加強對信用社主任的培育與管理是防范和化解信貸風險的關鍵所在

1、加強對信用社主任的培育與管理是防范和化解信貸風險的關鍵所在我們都知道作為經營貨幣的金融機構 ,風險無時不在 , 在多年的工作經驗及教訓中 ,使我深深感覺到 ,金融機構縱然有萬種風險 ,信貸風險確是各種風險中的重中之重。 而在我們系統(tǒng)中 ,引發(fā)信貸風險的關鍵之處就是人力資源風險即基層信用社主任自身潛在的風險。大家都深知 ,一個基層信用社經營的好壞 ,關鍵在主任 ,主任思想道德品質、能力素質、工作意識方法的高低,直接關系著信用社的興衰成敗。事業(yè)的興衰成敗 ,關鍵在班子 ,核心在一把手。一個國家國力的較量在企業(yè) ,企業(yè)的較量在一把手 ,一個好的信用社主任 ,可以帶領團隊 , 使一個虧損的信用社擺脫困

2、境 ,重現生機 ;一個差的信用社主任,可以使信用社背上沉重包袱 ,風險重重。因此 ,我個人認為加強信用社主任的培育和管理是化解系統(tǒng)內各類風險特別是信貸風險的關鍵所在 ,故建議從以下五個方面著手 :一、建立道德修養(yǎng)強化學習灌輸的長效機制。按照金融機構內部控制責任劃分“, 如果干部員工的道德品質高尚將能夠彌補內部控制系統(tǒng)中的嚴重弱點” ,這就充分闡明了道德品質的重要性。由于信用社主任道德品質參差不齊,又不能自覺規(guī)律性的不斷學習與充電。因此,建議在信用社主任道德品質培育方面 ,應建立一套系統(tǒng)規(guī)范、 強化灌輸的長效機制。例如 :統(tǒng)一購置學習書籍 ,規(guī)定學習計劃 ,出臺考核方式 ,然后再統(tǒng)一聘請相關專家

3、進行現場授課、 觀看警示紀錄片、現身說法等等方式 ,堅持持之以恒 ,使其習慣成自然 ,來不斷提高思想道德品質 ,讓其腦海中樹立嶄新的道德思維模式 , 永不破界、出軌。并用這種經過提高的道德品質的思維模式去指導其工作 ,付諸于實踐中。最終使其在工作上做表率,身先士卒 ,親歷親為 ,給員工做表率 ;在執(zhí)行制度上做表率,其要求員工做到的 ,自己首先做到,要求別人不做的,自己首先不做,對于歪風、 邪氣、違規(guī)違紀行為敢抓敢管;在廉潔自律上做表率,做到自身正 ,不令則行。這樣才能有效的規(guī)避主觀道德品質風險 ,才能形成按章辦事 ,按制度行事的經營意識和理念。二、建立培養(yǎng)基本能力素質培訓提高的長效機制。大家都

4、知道 ,作為一名稱職的信用社主任 ,應必備三種基本能力 ,即較強的業(yè)務能力、 較強的領導能力和較強的組織協調能力 ,只有具備這些良好的能力素質 ,才能有效防范和化解各類風險 ,特別是信貸風險。具備較強的業(yè)務能力 ,是化解信貸操作流程風險的前提之一。這就要求基層主任對系統(tǒng)內各專業(yè)知識、 法律法規(guī)要精通和熟練。 多年來 ,我們一直重視一線員工業(yè)務技能培訓 ,導致部分信用社主任缺乏專業(yè)知識、 法律法規(guī)的專項學習和培訓 ,在工作中無法熟練、 精確的指導本社工作 ,造成部分員工辦理各項業(yè)務不規(guī)范 ,甚至出現違規(guī)現象,犯下了低級垃圾錯誤。為此 ,建議以地區(qū)為單位 ,建立信用社主任隊伍專業(yè)知識、法律法規(guī)學習

5、、培訓、考核的長效機制,讓他們成為本社的業(yè)務精英,來科學規(guī)范的指導本社經營,這樣就可以直接有效的規(guī)避部分流程風險 ;具備較強的領導能力 ,即應對復雜局面 ,解決突出矛盾和問題的能力 ,是化解內部各類風險特別是信貸風險的關鍵所在。 當前 ,在我們系統(tǒng)中仍有部分信用社主任 ,思想守舊 ,新官不理舊賬 ,解決問題方法簡單 ,遇到問題繞著走 ,不敢觸及矛盾 ,怕得罪人 ,這就無形中增加了內部風險 ,無疑為單位的經營加劇了風險。為此 ,這就需要我們逐步建立培養(yǎng)信用社主任科學決策、開拓創(chuàng)新和依法經營能力的長期機制 ,使其逐步增強政治的敏銳性和辨別是非的能力 ,在工作中既能堅持原則、主持正義 ,有敢于觸及矛

6、盾和問題的勇氣 ,又要有解決矛盾和處理問題的有效方法。同時 ,還要培育其善于協調和整合外部各方面積極因素的能力,這是化解外部信貸風險的保障。只有這樣 ,我們信用社主任的能力素質才會得到不斷提高 ,使自身、員工和單位及外部潛在的各種風險都會逐一得到很好的防范和化解。三、建立培育良好工作意識和方法的長效機制。眾所周知 ,一個合格的基層主任 ,應具備最基本的三種工作意識和方法 ,即“琢磨事、琢磨人、琢磨己” 。只有具備這三種工作意識和方法才能做好各項工作,才能有效化解各類風險 ,特別是信貸風險。 “琢磨事”即研究事業(yè)的如何發(fā)展,它是化解各類風險特別是信貸風險的首要前提。 大家都深知 , 在動物界 ,

