OPT最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)與供應(yīng)鏈管理

1、6.3 最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)（optimized production technology,OPT）是以色列物理學(xué)家E.Goidratt博士于20世紀(jì)70年代末首創(chuàng)的一種用于安排企業(yè)生產(chǎn)人力和物料調(diào)度的計(jì)劃方法。最初它被稱做最優(yōu)生產(chǎn)時(shí)間表，80年代才改成為最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)，后來(lái)又進(jìn)一步將它發(fā)展成為約束理論。最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)，作為一種新的生產(chǎn)方式，它吸收了MRP和JIT的長(zhǎng)處、其特別之處不僅在于提供了一種新的管理思想，而且在于它的軟件系統(tǒng)。OPT兩大支柱是OPT原理及OPT軟件。6.3.1OPT的目標(biāo)OPT的倡導(dǎo)者者認(rèn)為，任何制制造企業(yè)業(yè)的真正正目的只只有一個(gè)，即在在現(xiàn)在和和將來(lái)都都能賺錢錢。衡量

2、量一個(gè)企企業(yè)是否否能賺錢，通常采采用以下下三個(gè)指指標(biāo)： 凈利利潤(rùn)（NP），即一個(gè)個(gè)企業(yè)賺賺多少錢錢的絕對(duì)對(duì)量。凈凈利潤(rùn)越越高的企企業(yè)，其其效益越越好。 投資資收益率率(ROI)。表示一一定時(shí)期期的收益益與投資資比。 現(xiàn)金金流量（Cash Flow,CF).表示短時(shí)時(shí)間內(nèi)收收入和支支出的錢錢。但是，以以上三個(gè)個(gè)指標(biāo)不不能直接接用于指指導(dǎo)生產(chǎn)產(chǎn)，因?yàn)闉樗鼈兲话?。因此需需要一些些作業(yè)指指標(biāo)做橋橋梁。如如果這些些作業(yè)指指標(biāo)好，以上三三個(gè)指標(biāo)標(biāo)就好，則說(shuō)明明企業(yè)賺賺錢。按照OPT的觀點(diǎn)，在生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)中中，作業(yè)業(yè)指標(biāo)也也有三個(gè)個(gè)：產(chǎn)銷率（Throughput,T).即單位時(shí)時(shí)間內(nèi)生生產(chǎn)出來(lái)來(lái)并銷售售出

3、去的的量，即即通過(guò)銷銷售活動(dòng)動(dòng)獲取金金錢的速速率。生生產(chǎn)出來(lái)來(lái)但銷售售出去的的產(chǎn)品只只是庫(kù)存存。 庫(kù)存存（Inventory,I）.它是一切切暫時(shí)不不用的資資源。庫(kù)庫(kù)存占用用了資金金，產(chǎn)生生機(jī)會(huì)成成本及一一系列維維持庫(kù)存存所需的的費(fèi)用。 運(yùn)行行費(fèi)（OperatingExpenses,OE).它是生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)將將庫(kù)存轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)產(chǎn)銷量的的過(guò)程中中的一切切花費(fèi)，包括所所有的直直接費(fèi)用用和間接接費(fèi)用。降低庫(kù)存存能縮短短制造周周期。縮縮短創(chuàng)造造周期是是提高企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力得得一個(gè)重重要因素素?？s短短制造周周期，對(duì)對(duì)于縮短短顧客的的訂貨提提前期，提高對(duì)對(duì)顧客訂訂貨的響響應(yīng)性，以及爭(zhēng)爭(zhēng)取較高高的價(jià)格格都有很很

