產業(yè)園區(qū)服務項目方案（模板）

1、泓域咨詢/產業(yè)園區(qū)服務項目方案目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc114693423 第一章 項目概述 PAGEREF _Toc114693423 h 7 HYPERLINK l _Toc114693424 一、 項目名稱及建設性質 PAGEREF _Toc114693424 h 7 HYPERLINK l _Toc114693425 二、 項目承辦單位 PAGEREF _Toc114693425 h 7 HYPERLINK l _Toc114693426 三、 項目定位及建設理由 PAGEREF _Toc114693426 h 7 HYPERLINK l _

2、Toc114693427 四、 項目建設選址 PAGEREF _Toc114693427 h 8 HYPERLINK l _Toc114693428 五、 項目總投資及資金構成 PAGEREF _Toc114693428 h 8 HYPERLINK l _Toc114693429 六、 資金籌措方案 PAGEREF _Toc114693429 h 8 HYPERLINK l _Toc114693430 七、 項目預期經濟效益規(guī)劃目標 PAGEREF _Toc114693430 h 9 HYPERLINK l _Toc114693431 八、 項目建設進度規(guī)劃 PAGEREF _Toc11469

3、3431 h 9 HYPERLINK l _Toc114693432 九、 項目綜合評價 PAGEREF _Toc114693432 h 9 HYPERLINK l _Toc114693433 主要經濟指標一覽表 PAGEREF _Toc114693433 h 9 HYPERLINK l _Toc114693434 第二章 發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc114693434 h 12 HYPERLINK l _Toc114693435 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc114693435 h 12 HYPERLINK l _Toc114693436 二、 保障措施 PAGEREF

4、_Toc114693436 h 16 HYPERLINK l _Toc114693437 第三章 行業(yè)分析和市場營銷 PAGEREF _Toc114693437 h 19 HYPERLINK l _Toc114693438 一、 基本原則 PAGEREF _Toc114693438 h 19 HYPERLINK l _Toc114693439 二、 創(chuàng)建學習型企業(yè) PAGEREF _Toc114693439 h 20 HYPERLINK l _Toc114693440 三、 發(fā)展基礎 PAGEREF _Toc114693440 h 24 HYPERLINK l _Toc114693441 四、

5、 理順園區(qū)管理機制 PAGEREF _Toc114693441 h 27 HYPERLINK l _Toc114693442 五、 發(fā)展形勢 PAGEREF _Toc114693442 h 29 HYPERLINK l _Toc114693443 六、 電子信息產業(yè) PAGEREF _Toc114693443 h 30 HYPERLINK l _Toc114693444 七、 品牌資產的構成與特征 PAGEREF _Toc114693444 h 31 HYPERLINK l _Toc114693445 八、 增強園區(qū)創(chuàng)新能力 PAGEREF _Toc114693445 h 40 HYPERLI

6、NK l _Toc114693446 九、 市場需求預測方法 PAGEREF _Toc114693446 h 43 HYPERLINK l _Toc114693447 十、 品牌經理制與品牌管理 PAGEREF _Toc114693447 h 47 HYPERLINK l _Toc114693448 十一、 市場定位戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc114693448 h 49 HYPERLINK l _Toc114693449 十二、 市場與消費者市場 PAGEREF _Toc114693449 h 54 HYPERLINK l _Toc114693450 第四章 企業(yè)文化方案 PAGEREF

7、_Toc114693450 h 55 HYPERLINK l _Toc114693451 一、 品牌文化的塑造 PAGEREF _Toc114693451 h 55 HYPERLINK l _Toc114693452 二、 塑造鮮亮的企業(yè)形象 PAGEREF _Toc114693452 h 65 HYPERLINK l _Toc114693453 三、 企業(yè)家精神與企業(yè)文化 PAGEREF _Toc114693453 h 70 HYPERLINK l _Toc114693454 四、 品牌文化的基本內容 PAGEREF _Toc114693454 h 74 HYPERLINK l _Toc11

8、4693455 五、 企業(yè)文化的完善與創(chuàng)新 PAGEREF _Toc114693455 h 92 HYPERLINK l _Toc114693456 六、 企業(yè)文化管理規(guī)劃的制定 PAGEREF _Toc114693456 h 94 HYPERLINK l _Toc114693457 七、 造就企業(yè)楷模 PAGEREF _Toc114693457 h 97 HYPERLINK l _Toc114693458 八、 技術創(chuàng)新與自主品牌 PAGEREF _Toc114693458 h 99 HYPERLINK l _Toc114693459 第五章 人力資源管理 PAGEREF _Toc11469

9、3459 h 102 HYPERLINK l _Toc114693460 一、 人力資源費用支出控制的原則 PAGEREF _Toc114693460 h 102 HYPERLINK l _Toc114693461 二、 人力資源時間配置的內容 PAGEREF _Toc114693461 h 102 HYPERLINK l _Toc114693462 三、 企業(yè)組織結構與組織機構的關系 PAGEREF _Toc114693462 h 105 HYPERLINK l _Toc114693463 四、 企業(yè)員工培訓與開發(fā)項目設計的原則 PAGEREF _Toc114693463 h 107 HYP

