質(zhì)量安全匯報(bào)材料

1、-. z.各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好：工程的根本概況*市軌道交通1號線沿線交通疏解道路工程第四標(biāo)段工程為公司新上工程，本工程共包括三條道路，分別是b694#道路、t636#道路、t674#道路。下面分別對這三條道路做一下簡單介紹： b694#道路工程為新建道路，南起東崗東路，北與s679#路順接，規(guī)劃等級為城市支路，道路全長636.657m，路幅寬15m，設(shè)計(jì)時(shí)速為30公里/小時(shí)。橫斷面布置為一塊板形式：3+9+3=15m，雙向二車道，其中兩側(cè)人行道寬3米，車行道9米。本工程主要由道路、雨水、污水、照明、交通等附屬設(shè)施組成。t636#道路工程位于雁灘地區(qū)，南起規(guī)劃s615#路，北起規(guī)劃t603#路，

2、是雁灘地區(qū)規(guī)劃的南北向主干道，全長0.451km，路幅寬52m,橫斷面采用三塊板,雙向六車道。本工程內(nèi)容由道路、雨水、污水、照明、交通等附屬設(shè)施組成。t674#道路工程起點(diǎn)接雁東路南端，終點(diǎn)至東崗東路，規(guī)劃等級為城市主干道，道路全長706.563m，路幅寬度50m,橫斷面采用四塊板,雙向六車道。本工程內(nèi)容由道路、雨水、污水、照明、交通等附屬設(shè)施組成。工程的平安質(zhì)量工作開展情況1管線調(diào)查由于本工程屬于市政道路工程，所涉及到的地下管線，架空高壓線等比擬多，因此現(xiàn)場平安方面需要做的比擬多。針對這種情況前期工程安質(zhì)部門對工程所涉及的三條道路進(jìn)展了逐一的走訪調(diào)查，主要對紅線*圍內(nèi)的高壓線路，煤氣管線，給

3、水管線，通信新路，供暖管線等進(jìn)展了細(xì)致的調(diào)查記錄。與以上管線所涉及到的各家單位取得了聯(lián)系，并邀請各家單位的負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場指認(rèn)和索要了相關(guān)管線的原設(shè)計(jì)圖紙及文件。由于這次調(diào)查比擬全面細(xì)致，根本上已經(jīng)對工程所涉及到的管線有了全面的了解。根據(jù)調(diào)查結(jié)果的分析，對危險(xiǎn)比擬大的部位制定了平安專項(xiàng)施工方案。2交通方面本工程的三條道路中的b694#道路為主要交通道路，車流量比擬大，對以后施工可能造成影響，所以針對這個(gè)問題工程安質(zhì)部通過三天的時(shí)間對b694#道路進(jìn)展了現(xiàn)場交通量統(tǒng)計(jì)，根據(jù)交通量統(tǒng)計(jì)結(jié)果制定了交通導(dǎo)行方案，以及對因交通流量過大問題引起的突發(fā)情況制定了平安應(yīng)急預(yù)案和保證平安施工的措施。內(nèi)業(yè)資料建立方面

4、本工程從上場開場就認(rèn)真貫徹落實(shí)上級文件精神，按照公司的要求，堅(jiān)持以平安、質(zhì)量根底管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)工程平安質(zhì)量文化建立，強(qiáng)化各級人員平安質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)各類人員的平安質(zhì)量意識教育。根據(jù)集團(tuán)公司和公司機(jī)關(guān)有關(guān)平安質(zhì)量方面的文件規(guī)定，結(jié)合本工程的實(shí)際情況制定了適合本工程的平安質(zhì)量管理方法，建立了工程平安責(zé)任體系，平安領(lǐng)導(dǎo)小組。并不斷對平安質(zhì)量方面的資料和相關(guān)的管理方法進(jìn)展補(bǔ)充和完善。做到平安質(zhì)量責(zé)任到人，使平安質(zhì)量環(huán)保工作事事有人抓，處處有人管，營造出人人為平安質(zhì)量環(huán)保負(fù)責(zé)的良好氣氛?？偨Y(jié)平安是命，質(zhì)量是根，平安質(zhì)量就是企業(yè)開展的命根，我們本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度在今后平安質(zhì)量管理上加大力度，杜絕平安質(zhì)量

5、事故的發(fā)生，忠誠的希望公司領(lǐng)導(dǎo)的督導(dǎo)檢查多一些，以勉勵(lì)我們在今后的工作中不斷改良、不斷完善。疏解四標(biāo)的平安質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在本次會(huì)議的鼓勵(lì)下，工程全體人員齊心協(xié)力，共同努力，齊抓共管，把好平安質(zhì)量關(guān)，為疏解四標(biāo)的平安生產(chǎn)做出應(yīng)有的的奉獻(xiàn)。篇二：工程質(zhì)量平安管理匯報(bào)材料工程管理部工程質(zhì)量、平安管理匯報(bào)材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)您們好！感謝大家在百忙之中親臨我們工程工程進(jìn)展檢查和指導(dǎo)工作！也感謝公司在過去的工作中對我們工程的關(guān)心和支持。下面我代表公司向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下我們在開工以來關(guān)于平安生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面，所做的一些工作和落實(shí)相關(guān)管理以及在施工過程中對平安生

