職業(yè)經(jīng)理人的道德約束和企業(yè)用人觀

1、職業(yè)經(jīng)理人的道德約束和企業(yè)用人觀職業(yè)經(jīng)理人的道德約束和企業(yè)用人觀職業(yè)經(jīng)理人的道德約束和企業(yè)用人觀職業(yè)經(jīng)理人的道德約束和企業(yè)用人觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天,企業(yè)呼喚職業(yè)經(jīng)理人，需要職業(yè)經(jīng)理人來參與和管理企業(yè),已經(jīng)成為大勢(shì)所趨.那么如何在所有者和經(jīng)營(yíng)者之間建立起一種既有激勵(lì)又有約束的制衡關(guān)系?怎么能保證經(jīng)營(yíng)者即擁有充分的權(quán)利和較為持久的動(dòng)力，又要對(duì)所有者負(fù)責(zé)，處于所有者的約束之下呢？我來談?wù)勎覍?duì)職業(yè)經(jīng)理人的理解和看法,請(qǐng)大家明鑒.一、從老黃歷事件“陸強(qiáng)華怒別創(chuàng)維看企業(yè)老板如何約束職業(yè)經(jīng)理人200年1月,在4年內(nèi)一手將創(chuàng)維的銷售業(yè)績(jī)從個(gè)億做到433個(gè)億的原創(chuàng)維中國(guó)區(qū)域銷售總經(jīng)理陸華強(qiáng)由于與創(chuàng)維集團(tuán)老板黃宏生在

2、營(yíng)銷理念,職務(wù)、待遇等問題上發(fā)生激烈沖突,陸強(qiáng)華本人協(xié)創(chuàng)維100多號(hào)人馬集體跳槽至高路華。同時(shí)將與老板黃宏生的恩恩怨怨公諸與眾陸強(qiáng)華指控“老板玩弄權(quán)術(shù)，要求兌現(xiàn)巨額獎(jiǎng)金。這個(gè)事件也許大家還記憶憂心。同時(shí)高路華則傾城歡迎，隨后即宣布一個(gè)宏大的市場(chǎng)趕超計(jì)劃。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載當(dāng)時(shí)老板黃宏生公開聲明：“我有7大困惑點(diǎn)。1、經(jīng)理人不高興就可以走，企業(yè)怎么辦?經(jīng)理人是憑智力吃飯的，年薪都很高,但他們不是企業(yè)的所有者，一碰到好的待遇在招手,一拍屁股就走了。合同管不了,感情投資也感動(dòng)不了,也沒有什么可以約束他們的。那么老板怎么辦?困惑1未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載2、經(jīng)理人不高興就走了,有

3、個(gè)別極端的帶走了大量企業(yè)機(jī)密，甚至損害企業(yè)形象，破壞職工穩(wěn)定和客戶關(guān)系。老板沒有辦法，只能保持沉默,不知道從哪條法律，哪個(gè)制度上能得到幫助?困惑2未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載3、經(jīng)理人不高興走了,有一些極端的帶走了企業(yè)的資產(chǎn)，有一些在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)里面有大量的回扣,侵占企業(yè)的財(cái)產(chǎn)。私營(yíng)企業(yè)的老板你能拿他們?cè)趺崔k？打官司很難。困惑3未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載、疑人不用,用人不疑說起來簡(jiǎn)單做起來難。在沒有建立完善的職業(yè)經(jīng)理人制度,沒有形成職業(yè)經(jīng)理人的道德操守,加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里面的大量誘惑，老板怎么能夠放心大膽使用。如何做到用人不疑也很困惑。困惑4未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載5、職業(yè)經(jīng)理人不高

4、興走了，帶走企業(yè)的機(jī)密不說，還加入同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)隊(duì)伍,拉走了大批人馬,形成對(duì)企業(yè)傷筋動(dòng)骨的傷害,在國(guó)外有一些職業(yè)經(jīng)理人操守規(guī)定、行業(yè)禁止的規(guī)定。在我們國(guó)家這個(gè)問題怎么辦？困惑5未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載、極個(gè)別的經(jīng)理人摧毀合同，比如我們創(chuàng)維,8000多人的集團(tuán)走了幾個(gè)人，或者更多，但輿論上總要對(duì)老板進(jìn)行譴責(zé)，讓老板左右為難。困惑6未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載7、激勵(lì)是引導(dǎo)和穩(wěn)定職業(yè)經(jīng)理人的重要機(jī)制，但是到底采用什么樣的方式和手段，才能使職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)共同打拼。困惑7未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載黃宏生希望能逐步建立完善職業(yè)經(jīng)理人制度,使老板有制度可循,也使職業(yè)經(jīng)理人受到制度的保護(hù)和約

5、束。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載企業(yè)老板認(rèn)為,既然所有者花大價(jià)錢，請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來經(jīng)營(yíng),那么職業(yè)經(jīng)理人就要遵守“游戲規(guī)則,要有道理約束。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載這個(gè)就是我要提出來的觀點(diǎn)：職業(yè)經(jīng)理人和所有者之間的矛盾點(diǎn):信息的不對(duì)稱和職業(yè)經(jīng)理人的道德規(guī)范的約束和品行的建立是主要的矛盾點(diǎn)。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載也就是說職業(yè)經(jīng)理人之所以和所有者有矛盾沖突是因?yàn)殡p方在信息溝通上的不對(duì)稱也就是雙方的觀點(diǎn)不統(tǒng)一和不同意,作為企業(yè)老板、作為企業(yè)的所有者來講渴望呼喚職業(yè)經(jīng)理人的道德約束忠誠(chéng)度的建立和道德約束。企業(yè)需要職業(yè)經(jīng)理人,老板要想用好職業(yè)經(jīng)理人就要從信息的溝通上和企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作上做到

