城鎮(zhèn)化建設(shè)項目質(zhì)量保證體系

1、六安市東部新城核心區(qū)城鎮(zhèn)化建設(shè)一期一標項目質(zhì)量保證體體系編制：復(fù)核：審核：中交第三公公路工程程局有限限公司六安市東部部新城核核心區(qū)城城鎮(zhèn)化建建設(shè)一期期一標項目經(jīng)經(jīng)理部二一六年年五月二十日 質(zhì)量保證體體系質(zhì)量保證體體系編制制我單位已通通過ISSO質(zhì)量量管理體體系認證證。在本本工程施施工中，項項目經(jīng)理理部將根根據(jù)“質(zhì)質(zhì)量管理理手冊”和和“程序序文件”結(jié)結(jié)合本工工程實際際情況建建立質(zhì)量量管理體體系，編編制質(zhì)量量計劃和和施工作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，嚴嚴格按質(zhì)質(zhì)量管理理體系運運行。對對工程質(zhì)質(zhì)量進行行全員、全全過程和和全方位位的有效效控制，確確保質(zhì)量量目標的的全面實實現(xiàn)。以質(zhì)量狠抓抓管理，高高標準、嚴嚴要求，用

2、用工作質(zhì)質(zhì)量促進進工程質(zhì)質(zhì)量，科科學(xué)管理理，精心心施工，為為企業(yè)贏贏得良好好的社會會信譽和和經(jīng)濟效效益，為為業(yè)主提提供滿意意產(chǎn)品和和服務(wù)。為了工程質(zhì)質(zhì)量達標標合格，本本項目部部將嚴格格按照地地方行業(yè)業(yè)制度的的相關(guān)法法律、法法規(guī)，進進行科學(xué)學(xué)、規(guī)范范、文明明施工，不不斷完善善工程項項目的質(zhì)質(zhì)量管理理體系。為了科學(xué)合合理管理理和評價價本工程程施工現(xiàn)現(xiàn)場工程程質(zhì)量，預(yù)預(yù)防質(zhì)量量安全事事故的發(fā)發(fā)生，保保障施工工管理人人員和作作業(yè)人員員的安全全，實現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量安安全檢查查的標準準化，制制定本質(zhì)質(zhì)量保證證體系。第二章質(zhì)量量保證體體系及措措施一、質(zhì)量檢檢查組織織機構(gòu)質(zhì)量檢查組組織機構(gòu)構(gòu)框圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理 項目

3、總工 項目總工 項目副經(jīng)理質(zhì)量檢測部質(zhì)量檢測部計合部工程部計合部工程部測量組計合部綜合辦安保部物設(shè)部試驗室測量組計合部綜合辦安保部物設(shè)部試驗室綠化施工隊照明施工隊道路綠化施工隊照明施工隊道路施工隊房建施工隊橋梁施工隊二、質(zhì)量保保證體系系1、健全的的質(zhì)量保保證體系系是實現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量目目標的組組織保證證，建立立以項目目經(jīng)理為為首的質(zhì)質(zhì)量保證證體系，并并執(zhí)行項項目質(zhì)量量崗位責責任制及及工程質(zhì)質(zhì)量責任任終身制制。2、項目部部成立質(zhì)質(zhì)量管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組，由由項目經(jīng)經(jīng)理任組組長，項項目總工工程師、項項目副經(jīng)經(jīng)理任副副組長，成成員由項項目部質(zhì)質(zhì)檢工程程師、試試驗工程程師及施施工技術(shù)術(shù)負責人人組成。項項目經(jīng)理理部

4、設(shè)專專職質(zhì)檢檢工程師師和質(zhì)檢檢員，班班組設(shè)兼兼職質(zhì)檢檢員，保保證各道道工序的的施工作作業(yè)始終終在質(zhì)檢檢人員的的嚴格監(jiān)監(jiān)督下進進行。3、項目部部設(shè)專職職質(zhì)量檢檢查人員員及測量量、試驗驗人員，負負責施工工前及施施工過程程中的質(zhì)質(zhì)量檢查查工作，施施工專業(yè)業(yè)隊設(shè)專專職質(zhì)量量員，協(xié)協(xié)助專業(yè)業(yè)隊長及及施工員員進行各各工序的的自檢及及交接檢檢驗。4、本項目目設(shè)立質(zhì)質(zhì)量保證證體系、質(zhì)質(zhì)量總負負責人、質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)負責人人。由質(zhì)質(zhì)檢部負負責對該該項目實實行內(nèi)部部監(jiān)理，確確保本合合同項目目力爭省省、部優(yōu)優(yōu)項目，該該項目質(zhì)質(zhì)量保證證體系見見圖。進行日常質(zhì)量管理，負責組織協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合各部門各級質(zhì)量活動并進行質(zhì)量

5、反饋。質(zhì)量組進行日常質(zhì)量管理，負責組織協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合各部門各級質(zhì)量活動并進行質(zhì)量反饋。質(zhì)量組組織技術(shù)交流和落實，確保按計劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，并進行圖紙會審，編制施工計劃，組織隱檢、預(yù)檢和驗收。組織技術(shù)交流和落實，確保按計劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，并進行圖紙會審，編制施工計劃，組織隱檢、預(yù)檢和驗收。施工組配合搞好工程控制測量和復(fù)測，保證施工測量精度。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理配合搞好工程控制測量和復(fù)測，保證施工測量精度。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理計合部長工程部長質(zhì)檢工程師試驗工程師測量工程師測量組做好材料進場的驗收和抽檢，負責現(xiàn)場試驗工作。試驗組做好材料進場的驗收和抽檢，負責

6、現(xiàn)場試驗工作。試驗組組織織組織織保證提供合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理提供合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理。質(zhì)質(zhì)量保證體系量保證體系系材料組質(zhì)質(zhì)量保證體系量保證體系系材料組錄。設(shè)備組設(shè)備組核算組依據(jù)質(zhì)量狀況，進行資金發(fā)放，有權(quán)不發(fā)放不合格工程的有關(guān)資金。核算組依據(jù)質(zhì)量狀況，進行資金發(fā)放，有權(quán)不發(fā)放不合格工程的有關(guān)資金。宣傳組宣傳組開展QC小組管理活動開展QC小組管理活動制度保證制度保證工程部定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動并組織考核工程部定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動并組織考核。每月底組織工程質(zhì)量檢查評比。每月底組織工程質(zhì)量檢查評比。不不進行質(zhì)量評定分析

7、會。施工保證工序質(zhì)檢保證施工保證工序質(zhì)檢保證驗驗質(zhì)量保證體體系三、質(zhì)量管管理職責責一）項目經(jīng)經(jīng)理崗位位職責1、認真執(zhí)執(zhí)行國家家法律、法法規(guī)及上上級的有有關(guān)方針針、政策策，帶頭頭執(zhí)行局局、公司司、建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理各項項規(guī)章制制度，遵遵紀守法法，合法法經(jīng)營，根根據(jù)項目目實際組組織制定定相應(yīng)的的實施細細則，并并監(jiān)督落落實。2、嚴格履履行合同同，處理理好質(zhì)量、工工期、安安全、文文明施工工、效益之之間的關(guān)關(guān)系，全全面負責責，齊抓抓共管，確確保實現(xiàn)現(xiàn)各項目目標，全全權(quán)處理理項目管管理過程程中遇到到的問題題。3、動態(tài)控控制好工工程效益益，強化化資金管管理，抓抓好項目目各項基基礎(chǔ)工作作，定期期分析經(jīng)經(jīng)營成果

