材機成本精細化管理制度

1、 材機成本精細化管理制度工地名稱： 項目目名稱：第一章 成本精精細化管管理制度度成本精細化化管理的的目的 成本本精細化化管理的的目的在在于進一一步加強強現(xiàn)場管管理，降降低工程程成本，提提高工程程效益，實實現(xiàn)現(xiàn)場場標準化化，成本本控制化化，消耗耗定額化化，效益益最大化化。成本精細化化管理制制度成本控制是是項目管管理的核核心,成本在在企業(yè)競競爭中占占據(jù)至關(guān)關(guān)重要的的地位。加加強項目目成本控控制，對對提高企企業(yè)的競競爭力和和經(jīng)濟效效益具有有重大的的現(xiàn)實意意義。為為了公司司的利益益最大化化，特擬擬定以下下成本精精細化管管理制度度：實行成本考考核制 ( 1)由項目目經(jīng)理首首先與上上級領(lǐng)導導簽訂責責任書，

2、明明確自己己在工程程施工過過程中遇遇到不同同情況時時所應承承擔的責責任。在在明確責責任的同同時要確確定責任任成本（責責任成本本是指按按照責任任者的可可控程度度所歸集集的應由由責任者者負責的的成本）。在在責任成成本范圍圍內(nèi)如果果出現(xiàn)成成本人為為超耗視視具體情情況按百百分比扣扣除項目目經(jīng)理獎獎金)。 （2）成本本控制目目標層層層分解，層層層簽訂訂責任書書，并與與經(jīng)濟利利益掛鉤鉤，以強強化全員員經(jīng)濟意意識。（可可將責任任書上墻墻，時刻刻提醒工工程部內(nèi)內(nèi)成員）。（3）具體體考核措措施：可可以在工工程部內(nèi)內(nèi)部成立立一個考考核小組組在每道道工序完完成后，根根據(jù)工程程部內(nèi)成成員責任任成本完完成情況況，進行行

3、商議考考核。在在各自責責任成本本范圍內(nèi)內(nèi)，成本本節(jié)約了了則所節(jié)節(jié)約成本本的2%作為獎獎金獎勵勵給相關(guān)關(guān)人員。如如果成本本超耗且且是人為為超耗則則按超耗耗成本的的1%扣除獎獎金。 （4）施工工前，做做好項目目成本預預測和計計劃。 （5）定期期召成本本分析會會。主要要分析內(nèi)內(nèi)容為： 現(xiàn)場已完完工程量量，監(jiān)理理已簽字字工程量量。 人工消耗耗及費用用，未來來一周的的每日用用工計劃劃。 材料消耗耗、運輸輸費用，周周轉(zhuǎn)材料料，修舊舊利廢，材材料節(jié)超超情況及及原因，未未來一周周材料需需用種類類及數(shù)量量。機械費用用發(fā)生額額，維修修折舊費費用，未未來一周周機械需需用種類類及數(shù)量量。 對費用控控制提出出整改措措施

4、。 強抓材料料管理和和使用 （1）做做好材料料采購前前的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作。 工程開開工前，項項目經(jīng)理理、施工工員、材材料負責責人必須須反復認認真的對對工程設(shè)設(shè)計圖紙紙進行熟熟悉和分分析，根根據(jù)工程程測定材材料實際際數(shù)量，提提出材料料申請計計劃，申申請計劃劃應做到到準確無無誤。 （2）各各分項工工程都要要控制住住材料的的使用。特特別是鋼鋼材、木木材、水水泥、砂砂石、覆覆膜板等等嚴格按按定額供供應，實實行限額額領(lǐng)料。 （3）在材材料領(lǐng)取取、入庫庫出庫、投投料、用用料、補補料、退退料和廢廢料回收收 等環(huán)節(jié)節(jié)上尤其其引起重重視，倉倉庫嚴格格執(zhí)行以以舊換新新，嚴格格管理。 （4）對對于材料料操作消消耗特別別大

5、的工工序，由由材料負負責人直直接負責責。 （5）對部部分材料料實行包包干使用用，節(jié)約約有獎、超超耗則罰罰的制度度。 （6）及時時發(fā)現(xiàn)和和解決材材料使用用不節(jié)約約、出入入庫不計計量，生生產(chǎn)中超超額用料料和廢品品率高等等問題。 （7）實實行特殊殊材料以以舊換新新，領(lǐng)取取新料由由材料使使用人或或負責人人提交領(lǐng)領(lǐng)料原因因。材料料報廢須須及時提提交報廢廢原因。以以便有據(jù)據(jù)可循，作作為以后后獎懲的的依據(jù)。 （8）對對于周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料在在每項工工程中的的成本攤攤銷方式式，我們們可以嘗嘗試采用用以下公公式進行行成本核核算： 攤攤銷量=一次使使用量（1損耗耗率）/周轉(zhuǎn)次次數(shù) 一一次使用用量：根根據(jù)施工工圖紙進進行計

