建筑項目施工組織設(shè)計

1、建筑項目施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計編制部門： 目 錄1第一章、工程概況第二章、施工方案及施工工藝第三章、項目經(jīng)理部組成人員第四章、確保文明施工的技術(shù)組織措施及環(huán)境保護(hù)措施第五章、擬投入項目的主要設(shè)施及設(shè)備第六章、確保工程質(zhì)量及工期的技術(shù)組織措施第七章、勞動力和材料投入計劃及其保證措施第八章、施工承諾第一章、工程概況2一、工程概況：1、項目名稱： 樹池改造項目2、建設(shè)地點：興華西街3、工程內(nèi)容： 街景改造4、質(zhì)量要求：安裝驗收合格后不低于一年5、計劃工期：180 個日歷日二、工程目標(biāo)本次綠化工程我公司將它作為形象工程對待。在本工程中充分發(fā)揮本公司技術(shù)優(yōu)勢和施工經(jīng)驗，科學(xué)組織施工作業(yè)程序，精心施工，

2、堅持“科學(xué)管理、注重質(zhì)量、信守合約、真誠服務(wù)”、不斷的把最優(yōu)秀的工程貢獻(xiàn)給社會的質(zhì)量方針，嚴(yán)格履行合同。以一流的項目管理，一流的工程質(zhì)量，一流的安全生產(chǎn)與文明施工，一流的效率，一流的服務(wù)圓滿完成工程任務(wù)，確保實現(xiàn)如下目標(biāo)：、工程質(zhì)量目標(biāo)我公司對工程質(zhì)量實行三級管理程序，集中公司的管理精英力量， 確保工程質(zhì)量符合技術(shù)、施工、驗收、質(zhì)量規(guī)范要求的合格等級。作為施工企業(yè)來說的整個施工過程中認(rèn)真執(zhí)行已通過論證IS090012、施工工期目標(biāo)03日歷天內(nèi)完成全部投標(biāo)工程內(nèi)容。為了確保工期，我們采取的措施以強化管理，周密運籌為根本，合理地配置勞動力、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備等施工要素，根據(jù)各施工階段的客觀要求，對

3、施工所需的人、財、物由工程項目部統(tǒng)一調(diào)度，按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)的要求落實到各班組，定期地進(jìn)行協(xié)調(diào)制度及月計劃的檢查。、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)：安全生產(chǎn)無事故，爭創(chuàng)文明施工工地。文明施工、安全生產(chǎn)同樣是企業(yè)在社會上立足的一個極其重要的窗口，針對施工現(xiàn)場的特點，從抓現(xiàn)場管理入手，創(chuàng)出自己的品牌工程， 嚴(yán)格執(zhí)行國家及陜西省關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工、標(biāo)化樣板工地的各項標(biāo)準(zhǔn)。對現(xiàn)場辦公室、職工生活區(qū)、材料堆放、機具設(shè)備布置、大門圍墻、臨時用電、用水、施工場地的規(guī)劃布置著眼于高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。進(jìn)一步提高企業(yè)特色及創(chuàng)新意識，同時為職工的工作、生活提供較良好的環(huán)境。將“安全生產(chǎn)，文明施工”作為施工期

4、間一項十分重要的工作， 并由專人來抓，把工作落到實處，現(xiàn)場管理確保達(dá)到文明標(biāo)化準(zhǔn)工地水平。4、服務(wù)目標(biāo)本公司的質(zhì)量方針目標(biāo)。我公司將按照IS09001答復(fù)，事事有落實，以此維護(hù)企業(yè)信譽，提高企業(yè)競爭能力。三、編制依據(jù)4、依據(jù)工程招標(biāo)文件；、依據(jù)工程施工圖紙；、國家現(xiàn)行的施工規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)、規(guī)范等文件；4、現(xiàn)場及周圍環(huán)境的實地踏勘情況；5、城市綠化工程施工及驗收規(guī)范(CJJT 8299)；第二章、施工方案及施工工藝5樹池箅子安裝前的準(zhǔn)備準(zhǔn)確測量樹坑大小和樹的直徑但需要注意兩點：在尺寸確定之后，切割時盡量保持切割面與樹池箅子的橫面保在尺寸確定之后，切割時盡量保持切割面與樹池箅子的橫面保

