房地產(chǎn)公司設(shè)計管理部制度（共18）

1、項目設(shè)計管理制度第一條項目設(shè)計（產(chǎn)品設(shè)計）是地產(chǎn)開發(fā)的重要工作之一，項目設(shè)計管理體系是公司管理體系的重要組成部分，是項目管理的重要內(nèi)容之一。加強項目設(shè)計管理有利于提高產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量，有利于減少設(shè)計變更和工程洽商，有利于實現(xiàn)項目進度、造價控制指標。第二條本部分內(nèi)容體現(xiàn)了以下指導(dǎo)思想：（1）產(chǎn)品品研發(fā)創(chuàng)創(chuàng)新能力力是公司司應(yīng)具備備的核心心能力之之一。創(chuàng)創(chuàng)新的產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計能極大大地提高高項目的的競爭力力，并能能極大地地提高項項目的附附加值，進進而能縮縮短項目目的銷售售時間，提提高項目目的利潤潤率。（2）在設(shè)設(shè)計單位位對項目目的理解解深度、責(zé)責(zé)任心與與開發(fā)商商還難以以比擬的的情況下下，在設(shè)設(shè)計單位位的設(shè)

2、計計能力有有限的情情況下，公公司必須須持續(xù)地地加強產(chǎn)產(chǎn)品定位位、設(shè)計計創(chuàng)新和和設(shè)計策策劃能力力。（3）選擇擇境內(nèi)外外著名的的設(shè)計機機構(gòu)有利利于提高高項目的的銷售力力。加強強對設(shè)計計機構(gòu)的的選擇管管理有利利于提高高設(shè)計質(zhì)質(zhì)量、降降低設(shè)計計費用。（4）設(shè)計計變更通通常會導(dǎo)導(dǎo)致工程程進度的的延遲和和工程造造價的增增加。加加強設(shè)計計評審管管理有利利于提高高設(shè)計質(zhì)質(zhì)量、降降低設(shè)計計變更的的數(shù)量。（5）產(chǎn)品品設(shè)計是是一項不不斷總結(jié)結(jié)、提高高的過程程。加強強設(shè)計改改進管理理有利于于發(fā)現(xiàn)項項目設(shè)計計的缺陷陷，有利利于持續(xù)續(xù)提高產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)設(shè)計水平平。第三條根據(jù)據(jù)項目設(shè)設(shè)計過程程，本部部分內(nèi)容容包括了了以下內(nèi)內(nèi)容

3、：（1）項目目定位與與策劃管管理制度度；（22）設(shè)計計委托與與設(shè)計方方案評審審管理制制度；（3）施工工圖會審審與技術(shù)術(shù)交底管管理辦法法；第四條本部部門應(yīng)以以“提高高設(shè)計效效率和設(shè)設(shè)計質(zhì)量量”為己己任，積積極配合合、支持持公司各各部門的工作作。第五條項目目設(shè)計管管理職權(quán)權(quán)分工設(shè)計部：負負責(zé)本部部門的制制度建設(shè)設(shè)；負責(zé)責(zé)項目概概念設(shè)計計方案、項項目方案案設(shè)計、初初步設(shè)計計、施工工圖設(shè)計計；負責(zé)責(zé)對項目目各階段段設(shè)計成成果進行行備案，并并負責(zé)設(shè)設(shè)計成果果評價；對項目目的設(shè)計計管理提提供技術(shù)術(shù)支持；負責(zé)設(shè)設(shè)計單位位的選擇擇、評價價；負責(zé)責(zé)擬制設(shè)設(shè)計類標標準化合合同并監(jiān)監(jiān)督實施施。施工圖會審審與技術(shù)術(shù)交

4、底管管理辦法法第一章總則則第一條為了了加強對對施工圖圖的管理理，提高高施工圖圖會審質(zhì)質(zhì)量，規(guī)規(guī)范技術(shù)術(shù)交底程程序，減減少因設(shè)設(shè)計變更更而導(dǎo)致致的項目目進度延延遲和工工程造價價增加，制制定本辦辦法。第二條職責(zé)責(zé)（一）設(shè)計計部負責(zé)責(zé)施工圖圖設(shè)計交交底與圖圖紙會審審相關(guān)方方的組織織進行；負責(zé)圖圖紙的接接收、整整理、編編號和分分發(fā)；負負責(zé)對圖圖紙會審審記錄進進行簽字字確認，保保留會審審記錄；負責(zé)與與設(shè)計單單位的溝溝通聯(lián)絡(luò)絡(luò)。（二）公司司工程部部,預(yù)算部部參與圖圖紙會審審。第三條本辦辦法適用用于公司司所有工工程圖紙紙的施工工圖會審審和技術(shù)術(shù)交底。第二章施工工圖管理理第四條施工工圖管理理是地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)技技術(shù)