8、果并采取取相應(yīng)的的措施，高高效配置置生產(chǎn)要要素的運運行。4、推進技技術(shù)進步步和管理理現(xiàn)代化化，提高高工程質(zhì)質(zhì)量，保保證安全全生產(chǎn)，堅堅持文明明施工，爭爭取理想想經(jīng)濟效效益。5、組織優(yōu)優(yōu)化勞動動組合，合合理安排排人力，抓抓好崗位位職責落落實，堅堅持按勞勞分配原原則，充充分調(diào)動動職工生生產(chǎn)積極極性。6、做好與與建設(shè)單單位、設(shè)設(shè)計單位位、監(jiān)理理單位的的協(xié)調(diào)工工作。7、注重廉廉政建設(shè)設(shè)，嚴格格遵守財財經(jīng)紀律律，廉潔潔從業(yè)。8、接受黨黨組織、上上級單位位、職工工群眾的的監(jiān)督，定定期向黨黨組織、上上級單位位、職工工代表大大會報告告工作，支支持工會會、共青青團等群群眾組織織開展工工作。二）項目總總工崗位位職

9、責1、建立健健全質(zhì)量量保證和和控制體體系，落落實質(zhì)量量責任，使使體系按按GB/T1990011標準、GGB/TT504430標標準和體體系文件件的要求求有效運運轉(zhuǎn)。2、負責組組織施工工圖紙的的審查、施施工組織織設(shè)計、施施工技術(shù)術(shù)方案的的制訂及及組織技技術(shù)交底底工作；3、主持召召開技術(shù)術(shù)會議，組組織研究究技術(shù)問問題并提提出解決決方案。4、組織好好試驗工工作，對對配合比比優(yōu)化情情況進行行監(jiān)督和和檢查，利利用試驗驗室做好好工程質(zhì)質(zhì)量的檢檢查和驗驗收工作作。5、重視測測量數(shù)據(jù)據(jù)計算的的準確性性，對導(dǎo)導(dǎo)線點、道道路中線線、大型型橋位的的放樣資資料進行行審核把把關(guān)。6、組織開開展質(zhì)量量自檢、互互檢、監(jiān)監(jiān)督

10、檢查查活動，提提高工程程質(zhì)量。7、組織技技術(shù)人員員學(xué)習施施工圖紙紙、技術(shù)術(shù)規(guī)范和和標準，按按照要求求組織施施工。8、牽頭組組織本項項目的管管理體系系內(nèi)審，編編寫內(nèi)部部審核報報告，配配合上級級單位組組織管理理體系外外審、管管理評審審，并督督促落實實上級提提出的改改進措施施。 99、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。三）項目生生產(chǎn)副經(jīng)經(jīng)理崗位位職責1、對項目目工程的的施工組組織安排排做出總總體策劃劃并貫徹徹實施，對對實施情情況予以以適時監(jiān)監(jiān)控，保保證工期期目標和和安全目目標的實實現(xiàn)。2、堅持“管管生產(chǎn)必必須管安安全”的的原則，貫貫徹現(xiàn)場場文明施施工、安安全生產(chǎn)產(chǎn)等方面面的規(guī)章章制度，對對現(xiàn)場安安全生產(chǎn)

11、產(chǎn)進行監(jiān)監(jiān)督檢查查，及時時制止違違章行為為，落實實整改措措施。3、負責項項目工程程施工計計劃的制制訂，負負責合理理調(diào)配生生產(chǎn)要素素，保證證節(jié)點工工期目標標的實現(xiàn)現(xiàn)。4、根據(jù)施施工生產(chǎn)產(chǎn)計劃，合合理協(xié)調(diào)調(diào)操作層層和管理理層的工工作，主主持生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度會會和生產(chǎn)產(chǎn)碰頭會會，組織織研究解解決生產(chǎn)產(chǎn)過程中中出現(xiàn)的的問題。5、組織開開展安全全生產(chǎn)、環(huán)環(huán)境保護護等大檢檢查活動動，并針針對現(xiàn)場場存在的的問題研研究整改改措施，監(jiān)監(jiān)督落實實。6、組織所所轄工段段技術(shù)人人員加強強對各工工序質(zhì)量量控制關(guān)關(guān)鍵點的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督，組組織開展展施工質(zhì)質(zhì)量檢查查、驗收收。 77、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。四）綜合辦辦主任崗

12、崗位職責責1、負責項項目行政政公文處處理工作作的管理理、指導(dǎo)導(dǎo)和協(xié)調(diào)調(diào)工作。2、負責對對各部門門執(zhí)行局局、公司司會議決決議、決決定的情情況進行行監(jiān)督、指指導(dǎo)工作作。3、負責項項目綜合合性會議議的籌備備、組織織及后勤勤保障工工作，并并完成會會議紀要要或記錄錄工作。4、負責項項目信訪訪工作。5、負責項項目公章章管理工工作，負負責項目目印章的的管理和和使用。6、負責項項目復(fù)印印、傳真真、打印印工作以以及電子子設(shè)備的的日常管管理、耗耗材控制制、保養(yǎng)養(yǎng)維護工工作。7、負責項項目的郵郵件寄發(fā)發(fā)工作及及報刊訂訂閱工作作。8、負責項項目行政政、辦公公、招待待用品的的計劃、統(tǒng)統(tǒng)計、申申請、采采購、保保管、分分配

13、、調(diào)調(diào)劑、報報廢等工工作；負負責項目目辦公用用品的管管理工作作。9、負責項項目地方方關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)，負負責臨建建設(shè)施用用地征用用工作。10、負責責項目節(jié)節(jié)假日值值班組織織安排工工作。11、負責責項目信信息化建建設(shè)組織織實施工工作；負負責制定定項目計計算機及及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)應(yīng)用管理理制度、標標準，并并監(jiān)督實實施工作作。負責責項目網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)設(shè)及日常常維護工工作；負負責項目目信息系系統(tǒng)（含含計算機機網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)網(wǎng)站）安安全及病病毒防護護。12、負責責食堂證證照辦理理、飲食食衛(wèi)生，負負責項目目駐地辦辦公區(qū)、生生活區(qū)安安全保衛(wèi)衛(wèi)、衛(wèi)生生環(huán)境、用用電安全全、防火火防盜等等。13、負責責項目部部行政、辦辦公類資資產(chǎn)的管管理

14、并建建立實物物管理臺臺賬。負負責行政政用車日日常調(diào)度度、維護護保養(yǎng)等等，負責責司機安安全教育育。14、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。五）工程部部部長崗崗位職責責1、認真執(zhí)執(zhí)行國家家有關(guān)技技術(shù)政策策和法規(guī)規(guī)，認真真執(zhí)行國國家和部部頒的現(xiàn)現(xiàn)行施工工技術(shù)規(guī)規(guī)范與質(zhì)質(zhì)量標準準，并監(jiān)監(jiān)督檢查查執(zhí)行情情況。2、負責編編制項目目實施性性工作計計劃，制制定工作作目標并并組織實實施。3、負責牽牽頭項目目重大施施工技術(shù)術(shù)難題工工作的組組織和解解決，負負責項目目高/新/特/難工程程施工技技術(shù)方案案（含危危險性較較大工程程專項施施工方案案）、技技術(shù)組織織措施的的編制和和上報。4、負責項項目施工工論文、施施工工法、施

15、施工工藝藝標準的的編制上上報工作作。5、落實“四四新”產(chǎn)產(chǎn)品的應(yīng)應(yīng)用，落落實施工工先進技技術(shù)的總總結(jié)、推推廣、提提高和應(yīng)應(yīng)用。6、協(xié)助上上級單位位部落實實科技研研發(fā)項目目的實施施、編制制、上報報工作；7、按照質(zhì)質(zhì)量、職職業(yè)健康康安全和和環(huán)境管管理體系系文件規(guī)規(guī)定，負負責項目目在施工工過程中中業(yè)主滿滿意程度度信息、完完工后的的質(zhì)量回回訪信息息的收集集、分析析和評價價上報工工作。8、負責項項目施工工過程控控制管理理，并對對施工項項目及協(xié)協(xié)作隊伍伍在施工工過程中中的質(zhì)量量管理情情況進行行檢查、指指導(dǎo)。9、負責項項目工程程質(zhì)量的的檢查和和監(jiān)督，組織分部分項工程質(zhì)量檢查驗收、質(zhì)量監(jiān)督檢查和質(zhì)量分析會，參

