副總工程師述職報告

1、副總工程師述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：支持和配合。充滿機遇與挑戰(zhàn)的 201719一年即將到來?；仡欉^去的一年，在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各職責(zé)是協(xié)助總工程師制定公司技術(shù)管理規(guī)劃、管理制度、實施計劃及實施方案。參加下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，結(jié)合公司的實際情況，有計劃、有步驟副總工程師以來的的主要工作情況述職報告如下：一、注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)和綜合能力認(rèn)真閱讀和熟悉各種建筑工程管理的技術(shù)規(guī)程文件 ,及集團公司好的進展前行明確了自己的工作目標(biāo)和方向。二、一年以來的工作回顧展的思路，重點完成了以下工作：-協(xié)調(diào)處理省外項目：1、瀘州興瀘居泰花園安裝工程收尾事宜。2、重慶璧山法院項目收尾事宜。3、

2、配合消防支隊及亞太中心物管對公司所在樓層進行裝修后的消防驗收，目前已閱歷收合格。4、處理貴州金宇房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司未支付我司尾款等事宜。5、協(xié)調(diào)處理貴州望謨民族中學(xué)、六中安裝維修事宜.6、協(xié)助工程三部對貴陽經(jīng)典天成項目安裝方面的工程進度造價評估及現(xiàn)場安裝工作。7、協(xié)助處理晴隆安置房項目安裝收尾工作。8、協(xié)助配合財務(wù)對原建安處“宏明大廈“小河江南苑”進行重新梳理。-協(xié)助工程部及技術(shù)中心對公司在建項目特別是評優(yōu)項目在安裝方面進行檢查,并提出整改意見：123、三都農(nóng)業(yè)銀行大樓項目；4、云巖區(qū)公安局大樓項目；5、協(xié)助評估廣東東菀帝森電梯公司廠房安裝工程；三、201720171、工作計劃不夠精密，疏漏點較多2、對項目的了解不夠深，不全面；3、對項目安裝分部精細(xì)化管理深度不夠,還需加強；4、安裝專業(yè)的創(chuàng)新能力不足。四、2018新的 2018 年已然到來，也是公司的建設(shè)大進展的一年，各項建程師，我深知自己的擔(dān)子和責(zé)任重大，因此,明年的工作重點將從以下方面展開：一是加快公司技術(shù)團隊中安裝團隊的組織與建立 ,打造一支安裝技術(shù)管理實力較強的技術(shù)隊伍。二是建立一套行之有效、完整有序的安裝技術(shù)管理工作制度，使板塊內(nèi)容能齊頭并進；1通過報批后，組織好項目方案交底工作；2、安裝各個分部工作內(nèi)容流程的梳理；3、