5、管理理中的重重要環(huán)節(jié)節(jié)。規(guī)范范化的施施工圖管管理是工工程施工工管理、竣竣工結(jié)算算的基礎(chǔ)礎(chǔ)，也是是工程竣竣工驗收收后物業(yè)業(yè)管理工工作的必必需。第五條施工工圖紙管管理內(nèi)容容（一）設(shè)計計部接到到設(shè)計單單位送來來的圖紙紙應(yīng)立即即進行整整理、編編號和分分發(fā)，并并負責(zé)電電子文件件的整理理和存檔檔。（二）完整整的施工工圖應(yīng)包包括總圖圖及總說說明、總總目錄、建建筑圖、結(jié)結(jié)構(gòu)圖、設(shè)設(shè)備圖（給給排水、采采暖、通通風(fēng)、空空調(diào)、設(shè)設(shè)備安裝裝等）、電電氣圖（配配電、照照明、綜綜合布線線、自動動報警、安安防等）、室室內(nèi)裝飾飾圖、標標準圖、通通用圖、設(shè)設(shè)計說明明書等。第六條施工工圖紙的的管理程程序（一）圖紙紙的整理理收到圖

6、紙后后，設(shè)計計部組織織核對其其套數(shù)、頁頁數(shù)、種種類，并并按用途途進行分分類、編編號、登登記。（二）圖紙紙的分發(fā)發(fā)1、申報建建筑工程程施工許許可證及及各項申申報手續(xù)續(xù)的審核核圖紙根根據(jù)審核核部門規(guī)規(guī)定的數(shù)數(shù)量要求求送審。2、公司存存檔2套。3、分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)1套。4、設(shè)計部部、預(yù)算部部、工程程部各1套。5、工地現(xiàn)現(xiàn)場2套。6、施工單單位4套（為為其保留留1套作為為繪制竣竣工圖使使用）。7、監(jiān)理公公司1套。（三）分發(fā)發(fā)登記由設(shè)計部直直接發(fā)放放至預(yù)算算部，預(yù)預(yù)算部負負責(zé)分發(fā)發(fā)至各部部門，并并記錄分分發(fā)時間間、領(lǐng)取取人單位位、姓名名、數(shù)量量。（四）圖紙紙的保管管領(lǐng)用單位和和個人應(yīng)應(yīng)妥善保保管圖紙紙，防止止

7、圖紙損損毀和遺遺失。遺遺失圖紙紙的，保保管人負負責(zé)賠償償。（五）圖紙紙的收回回、作廢廢對因設(shè)計變變更而作作廢的圖圖紙設(shè)計計部應(yīng)及及時收回回、登記記，并加加蓋作廢廢章。第七條竣工工圖紙的的管理（一）工程程竣工驗驗收后一一般在330天內(nèi)內(nèi)應(yīng)完成成竣工圖圖。（二）竣工工圖由施施工單位位負責(zé)繪繪制，一一般應(yīng)繪繪制四套套，并交交一套由由公司存檔檔備案。在在繪制竣竣工圖時時，一般般少量的的局部變變更可在在原圖上上更改或或在圖上上增畫大大樣圖或或部分更更改圖；對改動動較大的的部分要要重新繪繪制。（三）竣工工圖繪制制完成后后由監(jiān)理理公司審審核，并并應(yīng)由建建設(shè)單位位參與審審核，后后經(jīng)工程程部門審審核認可可后，并

