項目部副經(jīng)理述職述廉報告

1、項目部副經(jīng)理述職述廉報告項目部副經(jīng)理述職述廉報告項目部副經(jīng)理述職述廉報告V:1.0精細整理，僅供參考 項目部副經(jīng)理述職述廉報告日期：20 xx年X月述職述廉報告尊敬的公司及項目部領導：我是2014年05月到花久13標公路項目部擔任施工部長及生產(chǎn)副經(jīng)理，這一年來主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作。一年來 ，我本人認真地履行副職領導的各項職責，下面，我將一年來的工作情況做以述職，請各位領導和同志進行審議。一、全年工作情況（一）明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn) ，2014年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季、下雪時間長、天氣寒冷

2、、施工作業(yè)面多、地質(zhì)變化大等諸多不利因素的影響 ，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難，主動出擊，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關系，見縫插針，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務。 1、強化生產(chǎn)準備的充分性。 針對工程項目點多面廣，施工難度大的實際情況，重點抓好施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料對施工方案進行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務奠定了基礎。 2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持每天生產(chǎn)例會召開，制定生產(chǎn)措

3、施。抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各工點每個階段的施工生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)。多次組織召 開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專題會，科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了今年生產(chǎn)任務的完成。 3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。 我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期及節(jié)點目標任務，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標、階段目標及節(jié)點目標，明確思路，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。2014年5月進入施工現(xiàn)場后，在項目部領導和全體參建員工的大力幫助下，全體建設者面對施工面多、地質(zhì)變化大、設計變更多 、工期要求高、環(huán)保要求嚴等諸多難關，加之大雪等諸多因

4、素的影響，發(fā)揚“螞蟻啃骨頭”的精神，不等不靠，迎難而上，在加大投入的同時，合理配置各種資源，大力開展科技攻關，采取流水作業(yè)，狠抓工序銜接，持續(xù)掀起大干高潮。如期完成諸多，既定節(jié)點目標：2014年分別完成左、右洞穩(wěn)定施工、2014年12月31日前完成指 揮部下達得施工任務。一舉扭轉了工程前期進度一度滯后的被動局面，樹立了敢打善拼、勇挑重擔的鐵軍良好形象。 4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，施工現(xiàn)場有了較大的

5、改變，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。 5、靠前指揮，及時解決問題。在施工期間，為了及時掌握第一手材料，便于安排下一步的施工，與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各施組的施工進度。（二）加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。 堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、 駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識，不僅進行專業(yè)性安全培訓，而且還進行普及性安全培訓與學習，切實落實安全生產(chǎn)責任制，保證了花久13標公

6、路項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。結合本標段實際情況，以交通保通、拌和站運輸、隧道施工安全為重點，開展定期或不定 期的專項檢查活動，按照“四不放過”原則，嚴肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。 做為一名領導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政工作的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。三、總結經(jīng)驗，加強學習，努力做合格的生產(chǎn)管理者，為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業(yè)務知識和理論知識的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備

7、和層次。 并以各類專業(yè)技術培訓為契機，進一步提高相關的理論知識和實際管理能力，不斷提高自我在工程建設方面的思想認識，用先進的工程建設知識武裝自己，不斷地從工程建設實踐中發(fā)現(xiàn)問題 ，尋求突破，實現(xiàn)技術和管理創(chuàng)新。同時，我還從其他領導同志身上汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。四、存在的不足 一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和領導的期望相比還存在一些問題和差距，主要是： 1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步 提高； 2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)

8、任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平還需加強。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進不足，在花久13標公路項目部的生產(chǎn)管理工作上再上一個新的臺階。xxx2015/1/4篇二：項目部技術經(jīng)理述職述廉報告項目部技術經(jīng)理述職述廉報告項目部技術經(jīng)理述職述廉報告尊敬的處黨委領導：你們好！我是7月份擔任的項目部技術經(jīng)理，主要分管項目部的施工技術和質(zhì)量工作，在工作期間嚴把施工技術質(zhì)量關，積極主動與同事溝通交流，及時解決工作中遇到的各項困難，竭力與項目部領導班子配合，做好項目部的管理工作。