6、產(chǎn)、文明施工方面的控制、實(shí)施等方面的相關(guān)情況。一、 工程概況1、概況*市中交康橋工程*市江津區(qū)與*主城區(qū)結(jié)合地帶的西部新城，位于長江沿線城鎮(zhèn)開展軸上，所處的雙福新區(qū)既是*主城區(qū)的副中心也是江津區(qū)的副中心。是繼北部新區(qū)之后的又一開展重點(diǎn)。工程地處津馬要塞，東鄰珍創(chuàng)市場得意西路、南處嘉裕北路、西接新區(qū)三橫四期道路與嘉裕集團(tuán)相鄰、北鄰新區(qū)*大道與晉愉大嶺湖別墅相望。整個(gè)宗地與*主城區(qū)九龍工業(yè)園區(qū)c區(qū)毗鄰，有*大道、*繞城高速(二環(huán))、津馬大道等高等級公路在新區(qū)交匯。距離市中心21公里，距*繞城高速路入口約500m，距江北機(jī)場僅35分鐘車程，距江津約有20分鐘車程，交通十分方便、快捷。工程總占地面積1

7、18402，其中建立用地面積89660，總建筑面積：266704.47，地上為計(jì)容面積時(shí)總建筑面積為：226704.47，相關(guān)指標(biāo)如下：容積率 2.50； 綠地率 35.01% ；建筑密度 27.27% ；停車位 1368個(gè)。是7層多層住宅、一類高層住宅、綜合樓及商業(yè)等組成的復(fù)合型社區(qū)。樓層情況：1-8#樓為高層住宅，其中1-5#樓為30層，建筑高度96m；6-7#樓為26層，建筑高度78m；8#樓為23層，建筑高度69m； 9-21#樓為多層住宅，均為7層，建筑高度21m；綜合樓為18層一類公建建筑高度為67.1m。2、工程分期及建立情況：一期工程為高層5#、6#、7#樓及其地下車庫，建筑面

8、積約6.5萬方，現(xiàn)已竣工并實(shí)現(xiàn)交房；二期工程為高層3#、4#樓；多層9-11#；14-15#和18-19#樓，總建筑面積約9.7萬方，目前工程除19#樓外全部封頂。高層目前正在進(jìn)展外墻裝飾和室內(nèi)公共裝飾施工，多層11#、15#根本竣工；其余樓均進(jìn)展室內(nèi)外裝飾工程。根本進(jìn)入最后沖刺階段，全力滿足明年的竣工驗(yàn)收交房。三期工程為高層1#、2#、8#樓；多層12-13#樓，16-17#樓和20-21#樓和公建幼兒園及地下人防工程組成。其中1#-2#根底局部根本完成并進(jìn)入上層構(gòu)造施工，1#樓預(yù)計(jì)10月下旬到達(dá)預(yù)售完成15f構(gòu)造，多層建筑開盤時(shí)間約11月，其余工程也按方案推進(jìn)。二、工程質(zhì)量、平安管理根底建

9、立情況1、質(zhì)量、平安體系的建立公司成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)質(zhì)量管理責(zé)任部門為工程部。建立了平安生產(chǎn)管理體系構(gòu)造圖和工程施工質(zhì)量管理體系構(gòu)造，質(zhì)量管理目標(biāo)：一次性驗(yàn)收合格。平安管理目標(biāo)：杜絕死亡事故和重傷事故；杜絕重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；杜絕負(fù)主責(zé)的重大及以上交通事故；杜絕重大火災(zāi)事故；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故； 一般事故控制在千分之三內(nèi)； 不發(fā)生垮(坍)塌事故。平安、安康、環(huán)境管理：平安第一，預(yù)防為主；以人為本，綜合治理。杜絕持續(xù)嚴(yán)重超標(biāo)排放的環(huán)境污染事故，采取有效措施降低噪音污染。不新增職業(yè)病；不發(fā)生較大環(huán)境污染責(zé)任事故；不發(fā)生重大職業(yè)衛(wèi)生傷害事故；2、質(zhì)量、平安管理制度為加強(qiáng)施工質(zhì)量

