大型集團商業(yè)模式創(chuàng)新理論報告

1、兗礦集團I清華立心 大型集團商業(yè)模式創(chuàng)新理論報告第 圖3-3-3 LY商商業(yè)模式式創(chuàng)新理理論小系系統(tǒng)體系系示意圖圖如圖3-33-3所所示，小小系統(tǒng)借借用系統(tǒng)統(tǒng)學自組組織的概概念，自自組織是是指自身身及參與與者具有有主觀能能動性，具具有解決決問題的的能力。自自組織表表現(xiàn)出微微觀層面面的價值值創(chuàng)造過過程，以以不同的的生產(chǎn)個個體為中中心，構(gòu)構(gòu)造對應應面上的的解決方方案、平平臺，表表現(xiàn)出商商業(yè)模式式在微觀觀層面的的生態(tài)特特征。四、大型集集團商業(yè)業(yè)模式創(chuàng)創(chuàng)新理論論-大系系統(tǒng)體系系的構(gòu)建建大型集團整整體構(gòu)建建一個大大系統(tǒng)，系系統(tǒng)的構(gòu)構(gòu)成是元元素、結(jié)結(jié)構(gòu)、功功能，主主要分為為四個步步驟，第第一是系系統(tǒng)的識識

2、別，第第二是系系統(tǒng)的建建立，第第三是系系統(tǒng)的完完善，第第四是系系統(tǒng)的優(yōu)優(yōu)化。大型集團商商業(yè)模式式-大系系統(tǒng)體系系，就是是將大型型集團打打造成為為一個內(nèi)內(nèi)部資源源交換流流暢、配配置合理理，外部部資源得得到充分分的開發(fā)發(fā)和利用用的生態(tài)態(tài)系統(tǒng)。通通過大系系統(tǒng)的識識別、開開發(fā)，樹樹立大市市場、大大資源運運營的理理念，構(gòu)構(gòu)建大型型集團的的大資本本和跨界界經(jīng)營模模式，最最終形成成企業(yè)生生態(tài)圈。（一）大系系統(tǒng)的識識別大型集團涉涉足多各各產(chǎn)業(yè)板板塊，具具有規(guī)模模龐大、結(jié)結(jié)構(gòu)復雜雜（環(huán)節(jié)節(jié)較多、層層次較多多或關(guān)系系復雜）的的特點，其其本身就就是一個個開放的的復雜大大系統(tǒng)。根根據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)開發(fā)、運運行過程程中的不不同

3、對象象，將大大系統(tǒng)分分為外部部系統(tǒng)和和內(nèi)部系系統(tǒng)。1、外部系系統(tǒng)大型集團不不斷地與與外部進進行人流流、物流流、信息息流、資資金流等等交換活活動，開開放的參參與市場場競爭。外外部系統(tǒng)統(tǒng)合作對對象包括括政府機機構(gòu)、競競爭企業(yè)業(yè)、關(guān)聯(lián)聯(lián)客戶、第第三方平平臺等。2、內(nèi)部系系統(tǒng)大型集團內(nèi)內(nèi)部下屬屬單位、企企業(yè)眾多多，各部部門類別別多樣、相相互影響響因素復復雜，且且各板塊塊、專業(yè)業(yè)公司在在運營的的過程差差異性較較為明顯顯，這些些都為大大型集團團管理增增加了難難度。（二）大系系統(tǒng)的建建立大型集團商商業(yè)模式式在運行行過程中中，大系系統(tǒng)的構(gòu)構(gòu)建主要要從大市市場觀和和大資源源觀兩個個方面展展開。1、大市場場觀對于

4、大型集集團而言言，能夠夠站在更更高的位位置之上上、運用用更具前前瞻性的的視野進進行決策策，對整整個集團團的發(fā)展展顯得尤尤為重要要，在市市場規(guī)劃劃與市場場營銷方方面更是是如此。大市場的理理念，不不同于一一般的市市場概念念，其外外延更廣廣，要求求決策者者能夠統(tǒng)統(tǒng)籌內(nèi)外外兩個市市場，協(xié)協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)業(yè)和資本本兩種運運作，同同時在營營銷之外外的更廣廣的范疇疇里發(fā)展展主觀能能動推動動市場運運營。兩個市場，對對大型集集團來說說，即兼兼顧國內(nèi)內(nèi)、國外外兩個市市場的開開發(fā)與維維護，在在戰(zhàn)略的的高度進進行市場場規(guī)劃設設計。國國內(nèi)市場場方面，從從全國范范圍內(nèi)確確定市場場規(guī)劃、進進行資源源配置，謹謹慎分析析大型集集團在全

