某市體育中心施工組織設(shè)計方案

1、某市體育中心體育場 施工組織設(shè)計 某市體育中心體育場 施工組織設(shè)計目錄 第一章工程概況 工程概述 施工條件 工程特點(diǎn)、難難點(diǎn)、重重點(diǎn)分析析 第二章施工工總體部部署 施工總體構(gòu)構(gòu)思 項目管理 施工進(jìn)度計計劃 施工力量安安排 機(jī)械及材料料組織 施工區(qū)劃分分及施工工組織順順序 主要施工方方法選擇擇 施工準(zhǔn)備 第三章主要要工程項項目的施施工方案案、施工工方法、施施工工藝藝 施工測量 基礎(chǔ)工程 主體結(jié)構(gòu)工工程施工工 看臺斜折扇扇形大梁梁施工 后澆帶施工工 直螺紋鋼筋筋連接 鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場場安裝的的總承包包管理及及配合鋼鋼結(jié)構(gòu)吊吊裝的技技術(shù)措施施 預(yù)應(yīng)力工程程 砌體工程 粗裝飾工程程 樓地面工程程 腳手架工程

2、程 水電安裝工工程 第四章施工工進(jìn)度計計劃及工工期保證證措施 施工總進(jìn)度度計劃編制制說明 工期保證措措施 第五章現(xiàn)場場總平面面布置 目前現(xiàn)狀及及布置原原則 施工場道 現(xiàn)場圍蔽 生產(chǎn)設(shè)施 辦公設(shè)施 生活區(qū)布置置 主體育場周周圍施工工平面布布置 施工機(jī)械布布置 供水、供電電線路布布置 現(xiàn)場排污 施工平面布布置管理理 第六章文明明施工及及環(huán)境保保護(hù)措施施 文明施工措措施 環(huán)境保護(hù)措措施 第七章季節(jié)節(jié)性施工工措施 冬季施工措措施 雨季施工措措施 炎熱高溫天天氣施工工措施 夜間施工措措施 第八章主要要資源計計劃 勞動力計劃劃 主要機(jī)械計計劃 主要材料、供供應(yīng)計劃劃及保證證措施 第九章新技技術(shù)、新新工藝、

3、新新材料、新新設(shè)備應(yīng)應(yīng)用技術(shù)術(shù) 大模板的應(yīng)應(yīng)用 碗扣式腳手手架在支支撐體系系的應(yīng)用用 粗直徑鋼筋筋連接技技術(shù)的應(yīng)應(yīng)用： 高強(qiáng)鋼筋的的應(yīng)用技技術(shù) 豎向鋼筋有有用電渣渣壓力焊焊工藝 預(yù)應(yīng)力在大大型梁板板結(jié)構(gòu)中中的就用用 新型建筑防防水材料料應(yīng)用技技術(shù) 計算機(jī)在現(xiàn)現(xiàn)代化管管理中的的應(yīng)用 第十章總承承包管理理方案 總承包部的的性質(zhì)、職職能、機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置及任務(wù)務(wù) 總包與業(yè)主主、監(jiān)理理、分包包商的關(guān)關(guān)系及分分包管理理措施 本工程總承承包管理理各項工工作流程程 質(zhì)量管理 進(jìn)度控制 文明施工 機(jī)具設(shè)備管管理 材料管理 現(xiàn)場水電管管理 文件和資料料管理 穿插和配合合施工 合同和預(yù)決決算管理理 工程款支付付 竣工

4、及驗(yàn)收收 十一、保證證質(zhì)量措施 十二、安全全、消防防保證措施施 第一章工程程概況工程概述建設(shè)地點(diǎn)和和環(huán)境特特征某市體育中中心體育育場土建建工程位位于某市市文化片片區(qū)，體體育場位位于體育育中心中中間部位位，西臨臨世紀(jì)大大道，南南臨游泳泳館。整整個體育育中心范范圍場地地已平整整完畢，地地勢平坦坦，場外外通向場場地中央央的道路路基層已已基本做做完，運(yùn)運(yùn)輸車輛輛可正常常通行，北北看臺有有部分廠廠房及民民房待拆拆遷。建筑設(shè)計體育場內(nèi)環(huán)環(huán)呈橢圓圓形，外外環(huán)為圓圓形。共共分為東東、南、西西、北四四個看臺臺，總長長約 ,總建筑筑面積44685512，總高高約311.2,共設(shè)觀觀眾個.業(yè)主為為某市城市市經(jīng)營投投

5、資有限限公司，由由上海同同濟(jì)建筑筑設(shè)計院院設(shè)計，北北京雙園園監(jiān)理有有限責(zé)任任公司監(jiān)監(jiān)理。體育場以軸軸軸軸軸軸為界分分東西南南北四個個看臺區(qū)區(qū)，西看看臺為五五層框架架結(jié)構(gòu)，其其余為兩兩層框架架結(jié)構(gòu),育場采采用鋼結(jié)結(jié)構(gòu)屋頂頂.裝飾飾做法：內(nèi)墻面面采用乳乳膠漆面面，地面面為水泥泥砂漿地地面，樓樓面主要要采用水水泥砂漿漿樓面，門門窗主要要采用鋁鋁合金門門窗。體育場共設(shè)設(shè)八條伸伸縮縫，分分別位于于軸軸軸軸軸軸軸軸軸軸軸結(jié)構(gòu)設(shè)計基礎(chǔ)：本工工程采用用樁基礎(chǔ)礎(chǔ)，樁徑徑，樁長長約為米米，樁頂頂設(shè)獨(dú)立立樁承臺臺,砼強(qiáng)強(qiáng)度等級級均為，屋屋面鋼拱拱支座承承臺位于于體育場場兩側(cè)，共共有四個個，高約約.主體:體育場基本本

6、結(jié)構(gòu)框框架結(jié)構(gòu)構(gòu)。下面面對其主主要構(gòu)件件作介紹紹如下：柱：框架柱柱南看臺臺有、，東東看臺有有、，西西看臺有有、。梁：所有框框架梁均均采用后后張拉法法預(yù)應(yīng)力力梁，預(yù)預(yù)應(yīng)力筋筋均為鋼鋼絲束。板：東南西西一層為為預(yù)應(yīng)力力混凝土土空心板板，其余余為無粘粘結(jié)預(yù)應(yīng)應(yīng)力混凝凝土。柱、梁、板板及鋼筋筋砼墻砼砼強(qiáng)度等等級均為為、，框框架筋用用級鋼，、級級，主要要采用電電渣壓力力焊連接接、墩粗粗直螺紋紋或冷壓壓套管連連接，體體育場從從基礎(chǔ)至至屋面的的各層均均設(shè)有后后澆帶、各各設(shè)置后后澆帶。后后澆帶砼砼強(qiáng)度等等級為。水電安裝工程范圍為為：體育育場范圍圍內(nèi)的水水電安裝裝工程，其其中包括括：給水水、排水水和普通通照明。

7、體育場給排排水工程程主要包包括室內(nèi)內(nèi)給水系系統(tǒng)、排排水系統(tǒng)統(tǒng)、污水水系統(tǒng)和和雨水系系統(tǒng)及飲飲用水系系統(tǒng)。水水源取自自自來水水管網(wǎng)，最最低供水水壓力。冷水系統(tǒng)供供水方式式：生活活用水由由市政管管網(wǎng)直供供，開水供應(yīng)方方式：分分散設(shè)置置桶裝飲飲水機(jī)。污水排水系系統(tǒng)：污污水采用用伸頂透透氣的單單立管排排水方式式排入市市政污水水管。雨水排水系系統(tǒng)：頂棚屋面排排水采用用壓力流流排水系系統(tǒng)，設(shè)設(shè)置虹吸吸式雨水水斗，其其余屋面面采用重重力流排排水系統(tǒng)統(tǒng)。照明用電取取自對應(yīng)應(yīng)的低壓壓配電系系統(tǒng)。施施工中存存在大量量的與土土建配合合工作，屆屆時將加加強(qiáng)內(nèi)部部的協(xié)調(diào)調(diào)工作，保保證土建建與安裝裝的順利利進(jìn)行。施工條件

8、本工程位于于某市文化化區(qū)，四四周道路路為規(guī)劃劃中道路路，交通通通暢，整整個場地地離居民民區(qū)較遠(yuǎn)遠(yuǎn)，不存存在嚴(yán)重重擾民問問題，市市政排污污管網(wǎng)已已接至體體育中心心四周。施工及生活活用水目前施工及及生活用用水已由由業(yè)主接接到現(xiàn)場場，體育育場南側(cè)側(cè)生產(chǎn)用用地已敷敷設(shè)了給給水管，管管徑為，供供水量滿滿足施工工及生活活用水要要求。施工用電及及照明用用電體育場南側(cè)側(cè)生產(chǎn)用用地建有有臨時配配電房，總總電容量量達(dá)，不不能滿足足施工生生產(chǎn)高峰峰要求，我我方擬自自備發(fā)電電機(jī)。水準(zhǔn)點(diǎn)及坐坐標(biāo)控制制點(diǎn)本工程業(yè)主主所提供供的水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)滿足足我方施施工要求求。樁基基工程施施工完畢畢后，為為了保證證建筑物物的軸線線及框架架柱

