工程項(xiàng)目績效考核管理辦法

1、項(xiàng)目績效考核管理辦法第一章總則第一條：目目的為更好的發(fā)發(fā)揮項(xiàng)目目績效工工資的激激勵(lì)作用用，以項(xiàng)項(xiàng)目施工工質(zhì)量、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、工程程進(jìn)度、項(xiàng)項(xiàng)目成本本和產(chǎn)值值利潤等等指標(biāo)為為依據(jù)，以以促進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目各項(xiàng)項(xiàng)管理工工作高效效務(wù)實(shí)、職職工隊(duì)伍伍穩(wěn)定發(fā)發(fā)展為目目的，切切實(shí)提升升員工的的管理和和專業(yè)技技能水平平，“做職業(yè)業(yè)化員工工，打造造卓越執(zhí)執(zhí)行力”，調(diào)動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部人人員的工工作積極極性和創(chuàng)創(chuàng)造性，保保障項(xiàng)目目生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營的順順利完成成，結(jié)合合項(xiàng)目實(shí)實(shí)際情況況，制定定本管理理辦法。第二條：適適用范圍圍本管理辦法法適用于于項(xiàng)目部部除項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)之之外的全全體員工工。第三條：考考核原則則客觀評(píng)價(jià)原原則：對(duì)對(duì)被考

2、核核者的任任何評(píng)價(jià)價(jià)都應(yīng)明明確的評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，以事事實(shí)為依依據(jù)，客客觀地反反映員工工的實(shí)際際情況，避避免因個(gè)個(gè)人和其其他主觀觀因素影影響績效效考核的的結(jié)果；全面考評(píng)原原則：績績效考核核要多方方面、多多渠道、多多層次、多多角度全全方位的的進(jìn)行立立體考評(píng)評(píng)；公平公開原原則：考考核要力力求公平平，各級(jí)級(jí)考核指指標(biāo)的制制定與過過程調(diào)整整，對(duì)員員工公開開；溝通反饋原原則：過過程監(jiān)控控結(jié)果和和考核結(jié)結(jié)果要及及時(shí)反饋饋給被考考核者本本人，肯肯定成績績，指出出不足，并并提出今今后努力力改進(jìn)的的方向；持續(xù)改進(jìn)原原則：考考核目的的在于監(jiān)監(jiān)督責(zé)任任者的職職能履行行與實(shí)施施，促進(jìn)進(jìn)責(zé)任者者對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)營目目標(biāo)的有有效貫

3、徹徹與實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，因此此在考核核中要注注重對(duì)責(zé)責(zé)任者的的自我糾糾正和改改進(jìn)情況況的評(píng)價(jià)價(jià)。第二章考核體體系第四條：考考核對(duì)象象除項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)之外的的項(xiàng)目全全體員工工。第五條：考考核內(nèi)容容考核根據(jù)工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的關(guān)鍵鍵指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行考核核。第六條：考考核類型型員工績效考考核分為為月度、季季度考核核兩種，具具體以實(shí)實(shí)際操作作為準(zhǔn)。第三章考核實(shí)實(shí)施第七條：考考核職責(zé)責(zé)成立項(xiàng)目績績效考核核管理小小組組長：XX副組長：XXXXXX組員：XXXXXX項(xiàng)目績效考考核管理理小組的的主要職職責(zé)：1.通過績績效考核核將員工工和個(gè)人人表現(xiàn)與與項(xiàng)目的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)緊密結(jié)結(jié)合起來來，確保保項(xiàng)目最最終目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；2.通過績績

4、效考核核，促進(jìn)進(jìn)管理者者與員工工之間的的溝通與與交流，形形成良好好的溝通通機(jī)制，增增強(qiáng)項(xiàng)目目的凝聚聚力；3.通過對(duì)對(duì)員工的的工作能能力、工工作績效效、工作作業(yè)績等等客觀評(píng)評(píng)價(jià)，為為員工的的薪資調(diào)調(diào)整、職職位變動(dòng)動(dòng)、培訓(xùn)訓(xùn)與發(fā)展展等提供供有效的的依據(jù)。項(xiàng)目績效考考核管理理小組辦辦公室設(shè)設(shè)在行政政綜合部部，全面面負(fù)責(zé)績績效考核核管理工工作。第八條：考考核實(shí)施施1.評(píng)分規(guī)規(guī)定1)考核表表總共分分十個(gè)要要素，每每個(gè)要素素滿分10分，考考核員負(fù)負(fù)責(zé)計(jì)算算每份考考核表綜綜合得分分，行政政綜合部部負(fù)責(zé)編編制考核核匯總表表；2）員工考考核分為為優(yōu)秀、良良好、稱稱職、不不稱職4個(gè)檔次次，按照照優(yōu)秀15%、良好好