5、全國內(nèi)的的資源分分布和現(xiàn)現(xiàn)有市場場份額，依依據(jù)價值值創(chuàng)造與與價值實實現(xiàn)的貢貢獻度確確定市場場需求良良好的產(chǎn)產(chǎn)品和服服務；同同時，關(guān)關(guān)注能夠夠影響大大型集團團市場營營銷的非非市場因因素，在在公共關(guān)關(guān)系、職職能部門門、公共共利益團團體、工工會等方方面積極極發(fā)揮主主觀能動動性，為為市場開開拓鋪平平道路。國國際市場場方面，綜綜合、充充分利用用大型集集團已有有國際資資源，打打造大型型集團在在國際市市場中的的新陣地地，積極極學習和和探索出出一條適適合大型型集團的的國際化化之路。兩種運作，大大型集團團產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型的過過程中要要同時注注重資本本運作和和實業(yè)運運營。大大型集團團的實業(yè)業(yè)發(fā)展是是進行資資本運作作的基

6、礎(chǔ)礎(chǔ)，而資資本運營營則是集集團快速速發(fā)展的的杠桿和和翅膀。對對于大型型集團而而言，現(xiàn)現(xiàn)有各類類資產(chǎn)豐豐富，資資本運作作為資源源整合、盤盤活存量量提供了了具體路路徑。2、大資源源觀隨著社會的的發(fā)展，資資源的內(nèi)內(nèi)涵不斷斷擴展，傳傳統(tǒng)資源源觀逐步步演變成成大資源源觀。對對大型集集團而言言，要進進行產(chǎn)業(yè)業(yè)升級轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型，則則必須以以大資源源觀對集集團內(nèi)外外的各類類資源進進行分析析和整合合。大資源分為為六種相相互獨立立、又彼彼此聯(lián)系系的子資資源系統(tǒng)統(tǒng)，包括括自然資資源、經(jīng)經(jīng)濟資源源、文化化資源、人人力資源源、政治治資源和和制度資資源。人人們常常常將自然然資源和和經(jīng)濟資資源稱為為有形資資源，其其他各類類資源成

7、成為無形形資源；或?qū)⒊匀毁Y資源外的的后五種種資源統(tǒng)統(tǒng)稱為社社會性資資源。自然資源指指天然存存在于在在自然界界的、在在一定技技術(shù)經(jīng)濟濟條件下下能向人人類提供供生產(chǎn)生生活資料料的自然然要素和和自然條條件，包包括氣候候資源、水水資源、土土地資源源、生物物資源、礦礦產(chǎn)資源源等。對對大型集集團而言言，所擁擁有土地地資源和和礦產(chǎn)資資源尤為為重要，是是立足之之本。經(jīng)濟資源指指進行經(jīng)經(jīng)濟活動動所必須須的物質(zhì)質(zhì)資料（主主要指原原料等）、物物質(zhì)財富富及其通通貨；人人力資源源指包含含在人體體內(nèi)的生生產(chǎn)力，是是表現(xiàn)勞勞動者的的數(shù)量和和質(zhì)量上上的資源源，包括括體力資資源和智智力資源源；文化化資源是是人類在在社會發(fā)發(fā)

8、展過程程中創(chuàng)造造并借以以進一步步從事文文化生產(chǎn)產(chǎn)和文化化活動的的各種精精神產(chǎn)品品的總和和，包括括物質(zhì)文文化資源源和精神神文化資資源；政政治資源源指維護護政治共共同體生生存和促促進政治治發(fā)展的的力量；制度是是人們?yōu)闉榉从澈秃痛_立特特定社會會關(guān)系并并對這些些關(guān)系進進行整合合調(diào)控形形成的政政治、經(jīng)經(jīng)濟、文文化等各各方面的的規(guī)范體體系。大型集團在在進行大大資源的的開發(fā)與與整合的的過程中中應參考考并關(guān)注注以下原原則。（11）系統(tǒng)統(tǒng)性原則則。大資資源不是是六大資資源的簡簡單的總總和，它它是一個個有機系系統(tǒng)，其其中各子子資源內(nèi)內(nèi)部各要要素之間間相互聯(lián)聯(lián)系、相相互依存存、相互互影響并并相互制制約，構(gòu)構(gòu)成了一一

