建設(shè)項目實施建議

1、項目實施建議一、實施方案1、為圓滿滿完成工工程建設(shè)設(shè)，考察察施工和和監(jiān)理單單位以及及材料、設(shè)設(shè)備，采采用邀請請招標(biāo)方方式選定定質(zhì)量意意識強(qiáng)、技技術(shù)力量量雄厚、誠誠信度高高的建筑筑施工企企業(yè)及工工程監(jiān)理理公司參參與項目目建設(shè)。2、為加強(qiáng)強(qiáng)工程建設(shè)設(shè)，協(xié)調(diào)調(diào)各方關(guān)關(guān)系，確確保工程程進(jìn)度及及質(zhì)量，應(yīng)成立建設(shè)項目部進(jìn)行專職管理。3、積極主主動征求求政府行行政職能能部門及及質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門門對工程建設(shè)設(shè)的意見見和建議議，認(rèn)真真領(lǐng)會貫徹徹國家建建設(shè)法規(guī)規(guī)、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。4、工程項項目按照照國家有有關(guān)規(guī)定定履行項項目審查查手續(xù)并并使得工程手手續(xù)合法法化。5、為了保保證項目目正常進(jìn)進(jìn)展，按按照合同同規(guī)定，及及

2、時撥付付工程款款項。6、工程開開工前，土土地、規(guī)規(guī)劃、建建設(shè)等相相關(guān)手續(xù)續(xù)按照規(guī)規(guī)定應(yīng)辦辦理齊全全。但是是，也有有特殊化化，可以以先開工工后補(bǔ)辦辦手續(xù)，這這就需要要公司有有專人辦辦理。7、項目前前期準(zhǔn)備備階段，擇擇優(yōu)選擇擇設(shè)計單單位進(jìn)行行方案設(shè)設(shè)計、初初步設(shè)計計、施工工圖設(shè)計計，與設(shè)設(shè)計單位位溝通，嚴(yán)嚴(yán)格控制制建設(shè)成成本，明明確施工工圖審查查責(zé)任方方，施工工階段設(shè)設(shè)計單位位做好現(xiàn)現(xiàn)場服務(wù)務(wù)工作。8、項目前前期委托托經(jīng)驗豐豐富、技技術(shù)過硬硬、服務(wù)務(wù)友好的的地質(zhì)勘勘查單位位，做好好場地地地質(zhì)勘查查工作，并并提出合合理化地地基處理理方案、基基礎(chǔ)形式式。9、主體及及水電專專業(yè)工程程（基礎(chǔ)礎(chǔ)分部、主主體

3、分部部、屋面面分部工工程、室室內(nèi)外抹抹灰工程程、防水水工程、樓樓地面工工程、室室外散水水工程、給給排水及及電氣工工程）采采用包工工包料固固定合同同價款承承包方式式，由合合理低價價中標(biāo)單單位實施施，施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的變更更簽證經(jīng)經(jīng)甲方認(rèn)認(rèn)可方可可進(jìn)入結(jié)結(jié)算，施施工過程程中遇到到的材料料、人工工上漲風(fēng)風(fēng)險由施施工方承承擔(dān)。施施工單位位繳納履履約保證證金可按按照工程程款支付付比例逐逐步返還還，工程程所用材材料甲方方看樣確確定，合合同內(nèi)要要有約定定。門窗、欄桿桿、防水水工程建建議由我我方自行行安排采采購施工工，此類類項目預(yù)預(yù)算價與與市場綜綜合指導(dǎo)導(dǎo)價之材材料價差差可減少少成本支支出，對對于以后后的房屋屋

4、保修我我方也有有便利。 10、消防工工程：專專業(yè)性強(qiáng)強(qiáng)，有資資質(zhì)要求求，所以以，此分分部工程程應(yīng)由具具有專業(yè)業(yè)施工資資質(zhì)的公公司采用用包工包包料方式式實施，且且不考慮慮配合費費，和總總包單位位之間的的配合、協(xié)協(xié)調(diào)事宜宜由甲方方項目部部負(fù)責(zé)，進(jìn)進(jìn)度款支支付同主主體施工工，材料料甲方看看樣確定定。11、裝飾飾裝修工工程：施施工圖紙紙通過審審查后，委委托具有有設(shè)計及及施工資資質(zhì)的專專業(yè)公司司進(jìn)行精精裝設(shè)計計。裝飾飾裝修工工程，專專業(yè)性強(qiáng)強(qiáng)，細(xì)部部做法多多，施工工要求嚴(yán)嚴(yán)格，建建議施工工也由其其承包，采采用包工工包料承承包方式式，所用用材料甲甲方看樣樣確定，并并要有進(jìn)進(jìn)場檢驗驗制度。12、電梯梯工程：