16、加重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理等工作。10、負責責組織開開展工程程質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)、全全面質(zhì)量量管理教教育、QQC小組組活動，負責優(yōu)質(zhì)工程獎項、工法、QC成果資料收集、整理、編制、上報工作。11、負責責交、竣竣工項目目技術(shù)總總結(jié)、音音像資料料、證明明、質(zhì)量量鑒定證證書的收收集和匯匯總。12、負責責落實項項目信用用評價目目標，落落實相關(guān)關(guān)責任，同同時，做做好信用用評價過過程跟蹤蹤、信用用評價結(jié)結(jié)果上報報工作。負責項目開工信息、竣工信息、在建信息的統(tǒng)計上報工作。13、負責責項目年年（季、月月）度施施工生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的編制、上上報和下下達工作作，負責責各工段段施工產(chǎn)產(chǎn)值的統(tǒng)統(tǒng)計、匯匯總、對對比、分分析

17、、上上報等工工作。14、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他任務(wù)務(wù)。六）測量組組組長職職責1、在項目目總工的的領(lǐng)導(dǎo)下下，完成成項目交交接樁，項項目測量量樁點的的保護。2、負責編編制測量量方案設(shè)設(shè)計，做做好測量量交底。3、組織對對原導(dǎo)線線點、路路中線、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)角點、沿沿線水準準點、橋橋位和重重要結(jié)構(gòu)構(gòu)物的主主要控制制點等進進行復(fù)測測。4、負責監(jiān)監(jiān)督各工工段按設(shè)設(shè)計圖表表進行施施工放樣樣。5、負責辦辦理測量量儀器購購置申請請、調(diào)撥撥和報廢廢申請。6、負責測測量儀器器的日常常維護、保保養(yǎng)。7、負責項項目計量量器具的的購置申申報、調(diào)調(diào)撥、測測量管理理體系運運行等工工作。8、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他任務(wù)。七）試驗室室主

18、任崗崗位職責責1、負責原原材料、半半成品、成成品等性性能檢測測。2、負責建建立各類類試驗檢檢測臺帳帳，做好好試驗原原始記錄錄，編寫寫試驗報報告。3、負責施施工配合合比的設(shè)設(shè)計、調(diào)調(diào)整、優(yōu)優(yōu)化，提提高使用用性能，降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本，監(jiān)監(jiān)督各工工段按照照給定的的配合比比施工。4、負責聯(lián)聯(lián)系工地地試驗室室授權(quán)，迎迎接各類類試驗檢檢查。5、負責辦辦理試驗驗儀器購購置申請請、調(diào)撥撥和報廢廢申請，進進行儀器器的日常常維護保保養(yǎng)。6、建立實實物清單單，組織織試驗儀儀器定期期盤點。7、負責項項目試驗驗、測量量的監(jiān)督督檢查、指指導(dǎo)及人人員的培培訓(xùn)等工工作。8、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他任務(wù)。八）安全環(huán)環(huán)保部部部長崗

19、位位職責1、貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家和行業(yè)業(yè)的有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)、環(huán)環(huán)境保護護法律、法法規(guī)、條條例、規(guī)規(guī)章。落落實上級級單位和和公司的的各項安安全管理理制度。2、在項目目領(lǐng)導(dǎo)下下，對項項目施工工生產(chǎn)、交交通安全全、環(huán)境境保護等等工作負負責具體體事項辦辦理，加加強對協(xié)協(xié)作隊伍伍的監(jiān)管管。3、負責國國家、行行業(yè)、地地方法律律法規(guī)、規(guī)規(guī)章、標標準等的的收集、整整理工作作。4、具體負負責項目目安全生生產(chǎn)、交交通安全全、環(huán)境境保護、消消防各項項制度、目標的制定，督促檢查制度的落實。負責組織相關(guān)部門編制、匯總、報批安全技術(shù)操作規(guī)程。5、負責制制定項目目安全教教育計劃劃、安全全檢查計計劃、個個人安全全防護用用品使用用

20、計劃并并組織落落實，協(xié)協(xié)助項目目工會辦辦理防暑暑降溫有有關(guān)工作作。6、組織對對新員工工進行三三級安全全教育，監(jiān)監(jiān)督檢查查協(xié)作隊隊伍開展展“作業(yè)業(yè)隊、班班組級”安安全教育育。做好好安全生生產(chǎn)宣傳傳，搞好好特種作作業(yè)人員員的安全全教育培培訓(xùn)，建建立特種種作業(yè)人人員臺賬賬并對特特種作業(yè)業(yè)人員持持證上崗崗情況進進行監(jiān)督督檢查。7、組織項項目危險險源和環(huán)環(huán)境因素素的辨識識和評價價，對施施工風險險源進行行告知，制制訂預(yù)防防措施并并督促落落實。8、發(fā)現(xiàn)施施工生產(chǎn)產(chǎn)過程中中危及職職工生命命、健康康和財產(chǎn)產(chǎn)安全時時有權(quán)暫暫停施工工作業(yè)，組組織員工工撤離現(xiàn)現(xiàn)場并報報告現(xiàn)場場負責人人或項目目領(lǐng)導(dǎo)。9、監(jiān)督檢檢查、督

21、督促安全全生產(chǎn)和和勞動保保護設(shè)施施及環(huán)境境保護設(shè)設(shè)施“三三同時”工工作的落落實。10、配合合重大生生產(chǎn)事故故的調(diào)查查取證工工作，督督促預(yù)防防事故措措施的落落實。11、進行行職業(yè)病病的登記記、統(tǒng)計計、分析析、報告告工作，組組織提出出預(yù)防措措施，監(jiān)監(jiān)督實施施。12、負責責安全信信息的交交流、分分析、匯匯總和上上報。13、監(jiān)督督督促落落實生產(chǎn)產(chǎn)事故應(yīng)應(yīng)急準備備與響應(yīng)應(yīng)措施/方案。14、負責責職業(yè)健健康安全全和環(huán)境境方面的的有關(guān)工工作，參參加項目目每年對對職業(yè)健健康安全全和環(huán)境境目標、指指標及管管理方案案的考核核。16、監(jiān)督督檢查和和具體辦辦理施工工作業(yè)區(qū)區(qū)的綜合合治理的的有關(guān)工工作17、完成成領(lǐng)導(dǎo)交

22、交辦的其其他任務(wù)務(wù)。九）物設(shè)部部部長崗崗位職責責1、認真貫貫徹執(zhí)行行公司頒頒布的各各項管理理規(guī)章制制度，結(jié)結(jié)合本項項目情況況，制訂訂實施細細則，并并及時檢檢查執(zhí)行行情況。2、負責編編制上報報項目材材料單價價、采購購合同申申報、材材料設(shè)備備進場驗驗收及消消耗等工工作。3、負責項項目的周周轉(zhuǎn)材料料的使用用、管理理。4、做好項項目大宗宗自購材材料的招招投標工工作，及及時上報報采購信信息和采采購合同同，對有有條件的的地區(qū)采采取大宗宗材料集集中采購購。5、負責項項目物耗耗量差、供供料價差差的控制制、物資資采購、計計量收方方、限額額領(lǐng)料及及協(xié)作隊隊伍的物物料管理理工作。6、負責項項目材料料報表、節(jié)節(jié)能報表

23、表和臺帳帳編制上上報工作作。7、負責落落實項目目的節(jié)能能措施。8、負責對對協(xié)作隊隊伍在機機械設(shè)備備使用維維修、材材料采購購、運輸輸、儲存存和在采采購過程程中的職職業(yè)健康康安全和和環(huán)境管管理工作作情況進進行檢查查。9、負責項項目機械械租賃單單價、合合同簽訂訂、使用用情況等等管理工工作。10、負責責項目年年、季度度機械使使用的編編制上報報工作。11、負責責項目新新購機械械的驗收收工作，機機械的分分配、調(diào)調(diào)動、編編號、建建帳、建建卡和建建檔上報報等工作作。12、負責責組織項項目機械械設(shè)備檢檢查、機機械設(shè)備備事故的的分析、處處理。13、負責責項目機機械設(shè)備備檔案、資資料的收收集、整整理，建建立健全全固