9、個具有有復雜結(jié)結(jié)構(gòu)和強強大功能能的有機機整體，呈呈現(xiàn)出系系統(tǒng)所固固有的整整體性效效應，其其中的任任何一種種或任何何層次的的資源的的增長、損損耗、配配置和開開發(fā)，都都會影響響其他資資源的狀狀況和作作用的發(fā)發(fā)揮。（22）互補補性原則則。由于于大資源源的整體體和系統(tǒng)統(tǒng)性，一一種子資資源的開開發(fā)利用用要求有有其他資資源與之之相配合合才能發(fā)發(fā)揮其最最佳效益益，如先先進的生生產(chǎn)工具具和高素素質(zhì)的人人才配合合才能發(fā)發(fā)揮其效效用，人人才和技技術(shù)工具具的聯(lián)系系就是互互補性的的體現(xiàn)。（33）差異異性原則則。六種種資源相相互影響響、聯(lián)系系，但在在不同時時期，各各種資源源對大型型集團的的重要性性有所區(qū)區(qū)別。（三）大系

10、系統(tǒng)的完完善與優(yōu)優(yōu)化大型集團商商業(yè)模式式大系統(tǒng)統(tǒng)體系的的完善，分分別從產(chǎn)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)、資本本系統(tǒng)、信信息系統(tǒng)統(tǒng)三個方方面闡釋釋如下：1、完善產(chǎn)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)大型集團完完善產(chǎn)業(yè)業(yè)系統(tǒng)，重重點是選選擇集團團經(jīng)營的的產(chǎn)業(yè)，構(gòu)構(gòu)建具有有競爭力力的產(chǎn)業(yè)業(yè)體系，遵遵循三大大原則：（1）依據(jù)據(jù)比較優(yōu)優(yōu)勢選擇擇產(chǎn)業(yè)。深深入發(fā)掘掘集團在在資本、勞勞動力、自自然資源源、知識識技術(shù)等等方面同同同行業(yè)業(yè)同地區(qū)區(qū)競爭企企業(yè)的比比較優(yōu)勢勢。依據(jù)據(jù)比較優(yōu)優(yōu)勢，集集團產(chǎn)業(yè)業(yè)應建立立在自身身經(jīng)濟優(yōu)優(yōu)勢的基基礎(chǔ)上，集集中生產(chǎn)產(chǎn)自己比比較優(yōu)勢勢較大的的產(chǎn)品，以以實現(xiàn)自自身利益益的最大大化。（2）依據(jù)據(jù)市場導導向原則則選擇產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。市市場導

11、向向原則要要求集團團在選擇擇產(chǎn)業(yè)時時，充分分考慮目目標市場場需求的的變化，尋尋求既能能滿足市市場需求求也能同同自身優(yōu)優(yōu)勢協(xié)同同發(fā)展的的產(chǎn)業(yè)，尋尋求市場場需求和和自身優(yōu)優(yōu)勢重合合的有效效空間，并并形成各各板塊相相互依存存、各業(yè)業(yè)互補、優(yōu)優(yōu)勢疊加加的產(chǎn)業(yè)業(yè)群體。（3）通過過企業(yè)集集群培養(yǎng)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)。企企業(yè)集群群是指在在特定區(qū)區(qū)域內(nèi)互互相聯(lián)系系、在地地理位置置上相對對集中的的企業(yè)和和機構(gòu)的的集合。企企業(yè)集群群所形成成的穩(wěn)定定產(chǎn)業(yè)鏈鏈，帶來來的資源源集聚與與共享、協(xié)協(xié)同效應應和自強強化機制制能夠提提升產(chǎn)業(yè)業(yè)競爭力力，從而而促進集集團經(jīng)濟濟的快速速發(fā)展。2、完善資資本系統(tǒng)統(tǒng)完善資本系系統(tǒng)，有有助于集集團充分