9、同時在處黨政領導及同志的關懷和幫助下，我不斷完善自我，努力提高專業(yè)技能，加強自身修養(yǎng)?，F(xiàn)將自己近期的工作學習和廉潔自律情況向領導作如下匯報：一、虛心學習，敬業(yè)工作恪守工作崗位，散發(fā)自身亮點。在工作中我始終嚴格要求自己，以身作則，始終抱著干一行愛一行鉆一行的敬業(yè)精神，努力提高專業(yè)素質(zhì)。在項目工程運轉不正常的狀況下，加強自身素質(zhì)的同時，加強職工的安全和技術培訓，提高職工的安全意識和技能。由于煤礦為高瓦斯突出礦井，而且風井涌水量較大，我就從項目部工程實際出發(fā)，對職工進行“一通三防、防突、防治水、揭煤”等重要知識培訓、考試，以科學知識指導實踐，做到學以致用。在施工措施方面，更是嚴格把關，以技術來指導施

10、工，做到安全科學的施工。同時工作中，將處領導、礦方及監(jiān)理審批后的規(guī)程、措施及時傳達到每位施工人員，嚴格做到一工程一措施，一措施一傳達。為確保復工后施工安全順利進行，我配合項目部領導及時與礦方進行溝通交流，要求礦方提供礦井準確科學的地質(zhì)、水文、煤樣及主井消突驗證報告等技術資料，及時向處施工科及處分管業(yè)務領導匯報，待處安檢部門復工驗收合格后，方可進行下一步井筒施工。處處留心皆學問。做好技術管理工作的同時，我不斷向每位有經(jīng)驗的施工人員學習，學習他們的施工管理經(jīng)驗，學習他們新的施工工藝，使之成為自己的知識，更好的指導以后的工作。二、從自我做起，提高思想意識嚴于律己，己正方能正人。隨著職位發(fā)生了變化，我

11、更加認識到道德修養(yǎng)的重要性，及時加強自身道德修養(yǎng)?！耙颜侥苷恕边@是亙古不變的真理，只有從自我做起，一切從自身出發(fā)，工作才能得到提升，才能帶領他人共同前進。我積極學習與領會處下發(fā)的黨政等方面的文件，勤于自省，提高思想意識。而且在平時翻閱一些與黨政知識相關的書籍，并積極參加黨內(nèi)活動，以增加自己對事物的認識，提高自己的思維及辨認是非的能力。三、強化廉潔意識，樹立人生方向1、率先垂范，以身作則在日常生活中本人能夠嚴格遵守國家、集團公司和處對廉潔相關要求，嚴格按照黨章及廉潔從政準則的有關規(guī)定，規(guī)范自己的言行，切實做到自重、自警、自勵，并自覺接受職工的監(jiān)督。工作做到嚴于律己、率先垂范、注重實效，堅持高

12、標準，要求別人做的自己身先士卒做表率；生活上嚴格要求自己，從不搞特殊化，從不以權謀私。2、增強黨性，廉潔自律作為一名共產(chǎn)黨員，就是要很好的堅持科學發(fā)展觀，正確的業(yè)績觀，堅持做到廉潔自律，克己為公，求真務實，尊重領導，團結同事，積極幫助有困難的職工，認真開展批評與自我批評，認真聽取領導和同事提出的意見和建議，樹立良好的企業(yè)工作人員形象。四、總結過去，瞻望未來縱觀一年來，自己在工作和學習上有了進步，思想上有了飛躍，組織協(xié)調(diào)能力有了進一步提高，工作中能勤勤懇懇，吃苦耐勞，踏實細致，能夠及時總結工作、學習和生活中的成功與不足。成績的取得離不開領導的關心和同事的幫助，但自己在工作、學習、管理方面還存在缺