24、定資資產(chǎn)臺帳帳，按規(guī)規(guī)定及時時匯總上上報設(shè)備備等各種種報表。14、負責責項目租租用內(nèi)、外外部設(shè)備備及協(xié)作作隊伍自自有設(shè)備備的使用用和管理理工作，并并對其使使用情況況進行檢檢查、指指導(dǎo)。15、負責責辦理行行政用車車、大型型施工設(shè)設(shè)備等的的購置申申請、詢詢價、報報批，加加強對設(shè)設(shè)備的日日常維護護和管理理。16、參與與公司組組織的材材料、設(shè)設(shè)備管理理人員的的培訓(xùn)工工作17、參與與機械統(tǒng)統(tǒng)計軟件件和物料料管理軟軟件系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)推推進工作作。18、負責責收集、更更新、傳傳達業(yè)務(wù)務(wù)范圍內(nèi)內(nèi)的有關(guān)關(guān)職業(yè)健健康安全全和環(huán)境境管理方方面國家家、行業(yè)業(yè)的法律律法規(guī)、標標準、規(guī)規(guī)范及其其他要求求。19、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交

25、辦的其其他工作作。十）經(jīng)營部部部長崗崗位職責責1、在公司司分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，主主持經(jīng)營營部日常常各項工工作；2、參加工工程合同同、協(xié)議議的談判判工作，解解釋合同同條款，監(jiān)監(jiān)督合同同的執(zhí)行行，組織織審查、處處理合同同的爭端端、違約約、索賠賠等；3、負責組組織編制制工程建建設(shè)造價價控制計計劃與實實施方案案，計劃劃方案經(jīng)經(jīng)批準后后，負責責監(jiān)督實實施；4、參與重重大技術(shù)術(shù)方案和和重大工工程變更更方案的的審查；5、負責初初審招標標或委包包工程標標價工作作；6、協(xié)助公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)控制工工程各項項費用的的投入和和支出；7、組織對對承包人人上報的的工程計計量支付付報表進進行復(fù)審審、確認認；8、對由部部門上報

26、報的各類類文件進進行審核核、簽認認；9、負責組組織工程程竣工決決算工作作；10、嚴格格遵守項項目公司司的各項項規(guī)定，做做好本職職范圍內(nèi)內(nèi)的保密密工作；11、搞好好部門內(nèi)內(nèi)部的團團結(jié)、協(xié)協(xié)作、配配合，完完成公司司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。十一）、工工程財務(wù)務(wù)主管崗崗位職責責1、工程財財務(wù)主管管接受公公司財務(wù)務(wù)總監(jiān)的的領(lǐng)導(dǎo)。根根據(jù)會會計法和和公司管管理制度度及公司司董事長長的委托托，主要要承擔對對公司工工程財務(wù)務(wù)工作的的稽核、督督察、審審計、考考察，積積極努力力完成財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)交辦的的各項工工作。2、完成工工程公司司所有的的會計工工作，對對憑證、帳目、報表進行審核，報送和負責會計憑證、帳簿報表等資

27、料檔案的裝訂、保管及檔案移交工作。3、主管所所有工程程項目的的帳目，對對其進行行審核，匯匯總及監(jiān)監(jiān)督。4、主管古古民居收收購工作作的實物物管理及及帳務(wù)管理。5、協(xié)助配配合公司司財務(wù)做做好各工工程項目目的成本本控制和和存貨清清點的核核查工作作。6、發(fā)現(xiàn)問問題及時時查明原原因，督督促有關(guān)關(guān)部門及及時處理理，并報報公司財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)。十二）、工工程質(zhì)檢檢部部長長職責1、貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家和上級級關(guān)于質(zhì)質(zhì)量管理理和質(zhì)量量保證以以及工程程質(zhì)量管管理的方方針、政政策、法法律、法法規(guī)及政政令，嚴嚴格執(zhí)行行技術(shù)標標準、質(zhì)質(zhì)量標準準和技術(shù)術(shù)規(guī)范，并并將質(zhì)量量方針貫貫穿于施施工生產(chǎn)產(chǎn)管理全全過程；2、在項目目總工程程

28、師的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負負責本項項目施工工技術(shù)管管理、工工程質(zhì)量量管理及及協(xié)調(diào)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)檢檢工程師師工作；3、在項目目總工程程師的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，組組織工程程技術(shù)人人員熟悉悉招標文文件、施施工設(shè)計計文件，審審核圖紙紙，提出出完善設(shè)設(shè)計的建建議，參參加業(yè)主主組織的的技術(shù)交交底會；組織對對各施工工隊進行行技術(shù)交交底；4、在項目目總工程程師的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，主主辦新技技術(shù)、新新工藝的的推廣使使用；編編制施工工工藝，對對施工生生產(chǎn)中的的關(guān)鍵工工序、“特特殊過程程”控制制制訂生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書，使之之服務(wù)于于現(xiàn)場施施工作業(yè)業(yè)及施工工過程控控制；5、監(jiān)督檢檢查質(zhì)量量保證體體系的運運行情況況，解決決體系運運行中存存在的實實際問

29、題題；對施施工過程程及質(zhì)量量檢查中中不合格格產(chǎn)品行行使質(zhì)量量否決權(quán)權(quán)，提出出處置意意見報總總工程師師審批；6、協(xié)助總總工程師師做好施施工質(zhì)量量事故的的調(diào)查、分分析、處處理及補補救工作作，提出出糾正及及預(yù)防措措施報領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批，并檢檢查該措措施的驗驗證效果果；7、配合監(jiān)監(jiān)理工程程師及市市高指做做好現(xiàn)場場質(zhì)量檢檢查工作作，對監(jiān)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主提出出的質(zhì)量量要求，逐逐步進行行落實、改改進，并并將改進進效果書書面通知知監(jiān)理或或業(yè)主；8、主持竣竣工文件件編制，配配合總工工程師做做好竣工工交驗事事宜；9、負責制制訂本部部門及人人員的崗崗位職責責，并對對履行職職責情況況按規(guī)定定做出評評價和考考核；10、完成成領(lǐng)

30、導(dǎo)交交辦的其其他工作作。四、質(zhì)量保保證制度度管理（一）、建建立健全全試驗檢檢測、測測量、內(nèi)內(nèi)部質(zhì)檢檢控制三三大質(zhì)量量保證體體系。1、建立完完善的試試驗檢測測體系。建建立項目目試驗工工作制度度，統(tǒng)管管和指導(dǎo)導(dǎo)項目試試驗工作作，做好好標準試試驗及施施工過程程檢驗，施工現(xiàn)場要設(shè)試塊制作室，做好施工過程質(zhì)量控制。試驗結(jié)果要報送監(jiān)理工程師簽認，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后，方可進行下一道工序施工，以使整個施工工程始終處于受控狀態(tài)。2、建立完完善的測測量控制制體系，確確保施工工工程達達到設(shè)計計要求和和規(guī)范標標準，項項目部測測量隊負負責全線線的控制制測量及及重點工工程測量量，負責責工程施施工放樣樣工作。測測量人員員要

31、嚴把把質(zhì)量關(guān)關(guān)，堅持持兩人兩兩次負責責制，確確保測量量數(shù)據(jù)準準確無誤誤。3、建立完完善的內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量量檢驗體體系，對對施工全全過程實實施控制制。項目目部設(shè)質(zhì)質(zhì)檢部，各各作業(yè)隊隊設(shè)質(zhì)檢檢員。實實行專職職檢查與與群檢相相結(jié)合，嚴嚴格控制制施工過過程質(zhì)量量。關(guān)鍵鍵過程、特特殊過程程實行專專職質(zhì)檢檢工程師師跟蹤檢檢查，做做到預(yù)防防為主，一一票否決決，把質(zhì)質(zhì)量事故故隱患消消滅在萌萌芽狀態(tài)態(tài)。認真真做好質(zhì)質(zhì)量評定定和定期期質(zhì)量檢檢查工作作，質(zhì)檢檢資料要要報送監(jiān)監(jiān)理工程程師簽證證認可。4、為了使使質(zhì)量保保證體系系工作連連續(xù)、穩(wěn)穩(wěn)定和便便于累計計經(jīng)驗提提高自身身業(yè)務(wù)水水平，要要確保采采集的數(shù)數(shù)據(jù)準確確可靠，人人