6、算算的供申申請備料料和編制制施工作作業(yè)計劃劃使用量量。 周周轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù)：指新新的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)性材料料，從第第一次使使用，到到這部分分材料不不能再提提供使用用的使用用次數(shù)。 損損耗率：指周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)性使用用材料，在在某項工工程中，根根據(jù)使用用的頻繁繁程度、工工程對象象特征、工工期長短短等情況況，制定定的該部部分周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)性使用用材料在在該工程程中應計計取的材材料攤銷銷的數(shù)量量。 勞動力資源源管理 （1）在施施工開始始前，不不僅要排排施工進進度計劃劃，也應應該據(jù)施施工進度度計劃排排出每道道工序民民工用工工計劃，根根據(jù)用工工計劃計計算人工工費。在在開工前前與民工工負責人人商議此此份用工工計劃，做做到負責責人心中中有數(shù)

7、。 （2）項目目材料負負責人根根據(jù)每道道工序民民工用工工計劃事事先擬訂訂民工使使用成本本目標，并并提交材材料設(shè)備備科。根根據(jù)民工工使用成成本目標標向生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營科科通告人人工費撥撥款計劃劃。工程程完工后后，人工工費在事事先擬訂訂的目標標基礎(chǔ)上上降低了了，則將將節(jié)約資資金的1%獎勵給給相關(guān)人人員。 （3）在施施工開始始前與班班組負責責人簽訂訂責任書書及承包包書等，明明確責任任。（4）具體體的人工工費考核核標準，先先采取以以上的管管理方式式待工程程完工后后對比幾幾個工地地的專人人記工數(shù)數(shù)成本和和合同成成本，分分析其中中的浮動動額。便便于調(diào)整整合理的的人工費費定額。 （5）工程程部內(nèi)可可引進競競爭機制

8、制，各崗崗位負責責人定期期寫工作作總結(jié)上上交項目目經(jīng)理。 （6）制定定項目用用工記錄錄、統(tǒng)計計制度，收收集班組組用工日日報表，建建立項目目用工臺臺帳，編編制職工工考勤統(tǒng)統(tǒng)計表、單單位工程程用工統(tǒng)統(tǒng)計表。 （7）建立立專業(yè)施施工班組組人員及及技能工工人檔案案，加強強民工素素質(zhì)管理理，和技技術(shù)過硬硬、能力力強的民民工簽訂訂勞動協(xié)協(xié)議或合合同，以以確保公公司的勞勞動力資資源。建建立勞務(wù)務(wù)資源管管理的體體系。（8）定期期舉行一一些小的的集體活活動，以以增進工工程部成成員之間間的感情情，鍛煉煉大家的的團隊精精神使大大家能夠夠更好的的了解彼彼此，從從而在工工作中更更好的協(xié)協(xié)作、配配合，高高質(zhì)量、高高效率的

9、的完成工工作。建立獎懲機機制 任任何一項項制度，要要保證得得以實施施，必須須要有一一定的激激勵與懲懲罰措施施作保證證，否則則很難得得以真正正落實。根根據(jù)檢查查結(jié)果以以及責任任書的簽簽訂情況況，進行行一定的的獎懲。（1）對業(yè)業(yè)務(wù)部門門的獎勵勵，如果果來自業(yè)業(yè)務(wù)部門門的數(shù)字字真實完完整，資資料齊備備，工作作出色，在在會計期期末，要要對該部部門及個個人以及及項目的的直接責責任人給給予必要要的榮譽譽和物質(zhì)質(zhì)獎勵，并并進入個個人檔案案，在以以后的職職務(wù)職稱稱晉升方方面優(yōu)先先考慮，在在優(yōu)秀項項目部以以及優(yōu)秀秀項目經(jīng)經(jīng)理的評評比時作作為重要要一條加加以考慮慮；（2）懲罰罰措施，如如果經(jīng)檢檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有信息息失

10、真的的情況，是是哪個業(yè)業(yè)務(wù)部門門的問題題，由哪哪個業(yè)務(wù)務(wù)部門的的負責人人承擔責責任，并并根據(jù)情情節(jié)輕重重進行懲懲罰，分分批評、嚴嚴厲批評評、罰款款以及降降職降級級處分，在在以后晉晉級晉職職中作為為重要的的一條考考慮，嚴嚴重的要要取消其其從業(yè)資資格證。如如出現(xiàn)上上述問題題，要追追究項目目經(jīng)理的的責任，批批評、罰罰款、乃乃至吊銷銷其項目目經(jīng)理從從業(yè)資格格證書，并并考慮降降級降職職處分，嚴嚴重的，永永久不得得參與項項目的管管理。 第二章 成本精精細化管管理實施施方案一、成本精精細化管管理的意意義 工工程材機機成本是是施工企企業(yè)工程程成本的的主要構(gòu)構(gòu)成部分分，在人人工費不不斷上漲漲的形式式下，如如何更