13、點和不足。一是學習方面不系統(tǒng)，不全面，除了本職專業(yè)知識外，需進一步了解和掌握其他專業(yè)知識。二是管理方面薄弱，工作中考慮不夠細致，需向在管理方面有經(jīng)驗的領導學習，加強溝通交流，將施工技術管理與生產(chǎn)、安全管理等密切相連，努力提高自己的管理水平。今后的工作中我將揚長避短，立足本職，務實創(chuàng)新，總結經(jīng)驗，在業(yè)務和管理方面不斷提升自己，與項目部領導班子緊密配合，爭取更大的進步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻！以上述職述廉有不到之處，請領導多提出批評意見！年十一月六日篇三：工程項目經(jīng)理述職報告范文2010年的工作即將告一段落，回顧這近一年來的工作，在分公司領導的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照項目經(jīng)理的要求，較好

14、的完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：一工作業(yè)務方面2009年底，公司中標南水北調(diào)磁縣段二標工程，根據(jù)公司安排，由我負責項目施工組織及生產(chǎn)工作，磁縣地處河南河北兩省交界處，根據(jù)公司以往的施工經(jīng)驗，該處地方環(huán)境復雜，施工過程中可能會遇到較大的施工阻力。為此，在入場之場，就提前做足了思想準備，同時，利用一切可以利用的資源，提前介入，超前準備，為創(chuàng)建良好的開局形勢做好鋪墊。項目確定后，前期籌備人員在各個標段中率先進入工地，充分了解當?shù)厍闆r，籌劃項目選址及施工總體布置，制定可行性施工方案。事實證明，前期的努力為后續(xù)工程的順利開展墊定了良好的基礎。砼拌和站按照工廠化標準建設，地面全部硬化

15、，骨料全部設防雨棚；宣傳標識規(guī)范齊全，建造過程中經(jīng)受到了業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站等多家單位的好評。在施工方面，由于種種原因，項目征地難度大、圖紙到位慢，很大程度上制約了項目的開展，項目部充分利用手頭資料，加緊臨時道路及臨時橋涵修建，同時加強與地方政府和涉及征用土地的村民溝通，盡量早拿地、多拿地，為工程開工創(chuàng)造條件。施工總體布置方案落實后，積極和地方管理部門主動溝通，爭取臨時工程早交地、早開工?；谇捌诠ぷ鳒蕚涑浞?，二標段于2010年3月20日率先開始營地建設、4月4日第一個主體工程強夯開工、5月21日滏陽河渡槽第一根灌注樁開工，之后，砼拌和站第一個通過驗收、6月4日，第一個啟用主營地。在臨建工程

16、驗收評比時，我標段獲綜合評分第一名。其中，主營地布局合理、美觀大方，場地硬化和綠化帶相結合，既節(jié)約了成本，又提升了企業(yè)形象，為職工提供了優(yōu)越的生產(chǎn)生活環(huán)境。9月9日上午，我磁縣段二標項目部隆重召開以“大干一百天，保證完成節(jié)點目標”為主題的勞動競賽動員大會。此次勞動競賽得到了公司領導及地方領導的重視，會場氣氛熱烈，廣大員工精神振奮、群情激昂，表示要積極投入到競賽活動中，為圓滿完成任務奮力拼搏。十月，我項目的土石方施工正式進入競賽軌道，并迅速掀起了大干高潮。通過優(yōu)化資源配置，積極協(xié)調(diào)內(nèi)外關系，搶時間、趕進度，在確保施工質(zhì)量和安全的情況下，十月份土石方開挖量突破150萬方，土石方填筑近40萬方，創(chuàng)造

17、了分公司水利工程土石方月開挖量的新記錄。二、學習能力方面在項目工作期間，本人能夠嚴以律已，積極工作，認真貫徹各項法規(guī)制度，加強政治理論學習，用鄧小平理論和江總書記“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，提高思想素養(yǎng)，堅定政治方向，牢固樹立科學的人生觀、價值觀。在實際工作中，發(fā)揮好表率作用，對上，自覺接受和服從，把堂堂正正做人，規(guī)規(guī)矩矩做事作為自己的行為準則，擺正個人與集體的關系，從大局出發(fā)，凡事的大局為重。從不自以為是，堅持做到按原則、按程序辦事，不以權謀私。工作中奉行人人平等的原則，不拉幫結派，不搞親親疏疏，做到心口合一，秉公辦事，切實通過自己的一言一行、一舉一動，為企業(yè)服務、為職工帶頭。按照黨