10、控制管理以及考核，公司建立了以下專項(xiàng)管理制度：1、工程質(zhì)量控制措施2、工程進(jìn)度控制及管理方法3、施工現(xiàn)場平安文明及標(biāo)準(zhǔn)化管理4、工程施工組織設(shè)計(jì)審查制度5、分局部項(xiàng)及隱蔽工程檢查驗(yàn)收管理細(xì)則6、工程竣工驗(yàn)收管理細(xì)則7、材料設(shè)備管理制度8、現(xiàn)場簽證管理9、工程交接驗(yàn)收管理方法10、工程檔案管理方法11、設(shè)計(jì)圖紙管理方法12、對監(jiān)理的管理要求13、平安生產(chǎn)責(zé)任制14、工程施工質(zhì)量管理責(zé)任制3、質(zhì)量教育培訓(xùn)1購置了各類工程施工質(zhì)量相關(guān)的技術(shù)規(guī)程規(guī)*，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，使各類人員懂規(guī)*、會(huì)操作。2及時(shí)進(jìn)展質(zhì)量技術(shù)交底。要求總包技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工技術(shù)管理人員進(jìn)展一級質(zhì)量交底，質(zhì)量管理人員針對作業(yè)隊(duì)各個(gè)工種

11、分別進(jìn)展二級質(zhì)量技術(shù)交底，并認(rèn)真填寫記錄及時(shí)歸檔。4、定期召開監(jiān)理例會(huì)公司制定了定期監(jiān)理例會(huì)制度，每周一下午14時(shí)舉行，參會(huì)人員要求總監(jiān)或總監(jiān)代表召集，參會(huì)人員主要有甲方人員、總包單位工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職平安管理人員和安裝負(fù)責(zé)人，專項(xiàng)分包工程負(fù)責(zé)人，要求例會(huì)上對工程進(jìn)度、質(zhì)量和平安均要有匯報(bào)，在會(huì)上協(xié)調(diào)和通報(bào)工作進(jìn)程，力爭現(xiàn)場解決小問題，不能現(xiàn)場解決的要有責(zé)任人并定期落實(shí)，并認(rèn)真作好記錄及時(shí)歸檔。三、工程質(zhì)量控制情況1、事前控制1公司要求各部門都應(yīng)擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理責(zé)任，以各自的工作質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量。要求監(jiān)理和總包建立了隱蔽工程驗(yàn)收制度、原材料質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制制度、工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度、工程質(zhì)

12、量管理方法等。2進(jìn)展圖紙會(huì)審，為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的過失，能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，在工程質(zhì)量方案編制前，由我方主持，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位熟悉圖紙并進(jìn)展圖紙會(huì)審工作。3對材料商提供的材料進(jìn)展比照選擇合格的材料進(jìn)展施工，材料采購質(zhì)量處于受控狀態(tài)。2、過程控制1工程部安排節(jié)假日現(xiàn)場值班制度，確?，F(xiàn)場隨時(shí)有人，處理現(xiàn)場緊急情況。2原材料控制要求監(jiān)理按質(zhì)量規(guī)*，對進(jìn)場材料進(jìn)展報(bào)驗(yàn)報(bào)檢制度，由監(jiān)理旁站進(jìn)展現(xiàn)場抽查抽檢取樣，確保進(jìn)場材料滿足設(shè)計(jì)規(guī)*和國家標(biāo)準(zhǔn)。3工序控制施工工序控制，工序質(zhì)量直接影響施工工程的整體質(zhì)量，在過程中嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，是對質(zhì)量進(jìn)展預(yù)控的有效措施。施工過程

13、中主要對鋼筋、模板安裝等隱蔽施工進(jìn)展了分序全面的檢查監(jiān)控，要求每一道工序都經(jīng)過了三檢制，并且在上一道工序驗(yàn)收合格后才進(jìn)入下一道工序的施工。在混凝土澆筑過程中安排技術(shù)員和質(zhì)檢員現(xiàn)場值班監(jiān)控，對混凝土的振搗、模板和止水帶的位移情況進(jìn)展全面的監(jiān)控。每一道工序都經(jīng)過了全面的過程監(jiān)控，保證了各項(xiàng)施工質(zhì)量，目前無鋼筋和混凝土質(zhì)量事故發(fā)生。3、工程質(zhì)量驗(yàn)收情況由開工到現(xiàn)在，進(jìn)展的基坑驗(yàn)槽、根底動(dòng)測和聲波檢測、分段鋼筋模板隱蔽驗(yàn)收等專項(xiàng)驗(yàn)收，重點(diǎn)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)請建立工程質(zhì)監(jiān)站人員和人防工程質(zhì)監(jiān)站人員親臨現(xiàn)場，共同把控質(zhì)量要點(diǎn)。4、工程質(zhì)量重點(diǎn)、難點(diǎn)本年度施工質(zhì)量重點(diǎn)主要為人防工程根底和鋼筋制安及擋墻混凝土澆筑，在