4、大作用用。于是是，制造造周期的的縮短導(dǎo)導(dǎo)致市場(chǎng)場(chǎng)占有率率的增加加，從而而導(dǎo)致未未來(lái)產(chǎn)銷銷量的增增加。作業(yè)指標(biāo)標(biāo)與財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)的的關(guān)系圖圖： 現(xiàn)在和將將來(lái)都能能賺錢凈利潤(rùn)投資效益益率現(xiàn)金流量量產(chǎn)銷量庫(kù)存運(yùn)行費(fèi)制造周期期企業(yè)目標(biāo)標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)作業(yè)指標(biāo)標(biāo)6.3.2OPT的基本思思想和九九條原則則1OPT的基本思思想瓶頸（Bottlenecks）是OPT的最重要要的概念念。按OPT的定義，所謂瓶瓶頸（或或瓶頸資資源）指指的是實(shí)實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)能力小小于或等等于生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)荷的的資源，這一類類資源限限制了整整個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)的的產(chǎn)出速速度。其余的資資源則為為非瓶頸頸資源。瓶頸與非非瓶頸的的之間存存在著四四種基本本的關(guān)系系

5、，如圖圖610所示。它它們分別別是：從瓶頸頸到非瓶瓶頸資源源;非瓶頸到到瓶頸資資源；瓶頸資資源和非非瓶頸資資源到同同一裝配配中心；瓶頸資資源和非非瓶頸資資源相互互獨(dú)立。瓶頸資源源與非瓶瓶頸資源源的關(guān)系系(圖6-10)瓶頸非瓶頸非瓶頸瓶頸瓶頸非瓶頸瓶頸非瓶頸裝配中心心市場(chǎng)ABC瓶頸與非非瓶頸四四種基本本關(guān)系說(shuō)說(shuō)明：非瓶頸資資源為后后續(xù)工序序，只能能加工由由瓶頸傳傳送過(guò)來(lái)來(lái)的文件件，其使使用率自自然受瓶瓶頸的制制約；雖然非非瓶頸資資源為前前道工序序，能夠夠充分地地使用，使用程程度可以以達(dá)到100，但整整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)的產(chǎn)出出是由后后續(xù)工序序，即瓶瓶頸決定定的，非非瓶頸資資源的充充分使用用只會(huì)造造成在制制

6、品庫(kù)存存的增加加，而不不改變產(chǎn)產(chǎn)出；由于非非瓶頸與與瓶頸資資源的后后續(xù)工序序?yàn)檠b配配，此時(shí)時(shí)非瓶頸頸也能充充分地利利用，但但受裝配配配套性性的限制制由非瓶瓶頸加工工出來(lái)的的工件，其中能能夠進(jìn)行行裝配的的在制品品必然受受到瓶頸頸產(chǎn)出的的制約，多余部部分也只只能增加加在制品品庫(kù)存。2OPT的九條原原則OPT的基本思思想具體體體現(xiàn)在在九條原原則上，這九條條原則是是實(shí)施OPT的基石。（1）平衡物物流，而而不平衡衡能力使各個(gè)工工序都與與瓶頸機(jī)機(jī)床同步步.（2）非瓶頸頸資源的的利用程程度不是是由它們們自己的的潛力所決決定，而而是由系系統(tǒng)的約約束決定定.系統(tǒng)統(tǒng)約束就就是瓶頸頸.（3）資源的的“利用”(Uti

7、lizationg)和“活力”（Activation）資源的的“利用”與“活力”不是同義義詞，“利用”是指資源源應(yīng)該利利用的程程度，“活力”是指資源源能夠利利用的程程度。（4）瓶頸上上的損失失就是整整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)的損失失（5）非瓶頸頸獲得的的一小時(shí)時(shí)是毫無(wú)無(wú)意義的的。（6）瓶頸控控制了庫(kù)庫(kù)存和產(chǎn)產(chǎn)銷率以上六條條原則都都是涉及及資源的的，以下下兩條是是涉及物物流的。（7）轉(zhuǎn)運(yùn)批批量可以以不等于于加工批批量；轉(zhuǎn)運(yùn)批批量指工序間間轉(zhuǎn)運(yùn)一一批零件件的數(shù)數(shù)量；加工批批量指經(jīng)過(guò)一一次調(diào)整整準(zhǔn)備所所加工的的同種零零件的數(shù)數(shù)量，可可以是一一個(gè)或幾幾個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)批量之之和。在在自動(dòng)裝裝配線上上，轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)批量為為1，而加工