18、風廉政建設責任制的要求規(guī)范，把增強班子團結作為干好工作的基本保證，樹立自身良好形象。更要加強自律意識，防微杜漸，堅持原則，做到一身正氣。項目上生活節(jié)奏快，工作緊張，一方面要加緊現(xiàn)場施工準備，另一方面，還要抓緊時間進行相關規(guī)范標準的學習與培訓，白天忙現(xiàn)場、晚上抓學習，以會代培，通過集中學習及專業(yè)技術培訓，盡快了解工程要求，熟悉規(guī)范標準，為工程開工做足準備。另外，按照集團公司、工程局黨委的要求，認真組織開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，切合公司實際，牢牢把握“發(fā)展”這個第一要義, 進一步解放思想，拓展思路，開創(chuàng)公司科學發(fā)展新局面；牢牢把握“以人為本”這個核心，牢固樹立發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工，發(fā)展成果

19、由員工共享的思想；牢牢把握“全面協(xié)調(diào)可持續(xù)”這個基本要求，不斷提高發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展效益和發(fā)展水平；牢牢把握“統(tǒng)籌兼顧”這個根本方法，充分調(diào)動各方面的積極性，不斷提高組織項目部黨員干部積極學習黨的十七屆五中全會精神，學習中國共產(chǎn)黨第十七屆中央委員會第五次全體會議公報。告誡每一位項目領導工作要以人為本，注重全面協(xié)調(diào)統(tǒng)籌兼顧，注重保障和改善職工生活，促進項目部的和諧發(fā)展。動員黨員干部牢固樹立科學發(fā)展理念，更加自覺地走科學發(fā)展道路；帶領項目部職工在各項工作中創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀，為構建和諧文明項目建功立業(yè)。三、存在的問題和解決思路1、做為整個管理團隊，人員結構趨于年輕，很多管理人員缺乏基本的管理意識，容易走彎

20、路、出差錯。為此，項目部加大管理會議的頻次，以會代培，另外制定專業(yè)培訓學習計劃，創(chuàng)造學習機會，加快年輕技術干部的培養(yǎng)步伐，促進施工生產(chǎn)管理。2、開工初期，籌備籌建工作頭緒多，事情雜，很多時間忙于事務性工作，沒有時間對科學發(fā)展觀進行系統(tǒng)的理論學習，需要在以后的工作加強改進，做到生產(chǎn)學習兩不誤。另外，領導班子之間，談工作的是時間多，談心的時間少，也需要在以后的工作中加強溝通，統(tǒng)一思想。在項目班子民主生活會，就個人存在的問題，開展了批評與自我批評。3、自廉潔從業(yè)學習開展以來，已基本上做為常態(tài)化的工作組織安排，對容易滋生問題的管理部門，常提醒、勤檢查，防患于未然，對分包管理、采購管理、合同管理等重點領

21、域制定嚴格的管理制度，規(guī)范流程，但百密難免一疏，需要在今后的工作中逐步完善，持續(xù)改進。四、對明年的工作展望通過總結2010年項目工作，項目部雖然在前期取得了一定的成績，得到了業(yè)主、監(jiān)理、認可，但我們清醒地認識到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進度、質(zhì)量、安全、成本等各項工作時刻都不可以有絲毫的松懈，因此，項目班子全體成員還要齊心協(xié)力、深化管理把工程做到利潤最大化，工程施工安全、質(zhì)量、進度、成本管理再上新臺階。針對2011年項目重點工作，項目工作計劃如下：1、工程質(zhì)量管理方面落實項目質(zhì)量管理目標，加大工程施工質(zhì)量過程控制；工程主體結構施工中，組織有經(jīng)驗的管理人員對工程質(zhì)量進行自檢，對不足之處提