5、持平行。這樣才能更好的發(fā)揮出樹池箅子高強度的性能。切割時，要預(yù)留出樹池箅子邊緣與池壁之間的間隙，而樹徑處要保留足夠的空間，以保證樹木后期生長所需空間。3.將樹坑的地面要墊平，不要出現(xiàn)坑坑洼洼的現(xiàn)象，以免樹池箅子安裝及后期使用出現(xiàn)問題。4.在樹坑內(nèi)邊緣和樹池箅子拼接處，有規(guī)律地擺放一些磚塊，防止樹池箅子鋪設(shè)后出現(xiàn)晃動等不安全現(xiàn)象。樹池篦子安裝步驟24綠化帶，顏色可以隨意選擇，尺寸可隨意定做。樹池篦子面上有雨水6樹木水土流失。 減少水分蒸發(fā)，有抑沉固土美化的作用。安裝時樹池篦子邊緣與池壁留有足夠的間隙。樹池篦子下要真實墊平。新樹坑由于下沉，須及時檢查填充，防止樹池篦子體懸空。（費用可降低倍以上樹池

6、篦子產(chǎn)品作用1.1.營養(yǎng)物質(zhì)，減少水土流失；2.便于人工澆灌，提高了人工澆灌的勞動效率，降低了工人的勞動強度，節(jié)約水資源；73.3.2的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益；4.樹池箅子的顏色多樣、工整，起到美觀的效果；另一方面，樹箅子輕質(zhì)高強，樹坑可以過行人、小型車輛。5.市園林部門一直嘗試通過技術(shù)手段，解決樹穴揚塵問題。樹穴讓樹根正常呼吸，而塵土不易揚起。8第三章、項目經(jīng)理部組成人員一、勞動力計劃1、集結(jié)精干的施工隊伍，組織好勞動力進(jìn)場。根據(jù)結(jié)構(gòu)特點、建設(shè)單位工期要求及我項目部承諾條件，結(jié)合施工特點合理組織一支強有力的施工隊伍進(jìn)場。要求該隊伍自身管理水平高，施工能力強， 既有利于施工生產(chǎn)的連續(xù)，又可保證工程

7、的工期及施工質(zhì)量。2、做好職工的入場，搞好全員的各項交底工作。3、加強職工的安全教育，樹立安全第一的意識，由安全員工給職工上安全課，使全體職工都能把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓。4、落實各級人員崗位責(zé)任制。對職工進(jìn)行施工組織設(shè)計及各部標(biāo)準(zhǔn)；9姓名哈龍王靜姓名哈龍王靜肖仕本項目擬任性別年齡專業(yè)/學(xué)專業(yè)工作年現(xiàn)任職務(wù)/職稱崗位助理工程師男32歷?？葡?助理工程師助理工程師男32本科3助理工程師助理工程師男31?？?助理工程師10第四章、 確保文明施工的技術(shù)組織措施及環(huán)境保護(hù)措施一、文明施工保證措施文明施工措施嚴(yán)格遵守文明施工的各項要求，成立本項目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，制定文明施工的實施方案，具體措施如下

8、：1、加強精神文明建設(shè)，提高職工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，共創(chuàng)良好企業(yè)形象。2、做好現(xiàn)場文明施工宣傳工作，增強文明施工意識，自覺文明施工。3、項目經(jīng)理部設(shè)立專職文明施工員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督和指導(dǎo)。4、施工現(xiàn)場垃圾及時清運，不能隨便亂扔于道路上，影響環(huán)境衛(wèi)生。5、堅持文明施工檢查制度，各施工隊每周不少于一次自檢，單位每月不少于一次檢查評比。此外，根據(jù)工程實際情況，隨時組織檢查。6、施工現(xiàn)場的管理施工現(xiàn)場道路要平整，清洗機械、施工設(shè)備的廢水及生活污雜物堆積，保持道路暢通。嚴(yán)格控制施工占用范圍、搭設(shè)臨設(shè)、停放機具及材料堆放等11不得占用施工范圍外的道路。7、環(huán)境衛(wèi)生管理的環(huán)境衛(wèi)生。壞，應(yīng)立即組織