6、誠(chéng)信和誠(chéng)實(shí),同時(shí)在用人的制度和合同上建立規(guī)范的機(jī)制,這樣才能長(zhǎng)久的使用職業(yè)經(jīng)理人。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載我認(rèn)為：、作為企業(yè)的所有者要在用人機(jī)制上要選擇有道德有職業(yè)素養(yǎng)和忠誠(chéng)敬業(yè)和良好行業(yè)口碑的人。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載同時(shí)在合同上要有約束:嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠溉魏贤苏降钠赣煤贤膺€要有三份附加文件，專有知識(shí)協(xié)議、保密協(xié)議、不競(jìng)爭(zhēng)協(xié)議。如新浪王志東的聘任合同有30多頁(yè)。而且都是通過律師起草的。不競(jìng)爭(zhēng)協(xié)議有一個(gè)規(guī)定就是如果離開本企業(yè)，不管什么理由，本人和本人的直系親屬均不得從事同類業(yè)務(wù),如果從事和本單位的同類業(yè)務(wù)，所有收入歸本單位。合同要有法律支持未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載、

7、作為整個(gè)社會(huì)要建立規(guī)范的用人機(jī)制和道德約束機(jī)制,我呼吁現(xiàn)在的行業(yè)協(xié)會(huì)比如職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)和企業(yè)家協(xié)會(huì)等社會(huì)全體組織形成聯(lián)盟彼此互相保護(hù)和抵制職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入同類企業(yè),只有形成了行業(yè)聯(lián)盟才能共同保護(hù)彼此的利益。比如市場(chǎng)價(jià)格體系只有靠大家共同建立才能形成穩(wěn)定的機(jī)制，如果企業(yè)各顧的利益,那樣企業(yè)只有在砸價(jià)中死亡一樣,職業(yè)經(jīng)理人的用人機(jī)制也同此。每個(gè)企業(yè)的老板要站在社會(huì)的高度去用人選人,而不要做獵頭,這樣將得到的結(jié)果是損人損己不利己未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載時(shí)下人常常說的一句話是；拿人錢財(cái)，替人消災(zāi)用在企業(yè)中,就是說，老板和你之間雖然存在一種雇傭關(guān)系，但是他給你一個(gè)施展才華的舞臺(tái)把他的事業(yè)的一部分給

8、了你,實(shí)際上老板已經(jīng)視你為合作伙伴,內(nèi)心深處非常希望你能夠與他并肩對(duì)抗市場(chǎng)的風(fēng)風(fēng)雨雨.未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載表面上看你是在為老板打工，付出智力或體力，獲取一份報(bào)酬,事實(shí)上，老板是將他的產(chǎn)業(yè)托付給了你未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載如果你是管財(cái)務(wù)的,老板就是將他的資產(chǎn)完全托付給了你；如果你是管營(yíng)銷的，老板就把他的市場(chǎng)托付給了你;如果你是管人事的,老板就把他的人力資源托給了你.你要傷害他是太容易了，甚至可以讓他一夜之間破產(chǎn)，可他對(duì)你的傷害，最多是扣一點(diǎn)工資.未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載你努力工作,所創(chuàng)造的價(jià)值中，固然有一部分屬于你的老板，但也有一部分屬于你自己，而且,這一部分,也是利

9、用老板的資本才得來的.但也有一部分屬于你未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載你有感恩的心嗎?,你要努力找到自己與老板的共同利益所在.你要與企業(yè)同生死共命運(yùn),即使遇上困難,也不要輕易的離開，這樣你離老板提拔重用的日子不遠(yuǎn)了!未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載請(qǐng)你時(shí)刻提醒你自己:是公司成就了你的事業(yè),而不是你成就了公司的事業(yè)二、從陸強(qiáng)華出走到高路華,看高路華和陸強(qiáng)華現(xiàn)在的結(jié)果看企業(yè)與經(jīng)理人的“贏與輸。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載當(dāng)年陸強(qiáng)華離開創(chuàng)維并帶走0名人物，高路華傾城歡迎，隨后即宣布一個(gè)宏大的市場(chǎng)趕超計(jì)劃。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載那么，結(jié)果是什么呢?難道高路華和陸強(qiáng)華現(xiàn)在的結(jié)果是什么呢?

10、是雙贏嗎？請(qǐng)看事實(shí)：曾幾何時(shí)，高路華彩電這個(gè)品牌曾頻頻在媒體上露面。2001年整整一年，陸強(qiáng)華在東菱公司將這個(gè)新彩電品牌一舉做到了1萬臺(tái)的規(guī)模,年底一算賬，在中國(guó)彩電業(yè)，新高路華已經(jīng)排名第六位。在前面的都是大企業(yè)：長(zhǎng)虹、CL、康佳、海信、創(chuàng)維。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載然而,峰回路轉(zhuǎn)，202年7月底，前高路華的創(chuàng)始人、廣東省江門市東菱電器有限公司董事長(zhǎng)黃仕靈被上海警方正式拘捕，而陸強(qiáng)華已于2002年4月期間到底發(fā)生了什么問題?高路華“6.億假賬疑云陸強(qiáng)華離去后的高路華怎么樣了作為原高路華延續(xù)的東菱集團(tuán)正在悄悄醞釀一場(chǎng)重組大計(jì),但是這一計(jì)劃卻遇上莫名其妙的“審計(jì)死結(jié),負(fù)責(zé)該公司審計(jì)工作的廣

