員工崗位勝任能力評價方案員工崗位勝任能力評價

1、員工崗位勝任能力評價方案員工崗位勝任能力評價重慶信威通信技術(shù)有限公司員工崗位勝任能力評價實施方案 為了綜合評價員工能力素質(zhì)狀況，促進(jìn)員工成長與發(fā)展，滿足企業(yè)招聘甄選、績效管理、薪酬管理及培訓(xùn)發(fā)展等需求，特制 定本方案。一、適用范圍本方案適用于各部門全體員工。二、組織部門由人力資源部組織各部門實施員工崗位勝任能力評價。 1人力資源部職責(zé)1) 負(fù)責(zé)員工崗位勝任能力評價方案的策劃及組織實施工作。 2) 根據(jù)評價結(jié)果擬定對員工激勵、培訓(xùn)及辭退等管理辦法，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。2各部門職責(zé)1) 負(fù)責(zé)根據(jù)員工崗位勝任能力評價要素組織對本部門員工進(jìn) 行崗位勝任能力的評價工作。2) 評價工作應(yīng)努力做到客觀、

2、公正、全面。3) 評價結(jié)果報人力資源部。三、評價周期第 1 頁 共 5 頁1對入職半年內(nèi)的新員工每年 1 月份進(jìn)行評價。2對入職一年以上員工在勞動合同期限到期前第三個月進(jìn)行 評價。四、崗位勝任能力模型崗位勝任能力由核心勝任能力、通用能力及專業(yè)勝任能力構(gòu) 成。其中：專業(yè)勝任能力1)核心勝任能力：是公司核心價值觀的反映，應(yīng)在全體員工身上表現(xiàn)出來的能力。通用勝任能力2) 通用能力：同崗位的員工都需要具備的素質(zhì)和技能，但重 要程度和精通程度有所不同。核心勝任能力 3) 業(yè)勝任能力：不同類別的崗位所需具備 的獨(dú)特的技能，不同崗位類別所要求的程度有所不同。1主管、主任級管理人員崗位勝任能力模型序 號 能力

3、類別能力要素評價方式權(quán)重1核心勝任能力責(zé)任心、敬業(yè)精神、主動性、思考性、協(xié)作性按照員工行為方式的表現(xiàn)頻率進(jìn)行評估 30%2通用勝任能力執(zhí)行力、分析解決問題能力、溝通協(xié)調(diào)能力、組織能力、決策能力、堅韌性第 2 頁 共 5 頁按照員工行為方式的表現(xiàn)頻率進(jìn)行評估 40% 3 專業(yè)勝任能力 崗位專業(yè)知識、崗位專業(yè)技能按照員工在實際工作中所表現(xiàn)出的進(jìn)行評估。30%2一般管理人員崗位勝任能力模型序 號 能力類別能力要素評價方式權(quán)重1核心勝任能力責(zé)任心、敬業(yè)精神、主動性、思考性、協(xié)作性按照員工行為方式的表現(xiàn)頻率進(jìn)行評估 30%2通用勝任能力執(zhí)行力、分析解決問題能力、溝通協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力、堅韌性 按照員工行

4、為方式的表現(xiàn)頻率進(jìn)行評估 40% 3 專業(yè)勝任能力 崗位專業(yè)知識、崗位專業(yè)技能按照員工在實際工作中所表現(xiàn)出的進(jìn)行評估。30%3技術(shù)人員崗位勝任能力模型序 號 能力類別能力要素評價方式權(quán)重1核心勝任能力責(zé)任心、敬業(yè)精神、主動性、思考性、協(xié)作性按照員工行為方式的表現(xiàn)頻率進(jìn)行評估 30%2通用勝任能力創(chuàng)新能力、執(zhí)行力、思維能力、分析解決問題能力、學(xué)習(xí)能力、堅韌性第 3 頁 共 5 頁按照員工行為方式的表現(xiàn)頻率進(jìn)行評估 30% 3 專業(yè)勝任能力 專業(yè)技術(shù)知識、專業(yè)實操技能、產(chǎn)品知識由員工上級評估 40%4工人崗位勝任能力模型（操作工、技工、檢驗工、服務(wù)工 等）序 號 能力類別能力要素評價方式權(quán)重1核心

5、勝任能力責(zé)任心、敬業(yè)精神、主動性、思考性、協(xié)作性按照員工行為方式的表現(xiàn)頻率進(jìn)行評估 40%2通用勝任能力執(zhí)行力、學(xué)習(xí)能力、堅韌性按照員工行為方式的表現(xiàn)頻率進(jìn)行評估 30% 3 專業(yè)勝任能力 崗位知識、實際操作技能由員工直接上級評估 30%五、崗位勝任能力評價要素、行為描述及評分標(biāo)準(zhǔn)（見附）六、崗位勝任能力等級員工崗位勝任能力等級分為四等，其中包括：A 等：完全勝任90 分以上 B ：勝任 70-89 C ：不足 69 分以下 七、崗位勝任能力評價方式 1、員工根據(jù)自已日常工作表 現(xiàn)及其能力按崗位勝任能力評價要素及評分標(biāo)準(zhǔn)自評其各項得第 4 頁 共 5 頁分，其主要目的在于了解崗位勝任能力的要求，不作為評估結(jié)果 的計分依據(jù)。2員工直接上級和部門經(jīng)理根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)及能力按 崗位勝任能力評價要素及評分標(biāo)準(zhǔn)評價其各項得分，并根據(jù)得分 確定員工的崗位勝任能力等級。八、崗位勝任能力評價要求1各部門在每年年初應(yīng)根據(jù)本部門員工合同到期時間制定相 應(yīng)的部門勝任能力評價計劃表，并在員工滿合同期限前第三個月 的 前完成勝任能力評價，報人力資源部。2各部門在本年度對員工勝任能力評價（以本年度 1 日部門總?cè)藬?shù)為基準(zhǔn)）必須按以下指標(biāo)對本部門員工勝任能力進(jìn) 行區(qū)分：員工為 員工、為 B 員工、5%為 C 類員工。九、評價結(jié)果應(yīng)用員工崗位