9、疏導(dǎo)或修復(fù)。方過程中，用彩條布鋪墊以防泥土污染路面。8、綜合治理方面工作。安全、紀(jì)律法制教育。9、噪音控制方面施工過程中采取相應(yīng)技術(shù)措施，盡量降低施工噪音，大型機械的進(jìn)退場及施工、土方回填及平整、等過程中擾為注意。夜間施工要控制噪音。二、施工環(huán)保及減少揚塵措施進(jìn)出水槽化、物料覆蓋化、場地硬面化”。1、施工工地周邊設(shè)置圍檔，對料堆進(jìn)行嚴(yán)密遮蓋。122、運輸車輛不得超載，運載土方車輛最高點不超過車輛槽幫上沿 50cm，裝卸渣土車輛不超過槽幫上沿，嚴(yán)禁凌空拋散，所有進(jìn)料車輛一律遮蓋嚴(yán)密。13第五章、擬投入項目的主要設(shè)施及設(shè)備一、擬配備本工程的設(shè)施及設(shè)備表序號1儀器設(shè)備名稱鋼卷尺型號規(guī)格5m數(shù)量3國別

10、產(chǎn)地國產(chǎn)制造年份2017已使用臺時數(shù)一個月備注自有2電錘XP-15005國產(chǎn)2017一個月自有3發(fā)電機KH-16GF3國產(chǎn)2017一個月自有4切割機ZC-GQ403國產(chǎn)2017一個月自有5電剖KP0800X5國產(chǎn)2017一個月自有6橡膠榔頭LT-05X10國產(chǎn)2017一個月自有7灑水車MH901國產(chǎn)2016一年自有8平板車PM4011國產(chǎn)2016一年自由14第六章、確保工程質(zhì)量及工期的技術(shù)組織措施1、建立健全質(zhì)量保證體系，成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理規(guī)范要求，推行工序逐級簽字制度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票否決制。2、全員樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，通過培訓(xùn)和教育， 工過程中的互相監(jiān)督，互相糾正

11、的能力。3、建立健全規(guī)章制度：質(zhì)量事故的發(fā)生。15經(jīng)常與監(jiān)理單位保持聯(lián)系，認(rèn)真聽取他們的意見和建議。設(shè)備、人員動員周期我公司在進(jìn)場前，已經(jīng)確定上場人員和施工隊伍。在接到業(yè)主35材料采供方法材料采供由公司采購機構(gòu)統(tǒng)一采購，統(tǒng)一運送現(xiàn)場。16確保工期的技術(shù)組織措施組織落實、人員落實。本工程我公司計劃用 30合理安排施工順序科學(xué)組織施工。按照 30 天工期制定出切實可行的施工總進(jìn)度領(lǐng)導(dǎo)召開碰頭會議，落實當(dāng)天任務(wù)完成情況和第二天的工作。度計劃順利進(jìn)行。管理體系保證：ISO9001按期竣工。組織保證：題,優(yōu)先保證本工程施工需要。充分保證工程質(zhì)量及工期。17積極定期的與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理進(jìn)行交流，服

12、從建安排落實。技術(shù)保證：處理。和減少施工人數(shù)，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。機械設(shè)備保證：配備充足的機械設(shè)備，加快施工進(jìn)度。根據(jù)保證設(shè)備充足，不影響工期。提前發(fā)現(xiàn)施工問題，妥善解決。在施工開始時，要對整個圖1、進(jìn)度控制點分級總體施工進(jìn)度按如下劃分：18修理平整樹池測量尺寸裁剪合適的樹池子安裝固定樹池篦子收尾工作工期優(yōu)化措施加大機械化施工進(jìn)度，向機械化要時間；19第七章、勞動力和材料投入計劃及其保證措施第七章、勞動力和材料投入計劃及其保證措施一 勞動力投入計劃和保證措施擇優(yōu)選用、長期合作、嚴(yán)格管理、 共同進(jìn)步”為宗旨，與公司合作二、施工人員資格：安全教育，合格后經(jīng)素質(zhì)審查，方可辦理勞務(wù)手續(xù)；20必須具備“特