8、工批量很很大。（8）加工批批量應(yīng)是是可變的的，而不不是固定定的（9）安排作作業(yè)計(jì)劃劃應(yīng)同時(shí)時(shí)兼顧所所有的約約束，提提前期是是作業(yè)計(jì)計(jì)劃的結(jié)結(jié)果，而而不是預(yù)預(yù)定值增大瓶頸頸物流的的方法：減少調(diào)整整準(zhǔn)備時(shí)時(shí)間和頻頻率，瓶瓶頸上的的批量應(yīng)應(yīng)盡可能能大；實(shí)行午午餐和工工修連續(xù)續(xù)工作制制，減少少狀態(tài)調(diào)調(diào)整所需需的時(shí)間間損失；加工前前往復(fù)質(zhì)質(zhì)量檢查查； 利用用時(shí)間緩緩沖器；6.3.3DBR系統(tǒng)以九條原原則為指指導(dǎo)，OPT的計(jì)劃與與控制是是通DBR系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的。DBR系統(tǒng)即“（Dump）”,“緩沖器（Buffer）”和“繩索（Rope）”系統(tǒng)。實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃與控制制主要包包括以下下的步驟驟：1.識(shí)別瓶頸頸這是

9、控制制物流的的關(guān)鍵，因?yàn)槠科款i制約約著企業(yè)業(yè)的產(chǎn)出出能力。一般說(shuō)說(shuō)來(lái)，當(dāng)當(dāng)需求超超過(guò)能力力時(shí)，排排隊(duì)最長(zhǎng)長(zhǎng)的機(jī)器器就是“瓶頸”。如果我我們知道道一定時(shí)時(shí)間那生生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品及其其組合，就可以以按物料料清單計(jì)計(jì)算出要要生產(chǎn)的的零部件件。OPT的處理邏邏輯就是是使交付付時(shí)間盡盡可能與與交貨期期限相符符。找出出瓶頸之之后，可可以把企企業(yè)里所所有的加加工設(shè)備備劃分為為關(guān)鍵資資源和非非關(guān)鍵資資源。2給予瓶瓶頸的約約束，建建立產(chǎn)品品出產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（Masterschedule）（1）“緩沖器”的管理與與控制（2）控制進(jìn)進(jìn)入非瓶瓶頸的物物料，平平衡企業(yè)業(yè)的物流流（3）根據(jù)OPT的原則合合理安排排批量與與批次（4）

10、要考慮慮實(shí)施計(jì)計(jì)劃與控控制的費(fèi)費(fèi)用3“繩索”通過(guò)“繩索”系統(tǒng)的控控制，使使得瓶頸頸前的非非瓶頸設(shè)設(shè)備均衡衡生產(chǎn)，加工瓶瓶頸和運(yùn)運(yùn)輸批量量減少，可以減減少提前前期以及及在制品品庫(kù)存，而同時(shí)時(shí)又不使使瓶頸停停工待料料。6.3.4OPT軟件系統(tǒng)統(tǒng)1.OPT軟件的工工作原理理OPT軟件系統(tǒng)統(tǒng)主要基基于一個(gè)個(gè)保密的的算法，該算法法的核心心在于識(shí)識(shí)別瓶頸頸和對(duì)瓶瓶頸排序序。從模模塊構(gòu)成成來(lái)看，OPT系統(tǒng)主要要由BUILDNET，SPLIT和BRAIN幾個(gè)模塊塊構(gòu)成，如圖：OPT信息系統(tǒng)統(tǒng)構(gòu)成（圖611）產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)絡(luò)資源描述述BUILDNET工程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)SERVE初步分析析報(bào)告SPLIT主網(wǎng)絡(luò)BRAIN關(guān)鍵資源