32、員保持持相對穩(wěn)穩(wěn)定。做好方案優(yōu)優(yōu)化，對對施工難難度大，技技術(shù)含量量高的單單項工程程，由技技術(shù)負責責人提出出兩個以以上施工工技術(shù)方方案，經(jīng)經(jīng)總工程程師組織織有關(guān)人人員進行行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟對比比分析、優(yōu)優(yōu)化后，再再編制工工程質(zhì)量量計劃和和實施性性施工組組織設(shè)計計，報監(jiān)監(jiān)理和建建設(shè)單位位審定后后實施。（二）、加加強施工工工藝控控制措施施1、單位工工程開工工前，認認真編制制施工組組織設(shè)計計，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師審批批后，嚴嚴格按照照施工組組織設(shè)計計施工。2、主要分分部、分分項工程程編制施施工方案案，科學(xué)學(xué)地組織織施工。3、在施工工過程中中，經(jīng)常常檢查施施工組織織設(shè)計及及施工方方案落實實情況，以以確保施施工生產(chǎn)

33、產(chǎn)正常進進行。（三）、加加強施工工過程中中的質(zhì)量量控制施工過程的的質(zhì)量控控制是確確保工程程質(zhì)量的的關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)，施施工過程程質(zhì)量控控制的水水平，直直接決定定工程質(zhì)質(zhì)量水平平，因此此，它是是施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理水平的的綜合反反映。1、各作業(yè)業(yè)隊在施施工中，首首先要牢牢固樹立立“質(zhì)量量第一”的的思想，嚴嚴禁為了了趕工期期而忽視視工程質(zhì)質(zhì)量，對對夜間施施工或雨雨季施工工、高溫溫下施工工，一定定要采取取確保工工程質(zhì)量量的措施施。2、嚴格按按照施工工組織設(shè)設(shè)計中所所提供的的合理的的施工方方案進行行施工，加加強施工工過程的的質(zhì)量控控制。3、對存在在質(zhì)量問問題的項項目，在在返工或或修補時時按照監(jiān)監(jiān)理程序序進行。4

34、、要加強強關(guān)鍵工工序，隱隱蔽工程程和技術(shù)術(shù)復(fù)雜工工序的質(zhì)質(zhì)量控制制，嚴格格執(zhí)行“三三檢”制制度，即即：自檢檢、互檢檢、交接接檢。5、加強所所有進場場原材料料的質(zhì)量量監(jiān)控，以以規(guī)范規(guī)規(guī)定的原原材料試試驗頻率率進行抽抽檢，不不合格材材料嚴禁禁進場，對對進場材材料一律律按材料料堆放要要求進行行堆放。6、對需要要變更的的工程項項目，要要嚴格按按照監(jiān)理理程序執(zhí)執(zhí)行，未未經(jīng)批準準，不得得盲目施施工。7、施工操操作者是是工程質(zhì)質(zhì)量的直直接責任任者，工工程質(zhì)量量的好壞壞，單就就工序質(zhì)質(zhì)量來說說，施工工操作者者是關(guān)鍵鍵，是決決定因素素。a、施工操操作者必必須具有有相應(yīng)的的操作技技能，特特別是重重點部位位工程以以

35、及專業(yè)業(yè)性很強強的工種種，操作作者必須須具有相相應(yīng)工種種崗位的的實踐技技能，必必須做到到考核合合格、持持證上崗崗。b、按已明明確的質(zhì)質(zhì)量責任任制檢查查落實操操作者的的落實情情況，各各工序?qū)崒嵭胁僮髯髡邟炫婆浦疲俅龠M操作作者提高高自我控控制施工工質(zhì)量的的意識。8、施工操操作中，堅堅持“三三檢”制制度、所所有工序序堅持樣樣板制；牢固樹樹立“上上道工序序為下道道工序服服務(wù)”和和“下道道工序就就是用戶戶”的思思想，堅堅持做到到不合格格的工序序不交工工。9、整個施施工過程程中，做做到施工工操作程程序化、標標準化、規(guī)規(guī)范化，實實行工前前有交底底、工中中有檢查查、工后后有驗收收的“一一條龍”操操作管理理方

36、法，確確保施工工質(zhì)量。（四）、開開展質(zhì)量量培訓(xùn)制制度1、提高項項目部各各級人員員的質(zhì)量量意識，加強工程質(zhì)量過程管理，規(guī)范和明確質(zhì)量管理行為和職責，提高工程質(zhì)量，按照業(yè)主對工程質(zhì)量的要求,根據(jù)公司有關(guān)工程質(zhì)量方面的文件，建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準,進行質(zhì)量教育、培訓(xùn)，使受培訓(xùn)人員掌握一定的質(zhì)量管理知識，在工作中嚴格按照項目部的質(zhì)量管理規(guī)定開展工作，配合、督促他人按照項目部的質(zhì)量管理規(guī)定開展工作，并為項目部的質(zhì)量管理工作獻計獻策，使項目部的質(zhì)量管理體系得到切實、有效的運行和完善，實現(xiàn)質(zhì)量全員管理的要求。2、質(zhì)量教教育培訓(xùn)訓(xùn)的內(nèi)容容1）全員學(xué)學(xué)習與質(zhì)質(zhì)量有關(guān)關(guān)的法律律法規(guī)，驗標及質(zhì)量管理辦法；2）

37、全員了了解每月月施工現(xiàn)現(xiàn)場的施施工質(zhì)量量現(xiàn)狀；3）及時通通報事故故案例，警警示全體體人員；4）定期不不定期對對現(xiàn)場管管理員進進行質(zhì)量量管理知知識培訓(xùn)訓(xùn)。3、質(zhì)量的的教育形形式1）利用每每周例會會會議形形式進行行“質(zhì)量量重于泰泰山”的的宣傳教教育；2）項目部部將組織織項目生生產(chǎn)經(jīng)理理，技術(shù)術(shù)人員質(zhì)質(zhì)量管理理人員施施工人員員到當?shù)氐赜杏绊戫懥Γ鲎龅煤玫牡捻椖坑^觀摩學(xué)習習，借鑒鑒別人的的先進經(jīng)經(jīng)驗提高高我們管管理水平平和工程程質(zhì)量水水平。3）開展質(zhì)質(zhì)量管理理交流會會、專題題會；4）組織參參加質(zhì)量量事故案案例專題題例會；5）開展知知識競賽賽。6）項目部部每月進進行一次次質(zhì)量管管理培訓(xùn)訓(xùn)。各分分包單位

38、位對新工工人（包包括同工工、學(xué)徒徒工、實實習工）必必須從新新進行技技術(shù)交底底并講解解清楚；7）項目部部管理員員，施工工隊必須須堅持“三三工”教教育，施施工前的的質(zhì)量要要求；施施工中檢檢查是否否符合質(zhì)質(zhì)量管理理、規(guī)定定、要求求，對存存在質(zhì)量量隱患及及時整改改，施工工后，對對其進行行綜合講講評，表表揚遵章章守紀批批評違章章亂紀，嚴嚴格執(zhí)行行獎罰制制度；4、項目新新員工質(zhì)質(zhì)量教育育凡新到項目目部從事事與質(zhì)量量相關(guān)工工作的職職工，上上崗之前前均須到到質(zhì)量管管理部進進行質(zhì)量量教育，并并形成記記錄以備備查；此此項工作作由綜合合辦在職職工報到到時通知知質(zhì)量管管理部和和新到職職工。5、勞務(wù)工工人質(zhì)量量教育對新