14、開挖過程中經(jīng)過測量準(zhǔn)確的放線測量和現(xiàn)場技術(shù)人員的過程監(jiān)控，目前的開挖質(zhì)量全部處于受控狀態(tài)。現(xiàn)場技術(shù)員負(fù)責(zé)混凝土澆筑質(zhì)量的方式進(jìn)展輪流值班，混凝土澆筑質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。四、工程平安文明施工管理建筑施工企業(yè)必須堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主的平安生產(chǎn)方針，完善平安生產(chǎn)組織管理體系、檢查評價(jià)體系，制定平安措施方案，加強(qiáng)施工平安管理，實(shí)施綜合治理。催促監(jiān)理工程師做好平安控制，目的是保證工程施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。平安法規(guī)、平安技術(shù)和文明衛(wèi)生是平安控制的三大主要措施。文明施工目標(biāo)。催促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地*圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到保護(hù)，

15、綠地樹木不被破壞，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方之間的關(guān)系，為工程建立創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。具體實(shí)施情況：一、建筑工程平安管理程序1、 確定平安管理目標(biāo)2、 編制平安措施方案3、 實(shí)施平安措施方案4、 平安措施方案實(shí)施結(jié)果的驗(yàn)證5、 評價(jià)平安管理績效并堅(jiān)持續(xù)改良。二、平安措施方案的主要內(nèi)容1、 工程概況；2、 管理目標(biāo)3、 組織機(jī)構(gòu)與職權(quán)權(quán)限4、 規(guī)章制度5、 風(fēng)險(xiǎn)分析與控制措施6、 平安專項(xiàng)施工方案7、 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)8、 資源配置與費(fèi)用投入方案9、 教育培訓(xùn)10、檢查評論驗(yàn)證并持續(xù)改良三、以下工程單獨(dú)編制平安專項(xiàng)施工方案對于

16、到達(dá)一定規(guī)模，危險(xiǎn)性較大的局部、分項(xiàng)工程，應(yīng)單獨(dú)編制平安專項(xiàng)施工方案。1、 以下工程應(yīng)單獨(dú)編制平安專項(xiàng)方案篇三：工程質(zhì)量平安管理匯報(bào)材料夯實(shí)根底抓質(zhì)量，嚴(yán)格監(jiān)管保平安精細(xì)管理拓市場，狠抓落實(shí)促開展尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！首先，非常感謝土木公司領(lǐng)導(dǎo)給我們搭建這個(gè)互學(xué)互動(dòng)、互促互進(jìn)的交流平臺，讓我們一起共同探討和交流質(zhì)量平安管理的經(jīng)歷和方法。下面我代表*分公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)與平安線就以往工作的開展情況及2012年質(zhì)量平安管理工作的安排向大家作一個(gè)匯報(bào)，并請大家批評指正。我的匯報(bào)材料分為兩個(gè)局部：一是*分公司過去質(zhì)量平安管理經(jīng)歷的介紹，二是*分公司今年質(zhì)量平安管理工作的安排。第一局部：質(zhì)量

17、平安管理經(jīng)歷介紹2011年，*分公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)與平安部門根據(jù)年初制定的各工程標(biāo)，緊緊圍繞公司標(biāo)化管理年為工作主題，廣闊工程技術(shù)人員圍繞科技創(chuàng)新，品質(zhì)再上新臺階；標(biāo)化管理，開展實(shí)現(xiàn)大跨越這個(gè)主題，認(rèn)真履行職責(zé)，為完成分公司全年的施工生產(chǎn)和經(jīng)營任務(wù)，確保各在建工程的順利施工，提升施工工程技術(shù)管理水平做了大量工作，在施工質(zhì)量控制、平安管理方面取得了一定的成效。一、建立了健全的平安生產(chǎn)制度和施工質(zhì)量保證體系1、搶抓雙基工作，強(qiáng)化平安意識根底管理達(dá)標(biāo)是搞好平安工作的保障。根底不牢，地動(dòng)山搖。因此，分公司工程管理線以抓根底、抓基層為著力點(diǎn)，以抓環(huán)節(jié)、抓程序、抓標(biāo)準(zhǔn)為突破口，不斷加強(qiáng)雙基工作，創(chuàng)新管理思

18、維，完善管理機(jī)制，強(qiáng)化管理措施，在生產(chǎn)過程中的各種平安培訓(xùn)和平安教育，分公司全體員工樹立了天天講平安，時(shí)時(shí)重平安的思想，各工程以預(yù)控為主，平安生產(chǎn)工作意識超前，落實(shí)各工種、作業(yè)面、特殊機(jī)械的平安規(guī)章制度、操作規(guī)程，對班組操作人員進(jìn)展經(jīng)常性的技術(shù)、平安交底，專職、兼職平安員全過程監(jiān)視落實(shí)情況，對違章者嚴(yán)格處分，確保了平安生產(chǎn)目標(biāo)、方針的貫徹落實(shí)，有效提升了平安水平，促進(jìn)了平安工作。2、夯實(shí)質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量是施工企業(yè)生存的生命線，是企業(yè)開展壯大的基石。在質(zhì)量、技術(shù)管理方面，分公司始終將質(zhì)量、技術(shù)工作放在首位，建立科技攻關(guān)小組，圍繞質(zhì)量管理方針和目標(biāo)，把重點(diǎn)放在了行動(dòng)落實(shí)上，在