11、源排序報(bào)告服務(wù)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)SERVE非關(guān)鍵資資源排序序報(bào)告2.OPT軟件的功功能“產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)絡(luò)“準(zhǔn)確地表表示了一一個(gè)產(chǎn)品品使怎樣樣制造出出來(lái)的，它包含含產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)文件件和加工工路線文文件兩部部分內(nèi)容容，只不不過(guò)在OPT中這兩部部分信息息使通過(guò)過(guò)網(wǎng)絡(luò)結(jié)結(jié)合在一一起，構(gòu)構(gòu)成一個(gè)個(gè)文件。對(duì)于企業(yè)業(yè)現(xiàn)有的的各種資資源的具具體描描述是在在“資源描述述”這個(gè)模塊塊中完成成的，其其中包括括每種資資源（機(jī)機(jī)器，工工人，空空間等）及其替替代資源源和它們們的相互互影響，允許加加工時(shí)間間，用于于加工的的某種資資源的數(shù)數(shù)量等。6.4供應(yīng)鏈管管理理論論與方法法6.4.1SCM的概述1.供應(yīng)鏈的的產(chǎn)生早在20世紀(jì)60年代，物物流

12、（PhysicalDisribution，PD）的概念念開(kāi)始在在一些國(guó)國(guó)家出現(xiàn)現(xiàn)了。它它是指物物料或商商品在空空間與時(shí)時(shí)間上的的自由位位移。物流的管管理的發(fā)發(fā)展經(jīng)歷歷了物流流前期，個(gè)別管管理時(shí)期期，綜合合管理時(shí)時(shí)期，擴(kuò)擴(kuò)大領(lǐng)域域時(shí)期，整體體體制時(shí)期期和一體體化時(shí)期期。從以上發(fā)發(fā)展過(guò)程程可以了了解供應(yīng)應(yīng)鏈的基基本概念念，即在在產(chǎn)品加加工和流流通過(guò)程程中，供供應(yīng)商，制造商商，分銷銷商，零零售商和和消費(fèi)者者組成的的功能網(wǎng)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)構(gòu)模式稱稱為供應(yīng)應(yīng)鏈（SupplyChain）。如圖圖6-12所示供應(yīng)鏈（圖6-12）信息流程程供應(yīng)商制造商分銷商零散商消費(fèi)者物流2.供應(yīng)鏈的的流通過(guò)過(guò)程供應(yīng)鏈中中存在著著四

13、種流流程，它它們分別別是物流流，商流流，信息流和資資金流。3.供應(yīng)鏈的的類型（1）虛擬供供應(yīng)鏈虛擬供應(yīng)應(yīng)鏈?zhǔn)挂灰环N由特特定的服服務(wù)中心心為供應(yīng)應(yīng)鏈成員員提供技技術(shù)服務(wù)的的一種動(dòng)動(dòng)態(tài)供應(yīng)應(yīng)鏈。(2)敏捷供應(yīng)應(yīng)鏈敏捷供應(yīng)應(yīng)鏈?zhǔn)挂灰环N按照照需要進(jìn)進(jìn)行快速速組合所所建立的的供應(yīng)鏈。敏捷捷供應(yīng)鏈鏈的出現(xiàn)現(xiàn)主要使使為了應(yīng)應(yīng)付快速速變化的的環(huán)境，通過(guò)快速速組建和和快速調(diào)調(diào)整來(lái)贏贏得時(shí)間間，贏得得市場(chǎng)。4.供應(yīng)鏈管管理供應(yīng)鏈（SupplyChainManagement，SCM）是對(duì)供供應(yīng)鏈業(yè)業(yè)務(wù)及各種種伙伴關(guān)關(guān)系進(jìn)行行計(jì)劃，組織，協(xié)調(diào)和和控制的的一體化化管理。(1)供應(yīng)鏈的的復(fù)雜性性從供應(yīng)鏈鏈的模式式中可以以