39、進場的的工人以以勞務(wù)公公司為單單位集中中進行質(zhì)質(zhì)量意識識教育。6、日常教教育項目部將根根據(jù)實際際情況開開展日常常教育，在在質(zhì)量例例會、其其它會議議及質(zhì)量量月、發(fā)發(fā)生質(zhì)量量事故和和質(zhì)量缺缺陷時集集中開展展質(zhì)量教教育工作作，此項項工作由由質(zhì)量管管理部負負責，各各相關(guān)部部門配合合。7、技能培培訓(xùn)、外外委培訓(xùn)訓(xùn)原則上上按公司司和項目目部相關(guān)關(guān)文件執(zhí)執(zhí)行，對對項目部部力所能能及的由由質(zhì)量管管理部和和總工辦辦負責，其其他部門門配合實實施。1）公司質(zhì)質(zhì)量管理理體系文文件培訓(xùn)訓(xùn)由質(zhì)量管理理部組織織，對體體系文件件進行全全面灌輸輸，同時時可邀請請公司技技術(shù)質(zhì)量量部關(guān)人人員進行行培訓(xùn)講講課，頻頻次根據(jù)據(jù)需要確確定

40、。項項目全體體管理人人員須參參加培訓(xùn)訓(xùn)。2）質(zhì)量培培訓(xùn)計劃劃根據(jù)施工組組織設(shè)計計文件要要求，及及現(xiàn)場施施工進度度安排好好每周的的質(zhì)量培培訓(xùn)內(nèi)容容從地基基與基礎(chǔ)礎(chǔ)工程主體結(jié)結(jié)構(gòu)工程程裝飾飾裝修工工程建建筑屋面面工程建筑給給水排水水及采暖暖工程建筑電電氣工程程智能能建筑工工程通通風空調(diào)調(diào)工程建筑電電梯工程程建筑筑節(jié)能等等工程進進行分部部分項工工程內(nèi)容容進行教教育培訓(xùn)訓(xùn)。在質(zhì)量計劃劃發(fā)布后后的一周周內(nèi)由總總工程師師組織實實施，頻頻次根據(jù)據(jù)需要確確定。3）項目部部的質(zhì)量量管理規(guī)規(guī)定的學(xué)學(xué)習由質(zhì)量管理理部在文文件發(fā)布布后一周周內(nèi)進行行。4）作業(yè)人人員上崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)合項目部部目前的的管理模模式，在在簽訂

41、合合同確定定施工隊隊伍后，結(jié)結(jié)合施工工隊伍的的施工能能力、人人員素質(zhì)質(zhì)，特別別是所承承建工程程的質(zhì)量量特性，確確定是否否納入上上崗前培培訓(xùn)和考考核制度度。按公公司人力力資源和和培訓(xùn)控控制程序序，由總總工程師師根據(jù)各各工種不不同進行行針對性性的培訓(xùn)訓(xùn)，培訓(xùn)訓(xùn)需進行行考核，考考核分實實際操作作和理論論兩部分分，經(jīng)考考核合格格后允許許上崗，對對不合格格的，重重新培訓(xùn)訓(xùn)直至合合格，確確保作業(yè)業(yè)人員的的經(jīng)驗和和技能滿滿足項目目部質(zhì)量量管理的的需要。對其他形式式的培訓(xùn)訓(xùn)，由相相關(guān)作業(yè)業(yè)隊適時時組織實實施針對對性培訓(xùn)訓(xùn)，必要要時進行行考核，合合格后方方可上崗崗。8、資料整整理對于所有的的質(zhì)量教教育活動動，項

42、目目部質(zhì)量量管理部部門做好好相關(guān)記記錄，并并附相關(guān)關(guān)參加人人員簽到到表或影影像資料料。項目目質(zhì)量管管理部在在每月225日前前將當月月的質(zhì)量量教育活活動記錄錄報送公公司技術(shù)術(shù)質(zhì)量管管理部門門存檔備備案。項目總包質(zhì)質(zhì)量管理理部門對對各分包包單位的的質(zhì)量教教育培訓(xùn)訓(xùn)情況進進行輔導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)督督檢查。、質(zhì)量檢驗驗制度按照設(shè)計文文件和施施工方案案進行質(zhì)質(zhì)量管理理控制，現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量工程師師負責工工序的檢檢查，分分部、分分項、單單位工程程的驗收收，工程程檢查，報報驗和監(jiān)監(jiān)理簽證證工作，組組織職工工進行質(zhì)質(zhì)量意識識教育和和技術(shù)、技技能培訓(xùn)訓(xùn)，及時時發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量隱患患，提出出改進意意見并督督促整改改，把工工程質(zhì)量量控

43、制貫貫穿于施施工的全全過程。1、質(zhì)量檢檢查制度度實施細細則1）項目開開工前，由由項目總總工程師師組織工工程技術(shù)術(shù)人員，認認真審核核施工圖圖紙、設(shè)設(shè)計文件件，認真真詳細編編制實實施性施施工組織織設(shè)計，對對審核中中發(fā)現(xiàn)的的問題、錯錯誤及必必要的設(shè)設(shè)計變更更，應(yīng)及及時向設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理單位位提出2）施工測測量放線線，放線線實行“雙檢”制，大大中型建建筑工程程由公司司、項目目部雙檢檢，一般般工程由由經(jīng)理部部采用不不同人或或不同方方法測量量、核對對結(jié)果，測測量記錄錄要規(guī)范范，字跡跡工整清清晰，主主測人員員要簽字字。3）水泥、鋼鋼筋、砂砂石料等等各種原原材料進進場，應(yīng)應(yīng)嚴格執(zhí)執(zhí)行進貨貨檢驗和和試驗控控制程序

44、序，質(zhì)量量不合格格或質(zhì)量量合格證證明書，質(zhì)質(zhì)量檢驗驗報告等等憑證不不全者，不不得進場場。4）、原材料料應(yīng)按指指定地點點設(shè)置，經(jīng)經(jīng)試驗人人員檢驗驗合格后后方可用用于工程程施工。5）對施工工中的特特殊過程程、關(guān)鍵鍵工序，必必須事先先編制詳詳細的質(zhì)質(zhì)量措施施和技術(shù)術(shù)操作標標準，施施工中必必須派技技術(shù)人員員6）試驗人人員須認認真做好好施工過過程中的的工程試試驗檢測測工作，做做到各種種試驗數(shù)數(shù)據(jù)齊全全、真實實、資料料完整。7）工程師師根據(jù)建建設(shè)單位位和監(jiān)理理工程師師要求檢檢查程序序，配合合監(jiān)理工工程師及及時認真真進行工工序，隱隱蔽工程程檢查、分分項分部部工程驗驗收工作作。8）質(zhì)檢工工程師認認真閱讀讀設(shè)計

45、文文件，掌掌握設(shè)計計尺寸，每每道工序序完工后后，會同同技術(shù)人人員及時時進行自自檢，填填寫有關(guān)關(guān)檢查證證，核定定合格后后報請監(jiān)監(jiān)理工程程師進行行專項檢檢查，并并及時請請監(jiān)理工工程師進進行簽認認。9）質(zhì)檢工工程師該該經(jīng)常深深入現(xiàn)場場，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違反設(shè)設(shè)計、施施工規(guī)范范或技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)程的行行為，除除向當事事人進行行教育、幫幫助和提提出糾正正意見外外，還應(yīng)應(yīng)填寫“工程質(zhì)質(zhì)量問題題通知書書”責成限限期整改改。對問問題嚴重重的應(yīng)進進行必要要的處罰罰，對因因質(zhì)量問問題及人人身安全全或?qū)σ砸院蠊こ坛藤|(zhì)量可可能造成成的嚴重重后果的的，有權(quán)權(quán)決定停停止其施施工作業(yè)業(yè)，并及及時向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報報。10）項目目經(jīng)理部部每月