11、州粵誠(chéng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所為何遲遲不出臺(tái)正式的審計(jì)報(bào)告？陸強(qiáng)華為何要虛增成本達(dá)數(shù)億元之多?高路華還能東山再起嗎？這一切疑問令業(yè)界極度關(guān)注。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載陸強(qiáng)華虛增6.4億成本之謎記者日前兩下江門市,采訪了東菱集團(tuán)現(xiàn)任總經(jīng)理夏澤民,終于了解到陸強(qiáng)華出走高路華的內(nèi)幕：6.4億元的成本“定時(shí)炸彈將這位名震一時(shí)的職業(yè)經(jīng)理人炸飛了?。窟@一內(nèi)幕令江門市及原高路華的萬多員工驚呆了！與成本賬目造假的同時(shí),陸強(qiáng)華在銷售收入上也有嚴(yán)重的造假嫌疑!未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載003年4月4日，終于對(duì)陸強(qiáng)華的“審計(jì)得出了初步結(jié)論,在（關(guān)于江門市東菱電器有限公司產(chǎn)品銷售成本審計(jì)報(bào)告的說明書)中,粵誠(chéng)根據(jù)東

12、菱202年9月9日的委托書，審計(jì)了東菱0年11月至2年3月的生產(chǎn)成本及銷售成本，發(fā)現(xiàn)20年3月至0年3月生產(chǎn)成本在原帳面數(shù)的基礎(chǔ)上調(diào)增約0萬元，20年1月至002年3月的產(chǎn)品銷售成本在原賬面數(shù)的基礎(chǔ)上調(diào)增約.億元已把客戶返利視同銷售處理。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載據(jù)以上審計(jì)結(jié)果，東菱公司懷疑陸強(qiáng)華已經(jīng)在財(cái)務(wù)成本上造假“6億元之巨，這一造假無疑是觸目驚心的，也是令人難以置信的。但夏澤民認(rèn)為00萬元生產(chǎn)成本可以放下不說，僅憑5.7億元銷售成本的“虛報(bào)造假，實(shí)際上已經(jīng)構(gòu)成了嚴(yán)重的刑事犯罪。夏澤民對(duì)記者說:“我們并不想以瀆職罪、貪污罪或挪用公款罪等罪名起訴陸強(qiáng)華,雖然我們完全能做到這一點(diǎn)，但是，

13、我們現(xiàn)在對(duì)這個(gè)人物并不關(guān)心，我們關(guān)心的只是合法有效的審計(jì)結(jié)果，因?yàn)槲覀兤惹行枰騻鶛?quán)人交待。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載根據(jù)高路華員工提供的電話，記者與陸強(qiáng)華聯(lián)系了幾次，均沒聯(lián)系上，陸強(qiáng)華為何要虛增成本這么多？高路華幾位老員工對(duì)記者的解釋頗有說服力：陸強(qiáng)華一直自認(rèn)為是中國(guó)彩電界的經(jīng)營(yíng)大師，不論是創(chuàng)維的黃宏生還是高路華的黃仕靈,陸強(qiáng)華都或多或少地以老板的“救世主自居，到高路華之后虧損累累,為了掩飾自己的無能,只能從財(cái)務(wù)上造假，將幾個(gè)億的虧損造成了“虧損1100萬元的會(huì)計(jì)賬目,騙得黃仕靈也一時(shí)高興。黃仕靈還曾說過:“高路華剛起步虧損00萬元也不算虧，何況只虧損10萬元呢？陸強(qiáng)華的功勞應(yīng)該肯定。

14、東菱認(rèn)為,摸準(zhǔn)了老板脾氣的陸強(qiáng)華是一個(gè)有幾十年經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)高手,在賬目上玩點(diǎn)手法并不難。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載高路華坎坷前進(jìn)歷程1989年江門市江海區(qū)政府、黃仕靈及上海凱歌三方合資,在江門成立了凱歌電子電器江門股份有限公司,主要生產(chǎn)凱歌牌電視,當(dāng)時(shí)每年生產(chǎn)10萬臺(tái)黑白電視。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載991年改名為高路華牌電視，由于當(dāng)時(shí)是賣方市場(chǎng),產(chǎn)品供不應(yīng)求,達(dá)到0萬臺(tái)左右銷量。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載996年香港東菱集團(tuán)董事長(zhǎng)黃仕靈增資擴(kuò)股，凱歌電子江門股份有限公司正式更名為廣東高路華電視機(jī)有限公司,當(dāng)年7月擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,彩電銷量達(dá)到萬臺(tái)，名列中國(guó)彩電銷量第七名。未經(jīng)許

15、可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載19年高路華彩電達(dá)到20萬臺(tái)銷量，進(jìn)入中國(guó)彩電第六名，同時(shí)被國(guó)家貿(mào)易部評(píng)為“中國(guó)十大暢銷名牌。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載198年受亞州金融風(fēng)暴的影響,銷量大幅下滑至90萬臺(tái)。99年高路華彩電進(jìn)一步下滑到40萬臺(tái)，0年，又下滑到40萬臺(tái)。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載21年在陸強(qiáng)華團(tuán)隊(duì)及黃仕靈的共同努力下，高路華彩電一下子飛升到1萬臺(tái)，進(jìn)入中國(guó)前五名。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載200年受“黃陸風(fēng)波影響,高路華彩電又退到40萬臺(tái),00年完全停產(chǎn)，等待重組。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載相關(guān)背景東菱與高路華的血緣關(guān)系據(jù)黃仕靈的兄弟介紹:東菱的創(chuàng)立，融合了黃仕

16、靈的一片苦心,成立東菱之時(shí)就拋開了原高路華的巨額負(fù)債,而且東菱成立時(shí)還有0萬元的注冊(cè)資金，沒有一分錢負(fù)債,黃仕靈就是希望讓東菱輕裝上陣，同時(shí)還可以廉價(jià)租賃原高路華的設(shè)備及品牌，希望待兒子成才后再來個(gè)“父?jìng)舆€,讓東菱上演“單騎救主的奇跡,但由于陸強(qiáng)華的經(jīng)營(yíng)屢屢失誤,這5萬元現(xiàn)金打了水漂,還出現(xiàn)了一個(gè)財(cái)務(wù)上的大黑洞,真是讓人不可思議！未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載夏澤民認(rèn)為:0年11月，黃仕靈專為陸強(qiáng)華的到來設(shè)立了一個(gè)新的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)注冊(cè)了江門市東菱電器有限公司，公司沒負(fù)債，雖然注冊(cè)資金僅為50萬元,但它更大意義上是一個(gè)資源整合者，事實(shí)上可以支配高路華的所有資源，包括高路華各大產(chǎn)業(yè)公司下的所有資金