9、等平平面位置置的準(zhǔn)確確性，我我方將根根據(jù)設(shè)計計資料和和基礎(chǔ)樁樁基施工工移交的的有關(guān)控控制點(diǎn)和和定位軸軸線進(jìn)行行同精度度復(fù)核，同同時注意意與鄰近近的國家家網(wǎng)或地地方獨(dú)立立城市網(wǎng)網(wǎng)進(jìn)行聯(lián)聯(lián)測，以以體現(xiàn)城城市規(guī)劃劃的整體體統(tǒng)一性性。工程特點(diǎn)、難難點(diǎn)、重重點(diǎn)分析析某市體育中中心體育育場土建建工程規(guī)規(guī)模大、造造型新穎穎、構(gòu)造造復(fù)雜，我我單位把把該工程程列為重重中之重重，運(yùn)用用全單位位性能最最好、技技術(shù)最先先進(jìn)的機(jī)機(jī)械設(shè)備備，集中中全單位位的精英英管理人人才，投投入優(yōu)秀秀精干的的勞務(wù)隊隊伍和足足夠的資資金，運(yùn)運(yùn)用最先先進(jìn)科學(xué)學(xué)的管理理方法及及手段，確確保該工工程按期期保質(zhì)完完成，確確保體育育場如期期交付使

10、使用。本工程的特特點(diǎn)如下下：屋面結(jié)構(gòu)造造型新穎穎，構(gòu)造造獨(dú)特。本本工程屋屋面系統(tǒng)統(tǒng)為鋼結(jié)結(jié)構(gòu)，由由兩座斜斜拱及眾眾多鋼形形支撐、鋼鋼大梁及及懸索狀狀鋼管支支撐組成成，形成成一個鋼鋼構(gòu)空間間整體受受力體系系。體量大，本本工程建建筑面積積近達(dá)萬萬多平方方米，可可容納萬萬觀眾，屋屋面高度度達(dá)，長長約（）寬寬約（）。構(gòu)造復(fù)雜，體體育場形形狀不規(guī)規(guī)則呈橢橢圓形，東東、西、南南、北各各看臺層層高不一一樣。梁梁大部分分為弧形形，還有有部分斜斜梁，斜斜柱、斷斷面尺寸寸大小不不一，有有普通鋼鋼筋和預(yù)預(yù)應(yīng)力鋼鋼絲束。工期緊。工工期為天天，在如如此短的的時間內(nèi)內(nèi)完成此此工程工工期較緊緊。 施工專專業(yè)眾多多，本工工程

11、主要要專業(yè)有有土建、鋼鋼結(jié)構(gòu)、電電氣、給給排水、暖暖通空調(diào)調(diào)、消防防、弱電電等，工工種協(xié)調(diào)調(diào)配合較較為重要要。 不不確定因因素較多多，鋼屋屋蓋設(shè)計計方案尚尚未確定定，對未未來的施施工會造造成一定定的影響響。根據(jù)本工程程特點(diǎn)，我我們認(rèn)為為該工程程難點(diǎn)有有以下幾幾條：屋面鋼拱拱體系施施工難度度大，如如前文工工程特點(diǎn)點(diǎn)中所分分析，它它是本工工程的最最關(guān)鍵部部位。在在目前設(shè)設(shè)計方案案尚未確確定的情情況下，我我方將集集中高級級專家積積極參與與方案討討論工作作，為業(yè)業(yè)主提出出合理化化建議。鋼鋼結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計方案案一旦完完成，并并確定專專業(yè)隊伍伍后，盡盡快制訂訂出科學(xué)學(xué)合理的的總承包包方案及及配合方方案，并并付

12、諸實(shí)實(shí)施。必須充分分做好總總承包管管理工作作，由于于本工程程施工專專業(yè)眾多多，導(dǎo)致致交叉作作業(yè)多，人人員、材材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備備投入量量大，工工序銜接接交叉量量大，其其中不論論哪個環(huán)環(huán)節(jié)出了了問題，將將發(fā)生連連鎖反應(yīng)應(yīng)影響大大范圍甚甚至整個個工程的的施工。為為確保工工程能順順利施工工就必須須做好各各專業(yè)之之間的協(xié)協(xié)調(diào)工作作，如何何將這么么多專業(yè)業(yè)施工隊隊伍組成成一個有有機(jī)整體體，協(xié)同同作戰(zhàn)將將是擺在在總承包包管理單單位面前前的一個個難題。施工技術(shù)術(shù)難度大大。對土土建工程程技術(shù)難難點(diǎn)有以以下幾條條：.大體積積砼的施施工；.鋼柱及及預(yù)埋件件的施工工；.后張拉拉法預(yù)應(yīng)應(yīng)力施工工；.定位測測量施工工；第

13、二章 施工總總體部署署本章節(jié)是本本施工組組織設(shè)計計的總體體綱要，是是組織本本工程施施工的一一個總體體設(shè)想。其其主要內(nèi)內(nèi)容包括括項目管管理、勞勞動力組組織、機(jī)機(jī)具組織織、施工工區(qū)段的的劃分及及施工順順序、主主要方案案選擇及及施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃等。為為了更詳詳盡的說說明，將將對其中中的幾項項單獨(dú)列列章編寫寫。 施工總體體構(gòu)思 針針對我們們主承建建的工程程內(nèi)容，根根據(jù)本工工程的自自然分布布，我們們將工程程分為東東西南北北四個施施工區(qū)域域，再根根據(jù)工程程結(jié)構(gòu)本本身的特特點(diǎn)，將將每個區(qū)區(qū)域劃分分為三個個施工區(qū)區(qū)段，即即總共分分為十二二施工段段。在每每個施工工區(qū)域上上投入一一個相對對獨(dú)立的的土建工工程處，負(fù)

14、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)礎(chǔ)主體工工程的施施工。另另外組建建一個預(yù)預(yù)應(yīng)力專專業(yè)隊、裝裝飾工程程處、水水電安裝裝工程處處。考慮到樁基基工程不不能同時時移交，四四個施工工區(qū)域組組織流水水施工。 項目管理理項目管理目目標(biāo)本工程作為為本單位位的重點(diǎn)點(diǎn)工程，施施工總承承包管理理部將合合同承諾諾以及單單位質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)對對本工程程的施工工進(jìn)行全全過程的的控制，對對本工程程實(shí)施目目標(biāo)管理理。本工程的各各項管理理項目標(biāo)標(biāo)見一覽覽表。本工程項目目管理目目標(biāo)一覽覽表工程名稱項 目管 理 目目 標(biāo)某市體育中中心體育育場土建建工程工程質(zhì)量確保省優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程，確確?！皳P(yáng)字杯杯”。建立立健全質(zhì)質(zhì)量保證證管理體體系，依依據(jù)設(shè)計計文件，國國家規(guī)范范

15、標(biāo)準(zhǔn)精精心組織織、精心心施工。 施工工期確保本工程程竣工總總工期為為個日歷歷天。 安全生產(chǎn)杜絕重大人人身傷亡亡事故和和機(jī)械事事故，一一般工傷傷事故頻頻率控制制在以內(nèi)，建建立健全全安全保保證管理理體系及及安全生生產(chǎn)崗位位責(zé)任制制，重教教育抓違違章，除除隱患做做預(yù)防。文明施工確?！敖K蘇省文明明工地” 項項目管理理機(jī)構(gòu)根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置精干干、高效效的原則則，本工工程的組組織管理理機(jī)構(gòu)按按兩個層層次設(shè)置置，即總總承包管管理層、主主承建和和專業(yè)施施工管理理層。其其中,主主承建工工程包括括土方工工程、樁樁承臺、上上部土建建工程及及粗裝修修、主建建筑強(qiáng)電電安裝、給給排水安安裝；。主主承建工工程由主主承建項項