11、好好地加強強施工管管理，降降低材機機成本，獲獲得更大大的利潤潤，跟好好的促進進企業(yè)發(fā)發(fā)展是設(shè)設(shè)備管理理的一個個重要課課題。總總量控制制管理在在施工材材機成本本的預控控方面起起到很好好的作用用，但是是沒有企企業(yè)內(nèi)部部材機消消耗定額額，給階階段性成成本預控控帶來不不便。為為更好的的深入推推進單項項工程承承包，提提高單項項工程盈盈利，積積極開展展工程材材機精細細化管理理，通過過實現(xiàn)管管理標準準化、內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料規(guī)范化化來實現(xiàn)現(xiàn)各項材材機準確確歸依，從從而測算算出單位位面積分分類材機機含量及及材機消消耗系數(shù)數(shù)，通過過一定數(shù)數(shù)量工程程數(shù)據(jù)的的對比與與分析，可可以逐步步形成企企業(yè)內(nèi)部部材機消消耗定額額，為今

12、今后工程程材機成成本預控控提供參參考數(shù)據(jù)據(jù)，保證證工程材材機成本本的準確確與完整整。二、實施對對象 建建設(shè)單位位應據(jù)不不同工程程類型，分分別選擇擇有代表表性當年年開工工工地，確確定開展展工程材材機成本本精細化化管理。土土建單位位按工程程類別及及合同條條件等確確定；安安裝單位位可按（消消防、空空調(diào)鍋爐爐、工業(yè)業(yè)項目）及及合同條條件確定定；路橋橋公司按按道路橋橋梁及合合同條件件確定，裝裝飾可按按內(nèi)裝、外外裝及合合同條件件確定。年年經(jīng)營目目標在十十億以上上的單位位，至少少確定不不低于三三個工程程，年目目標十億億以下的的單位，至至少確定定不低于于二個工工程。工工程選擇擇、確認認后，可可是上報報“材料成

13、成本精細細化哪里里工程申申報表”，將工工程概況況，人員員配置，實實施辦法法等填寫寫完整后后報集團團不是審審核、備備案后即即可開展展。三、臨沂高高新區(qū)軟軟件產(chǎn)業(yè)業(yè)園工程程具體實實施方案案自20122年實施施材機成成本精細細化管理理工作以以來，分分公司取取得了較較好的成成績，為為更好的的促進“兩化管管理”，集團團要求各各分公司司凡是20114年1月1日之后后新開的的工程必必須實施施材機成成本精細細化管理理，自接接到通知知后，項項目部非非常重視視，積極極組織相相關(guān)人員員，嚴格格按照集集團材機機精細化化管理要要求實施施，自施施工人員員進場前前首先落落實精細細化管理理成員，結(jié)結(jié)合工程程實際情情況，制制定

14、相關(guān)關(guān)的成本本管理制制度方案案與措施施，明確確管理目目標，實實現(xiàn)材機機成本精精細化管管理方案案，制定定施工節(jié)節(jié)點措施施，主要要從材料料人員的的構(gòu)成，現(xiàn)現(xiàn)場材料料管理，采采購、驗驗收、使使用、控控制、對對比方面面等完善善各項管管理制度度，建立立健全的的材機精精細化管管理方案案，本方方案的實實施和制制定由項項目經(jīng)理理牽頭，施施工隊長長協(xié)調(diào)具具體事宜宜，統(tǒng)計計，預算算，材料料各口共共同配合合，掐準準節(jié)點，提提準預算算，本通通知轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)各個業(yè)業(yè)務(wù)口，全全體人員員參與。具具體實施施方案如如下： 1、開展展時間 天元六六公司60111項目所所施工的的“臨沂高高新區(qū)軟軟件產(chǎn)業(yè)業(yè)園”工程開開展材機機成本精精細化

15、管管理時間間為20115年01月01日。2、工程概概況 臨沂高高新區(qū)軟軟件產(chǎn)業(yè)業(yè)園工程程位于雙雙月園路路與興隆隆路交匯匯處西，建建筑面積積約為720000平方，框框架剪力力墻結(jié)構(gòu)構(gòu)，其中中地下建建筑面積積180000平方，辦辦公樓建建筑面積積535500平方，均均為框架架剪力墻墻結(jié)構(gòu)。3、人員配配備 材機成成本精細細化管理理管理成成員小組組 組長：苑藝林林 副組長長：張振振曉 組員： 莊田英 張力寶 李冬祥 劉世軍 金紅娜娜 樊鶴笛笛4、實施對對象 臨沂高高新區(qū)軟軟件產(chǎn)業(yè)業(yè)園工程程 5、成成本精細細化管理理的指導導思想“一條主線線，兩個個原則，三三個重點點，四個個準確”如何理解？一條主線：以全