17、、庫(kù)存、網(wǎng)絡(luò)、品牌。東菱以租賃方式取得原高路華的品牌和制造平臺(tái),從法律上把東菱與原高路華的債務(wù)分開，使東菱能輕裝上陣,但沒想到1個(gè)月經(jīng)營(yíng)下來，東菱從沒有一分錢債務(wù)，50萬元的投資又變成了5億元沉重的債務(wù)。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載高路華假賬背后,牽扯不清的是陸強(qiáng)華與江湖的恩恩怨怨在中國(guó),沒有比陸強(qiáng)華更讓人爭(zhēng)議的職業(yè)經(jīng)理人了，從創(chuàng)維率眾將出走，與創(chuàng)維老板黃宏生幾次鬧上法庭并在全國(guó)大打新聞口水戰(zhàn),陸強(qiáng)華成了一個(gè)讓所有老板“害怕的職業(yè)經(jīng)理人,他自己也作好了“退休的打算，但在他最危難的時(shí)刻，高路華老板黃仕靈愛慕其杰出的經(jīng)營(yíng)管理才華,不顧人們對(duì)其品德的種種非議,為了重振高路華,毅然決定起用這個(gè)最知

18、名的“問題職業(yè)經(jīng)理人，可惜，陸強(qiáng)華再一次掀起了“黃陸之爭(zhēng),還讓黃仕靈到上海的司法機(jī)關(guān)吃了幾天苦頭。至此,本想證明自己不比老板們差，一心要圓老板夢(mèng)的陸強(qiáng)華,成了所有中國(guó)老板所爭(zhēng)議的人物。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載“沒他照樣進(jìn)前三甲創(chuàng)維方面的負(fù)責(zé)人均表示了極大的關(guān)注，也對(duì)陸強(qiáng)華表示了極度的“意見，黃宏生還曾授意其手下在某報(bào)作了一個(gè)“創(chuàng)維沒有陸強(qiáng)華,照樣進(jìn)入前三甲的宣傳廣告。陸強(qiáng)華還在香港攻擊創(chuàng)維“偷稅漏稅0萬元,經(jīng)全國(guó)報(bào)刊大規(guī)模報(bào)道后,由于陸強(qiáng)華曾效力于創(chuàng)維高層的特殊身份，對(duì)創(chuàng)維造成了很大的負(fù)面影響。后來，陸強(qiáng)華在法庭上屢屢敗訴，再加上業(yè)界認(rèn)為，他在高路華與黃仕靈的恩怨，一些人對(duì)他僅剩的一點(diǎn)

19、同情也煙消云散，同時(shí)他也給中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人建設(shè)提供了一個(gè)“絕版性的反面教學(xué)資料。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載后來陸強(qiáng)華到上海創(chuàng)立人眾公司,但據(jù)黃仕靈的一位密友透露：人眾公司注冊(cè)資本為0萬元，股東為四個(gè)人，所以叫“人眾，最大的股東是何廣德，何出資60萬元,但只占0的股份，而陸強(qiáng)華出資10萬元卻占40%的股份。何廣德為何要接受這種股份分配還真讓人費(fèi)解,但何最近又有退出人眾的“傳聞,據(jù)說人眾目前已陷入分崩離析的“散伙境地,陸強(qiáng)華的老板夢(mèng)可能徹底“玩完。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載“他在編織一個(gè)關(guān)系網(wǎng)陸強(qiáng)華最發(fā)人深省的是其引爆的財(cái)務(wù)問題，陸強(qiáng)華是一位會(huì)計(jì)出身的管理者，深通財(cái)務(wù)上的種種手法，所以不

20、論在創(chuàng)維,還是在高路華,陸強(qiáng)華都特別用心地在財(cái)務(wù)上編織一個(gè)由親信構(gòu)成的“關(guān)系網(wǎng)，這個(gè)關(guān)系網(wǎng)被黃仕靈喻為“針插不入，水潑不進(jìn)的“獨(dú)立王國(guó),連老板委派的財(cái)務(wù)監(jiān)督人員都被拒之門外，他認(rèn)為,這就是其財(cái)務(wù)出現(xiàn)幾億元成本黑洞的根源。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載陸強(qiáng)華在創(chuàng)維的繼任者楊東文曾經(jīng)對(duì)夏澤民稱：陸強(qiáng)華也曾在創(chuàng)維編織財(cái)務(wù)親信隊(duì)伍，對(duì)黃宏生的財(cái)務(wù)監(jiān)督一度置之腦后，后來黃宏生果斷地將楊東文安插進(jìn)來,從而避免了類似高路華這樣的一場(chǎng)財(cái)務(wù)災(zāi)難。當(dāng)時(shí)陸強(qiáng)華的權(quán)力很大,但就是從楊東文處不能隨便調(diào)走一分錢。黃宏生通過安插楊東文這樣的“奇兵,達(dá)到了財(cái)務(wù)監(jiān)管的目的。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載黃仕靈也曾想對(duì)陸強(qiáng)華