16、目部統(tǒng)統(tǒng)一管理理，專業(yè)業(yè)分包項項目部根根據(jù)施工工單位的的不同分分別設(shè)置置相應(yīng)的的項目部部。（）施工總總承包組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖施工總承包管理部經(jīng)理施工總承包管理部經(jīng)理副經(jīng)理總工程師副經(jīng)理副經(jīng)理總工程師副經(jīng)理綜合協(xié)調(diào)管理辦公室質(zhì)量安全部合約管理部工程技術(shù)部綜合協(xié)調(diào)管理辦公室質(zhì)量安全部合約管理部工程技術(shù)部各專業(yè)分包項目部主承建項目部各專業(yè)分包項目部主承建項目部（）總承包包管理層層人員配配置總承包管理理層人員員配置部門或人員員名稱分類管理人人員配備人數(shù)說 明經(jīng) 理副經(jīng)理總工程師綜合協(xié)調(diào)辦辦 公室室 總調(diào)度工程程師 兼經(jīng)理調(diào)度工程師師資料管理員員負(fù)責(zé)管理資資料的管管理及對對外聯(lián)絡(luò)絡(luò) 工程技術(shù)術(shù)部深化及優(yōu)化化

17、設(shè)計管管理專業(yè)工程師師根據(jù)工程進(jìn)進(jìn)展的需需要隨時時調(diào)整質(zhì)量安全部部質(zhì)量總監(jiān) 兼經(jīng)理質(zhì)量工程師師根據(jù)工程進(jìn)進(jìn)展的需需要隨時時增加安全總監(jiān)安全工程師師合約管理部部經(jīng) 理理 全面管理理總包合同管管理分包合同管管理財務(wù)管理預(yù)決算管理理合 計計（）總承包包管理部部各項職職責(zé)施工總承承包管理理部.總承包管管理部受受本單位位委托全全面負(fù)責(zé)責(zé)組織實(shí)實(shí)施施工工總承包包管理，對對總包合合同中的的各類指指標(biāo)負(fù)責(zé)責(zé)，行使使本單位位授予的的及總包包合同規(guī)規(guī)定的各各項權(quán)力力，履行行總承包包合同約約定的義義務(wù)和責(zé)責(zé)任，對對整個工工程實(shí)施施綜合協(xié)協(xié)調(diào)和管管理。.對施工總總承包管管理方案案進(jìn)行總總體策劃劃，包括括機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置、人

18、人員配備備、職責(zé)責(zé)劃分、管管理目標(biāo)標(biāo)、工作作流程等等。.組織編制制施工總總進(jìn)度計計劃、二二次分包包投標(biāo)及及進(jìn)出場場計劃、大大型設(shè)備備及主要要物資材材料的訂訂貨及進(jìn)進(jìn)場計劃劃、圖紙紙及變更更圖出圖圖計劃等等各類計計劃，并并下達(dá)執(zhí)執(zhí)行指令令和監(jiān)督督落實(shí)。.對接業(yè)主主、監(jiān)理理，及時時了解業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理的要要求，如如：對工工期、質(zhì)質(zhì)量、安安全、工工程款支支付、預(yù)預(yù)結(jié)算審審定等要要求，并并及時組組織有關(guān)關(guān)部門和和人員進(jìn)進(jìn)行落實(shí)實(shí)。.協(xié)調(diào)各專專業(yè)分包包單位之之間的矛矛盾，做做好交叉叉施工的的協(xié)調(diào)管管理，隨隨時可以以召集各各種形式式的專題題會議，落落實(shí)關(guān)鍵鍵工序和和重點(diǎn)項項目推進(jìn)進(jìn)工作，根根據(jù)各專專業(yè)施工工

19、的交叉叉情況，可可以指令令有關(guān)專專業(yè)施工工隊伍的的進(jìn)場、退退場或暫暫停施工工。.統(tǒng)一計劃劃施工現(xiàn)現(xiàn)場的總總平面，實(shí)實(shí)施分區(qū)區(qū)管理。對對消防保保衛(wèi)、環(huán)環(huán)保、文文明施工工、文明明現(xiàn)場設(shè)設(shè)計進(jìn)行行統(tǒng)一策策劃，主主承建及及各專業(yè)業(yè)項目部部具體落落實(shí)。.工程管理理資料和和技術(shù)資資料由總總包統(tǒng)一一管理。技技術(shù)資料料由主承承建項目目部和各各專業(yè)項項目部根根據(jù)總包包項目部部的要求求組織各各分包單單位進(jìn)行行收集、整整理后送送總包工工程技術(shù)術(shù)部歸檔檔。來往往信函等等管理資資料由總總包綜合合協(xié)調(diào)辦辦公室統(tǒng)統(tǒng)一編號號，統(tǒng)一一管理。.負(fù)責(zé)總包包合同和和分包合合同的管管理，及及時進(jìn)行行履約檢檢查，協(xié)協(xié)助業(yè)主主搞好專專業(yè)分

20、包包的預(yù)決決算管理理和投資資控制。.定期對工工期、質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明施工工等進(jìn)行行檢查評評比，開開展勞動動競賽活活動，獎獎優(yōu)罰劣劣，全面面履行總總包合同同。.對接地方方政府和和街道辦辦事處，協(xié)協(xié)調(diào)項目目部與各各級政府府部門的的關(guān)系，正正確處理理與當(dāng)?shù)氐亟值篮秃途用竦牡年P(guān)系?？偝邪芄芾聿拷?jīng)經(jīng)理.總承包管管理部經(jīng)經(jīng)理是法法人代表表在項目目上的委委托代理理人，是是履行總總合同的的主要責(zé)責(zé)任人。.組織有關(guān)關(guān)人員編編制施工工總承包包管理方方案，參參與組織織機(jī)構(gòu)、職職責(zé)分工工、進(jìn)度度計劃、重重要或重重大方案案的策劃劃，負(fù)責(zé)責(zé)施工總總承包方方案的落落實(shí)。.負(fù)責(zé)與業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理的對對接和溝溝通，及及時了

21、解解業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理的要要求，并并及時采采取措施施進(jìn)行解解決，確確保總承承包合同同的順利利實(shí)施。.組織編制制專業(yè)分分包的招招標(biāo)、進(jìn)進(jìn)場計劃劃，協(xié)助助業(yè)主做做好前期期準(zhǔn)備工工作；落落實(shí)各類類設(shè)備和和物資的的招標(biāo)與與采購計計劃，確確保工程程施工的的需要。.及時解決決施工中中遇到的的影響工工期、質(zhì)質(zhì)量、安安全等管管理問題題、方案案問題、資資源問題題，確保保各項指指標(biāo)的完完成。.組織協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)部部門和人人員共同同完成施施工總承承包管理理工作。.組織預(yù)、結(jié)結(jié)算工作作，及時時與業(yè)主主、監(jiān)理理溝通，解解決簽證證工作中中的問題題，保證證業(yè)主及及時撥付付工程款款。總工程師師職責(zé).總承包項項目部總總工程師師是總包包管

22、理的的技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人，在在總包經(jīng)經(jīng)理和上上級業(yè)務(wù)務(wù)部門的的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)管管理工作作。.負(fù)責(zé)組織織編制施施工組織織總設(shè)計計并進(jìn)行行審核，報報業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理及上上級部門門審批。.負(fù)責(zé)組織織主承建建項目部部及各類類專業(yè)分分包及時時編制本本專業(yè)的的施工組組織設(shè)計計及各類類專項施施工方案案并進(jìn)行行審核，報報有關(guān)部部門審批批。.對總體施施工方案案進(jìn)行策策劃，確確定重大大、重要要施工方方案及主主要施工工順序，及及時解決決施工中中的洽商商、變更更及重大大技術(shù)問問題，確確保工程程施工的的需要。.綜合考慮慮各專業(yè)業(yè)施工中中的交叉叉施工工工序，必必要時，編編制交叉叉施工協(xié)協(xié)調(diào)方案案，對設(shè)設(shè)備進(jìn)場場、安裝裝順序、

23、大大型設(shè)備備的運(yùn)輸輸、安裝裝方案、留留口留洞洞等提前前預(yù)以考考慮，并并及時下下達(dá)指令令要求各各分包方方執(zhí)行。.負(fù)責(zé)組織織技術(shù)管管理資料料和竣工工資料的的搜集和和整理工工作，確確保各專專業(yè)工程程資料的的及時完完成。綜合協(xié)調(diào)調(diào)辦公室室.綜合協(xié)調(diào)調(diào)辦公室室在總承承包管理理部的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)計劃劃、現(xiàn)場場、外圍圍對接、調(diào)調(diào)度、后后勤等綜綜合管理理工作。.負(fù)責(zé)總進(jìn)進(jìn)度計劃劃的編制制及落實(shí)實(shí)工作，監(jiān)監(jiān)督各專專業(yè)分包包項目部部的施工工進(jìn)度完完成情況況，與工工程技術(shù)術(shù)部共同同解決施施工進(jìn)度度中存在在的問題題。.負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場的的綜合管管理，對對施工現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行行統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃、統(tǒng)統(tǒng)一管理理，嚴(yán)格格按施工工總平面面

24、布置圖圖分階段段對臨時時設(shè)施、道道路、材材料堆場場等進(jìn)行行布置和和管理。.負(fù)責(zé)解決決各專業(yè)業(yè)分包進(jìn)進(jìn)場后的的臨時設(shè)設(shè)施、材材料堆場場、水電電接駁等等施工所所需的物物質(zhì)條件件，確保保各專業(yè)業(yè)分包的的順利施施工。.負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)的消防防、保衛(wèi)衛(wèi)管理，組組建義務(wù)務(wù)消防隊隊，對消消防設(shè)施施進(jìn)行管管理，落落實(shí)消防防安全管管理制度度；對施施工現(xiàn)場場的保衛(wèi)衛(wèi)工作實(shí)實(shí)行統(tǒng)一一管理，確確保施工工現(xiàn)場人人員和物物資設(shè)備備的安全全。.對接政府府有關(guān)部部門，接接待有關(guān)關(guān)部門的的檢查、監(jiān)監(jiān)督，及及時辦理理政府要要求的各各類手續(xù)續(xù)和證件件，如施施工人員員的務(wù)工工證、暫暫住證；安全及及消防許許可證、施施工許可可證等。.