16、方方位、全全過程成成本管控控為主線線兩個原則：保證材材機成本本的純凈凈性、完完整性三個重點：加強采采購、收收發(fā)、現(xiàn)現(xiàn)場關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)管管理四個準確：節(jié)點內(nèi)內(nèi)工程量量要掐準準、施工工預算要要提準、現(xiàn)現(xiàn)場料具具要盤準準、日常常各類報報耗數(shù)據(jù)據(jù)及節(jié)點點數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計要提提準 （成本的的分析離離不開四四個準確確，首先先要掐準準工程量量，對節(jié)節(jié)點內(nèi)已已完工程程量進行行分析，要要有準確確完整的的預算數(shù)數(shù)和準確確材機實實際耗用用數(shù)，這這就要求求節(jié)點內(nèi)內(nèi)的預算算要提準準，施工工現(xiàn)場、倉倉庫的物物資要、節(jié)節(jié)點之外外的材機機成本要要盤點清清楚并扣扣除，日日常節(jié)點點內(nèi)收發(fā)發(fā)臺賬要要記錄準準確，節(jié)節(jié)點內(nèi)成成本耗用用要準確確。

17、 6、成本精精細化管管理的目目的降低工程成成本，增增加工程程效益，準準確核算算工程成成本，提提升工程程綜合管管理能力力。7、臨沂高高新區(qū)軟軟件產(chǎn)業(yè)業(yè)園工程程節(jié)點測測算 工程開開工根據(jù)據(jù)工程特特點和管管理要求求，目前前確定進進度節(jié)點點步驟，暫暫時確定定4個節(jié)點點，具體體情況以以實際為為準，(1)、正負負零（包包含附帶帶地下車車庫）（2）、辦辦公樓主主體1-111層（不不包含砌砌體）（3）、裝裝飾階段段（砌體體、抹灰灰）。 8、目標標設(shè)置1）、單位位工程材材料費降降低率不不低于14%。2）、主要要材料降降低率：鋼材3.22%、木材35%、水泥3%、墻體4%、商砼3%、砂1%、石子10%、防水水保溫

18、6%、油漆漆涂料7%、瓷磚磚及石材材4%、門窗4%、其它它材料15%，周材材費4%，機械械費15%。3）工程成成本降低低率項目目部可根根據(jù)工程程實際類類型及自自身管理理水平對對材機單單項進行行調(diào)整，但但總體降降低率不不得低于于規(guī)定系系數(shù)。 9、實施施管理的的基本要要求1)、明確確成本控控制目標標，規(guī)范范各項管管理。1.1加強強計劃管管理。1.2嚴格格規(guī)范采采購流程程。1.3嚴格格驗收制制度。1.4現(xiàn)場場材料妥妥善管理理。1.5嚴控控物料耗耗用，準準確報耗耗。 22)、認真真做好階階段性核核算，分分析對比比工作。3)、充分分認識成成本精細細化管理理工作的的重要性性，加強強宣傳，完完善制度度，健全

19、全組織，加加大工作作力度。4)、細化化統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)，合合理確定定核算科科目，明明確系數(shù)數(shù)、單位位工程材材機含量量，方便便數(shù)據(jù)的的采集、統(tǒng)統(tǒng)計。10、實施施過程的的思路步步驟項目全員參參與、各各負其責責，充分分認識材材料設(shè)備備管理工工作的重重要性，認認真加強強管理，確確保每名名管理成成員責任任心強、愛愛崗敬業(yè)業(yè)、熟悉悉管理規(guī)規(guī)定及業(yè)業(yè)務(wù)操作作，嚴抓抓過程控控制，規(guī)規(guī)范各項項施工，工工程開工工，從開開工到竣竣工、從從現(xiàn)場到到內(nèi)業(yè)、從從采購到到驗收、從從出庫到到耗用、從從盤點到到分析。第一步：宣宣傳貫徹徹通過宣傳樹樹立材機機成本精精細化管管理意識識，營造造精細化化管理氛氛圍，結(jié)結(jié)合本項項目的實實施方案