19、施工現(xiàn)場積極進(jìn)展質(zhì)量預(yù)控、過程控制和結(jié)果反應(yīng)。嚴(yán)格執(zhí)行三檢驗(yàn)收制度，以抓好質(zhì)量為己任，積極開展科研課題立項(xiàng)和科技論文編寫工作。同時(shí)，分公司建立了組織保證、制度保證、措施保證、教育培訓(xùn)保證、過程保證、技術(shù)保證為主體的質(zhì)量控制體系，將工程質(zhì)量控制責(zé)任到人，簽訂責(zé)任狀，定期進(jìn)展檢查、考核，確保了施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、舉辦質(zhì)量平安管理培訓(xùn)，制定考核方法1、舉行管理人員培訓(xùn)分公司工程管理部積極組織工程管理人員召開質(zhì)量、平安相關(guān)專題培訓(xùn)活動(dòng)，一定程度上提高了管理人員的技術(shù)水平和平安意識。同時(shí)，要求各工程部堅(jiān)持先培訓(xùn)，后上崗原則，在現(xiàn)場施工的主要施工人員必須持證上崗，堅(jiān)持教育到位、責(zé)任到位、檢查到位、措施

20、到位的制度。2、開展工程質(zhì)量平安檢查活動(dòng)由分公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，堅(jiān)持進(jìn)展平安、質(zhì)量、文明大檢查，對工地及施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)展全面、細(xì)致的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以整改通知書的形式限期要求工程部進(jìn)展整改，并將整改情況回復(fù)分公司工程部，由工程部進(jìn)展復(fù)查，驗(yàn)證整改是否到達(dá)內(nèi)控制度和分公司實(shí)施細(xì)則的規(guī)定要求，加強(qiáng)了分公司對工程質(zhì)量平安管理的控制。3、實(shí)施工程經(jīng)理行為記分管理方法由工程管理部制定了工程經(jīng)理行為管理方法，針對各個(gè)工程經(jīng)理進(jìn)展考評。根據(jù)公司工程經(jīng)理行為記分管理方法，工程管理部每月對各工程部進(jìn)展質(zhì)量、平安檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程經(jīng)理記分行為，分公司各部門通過各種途徑收集與工程部有關(guān)的政府主管部門、建立單位、

21、監(jiān)理單位和新聞媒體處分、曝光和投訴以及有關(guān)表彰獎(jiǎng)勵(lì)等信息，及時(shí)傳遞給工程管理部，作為對工程經(jīng)理的扣分或獎(jiǎng)分的依據(jù)。三、嚴(yán)格管理，抓好工程質(zhì)量、施工平安的落實(shí)1、加強(qiáng)人、材、機(jī)的管理施工人員、材料、施工機(jī)械不僅對工程質(zhì)量有著極為重要的影響，而且也是生產(chǎn)平安的重要影響因素，為了保證施工的質(zhì)量與平安，各工程部嚴(yán)格勞務(wù)人員和施工機(jī)械準(zhǔn)入制度，并加強(qiáng)對進(jìn)場材料的管理，堅(jiān)決將無證、達(dá)不到操作要求的人員、達(dá)不到質(zhì)量要求的材料去除場外，將質(zhì)量、平安隱患杜絕在源頭。2、嚴(yán)格施工程序，確保施工質(zhì)量與平安分公司通過工程管理部門下文，要求各工程部在施工過程中務(wù)必按照工程施工的正常程序進(jìn)展，確保了施工的質(zhì)量，防止了不按

22、程序施工出現(xiàn)質(zhì)量事故和平安事故。四、質(zhì)量平安管理存在的缺乏1、根底管理有待落實(shí)分公司工程管理力量和根底管理工作有待加強(qiáng)，面對在質(zhì)量、平安、技術(shù)管控力度和組織機(jī)構(gòu)的配臵上的缺乏，還需從各工程質(zhì)量、平安、技術(shù)線條人員的工作積極性入手，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)管控能力和管理手段，強(qiáng)化人員行為教育，加大落實(shí)整改力度，采用多種形式及時(shí)解決好工程存在的問題和內(nèi)業(yè)資料管理。2、工程標(biāo)準(zhǔn)化管理工作滯后與現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作做得較好的*分公司、市政環(huán)保分公司、*分公司相比，*分公司工程質(zhì)量平安管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作存在著不小的差距，今年將努力推進(jìn)以到達(dá)土木公司的要求。第二局部：2012年質(zhì)量平安管理工作安排2