22、出有效的整改措施，迎接各種驗收檢查，爭取一次性通過驗收。2、現(xiàn)場安全文明施工保持現(xiàn)狀逐步完善工地安全文明施工形象，爭取在公司每次安全文明檢查中排名前列；項目部組織自檢，落實項目安全文明施工工地管理目標。3、施工進度管理方面在現(xiàn)在施工進度的基礎上，提前完成業(yè)主要求的工程進度要求。4、成本管理方面加大分段核算力度，保證每一分項施工完后有明確的成本；合理壓縮施工工期，節(jié)約施工措施費用。通過一些列節(jié)約成本措施，保證工程施工成本控制在項目與公司簽訂承包合同之內(nèi)，為公司為項目爭取最大利潤。今年工作上取得的一點成績來源于各位領導對我工作上的支持和指導，來源于公司、分公司以及項目各位同事們的辛勤汗水，在新的一

23、年到來之際，我將結合項目生產(chǎn)實際情況，拓寬思路，明確方向。針對現(xiàn)存的影響和制約項目進展的難題，需要在今后的學習中繼續(xù)努力，早日克服，通過本項目的實施，為項目創(chuàng)效益，為企業(yè)創(chuàng)品牌。在此我表示衷心的感謝！二o一o年十一月篇四：項目副經(jīng)理述職報告項目副經(jīng)理履職報告尊敬的各位領導、同志們：本人自2013年9月份任共和至玉樹公路改擴建工程c2合同段項目部副經(jīng)理，工作中以立足本職工作、堅持服務一線為原則，扎實、穩(wěn)步地推進現(xiàn)場生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)及安全質(zhì)量管理工作，以下就本人自項目成立來的工作做簡要述職，請各位領導及同志們審議。一、工作情況（一）明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn) 2014年是我

24、在生產(chǎn)組織上較為為困難的一年。由于本工程受高海拔氣候條件惡劣、業(yè)主紅線內(nèi)征地進展緩慢、少數(shù)民族地區(qū)地方關系協(xié)調(diào)困難、施工線路較長施工作業(yè)面緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關系，一面充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證施工生產(chǎn)的順利進行，較為圓滿地完成了目前各項施工生產(chǎn)任務。1、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目

25、標，為完成生產(chǎn)任務奠定了基礎。2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。研究和確定了施工方案和施工計劃，以確保施工現(xiàn)場各管段今年生產(chǎn)任務的完成。 13、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，以日進度保周進度、周進度保月進度、月進度保季度進度，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。4、強化文明施工管理的有序性。隨著項目精細化水平的提高，我們深深體會到，文明

26、施工管理工作確實是“外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)”的行之有效的一項工作，是樹立企業(yè)良好形象的基礎性工作。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各機組的施工現(xiàn)場均達到了文明施 工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，并與同事一起深入工地，靠前指揮（靠前指導、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各班組的施工進度。（二）加強

27、安全質(zhì)量管理工作，做到生產(chǎn)無事故。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責任制，保證了共玉公路c2項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。質(zhì)量方面，質(zhì)量控制的成敗關鍵在人，為此，根據(jù)項目部制定的質(zhì)量考核辦法，嚴格考核工程質(zhì)量，堅定不移地嚴把質(zhì)量關，深入開展“四整治一活動”，加強細化管理及各項質(zhì)量弱項指標控制，前移質(zhì)量 2關口，組織施工人員召開工藝、工序座談會，規(guī)范工序，對已完工程進行質(zhì)量隱患排查，開展工程質(zhì)量回頭望活動，堅持質(zhì)量問題未查清不放過、責任未

28、明確不放過、整改措施未落實不放過的“三不放過”原則，對施工圖紙認真核查，根據(jù)工程實際進一步優(yōu)化，創(chuàng)新工藝。施工時杜絕粗制濫造現(xiàn)象，在“精細”上下功夫，確實做到以質(zhì)量促進度，以進度保質(zhì)量。 二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。做為一名項目班子成員，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。三、總結經(jīng)驗，加強學習，努力做合格的生產(chǎn)管理者為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨的群眾路

29、線活動為契機，進一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導和同志身上汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。四、存在的不足一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高；32、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。非常感謝

