N*提成比例2%。詳細分配如下表：序號提成人員提成分配=W考核內(nèi)容=S1項目總負責人W=M*50%考核系數(shù)S=W*50%A：成本控制系數(shù)20%： 預算結(jié)余：滿足預算：1 超出預算： B：工程質(zhì)量系數(shù)20%： 抽檢合格：1 抽檢不合格:0C：工期控制系數(shù)20%：提前完成：按時完成： 1超期完成：（每超三天系數(shù)遞減）D：客戶溝通系數(shù)20%：（由本項目銷售提供）非常滿意： 滿 意：1 （不出現(xiàn)因個人原因?qū)е碌膼毫有袨橐鸬募追酵对V（如

3、：偷換設(shè)備、惡劣言語等）一 般：不 滿 意：E：驗收回款系數(shù)20%： 順利驗收：1 返工自查： 驗收未過：02項目施工人員W=M*40%A：成本控制系數(shù)30%： 預算結(jié)余： 結(jié)余百分比滿足預算：1 超出預算： B：工程質(zhì)量系數(shù)40%： 抽檢合格：1 抽檢不合格:每滿五項系數(shù)遞減：C：工期控制系數(shù)30%：提前完成：按時完成： 1超期完成：（每超三天系數(shù)遞減）注：由甲方原因所造成的工期延誤除外3項目支持人員W=M*10%由該項目經(jīng)理負責考核，如項目實施過程中未出現(xiàn)支持人員則該W由4考核系數(shù)超出M系數(shù)的由公司補齊 四 發(fā)放時間：工程項目獎勵的發(fā)放按照工程項目當月回款金額按以上提成比例核算，項目負責人填寫項目獎勵申報表，核算相關(guān)參與人員獎金金額后，執(zhí)行當月隨工資發(fā)放。五 項目獎勵報告表：項目獎勵申報表按照公司工程項目獎勵方案之內(nèi)容，客戶已支付到賬我方本階段工作的相關(guān)費用，現(xiàn)提出本次到款項目獎勵。項目獎勵具體計算依據(jù)以及分配方案見下表：項目名稱： 日期： 年 月 日 一、本次回款金額：序號本次回款金額本次回款日期獎勵比例/備注二、