13、種作業(yè)人員操作證”，并在有效期內(nèi)。三、施工人員管理：所有施工人員都實行定額記件工資制。以合理的工價，完善的勞動收入直接掛鉤，以此激勵施工人員的工作積極性和勞動熱情。發(fā)揮技術(shù)水平提供最好的空間。前三級教育，并對其做安全及技術(shù)考核培訓(xùn)。四、勞動力計劃表：詳見勞動力計劃表五、材料投入保證措施選擇合格的供應(yīng)商：材料調(diào)劑和及時供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的重 要因素。我公司按照ISO-9001上報公司，在合格供應(yīng)商中，以委托合同的方式供給。材料樣板送審：21工程中使用的主要材料和對決定工程質(zhì)量及使用功能的特殊和 堅持樣品報審制度，經(jīng)過業(yè)主批準(zhǔn)后方可采購。材料進(jìn)場：工程材料均按業(yè)主確認(rèn)的品牌規(guī)格進(jìn)

14、行采購，材料交付運輸前須經(jīng)材料員驗收，運抵工地后進(jìn)行進(jìn)場報驗，經(jīng)過業(yè)主確認(rèn)后，方可入庫；廠文件、檢測報告、合格證等技術(shù)文件是否合格、齊全。材料存放對進(jìn)入現(xiàn)場的材料要嚴(yán)格按要求的地點堆放并按公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行標(biāo)識和放置鋪墊?，F(xiàn)場材料按品種分開存放。露天存放的材料要做好防雨防盜措施， 材料堆放要碼放整齊，并做好標(biāo)識。依據(jù)總體施工進(jìn)度計劃，統(tǒng)籌做好采購計劃，安排好材料采購計劃和進(jìn)場時間。既要從進(jìn)度角度出發(fā)，保證物資供應(yīng)及時；又要從安全角度出發(fā)，保證施工現(xiàn)場不存放過多的材22第八章、施工承諾第八章、施工承諾一、工程質(zhì)量承諾（一）、工程質(zhì)量l、將嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及說明、招標(biāo)文件的要求以及國家現(xiàn)行的驗收規(guī)

15、范合格標(biāo)準(zhǔn)。2、所有分部分項工程驗收全部達(dá)到合格要求，合格率為 100%。（二）、違約經(jīng)濟(jì)處罰措施1、若工程質(zhì)量達(dá)不到上述質(zhì)量等級要求，無條件返工并愿意接受合同價 2%的經(jīng)濟(jì)處罰。2、分部分項工程達(dá)不到要求，無條件返工，使工程達(dá)到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并承擔(dān)其全部費用。二、工程質(zhì)量保修的承諾（一）、工程質(zhì)量保修工規(guī)范精心組織施工，達(dá)到要求。工程保修金為合同價的10修期限按國家保修相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（二）、違約經(jīng)濟(jì)處罰措施若工程質(zhì)量保修達(dá)不到要求，無條件返工并愿意接受合同價的5%的經(jīng)濟(jì)處罰。三、工期的承諾（一）、工期從開工之日起，施工單位精心組織、科學(xué)管理，按報批的施工組23織設(shè)計方案施工。確保在合同工期

16、內(nèi)完成全部工程項日。施工總工期：30 日歷天。（二）、違約經(jīng)濟(jì)處罰措施2四、對農(nóng)民工工資的承諾（一）、在本工程的施工全過程中，全部工人的工資按月足額發(fā)放，絕不拖欠農(nóng)民工工資。（二）、違約經(jīng)濟(jì)處罰措施另處雙倍罰款的經(jīng)濟(jì)處罰。五、工程款專用的承諾動一次罰款￥10000.00 元次，若因挪用資金影響工程最高可處合5%罰款。六、關(guān)于使用當(dāng)?shù)貏趧恿Y源的承諾1-2部承擔(dān)其他損失。24七、關(guān)于工程資料的承諾（一）、工程檔案資料目標(biāo)嚴(yán)格按照建設(shè)方以及國家現(xiàn)行的檔案資料整理歸檔的各項要求 實、有效。（二）、違約經(jīng)濟(jì)處罰措施2%的經(jīng)濟(jì)處罰。八、關(guān)于項目班子成員組織紀(jì)律的承諾（）、必須保證所委派的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、及全體項目遵守招標(biāo)人的全部組織紀(jì)律。（二）、違約經(jīng)濟(jì)處罰：5%的經(jīng)濟(jì)處罰。九、單項工程施工進(jìn)度的承諾十、關(guān)于工程文明施工的