14、看到，供應(yīng)鏈鏈?zhǔn)挂环N種較為復(fù)復(fù)雜的鏈鏈接它是是由不同同的合作作伙伴所所組成的的。(2)供應(yīng)鏈的的動(dòng)態(tài)性性供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘且粋€(gè)隨隨市場(chǎng)而而多變的的系統(tǒng)。這種變變化給制制造商帶帶來(lái)產(chǎn)品品生產(chǎn)的的較大波波動(dòng)，同同時(shí)也給給供應(yīng)商商帶來(lái)了了原料供供應(yīng)的較較大波動(dòng)動(dòng)。對(duì)于于這樣一一個(gè)隨時(shí)時(shí)間變化化的動(dòng)態(tài)態(tài)系統(tǒng)，比較難難以指揮揮需要由由敏捷的的反映，才能夠夠應(yīng)付瞬瞬息萬(wàn)變變的局面面。(3)供應(yīng)鏈的的匹配性性供應(yīng)鏈的的匹配性性是指上上游的供供應(yīng)與下下游的需需求之間間的匹配配。6.4.2SCM的效益SCM與傳統(tǒng)的的物流管管理有著著質(zhì)的區(qū)區(qū)別。這這里就庫(kù)存減減少，資資源共享享，時(shí)間間和人工工節(jié)省，成本下降降降低風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)幾

15、個(gè)個(gè)方面做做進(jìn)一步步的說(shuō)明。（1）庫(kù)存的的減少（2）資源共共享（3）時(shí)間和和人工節(jié)節(jié)?。?） 成本本下降（5）降低風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)6.4.3SCM的原理在介紹一一些理論論依據(jù)之之前，這這里先討討論一下下SCM的原則。1.SCM的七項(xiàng)原原則(1)劃分客戶戶群(2)設(shè)計(jì)后勤勤網(wǎng)絡(luò)(3)傾聽(tīng)市場(chǎng)場(chǎng)需求(4)實(shí)行時(shí)間間延遲(5)建立雙贏贏策略(6)建立信息息系統(tǒng)(7)建立考核核準(zhǔn)則2.戰(zhàn)略合作作伙伴關(guān)關(guān)系建立戰(zhàn)略略合作伙伙伴關(guān)系系可以使使產(chǎn)品增增值,也可以促促進(jìn)銷售售,互相利用用資源,加強(qiáng)技術(shù)術(shù)合作,相互學(xué)習(xí)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短短,長(zhǎng)期交流流,計(jì)劃更加加周密,有利于產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的提高高,成本的降降低。相互信信任解決矛矛

16、盾權(quán)力運(yùn)運(yùn)用3.雙贏原理理(1)雙贏策略略的概念念雙贏（WinWin）原理是是指在市市場(chǎng)中,并非一方方損失,另一方收收益,而是雙方方均有收收益，這這種沒(méi)有有敗勝，共同取取勝的理理念稱為為雙贏。(2)雙贏原理理的應(yīng)用用要想建立立起雙贏贏關(guān)系，必須具具備一定定的條件件。首先先使合作作雙方的的目標(biāo)要要一致,其次要求求共同創(chuàng)創(chuàng)造效益益;此外,還需要共共同分配配收益。4.拉式供應(yīng)應(yīng)鏈(1)推式供應(yīng)應(yīng)鏈推式供應(yīng)應(yīng)鏈不能能滿足需需求的波波動(dòng)，而而為了應(yīng)應(yīng)付需求求的波動(dòng)動(dòng)，庫(kù)存存冗余度度較大，積壓較較多，造造成產(chǎn)品品過(guò)時(shí)，滯銷產(chǎn)產(chǎn)生。(2)拉式供應(yīng)應(yīng)鏈拉式供應(yīng)應(yīng)鏈能滿滿足客戶戶需求，使庫(kù)存存處于最最佳狀態(tài)態(tài)，

