工程部如何做好設(shè)備維保與后期服務(wù)

1、3、定期考核考績，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲；45、都 是 工 程 部 必 須 ； 7 、 要 善 于 傾 聽 不 同 的 意 見一、調(diào)動(dòng)員工的樂觀性能，讓員工感到自已在各方面的較大提高，使員工產(chǎn)生榮譽(yù)感及自豪感。這種榮譽(yù)、自豪感能轉(zhuǎn)化為巨大的力量，以激發(fā)員工的樂觀性。與人之間感到所在崗位正是自己可施展才能的地方。理手段，懲處是為了樹立某種規(guī)范，要預(yù)先示禁。不可忘記這一條原則。4、主張團(tuán)體與團(tuán)體之間開展競賽，不太主張個(gè)人之間的競爭。在團(tuán)體內(nèi)部強(qiáng)調(diào)協(xié)助?；ハ鄮椭＿@種獎(jiǎng)勵(lì)制度，把個(gè)人、小組、部門的利益統(tǒng)一起來，小組關(guān)懷部門，個(gè)人關(guān)懷小組。這種管理制度能調(diào)動(dòng)每個(gè)人的樂觀性。而負(fù)其責(zé)。同時(shí)也能真正了解部下，從而才有方

2、法調(diào)動(dòng)各種不同觀點(diǎn)、不同才能、不同個(gè)性人的樂觀性。二、制定預(yù)防性維修計(jì)劃1、建立設(shè)備檔案資料卡護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目內(nèi)容建立維護(hù)保養(yǎng)記錄表格。2、編制設(shè)備計(jì)劃維護(hù)總表護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃一覽表。3、發(fā)出維護(hù)保養(yǎng)指令卡發(fā)出指令單時(shí)應(yīng)注意4、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的落實(shí)跟蹤檢查三、落實(shí)設(shè)備巡回檢查或損壞才被發(fā)覺，則將是十分麻煩和令人不愉快的，作業(yè)也必將要付出更大的費(fèi)用。四、設(shè)備及資料的建檔1、建檔是匯合和積累設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的最基本工作。2、檔案是提供分析研究設(shè)備在使用期的改進(jìn)措施的資料來源。理水平。4、檔案是反饋設(shè)備制造質(zhì)量和管理質(zhì)量信息的重要依據(jù)。5、檔案也是大廈內(nèi)每一臺(tái)設(shè)備均應(yīng)建立的設(shè)備登記卡。事故分析等項(xiàng)。認(rèn)真詳細(xì)做好工作，

3、將對(duì)今后的故障維修、制定設(shè)備的預(yù)防性維修計(jì)劃及制定巡回檢查帶來許多方便。五、能源控制管理享受的場所，節(jié)能絕不可隨意降低服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。大廈能源控制管理應(yīng)從如下幾個(gè)方面入手： 洗是十分必要的。2、更新耗能大的設(shè)備3、保持建筑物完好，防止不必要的滲漏通常有些玻璃破損了，不能及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)，這無疑是能源的極大浪費(fèi)。在美4、確保保溫層完好如冷凍水管、熱水管如保溫不好，將會(huì)造成能源向非空調(diào)區(qū)域泄漏而造成浪費(fèi)。特別60以下，也有利于保溫，從而節(jié)約能源。5、合理的安排運(yùn)行60100的負(fù)載情況下，工作效率最高，然而，目前全要以停用一二臺(tái)變壓器作為備用，這將大大的節(jié)約許多電力。而在舉活動(dòng)前一個(gè)小時(shí)，打開空調(diào)，確?？腿说男枨螅Y(jié)束后，應(yīng)隨即把空調(diào)停了，這也能節(jié)約許多能源。6、準(zhǔn)時(shí)抄表，監(jiān)視能源消耗煤氣的消耗量，積累數(shù)據(jù)，容易發(fā)覺不正常。7、盡可能讓機(jī)器滿負(fù)荷工作省時(shí)、效率也最高。在低負(fù)荷下，是絕對(duì)不經(jīng)濟(jì)的。8、采納先進(jìn)的技術(shù)和管理設(shè)備收裝置等。六、安全生產(chǎn)管理威脅。因此，大廈設(shè)備運(yùn)行管理，要抓安全第一。從安全管理的角度來看，應(yīng)抓好如下工作：1、設(shè)立安全管理組織。 2、進(jìn)行安全教育及訓(xùn)練。 3、定期或不定期實(shí)施安全檢查。4、事故發(fā)生原因的調(diào)查和分析。 5、調(diào)查分析結(jié)果的保存。 6、常常保持安全的工作場所。 7、提高