20、案，讓參參與人員員明確活活動的目目標、責責任與分分工，及及具體措措施、步步驟和標標準。第二步：檢檢查修正正全面開展材材機成本本精細化化管理，在在過程中中加強督督查和總總結(jié)，重重點檢查查活動的的開展情情況，活活動方案案是否實實際，活活動開展展的效果果與目標標及責任任考核。同同時，對對活動開開展過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，及時時研究對對策并于于后期工工作中進進行改進進。第三步：總總結(jié)并持持續(xù)應用用對材機精細細成本化化管理活活動的開開展情況況結(jié)合考考核結(jié)果果與具體體效果進進行總結(jié)結(jié)，以總總結(jié)的經(jīng)經(jīng)驗作為為日常管管理工作作的基本本標準及及下階段段保持并并持續(xù)開開展的基基本要求求。成本本管控的的目標各各自確

21、定定，但不不得低于于集團規(guī)規(guī)定的最最低標準準，項目目可突出出重點、分分清主次次、明確確管控目目標。如如（主材材降低率率各達到到多少？輔材控控制降低低多少？周材機機械費降降低率控控制在多多少？措措施費中中各項內(nèi)內(nèi)容的控控制目標標是什么么？班組組使用材材料的損損耗率控控制在多多少？實實現(xiàn)這些些成本控控制目標標我們應應該采取取哪些具具體、可可行的措措施？如如：（1）、從從采購環(huán)環(huán)節(jié)如何何加強市市場考察察、降低低采購成成本；（2）、從從材機進進場如何何把好質(zhì)質(zhì)量關(guān)、數(shù)數(shù)量關(guān)，做做好驗收收工作，避避免買到到以次充充好、缺缺斤少兩兩、虧方方虧尺的的材料；（3）、材材機進場場后應該該如何保保存好、控控制好、

22、使使用好，避避免材料料的損耗耗和浪費費；（4）、如如何降低低材料的的間接浪浪費（像像技術(shù)上上放線超超平錯誤誤、班組組配模不不準、下下料錯誤誤造成的的材機浪浪費；超超提材料料、周材材用量；周材機機械費如如何把握握好進場場時間和和退場時時間，如如何避免免丟損、賠賠償?shù)龋?。通通過這些些具體的的、可行行的措施施，來加加強材機機成本的的各要素素、全過過程控制制，同時時通過節(jié)節(jié)點內(nèi)已已完工程程量的成成本分析析來驗證證當初制制定的目目標是否否合適，能能否實現(xiàn)現(xiàn)，措施施是否得得當，來來不斷優(yōu)優(yōu)化措施施、完善善成本管管控措施施。通通過不斷斷的積累累和梳理理，明確確各環(huán)節(jié)節(jié)的材機機成本控控制點以以及好的的管控辦辦

23、法 結(jié)結(jié)合實際際，如何何采購和和使用好好材料。 對材機精精細成本本化管理理活動的的開展情情況結(jié)合合考核結(jié)結(jié)果與具具體效果果進行總總結(jié)，以以總結(jié)的的經(jīng)驗作作為日常常管理工工作的基基本標準準及下階階段保持持并持續(xù)續(xù)開展的的基本要要求。成成本管控控的目標標各自確確定，但但不得低低于集團團規(guī)定的的最低標標準，項項目可突突出重點點、分清清主次、明明確管控控目標。如如（主材材降低率率各達到到多少？輔材控控制降低低多少？周材機機械費降降低率控控制在多多少？措措施費中中各項內(nèi)內(nèi)容的控控制目標標是什么么？班組組使用材材料的損損耗率控控制在多多少？實實現(xiàn)這些些成本控控制目標標我們應應該采取取哪些具具體、可可行的措

24、措施？1、加強市市場考察察，貨比比三家，招招標采購購，降低低采購成成本。2、從材機機上材料料員對原原材料驗驗收嚴把把三關(guān)“質(zhì)量關(guān)關(guān)、數(shù)量量關(guān)、單單據(jù)關(guān)”，嚴禁禁以次充充好，短短斤缺兩兩，虧方方虧尺。3、對進場場原材料料的使用用和存放放上下工工夫，例例如：鋼鋼材下料料的準確確、廢料料的長度度控制，方方木的長長度準確確，是否否彎曲，水水泥的過過磅噸數(shù)數(shù)和保持持存儲干干燥，砂砂石的收收方準確確，雜質(zhì)質(zhì)較少，覆覆膜板的的厚度，是是否起鼓鼓等。4、保存和和使用好好進場材材料，避避免材料料積壓，做做好材料料八防工工作。5、在班組組的施工工過程中中嚴格按按照規(guī)范范使用要要求，減減少材料料的過度度使用、杜杜絕