17、是一一種先進(jìn)進(jìn)的管理理技術(shù)。但這種種技術(shù)對(duì)對(duì)供應(yīng)鏈鏈的管理理基礎(chǔ)，人員素素質(zhì)，信信息系統(tǒng)統(tǒng)的應(yīng)用用要求較較高。只只有具備備了一定定的條件件的供應(yīng)應(yīng)鏈，才才能使用用拉式供供應(yīng)鏈6.4.4SCM的功能SCM的功能按按照SCM的發(fā)展分分為兩種種情況:一種是初初期的SCM的功能;另一種是是集成的的SCM的功能。1.初期的SCM的功能在SCM發(fā)展的初初期，SCM的基本功功能有：企業(yè)內(nèi)內(nèi)部與企企業(yè)之間間的供應(yīng)應(yīng)需求管管理，供供應(yīng)鏈商商的物料料管理和和財(cái)務(wù)管管理。(1)SCM的各種狀狀況圖6-13的供應(yīng)鏈鏈由企業(yè)業(yè)內(nèi)部的的各個(gè)子子工廠,倉(cāng)庫(kù),分銷中心心,客戶和供供應(yīng)商所所組成。(2)初期SCM的各項(xiàng)功功能供

18、需管管理供需管理理SCM的重要功功能，它它不僅包包括企業(yè)業(yè)內(nèi)部的的供需管管理，也也包括供供應(yīng)商和和客戶的的信息和和進(jìn)度管管理。物料管管理具備了供供需信息息之后，可以根根據(jù)這些些信息來(lái)來(lái)編制計(jì)計(jì)劃和執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃劃。財(cái)務(wù)管管理供應(yīng)鏈的的財(cái)務(wù)管管理主要要是管理理供應(yīng)商商，制造造商和客客戶之間間的資金金往來(lái)情情況，即即應(yīng)收款款與應(yīng)付付款。(3)分銷需求求計(jì)劃DRP的應(yīng)用分銷需需求計(jì)劃劃的運(yùn)行行分銷計(jì)劃劃DRP也產(chǎn)生計(jì)計(jì)劃單，它是一一種使物物料從一一個(gè)地點(diǎn)點(diǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)至至另一地地點(diǎn)的計(jì)計(jì)劃單。需求點(diǎn)點(diǎn)的DRP在需求點(diǎn)點(diǎn)上執(zhí)行行DRP計(jì)算時(shí)，計(jì)算的的結(jié)果得得到的時(shí)時(shí)時(shí)間階階段的計(jì)計(jì)劃，凈凈需求和和供應(yīng)計(jì)計(jì)劃。供應(yīng)

19、點(diǎn)點(diǎn)的DRP需求一旦旦由需求求點(diǎn)傳送送至供應(yīng)應(yīng)點(diǎn)之后后，就成成為供應(yīng)應(yīng)點(diǎn)的需需求，可可以用來(lái)來(lái)啟動(dòng)MRP的需求，如果此此需求無(wú)無(wú)法滿足足，應(yīng)當(dāng)當(dāng)進(jìn)行修修改，修修改的內(nèi)內(nèi)容將自自動(dòng)地送送回需求求點(diǎn)，以以重新運(yùn)運(yùn)行DRP。2.集成的SCM功能(1)集成SCM的各項(xiàng)活活動(dòng)(2)高級(jí)計(jì)劃劃排程(APS)APS的決策可可以分為為以下幾幾個(gè)方面面.準(zhǔn)備數(shù)據(jù)據(jù)選擇分分析方法法采用多多種輸出出結(jié)果(3)集成SCM的各項(xiàng)功功能采購(gòu)管管理銷售管管理高級(jí)計(jì)計(jì)劃排程程交易平平臺(tái)*一對(duì)一一模式*一對(duì)多多模式*多對(duì)多多模式一對(duì)一模模式（圖圖616）多對(duì)多模模式（圖圖617）企業(yè)企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)企業(yè)交易平臺(tái)臺(tái)企業(yè)企