25、負(fù)責(zé)各專專業(yè)之間間交叉施施工的調(diào)調(diào)度和協(xié)協(xié)調(diào)管理理，與各各專業(yè)工工程師共共同解決決交叉施施工的矛矛盾，合合理安排排施工工工序，防防止工序序倒置或或相互矛矛盾造成成返工損損失或工工期延誤誤。.對各類來來往信函函、報告告、指令令等實(shí)施施統(tǒng)一編編號、統(tǒng)統(tǒng)一管理理，經(jīng)總總承包管管理部經(jīng)經(jīng)理審閱閱后及時時發(fā)往有有關(guān)單位位和部門門，并督督促落實(shí)實(shí)。工程技術(shù)術(shù)部.工程技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)施工管管理和技技術(shù)管理理工作。.根據(jù)總進(jìn)進(jìn)度計劃劃組織編編制月、周周進(jìn)度計計劃、各各專業(yè)施施工進(jìn)度度計劃，由由各專業(yè)業(yè)工程師師具體負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)，并及及時統(tǒng)計計進(jìn)度計計劃的完完成情況況，及時時解決進(jìn)進(jìn)度遲后后問題，確確保工程程按期完

26、完成。.負(fù)責(zé)組織織編制進(jìn)進(jìn)度計劃劃的保證證措施并并具體落落實(shí)，對對各專業(yè)業(yè)分包的的人力及及物資、設(shè)設(shè)備等影影響工程程進(jìn)度的的因素進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、控制制，及時時協(xié)助專專業(yè)分包包解決施施工中遇遇到的困困難。.組織編制制各專業(yè)業(yè)的施工工組織設(shè)設(shè)計和專專項施工工方案，經(jīng)經(jīng)總工程程師和業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理審批批后，組組織實(shí)施施，對施施工中遇遇到重大大技術(shù)問問題應(yīng)及及時匯報報并及時時督促有有關(guān)部門門予以解解決。.對施工技技術(shù)資料料進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一管理理，各專專業(yè)工程程師應(yīng)及及時督促促和協(xié)助助各專業(yè)業(yè)分包項項目部按按工程進(jìn)進(jìn)度編制制技術(shù)資資料，每每驗(yàn)收一一個分部部工程交交工程技技術(shù)部存存檔一次次，工程程竣工后后，由工工程

27、技術(shù)術(shù)部組織織編制工工程竣工工資料。.解決各專專業(yè)工程程施工的的施工順順序和交交叉施工工的協(xié)調(diào)調(diào)問題，在在綜合協(xié)協(xié)調(diào)辦公公室統(tǒng)一一管理下下，保證證各專業(yè)業(yè)有序施施工。質(zhì)量安全全部.對本工程程的工程程質(zhì)量、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工負(fù)負(fù)責(zé)，加加強(qiáng)本工工程質(zhì)量量控制、安安全防護(hù)護(hù)措施、驗(yàn)驗(yàn)收檢查查等；.建立有各各專業(yè)分分包單位位參加的的質(zhì)量保保證體系系和管理理網(wǎng)絡(luò)，定定期或不不定期對對質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢查查，實(shí)施施過程控控制，加加強(qiáng)工序序驗(yàn)收，確確保工程程質(zhì)量。.針對工程程特點(diǎn)和和專業(yè)特特點(diǎn)，編編制質(zhì)量量保證計計劃，尤尤其是應(yīng)應(yīng)針對如如何創(chuàng)揚(yáng)揚(yáng)子杯制制定相應(yīng)應(yīng)的質(zhì)量量保證措措施，在在施工過過程中嚴(yán)嚴(yán)格落實(shí)

28、實(shí)，通過過過程精精品創(chuàng)精精品工程程。.組織編制制安全施施工組織織設(shè)計和和專項施施工方案案，建立立安全保保證體系系，制定定安全管管理制度度，按專專業(yè)設(shè)置置安全管管理小組組，落實(shí)實(shí)各項安安全管理理措施。.對施工過過程進(jìn)行行安全監(jiān)監(jiān)控，落落實(shí)各項項防護(hù)措措施，做做到“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主”。.負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場的的文明施施工、環(huán)環(huán)保管理理工作，負(fù)負(fù)責(zé)項目目質(zhì)量、安安全統(tǒng)計計報表工工作，及及時上報報有關(guān)部部門，并并負(fù)責(zé)安安全資料料整理，參參加質(zhì)量量、安全全事故的的處理；合約管理理部.處理合同同問題，負(fù)負(fù)責(zé)合同同管理。對對每月工工程成本本進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計，及及時搞好好預(yù)結(jié)算算；負(fù)責(zé)責(zé)財務(wù)和和資金管管理。.根據(jù)

29、施工工總進(jìn)度度計劃的的要求，編編制專業(yè)業(yè)分包的的招投標(biāo)標(biāo)計劃，并并及時與與業(yè)主聯(lián)聯(lián)系，協(xié)協(xié)助業(yè)主主搞好專專業(yè)分包包的招標(biāo)標(biāo)工作，確確保專業(yè)業(yè)分包及及時進(jìn)場場。.及時組織織簽定總總包合同同和各類類專業(yè)分分包合同同。.負(fù)責(zé)總包包合同、分分包合同同的管理理和履約約檢查，對對在履約約過程中中存在的的問題應(yīng)應(yīng)及時予予以糾正正，對嚴(yán)嚴(yán)重違約約或無能能力繼續(xù)續(xù)履約的的應(yīng)及時時向有關(guān)關(guān)人員或或部門報報告并及及時采取取措施。.負(fù)責(zé)每月月工程量量的上報報和對各各專業(yè)分分包的月月工程進(jìn)進(jìn)度款的的審核。.負(fù)責(zé)工程程資金費(fèi)費(fèi)用的計計劃和調(diào)調(diào)配，進(jìn)進(jìn)行成本本控制和和核算，定定期向項項目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提供項項目成本本核算表表，并提

30、提出降低低成本的的合理化化建議。.負(fù)責(zé)項目目資金的的籌措及及工程進(jìn)進(jìn)度款的的收取，隨隨時向項項目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報項項目資金金情況，并并協(xié)助項項目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)制定全全面的資資金使用用計劃，負(fù)負(fù)責(zé)稅收收、結(jié)算算等工作作。.負(fù)責(zé)工程程項目的的計劃統(tǒng)統(tǒng)計工作作。.負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)結(jié)算資料料及合同同資料、招招投標(biāo)資資料的收收集、整整理、歸歸檔工作作?？傉{(diào)度工工程師.負(fù)責(zé)對二二次分包包隊伍的的綜合管管理和協(xié)協(xié)調(diào)工作作。.根據(jù)各專專業(yè)分包包的進(jìn)、出出場計劃劃，及時時組織各各專業(yè)分分包進(jìn)場場并負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)各各專業(yè)分分包之間間的關(guān)系系，確保保各項施施工按時時、順利利進(jìn)行。.負(fù)責(zé)統(tǒng)一一管理各各專業(yè)分分包隊伍伍的辦公公、生活活及倉庫庫設(shè)

31、施，統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃劃，及時時解決，保保證各專專業(yè)施工工按時進(jìn)進(jìn)行。.負(fù)責(zé)與各各專業(yè)工工程師共共同協(xié)調(diào)調(diào)各專業(yè)業(yè)分包之之間的交交叉配合合問題，防防止工序序倒置及及相互矛矛盾造成成的返工工損失。.負(fù)責(zé)對各各專業(yè)分分包隊伍伍的日常常管理。.完成總包包管理部部的其它它任務(wù)。調(diào)度工程程師職責(zé)責(zé).在總調(diào)度度工程師師的直接接領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)對二次次分包隊隊伍的日日常管理理。.負(fù)責(zé)水電電接駁方方案的制制定，經(jīng)經(jīng)審批后后具體負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)。.做好總包包合同約約定范圍圍內(nèi)總包包應(yīng)提供供服務(wù)和和設(shè)施的的協(xié)調(diào)和和管理工工作，對對合同約約定范圍圍外分包包要求提提供的服服務(wù)和設(shè)設(shè)施，應(yīng)應(yīng)報請有有關(guān)人員員同意并并適當(dāng)收收費(fèi)外，盡