21、的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管，但陸強(qiáng)華竟然拒不提供必要的審計(jì)協(xié)助，甚至發(fā)展到縱容負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的親信“玩失蹤，最后破天荒地發(fā)展到動(dòng)用社會(huì)敗類進(jìn)行武裝抗審，企圖憑借暴力將企業(yè)的財(cái)會(huì)資料用兩輛卡廠偷運(yùn)出廠,最后在工廠保安與江門武警的強(qiáng)力干預(yù)下,才告流產(chǎn)。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載對(duì)陸強(qiáng)華財(cái)務(wù)問題的疑慮，無疑是一個(gè)信號(hào)，那就是對(duì)高層職業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)監(jiān)管是多么困難而重要!未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載從以上事例看出,做為渴望得到人才的企業(yè)老板,雖然很渴望得到人才,并不折手段想到獵頭等機(jī)構(gòu),但是職業(yè)經(jīng)理人的素養(yǎng)是關(guān)鍵，如果你不能清楚認(rèn)清一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的本質(zhì)的話,到頭來只能是自己扎自己的腳,吃虧的是自己，所以我呼吁企

22、業(yè)的同行業(yè)老板要形成聯(lián)盟不要做有損于同行而利于自己的事情，否則是損人不利己未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載三、職業(yè)經(jīng)理人要學(xué)會(huì)從老板的角度看問題,時(shí)刻記起是“公司成就了你自己懂得感恩的心，才是你事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載往事回放朋友死敵據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，陸強(qiáng)華在上海的時(shí)候，曾經(jīng)為黃宏生出過不少經(jīng)營(yíng)主意，二人是多年的好朋友，黃宏生請(qǐng)到陸強(qiáng)華，創(chuàng)維彩電才直線上升,直到進(jìn)入行列前四名，這主要?dú)w功于黃陸二人的真誠(chéng)合作。但是，陸強(qiáng)華并不滿足于職業(yè)生涯的成功,他在許多場(chǎng)合都透露過要做老板的想法,但黃宏生明擺著不會(huì)給他股份，所以陸強(qiáng)華就利用自己的才華與權(quán)力編織關(guān)系網(wǎng)，為日后合伙創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備

23、。陸強(qiáng)華自視功勞大,也很少將黃宏生當(dāng)老板,更多的是當(dāng)朋友，這令到黃宏生越來越不舒服,在創(chuàng)維，只有陸強(qiáng)華敢挑戰(zhàn)黃宏生的尊嚴(yán),于是,服從感更強(qiáng)、才華更加卓越的楊東文就成了陸強(qiáng)華的接班人。黃陸之爭(zhēng)實(shí)際上是從意氣之爭(zhēng)開始，打工的與投資的都不滿足于自己的處境,于是陸強(qiáng)華只有被資本掃地出門。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載一位知情者稱:黃宏生是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的苦行僧，很敬業(yè),什么都想管，但對(duì)企業(yè)改制力度不大,假如黃宏生的能大方一點(diǎn),舍得給大功臣以股份,也許黃陸之爭(zhēng)就不會(huì)爆發(fā)，創(chuàng)維可能現(xiàn)在就是中國(guó)彩電的老大了。當(dāng)陸強(qiáng)華離開創(chuàng)維并與黃宏生大打官司時(shí)，樂壞了遠(yuǎn)在江門的黃仕靈,黃仕靈一直想把陸強(qiáng)華這位才華橫溢的老朋友挖

24、到手,也曾與陸強(qiáng)華談過很多次，但陸強(qiáng)華在創(chuàng)維活得太好了,一直未能如愿。陸強(qiáng)華一離開創(chuàng)維，黃仕靈就到處找他,據(jù)說陸強(qiáng)華提什么條件都答應(yīng),就是不答應(yīng)給陸強(qiáng)華股份。為了讓陸強(qiáng)華輕裝上陣，黃仕靈甚至采取了“租賃高路華資產(chǎn)與品牌,另外成立江門東菱公司的妙棋。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載陸強(qiáng)華見黃仕靈不給股份,據(jù)說又不增加投資,就在東菱別出心裁地搞了一個(gè)“債轉(zhuǎn)股計(jì)劃，就是動(dòng)員上游供貨商與下游經(jīng)銷商將債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán),或者干脆預(yù)付一筆股金,將大家都變成東菱的“老板,這種“捆綁計(jì)劃是以陸強(qiáng)華的個(gè)人信用為紐帶的,確實(shí)也發(fā)揮了巨大的作用，但是,黃仕靈無法接受這種人人都是老板的資本重組,黃陸二人多次協(xié)商不成,按東菱

25、的說法，陸強(qiáng)華只得采取偷運(yùn)會(huì)計(jì)資料與罷工的形式對(duì)抗,最終將一個(gè)剛剛騰飛的高路華重重地摔倒在地。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載陸強(qiáng)華到上海成立人眾公司,夢(mèng)想兼并江西贛新,這就成了一個(gè)很有趣的插曲，因?yàn)橼M新是夏澤民前東家,而高路華又是陸強(qiáng)華的前東家,夏澤民將這形容為“互相挖祖墳。如果夏澤民在審計(jì)報(bào)告出來后再起訴陸強(qiáng)華,就會(huì)開始新一輪的“夏陸之爭(zhēng)。但是,據(jù)了解,人眾公司可能面臨解散,屢經(jīng)坎坷的陸強(qiáng)華要想學(xué)二黃那樣做個(gè)大老板,這回及未必能如愿。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載深思職業(yè)經(jīng)理人也許要學(xué)會(huì)帶眼識(shí)老板陸強(qiáng)華職業(yè)生涯的失敗,不僅是老板們的失敗,更是中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人建設(shè)的慘痛失敗,第一代職業(yè)經(jīng)理人