25、材料料在使用用過程中中的浪費費，另要要避免一一些間接接性的材材料浪費費（像技技術(shù)上放放線超平平錯誤、班班組配模模不準、下下料錯誤誤造成的的材機浪浪費；超超提材料料、周材材用量；周材機機械費如如何把握握好進場場時間和和退場時時間，如如何避免免丟損、賠賠償?shù)龋?，嚴格執(zhí)執(zhí)行目標標管理控控制，加加強總量量控制。對于各項材材料的具具體結(jié)余余實施方方案一、鋼材的的實施 1)由工程程預算人人員和承承包班組組根據(jù)設(shè)設(shè)計圖紙紙，預算算，及變變更準確確無誤地地突出鋼鋼筋明細細，并認認真核對對，確定定準確后后，材料料員根據(jù)據(jù)工程施施工進度度及時進進場。2）鋼筋班班在下料料中要努努力控制制鋼筋的的下料長長度，嚴嚴禁

26、長料料短用，控控制鋼筋筋廢料的的比例，做做到節(jié)約約使用，對對于下錯錯料造成成的材料料浪費，將將由班組組自己承承擔。3）調(diào)直機機調(diào)直鋼鋼筋時，要要盡量拉拉長，在在不影響響鋼筋受受損以及及工程質(zhì)質(zhì)量前提提下能拉拉多長就就拉多長長，節(jié)約約材料。4）對綁扎扎鋼筋用用的扎絲絲，最好好有鋼筋筋班承包包，如不不能承包包。也得得根據(jù)鋼鋼筋用量量來計算算扎絲的的用量，節(jié)節(jié)獎超罰罰。5）在施工工樓層中中對鋼筋筋的綁扎扎中減少少梁模兩兩側(cè)的的的保護層層充分減減少鋼材材的使用用，在箍箍筋的制制作過程程中充分分認識鋼鋼筋彎曲曲的彎曲曲長度，在在樓層中中扒子筋筋的使用用中，充充分根據(jù)據(jù)工程實實際情況況對可以以通長的的鋼筋

27、進進行通長長使用，減減少鋼筋筋的彎鉤鉤，通長長既能增增加鋼筋筋的強度度又能充充分減少少鋼材的的使用。6）現(xiàn)場使使用管理理，工作作面完成成后，不不得有半半程品鋼鋼筋隨便便置于現(xiàn)現(xiàn)場，工工程主體體封頂后后如有剩剩余的鋼鋼筋收攏攏歸垛后后再做處處理，對對已經(jīng)加加工的剩剩余半成成品如果果剩余量量較大，造造成浪費費的，根根據(jù)鋼筋筋進場的的原價加加管理費費賣給鋼鋼筋承包包班組，鋼鋼筋班還還應負責責進場鋼鋼筋的卸卸車碼垛垛。7）鋼筋廢廢料的處處理，鋼鋼筋班組組應把自自己的現(xiàn)現(xiàn)場隨時時收拾干干凈，廢廢料應由由材料人人員指定定存放到到可回收收利用的的鋼筋廢廢料池，廢廢料當中中不能有有超過50厘米長長的鋼筋筋料頭

28、。8）鋼筋班班有權(quán)制制止其它它班組和和人員亂亂拿亂截截鋼筋的的行為，加加強樓層層剩余鋼鋼筋的回回收和二二次利用用，另在在鋼筋料料場要做做好鋼筋筋的防護護工作（雨雨天覆蓋蓋篷布，防防止生銹銹）,提高鋼鋼材的節(jié)節(jié)約系數(shù)數(shù)。9）鋼筋機機械的管管理，班班組接到到材料員員租賃來來的機械械后自行行安裝調(diào)調(diào)試合理理使用，有有人為造造成的機機械損壞壞由鋼筋筋班自己己修理，并并承擔所所造成的的誤工費費，定時時保養(yǎng)，讓讓設(shè)備在在工程中中更好地地發(fā)揮作作用。10)鋼筋筋的標識識牌在鋼鋼筋原材材落地后后由材料料人員負負責寫好好標簽，并并安放，鋼鋼筋班負負責管理理，鋼筋筋用完后后由鋼筋筋班負責責交回。二、方木、模模板的

29、實實施1）在工程程的開工工前期，由由預算人人員及承承包班組組根據(jù)設(shè)設(shè)計圖紙紙，預算算，變更更和現(xiàn)場場要求準準確無誤誤地提出出數(shù)量使使用協(xié)議議后采購購木材，根根據(jù)工程程形象進進度分批批進場，工工程主體體封頂后后，根據(jù)據(jù)所簽協(xié)協(xié)議計算算木材用用量，節(jié)節(jié)約有獎獎，超耗耗部分由由木工自自己承擔擔，材料料進場后后要碼垛垛整齊。2）在工程程的施工工中先施施工教學學樓工程程，對于于教學樓樓西行政政樓主體體在教學學樓完成成后允許許拆模后后進行施施工、可可以充分分利用現(xiàn)現(xiàn)有的方方木、模模板，減減少進場場方木和和模板的的數(shù)量，增增加方木木模板的的利用率率。教學學樓施工工中在鋪鋪面中充充分使用用架桿，代代替方木木，