8、并加蓋審審核章。第三章施工工圖內(nèi)部部會審和和報批第八條在施施工圖設(shè)設(shè)計方案案經(jīng)報審審審批后后，四方方圖紙會會審之前前，由設(shè)設(shè)計部組組織進行行施工圖圖會審，并并邀請公公司分管管領(lǐng)導(dǎo)、工程部、和相關(guān)部門和人員參加。第九條施工工圖會審審程序（一）設(shè)計計單位進進行設(shè)計計交底；（二）參加加會審的的人員在在規(guī)定的的時間內(nèi)內(nèi)熟悉、學(xué)學(xué)習(xí)圖紙紙，提出出改進建建議；（三）設(shè)計計部組織織會審人人員匯總總意見；（四）設(shè)計計單位進進行答疑疑；（五）設(shè)計計部向設(shè)設(shè)計單位位提出書書面的設(shè)設(shè)計改進進要求；（六）設(shè)計計部督促促設(shè)計單單位在規(guī)規(guī)定時間間內(nèi)完成成設(shè)計修修改；（七）設(shè)計計部組織織會審人人員進行行二次會會審（設(shè)設(shè)計單

9、位位參加）；（八）如需需再次修修改，設(shè)設(shè)計單位位應(yīng)在規(guī)定定時間內(nèi)內(nèi)再次完成成設(shè)計修修改；（九）設(shè)計計部報請請公司分管管領(lǐng)導(dǎo)確確認。在施工圖會會審期間間，已經(jīng)經(jīng)確定施施工單位位、監(jiān)理理單位的的，應(yīng)邀邀請施工工單位、監(jiān)監(jiān)理單位位參與會會審。第十條圖紙紙會審的的內(nèi)容（一）施工工圖設(shè)計計是否符符合設(shè)計計委托書書中功能能、標準準、構(gòu)造造、規(guī)模模、經(jīng)濟濟等方面面的要求求。（二）與政政府批準準的規(guī)劃劃、方案案對照，是是否有不不符之處處。（三）圖紙紙本身是是否存在在錯、漏漏、碰、缺缺和不符符合現(xiàn)行行規(guī)范、規(guī)規(guī)程的地地方。（四）配套套工程是是否完善善。（五）圖紙紙設(shè)計中中采用的的新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新材料、構(gòu)

10、構(gòu)配件的的設(shè)備有有無實施施性困難難。第十一條參參加會審審的人員員必須認認真進行行圖紙會會審，并并對職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的圖紙紙會審質(zhì)質(zhì)量負責(zé)責(zé)。在開開工后發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)計計圖紙有有明顯失失誤或錯錯誤的，視因設(shè)計變更而導(dǎo)致工期延遲或增加造價10萬元以上的，給予責(zé)任人相應(yīng)處罰。第十二條施施工圖委委托審核核為提高施工工圖會審審質(zhì)量，減減少因設(shè)設(shè)計變更更而導(dǎo)致致的項目目進度延延遲和工工程造價價增加，設(shè)計部可以委托社會上的、非政府行為的、與設(shè)計單位專業(yè)一致的其它設(shè)計單位進行審核。設(shè)計部負責(zé)對專業(yè)審圖機構(gòu)考察、洽談、監(jiān)督和評價。第十三條相相關(guān)專業(yè)業(yè)施工圖圖報審公司開發(fā)部部到政府府建設(shè)行行政主管管部門、消消防管理理部門

11、等等單位辦辦理施工工圖報批批手續(xù)。第四章施工工圖四方方會審與與技術(shù)交交底第十四條設(shè)設(shè)計部負負責(zé)組織織以下單單位及人人員參加加施工圖圖四方會會審和技技術(shù)交底底會：（一）設(shè)計計單位參參加人員員：設(shè)計計項目負負責(zé)人、土土建、安安裝（給給排水、電電、暖、通通等）工工程的設(shè)設(shè)計人員員。（二）施工工單位參參加人員員：項目目經(jīng)理、技技術(shù)負責(zé)責(zé)人、各各專業(yè)施施工員、預(yù)預(yù)算師。（三）監(jiān)理理公司參參加人員員：項目目總監(jiān)或或總監(jiān)代代表，各各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師、造造價師、記記錄人員員。（四）公司司參加人人員：公公司分管管領(lǐng)導(dǎo)及及工程部、預(yù)算算部,設(shè)計部有有關(guān)人員員。第十五條技技術(shù)交底底的基本本內(nèi)容（一）設(shè)計計人員的的

