產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法范圍本辦法適用于公司內(nèi)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的提成管理。定義全新產(chǎn)品根據(jù)用戶要求，自行設(shè)計(jì)的、結(jié)構(gòu)新穎、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、并達(dá)到國際先進(jìn)水平的產(chǎn)品。新產(chǎn)品按照顧客提供的樣品或者各種標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的、公司內(nèi)原來沒有的產(chǎn)品：或者根據(jù)用戶要求，自行設(shè)計(jì)的、采用公司現(xiàn)有成熟結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品。改進(jìn)擴(kuò)展型產(chǎn)品是在公司原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，性能得到提高、改進(jìn)，或完善系列擴(kuò)大品種規(guī)格的產(chǎn)品。職責(zé)本辦法由人力資

2、源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，產(chǎn)品管理中心、中國銷售中心、國際營銷中心、市場支持中心、財(cái)務(wù)管理中心、各分廠配合實(shí)施。項(xiàng)目提成的考核項(xiàng)目進(jìn)度考核產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度由發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)按新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行考核。進(jìn)度系數(shù)為。推遲完成設(shè)計(jì)扣；技術(shù)文件未按時(shí)完成階段性齊套一項(xiàng)扣；交樣不合格一次扣；技術(shù)文件未歸檔暫不提成。開發(fā)計(jì)劃提前完成加。階段性齊套包括：設(shè)計(jì)階段（產(chǎn)品、工裝設(shè)計(jì)等文件）；試制階段（工藝文件、工序卡片等文件）；送樣認(rèn)證階段（用戶使用意見或編碼）；量產(chǎn)準(zhǔn)備階段（產(chǎn)能規(guī)劃、批量生產(chǎn)工藝文件等）。項(xiàng)目費(fèi)用考核由財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)按項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用（主要是工模具投入）與實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行考核。費(fèi)用系數(shù)為，超過費(fèi)用預(yù)算扣。項(xiàng)目質(zhì)量

3、考核因設(shè)計(jì)原因造成的產(chǎn)品退貨，其退貨金額應(yīng)從銷售制票中扣除。項(xiàng)目組提成辦法項(xiàng)目管理應(yīng)明確項(xiàng)目組成員、分工，并按公司項(xiàng)目管理辦法的規(guī)定進(jìn)行管理。項(xiàng)目組應(yīng)包括客戶研發(fā)部門的有關(guān)成員。項(xiàng)目組成員一旦確定，應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定。提成時(shí)間項(xiàng)目組提成時(shí)間五年，從項(xiàng)目第一次銷售制票的年份開始計(jì)算，每一年份為一個(gè)提成結(jié)算周期。如果當(dāng)年該項(xiàng)目的制票較小，允許推后一年提成，其提成比例仍然不變。提成比例產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目提成比例項(xiàng)目類別全新產(chǎn)品新產(chǎn)品改進(jìn)擴(kuò)展型產(chǎn)品提成比例%項(xiàng)目提成計(jì)算公式第一年：產(chǎn)品的銷售制票提成比例考核系數(shù)?？己讼禂?shù)=進(jìn)度系數(shù)費(fèi)用系數(shù)第二年：產(chǎn)品的銷售制票提成比例90%第三年：產(chǎn)品的銷售制票提成比例80%第

4、四年：產(chǎn)品的銷售制票提成比例70%第五年：產(chǎn)品的銷售制票提成比例60%項(xiàng)目提成管理5.5.1只有通過立項(xiàng)并通過完工驗(yàn)收合格的產(chǎn)品，方可進(jìn)行項(xiàng)目提成，完工驗(yàn)收必須做到資料齊備歸檔，而且必須到現(xiàn)場檢查核實(shí)。5.5.2項(xiàng)目提成的分配原則a.產(chǎn)品開發(fā)單位應(yīng)將100%的金額分配給項(xiàng)目組。b.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人30%-50%，其他成員（含客戶成員）按工作任務(wù)、工作成效進(jìn)行分配，其中模具設(shè)計(jì)人員15%-20%，工藝人員15%-20%，其他成員不低于10%。c.單位行政主管不參與項(xiàng)目組內(nèi)的分配。d.凡是調(diào)離公司或辭職、解除合同的人員不再參與提成分配。5.5.3項(xiàng)目提成管理流程申報(bào)項(xiàng)目提成確定產(chǎn)品項(xiàng)目類別提供數(shù)據(jù)計(jì)算提

5、成金額審批制訂分配方案審核發(fā)放5.5.3.1申報(bào)項(xiàng)目提成在每年12月20日前由產(chǎn)品開發(fā)單位填寫“產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目提成審批表”報(bào)發(fā)展規(guī)劃部5.5.3.2確定產(chǎn)品項(xiàng)目類別由發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)組織成立產(chǎn)品項(xiàng)目類別評(píng)審組（由市場開發(fā)部、產(chǎn)品開發(fā)部、制造工程部、產(chǎn)品開發(fā)單位、技術(shù)專家等組成），確定產(chǎn)品項(xiàng)目類別屬全新產(chǎn)品、新產(chǎn)品、改進(jìn)擴(kuò)展型產(chǎn)品，報(bào)公司常務(wù)副總經(jīng)理審批。5.5.3.3提供數(shù)據(jù)銷售制票由市場開發(fā)部提供（應(yīng)減除因設(shè)計(jì)原因造成的產(chǎn)品退貨金額）費(fèi)用系數(shù)由財(cái)務(wù)管理中心提供進(jìn)度系數(shù)由發(fā)展規(guī)劃部提供。因設(shè)計(jì)原因造成退貨由技術(shù)質(zhì)量管理部提供5.5.3.4計(jì)算提成金額由人力資源部按項(xiàng)目提成計(jì)算公式計(jì)算出提成金額。5

6、.5.3.5審批由人力資源部將項(xiàng)目提成送常務(wù)副總經(jīng)理簽署意見后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.5.3.6制訂分配方案由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目組成員承擔(dān)的工作任務(wù)大小、工作成效制訂分配方案，填寫“產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目提成分配方案審批表”，經(jīng)本單位主管審查后報(bào)人力資源部。5.5.3.7審核由人力資源部牽頭，組成分配方案評(píng)審小組，審查各項(xiàng)目組上報(bào)的分配方案（包括項(xiàng)目組各成員承擔(dān)的工作任務(wù)、工作成效）是否符合公司的分配原則。5.5.3.8發(fā)放由人力資源部負(fù)責(zé)將獎(jiǎng)金計(jì)算到個(gè)人，并造冊(cè)，由財(cái)務(wù)管理中心統(tǒng)一發(fā)放，并在公司內(nèi)公布分配結(jié)果和項(xiàng)目組各成員承擔(dān)的工作任務(wù)、工作成效。項(xiàng)目提成的資金來源項(xiàng)目提成的資金由人力資源部納入工資總額預(yù)算內(nèi)，由公司負(fù)責(zé)支付。項(xiàng)目提成資料的管理由人力資源部指定專人負(fù)責(zé)管理每年的“產(chǎn)