7、羚羊要是跑不過最快的獅子 ,就會被吃掉 ;獅子如果跑不過最慢的羚羊 ,就只能餓死。在金融界 ,當今農村金融市場激烈競爭的嚴峻形勢下 ,如果你不壯大實力 ,抓住商機 ,搶占市場 ,你就會在競爭中敗下陣來 ,就會落在人家后面 ,就會被淘汰。近幾年 ,我們在農村這塊市場的競爭愈演愈烈 ,系統(tǒng)中部分信用社主任面對競爭 ,束手無策 ,這就充分證明其未“琢磨事” ,缺乏強烈發(fā)展和競爭意識 ,使本社轄區(qū)信貸資金管控能力失調 ,最終導致市場風險發(fā)生 ,客戶失散 ,這就勢必為前期發(fā)放的信貸資金造成風險。 為此 ,這就要求我們要培育一種長期琢磨事、研究事 ,隨時關注和處理影響事業(yè)發(fā)展的工作意識和方法 ;“琢磨人”

8、即琢磨如何調動員工工作積極性 ,如何根據員工特長 ,把他調整到適合他的崗位 ,讓人盡其才。這是防范和化解信貸風險的重要因素之一。當前在我們系統(tǒng)中仍存在部分信用社主任 ,在用人時 ,特別是在選用信貸人員時 ,缺乏認真細致考核 ,在工作中任其任意所維 ,有甚者 ,在信貸資金出現風險時 ,仍然信其支語片言 ,不認真調查研究 ,最終導致信貸風險的頻繁發(fā)生 ,這同時也揭示出基層高管未認真“琢磨己” , 未認真反省自身工作方法是否得當 ,工作還存在哪些問題 ,決策是否正確 ,最終導致自身用人決策嚴重失誤 ,為信貸風險的發(fā)生 ,埋下了伏筆。為此 ,建議為基層高管建立一種培育良好工作意識和方法的長效機制。 例

9、如 :讓信用社主任到聯社或地區(qū)經營好單位或系統(tǒng)外商業(yè)銀行掛職鍛煉等方法進行培育。使他們不斷豐富提高 ,隨時都具備防范和化解風險的工作意識和科學方法 ,將各類風險隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。四、建立培育事業(yè)心和責任感教育的長效機制。當好一個信用社的主任 ,首先要有強烈的事業(yè)心和責任感,這不僅是當好主任的前提 ,同時更是防范和化解風險的前提之一。大家可以看到 ,目前我們信用社主任隊伍中還存在部分對單位各項資產底數不清、各項工作進展情況掌握不透、工作無長遠戰(zhàn)略規(guī)劃 ,仍把單位做單位 ,未把信用社經營當自家日子過 ,未真正做到以社為家 ,這就會導致資產流失 ,各類風險聚生 ;其次 ,要樹立正確的權利觀。這

10、是防范和化解各類風險,特別是信貸風險決勝的主要關口。在問責風暴中,我們看到了一些信用社主任為了滿足自己的私欲 ,竟然把權力變?yōu)橹\取私利的交易工具 ,最終為單位帶來巨大財產損失。為此 , 建議建立培育信用社主任強烈的事業(yè)心和責任感培訓的長效機制。五、建立打破年齡限制,唯賢是任的用人機制。近幾年來 ,隨著國家干部年輕化等相關制度的出臺 ,我們吉林農信大刀闊斧 ,招賢納士 ,招錄了大批優(yōu)秀大學生員工。三年來 ,部分優(yōu)秀成熟的大學生員工已經走上基層領導崗位,實現了并展示了自身價值。在看到他們快速成長的同時,我們也看到了在基層信用社那些相對年齡稍偏大,年富力強不在現職的基層“老”高管人員,在這一群高管人

11、員中,仍存在許多經驗豐富、管理能力強、求真務實的“老人才”。因此,建議對基層優(yōu)秀的信用社主任不予年齡限制 ,讓優(yōu)秀的“老”高管人員發(fā)出最后的光與熱 ,發(fā)揮“老帶新”的作用 ,為年輕優(yōu)秀的大學生員工快速發(fā)展搭臺墊步 ,注入更多豐富的管理經驗 ,助年輕信用社主任得到快速歷練 ,使之更加成熟 , 這樣就會間接化解工作中的主觀風險。六、上收并削減信用社主任的貸款審批權限。我們都知道 ,基層信用社主任職級雖然低 ,但他的位置卻十分重要 ,他們手上直接掌握著貸款發(fā)放的權力 ,作為經營風險的單位 ,他們是防范風險的第一道關口和屏障。近幾年來,部分地方的貸款特別是部分聯保貸款出現了一些風險 ,主要原因就在信用社主任 ,他們沒有把好貸款發(fā)放的審批關 ,輕信信貸營銷員的調查意見 ,對大額貸款不親自實地踏查 ,未做好貸后回訪工作 ,導致貸款的審批關口流于形式 ,造成部分頂名、壘大戶貸款被發(fā)放出去 ,回收難度增加 ,致使信貸風險發(fā)生。為此 ,建議首先上收基層信用社主任發(fā)放貸款的權力 ,讓基層社只發(fā)放農村種植業(yè)、 小額抵押和存單質押貸款 ,其他種類貸款審批權限上收到聯社 ;其次 ,削減