12、設(shè)計意意圖與構(gòu)構(gòu)思，建建筑構(gòu)造造要求，特特殊部位位以及有有關(guān)標準準。（二）結(jié)構(gòu)構(gòu)方案的的實施要要求，關(guān)關(guān)鍵結(jié)構(gòu)構(gòu)部位的的施工要要求。（三）設(shè)備備、電氣氣工程的的技術(shù)要要求，技技術(shù)參數(shù)數(shù)的核對對。（四）對各各專業(yè)間間穿插施施工的要要求。（五）采用用新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新材料的的施工與與工藝要要求、消消防要求求。（六）其它它需提出出和交待待的內(nèi)容容第十六條技技術(shù)交底底的程序序（一）確定定施工單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位后，各各單位人人員配備備齊全且且已全部部到位。（二）先由由設(shè)計單單位對圖圖紙評審審意見書書中所所提問題題統(tǒng)一解解答。（三）按各各專業(yè)分分組進行行，做到到相互學(xué)學(xué)習(xí)，有有問有答答，最后后進行

13、專專業(yè)間配配合問題題解答。（四）設(shè)計計、監(jiān)理理、開發(fā)發(fā)、施工工單位負負責(zé)人發(fā)發(fā)言，由由監(jiān)理單單位總監(jiān)監(jiān)進行總總結(jié)。第十七條技技術(shù)交底底的參加加單位應(yīng)應(yīng)在圖紙紙會審記記錄上簽簽名、蓋蓋章，一一式四份份，各單單位一律律存檔。第五章附則則第十八條施施工圖比比較復(fù)雜雜、設(shè)計計專業(yè)技技術(shù)問題題較多時時，設(shè)計計部可邀邀請社會會上的有有關(guān)專家家參與施施工圖會會審。第十九條本本辦法由由公司負責(zé)責(zé)解釋。第二十條本本辦法自自頒布之之日起施施行。第二十一條條相關(guān)記錄錄表單圖紙交接記記錄、施工圖圖審核要要點、施工圖圖交底紀紀要施工圖交底底紀要編號：工程名稱圖紙編號交底部位工序名稱設(shè)計單位參參與人員員施工單位參參與人員

14、員監(jiān)理單位參參與人員員建設(shè)單位參參與人員員交底內(nèi)容：設(shè)計單位施工單位監(jiān)理單位建設(shè)單位設(shè)計變更申申請及審審批單編號：設(shè)計變更編編號：項目名稱：工程名稱提出部門：計 單 監(jiān)位 領(lǐng)門 部 銷 營部設(shè)計變更的的原因分分類：類設(shè)計計優(yōu)化 二設(shè)設(shè)計錯誤誤 第施工錯誤類施工工現(xiàn)場條條件變化化 類營銷銷和經(jīng)營營變化 六材材料變化化設(shè)計變更內(nèi)內(nèi)容：提出部門負負責(zé)人簽簽名：日 期期：設(shè)計部門（簡簡述變更更方案及及附圖）投資監(jiān)理意意見（成成本測算算）預(yù)算部門意意見（成成本測算算）工程部門意意見： （從工工程進度度、成本本、材設(shè)設(shè)角度）簽 字字：日期：設(shè)計變更通通知單編號：工程名稱編號內(nèi)容：年月日設(shè)計變更單單工程名稱

15、專業(yè)編號原設(shè)計圖號號發(fā)單原因內(nèi)容：發(fā)單原因提交人審核負責(zé)人日期提交份數(shù)設(shè)計部崗位位說明書書部門名稱設(shè)計部部門編號直接上級副總經(jīng)理部門人數(shù)7間接上級總經(jīng)理下屬分部門門職責(zé)概述：依據(jù)公公司項目目的總體體計劃和和可行性性研究報報告，全全面負責(zé)責(zé)項目工工程的設(shè)設(shè)計管理理及技術(shù)術(shù)研究、指指導(dǎo)工作作，為公公司項目目的順利利實施提提供合格格、可行行的設(shè)計計方案和和圖紙以以及相關(guān)關(guān)的技術(shù)術(shù)支持設(shè)計部經(jīng)理1人暖通設(shè)計師1人設(shè)計部經(jīng)理1人暖通設(shè)計師1人園林設(shè)計師1人電氣設(shè)計師1人建筑設(shè)計師1人裝飾設(shè)計師1人資料員1人工作職能負責(zé)組織設(shè)設(shè)計（規(guī)規(guī)劃、建建筑方案案、園林林方案、裝裝修方案案、施工工圖等）的的委托設(shè)設(shè)計