23、012年是土木公司的精細(xì)管理年，也是土木公司順利實(shí)施十二五規(guī)劃的關(guān)鍵之年，*分公司的技術(shù)質(zhì)量、平安管理工作將緊緊圍繞精細(xì)管理，狠抓落實(shí)這一主題開展，依平安施工促開展，靠質(zhì)量精品拓市場。*分公司2012年質(zhì)量平安管理工作的重點(diǎn)為大力推行標(biāo)化管理、狠抓工程質(zhì)量與施工平安的落實(shí)。2012年，*分公司工程管理線將以標(biāo)準(zhǔn)化管理和質(zhì)量、平安、技術(shù)為主線，進(jìn)一步強(qiáng)化自身的使命感和緊迫感，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)， 與時(shí)俱進(jìn) 的管理手段，管好在建工程，抓好進(jìn)度、平安、質(zhì)量和文明施工管理，為實(shí)現(xiàn)分公司立足*市場奠定堅(jiān)實(shí)的根底。一、強(qiáng)化管理，促進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)、平安目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)1、強(qiáng)化工程建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)各項(xiàng)工程建立根本制度

24、 以國家工程建立的根本法律、法規(guī)、制度、強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，落實(shí)施工過程中的質(zhì)量控制及施工平安管理，始終堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的平安生產(chǎn)方針，把平安生產(chǎn)放在一切工作的首位；同時(shí)貫徹質(zhì)量是企業(yè)的生命的施工指導(dǎo)思想，狠抓施工質(zhì)量管理，以工程質(zhì)量立品牌、樹口碑、拓市場。2、制定措施、狠抓落實(shí)我工程管理線將按照土木公司下達(dá)的指標(biāo)，編制好分公司的生產(chǎn)篇四：質(zhì)量平安檢查匯報(bào)材料質(zhì)量平安檢查匯報(bào)材料華源建立集團(tuán)*市中環(huán)快速路北段zhlq04標(biāo)段工程經(jīng)理部二o一三年三月二十四日質(zhì)量平安檢查匯報(bào)材料一、工程概況*市中環(huán)快速路北段工程zh-lq04標(biāo)段位于太陽路和澄陽路穿插口處，全長1.326km，里程樁號

25、為k86+978.1k88+304.4。要工程內(nèi)容：高架橋1座，上部構(gòu)造設(shè)計(jì)為現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力砼連續(xù)箱梁，下部構(gòu)造設(shè)計(jì)為雙柱門式墩，鉆孔灌注樁根底；匝道橋4座；小橋2座；平面穿插一處；地面輔道及改河等。主要工程數(shù)量：鉆孔灌注樁634根、墩柱88座、承臺88座、橋臺8座、現(xiàn)澆箱梁13聯(lián)41跨、路基填方20.26萬方、路基挖方8.36萬方、特殊路基處理清淤排水1.33km、路基防護(hù)植草、預(yù)制砼塊、砼擋土墻等3.35km、改河300m、路面底基層6.08萬m2、管道工程6566m、雨污水井出水口等442座。二、工程進(jìn)展情況到目前為止，已完成鉆孔灌注樁1根4-p28-3#，已開鉆鉆孔樁7根，澄陽路以西便道灰

26、土鋪設(shè)已全部完成，便道水穩(wěn)鋪設(shè)已完成700米，混凝土路面澆筑已完成半幅700米，澄陽路以東便道根底已全部處理完畢，灰土以備齊。工程部駐地、拌合站、實(shí)驗(yàn)室等臨時(shí)設(shè)施已全部建立完畢，并已投入使用。三、工程質(zhì)量管理情況、工程質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制目標(biāo)樁基(1)成樁過程各項(xiàng)指標(biāo)，包括樁位、樁長、樁徑、孔底沉渣、終孔垂直度及成樁材料質(zhì)量等能滿足設(shè)計(jì)要求；(2)預(yù)留混凝土試塊強(qiáng)度滿足規(guī)*要求；(3)樁身完整、勻質(zhì)、連續(xù)性好、無夾泥、斷樁等缺陷；(4)鋼筋籠焊縫飽滿、螺旋筋間距均勻并且滿足規(guī)*要求。主筋套絲長度均滿足規(guī)*要求絲頭加工長度為標(biāo)準(zhǔn)型套銅長度的1/2，其公差為2p。2、質(zhì)量控制措施工程部在工程實(shí)施過

27、程中，從材料源頭抓起，加強(qiáng)施工過程監(jiān)控力度，并建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期每半月召開質(zhì)量分析會(huì)議，檢查、分析質(zhì)量方案的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，研究改良措施，以推動(dòng)和改良工程經(jīng)理部所屬的質(zhì)量管理工作，為實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)提供有力的保障。質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖附后(1)建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度主要質(zhì)量管理制度有：質(zhì)量檢查檢驗(yàn)制度、試驗(yàn)檢測管理制度、信息檔案管理制度、質(zhì)量責(zé)任制及保證金制度、開工報(bào)告審批制度、設(shè)計(jì)文件復(fù)核制度、測量雙檢制度、技術(shù)交底制度、定期質(zhì)量教育制度、工藝流程規(guī)*操作制度、質(zhì)量控制例會(huì)制度、工程質(zhì)量報(bào)告制度、質(zhì)量事故處理報(bào)告制度。(2)質(zhì)

