大型風電工程建設項目風險管理模式分析論文

1、大型風電工程建立工程風險管理模式分析論文風能是一種清潔的可再生能源，隨著全球經濟的開展，其產業(yè) 也在迅速的蓬勃壯大，各種風電工程建立工程也在不斷的增加。但 是大型風電工程工程在實施的過程中，容易受到經濟、技術、時間 人員和環(huán)境等因素的影響而產生風險，這些風險可能對工程建立的 質量、投資、進度、平安運行等造成重大的影響。因此在加強對風 險的了解的同時，也要加強其管理模式，從而提高工程建立的工作 效率。一般情況下，建立單位可以自行組件管理機構管理工程工程 或者委托專業(yè)機構進行管理，逐漸形成了多種工程管理模式。我國 目前的工程風險管理起步較晚，風險管理的意識和技術都有待加強 尤其是風電建立行業(yè)和其他

2、電力產業(yè)相比擬缺乏成熟的工程風險管 理經驗。因此本文就大型風電建立工程工程的管理模式進行了探討工程建立工程是指在有限的條件內，特定目標很明確的一次性 工程建立事業(yè)，其具有單件性、系統(tǒng)性和一次性的特征，因此在工 程工程實施過程中會有許多不確定的因素為工程帶來一定的負面影 響，這種導致不符合預期目標的結果出現的情況那么叫做工程工程 的風險。工程工程當中的風險有著很大的不確定性，主要是和工程 的執(zhí)行水平緊密相關，因此要對其進行工程風險管理。工程風險管 理主要是通過甄別和工程相關的風險來對工程進行評估和改善，這 對工程建立的成功與否有著重要的影響，因此必須要把工程風險管 理納入常規(guī)的工程管理之中。因為

3、我國的工程工程風險管理研究及 應用和國外興旺國家相比有著較大差距，仍然處在引進、論述、吸 收和消化的階段，且缺少定量的研究。為了能夠進一步提升我國的 工程工程風險管理開展水平，要結合我國的實際，對符合國情的工 程工程風險管理進行研究，理論聯系實際，并通過對近年來的風險 問題進行仔細的分析，使用各種先進的、科學的理論加以檢驗，不 斷的拓寬應用范圍。風電建立是我國可再生能源工程中的重要組成局部，風電發(fā)電 工程本身具有裝機容量大、建立周期長、考核時間長、參建單位多 建立區(qū)域環(huán)境惡劣、工作人員素質參差不齊、大容量機組設備不夠 先進等特點。特別是在大型的風電工程管理當中，最為明顯的問題 是對于工程風險管

4、理的意識觀念還比擬薄弱，因而缺乏科學有效的 風險管理措施，具體表達如下:31 風電管理觀念薄弱雖然工程的風險管理已經比擬完善的系統(tǒng)，能夠對風險認知、 分析并監(jiān)控，但是很多風電工程在進行建立的過程中，對風險的鑒 別缺乏足夠的重視。其實從工程建立伊始，已經客觀的存在工程風 險因素，但是在出現行業(yè)投資熱潮的環(huán)境下，因為不夠重視，對風 險管理的認識不到位，在工程過程中，會產生如下的問題:無法用強 壯的理論來支撐風險分析;在制定風險防范時缺少協同性;無法有力 的控制風險;無法針對不同的風險制定相應的措施。最終造成風險事 故的發(fā)生。有時，也會因為將風險看的過于嚴重和神秘，一味的求 穩(wěn)而導致措施很多時機工程

5、，也是一種損失。32 風險管理流于形式許多工程建立的風險管理往往只集中在投資決策的一環(huán)，但實 際中工程建立的投資、質量、進度、平安等是相互聯系的，只在投 資決策中而不在工程建立實施的過程中進行風險管理，管理的效果 會不理想，當出現危機啟動應急預案時會因為設置不協調而顧此失 彼，最后降低風險管理效果。33 缺乏統(tǒng)一的風險管理標準一般情況下，大型的風電建立工程會設計到多家合作單位，比 方設計單位、施工單位、運輸單位、制造單位等，這些單位由于性 質、背景、工作模式等的區(qū)別，且工程管理經理個人的管理經理、 工作習慣也不盡相同，會導致工程可能會有不同的風險識別和應對 標準，這樣會導致風電工程缺乏操作性、

6、針對性和明確性。此外， 由于在風電建立過程中不確定的因素非常多，對工程風險識別有著 一定的困難，特別是對于風險的分類也比擬難以量化，因此無法對 風險進行深入的分析。34 缺乏有效的管理模式我國的大型風電工程是從XX年才開始大規(guī)模的建立，至今為止 風險管理的經驗還不夠豐富，但是隨著工程工程建立的深入，其風 險也在不斷發(fā)生著變化，建立目標和流程也有了明顯的區(qū)別，因此 能夠參考的風險管理模式已經缺乏以進行有效的實施，無法反映工 程自身的特點。41 風險管理概念工程的風險管理一般可以分為四個環(huán)節(jié):風險識別、風險分析、 風險應對以及風險反應監(jiān)控。(1)風險識別風險識別主要指的是根據 風險的類型、發(fā)生位置

7、等著手，重點找出影響工程投資、進度、平 安以及質量等目標實現的主要風險，識別出造成工程風險的主要原 因，并根據此原因對風險的后果做初步預估。(2)風險分析風險分析 是指對工程的風險以及后果進行定量的分析、評估。(3)風險應對根 據風險識別和風險分析的結果來制定能夠減少甚至消除風險的應對 措施和方法，做好事前控制防范的同時，也盡可能降低風險發(fā)生的 可能性和造成的損失。(4)風險反應監(jiān)控在采取風險應對方案之后，對風險處置措施進行反應和監(jiān)控，保障風險能夠被持續(xù)控制直至消 除。42 風險管理循環(huán)工程風險管理過程是一個持續(xù)的過程，隨著工程建立的進展， 風險性質會在不同的施工階段發(fā)生變化，甚至會出現新的風

8、險因素 因此風險管理需要站在全局的角度，對整個工程的建立進行全面的 考慮，分析工程風險的嚴重性和關聯性，先制定一個整體的應對方 案，再根據不同的施工階段的任務和需求在局部環(huán)節(jié)中制定風險管 理措施。43 風電工程的風險識別及分析大型風電工程是將財力、人力、物力等資源按照一定的設計和 標準在制定的區(qū)域、時間、質量范圍內實現風能向電能的轉化，最 終產生經濟效益和社會效益，實現工程價值的最大化。工程最大化 的必要條件是在工程建立竣工時工程關鍵成功因素(CSF)是否可以滿 足既定的目標，因此，將工程CSF作為風險區(qū)域進行重點管理。結 合風電工程建立的實際情況，將工程CSF劃分為五個方面:質量、投 資、進度、平安以及環(huán)境，這五個方面還包含了不同的考察指標， 稱之為工程關鍵績效指標(KPI)，工程KPI是在工程建立的各個階段 形成的，其發(fā)生的概率也會相應不同，因此可以從其中對不同階段 的風險進行識別與分析。綜上所述，隨著大規(guī)模風電工程建立頂峰的來臨，風電建立風 險管理必定會成為重要的局部，因此探討建立就