16、院的的評價、選選擇，確確定合格格供方名名錄。確確定重要要技術(shù)專專題，組組織專家家論證并并完成相相應(yīng)的調(diào)調(diào)研報告告，對項項目前期期可行性性研究提提供相應(yīng)應(yīng)的技術(shù)術(shù)支持。負責(zé)根據(jù)項項目總體體開發(fā)計計劃，編編制工程程設(shè)計進進度總體體計劃及及各分級級計劃，并并跟進進進度計劃劃，定期期檢查執(zhí)執(zhí)行情況況，在必必要時調(diào)調(diào)整進度度計劃。對對公司已已建完項項目的效效果、質(zhì)質(zhì)量、銷銷售等情情況進行行跟蹤及及產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)驗總結(jié)結(jié)。負責(zé)編制項項目各階階段各專專業(yè)設(shè)計計任務(wù)書書，確定定交工標標準，協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計計過程中中規(guī)劃、建建筑、景景觀、室室內(nèi)外的的設(shè)計工工作。編編寫設(shè)計計合同，根根據(jù)公司司確定的的限額設(shè)設(shè)計指標標委托設(shè)設(shè)

17、計，組組織設(shè)計計方案招招標，并并根據(jù)需需要進行行變更管管理。負負責(zé)綜合合管網(wǎng)設(shè)設(shè)計及其其他各項項專業(yè)配配套設(shè)計計委托。對委托設(shè)計計院提供供的設(shè)計計方案、圖圖紙進行行審核，負負責(zé)施工工圖紙的的設(shè)計會會審，對對設(shè)計方方案的可可行性進進行評估估。對項目設(shè)計計過程合合理監(jiān)控控，組織織各階段段各專業(yè)業(yè)設(shè)計圖圖紙審查查，包括括設(shè)計方方案、施施工圖確確認過程程的階段段性會審審、研究究論證、性性價分析析和專家家咨詢。全全面把握握項目的的建筑技技術(shù)、效效果、質(zhì)質(zhì)量。通過對主要要建材、部部品調(diào)研研，分析析建筑造造型、景景觀、室室內(nèi)設(shè)計計性價比比、控制制含鋼量量，對建建筑針對對成本進進行優(yōu)化化設(shè)計?？乜刂浦卮蟠笤O(shè)計

18、變變更，嚴嚴格控制制限額設(shè)設(shè)計指標標。在施施工過程程中根據(jù)據(jù)具體情情況配合合工程部部對設(shè)計計方案進進行變更更或協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計院院對方案案進行變變更。參與工程設(shè)設(shè)計方案案的招標標審核工工作，針針對開發(fā)發(fā)項目，對對于重要要的建材材與部品品，進行行產(chǎn)品及及加工廠廠家的調(diào)調(diào)研，完完成考察察報告及及選擇意意見。配配合項目目報建、施施工、驗驗收、銷銷售、售售后服務(wù)務(wù)等相關(guān)關(guān)手續(xù)及及技術(shù)工工作。配配合專業(yè)業(yè)局對室室外工程程管線設(shè)設(shè)計。貫徹執(zhí)行公公司的質(zhì)質(zhì)量方針針、質(zhì)量量目標，負負責(zé)組織織設(shè)計現(xiàn)現(xiàn)場效果果把控。參參與開工工前對施施工單位位的技術(shù)術(shù)交底；對工程程情況進進行設(shè)計計勘查和和設(shè)計匯匯報溝通通工作；協(xié)助工工

19、程總監(jiān)監(jiān)與監(jiān)理理協(xié)調(diào)處處理在施施工過程程中的技技術(shù)問題題。負責(zé)部門內(nèi)內(nèi)部項目目研發(fā)資資源信息息、各階階段技術(shù)術(shù)資料、設(shè)設(shè)計圖紙紙、電子子文件及及檔案的的收集分分類整理理、歸檔檔和移交交工作，負負責(zé)工程程圖紙資資料的管管理，負負責(zé)文檔檔保密管管理。組織新技術(shù)術(shù)和新材材料的研研究和應(yīng)應(yīng)用，組組織編寫寫應(yīng)用報報告。掌掌握相關(guān)關(guān)的設(shè)計計技術(shù)動動態(tài)信息息，對相相關(guān)建筑筑技術(shù)新新變化要要求提供供預(yù)警。負責(zé)建立健健全本部部門的崗崗位職責(zé)責(zé)、管理理制度、工工作流程程。完成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它各項工工作。工作協(xié)作關(guān)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系與工程部進進行圖紙紙會審、技技術(shù)交底底、設(shè)計計和施工工方案修修改及現(xiàn)現(xiàn)場效果