28、量責(zé)任制度為確保工程質(zhì)量，嚴(yán)格過程控制，樹立質(zhì)量觀念，強(qiáng)化質(zhì)量意識，消除質(zhì)量隱患，防止各類質(zhì)量事故發(fā)生，保證全面實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)，工程部與施工隊(duì)簽訂質(zhì)量責(zé)任狀。按照誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，做到分工明確，責(zé)任清楚。(3)堅(jiān)持三檢制和例行質(zhì)量檢查制度三檢制：自檢、交接檢、專檢。自檢：每道工序完成后，由工程部質(zhì)檢工程師帶著工隊(duì)質(zhì)檢員進(jìn)展自檢，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對實(shí)物質(zhì)量進(jìn)展觀感和實(shí)測檢查。交接檢：前后工序工種之間的交接檢查，包括質(zhì)量、工序完成后清理以及成品保護(hù)等項(xiàng)內(nèi)容。交接檢應(yīng)由工長組織，請質(zhì)量檢查員、技術(shù)員等有關(guān)人員參加。專檢：專職質(zhì)量檢查員嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對質(zhì)量進(jìn)展評定，確定實(shí)物質(zhì)量確實(shí)到達(dá)預(yù)控指標(biāo)要求

29、后,報(bào)監(jiān)理進(jìn)展驗(yàn)收。對存在的質(zhì)量問題，及時(shí)采取限期整改、停工整頓等措施。(4)三工序管理制檢查上道工序的質(zhì)量情況；做好本工序的工作；為下道工序創(chuàng)造條件。如鋼筋籠制作：先檢查鋼筋籠車絲頭是否平順。經(jīng)過處理后在進(jìn)展制作。第一節(jié)鋼筋籠制作完畢后，加工第二節(jié)鋼筋籠時(shí)，先將第二節(jié)鋼筋籠主筋與第一節(jié)鋼筋籠相連接，然后再進(jìn)展主筋與加強(qiáng)箍筋的焊接。鋼筋籠試拼后可以防止使用套筒連接時(shí)主筋與主筋之間出現(xiàn)縫隙、連接不嚴(yán)密而造成的質(zhì)量隱患。(5)標(biāo)準(zhǔn)化制在工程的建立中要求必須執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，必須嚴(yán)格遵守各種工作規(guī)程、質(zhì)量職責(zé)條例，各項(xiàng)規(guī)章制度等。做到有章可循，從而使一切工作標(biāo)準(zhǔn)化，制度化和規(guī)*化。(6)材料訂貨、檢驗(yàn)制及

30、材料封樣制度各種材料必須從具備資質(zhì)的廠家和正規(guī)渠道采購，確保沒有不合格品用到工程中去。同時(shí)建立材料封樣制度，對現(xiàn)場所進(jìn)主要材料進(jìn)展封樣，以便對日后大面積施工時(shí)所用材料做到質(zhì)量控制。(7)質(zhì)量否決制度實(shí)行質(zhì)量一票否決制度，所有工程要在保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下完成，不合格分項(xiàng)、分部工程都要進(jìn)展返工，出現(xiàn)不合格品時(shí)，將采取必要的糾正和預(yù)防措施。(8)、施工工藝流程控制鉆孔灌注樁施工工序包括場地準(zhǔn)備、樁位放樣、埋設(shè)護(hù)筒、鉆孔、清孔、吊放鋼筋籠、灌注混凝土等。鉆孔灌注樁施工是一項(xiàng)質(zhì)量要求高，須在一個(gè)短時(shí)間內(nèi)連續(xù)完成多道工序的地下隱蔽工程，施工必須要認(rèn)真按照施工工藝流程進(jìn)展。詳見施工工藝流程圖。鉆孔灌注樁施工

31、工藝流程圖(9)、試驗(yàn)控制試驗(yàn)室在施工過程中對原材料和出場混凝土進(jìn)展把關(guān)，消除質(zhì)量隱患，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)提供有力的保障。篇五：企業(yè)公司工程質(zhì)量平安匯報(bào)材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！首先，非常感謝土木公司領(lǐng)導(dǎo)給我們搭建這個(gè)互學(xué)互動(dòng)、互促互進(jìn)的交流平臺，讓我們一起共同探討和交流質(zhì)量平安管理的經(jīng)歷和方法。下面我代表公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)與平安線就以往工作的開展情況及2015年質(zhì)量平安管理工作的安排向大家作一個(gè)匯報(bào)，并請大家批評指正。我的匯報(bào)材料分為兩個(gè)局部：一是公司過去質(zhì)量平安管理經(jīng)歷的介紹，二是公司今年質(zhì)量平安管理工作的安排。第一局部：質(zhì)量平安管理經(jīng)歷介紹2014年，公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)