26、曾經(jīng)讓人們滿懷期待，讓人們充滿改革與創(chuàng)新的熱望,然而他們的紛紛失敗卻讓人大跌眼鏡。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載結(jié)論:從以上事例來看，職業(yè)經(jīng)理人能夠有你事業(yè)的輝煌的時(shí)刻,不要忘記是誰給你提供的平臺(tái),知道你靠的是什么生存嗎?什么是你自己的生存根基，是專業(yè)知識(shí)？是人力資源?廣大的客戶資源？你的通天能力？還是你人格品性?未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載電視片喬家大院中的孫茂才由于冒犯天規(guī)，被喬致庸趕出家門,孫茂才想到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手達(dá)盛昌的崔銘十,隨后去討飯的故事情節(jié)各位還記得嗎？未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載請(qǐng)看下面對(duì)話:“孫先生今天怎么這么有空來小店一坐,是不是你頂了喬致庸的生意？到達(dá)盛昌,來找我

27、合作什么?崔銘十話未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載“我今天來是想在你達(dá)盛昌謀個(gè)事情做，孫茂才“呵呵，你取笑我?崔銘十話“崔大掌柜，我記得你以前說過:說我值三萬兩銀子？孫茂才“說了崔銘十話“我要是到你們達(dá)盛昌做個(gè)大掌柜，再跟喬家一樣,三千兩就行孫茂才“孫先生，你是不是出事情了？崔銘十話“喬致庸把我給攆出來了！孫茂才.“孫先生,我店里還有事,就不送你了,把他給我請(qǐng)出去崔銘十話下跪：崔大掌柜，崔大掌柜，崔大掌柜,崔大掌柜，崔大掌柜，崔大掌柜六個(gè)請(qǐng)留步!孫茂才未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載“喬家的生意是我做的，我也可以幫你把達(dá)盛昌生意做大孫茂才“孫茂才，你搞錯(cuò)了吧?崔銘十話“是喬家的生意成就了你，不

28、是你成就了喬家的生意崔銘十“看看你，你看看,你就是當(dāng)年在鄉(xiāng)試?yán)镔u花生的窮秀才，把他給我請(qǐng)出去!,把他給我請(qǐng)出去！“未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載“把他給我請(qǐng)出去！,孫茂才，請(qǐng)!崔銘十話多么經(jīng)典的對(duì)話,各位職業(yè)經(jīng)理人,企業(yè)員工你能從這段對(duì)話中，得出什么結(jié)論或感悟呢？未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載、人才的價(jià)值是和企業(yè)的價(jià)值密切相關(guān)的。就如同交易所里股票的價(jià)格與股票公司的盈虧密切相關(guān)一樣。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載、企業(yè)的價(jià)值會(huì)反應(yīng)在人才的價(jià)值上,不同的人在不同的大小的公司的價(jià)值是不同的。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載3、人才的價(jià)值是隨企業(yè)增值而增值,隨著企業(yè)的貶值而貶值的。4、是公司成

29、就了你,而不是你成就了公司,不要忘記,公司的房租是誰在支付？固定資產(chǎn)的折舊誰在承擔(dān)？辦公耗材是誰掏的錢?水電費(fèi)是誰在買單？老板雇傭一個(gè)人，即使不支付一分錢的薪水，他也得為這個(gè)人付出高昂的辦公成本。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載假如你是一個(gè)老板,一個(gè)不能為你創(chuàng)造任何價(jià)值的人對(duì)你說:“讓我為你工作，我一分錢的工作也不要你會(huì)接受嗎?未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載你肯定不會(huì),把這樣一個(gè)人弄進(jìn)你的公司，你起碼得給把椅子和辦公桌吧，這個(gè)不需要花錢嗎？未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載四、職業(yè)經(jīng)理人如何獲得持續(xù)的生存發(fā)展能力？、懂得天花板效應(yīng):按照彼德原理,人不停的往更高的職位晉升，終有一天，會(huì)到達(dá)一個(gè)自

30、己的能力所不能勝任的位置,這時(shí),人們就停滯不前，或開始走下坡路,也既我們常說的所謂“天花板效應(yīng)。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人要想使自己不被時(shí)代所淘汰,你就必須要知道你自己的天花板有多高?你的天花板什么時(shí)候到來？你該怎么辦?需要不斷的提升你自己。選環(huán)境和提升能力未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載吳仕宏，在外資企業(yè)的偶然成功卻被TL將其“女皇神話擊得粉碎。屈云波，搞出了10本營(yíng)銷專著卻被科龍的改革實(shí)踐將其“紙上談兵撕碎，這兩大職業(yè)經(jīng)理人的失敗畢竟是能力所限。到了陸強(qiáng)華，人們突然發(fā)現(xiàn)，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的綜合素質(zhì)有待于提高，第一代職業(yè)經(jīng)理人還遠(yuǎn)未完成其歷史使命！未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)

31、勿轉(zhuǎn)載吳仕宏、屈云波、陸強(qiáng)華的失敗歸根到底可能是一個(gè)“定位問題,吳仕宏把自己當(dāng)成了救世主，最后連自己都救不了；屈云波把自己當(dāng)成了營(yíng)銷教父，最后連自己的實(shí)踐都教不會(huì)；陸強(qiáng)華將自己當(dāng)成了彩電戰(zhàn)神，最后也救不了高路華與自己的人眾。這些都說明，單個(gè)職業(yè)經(jīng)理人在中國(guó)創(chuàng)造不了神話，奢望職業(yè)經(jīng)理人“單騎救主的時(shí)代一去不復(fù)返了，中國(guó)企業(yè)現(xiàn)代管理制度的建立將從第二代職業(yè)經(jīng)理人的團(tuán)隊(duì)建設(shè)開始,職業(yè)團(tuán)隊(duì)將是一個(gè)擺在所有老板面前的一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理問題。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載、職業(yè)規(guī)劃的“三環(huán)理論一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人要從三個(gè)方面來考慮自己的1、個(gè)人意愿:就是你愿意不愿意成為職業(yè)經(jīng)理人,這里就是在探詢你職業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)