20、果把控；配合開發(fā)部部提供行行政審批批流程中中所需資資料、數(shù)數(shù)據(jù)；為造價部提提供施工工圖紙及及變更的的資料數(shù)數(shù)據(jù)；重要資料交交綜合部部存檔，內(nèi)內(nèi)部行政政流程的的協(xié)調(diào)；外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系與設(shè)計院完完成設(shè)計計方案和和圖紙的的審核和和修改其 他他使用工具/設(shè)備辦公電腦、打打印機、復(fù)復(fù)印機、繪繪圖工具具工作環(huán)境室內(nèi)及工地地現(xiàn)場工作時間特特征行政班、常常白班、單單休所需記錄文文檔合格供方名名錄、設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)書、交交工標準準報告、設(shè)設(shè)計合同同、規(guī)劃劃設(shè)計方方案報告告、建筑筑單體設(shè)設(shè)計方案案、景觀觀設(shè)計方方案、室室內(nèi)裝飾飾方案、各各專業(yè)施施工圖、項項目方案案及施工工圖性價價分析報報告、項項目考察察報告、項項目設(shè)計

21、計計劃、技技術(shù)論證證報告、新新技術(shù)應(yīng)應(yīng)用報告告、設(shè)計計跟蹤分分析報告告、二次次設(shè)計圖圖紙審查查報告、工工程管線線施工圖圖紙核查查報告、設(shè)設(shè)計變更更圖紙、設(shè)設(shè)計變更更圖紙審審核意見見、圖紙紙會審記記錄、配配套設(shè)計計方案、配配套工程程管網(wǎng)綜綜合圖、各各單位資資質(zhì)文件件、施工工進度計計劃、設(shè)設(shè)計部管管理制度度、設(shè)計計部工作作流程、員員工工作作計劃匯匯總表、考考核表、部部門內(nèi)部部培訓(xùn)記記錄。 設(shè)計部經(jīng)理理崗位說說明書崗位名稱設(shè)計部經(jīng)理理所在部門設(shè)計部直接上級項目副總經(jīng)經(jīng)理直接下級專業(yè)設(shè)計師師、資料料員崗位定員所轄人員崗位職責(zé)概概述：負負責(zé)制定定并執(zhí)行行設(shè)計理理部工作作計劃和和管理制制度；指指導(dǎo)協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)

22、計院院完成項項目初步步設(shè)計、擴擴初設(shè)計計和施工工圖設(shè)計計；負責(zé)責(zé)設(shè)計與與工程的的銜接和和技術(shù)指指導(dǎo)職責(zé)與工作作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負責(zé)制訂訂設(shè)計部部管理制制度和工工作計劃劃，并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行工作任務(wù)制定設(shè)計部部基本管管理制度度制定設(shè)計部部工作流流程，并并根據(jù)實實際工作作情況不不斷優(yōu)化化制定設(shè)計部部年度、季季度和月月度工作作計劃，并并監(jiān)督實實施所需記 錄文檔檔設(shè)計部管理理制度、設(shè)設(shè)計部工工作流程程職責(zé)二職責(zé)表述：負責(zé)組組織項目目設(shè)計方方案初步步設(shè)計和和擴大初初步設(shè)計計工作任務(wù)根據(jù)公司房房地產(chǎn)開開發(fā)計劃劃，負責(zé)責(zé)組織項項目初步步設(shè)計和和擴大初初步設(shè)計計組織初步設(shè)設(shè)計和擴擴初設(shè)計計方案的的審定工工作

