項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)帶班制度

1、項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)帶班制度項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)帶班制度項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)帶班制度V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)帶班制度日期：20 xx年X月項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)帶班制度為貫徹落實(shí)有關(guān)“施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度”的精神要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任，特制訂項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度。1、項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人，應(yīng)對(duì)帶班生產(chǎn)制度負(fù)責(zé)，切實(shí)掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)管理規(guī)定，堅(jiān)持與工人同時(shí)上班，同時(shí)下班。2、項(xiàng)目經(jīng)理在同一時(shí)期只能擔(dān)任一個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作。應(yīng)堅(jiān)守崗位，在各自負(fù)責(zé)的工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行帶班生產(chǎn)，組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)活動(dòng)。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人將

2、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的帶班生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查。3、帶班生產(chǎn)期間，要全面掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時(shí)消除隱患，排查隱患并要求相關(guān)責(zé)任人立即落實(shí)整改，現(xiàn)場(chǎng)無法立即整改的隱患問題，必須下達(dá)整改通知單；限期整改并按期復(fù)查驗(yàn)收；要認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。4、項(xiàng)目經(jīng)理每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%，因其他事務(wù)需要離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)向工程項(xiàng)目的建設(shè)單位請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。離開期間應(yīng)委托項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時(shí)的日常工作。5、每周組織項(xiàng)目部與各班組組長(zhǎng)召開完全例會(huì)，對(duì)本周安全生產(chǎn)情況中出現(xiàn)的問題進(jìn)行指正。共同為本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化的建議。6、嚴(yán)格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯(cuò)并按規(guī)定給予處罰。嚴(yán)禁違章指揮。7、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題；現(xiàn)場(chǎng)無法解決處理的，立即報(bào)公司安全科。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。8、對(duì)項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督考核，管理人員落實(shí)不到位的，按規(guī)定進(jìn)行處罰。9、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時(shí)，帶班人員要立即組織采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、職能部門報(bào)告。歡迎您的下載，資