30、并充充分利用用現(xiàn)場盤盤存的舊舊方木。模模板進行行周轉(zhuǎn)，3）單體承承包工程程，木工工用的鐵鐵絲，圓圓釘木工工班組自自行承擔擔，如果果不能承承包，得得根據(jù)預預算來限限制用料料，根據(jù)據(jù)預算算算出用量量扣除節(jié)節(jié)約系數(shù)數(shù)，至工工程封帳帳后算累累計帳，超超罰節(jié)獎獎。4）對于方方木和模模板的使使用，技技術(shù)人員員和班組組長一道道算準用用量，支支模，配配板，進進場方木木，模板板碼垛，整整理，加加強班組組對于方方木，模模板使用用的教育育，嚴禁禁亂截，亂亂鋸新方方木，新新模板，嚴嚴格控制制施工過過程中方方木折斷斷，廢棄棄的管理理，加強強方木，模模板的周周轉(zhuǎn)利用用。 三、水泥泥的實施施 在工程程開工使使用水泥泥前，根

31、根據(jù)項目目統(tǒng)計人人員下發(fā)發(fā)的材料料水泥的的限額領(lǐng)領(lǐng)料單，控控制水泥泥的使用用量，做做好水泥泥進場的的驗收工工作（過過磅或者者專人負負責清點點），運運輸工作作（保持持干燥）和和存儲工工作（防防水，防防雨，防防潮），安安排專人人現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督卸車車工作，抽抽檢每袋袋水泥的的重量，每10袋為一摞整齊碼垛，防止水泥卸車時出現(xiàn)虧袋現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行材料管理制度，現(xiàn)場耗用嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，對于水泥的領(lǐng)料要按照到貨先后，做到先存先用，先進先出，避免積壓受潮或者過期，對于班組領(lǐng)出庫的水泥要及時檢查，檢查現(xiàn)場是否有浪費現(xiàn)象，是否有多領(lǐng)未用現(xiàn)象，加強水泥在使用環(huán)節(jié)的管理。登記好臺賬，簽字手續(xù)齊全完備。 四、商砼砼的管

32、理理實施 商砼砼的系數(shù)數(shù)控制不不低于3%，進場場的商砼砼采用地地磅驗收收，如工工程沒條條件安裝裝地磅，商商砼抽檢檢率不能能低于30%，重要要以商砼砼型號的的配合比比核算，嚴嚴格檢查查砼的塌塌落度和和離析現(xiàn)現(xiàn)象，嚴嚴格商砼砼的用料料限額管管理制度度，施工工操作前前由 統(tǒng)計員員下達商商砼限額額領(lǐng)料單單，經(jīng)施施工隊長長審核簽簽字后，材材料員通通知商砼砼供貨商商進行施施工，砼砼施工中中應采用用負偏差差控制，每每次澆筑筑完畢后后，材料料員根據(jù)據(jù)限額領(lǐng)領(lǐng)料單和和發(fā)貨驗驗收單進進行數(shù)量量對比，發(fā)發(fā)現(xiàn)有誤誤差時，及及時與施施工隊分分析原因因，對差差額數(shù)據(jù)據(jù)較大，而而工地又又無法解解決的，應應在8小時內(nèi)內(nèi)通知公

33、公司材料料科共同同處理，施施工面操操作完成成后，商商砼余料料應由施施工隊長長安排澆澆筑在工工程施工工有關(guān)的的使用部部位或預預制構(gòu)件件，嚴禁禁砼浪費費和埋入入或做硬硬化路面面設(shè)施，材材料員應應不定期期跟蹤檢檢查。五、砂石的的管理實實施 對于進場場的砂石石首先要要確定車車數(shù)，對對于方量量要抽車車過磅，或或者量方方確認，砂砂按15000-116000KG/M3，石子子按16000-117000KG/M3，亂石石按18000KGG/M33，對于于進場的的砂石要要看是否否存在雜雜質(zhì)，是是否有泥泥土，含含水量適適中還是是過大，回回填砂和和清水砂砂要分清清楚，對對于篩選選后的砂砂要進行行二次篩篩選使用用，保

34、證證砂的利利用率，石石子是否否有雜質(zhì)質(zhì)，有碎碎石，級級配是否否良好?，F(xiàn)現(xiàn)場應建建立砂，石石子料池池管理，嚴嚴禁現(xiàn)場場砂，石石子墊鋪鋪場地路路面，發(fā)發(fā)現(xiàn)如有有違規(guī)，罰罰班組張張1000-3000元。保保證砂，石石不在使使用過程程中造成成浪費。六、分包材材料管理理 對于甲甲方分包包的包工工包料的的GRC板，煙煙道，油油漆涂料料，屋面面外墻保保溫，門門窗，吊吊頂裝飾飾燈由施施工隊長長，統(tǒng)計計員，材材料員共共同驗收收數(shù)量，必必須簽訂訂完善的的分包協(xié)協(xié)議或分分包合同同，由統(tǒng)統(tǒng)計員分分析出材材料費，并并下達施施工任務(wù)務(wù)書，經(jīng)經(jīng)材料與與那確定定后出具具單據(jù)，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理驗驗收后計計入工程程材料成成本費用用，人工