20、業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)多對(duì)多模模式（圖圖618）專用交易易平臺(tái)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)6.4.5SCM的實(shí)施1.確定SCM的戰(zhàn)略目目標(biāo)在建立SCM之前,首先要確確定SCM的戰(zhàn)略目目標(biāo).要確定戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)先要對(duì)對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)進(jìn)行分析析,現(xiàn)狀分析析可以分分為兩個(gè)個(gè)階段:(1)分析業(yè)務(wù)務(wù)目標(biāo)(2)分析現(xiàn)有有供應(yīng)鏈鏈2.組建實(shí)施施推進(jìn)團(tuán)團(tuán)隊(duì)實(shí)施團(tuán)隊(duì)隊(duì)由與SCM有關(guān)的人人員多組組成，他他們是掌掌握一定定產(chǎn)品知知識(shí)的技技術(shù)人員員，管理理部門和和供應(yīng)商商之間聯(lián)聯(lián)系的組組織人員員；具有有決策權(quán)權(quán)利的企企業(yè)高層層管理者者。3.選擇合作作伙伴合作伙伴伴的選擇擇也是SCM設(shè)計(jì)的首首要工作作.因?yàn)楹献髯骰锇檫x選擇得

21、是是否恰當(dāng)當(dāng)將會(huì)對(duì)對(duì)SCME產(chǎn)生很大大的影響響。4.組建供應(yīng)應(yīng)鏈5.SCM的設(shè)計(jì)SCM信息系統(tǒng)統(tǒng)需要完完成以下下工作:以產(chǎn)品為為主線以供應(yīng)應(yīng)鏈上各各個(gè)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)為單位位利用分分析數(shù)據(jù)據(jù)采集數(shù)據(jù)據(jù),讀取數(shù)據(jù)據(jù)和分析析數(shù)據(jù)的的功能是是通過(guò)SCM信息系統(tǒng)統(tǒng)的集成成來(lái)達(dá)到到的。6.SCM軟件的運(yùn)運(yùn)行當(dāng)SCM設(shè)計(jì)完成成之后,可以裝入入測(cè)試數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行SCM軟件的試試運(yùn)行,發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤誤,及時(shí)修改改,使SCM系統(tǒng)不斷斷地完善善,最終投入入正式運(yùn)運(yùn)行。6.4.6SCM的軟件1.SAP公司的SCM軟件SAPSCOPESAP是國(guó)際上上著名的的應(yīng)用軟軟件公司司.除了ERP軟件之外外,SAP公司還提提供了供供應(yīng)鏈的的優(yōu)化,

22、計(jì)劃及執(zhí)執(zhí)行的解解決方案案,稱ASAP SCOPE,這是一個(gè)個(gè)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部和企企業(yè)之間間的實(shí)時(shí)時(shí)決策和和決策分分析的結(jié)結(jié)合物,SCOPE的關(guān)鍵組組成部分分是高級(jí)級(jí)計(jì)劃優(yōu)優(yōu)化器APO。（1）APO供應(yīng)鏈主主控室這是一個(gè)個(gè)用也供供應(yīng)鏈的的建模，導(dǎo)航和和控制的的圖形化化的“工具面板板”。以網(wǎng)絡(luò)絡(luò)節(jié)點(diǎn)形形式所表表現(xiàn)的APO對(duì)象源于于應(yīng)用計(jì)計(jì)劃模型型。這些些計(jì)劃模模型存在在于APO內(nèi)部，其其數(shù)據(jù)可可從供應(yīng)應(yīng)鏈各個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)提提取。一一旦建立立網(wǎng)絡(luò)節(jié)節(jié)點(diǎn)和有有關(guān)的數(shù)數(shù)據(jù)和對(duì)對(duì)象，則則在供應(yīng)應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的各個(gè)個(gè)結(jié)點(diǎn)上上，可利利用供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)功能建建立連接接關(guān)系。這些已已經(jīng)或尚尚未在ERP中存在的的各個(gè)供供應(yīng)鏈網(wǎng)網(wǎng)