32、與平安部門根據(jù)年初制定的各工程標(biāo)，緊緊圍繞公司標(biāo)化管理年為工作主題，廣闊工程技術(shù)人員圍繞科技創(chuàng)新，品質(zhì)再上新臺階；標(biāo)化管理，開展實(shí)現(xiàn)大跨越這個(gè)主題，認(rèn)真履行職責(zé)，為完成公司全年的施工生產(chǎn)和經(jīng)營任務(wù)，確保各在建工程的順利施工，提升施工工程技術(shù)管理水平做了大量工作，在施工質(zhì)量控制、平安管理方面取得了一定的成效。一、建立了健全的平安生產(chǎn)制度和施工質(zhì)量保證體系1、搶抓雙基工作，強(qiáng)化平安意識根底管理達(dá)標(biāo)是搞好平安工作的保障。根底不牢，地動(dòng)山搖。因此，公司工程管理線以抓根底、抓基層為著力點(diǎn)，以抓環(huán)節(jié)、抓程序、抓標(biāo)準(zhǔn)為突破口，不斷加強(qiáng)雙基工作，創(chuàng)新管理思維，完善管理機(jī)制，強(qiáng)化管理措施，在生產(chǎn)過程中的各種平安

33、培訓(xùn)和平安教育，公司全體員工樹立了天天講平安，時(shí)時(shí)重平安的思想，各工程以預(yù)控為主，平安生產(chǎn)工作意識超前，落實(shí)各工種、作業(yè)面、特殊機(jī)械的平安規(guī)章制度、操作規(guī)程，對班組操作人員進(jìn)展經(jīng)常性的技術(shù)、平安交底，專職、兼職平安員全過程監(jiān)視落實(shí)情況，對違章者嚴(yán)格處分，確保了平安生產(chǎn)目標(biāo)、方針的貫徹落實(shí)，有效提升了平安水平，促進(jìn)了平安工作。2、夯實(shí)質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量是施工企業(yè)生存的生命線，是企業(yè)開展壯大的基石。在質(zhì)量、技術(shù)管理方面，公司始終將質(zhì)量、技術(shù)工作放在首位，建立科技攻關(guān)小組，圍繞質(zhì)量管理方針和目標(biāo)，把重點(diǎn)放在了行動(dòng)落實(shí)上，在施工現(xiàn)場積極進(jìn)展質(zhì)量預(yù)控、過程控制和結(jié)果反應(yīng)。嚴(yán)格執(zhí)行三檢

34、驗(yàn)收制度，以抓好質(zhì)量為己任，積極開展科研課題立項(xiàng)和科技論文編寫工作。同時(shí)，公司建立了組織保證、制度保證、措施保證、教育培訓(xùn)保證、過程保證、技術(shù)保證為主體的質(zhì)量控制體系，將工程質(zhì)量控制責(zé)任到人，簽訂責(zé)任狀，定期進(jìn)展檢查、考核，確保了施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、舉辦質(zhì)量平安管理培訓(xùn)，制定考核方法1、舉行管理人員培訓(xùn)公司工程管理部積極組織工程管理人員召開質(zhì)量、平安相關(guān)專題培訓(xùn)活動(dòng)，一定程度上提高了管理人員的技術(shù)水平和平安意識。同時(shí)，要求各工程部堅(jiān)持先培訓(xùn)，后上崗原則，在現(xiàn)場施工的主要施工人員必須持證上崗，堅(jiān)持教育到位、責(zé)任到位、檢查到位、措施到位的制度。2、開展工程質(zhì)量平安檢查活動(dòng)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，堅(jiān)

35、持進(jìn)展平安、質(zhì)量、文明大檢查，對工地及施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)展全面、細(xì)致的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以整改通知書的形式限期要求工程部進(jìn)展整改，并將整改情況回復(fù)公司工程部，由工程部進(jìn)展復(fù)查，驗(yàn)證整改是否到達(dá)內(nèi)控制度和公司實(shí)施細(xì)則的規(guī)定要求，加強(qiáng)了公司對工程質(zhì)量平安管理的控制。3、實(shí)施工程經(jīng)理行為記分管理方法由工程管理部制定了工程經(jīng)理行為管理方法，針對各個(gè)工程經(jīng)理進(jìn)展考評。根據(jù)公司工程經(jīng)理行為記分管理方法，工程管理部每月對各工程部進(jìn)展質(zhì)量、平安檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程經(jīng)理記分行為，公司各部門通過各種途徑收集與工程部有關(guān)的政府主管部門、建立單位、監(jiān)理單位和新聞媒體處分、曝光和投訴以及有關(guān)表彰獎(jiǎng)勵(lì)等信息，及時(shí)傳遞給工程