46、組組織一次次由項目目經(jīng)理帶帶隊，安安質(zhì)、工工程、物物資、試試驗等部部門人員員參加的的對在建建工程的的質(zhì)量大大檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時制制定改進進措施，限限期整改改，同時時核查考考核相關(guān)關(guān)部門的的工作質(zhì)質(zhì)量以及及質(zhì)量控控制情況況，并將將檢查結(jié)結(jié)果行文文通報，獎獎優(yōu)罰劣劣。11）、出出現(xiàn)工程程質(zhì)量事事故較小小的情況況下，可可采取返返修或返返工，構(gòu)構(gòu)成一般般以上事事故，應(yīng)應(yīng)及時在在24小時時內(nèi)報公公司分管管領(lǐng)導(dǎo)、公公司主管管部門，共共同制定定處理方方案，把把損失減減少到最最低限度度。2、材料進進場質(zhì)量量檢驗堅持材料進進場檢驗驗制度，確確保原材材料、半半成品、成成品使用用前符合合技術(shù)規(guī)規(guī)范的質(zhì)質(zhì)量要求求

47、。(1)嚴格格控制原原材料、半半成品的的質(zhì)量。施施工中所所用的材材料均應(yīng)應(yīng)具有相相應(yīng)的出出廠合格格證及質(zhì)質(zhì)量證明明書，而而且還須須按規(guī)范范要求進進行抽檢檢試驗，檢檢驗合格格后才用用于本工工程的施施工。對對經(jīng)檢驗驗達不到到設(shè)計要要求的原原材料根根據(jù)具體體情況采采取降級級使用或或退貨處處理。(2)原材材料、半半成品的的堆放應(yīng)應(yīng)符合現(xiàn)現(xiàn)場要求求，按照照IS00操作手手冊的要要求，分分類分規(guī)規(guī)格堆放放整齊，并并掛好標標識牌，以以防誤用用。(3)每月月對不合合格半成成品、成成品或不不合格的的原材料料進行統(tǒng)統(tǒng)計分析析，重點點對一些些容易出出現(xiàn)質(zhì)量量通病的的工序，分分析其所所用材料料、工藝藝、生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備、操

48、操作規(guī)程程、操作作人員的的技藝或或其他因因素，對對質(zhì)量的的不同影影響，區(qū)區(qū)別提出出和采取取預(yù)防措措施。3、材料投投入保證證措施本工程使用用的工程程材料，除除應(yīng)由廠廠家提供供的質(zhì)保保書外，還還應(yīng)按設(shè)設(shè)計、施施工規(guī)范范進行抽抽樣檢驗驗，并提提前向有有關(guān)部門門提交擬擬訂購的的材料供供應(yīng)商名名單。l、原材料料檢驗程程序表原材料檢驗驗程序表表2、材料、構(gòu)構(gòu)件供應(yīng)應(yīng)保證措措施我公司計劃劃在本工工程中狠狠抓材料料質(zhì)量，從從而提高高工程質(zhì)質(zhì)量。工工程中使使用的材材料全部部由我單單位材料料部統(tǒng)一一采購，鋼鋼筋、商商品瀝青青混凝土土、無機機混合料料及其它它各種構(gòu)構(gòu)配件，全全部從具具有相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)的的廠家定定購，杜杜

49、絕使用用不明身身份的材材料。材料進場實實行檢驗驗制度：原材料料取樣送送檢，構(gòu)構(gòu)配件進進行外觀觀檢查并并查驗出出場合格格證，未未經(jīng)檢驗驗或經(jīng)檢檢驗不合合格的材材料，一一律不得得在工程程中使用用。項目目總工和和質(zhì)量員員、材料料員對此此全權(quán)負負責。4、現(xiàn)場見見證取樣樣（1）涉及及結(jié)構(gòu)安安全的試試場、試試件以及及有關(guān)材材料，按按規(guī)定進進行取樣樣檢測。（2）取樣樣和送檢檢是工程程質(zhì)量的的檢測重重要環(huán)節(jié)節(jié)，其真真實性和和代表性性直接影影響檢測測數(shù)據(jù)的的公正性性，為保保證試件件能代表表母體的的質(zhì)量和和取樣的的真實，本本工程現(xiàn)現(xiàn)場取樣樣應(yīng)在監(jiān)監(jiān)理單位位人員見見證下，由由施工人人員在現(xiàn)現(xiàn)場取樣樣，送至至試驗室室

50、進行試試驗。5、班組自自檢和交交接制度度1、工程質(zhì)質(zhì)量驗收收首先是是班組在在施工過過中的自自我檢查查，自我我檢查就就是按照照施工操操作工藝藝的要求求，邊操操作邊檢檢查，將將有關(guān)質(zhì)質(zhì)量要求求及誤差差控制在在限值內(nèi)內(nèi)，這就就要求施施工班組組搞好自自檢。自自檢主要要是本班班組（本本工種）范范圍內(nèi)進進行，由由承擔檢檢驗批、分分項工程程的工種種工人和和班組等等參加。在在施工操操作過程程中或工工作完成成后，對對產(chǎn)品進進行自我我檢查和和互相檢檢查，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題上上，及時時整改，防防止質(zhì)量量驗收成成為“馬馬后炮”6、專職質(zhì)質(zhì)量檢查查員檢查查制度(1)各工工序應(yīng)按按施工技技術(shù)標準準進行質(zhì)質(zhì)量控制制，每道道工

51、序完完成后，專專職質(zhì)量量檢查員員應(yīng)進行行檢查。（2）施工工時對路路基的中中線樁位位進行放放樣測量量，對箱箱涵的基基坑開挖挖及所有有基礎(chǔ)位位置進行行放樣，由由專職質(zhì)質(zhì)量檢查查員組織織監(jiān)理對對測量放放樣進行行復(fù)測，保保證施工工的準確確性。(3) 臺臺背或墻墻后填土土、路基基填筑碾碾壓完成成規(guī)定作作業(yè)遍數(shù)數(shù)后，在在平整度度符合規(guī)規(guī)定標準準的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，采采用灌砂砂法進行行檢驗路路基壓實實度，檢檢驗合格格，并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師簽簽證后方方可進行行下一層層填筑。（4）鋼筋筋施工過過程中專專職質(zhì)量量檢查員員應(yīng)對鋼鋼筋規(guī)格格、數(shù)量量、位置置隨時進進行復(fù)核核檢查，特特別注意意一些較較復(fù)雜部部位的鋼鋼筋如橋橋頭搭板

52、板鋼筋，在在安裝完完成后應(yīng)應(yīng)進行檢檢查驗收收，鋼筋筋必須綁綁扎牢固固，鋼筋筋不得有有滑動、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)折、移移位等情情況。（5）挖基基坑專職職質(zhì)量檢檢查員應(yīng)應(yīng)會同業(yè)業(yè)主單位位和監(jiān)理理單位共共同對基基坑進行行質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控和及及時驗收收。（6）混凝凝土施工工前專職職質(zhì)量檢檢查員應(yīng)應(yīng)對鋼筋筋模板進進行全質(zhì)質(zhì)量檢查查和技術(shù)術(shù)復(fù)核。五、質(zhì)量檢檢查程序序施工過程質(zhì)質(zhì)量控制制程序詳詳見圖。申請開工申請開工 業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持證上崗材料，半成品到場、驗收合格，機械設(shè)備運轉(zhuǎn)正常 業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持證上崗材料，半成品到場、驗收合格，機械設(shè)備運轉(zhuǎn)正常技術(shù)交底，明確質(zhì)量要求及施工操作規(guī)程技術(shù)交底，明確質(zhì)量要求及施工操作規(guī)程是否關(guān)鍵、特殊工