5、特種設(shè)設(shè)備安裝裝，專業(yè)業(yè)性強(qiáng)，售售后維保保服務(wù)重重要，建建議選用用品牌好好、在拉拉薩有分分公司的的電梯廠廠家進(jìn)行行施工，可可選用：10000Kgg無機(jī)房房電梯。 13、中中央空調(diào)調(diào)及通風(fēng)風(fēng)系統(tǒng)工工程：特特殊行業(yè)業(yè)，特種種設(shè)備，專專業(yè)性強(qiáng)強(qiáng)，進(jìn)行行市場考考察，采采用公開開招標(biāo)方方式確定定設(shè)備及及安裝隊隊伍。 14、室室外附屬屬工程：依然委委托主體體設(shè)計單單位進(jìn)行行設(shè)計。給給排水、電電氣、亮亮化、景景觀、道道路采用用包工包包料方式式由主體體施工單單位承建建；綠化化工程我我公司委委托施工工。二、質(zhì)量控控制1、以施工工圖、圖圖紙會審審及技術(shù)術(shù)交底紀(jì)紀(jì)要、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖集集、 HYPERLINK /Soft/

6、jzsg/Index.html施工工及驗收收 HYPERLINK /Soft/kfsj/Index.html規(guī)范為依依據(jù),督促施施工單位位全面實實施工程程 HYPERLINK /gw/List_211.html合同約定定的質(zhì)量量目標(biāo)。2、對工程施工全過程實施質(zhì)量控制,以質(zhì)量預(yù)控為重點，做到“事前控制，事中抓落實、事后總結(jié)”的工作方式。3、對工程程的人、機(jī)機(jī)、料、法法等因素素進(jìn)行全全面的質(zhì)質(zhì)量控制制,監(jiān)督施施工單位位質(zhì)量保保證措施施落實到到位，確確保施工工人員資資質(zhì)滿足足管理規(guī)規(guī)定要求求。4、嚴(yán)格格要求施施工單位位執(zhí)行材材料進(jìn)場場檢驗制制度，杜杜絕不合合格材料料進(jìn)場。5、確保保本工序序質(zhì)量不不合

7、格或或未進(jìn)行行驗收不不得進(jìn)入入下一道道施工的的施工原則則。 66、做好施施工過程程中關(guān)鍵鍵部位的的巡查、旁旁站及質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控工作，參參與質(zhì)量量事故的的調(diào)查與與處理。 77、在工程程施工中中,如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)管理異異常,及時召召開現(xiàn)場場會議,找出原原因，進(jìn)進(jìn)行糾偏偏。 88、收到工工程竣工工報告后后，組織織設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗收，工程經(jīng)驗收合格的，方可交付使用。 99、嚴(yán)格按按照國家家有關(guān)檔檔案管理理的規(guī)定定，及時時收集、整整理建設(shè)設(shè)項目各各環(huán)節(jié)的的文件資資料，建建立、健健全建設(shè)設(shè)項目檔檔案，并并在建設(shè)設(shè)工程竣竣工驗收收后，及及時向建建設(shè)行政政主管部部門或者者其他有有關(guān)部門門移交建

8、建設(shè)項目目檔案。 10、監(jiān)督督檢查施施工單位位必須按按照設(shè)計計圖紙和和施工技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、工藝藝流程精精心組織織施工，不不得擅自自修改工工程設(shè)計計，不得得偷工減減料。成本控制 11、設(shè)計階階段是項項目成本本控制的的關(guān)鍵與與重點。盡盡管設(shè)計計費在項項目總投投資中所占比例例不大，但但對建安安成本的的影響非常常大，由由此可見見，設(shè)計計質(zhì)量的的好壞直接接影響建建設(shè)費用用的多少少和建設(shè)設(shè)工期的的長短。所以，必須擇優(yōu)選擇設(shè)計單位，積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計方法優(yōu)化設(shè)計方案，大膽開拓創(chuàng)新，合理降低含鋼量、砼用量，不隨意提高結(jié)構(gòu)安全系數(shù)或設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，在降低工程成本上下功夫。 22、在施工工階段，依依據(jù)