32、盡量予以以滿足。.負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)外來參參觀人員員和單位位的落實(shí)實(shí)和接待待工作，提提前做好好接待和和參觀的的準(zhǔn)備工工作。.負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場的的平面布布置管理理工作，對對各專業(yè)業(yè)分包的的材料堆堆放、臨臨時設(shè)施施搭建，要要嚴(yán)格按按總包的的有關(guān)管管理規(guī)定定進(jìn)行，定定期或不不定期進(jìn)進(jìn)行檢查查。.負(fù)責(zé)各專專業(yè)分包包生活區(qū)區(qū)的日常常管理工工作。.完成總調(diào)調(diào)度工程程師布置置的其他他任務(wù)。合約工程程師.合約工程程師負(fù)責(zé)責(zé)總包合合同或分分包合同同的合約約管理工工作。.在工程開開工前，及及時組織織有關(guān)人人員和部部門與業(yè)業(yè)主簽訂訂總包合合同，并并對總包包項目部部及主承承包專業(yè)業(yè)項目部部的人員員進(jìn)行合合同交底底。.根據(jù)各專專

33、業(yè)分包包的進(jìn)場場計劃，及及時督促促業(yè)主及及時進(jìn)行行各專業(yè)業(yè)分包的的招、投投標(biāo)工作作，并對對有關(guān)人人員和部部門進(jìn)行行合同交交底。.負(fù)責(zé)合同同的履約約管理。在在合同履履行過程程中，對對履約各各方的行行為和履履約結(jié)果果要按照照合同規(guī)規(guī)定進(jìn)行行檢查，編編制合同同履約報報告，并并及時報報告總包包經(jīng)理。對對履約中中存在的的問題，應(yīng)應(yīng)提出解解決和預(yù)預(yù)防措施施。.做好變更更簽證工工作及合合同內(nèi)容容變化引引起的造造價變更更工作，及及時做好好預(yù)、結(jié)結(jié)算，防防止企業(yè)業(yè)效益流流失。.及時做好好中間結(jié)結(jié)算和竣竣工結(jié)算算工作，為為工程款款的回收收做好準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。 ()各專業(yè)工程程師.各專業(yè)工工程師在在部門經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)

34、下，對對口負(fù)責(zé)責(zé)各專業(yè)業(yè)分包工工程的管管理工作作。.各專業(yè)工工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)工工程進(jìn)展展需要，及及時提出出專業(yè)分分包進(jìn)出出場計劃劃，并及及時協(xié)調(diào)調(diào)各部門門組織專專業(yè)分包包的進(jìn)場場與施工工工作。.配合總調(diào)調(diào)度工程程師解決決專業(yè)分分包隊伍伍的辦公公、生活活、庫房房等施工工后勤問問題，保保證各專專業(yè)分包包順利施施工。.負(fù)責(zé)各專專業(yè)分包包單位的的工期、質(zhì)質(zhì)量、安安全、變變更、簽簽證等管管理工作作。.督促各專專業(yè)分包包單位編編制各類類進(jìn)度計計劃，根根據(jù)總進(jìn)進(jìn)度計劃劃進(jìn)行審審批，并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。.督促各專專業(yè)分包包單位編編制專業(yè)業(yè)施工方方案，及及時進(jìn)行行審批，并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。.與總調(diào)度度工程師師共同解解決本

35、專專業(yè)與其其它專業(yè)業(yè)的交叉叉施工的的協(xié)調(diào)問問題。.對本專業(yè)業(yè)的分包包隊伍進(jìn)進(jìn)行日常常管理。.對本專業(yè)業(yè)的分包包隊伍撥撥付工程程款時行行使初審審權(quán)。 ()質(zhì)量、安全全總監(jiān).質(zhì)量、安安全總監(jiān)監(jiān)在總承承包管理理部經(jīng)理理和總工工程師的的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)本工程程質(zhì)量、安安全的組組織管理理工作。.根據(jù)總包包合同規(guī)規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量、安安全目標(biāo)標(biāo)，向各各專業(yè)分分包下達(dá)達(dá)質(zhì)量、安安全管理理指標(biāo)。.建立健全全由專業(yè)業(yè)分包和和總包管管理人員員組成的的質(zhì)量、安安全管理理體系，制制定措施施和制度度，并監(jiān)監(jiān)督落實(shí)實(shí)。.除日常的的質(zhì)量、安安全監(jiān)督督和檢查查外，還還應(yīng)定期期組織有有關(guān)人員員進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量、安安全檢查查，進(jìn)行行講評，并

36、并及時督督促整改改。.對質(zhì)量、安安全事故故及時上上報，并并按“四不放放過”的原則則進(jìn)行處處理。.在質(zhì)量、安安全方面面對各專專業(yè)分包包隊伍有有實(shí)施獎獎罰的權(quán)權(quán)力。（）主承建建項目部部組織機(jī)機(jī)構(gòu) 依依據(jù)我單單位的優(yōu)優(yōu)勢，結(jié)結(jié)合本工工程的特特點(diǎn)，主主承建工工程項目目部；組組織現(xiàn)場場施工、管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富的的工程技技術(shù)管理理人員，組組建“某市體體育中心心體育場場土建工工程” 主承承建工程程項目部部。 項項目經(jīng)理理部機(jī)構(gòu)構(gòu)做如下下編制： 設(shè)設(shè)項目經(jīng)經(jīng)理一名名，總工工程師一一名，副副經(jīng)理共共二名。 主承承建項目目經(jīng)理部部組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖 * 項目經(jīng)理項目經(jīng)理 項項目總工工工程技術(shù)科科 合合同預(yù)算算科 機(jī)械械物

37、資科科 質(zhì)質(zhì)量安全全科 四 計計 平 施 技技 施 施 成 資資 材 機(jī) 倉倉 質(zhì) 文 原原 新 劃劃 面 工 術(shù)術(shù) 工 工 本 金金 料 械 庫庫 量 明 材材 技 統(tǒng)統(tǒng) 布 測 、 合合 預(yù) 控 管 設(shè)設(shè) 設(shè) 保 、 施施 料 術(shù) 計計 置 量 資資 同 決 制 理理 備 備 管管 安 工 試試 應(yīng) 管 料 管管 算 管 采 調(diào) 全 、 驗(yàn)驗(yàn) 用 理 理 管 理 購 配配 監(jiān)監(jiān) 消 、 理 使 督 防 計計 用 衛(wèi) 量四個土建工工程處 預(yù)應(yīng)力力專業(yè)隊隊 裝飾工工程處 水水電安裝裝處 中 國 建 筑 第 八 工 程 局 本工程項目目經(jīng)理部部主要管管理人員員一覽表表序號擬擔(dān)任項目目職務(wù)人 數(shù)數(shù)

38、項目經(jīng)理項目副經(jīng)理理項目總工程程師工程技術(shù)科科負(fù)責(zé)人人質(zhì)安科負(fù)責(zé)責(zé)人合同預(yù)算科科負(fù)責(zé)人人材料科負(fù)責(zé)責(zé)人項目組織織機(jī)構(gòu)的的職責(zé)與與權(quán)限 .工程技術(shù)術(shù)科：對對本工程程的技術(shù)術(shù)質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)，進(jìn)進(jìn)行土建建安裝等等各專業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)組織、計計劃調(diào)整整、解決決工程中中的技術(shù)術(shù)問題和和技術(shù)變變更，進(jìn)進(jìn)行方案案編制、技技術(shù)交底底；負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場的測測量、計計量、試試驗(yàn)管理理；負(fù)責(zé)責(zé)資料統(tǒng)統(tǒng)一上報報、統(tǒng)一一發(fā)放、統(tǒng)統(tǒng)一收集集整理，建建立工程程檔案，記記錄總施施工日記記；積極極推廣新新技術(shù)、新新工藝，開開展創(chuàng)優(yōu)優(yōu)活動、降降低施工工成本；督促、指指導(dǎo)項目目貫標(biāo)工工作的正正常進(jìn)行行。負(fù)責(zé)大型機(jī)機(jī)械及垂垂直運(yùn)輸輸設(shè)備的的