35、工費等費費用不得得混雜在在材料成成本中，以以免影響響數(shù)據(jù)的的準確性性。七、周材的的實施 設(shè)立周周材管理理員，建建立工地地周材收收發(fā)臺賬賬，架桿桿分規(guī)格格上架碼碼垛，扣扣件，上上下托，U型卡等等小型周周材設(shè)立立專用庫庫房進行行存放，便便于發(fā)放放和回收收，與各各使用班班組簽訂訂周材使使用協(xié)議議，約定定雙方責責任，丟丟失，損損壞賠償償標準，對對于進場場周材認認真點數(shù)數(shù)，發(fā)放放，使用用完的周周材及時時清理，回回收，入入庫，及及時周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)所需周周材，提提高周材材的利用用率，鋼鋼架桿，鋼鋼模板不不能隨意意截斷，扣扣件按堆堆堆放，減減少周材材的損耗耗。對于于退場周周材，嚴嚴格執(zhí)行行出門證證制度，認認真，仔仔細

36、，不不能有錯錯點，漏漏車現(xiàn)象象。木工工班用的的扣件，U型卡，一一律到倉倉庫領(lǐng)取取，到工工程結(jié)束束扣除損損耗系數(shù)數(shù)按租賃賃公司的的賠償價價格標準準，少一一個賠償償一個，做做好周材材的看護護管理，防防止發(fā)生生丟失。小小型工具具一律由由班組自自帶，像像手鋸，扳扳手，鉗鉗子，由由木工自自帶。八、機械使使用和管管理（1）由現(xiàn)現(xiàn)場材料料員每天天記錄所所有機械械使用情情況。由由機電班班對機械械進行及及時維修修、保養(yǎng)養(yǎng)。 （2）對于于重要工工序所使使用的重重要機械械，在施施工工序序開始前前由材料料負責人人提出機機械種類類、數(shù)量量及臺班班數(shù)。 （3）大型型機械須須專人指指揮，事事前控制制總臺班班數(shù)量。下下達日臺

37、臺班定額額（4）鋼筋筋，木工工所使用用的機械械由工程程材料人人員負責責租用，由由班組自自行安裝裝，調(diào)試試，合理理使用，自自行保養(yǎng)養(yǎng)維修，操操作不當當所造成成的機械械損壞由由班組自自行修理理，所發(fā)發(fā)生的費費用自負負，并承承擔所造造成的誤誤工費，機機械用完完后應完完好無損損，交回回時如缺缺件及損損壞，出出現(xiàn)的罰罰款由班班組負責責。1.張力寶寶負責采采購周材材，能及及時與職職能科室室和班組組商討階階段工程程的周材材需用量量，班組組對周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的的使用，具具體詳見見班組分分包合同同。 針對使使用周材材量較大大的木工工班和架架子班，對對他們提提出階段段工程中中各種周周材的規(guī)規(guī)格，數(shù)數(shù)量，并并做到從從經(jīng)濟

38、角角度有計計劃的考考慮使用用周材，達達到階段段工程結(jié)結(jié)束后，工工程現(xiàn)場場周材盡盡量少剩剩余，最最后做到到不剩余余，如有有計劃不不周，或或周轉(zhuǎn)不不及時，造造成周材材大量積積壓的，按按租賃費費的50%對班組組進行罰罰款，并并追究當當事班組組的責任任。 2. 樊鶴笛笛負責現(xiàn)現(xiàn)場周材材進退場場點數(shù)，驗驗收，領(lǐng)領(lǐng)料，及及時落實實，安排排現(xiàn)場周周材的放放置，使使用情況況。加強現(xiàn)場周周材的進進退場管管理力度度，同門門衛(wèi)一起起，實行行多人監(jiān)監(jiān)督點數(shù)數(shù)驗收工工作，周周材發(fā)放放到班組組，由班班組簽字字確認，并并落實該該班組周周材使用用情況，對對施工操操作人員員加強教教育，養(yǎng)養(yǎng)成愛護護周材的的意識，培培養(yǎng)按指指定地點點堆放的的習慣，在在對周材材的使用用過程中中，嚴禁禁出現(xiàn)野野蠻使用用，如發(fā)發(fā)現(xiàn)有人人為損壞壞周材的的，視情情節(jié)嚴重重按周材材原價進進行賠償償，在周周材堆放放中，班班組