12、分利用集集團資金金進行產(chǎn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模模擴張、外外部行業(yè)業(yè)投資。遵遵循四大大原則：（1）金融融產(chǎn)業(yè)與與實體產(chǎn)產(chǎn)業(yè)融合合發(fā)展，積積極金融融工具和和資本運運作的方方式發(fā)展展實體產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，切切實增強強金融對對實體產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的支支持力度度，實現(xiàn)現(xiàn)金融產(chǎn)產(chǎn)業(yè)與實實體產(chǎn)業(yè)業(yè)的深層層次融合合。（2）金融融資本與與產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整整相結(jié)合合。大力力發(fā)展產(chǎn)產(chǎn)業(yè)金融融，發(fā)揮揮金融資資本在產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整中中的主動動性。充充分利用用金融資資本，引引導集團團產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)趨于于合理和和科學。（3）短期期與長期期經(jīng)濟效效益相結(jié)結(jié)合。產(chǎn)產(chǎn)業(yè)與項項目投資資注重獲獲得穩(wěn)定定的、持持續(xù)的、長長期的收收益，為為了平衡衡融資成成本、健健康發(fā)展展，關(guān)

13、注注企業(yè)短短期的投投資收益益也必不不可少。（4）加快快發(fā)展與與防范風風險相統(tǒng)統(tǒng)一。保保持集團團投融資資平臺凈凈資產(chǎn)與與負債、投投入與產(chǎn)產(chǎn)出、現(xiàn)現(xiàn)金流相相對平衡衡，防止止因過度度投資或或融資帶帶來的風風險。3、完善信信息系統(tǒng)統(tǒng)面對海量、高高增長率率和多樣樣化的信信息數(shù)據(jù)據(jù)，大型型集團需需要建立立統(tǒng)一的的信息管管理系統(tǒng)統(tǒng)，才能能獲得更更強的決決策力、洞洞察發(fā)現(xiàn)現(xiàn)力和流流程優(yōu)化化能力的的資產(chǎn)。大大型集團團信息系系統(tǒng)架構(gòu)構(gòu)需要考考慮總體體架構(gòu)、應應用架構(gòu)構(gòu)、數(shù)據(jù)據(jù)架構(gòu)、網(wǎng)網(wǎng)絡架構(gòu)構(gòu)等基本本內(nèi)容。確定“集中中+分布布”的方式式，是大大型集團團考慮信信息系統(tǒng)統(tǒng)總體架架構(gòu)時比比較現(xiàn)實實的方案案，也是是今后發(fā)

14、發(fā)展到集集團私有有云最有有效的途途徑。通通過分析析大型集集團信息息化建設設現(xiàn)狀與與需求特特點，大大型集團團信息系系統(tǒng)的總總體框架架，包括括表現(xiàn)層層：集團團集成門門戶；服服務層：集團服服務總線線和集團團數(shù)據(jù)總總線；應應用層：集團決決策、集集團人力力、集團團財務等等應用系系統(tǒng)；支支撐層，集集團網(wǎng)絡絡系統(tǒng)。大型集團應應用架構(gòu)構(gòu)包括基基礎(chǔ)技術(shù)術(shù)層（OOS、DDB、中中間件）、業(yè)業(yè)務應用用層（集集團財務務、人事事、資產(chǎn)產(chǎn)）、決決策管理理層（領(lǐng)領(lǐng)導決策策、權(quán)限限管理）和和集成門門戶層。基基礎(chǔ)技術(shù)術(shù)層除了了網(wǎng)絡管管理、數(shù)數(shù)據(jù)庫、操操作系統(tǒng)統(tǒng)等支撐撐系統(tǒng)外外，還包包括用來來解決異異構(gòu)系統(tǒng)統(tǒng)、異構(gòu)構(gòu)數(shù)據(jù)的的中間件件；應用用業(yè)務層層首先要要滿足大大型集團團“管人、管管事、管管資產(chǎn)”的基本本功能；其次要要滿足集集團領(lǐng)導導決策和和集團協(xié)協(xié)同辦公公“點、面面”結(jié)合功功能；再再次根據(jù)據(jù)大型集集團管控控模式，要要滿足其其他重點點業(yè)務系系統(tǒng)；集集成門戶戶層是將將集團部部門（如如上級要要求）專專業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)和其他他應用系系統(tǒng)，通通過集成成設置，實實現(xiàn)單點點登錄，集集成應用用?！凹?分分布