5、50%、稱職30%、不稱稱職5%的比例例掌握，使使考核結(jié)結(jié)果大體體呈正態(tài)態(tài)分布狀狀態(tài)，達(dá)達(dá)到激勵(lì)勵(lì)先進(jìn)，促促進(jìn)大多多數(shù)員工工提高工工作績效效的作用用。員工工考核按按100分制進(jìn)進(jìn)行量化化，綜合合考核90分及以以上的為為優(yōu)秀、80分及以以上的為為良好、70分及以以上的為為稱職、70分以下下的為不不稱職?？伎己私Y(jié)果果為稱職職及以上上的發(fā)放放1000%績效工工資，考考核結(jié)果果為不稱稱職的扣扣減20%績效工工資。其其中，連連續(xù)三個(gè)個(gè)月考核核為優(yōu)秀秀且排名名項(xiàng)目員員工前15%的，在在季度績績效工資資中給予予20%的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，連續(xù)續(xù)三個(gè)月月考核為為不稱職職且排名名項(xiàng)目員員工后5%的，扣扣減個(gè)人人當(dāng)季績績效工

6、資資的20%。2.考核流流程1）月度考考核每月25日日，由行行政綜合合部發(fā)起起，以主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對(duì)主管管部門負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行考核核打分，各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人對(duì)對(duì)下屬員員工進(jìn)行行考核打打分的方方式進(jìn)行行。行政政綜合部部負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)考核資資料的收收集整理理，并將將考核結(jié)結(jié)果匯總總報(bào)項(xiàng)目目主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，以確定定員工的的月度績績效工資資。2）季度考考核每個(gè)季度最最后一個(gè)個(gè)月的28日前，各各部門將將季度工工作總結(jié)結(jié)報(bào)送行行政綜合合部人力力資源管管理員處處，將作作為季度度績效考考核的主主要依據(jù)據(jù)。項(xiàng)目績效考考核小組組定好會(huì)會(huì)議時(shí)間間后，行行政綜合合部人力力資源管管理員負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)會(huì)前準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作并如期期舉辦季季度績效效

7、考核會(huì)會(huì)議。會(huì)會(huì)議結(jié)束束后，行行政綜合合部人力力資源管管理員負(fù)負(fù)責(zé)收集集整理會(huì)會(huì)議材料料，匯總總打分情情況報(bào)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，以確確定季度度績效考考核工資資。第九條：績績效工資資發(fā)放1.月度績績效考核核工資月度績效考考核工資資根據(jù)當(dāng)當(dāng)月績效效考核結(jié)結(jié)果，適適當(dāng)調(diào)整整員工當(dāng)當(dāng)月績效效工資，在在當(dāng)月工工資表中中給予發(fā)發(fā)放。2.季度績績效考核核工資季度考核為為優(yōu)秀且且排名項(xiàng)項(xiàng)目員工工前15%的，在在當(dāng)季度度績效工工資中給給予20%的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，季度度考核為為不稱職職且排名名項(xiàng)目員員工后5%的，扣扣減個(gè)人人當(dāng)季績績效工資資的20%。季度度績效考考核工資資由行政政綜合部部人力資資源管理理員根據(jù)據(jù)考核匯匯總情況況

8、制作發(fā)發(fā)放表，經(jīng)經(jīng)審核，審審批后予予以發(fā)放放。計(jì)算方式：季度績績效考核核工資=（季度度績效工工資基數(shù)數(shù)*考核評(píng)評(píng)分結(jié)果果）/1000。第四章考核面面談與績績效改進(jìn)進(jìn)第十條：考考核面談?wù)剢T工考核的的核心是是結(jié)合工工作計(jì)劃劃和目標(biāo)標(biāo)，干部部對(duì)下屬屬的工作作進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、指指導(dǎo)和對(duì)對(duì)工作思思路和績績效改進(jìn)進(jìn)上提供供幫助，因因此每次次考核結(jié)結(jié)束后，考考核者應(yīng)應(yīng)與被考核核者進(jìn)行行考核面面談。考核面談是是為考核核者與被被考核者者就績效效改進(jìn)與與能力提提升所進(jìn)進(jìn)行的，溝通應(yīng)應(yīng)做到：（1）分析析、確認(rèn)認(rèn)、顯示示被考核核者的強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)及弱弱點(diǎn)，讓讓被考核核者了解解自身工工作的優(yōu)優(yōu)、缺點(diǎn)點(diǎn)，幫助助考核者者發(fā)揮強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)、改

9、改進(jìn)弱點(diǎn)點(diǎn)；（2）反映映被考核核者現(xiàn)階階段的工工作表現(xiàn)現(xiàn)；對(duì)被被考核者者提出期期望并訂訂立下階階段的目目標(biāo)，對(duì)對(duì)下一階階段工作作的期望望達(dá)成一一致意見見；（3）明晰晰被考核核者發(fā)展展及對(duì)培培訓(xùn)的需需要，以以便日后后承擔(dān)并并更加出出色有效效地完成成工作；第十一條：績效改改進(jìn)考核人員跟跟被考核核人員面面談后應(yīng)應(yīng)達(dá)成一一致績效效改進(jìn)計(jì)計(jì)劃（如如：進(jìn)行行培訓(xùn)，調(diào)調(diào)動(dòng)工作作崗位，重重新分配配工作職職能等），并并將此計(jì)計(jì)劃作為為下一階階段考核核的依據(jù)據(jù)。第五章考核結(jié)結(jié)果運(yùn)用用第十二條：培訓(xùn)、換換崗經(jīng)過考核不不稱職人人員，部部門針對(duì)對(duì)考核反反映出工工作存在在的問題題，對(duì)不不稱職人人員有針針對(duì)性的的開展培培訓(xùn)