39、協(xié)調(diào)與與調(diào)度；負(fù)責(zé)各各種大型型機(jī)械的的裝拆、運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)、維維修與保保養(yǎng)；.機(jī)械物資資科：負(fù)負(fù)責(zé)大型型機(jī)械日日作業(yè)計計劃的實(shí)實(shí)施與記記錄。負(fù)負(fù)責(zé)各類類設(shè)備、材材料的確確認(rèn)與采采購；保保證周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工具的的供應(yīng)、運(yùn)運(yùn)輸與保保管；負(fù)負(fù)責(zé)建設(shè)設(shè)單位提提供物資資的管理理；負(fù)責(zé)責(zé)商品混混凝土的的采購管管理。.合同預(yù)算算科：處處理合同同問題，負(fù)負(fù)責(zé)合同同管理。對對每月工工程成本本進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計，及及時搞好好結(jié)算及及資金管管理。.質(zhì)量安全全科：對對本工程程的質(zhì)量量、安全全生產(chǎn)、文文明施工工負(fù)責(zé)，加加強(qiáng)本工工程質(zhì)量量控制、安安全防護(hù)護(hù)措施、驗(yàn)驗(yàn)收檢查查等；建建立質(zhì)量量保證體體系和管管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，進(jìn)行行必要的的檢驗(yàn)試試驗(yàn)；負(fù)負(fù)

40、責(zé)施工工現(xiàn)場的的文明施施工和消消防衛(wèi)生生工作。.項目經(jīng)理理：代表表本單位位實(shí)施施施工項目目管理。貫貫徹執(zhí)行行國家法法律、法法規(guī)、方方針、政政策和強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)執(zhí)行本單單位的管管理制度度，維護(hù)護(hù)本單位位的合法法權(quán)益。履履行“項目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書”規(guī)定的的任務(wù)。組組織編制制項目管管理實(shí)施施規(guī)劃。對對進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場的生生產(chǎn)要素素進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化配置置和動態(tài)態(tài)管理。建建立質(zhì)量量管理體體系和安安全管理理體系并并組織實(shí)實(shí)施。在在授權(quán)范范圍內(nèi)負(fù)負(fù)責(zé)與企企業(yè)管理理層、勞勞務(wù)作業(yè)業(yè)層、各各協(xié)作單單位、發(fā)發(fā)包人、分分包人和和監(jiān)理工工程師等等的協(xié)調(diào)調(diào)，解決決項目中中出現(xiàn)的的問題。按按“項目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書”處理項

41、項目經(jīng)理理部與國國家、單單位、分分包單位位以及職職工之間間的利益益分配。參參與工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收，準(zhǔn)準(zhǔn)備結(jié)算算資料和和分析總總結(jié)，接接受審計計。處理理項目經(jīng)經(jīng)理部的的善后工工作。協(xié)協(xié)助單位位進(jìn)行項項目的檢檢查、鑒鑒定和評評獎申報報。.項目副經(jīng)經(jīng)理：負(fù)負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場的的生產(chǎn)安安排、進(jìn)進(jìn)度管理理及各種種資源管管理。負(fù)負(fù)責(zé)本工工程的施施工質(zhì)量量、安全全及文明明施工。.項目總工工程師：分管工工程技術(shù)術(shù)科、質(zhì)質(zhì)安安全全科。負(fù)負(fù)責(zé)本工工程的施施工技術(shù)術(shù)及科技技推廣應(yīng)應(yīng)用管理理。 施工進(jìn)度度計劃我們計劃本本工程施施工工期期為天。詳詳細(xì)的工工期進(jìn)度度計劃詳詳見第四四章節(jié)施施工進(jìn)度度計劃及及工期保保證措施施。施工

42、力量安安排本工程工期期緊，質(zhì)質(zhì)量必須須以爭創(chuàng)創(chuàng)“揚(yáng)子杯杯”為目標(biāo)標(biāo)，因此此，除必必須配備備施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富富，組織織能力強(qiáng)強(qiáng)的項目目班子，施施工力量量的投入入是根本本保證，我我單位擬擬投入的的施工力力量是以以前曾施施工過大大型同類類工程，力力量整齊齊、技術(shù)術(shù)精湛、作作風(fēng)過硬硬的施工工隊伍。根據(jù)本工程程的施工工規(guī)模與與施工進(jìn)進(jìn)度，我我們擬在在高峰期期投入人人，其中中各類管管理人員員人，模模板人，鋼鋼筋工人人，混凝凝土工人人，預(yù)應(yīng)應(yīng)力工人人，泥工工人，水水電人，其其它工種種人。整整個施工工過程期期間投入入勞動力力平均人人數(shù)為人人。機(jī)械及材料料組織根據(jù)工程需需要，首首先落實(shí)實(shí)的大型型機(jī)具為為塔吊、運(yùn)運(yùn)

43、輸車、汽汽車吊、砼砼輸送泵泵等大中中型機(jī)具具，將在在全單位位范圍內(nèi)內(nèi)調(diào)配落落實(shí)。商商品砼的的攪拌、運(yùn)運(yùn)輸及土土方機(jī)具具、大宗宗材料的的運(yùn)輸，將將聯(lián)系社社會力量量解決，自自備運(yùn)輸輸車輛和和各種小小型機(jī)械械將隨施施工隊伍伍一起進(jìn)進(jìn)場。根據(jù)工程需需要現(xiàn)場場垂直運(yùn)運(yùn)輸擬設(shè)設(shè)塔吊臺臺，提升升井架座座，砼輸輸送泵四四臺，鋼鋼筋、木木工加工工機(jī)械四四套，對對焊機(jī)、電電焊機(jī)、切切割機(jī)等等小型機(jī)機(jī)械若干干。本工程的機(jī)機(jī)械調(diào)配配計劃詳詳見第十十章主主要機(jī)械械計劃，工工程所需需主要材材料及周周轉(zhuǎn)材料料詳見第第十章主主要材料料及周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料需需用計劃劃。施工區(qū)劃分分及施工工組織順順序施工區(qū)域、施施工段的的劃分及及施工組

44、組織根據(jù)本工程程的特點(diǎn)點(diǎn)，按照照設(shè)計圖圖中入口口為界自自然劃分分形成四四個施工工區(qū)域。每個土建工工程處各各負(fù)責(zé)一一個區(qū)域域的施工工，每個個區(qū)域又又以伸縮縮縫為界界劃分三三個施工工段，共共分個施施工段，東東西二看看臺中間間部位施施工段體體量最大大，是控控制整個個工程進(jìn)進(jìn)度的關(guān)關(guān)鍵，每每個土建建工程處處又分為為三個模模板工班班組和三三個鋼筋筋工組，每每組負(fù)責(zé)責(zé)每個施施工段的的模板工工程及鋼鋼筋工程程施工，砼砼工及泥泥工各設(shè)設(shè)一個班班組，負(fù)負(fù)責(zé)四個個施工段段的相應(yīng)應(yīng)工程施施工，四四個區(qū)域域進(jìn)行同同步施工工。施工順序（）基礎(chǔ)工工程施工工順序土方挖除破樁頭頭承臺、地地梁墊層層承臺、地地梁、地地面鋼筋筋承

45、臺、地地梁模板板承臺、地地梁、砼砼土方回回填基礎(chǔ)梁梁墊層基礎(chǔ)梁梁鋼筋綁綁扎基礎(chǔ)梁梁模板基礎(chǔ)梁梁砼。（）主體結(jié)結(jié)構(gòu)施工工順序采用先施工工豎向構(gòu)構(gòu)件，再再施工水水平結(jié)構(gòu)構(gòu)。施工順序見見下圖：測量放線 * 每層框架梁梁及看臺臺肋梁中中預(yù)應(yīng)力力的施工工與上層層柱、梁梁板同步步進(jìn)行，但但必須在在上層梁梁板砼澆澆筑之前前完成。每每層磚砌砌體在上上層梁預(yù)預(yù)應(yīng)力筋筋張拉結(jié)結(jié)束，養(yǎng)養(yǎng)護(hù)到期期模板拆拆除后插插入。后后澆帶跨跨梁板模模板在該該跨砼灌灌筑完畢畢后暫不不拆除，天天后澆筑筑。測量放線（）粗裝飾飾工程施施工階段段施工順順序見示示意圖粗裝飾施工工程序提升井架安裝提升井架安裝 主要施工工方法選選擇（）體育場場看

46、臺區(qū)區(qū)基礎(chǔ)承承臺及地地梁模板板采用木木模和商商品混凝凝土。鋼鋼拱支座座承臺，采采用竹膠膠板模板板，所有有基礎(chǔ)墊墊層及結(jié)結(jié)構(gòu)混凝凝土均采采用商品品砼，鋼鋼拱支座座承臺因因混凝土土體積大大，采取取加設(shè)溫溫度監(jiān)測測器、冷冷凝導(dǎo)流流管等大大體積砼砼施工方方案。（）主體部部分柱、梁梁、板、混混凝土墻墻采用厚厚竹膠板板，支撐撐采用碗碗扣式腳腳手架與與普通鋼鋼管腳手手架相結(jié)結(jié)合的方方法，采采用快拆拆體系。（）鋼筋均均在體育育場生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)內(nèi)加加工，成成型后運(yùn)運(yùn)至體育育場外側(cè)側(cè)塔吊服服務(wù)范圍圍內(nèi)。柱柱主筋以上，梁梁主筋（含）以上上鋼筋采采用直螺螺紋接長長，其余余柱立筋筋采用電電渣壓力力焊連接接，而其其余梁立立筋則