32、力，像韋爾奇所說的，他雖然是一名化工博士，但他自己從小就酷愛運(yùn)動(dòng)，喜歡那種與人競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，同時(shí),自己也非常喜歡與人打交道，甚至非常樂于和別人爭(zhēng)論。因此，他才選擇了管理職業(yè)，與韋爾奇類似的是,我們當(dāng)中大部分的管理者，也是出自各個(gè)方面的專業(yè)人才，這里,是否愿意與人打交道,愿意通過幫助與指導(dǎo)別人而非自己的親歷親為而實(shí)現(xiàn)目標(biāo),是你是否選擇作為職業(yè)管理者的關(guān)鍵動(dòng)因。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載2、個(gè)人能力：對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的能力要求，主要包括三個(gè)方面的基本能力，是自我管理的能力,包括自我認(rèn)知、管理個(gè)人壓力、個(gè)人時(shí)間等,是人際能力，包括激勵(lì)他人、溝通技巧、管理團(tuán)隊(duì)等,3是業(yè)務(wù)能力,包括策劃規(guī)劃，目標(biāo)與計(jì)劃

33、制定、管理績(jī)效、問題解決與決策等等，我們既需要充分審視自己是否基本具備以上三個(gè)方面的能力,同時(shí)也要不斷比對(duì)并提高自己在這三個(gè)方面的能力。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載、經(jīng)濟(jì)價(jià)值：在面臨職業(yè)選擇的時(shí)候，很多人都是按照職位的薪酬待遇來決定的。但是,事實(shí)証明,這是一種比較短視的行為，無論從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度還是從企業(yè)實(shí)踐的角度來看,個(gè)人對(duì)組織的價(jià)值貢獻(xiàn),決定了你可以獲得回報(bào)的多少,或者說,如果你暫時(shí)拿到一個(gè)很高的薪酬待遇，但是你沒有能力或意愿去做出與之相稱的價(jià)值貢獻(xiàn)的話,你所享有的待遇決不會(huì)長(zhǎng)久。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載3、職業(yè)規(guī)劃的四大步驟；自我剖析：“我能干什么。對(duì)自己進(jìn)行全面的分析與認(rèn)識(shí)。

34、生涯機(jī)會(huì)評(píng)估：“什么可以干。分析內(nèi)外環(huán)境給自己職業(yè)生涯帶來的機(jī)遇和阻礙。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載職業(yè)生涯策略:“我怎么干。生涯策略是指為實(shí)現(xiàn)生涯目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃，一般較具體,有很強(qiáng)的可行性,如：構(gòu)建人際關(guān)系網(wǎng)、參加組織培訓(xùn)計(jì)劃、跳槽等。生涯策略還包含一些前瞻性的準(zhǔn)備，包括參加進(jìn)修班學(xué)習(xí),掌握一些額外的技能或?qū)I(yè)知識(shí)如獲得律師証、攻讀工商管理學(xué)位等。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載反饋與修正:“干得怎么樣“應(yīng)該怎么干。每過一段時(shí)間,經(jīng)理人要審視內(nèi)在和外在環(huán)境的變化,并及時(shí)調(diào)整自己既定的生涯規(guī)劃。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載4、個(gè)人的幾點(diǎn)忠告:跟對(duì)人做對(duì)事,工作是最好的禮物選對(duì)池塘,釣大

35、魚沒有什么比缺乏忠誠(chéng)對(duì)可怕的了！一定要使自己變的不可替代靠什么吃飯成功者是目標(biāo)刻在鋼板上，方法寫在沙灘上一條魚至少有三種吃法快速被提升用不事業(yè)的法則責(zé)任心強(qiáng)、適應(yīng)能力強(qiáng)、做事情有始，有終是公司成就你自己職業(yè)經(jīng)理人再怎么能干,本質(zhì)上就是一個(gè)“打工者,即使貴為“打工皇帝,在資本面前也是一個(gè)“服從者,誰違背資本的意志，誰就會(huì)成為資本洪流中翻滾的一葉孤舟，其結(jié)局可想而知。所以我們的職業(yè)經(jīng)理人一定要明白自己是人,絕不是神，不僅要服從資本的意志,更要服從職業(yè)經(jīng)理人的公認(rèn)操守。但是，這種定位關(guān)對(duì)于老板也是一樣的，不論是老板還是職業(yè)經(jīng)理人，都必須過好道德關(guān)與法律關(guān)。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載夏澤民認(rèn)為：

36、所有者與經(jīng)營(yíng)者都必須明確自己的角色,對(duì)自己要有清晰的定位，投資者不能隨便干涉經(jīng)營(yíng)者,經(jīng)營(yíng)者也千萬別夢(mèng)想取代投資者。家族企業(yè)的人力資源與社會(huì)資源總是有限度的,必須建立職業(yè)經(jīng)理人的選任制度、評(píng)定制度、監(jiān)督制度與獎(jiǎng)懲制度。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載五、不忠誠(chéng)的經(jīng)理人誰敢雇?如果一個(gè)個(gè)經(jīng)理人一離開企業(yè)就寫一本書罵原來的老板的話,企業(yè)老板真的就沒有一點(diǎn)恐懼嗎？新的老板就不怕離開你的時(shí)候也罵他嗎？未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載經(jīng)理人有經(jīng)理人的市場(chǎng),除了能力和業(yè)績(jī)外,還包括忠誠(chéng)度。老板不可能出高薪雇一個(gè)人,經(jīng)常要出走,或者經(jīng)常要罵自己的老板甚至泄露企業(yè)的機(jī)密。任何一個(gè)老板對(duì)新雇用的經(jīng)理人都會(huì)想一下,