30、領導給我提供了這個述職的平臺，讓我有機會向領導匯報我的工作的同時、有機會向支持我工作的領導、同事們表示謝意。在今后的工作中，我將正視困難，團結同志，改進不足，使共玉公路項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。述職人：xx2014年8月3日 4篇五：項目副經(jīng)理述職報告2014 年 述 職 報 告尊敬的公司領導、項目部同事：大家好，我在項目部擔任生產(chǎn)副經(jīng)理職務，主要分管項目生產(chǎn)施工、協(xié)調(diào)和安全管理工作。一年來，在項目部書記和經(jīng)理的領導下，在項目部其他領導及同事的大力支持下，緊緊圍繞上級領導確定的工作思路和奮斗目標，認真履行各項職責。下面，我將一年來的工作情況做以下述職，請各位領導和同事進行審議。一、

31、全年工作情況1、明確任務，真抓實干，有計劃有組織的抓好施工生產(chǎn)上半年由于標段內(nèi)的橋梁路基以及附屬工程不屬于項目部施工內(nèi)容，而隧道工程除*隧道因老百姓阻工導致停工尚未復工外，只有一個工點即*隧道約300米的生產(chǎn)任務，因此我的主要精力都放在了現(xiàn)場安全管理上面。直到9月中旬，公司決定標段內(nèi)的所有工程項目都劃歸項目部，要求立即與三公司辦理交接手續(xù)并組織隊伍進場施工，完成業(yè)主下達的生產(chǎn)任務。與此同時，*隧道因征地補償問題解決，也已經(jīng)開工。而這時距離冬休不足三個月，節(jié)點工程*特大橋的樁基工程，由于施工便道的征地工作沒有完成，基本處于未開工狀態(tài)。面對困難，我積極與項目部領導溝通，分析生產(chǎn)形勢，主動協(xié)調(diào)各方面

32、關系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，深入現(xiàn)場，全力配合做好征拆工作，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行，較為圓滿的完成了各項施工生產(chǎn)任務。a、 努力做好現(xiàn)場施工的前期準備工作。因項目交接比較突然，工期非常緊張。為確保完成生產(chǎn)任務，我做了大量前期準備工作，重點是施工前期的征地拆遷工作以及組織施工隊伍進場。為確保施工隊伍的順利進場，我深入現(xiàn)場，確定施工便道走向和施工、材料加工及堆放場地等等。及時向領導匯報現(xiàn)場施工情況，千方百計的保證了施工生產(chǎn)的順利進行，較為圓滿的完成了各項施工生產(chǎn)任務。b、 深入施工現(xiàn)場，落實各項施工計劃。針對現(xiàn)場實際情況，始終堅持生產(chǎn)例會制度。通過會議討論，確定階段生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)及其

33、施工方案和計劃，并深入施工現(xiàn)場，主抓生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和落實，及時糾正偏差，并處理現(xiàn)場突發(fā)情況，對因不可抗拒的客觀原因（如：因紅線地付款問題導致老百姓阻工，施工機械故障等）造成的影響，及時上報。為及時掌握現(xiàn)場生產(chǎn)的第一手資料，我堅持每天與項目部同事一起深入工地現(xiàn)場，做到靠前指導、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務，進一步加強了監(jiān)督施工計劃落實的力度，提高了工作效率，有效的促進了施工的進度。c、 狠抓現(xiàn)場文明施工?，F(xiàn)場文明施工情況如何，直接反映了一個單位的形象。因此，我在施工管理過程中，按照公司下發(fā)的標準化工地相關文件要求加強了現(xiàn)場文明施工的管理力度，高起點、高標準、高水平運行，具體要求現(xiàn)場材料分類堆碼整齊，各類材料標識牌標識明確，工人宿舍干凈整潔，生活垃圾集中清埋等等。通過一段時間的強化管理，各工點施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了公司的品牌與形象，受到了業(yè)主一致好評。2、加強安全管理工作，做到安全生產(chǎn)無事故。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主，綜合治理”的基本方針，在加強生產(chǎn)管理的同時，堅持把安全工作擺在首要位置，這是我們項目進場開工之初就提出來的，項目部的安全目標牌就掛在會議室的墻上。我在施工管理過程中，嚴格執(zhí)行公司及項目部制定的各項安全生產(chǎn)相關規(guī)定，牢固樹立安全發(fā)展理念，細化責任。并且會同安質(zhì)部同志深入施工