47、采采用閃光光焊及搭搭接焊接接長或綁綁扎搭接接接長。（）絕大部部分混凝凝土采用用商品混混凝土，澆澆注采用用泵送工工藝，其其中柱少少量混凝凝土澆筑筑時采用用汽車式式混凝土土泵，以以減少拆拆管次數(shù)數(shù)。樓層層施工時時采取兩兩次澆注注的方法法，即先先澆柱墻墻混凝土土，再綁綁扎梁板板鋼筋后后澆注梁梁板混凝凝土。（）預(yù)應(yīng)力力施工方方案后張拉預(yù)應(yīng)應(yīng)力施工工順序按按每層、每每區(qū)的混混凝土澆澆筑順序序進(jìn)行，超超長預(yù)應(yīng)應(yīng)力筋采采用交叉叉搭接的的方法，以以保證有有效應(yīng)力力的建立立。對于于跨越后后澆帶的的預(yù)應(yīng)力力筋須待待到后澆澆帶混凝凝土澆筑筑并達(dá)到到規(guī)范規(guī)規(guī)定齡期期后張拉拉，張拉拉后澆帶帶跨梁底底模及板板底不能能拆除

48、。上層梁板混混凝土的的澆筑應(yīng)應(yīng)在下層層梁板張張拉后才才能進(jìn)行行施工，否否則下層層梁板模模板不能能拆除。（）砌體在在結(jié)構(gòu)樓樓層拆模模清理驗(yàn)驗(yàn)收后即即插入，砂砂漿采用用集中攪攪拌，機(jī)機(jī)動翻斗斗車運(yùn)至至現(xiàn)場。（）配合鋼鋼結(jié)構(gòu)吊吊裝的方方案： 詳見第第三章。 施工準(zhǔn)備備 施工準(zhǔn)備備內(nèi)容 施施工準(zhǔn)備備是工程程建設(shè)的的重要保保證，也也是施工工過程中中的一個個重要環(huán)環(huán)節(jié)和階階段。施施工準(zhǔn)備備工作是是為創(chuàng)造造有利的的施工條條件，保保證施工工項目目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)而進(jìn)行行的從技技術(shù)上、組組織上和和人力、物物力、財財力的準(zhǔn)準(zhǔn)備，必必須根據(jù)據(jù)本工程程特點(diǎn)、施施工條件件、合同同要求全全面考慮慮，保證證開工和和施工活活動的順

49、順利進(jìn)行行。 施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作主要包包括：外外部環(huán)境境方面的的施工現(xiàn)現(xiàn)場規(guī)劃劃；人員員、機(jī)械械、物資資調(diào)配；辦理樁樁基礎(chǔ)施施工隊的的交接手手續(xù)。內(nèi)內(nèi)部環(huán)境境方面的的技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備；施施工計劃劃準(zhǔn)備；施工勞勞動力準(zhǔn)準(zhǔn)備；主主要物資資材料計計劃，以以及臨時時設(shè)施施施工準(zhǔn)備備等工作作。 由由項目總總工組織織項目經(jīng)經(jīng)理部有有關(guān)技術(shù)術(shù)人員認(rèn)認(rèn)真熟悉悉圖紙，參參加由建建設(shè)單位位組織召召開的設(shè)設(shè)計交底底、圖紙紙會審和和軸線樁樁交接、施施工臨時時水電交交接、施施工現(xiàn)場場勘察；根據(jù)施施工現(xiàn)場場的實(shí)際際情況和和體育館館指揮建建設(shè)指揮揮部的統(tǒng)統(tǒng)一要求求布置現(xiàn)現(xiàn)場臨時時設(shè)施；施工技技術(shù)部門門根據(jù)投投標(biāo)方案案大綱編編制實(shí)施

50、施性的施施工組織織設(shè)計和和分部分分項工程程施工方方案并向向施工工工長和專專業(yè)施工工隊進(jìn)行行技術(shù)交交底和崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)，同時時按照施施工總進(jìn)進(jìn)度計劃劃的總體體安排編編制材料料進(jìn)場計計劃、設(shè)設(shè)備進(jìn)場場計劃、人人員進(jìn)場場計劃。 施施工準(zhǔn)備備工作計計劃詳見見一覽表表。本工程施工工準(zhǔn)備工工作內(nèi)容容一覽表表序號工 作 內(nèi)內(nèi) 容執(zhí)行人員圖紙學(xué)習(xí)、會會審、技技術(shù)交底底、編制制施工組組織設(shè)計計工程師、技技術(shù)員基礎(chǔ)、主體體、裝飾飾工程施施工預(yù)算算預(yù)算員根據(jù)交接的的基準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行施施工放線線測量員施工圖紙翻翻樣、報報材料計計劃各專業(yè)施工工員臨建搭設(shè)鋼筋車間、水水泥庫房房、試驗(yàn)驗(yàn)室各專業(yè)施工工員配電房、木木工車間間施工員

51、、電電工班長長生活用房、臨臨時圍墻墻各專業(yè)施工工員道路和綠化化各專業(yè)施工工員施工供電施工現(xiàn)場以以外電源源電工班長施工現(xiàn)場以以內(nèi)電源源電工班長施工供水管管網(wǎng)鋪設(shè)設(shè)施工員、水水工班長長木工機(jī)械、鋼鋼筋加工工機(jī)械安安裝施工員、機(jī)機(jī)械隊長長塔吊安裝鋼筋混凝土土基礎(chǔ)施施工專業(yè)施工員員塔吊安裝、驗(yàn)驗(yàn)收機(jī)械隊隊長長混凝土攪拌拌機(jī)、砂砂漿機(jī)安安裝機(jī)械隊隊長長勞動力進(jìn)場場教育質(zhì)安科長、項項目總工工、各工工長上報開工報報告項目經(jīng)理 現(xiàn)場交接接準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場后后，即著著手對現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)況況進(jìn)行交交接。 （）對對現(xiàn)場的的平面控控制網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行交交接，并并根據(jù)需需要進(jìn)行行導(dǎo)線點(diǎn)點(diǎn)加密。 （）對對已完的的樁基礎(chǔ)礎(chǔ)的軸線線、標(biāo)高高

52、與設(shè)計計要求是是否相符符進(jìn)行復(fù)復(fù)驗(yàn)，并并辦理相相應(yīng)的手手續(xù)。 （）對對現(xiàn)場的的水源、電電源及排排水設(shè)施施進(jìn)入踏踏勘、交交接。 技術(shù)準(zhǔn)備備 （）熟熟悉和審審查施工工圖紙。由由項目總總工程師師組織項項目經(jīng)理理部技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人及有關(guān)關(guān)技術(shù)人人員盡快快熟悉圖圖紙，提提出圖紙紙問題及及在施工工中所要要解決的的問題和和合理化化建議等等，進(jìn)行行圖紙會會審。 （）修修改和完完善施工工組織設(shè)設(shè)計。按按設(shè)計圖圖紙要求求，根據(jù)據(jù)工程特特點(diǎn)結(jié)合合地質(zhì)構(gòu)構(gòu)造、現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境境和本工工程具體體情況，進(jìn)進(jìn)一步修修改和完完善已編編制好的的施工組組織設(shè)計計，確保保工程好好、快、省省、安全全地完成成。 （）編編制施工工圖預(yù)算算和施工

53、工預(yù)算。由由項目部部預(yù)算人人員根據(jù)據(jù)施工圖圖紙所確確定的工工程量、施施工組織織設(shè)計擬擬定的施施工方法法和進(jìn)度度計劃、建建筑工程程預(yù)算定定額和有有關(guān)費(fèi)用用定額，進(jìn)進(jìn)行施工工圖預(yù)算算的編制制。向材材料部門門提供詳詳細(xì)的材材料計劃劃，并作作好勞動動力、材材料及機(jī)機(jī)械臺班班需用量量分析。 （）進(jìn)進(jìn)行施工工技術(shù)交交底。工工程開工工前由項項目總工工組織施施工人員員、質(zhì)安安人員、班班組長進(jìn)進(jìn)行交底底，針對對施工的的關(guān)鍵部部位、施施工難點(diǎn)點(diǎn)、質(zhì)量量和安全全要求、操操作要點(diǎn)點(diǎn)及注意意事項等等進(jìn)行全全面的交交底，各各個班組組長接受受交底后后組織操操作工人人認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)，并并要求落落實(shí)在各各個施工工環(huán)節(jié)之之上。 （）