23、所需記錄文文檔擴大初步設(shè)設(shè)計方案案審定意意見職責(zé)三職責(zé)表述：指導(dǎo)設(shè)設(shè)計工作作思路，與與設(shè)計院院溝通保保證設(shè)計計方案的的經(jīng)濟合合理工作任務(wù)對設(shè)計工作作思路提提出指導(dǎo)導(dǎo)性意見見對各專業(yè)設(shè)設(shè)計工作作提出合合理化的的改進意意見與設(shè)計院溝溝通設(shè)計計方案，保保證設(shè)計計方案經(jīng)經(jīng)濟合理理所需記 錄文檔檔設(shè)計思路、設(shè)設(shè)計方案案職責(zé)四職責(zé)表述：負責(zé)施施工圖設(shè)設(shè)計的甲甲方審定定工作，參參與組織織圖紙的的會審和和技術(shù)交交底工作任務(wù)負責(zé)與設(shè)計計院協(xié)調(diào)調(diào)溝通，督督促設(shè)計計院按計計劃完成成施工圖圖，協(xié)調(diào)調(diào)解決施施工圖設(shè)設(shè)計中的的技術(shù)問問題參與施工圖圖紙會審審和技術(shù)術(shù)交底工工作所需記錄文文檔圖紙會審意意見職責(zé)五職責(zé)表述：負責(zé)

24、組組織設(shè)計計對工程程上技術(shù)術(shù)指導(dǎo)的的工作工作任務(wù)組織施工、監(jiān)監(jiān)理及設(shè)設(shè)計院進進行項目目各種圖圖紙的會會審和技技術(shù)交底底工作協(xié)調(diào)設(shè)計院院有關(guān)圖圖紙和技技術(shù)問題題同監(jiān)理公司司一起審審查總包包單位制制定的施施工組織織設(shè)計方方案組織各有關(guān)關(guān)單位參參加的監(jiān)監(jiān)督站會會議負責(zé)對工程程施工和和技術(shù)問問題組織織處理,重大技技術(shù)問題題或難以以解決的的,以書書面形式式上報工工程副總總和總經(jīng)經(jīng)理根據(jù)合同、設(shè)設(shè)計等內(nèi)內(nèi)容，督督促施工工單位進進場施工工并審核核施工進進度計劃劃所需記錄文文檔設(shè)計圖紙、圖圖審意見見、各單單位資質(zhì)質(zhì)文件、技術(shù)問題單、施工進度計劃職責(zé)六職責(zé)表述：負責(zé)工程程設(shè)計變變更的審審核工作任務(wù)負責(zé)對工程程變

25、更設(shè)設(shè)計聯(lián)系系單進行行審核，并并報相關(guān)關(guān)部門進進行會簽簽后送領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)發(fā)對設(shè)計變更更提出合合理的方方案，與與設(shè)計院院進行溝溝通經(jīng)設(shè)計院變變更后的的設(shè)計圖圖交工程程部進行行施工所需記錄文文檔工程設(shè)計變變更單職責(zé)七職責(zé)表述：負責(zé)部部門內(nèi)部部管理工工作工作任務(wù)負責(zé)指導(dǎo)下下屬員工工制定階階段工作作計劃，并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行負責(zé)內(nèi)部員員工隊伍伍建設(shè)，包包括選拔拔、配備備、培訓(xùn)訓(xùn)、考核核評價本本部門人人員定期與員工工進行溝溝通交流流負責(zé)部門內(nèi)內(nèi)工作任任務(wù)分工工，合理理安排人人員負責(zé)控制本本部門預(yù)預(yù)算，降降低費用用成本協(xié)調(diào)工程部部與公司司其它部部門的關(guān)關(guān)系所需記錄文文檔下屬員工工工作計劃劃匯總表表，考核核表，部部

26、門內(nèi)部部培訓(xùn)記記錄，部部門預(yù)算算與執(zhí)行行情況表表職責(zé)八職責(zé)表述：完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作任職資格：專業(yè)要求建筑設(shè)計等等相關(guān)專專業(yè)工作經(jīng)驗5年以上工工作經(jīng)驗驗，3年年以上大大、中型型建筑項項目設(shè)計計經(jīng)驗，包包括至少少一個完完整的大大型建筑筑工程項項目的設(shè)設(shè)計經(jīng)驗驗，1年以以上同類類部門副副職以上上工作經(jīng)經(jīng)驗知識要求具備建筑設(shè)設(shè)計、房房地產(chǎn)開開發(fā)、項項目管理理等知識識技能要求熟練使用設(shè)設(shè)計專用用軟件，WORD,EXCEL等辦公軟件和辦公設(shè)備，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識其他要求認同公司企企業(yè)文化化，有親親和力，工工作細致致，思考考全面，善善于溝通通，具有有良好的的協(xié)調(diào)能能力，具具有較強強的執(zhí)行行力專業(yè)設(shè)