10、，培培訓(xùn)后考考核仍不不達(dá)標(biāo)者者或者連連續(xù)兩季季度績效效考核均均為不稱稱職給予予換崗處處理。第十三條：推薦、調(diào)調(diào)薪連續(xù)四個(gè)季季度考核核為優(yōu)秀秀且排名名項(xiàng)目員員工總數(shù)數(shù)前20%的員工工，可根根據(jù)項(xiàng)目目實(shí)際情情況，第第二年進(jìn)進(jìn)行崗位位工資或或績效工工資的調(diào)調(diào)整。填填寫“項(xiàng)目人人員崗位位基礎(chǔ)工工資調(diào)整整審批表表”，經(jīng)審審核、審審批后，給給予調(diào)整整其崗位位或績效效工資，以以提高其其工作積積極性。第十四條：評(píng)選優(yōu)優(yōu)秀員工工連續(xù)三個(gè)季季度考核核為優(yōu)秀秀的員工工，年終終公司或或項(xiàng)目評(píng)評(píng)選先進(jìn)進(jìn)等活動(dòng)動(dòng)時(shí)項(xiàng)目目將優(yōu)先先考慮推推薦。第十五條：其他獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)各類人員連連續(xù)四個(gè)個(gè)季度考考核為優(yōu)優(yōu)秀且排排名項(xiàng)目目員工總總?cè)?/p>

11、數(shù)前前20%，可視視實(shí)際情情況給予予獎(jiǎng)勵(lì)。第六章考核結(jié)結(jié)果管理理第十六條：考核指指標(biāo)和結(jié)結(jié)果的修修正因客觀環(huán)境境的變化化，員工工需要調(diào)調(diào)整工作作計(jì)劃、績績效考核核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目績效效考核管管理小組組同意后后，可以以進(jìn)行調(diào)調(diào)整和修修正?？伎己私Y(jié)束束后人力力資源管管理員還還應(yīng)對(duì)受受客觀環(huán)環(huán)境變化化等因素素影響較較大的考考核結(jié)果果重新進(jìn)進(jìn)行評(píng)定定；第十七條：考核結(jié)結(jié)果反饋饋被考核者有有權(quán)了解解自己的的考核結(jié)結(jié)果，人人力資源源管理員員應(yīng)在月月、季度度績效考考核匯總總結(jié)果編編制完成成后三個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)將結(jié)結(jié)果反饋饋給各部部門負(fù)責(zé)責(zé)人，部部門負(fù)責(zé)責(zé)人將結(jié)結(jié)果反饋饋給被考考核人員員。第十八條：考核結(jié)結(jié)果

12、歸檔檔考核過程中中的任何何評(píng)價(jià)和和資料都都屬于保保密資料料，將嚴(yán)嚴(yán)格保密密，考核核結(jié)果只只對(duì)被考考核者本本人、部部門負(fù)責(zé)責(zé)人和項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，對(duì)其其他人員員一律保保密，考考核結(jié)果果由行政政綜合部部存檔。第十九條：考核結(jié)結(jié)果申訴訴被考核者如如對(duì)考核核結(jié)果有有異議，首首先應(yīng)與與部門負(fù)負(fù)責(zé)人溝溝通來解解決；如如不能妥妥善解決決，被考考核者可可向項(xiàng)目目績效考考核管理理小組辦辦公室提提出申訴訴，主辦辦人員需需在接到到申訴之之日起五五日內(nèi)，對(duì)對(duì)申訴者者的申訴訴請(qǐng)求予予以答復(fù)復(fù)。第七章附則第二十條：本辦法法由項(xiàng)目目管理部部制定、解解釋和修修訂；未未盡事宜宜按公司司有關(guān)管管理辦法法執(zhí)行。第二十一條條：本辦辦法自二二0一八年三月起實(shí)實(shí)施。第二十二條條：附件1.項(xiàng)目人人員工資資調(diào)整審審批表2.項(xiàng)目員員工績效效考核表表附件1：項(xiàng)目人員工工資調(diào)整整審批表表調(diào)整類別：及時(shí)調(diào)調(diào)整（）綜合考考核調(diào)整整（）考核周周期：年年被考核人姓名姓名學(xué)歷學(xué)歷原崗位/績績效工資資擬調(diào)整崗位位/績效工工資所在部門考考核情況況負(fù)責(zé)人簽字字： 年 月 日績效考核小小組意見見 年 月 日主管領(lǐng)導(dǎo)審審批意見見 年 月 日崗位基礎(chǔ)工工資變動(dòng)動(dòng)情況同意本人的的崗位/績效工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)由_元晉升升到_元，從_年_月起執(zhí)執(zhí)行。公司公章（蓋蓋章）：年月日附件2：項(xiàng)目員工年第月/季度績績效考核核表姓