37、這個(gè)經(jīng)理人會(huì)不會(huì)對(duì)我造成損害。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載一個(gè)人如果連做人的人格都不知道培養(yǎng)的話,他是必是企業(yè)的蛀蟲。請(qǐng)看：創(chuàng)維集團(tuán)董事局主席兼創(chuàng)維數(shù)碼控股主席黃宏生被香港廉政公署的調(diào)查人員拘捕，后于1月日被香港東區(qū)裁判法院立案起訴，并于日上午在該法院提堂,其后才獲準(zhǔn)以00萬元現(xiàn)金保釋外出。法官將案件押后至明年月有業(yè)內(nèi)人士稱，向廉署舉報(bào)之人很可能是與創(chuàng)維有過節(jié)的陸強(qiáng)華。“陸強(qiáng)華與創(chuàng)維的恩怨太深,這次黃宏生出事如果說有人舉報(bào)的話，陸強(qiáng)華很容易成為第一個(gè)懷疑的對(duì)象。該人士稱,原創(chuàng)維中國(guó)區(qū)域銷售總部總經(jīng)理陸強(qiáng)華出走時(shí),帶走了創(chuàng)維24個(gè)片區(qū)經(jīng)理中的1位以及銷售精英100多人。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許

38、可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載沒有什么比缺少忠誠(chéng)更可怕的了?一片森林的災(zāi)難一個(gè)夏日,森林里一棵大樹的一根分枝被閃電劈下來,被山洪卷入了一條大河.在大河下游的平原地帶，樹枝抓住水草,好不容易才爬上了沙灘恰好一個(gè)農(nóng)夫經(jīng)過,他把樹枝扛回家.未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載我將得到重用,說不定把我做成華麗的家具哩!樹枝大喜過望.然而,農(nóng)夫卻把它扛進(jìn)了廚房,準(zhǔn)備做材薪.看著灶堂里熊熊大火,樹枝慌了，忙說：未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載先生,留下我吧,你把我燒了,煮不熟一鍋飯，把我留下,你卻可以得到更多更多.未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載是什么意思?農(nóng)夫問.我知道一片很大的森林，你如果把我做成斧柄,再給我配上斧頭,我將帶

39、你找到森林,并幫你砍伐.此時(shí),它再也不敢奢望被作成華麗的家具了.未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載那好吧.農(nóng)夫應(yīng)允道.樹枝于是成了圓滑的斧柄，與斧頭稱兄道弟,而且直接與農(nóng)夫的手相握，深得農(nóng)夫賞識(shí).它與斧頭農(nóng)夫一道,來到它生長(zhǎng)過的森林未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載它最了解樹木，因此斧頭砍中的總是樹的要害,它最清楚森林,因?yàn)槊恳豢脴涠紱]有逃過殺伐的災(zāi)禍.未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載就這樣，一片森林遭受災(zāi)難了,災(zāi)難源于它的同胞.未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載每一個(gè)企業(yè),都是一片資源豐富生機(jī)勃勃的森林,但沒有哪座森林能承受不忠誠(chéng)的背叛，別以為有本事,就可以走遍天下，忠誠(chéng)才是最重要的通行証未經(jīng)許可

40、請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載這就是所有優(yōu)秀企業(yè)向不忠誠(chéng)者關(guān)上大門的原因所在!您的企業(yè)員工是否忠誠(chéng),永遠(yuǎn)忠誠(chéng)是服務(wù)于企業(yè)的每一位員工都應(yīng)該銘記的行為法則.作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,應(yīng)當(dāng)以忠誠(chéng)作為篩選、尋找、提拔、任用人才最重要的標(biāo)準(zhǔn)之一.未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載六、對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行道理素質(zhì)提升刻不容緩，自驅(qū)力教育訓(xùn)練是必修課程。筆者曾經(jīng)也是一名有著十多年職業(yè)經(jīng)理人生涯的職業(yè)經(jīng)理者,多年的職業(yè)生涯告訴我：未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載“如果人對(duì)了，世界就對(duì)了!如果一個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)高,懂得行業(yè)規(guī)則,我想他的事業(yè)也一定能成功。當(dāng)年從小霸王到“步步高的段永平就是一個(gè)做人做事非常成功的經(jīng)理人,因此他的企業(yè)也一樣

41、的成功。當(dāng)年段永平從“小霸王出走時(shí)和原來的老板怡華集團(tuán)表現(xiàn)了足夠的寬容與克制，段永平也表現(xiàn)了好聚好散的君子風(fēng)范。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載據(jù)報(bào)道,怡華集團(tuán)老總親自舉杯相送，臨別還向這位商場(chǎng)的儒將贈(zèng)送了一部本馳轎車。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載段永平說:“我離開的時(shí)候肯定有很重大的不滿才離開的。但是我離開的時(shí)候,我跟我的老板談的很好。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載老板說：“你將來肯定還得做實(shí)業(yè)。，我說“，對(duì),我還想做。我離開的時(shí)候,大概只有3歲。我覺得退休還太早。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載老板問“你想不想帶人走？我說“你允許的話當(dāng)然最好。老板問“你帶6個(gè)人行不行？我說，好，生產(chǎn)3個(gè)，開發(fā)3個(gè)?！拔译x開的時(shí)候,我們有一個(gè)口頭承諾:我離開一年之內(nèi),不跟小霸王在同行業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載多么高尚的品質(zhì),多么大氣的老板,段永平能不成功嗎?因?yàn)樗鋈顺晒α?，所以跟隨他的企業(yè)的員工也一定會(huì)成功的，企業(yè)成功就不要說了。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載所以,做事要先學(xué)會(huì)做人，如果連人都不成功怎么可能事業(yè)成功呢？最近的報(bào)紙報(bào)道：四通公司董事長(zhǎng)段永基聘請(qǐng)巨人集團(tuán)史玉柱做為他的合伙人，就是看重的史玉柱還錢的壯舉和他做人的品格。未經(jīng)許可