27、計師師崗位說說明書崗位名稱專業(yè)設(shè)計師師所在部門設(shè)計部直接上級設(shè)計部經(jīng)理理直接下級崗位定員所轄人員崗位職責(zé)概概述：負負責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計院院進行相相關(guān)專業(yè)業(yè)部分的的初步設(shè)設(shè)計、擴擴初設(shè)計計和施工工圖設(shè)計計；對工工程上的的一些設(shè)設(shè)計問題題提供技技術(shù)支持持，聯(lián)系系設(shè)計院院進行設(shè)設(shè)計變更更，對設(shè)設(shè)計方案案提出合合理化建建議職責(zé)與工作作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負責(zé)項目目前期相相關(guān)專業(yè)業(yè)部分的的規(guī)劃設(shè)設(shè)計工作作工作任務(wù)參與擬訂項項目規(guī)劃劃建議書書，提出出規(guī)劃設(shè)設(shè)計的合合理性建建議參與總體規(guī)規(guī)劃方案案制作過過程中的的溝通和和協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)設(shè)計院院進行初初步及擴擴初設(shè)計計方案設(shè)設(shè)計，并并提出合合理化建建議協(xié)調(diào)設(shè)計院院進行園

28、園林設(shè)計計方案設(shè)設(shè)計，并并提出合合理化建建議協(xié)調(diào)設(shè)計院院進行施施工圖設(shè)設(shè)計，并并提出合合理化建建議協(xié)調(diào)設(shè)計院院進行大大、小市市政設(shè)計計圖紙設(shè)設(shè)計，并并提出合合理化建建議參與各部門門對規(guī)劃劃設(shè)計方方案評審審，審核核各項規(guī)規(guī)劃指標標和設(shè)計計細節(jié)，明明確具體體的交房房標準負責(zé)對規(guī)劃劃設(shè)計方方案提出出總結(jié)和和評價意意見進行項目規(guī)規(guī)劃設(shè)計計的總結(jié)結(jié)所需記 錄文檔檔初步設(shè)計全全套文件件、施工工圖全套套文件、總結(jié)報告職責(zé)二職責(zé)表述：對工程程中遇到到的設(shè)計計問題提提供技術(shù)術(shù)支持，負負責(zé)設(shè)計計變更與與設(shè)計院院的溝通通工作任務(wù)對施工過程程中遇到到的設(shè)計計問題及及時予以以解答，不不清楚的的隨時與與設(shè)計院院溝通對設(shè)計

29、方案案改動向向項目經(jīng)經(jīng)理提出出合理化化建議負責(zé)設(shè)計變變更時與與設(shè)計院院的聯(lián)系系負責(zé)經(jīng)辦設(shè)設(shè)計變更更流程所需記錄文文檔設(shè)計變更會會簽單職責(zé)三職責(zé)表述：負責(zé)工工程設(shè)計計圖紙的的管理工作任務(wù)進行圖紙會會審和設(shè)設(shè)計交底底參與市政設(shè)設(shè)計與施施工的交交底與協(xié)協(xié)調(diào)工作作參與項目的的驗收與與交接工工作；負責(zé)提供銷銷售的相相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)和圖紙紙所需記錄文文檔職責(zé)四職責(zé)表述：完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作任職資格：專業(yè)要求建筑設(shè)計專專業(yè)工作經(jīng)驗3年以上設(shè)設(shè)計工作作經(jīng)驗知識要求具有建筑設(shè)設(shè)計基本本知識技能要求熟練使用WWORDD,EXXCELL等辦公公軟件和和辦公設(shè)設(shè)備，具具備基本本的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)知識，熟練使用CAD等工程繪圖軟件其他要求認同公司企企業(yè)文化化，工作作細致，思思考全面面，善于于溝通，具具有良好好的語言言與書面面表達能能力資料員崗位位說明書書崗位名稱資料員崗位編號所在部門設(shè)計部崗位定員1直接上級部門經(jīng)理間接上級項目副總經(jīng)經(jīng)理直接下級間接下級本職：負責(zé)責(zé)建立公公司工程程技術(shù)檔檔案管理理體