9、施工工合同有有關(guān)條款款對工程程項目造造價目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險分析析，并制制定防范范性對策策；審查查工程變變更方案案，確定定工程變變更價款款；按施施工合同同約定的的工程量量計算規(guī)規(guī)則、取取費標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和支付付條款進(jìn)進(jìn)行工程程量核算算和支付付工程款款；建立立月完成成工程量量和工作作量統(tǒng)計計，對實實際完成成量與計計劃完成成量進(jìn)行行比較、分分析，制制定調(diào)整整措施；收集整整理有關(guān)關(guān)資料，為為處理費費用索賠賠提供證證據(jù)；按按施工合合同的有有關(guān)規(guī)定定進(jìn)行竣竣工決算算。四、工期控控制1、組織多多工序聯(lián)聯(lián)合施工工,搞好各分分部分項項工程的的立體交交叉作業(yè)業(yè)和平行行流水作作業(yè),保證工工期。2、在施工工中應(yīng)努努力保證證資金

10、的的供應(yīng)。3、督促施施工單位位針對本本工程編編制詳細(xì)細(xì)、切實實可行的的工期保保證措施施。4、施工現(xiàn)現(xiàn)場實行行統(tǒng)一安安排部署署,每周召開開一次現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會,及時解解決施工工中存在在的問題題,排除影影響施工工進(jìn)度的的因素。5、編制項項目作業(yè)業(yè)計劃,嚴(yán)格按按施工進(jìn)進(jìn)度 HYPERLINK /gw/List_203.html計劃劃實施,做到以以周保月、以以月?？偪偣て?、使使施工既既有預(yù)見見性,又有短短時間內(nèi)內(nèi)的計劃劃調(diào)整,使進(jìn)度計劃劃順利實實現(xiàn)。6、施工中中必須及及時做好變更更后的方方案調(diào)整整和計劃劃修訂工工作,以保證證工程的的順利進(jìn)進(jìn)行。7、督促施施工單位位針對本本工程編編制詳細(xì)細(xì)、切實實可行的的

11、施工方方案,縮短技技術(shù)間隙隙時間,以提高高施工工工效。五、安全控控制 1、實行主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安全負(fù)負(fù)責(zé)制，成成立安全全工作領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，定期期或不定定期對現(xiàn)場安全全防護(hù)措措施、安安全文明明施工及及三級安安全教育育、安全全防護(hù)用用品進(jìn)行行檢查，處處理有關(guān)關(guān)較大的的安全問問題，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，限期期整改，確確保消除除隱患。 22、按照相關(guān)法規(guī)規(guī)，加強(qiáng)強(qiáng)宣傳教教育，制制訂科學(xué)學(xué)合理的的施工方方案，正正確嚴(yán)格格地執(zhí)行行和運用用施工安安全規(guī)范范。督促施工現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)立立安全標(biāo)標(biāo)語和安安全標(biāo)志志牌，要要求做到到防患于于未然。六、安全施施工目標(biāo)標(biāo)1、安全目目標(biāo)：杜杜絕死亡亡、重傷傷事故；輕傷頻頻率控制制在3以內(nèi)；無

12、重大大機(jī)械設(shè)設(shè)備與火火災(zāi)事故故。2、文明施施工目標(biāo)標(biāo)：爭創(chuàng)創(chuàng)文明工工地和安安全工地地。3、消防指指標(biāo)：消消除現(xiàn)場場消防隱隱患。4、安全管管理達(dá)標(biāo)標(biāo)。七、安全管管理方針針和原則則方針：“安安全第一一，預(yù)防防為主”。原則：“先先防護(hù)后后施工，不不防護(hù)不不施工”。八、安全保保證措施施貫徹管施工工不管安安全的原原則，安安全工作作要常抓抓不懈，由由項目負(fù)負(fù)責(zé)人牽牽頭，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行并監(jiān)監(jiān)督施工工單位按按照安全全生產(chǎn)管理理條例指指導(dǎo)施工工。建立嚴(yán)格的的安全監(jiān)監(jiān)督制度度，堅持持每周召召開安全全例會、增增強(qiáng)安全全意識、使使安全工工作落實實到作業(yè)業(yè)人員。督促新進(jìn)進(jìn)場的勞勞動者必必須經(jīng)過過上崗前前的“三級”安全教教育，即即公司教教育、項項目教育育、班組組教育。強(qiáng)化法制觀觀念，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行安全工工作文字字意識，雙雙方認(rèn)可可，堅持持特殊工工作持安安全操作作證上崗崗制度。特特殊工種種作業(yè)人人員必須須持有特特種作業(yè)業(yè)操作證證。進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場人員員，必須須佩戴安安全帽，否則不不能進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場，對對于施工工當(dāng)中沒沒有佩戴戴安全帽帽、安全全繩的，將將給予經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰。杜絕“三違違”：違章章指揮、違違章作業(yè)業(yè)、違反反勞動紀(jì)紀(jì)律。對于各種外外架、大大型機(jī)械械安裝實實行驗收收制，驗驗收不合合格一律律不允許許使用。建