23、絡(luò)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)之間的的鏈接關(guān)關(guān)系可以以在供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)中動(dòng)態(tài)態(tài)的定義義。供應(yīng)鏈的的詳細(xì)視視圖整個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈的圖圖形顯示示可以變變得很大大，通過(guò)過(guò)一系列列的圖像像定位和和縮放操操作，可可以瀏覽覽整個(gè)供供應(yīng)鏈的的任何細(xì)細(xì)節(jié)，可可以對(duì)所所選的任任何操作作細(xì)細(xì)琢琢磨?？膳渲弥玫挠脩魬艚缑婀?yīng)鏈主主控室作作為管理理和優(yōu)化化供應(yīng)鏈鏈的強(qiáng)大大而靈活活的工具具，采用用主控室室功能來(lái)來(lái)識(shí)別廣廣泛的，具有各各種不同同應(yīng)用需需求的用用戶，在在控制框框架中建建立供應(yīng)應(yīng)鏈主控控室使用用戶能夠夠定義自自己的桌桌面環(huán)境境。報(bào)警監(jiān)監(jiān)控供應(yīng)鏈主主控室有有一個(gè)處處理所有有APO中的一般般例外和和錯(cuò)誤情情況的報(bào)報(bào)警監(jiān)控控功能。（2）APO

24、需求計(jì)劃劃這是一個(gè)個(gè)具有統(tǒng)統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)測(cè)技術(shù)和和需求計(jì)計(jì)劃特征征的工具具箱，它它用來(lái)產(chǎn)產(chǎn)生最精精確的預(yù)預(yù)測(cè)。需求計(jì)計(jì)劃的作作用APO需求計(jì)劃劃是一套套高級(jí)的的預(yù)測(cè)和和計(jì)劃工工具，它它可以使使得企業(yè)業(yè)按需求求信號(hào)和和圖示來(lái)來(lái)盡早地地捕獲需需求變化化。及時(shí)時(shí)和精確確的視圖圖使計(jì)劃劃員能夠夠：大幅度提提高預(yù)測(cè)測(cè)質(zhì)量模擬顯示示消費(fèi)者者采購(gòu)行行為以便便更好地地了解買買方動(dòng)態(tài)態(tài)用集成處處理方法法進(jìn)行各各種預(yù)測(cè)測(cè)，如銷銷售，市市場(chǎng)等等等與客戶預(yù)預(yù)測(cè)相結(jié)結(jié)合需求計(jì)計(jì)劃的集集成性APO將大量數(shù)數(shù)據(jù)集成成到計(jì)劃劃處理中中，使計(jì)計(jì)劃員能能夠進(jìn)一一步理解解影響需需求的因因素，用用這種辦辦法，APO可以生成成一個(gè)功功能強(qiáng)大大的，高高精密度度的需求求計(jì)劃這這種密集集的集成成所帶來(lái)來(lái)的好處處包括以以下各個(gè)個(gè)方面：通過(guò)基于于需求的的實(shí)時(shí)決決策驅(qū)動(dòng)動(dòng)下游的的供應(yīng)鏈鏈系統(tǒng)通過(guò)精確確的中期期預(yù)測(cè)優(yōu)優(yōu)化資產(chǎn)產(chǎn)的利用用通過(guò)長(zhǎng)期期預(yù)測(cè)支支持戰(zhàn)略略計(jì)劃（3）APO供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃和和配置供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃使使一種方方法，它它是一種種建立完完整供應(yīng)應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的的決策方方法。配配置使一一種用于于計(jì)劃的的工具，它可以以對(duì)運(yùn)輸輸時(shí)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)分布進(jìn)進(jìn)行重新新平衡和和優(yōu)化