經(jīng)營活動對標管理實施方案

1、經(jīng)營活動對標管理實施方案經(jīng)營活動對標管理實施方案經(jīng)營活動對標管理實施方案V:1.0精細整理，僅供參考 經(jīng)營活動對標管理實施方案日期：20 xx年X月經(jīng)營活動對標管理實施方案為了建立對標管理體系，尋找與標桿之間的差距，挖掘企業(yè)潛力，不斷提高管理水平，推動公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標，根據(jù)實際情況，制定本實施方案。一、對標意義對標管理是通過設(shè)定標桿、對標分析、制定措施、持續(xù)改進、縮小差距的一種管理思路，與戰(zhàn)略聯(lián)盟、流程再造被稱為企業(yè)三大管理方法；實行對標管理是企業(yè)提升管理水平、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要舉措。二、指導(dǎo)思想全面落實中國石油天然氣集團公司發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧戰(zhàn)略部署，推動公司油氣增長、

2、持續(xù)創(chuàng)新、效益提升三大戰(zhàn)略目標，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)借鑒國際先進企業(yè)對標實踐，通過樹立標桿和標桿指標，橫向找差距，縱向找趨勢，采取以點帶面、分步實施、逐步推廣，建立科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)、有效的對標管理體系，以對標推動全員、全程、全要素參與精細管理，發(fā)揮企業(yè)整體潛力，推動公司又快又好發(fā)展。三、工作目標通過設(shè)定標桿、對比分析、制定措施、持續(xù)改進等一系列對標管理活動，公司各單位縱向各項指標比歷史指標有較大改善，橫向可比單位之間差距明顯縮小，部分單位達到行業(yè)領(lǐng)先或與國際先進水平看齊，公司整體管理水平進一步提升，經(jīng)營狀況明顯改善，經(jīng)濟效益大幅提升。四、遵循原則（一）循序漸進原則。各單位以重點指標、關(guān)鍵指

3、標為起點，與標桿對標分析，通過持續(xù)加強管理、改善環(huán)境，修訂指標，縮小差距，逐步建立涵蓋各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的對標指標體系，營造全員、全過程、全要素對標管理氛圍，形成推動公司戰(zhàn)略目標發(fā)展的合力。（二）科學(xué)合理原則。既要學(xué)習(xí)國際和同行業(yè)先進企業(yè)的做法，又要結(jié)合本單位的實際情況，要立足現(xiàn)實，面向未來，各單位對標指標體系應(yīng)該具有導(dǎo)向性、針對性、可比性和科學(xué)性。（三）提高水平原則。通過對標分析，對出差距，發(fā)掘問題，剖析原因，改善短板，通過流程梳理、制度建設(shè)等手段推動企業(yè)管理從事后向事中、事前延伸，切實提高企業(yè)管理水平。五、對標范圍以各單位為基本對標單元，縱向延伸2-3年歷史數(shù)據(jù)，橫向?qū)⒕哂锌杀刃缘膯挝患{入對

4、標體系，按照實施方案進度逐步推行全員、全過程、全要素對標管理。六、對標實施公司對標工作實施總體分為四個階段。第一階段（2012年1月-3月），確定標桿階段。公司各部門結(jié)合實際情況，分析梳理本部門主管業(yè)務(wù)，形成對標指標體系，縱向搜集2-3年歷史數(shù)據(jù)，橫向搜集相同行業(yè)、相似業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)或行業(yè)標準，形成石油行業(yè)指標體系、吐哈油田指標體系、基層單位指標體系三個層次指標體系（指標體系見附表）第二階段（2012年4月- 6月）對標分析階段。根據(jù)確定的指標體系和標桿值，各單位縱向指標中收入、人均利潤等指標與歷史數(shù)據(jù)對比提升值，成本費用類等指標對比降低值，橫向指標與同行業(yè)、公司單位及車間、工區(qū)先進標桿對比，尋找差

5、距，并挖掘先進標桿的管理方法、手段及措施，總結(jié)本單位存在的問題及形成原因，制定切實可行的改進措施和實施計劃，落實責(zé)任人，縮小與標桿之間的差距，力爭超越標桿。第三階段（2012年7月- 9月）修訂完善階段。在選定標桿，對標分析、制定措施、提升效果的基礎(chǔ)上，重新尋找更高標桿，修訂對標指標體系，分析差距，制定工作目標和階段任務(wù)，重點對短板指標建立落實對象，分階段、分層次、分步驟組織實施，按計劃達到更高標桿目標。第四階段（2013年1月- 12月）推廣提升階段。在形成公司及各單位層面對標體系基礎(chǔ)上，各單位應(yīng)當(dāng)加強輿論宣傳，推廣對標經(jīng)驗，與公司“三劃小”精細管理模式相結(jié)合，推進對標管理向生產(chǎn)經(jīng)營管理縱深

6、發(fā)展，力爭在2013年末形成覆蓋公司各類業(yè)務(wù)、結(jié)構(gòu)清晰、層次簡介、內(nèi)容完善、細化到具體操作崗位的對標指標體系，并加以制度化和規(guī)范化，提高執(zhí)行力；同時在公司建立對標信息平臺，實時發(fā)布對標信息，全員在線查詢和動態(tài)更新，形成人人了解對標、人人支持對標、人人參與對標的對標管理局面。七、相關(guān)要求（一）各單位要高度重視，成立組織機構(gòu)。對標管理是目前國際上通行的改善經(jīng)營管理、提高企業(yè)綜合競爭力的有效途徑之一，各單位要思想認識到位，高度重視、支持對標活動，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，實行分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，成立經(jīng)營活動對標管理組織機構(gòu)，明確職責(zé)，將責(zé)任落實到人，加強跟蹤、指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，確保對標活動順利開展。（二）以經(jīng)營活動對

7、標管理為手段，深入推進精細化管理。各單位要以經(jīng)營活動對標管理為抓手，深入推進精細化管理，結(jié)合公司“三劃小”精細管理模式，劃小核算單元，規(guī)范、細化會計核算，夯實對標基礎(chǔ)，建立“三劃小”模式下的對標管理體系，開展精細對標活動，將對標工作落實到最小管理單元，滲入到生產(chǎn)和市場各環(huán)節(jié)，落實到每一個部門、每一個車間、工區(qū)，每一名員工，按照先易后難、以點帶面、逐項推進的原則，分階段、分層次、分步驟組織實施，以經(jīng)營活動對標支持管理決策，做到全方位精細對標活動，推動精細管理縱深開展。（三）持續(xù)改進對標體系，建立對標管理長效機制。對標管理的核心內(nèi)容是“比學(xué)趕幫超”，對標過程是一個梯次循環(huán)、永續(xù)改進的過程，在不同時期、不同階段有不同的標桿，對標的重點經(jīng)營活動（四）加大獎懲力度，形成對標管理的激勵機制。各單位要及時開展經(jīng)營活動對標管理的總結(jié)與評估活動，定期召開對標分析會，通報對標情況，總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，提出改進措施，及時向公司對標辦公室報送對標數(shù)據(jù)、指標分析報告和對標實踐經(jīng)驗，廣泛宣傳，引導(dǎo)和激勵廣大員工積極參與，確保經(jīng)營活動對標管理取得實效。公司將根據(jù)各單位經(jīng)營活動對標管理開展情況，對對標