53、序是否關(guān)鍵、特殊工序是是制定施工作業(yè)指導(dǎo)書，并組織施工制定施工作業(yè)指導(dǎo)書，并組織施工按質(zhì)量要求組織施工按質(zhì)量要求組織施工對施工過程連續(xù)監(jiān)控，及時反饋對施工過程連續(xù)監(jiān)控，及時反饋施工過程中施工過程中否是工序質(zhì)量檢驗是否合格否是工序質(zhì)量檢驗是否合格返工返工質(zhì)量檢質(zhì)量檢 查是否合格否返工或返修返工或返修是是是實現(xiàn)單位元工程質(zhì)量方針、目標實現(xiàn)單位元工程質(zhì)量方針、目標質(zhì)量控制程程序隱蔽工程質(zhì)質(zhì)量控制制程序詳詳見下圖圖。工班施作工班施作作業(yè)隊自檢填寫驗收記錄施作下道工序返工或返修質(zhì)檢工程師組織驗收、簽證質(zhì)檢員復(fù)檢監(jiān)理工程師檢查簽證（3）竣工工驗收質(zhì)質(zhì)量控制制程序詳詳見下圖圖。成品成品保護整理施工現(xiàn)場材料及

54、設(shè)備回收收尾工作整理質(zhì)量評定資料，編制竣工檔案 工程自檢，及時處理、維修報請有關(guān)單位進行正式驗收 竣工資料移交 竣工驗收季節(jié)性回訪技術(shù)性回訪回訪工程保修回訪記錄工程保修及回訪工期總結(jié)安全總結(jié)質(zhì)量總結(jié)成本總結(jié)技術(shù)總結(jié) 工程結(jié)算 工程施工總結(jié)六、質(zhì)量通通病及防防治措施施為了全面落落實質(zhì)量量管理計計劃，提提高質(zhì)量量管理水水平。確確保本合合同段優(yōu)優(yōu)質(zhì)高較較的完成成施工任任務(wù)，特特制定質(zhì)質(zhì)量通病病治理控控制手段段及要點點。采取取預(yù)控措措施，加加強過程程監(jiān)控，有有效克服服質(zhì)量通通病的發(fā)發(fā)生?！盃帬巹?chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)、打造造精品”，全全面提高高本項目目工程質(zhì)質(zhì)量。6.1路基基工程質(zhì)質(zhì)量通病病及防治治措施一、路基碾碾壓

55、出現(xiàn)現(xiàn)“彈簧簧”1、形成原原因：(1)碾壓壓時土的的含水量量超過最最佳含水水量較多多。(2)高塑塑性粘性性土、膨膨脹土“砂砂化”未未達到應(yīng)應(yīng)有的效效果。(3)翻曬曬、拌和和不均勻勻。(4)碾壓壓層下存存在軟弱弱層。2、防治措措施：(1)低塑塑性高含含水量的的土應(yīng)翻翻曬到規(guī)規(guī)定含水水量方可可碾壓。(2)高塑塑性粘性性土、膨膨脹土難難以粉碎碎，應(yīng)進進行兩次次拌灰并并存放一一段時間間，使其其充分“砂砂化。(3)對產(chǎn)產(chǎn)生的“彈彈簧”應(yīng)應(yīng)翻挖摻摻灰后重重新碾壓壓。二、路基壓壓實度不不夠 1、形成成原因： (1)碾碾壓遍數(shù)數(shù)不夠。 (2)壓壓路機噸噸位偏小小。 (3)松松鋪厚度度過大。 (4)碾碾壓不均均

56、勻，局局部漏壓壓。 (5)含含水量偏偏離最佳佳含水量量規(guī)定值值。 2、防防治措施施： (1)確確保壓路路機的質(zhì)質(zhì)量及碾碾壓遍數(shù)數(shù)符合規(guī)規(guī)定。 (2)采采用振動動壓路機機配合三三輪壓路路機碾壓壓保證碾碾壓均勻勻。 (3)壓壓路機應(yīng)應(yīng)進退有有序，前前后應(yīng)重重疊。 (4)應(yīng)應(yīng)在土質(zhì)質(zhì)接近最最佳含水水量時進進行碾壓壓。三、路基積積水嚴重重 1、形形成原因因：(1)路基基表面不不平整。 (2)路路基表面面未設(shè)橫橫坡或出出現(xiàn)反坡坡。 2、防治治措施： (1)路路基壓實實前應(yīng)整整平。(2)路基基表面應(yīng)應(yīng)設(shè)24的橫橫坡。四、路基邊邊坡被沖沖刷1、形成原原因(1)過早早的削坡坡而邊坡坡防護工工程未能能及時跟跟上

57、。 (2)未未設(shè)臨時時急流槽槽和攔水水埂。 (3)每每次雨水水沖刷后后未及時時修補路路基。 (4)邊邊坡未植植草防護護。 2、防治治措施： (1)削削坡后邊邊坡防護護工程應(yīng)應(yīng)及時跟跟上。 (2)應(yīng)應(yīng)設(shè)臨時時急流槽槽、攔水水埂和排水水溝。 (3)應(yīng)應(yīng)及時修修補沖刷刷溝。(4)大雨雨過后應(yīng)應(yīng)及時組組織人員員上路排排除積水水。五、壓實層層表面松松散 1、形成成原因： (1)施施工路段段偏長，拌拌和粉碎碎、壓實實機具不不足。 (2)粉粉碎、拌拌和后未未及時碾碾壓表層層失水過過多。 (3)壓壓實層土土的含水水量低于于最佳含含水量過過多。 2、防防治措施施： (1)確確保壓實實層土的的含水量量與最佳佳含水

58、量量差在規(guī)規(guī)定范圍圍內(nèi)。 (2)適適當灑水水后重新新進行拌拌和碾壓壓。(3)結(jié)合合壓實機機具情況況，科學(xué)學(xué)的安排排施工路路段。六、路基表表面網(wǎng)狀狀裂縫 1、形形成原因因： (1)土土的塑性性指數(shù)偏偏高或為為膨脹土土。 (2)碾碾壓時含含水量偏偏大，且且未能及及時覆土土。 (3)壓壓實后養(yǎng)養(yǎng)護不到到位，表表面失水水過多。 2、防治治措施 (1)采采用合格格的填料料，膨脹脹土采取取摻灰處處理。 (2)在在填土接接近最佳佳含水量量時及時時碾壓。 (3)加加強養(yǎng)護護，避免免表面水水分過分分損失。 (4)認認真進行行施工安安排，科科學(xué)劃分分施工段段落。七、路基表表面起皮皮 1、形成成原因 (1)壓壓實層

59、土土的含水水量不均均勻且失失水過多多。 (2)為為調(diào)整高高程而貼貼補薄層層。 (3)碾碾壓機具具不足，碾碾壓不及及時，未未配置膠膠輪壓路路機。 2、防治治措施： (1)確確保壓實實層土的的含水量量均勻且且與最佳佳含水量量差在規(guī)規(guī)定范圍圍內(nèi)。(2)認真真進行施施工技術(shù)術(shù)管理，及及時調(diào)整整每層填填土厚度度。(3)配備備足夠合合適的機機具保證證翻曬均均勻、及及時碾壓壓。八、路基壓壓實度超超百1、形成原原因：(1)未認認真進行行標準擊擊實試驗驗，最大大干密度度誤差較較大。(2)路基基填料不不均勻。(3)采用用重型壓壓實機械械，壓實實功偏大大。2、防治措措施：(1)在取取土坑取取具有代代表性的的土樣認認

60、真進行行標準擊擊實試驗驗，不同同土樣應(yīng)應(yīng)分別進進行標準準擊實試試驗。(2)選擇擇均勻的的路基填填料。九、路基灰灰土灰劑劑量不均均勻 1、形成成原因：(1)路基基土（膨膨脹土）的的砂化不不充分。(2)路基基摻灰未未按工藝藝要求劃劃格灑灰灰。(3)拌和和不均勻勻，細度度不夠。(4)使用用的袋裝裝生石灰灰粉重量量不足。2、防治措措施：(1)液限限較大的的粘性土土（膨脹脹土）應(yīng)應(yīng)充分砂砂化。(2)嚴格格按施工工工藝進進行灑灰灰、粉碎碎拌和，采采用穩(wěn)定定土拌和和機進行行拌和。(3)或采采用集中中拌和。(4)若使使用生石石灰粉應(yīng)應(yīng)加強單單袋重量量和鈣鎂鎂含量抽抽檢頻率率。十、路基灰灰土灰劑劑量不足足1、形