某單位績(jī)效考核管理辦法_第1頁
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1、某單位績(jī)效考核理法 , 對(duì)工 , , 法度 識(shí)式指 控股參 , 共分 ,法 公司理,各部門可以結(jié)合 , 仔 ,質(zhì),在 ,責(zé) 上,采取量化考核。目 ,素量制定準(zhǔn)值,采取考核。核 ,結(jié)素核 , ,結(jié)合 ,采 ,在工助面結(jié)素采取 ,作 凡發(fā) () ,考化易作考公平(部), 部,確定認(rèn)后,在單位部)張于 50 分,(部) 配,余額作為單位部)嘉 考 , 假如當(dāng)月完成工時(shí)數(shù)超過定額部 , 可 位)()()月度 ( )月 為 100 分其理 分, 理 分,理 15 ,質(zhì)制 分為 20 分,管理 分 20 ,質(zhì)系 量)30 算,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。()綜 60 ,N2=0,即 ( ) , , 考核方式與考核標(biāo)準(zhǔn)

2、 () ( 三 本年 , ( 四 延續(xù) “ 良 ” 的 , ( “ 中” 或 “ 差“的員工,在本崗位降低一檔工()對(duì)于 , 年度( 七 本年 , 按公司 年創(chuàng)業(yè)時(shí) 11 ,進(jìn) 某大型集團(tuán)的考核體系結(jié)構(gòu)圍繞責(zé)標(biāo)兩條開建立起目分 , 建立 和理,適 , 向 , 削減部門之間工作 信息 ,建 : 需求研 測(cè) 選 生產(chǎn) 品質(zhì) 市場(chǎng)預(yù) 銷用戶服務(wù)信,并在全員范 ,為部門協(xié) 部 , 需位素養(yǎng)作條件、 , :一 ;二 的三是由本頭并道么做夠還,與 ,使各首戰(zhàn)略 : ,業(yè)務(wù)規(guī)劃的結(jié)果落實(shí)到每年的經(jīng)營(yíng)預(yù) ,能量化 的原則指導(dǎo) , ,按 后 , 各牽 , 將目 , 按案級(jí)經(jīng)理部 , 并 , 形成 ( ) 工位 , , 應(yīng)了 舉行 , : 針對(duì) , 重 ,并重 , 以保 至 4 項(xiàng),在目書的崗位書目標(biāo)任務(wù)書, , ,型最具特色圖 , , 將全 , 成本,再 門 比如,部 , 使開門 控制 去,就把每項(xiàng)費(fèi)用變 , 某 價(jià):干例某大自我述職 商,況 加強(qiáng) , 增加公 , ; ,將個(gè) ,客觀評(píng)價(jià)員 , 不效 , 勵(lì),協(xié)助組織舉行人事決,包核平級(jí)

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