54、資資料準(zhǔn)備備。施工工中嚴(yán)格格按國家家和行業(yè)業(yè)現(xiàn)行質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和施施工技術(shù)術(shù)驗(yàn)收規(guī)規(guī)范進(jìn)行行施工和和檢查，且且遵照江江蘇省、某市質(zhì)量監(jiān)督站和國家體委的有關(guān)規(guī)定，開工前準(zhǔn)備好各種資料詳表，施工中及時填寫整理，分冊保管，待工程竣工后裝訂成冊。 試驗(yàn)準(zhǔn)備備 （）選選定某市市建委認(rèn)認(rèn)證的中中心試驗(yàn)驗(yàn)室，并并報業(yè)主主及監(jiān)理理認(rèn)可。 （）建建立現(xiàn)場場試驗(yàn)室室，配備備相應(yīng)的的試驗(yàn)器器材，按按國家現(xiàn)現(xiàn)行有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對對各項器器材設(shè)備備進(jìn)行安安裝、調(diào)調(diào)試及檢檢測。 （）施施工前提提前做好好砼級配配、砂漿漿級配，組組織各種種進(jìn)場材材料的檢檢驗(yàn)及鋼鋼筋焊接接試驗(yàn)工工作，準(zhǔn)準(zhǔn)備好各各種砼試試模，各各種測量量工具

55、提提前送檢檢報驗(yàn)。 本本工程所所采取的的試驗(yàn)及及檢測儀儀器見第第六章“施工質(zhì)質(zhì)量保證證措施”有關(guān)章章節(jié)。 施工隊伍伍準(zhǔn)備 項項目管理理班子在在工程中中標(biāo)三日日內(nèi)進(jìn)駐駐施工現(xiàn)現(xiàn)場，并并帶領(lǐng)部部分工人人，為后后續(xù)人員員進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場創(chuàng)造造條件，為為現(xiàn)場生生產(chǎn)做好好必須的的設(shè)施搭搭建，為為開工作作好前期期準(zhǔn)備。 勞勞動力需需用計劃劃見第十十章“勞動力力計劃”。人員培訓(xùn)人員進(jìn)場后后，我方方首先將將組織我我單位對對應(yīng)于本本工程相相關(guān)專業(yè)業(yè)的高級級工程師師，及高高等院校校專家由由項目總總工牽頭頭來項目目部對各各級管理理人員進(jìn)進(jìn)行集中中培訓(xùn)，學(xué)學(xué)習(xí)相關(guān)關(guān)法律法法規(guī)，灌灌輸本工工程項目目管理指指導(dǎo)思想想、管理理原

56、則及及方法，學(xué)學(xué)習(xí)國家家省、市市頒布的的新規(guī)范范、新條條例，學(xué)學(xué)習(xí)針對對本工程程所確定定的管理理規(guī)定施施工工藝藝、施工工方法，讓讓所有管管理人員員吃透設(shè)設(shè)計文件件，掌握握施工管管理、施施工組織織及施工工技術(shù)的的全部內(nèi)內(nèi)容、管管理人員員必須經(jīng)經(jīng)考核通通過后才才能正式式上崗。項項目管理理人員再再對其管管轄范圍圍內(nèi)的勞勞務(wù)層各各工程處處、專業(yè)業(yè)施工隊隊進(jìn)行培培訓(xùn)，書書面或口口頭交底底，讓勞勞務(wù)層人人員都能能熟悉掌掌握各項項管理制制度，操操作工藝藝等。 施工機(jī)具具及材料料準(zhǔn)備 根根據(jù)工程程需要現(xiàn)現(xiàn)場垂直直運(yùn)輸擬擬設(shè)塔吊吊四臺，鋼鋼筋、木木工加工工機(jī)械四四套，各各種中小小型機(jī)具具若干。根根據(jù)需用用量，在

57、在全單位位范圍內(nèi)內(nèi)進(jìn)行調(diào)調(diào)配。 三三大工具具和主要要材料設(shè)設(shè)備，要要先落實(shí)實(shí)貨源，再再按計劃劃采購、供供應(yīng)、陸陸續(xù)進(jìn)場場。 施工機(jī)機(jī)具及材材料使用用量計劃劃見第十十章“主要施施工機(jī)械械設(shè)備清清單”。 施工用水水準(zhǔn)備 （）施施工、生生活用水水量的計計算 本本工程臨臨時施工工用水（）包包括施工工機(jī)械用用水量（）、施施工現(xiàn)場場生活用用水（）、施施工用水水量（）。因因體育場場東西兩兩側(cè)生產(chǎn)產(chǎn)用地、生生活區(qū)、體體育場施施工場地地四個區(qū)區(qū)域均有有供水管管獨(dú)立供供水，用用水量計計算按每每個施工工區(qū)域計計算，生生活區(qū)域域單獨(dú)計計算。 施工機(jī)機(jī)械用水水量（）（）式中：未預(yù)計計施工用用水系數(shù)數(shù)，取為為；施工機(jī)機(jī)械

58、用水水不均衡衡系數(shù)，取取為；、分別別為砂漿漿機(jī)及砼砼攪拌機(jī)機(jī)臺數(shù)；、分別別為砼攪攪拌機(jī)及及砂漿機(jī)機(jī)用水量量（臺班班）；（）()（）施工現(xiàn)場場生活用用水量()式中：施工現(xiàn)現(xiàn)場生活活高峰期期晝夜人人數(shù)，取取人；施工現(xiàn)現(xiàn)場生活活用水定定額。取?。ㄈ耍?；施工現(xiàn)現(xiàn)場用水水不均衡衡系數(shù)，取??；每天天工作班班數(shù)，按按班計計；()()施工現(xiàn)場場用水()()施工總用用量計算算()供水管徑徑 施施工及生生活用水水管徑 式式中：水管管內(nèi)的流流速（），查查表可得得 施施工現(xiàn)場場的供水水主干管管管徑為為，能滿滿足施工工現(xiàn)場用用水的需需要。施工用電準(zhǔn)準(zhǔn)備 根根據(jù)施工工程序安安排，本本工程主主要用電電負(fù)荷為為主體鋼鋼筋混凝

59、凝土工程程施工期期間的各各種機(jī)械械設(shè)備以以及鋼筋筋加工和和混凝土土施工時時的各種種機(jī)具設(shè)設(shè)備。裝裝飾施工工階段的的用電負(fù)負(fù)荷相對對較小，為為此，本本方案用用電量計計算主要要依據(jù)主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工階階段進(jìn)行行施工用用電負(fù)荷荷驗(yàn)算。 總總用電量量負(fù)荷計計算按負(fù)荷性分分組系數(shù)數(shù)法進(jìn)行行計算。施工區(qū)域各各種機(jī)具具設(shè)備用用電量統(tǒng)統(tǒng)計見一一覽表臨時用電擬擬用設(shè)備備統(tǒng)計一一覽表序號設(shè)備型號名名稱數(shù)量設(shè)備容量小計（）固定式塔吊吊（米臂臂長）鋼筋彎曲機(jī)機(jī)鋼筋切斷機(jī)機(jī)鋼筋調(diào)直機(jī)機(jī)鋼筋閃光對對焊機(jī)直螺紋加工工機(jī)械電焊機(jī)電焊機(jī)提升井架木工機(jī)械室內(nèi)外照明明設(shè)備總功率率合計 考考慮到各各用電設(shè)設(shè)備滿負(fù)負(fù)荷運(yùn)行行并非用用時出

60、現(xiàn)現(xiàn)（即不不在用一一施工階階段施工工），故故確定用用電系數(shù)數(shù)采用需需用系數(shù)數(shù)法確定定。（） 其其中：電電動機(jī)需需用系數(shù)數(shù)， 電電焊機(jī)需需用系數(shù)數(shù)， 照照明用電電需用系系數(shù)， 則則總電力力計算負(fù)負(fù)荷：（）業(yè)主所提供供的電力力總功率率為，不不能滿足足施工要要求。擬擬采用自自備發(fā)電電機(jī)。施工臨時用用水用電電布置()施工用用水布置置根據(jù)總平面面布置和和用水情情況,主主干管采采用鍍鋅鋼鋼管，與與甲方提提供供水水主管接接水表碰碰口后沿沿施工道道路一側(cè)側(cè)布置，引引入建筑筑物周圍圍、生活活區(qū)、加加工區(qū)后后，以鍍鋅鋼鋼管作支支管沿場場內(nèi)環(huán)形形布置。根根據(jù)施工工需要在在主管設(shè)設(shè)置支點(diǎn)點(diǎn)水閥，水水閥至施施工用水水點(diǎn)