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1、機(jī)修廠工資分配方案機(jī)修廠工資分配方案機(jī)修廠工資分配方案資料僅供參考文件編號(hào):2022年4月機(jī)修廠工資分配方案版本號(hào): A修改號(hào): 1頁 次: 1.0 審 核: 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期: 機(jī)修廠工資分配方案 一、目的 為了進(jìn)一步完善車間工資分配制度,進(jìn)一步優(yōu)化績(jī)效工資結(jié)算方案,確保車間工資分配公正、公平、合理,以充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用,有效調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性,保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)生產(chǎn)機(jī)修任務(wù),全面推進(jìn)車間員工“能者多得、庸者少得、惰者不得”的工資發(fā)放機(jī)制,結(jié)合車間的生產(chǎn)及管理工作實(shí)際,打破固定工資分配方案,施行以分帶資辦法,特制定本方法。 二、依據(jù) 本工資分配方案依據(jù) 公司2011年工資管理辦法
2、及2016年工資改革方案。 三、適用范圍 本方案適用于機(jī)修廠車間全體員工。 四、分配原則1.實(shí)行多勞多得的分配原則2.體現(xiàn)以績(jī)效考核為主及勞動(dòng)技能相掛鉤的工資分配的原則。3.出勤與績(jī)效工分相結(jié)合的分配原則。4.實(shí)行公平、公正、公開的原則。五、工資及績(jī)效工分分配辦法職務(wù)工人班組長(zhǎng)技術(shù)員辦事員材料員系數(shù)1基礎(chǔ)工分1012141212 1.基礎(chǔ)工分 2.工資算法應(yīng)發(fā)工資=績(jī)效工分總額績(jī)效值+其它補(bǔ)助 3.績(jī)效工分總額為: 當(dāng)出勤天數(shù)小于15天時(shí), 績(jī)效工資總額=出勤天數(shù)基礎(chǔ)工分30%; 當(dāng)出勤天數(shù)大于15天(含15天)小于18天時(shí), 績(jī)效工資總額=出勤天數(shù)基礎(chǔ)工分50%; 當(dāng)出勤天數(shù)大于18天(含1
3、8天)小于21天時(shí), 績(jī)效工資總額=出勤天數(shù)基礎(chǔ)工分80%; 當(dāng)出勤天數(shù)大于等于21天時(shí), 績(jī)效工資總額=出勤天數(shù)基礎(chǔ)工分100%; 4.出勤獎(jiǎng)勵(lì): 當(dāng)出勤天數(shù)大于23天(含23天),當(dāng)日基礎(chǔ)工分+1; 當(dāng)出勤天數(shù)大于25天(含25天),當(dāng)日基礎(chǔ)工分+3; 六、其它補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)夜班費(fèi)班組長(zhǎng)津貼技能津貼(月)入坑費(fèi)井下作業(yè)補(bǔ)助金額(元)2/班10/班初中高5/班72/班5080100 七、新招職工 1、新工人試用期三個(gè)月,在試用期間,由班長(zhǎng)和技術(shù)員負(fù)責(zé)考核,績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)按老工人80%考核。 2、新職工上崗后,短時(shí)間內(nèi)能掌握各個(gè)生產(chǎn)工序和環(huán)節(jié),而且積極主動(dòng)擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)者,班長(zhǎng)可以結(jié)合廠長(zhǎng)縮短試用期,縮短使用期后可享受職工基礎(chǔ)工分的100%。 八、獎(jiǎng)懲辦法 (1)若當(dāng)天有加班,加班時(shí)間按本人績(jī)效分的百分比計(jì)算,加入本人當(dāng)天的績(jī)效分; (2)在工作中,若有閑談、亂逛等現(xiàn)象的,扣當(dāng)天績(jī)效工分的20%,多次出現(xiàn)的停止其工作; (3)對(duì)制作或檢修件,經(jīng)驗(yàn)收不合格的,扣當(dāng)天績(jī)效工分的50%;(4)對(duì)沒有按時(shí)完成工作任務(wù),對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的,扣當(dāng)天績(jī)效工分的50%;(5)員工高效率高質(zhì)量提前時(shí)間完成機(jī)修任務(wù)的可根據(jù)時(shí)間酌情進(jìn)行加分; 九、其它1、學(xué)習(xí)工按照公司規(guī)定為90元/天。2、工傷工、護(hù)理工按人力資源部工傷工資方案施行。3、婚喪嫁娶事宜按照公司規(guī)定為67元/天。4、其它未盡事宜
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