10、ERLINK l _Toc114693464 五、 選擇企業(yè)員工培訓方法的程序 PAGEREF _Toc114693464 h 109 HYPERLINK l _Toc114693465 六、 錄用環(huán)節(jié)的評估 PAGEREF _Toc114693465 h 112 HYPERLINK l _Toc114693466 七、 組織結構設計后的實施原則 PAGEREF _Toc114693466 h 114 HYPERLINK l _Toc114693467 八、 企業(yè)組織勞動分工與協(xié)作的方法 PAGEREF _Toc114693467 h 116 HYPERLINK l _Toc114693468

11、 第六章 公司治理方案 PAGEREF _Toc114693468 h 121 HYPERLINK l _Toc114693469 一、 董事會模式 PAGEREF _Toc114693469 h 121 HYPERLINK l _Toc114693470 二、 激勵機制 PAGEREF _Toc114693470 h 126 HYPERLINK l _Toc114693471 三、 公司治理結構的概念 PAGEREF _Toc114693471 h 132 HYPERLINK l _Toc114693472 四、 機構投資者治理機制 PAGEREF _Toc114693472 h 133 H

12、YPERLINK l _Toc114693473 五、 公司治理的定義 PAGEREF _Toc114693473 h 135 HYPERLINK l _Toc114693474 第七章 運營模式分析 PAGEREF _Toc114693474 h 142 HYPERLINK l _Toc114693475 一、 公司經營宗旨 PAGEREF _Toc114693475 h 142 HYPERLINK l _Toc114693476 二、 公司的目標、主要職責 PAGEREF _Toc114693476 h 142 HYPERLINK l _Toc114693477 三、 各部門職責及權限 P

13、AGEREF _Toc114693477 h 143 HYPERLINK l _Toc114693478 四、 財務會計制度 PAGEREF _Toc114693478 h 146 HYPERLINK l _Toc114693479 第八章 投資估算 PAGEREF _Toc114693479 h 153 HYPERLINK l _Toc114693480 一、 建設投資估算 PAGEREF _Toc114693480 h 153 HYPERLINK l _Toc114693481 建設投資估算表 PAGEREF _Toc114693481 h 154 HYPERLINK l _Toc1146

14、93482 二、 建設期利息 PAGEREF _Toc114693482 h 154 HYPERLINK l _Toc114693483 建設期利息估算表 PAGEREF _Toc114693483 h 155 HYPERLINK l _Toc114693484 三、 流動資金 PAGEREF _Toc114693484 h 156 HYPERLINK l _Toc114693485 流動資金估算表 PAGEREF _Toc114693485 h 156 HYPERLINK l _Toc114693486 四、 項目總投資 PAGEREF _Toc114693486 h 157 HYPERLI

15、NK l _Toc114693487 總投資及構成一覽表 PAGEREF _Toc114693487 h 157 HYPERLINK l _Toc114693488 五、 資金籌措與投資計劃 PAGEREF _Toc114693488 h 158 HYPERLINK l _Toc114693489 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc114693489 h 158 HYPERLINK l _Toc114693490 第九章 經濟效益及財務分析 PAGEREF _Toc114693490 h 160 HYPERLINK l _Toc114693491 一、 經濟評價財務測算 P

16、AGEREF _Toc114693491 h 160 HYPERLINK l _Toc114693492 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc114693492 h 160 HYPERLINK l _Toc114693493 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc114693493 h 161 HYPERLINK l _Toc114693494 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc114693494 h 163 HYPERLINK l _Toc114693495 二、 項目盈利能力分析 PAGEREF _Toc114693495 h 164 HYPERLI

17、NK l _Toc114693496 項目投資現金流量表 PAGEREF _Toc114693496 h 165 HYPERLINK l _Toc114693497 三、 財務生存能力分析 PAGEREF _Toc114693497 h 167 HYPERLINK l _Toc114693498 四、 償債能力分析 PAGEREF _Toc114693498 h 167 HYPERLINK l _Toc114693499 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc114693499 h 168 HYPERLINK l _Toc114693500 五、 經濟評價結論 PAGEREF _Toc1

18、14693500 h 169 HYPERLINK l _Toc114693501 第十章 財務管理分析 PAGEREF _Toc114693501 h 170 HYPERLINK l _Toc114693502 一、 分析與考核 PAGEREF _Toc114693502 h 170 HYPERLINK l _Toc114693503 二、 籌資管理的原則 PAGEREF _Toc114693503 h 170 HYPERLINK l _Toc114693504 三、 存貨成本 PAGEREF _Toc114693504 h 172 HYPERLINK l _Toc114693505 四、 財

19、務可行性要素的特征 PAGEREF _Toc114693505 h 174 HYPERLINK l _Toc114693506 五、 存貨管理決策 PAGEREF _Toc114693506 h 174 HYPERLINK l _Toc114693507 六、 對外投資的影響因素研究 PAGEREF _Toc114693507 h 176報告說明全省園區(qū)必須更加全面發(fā)揮資源、能源、生態(tài)等優(yōu)勢，搶抓政策支持、產業(yè)轉移、數字化變革等機遇，破解人才、技術、資金等瓶頸，努力培育更多的市場主體，努力營造更優(yōu)的營商環(huán)境，向改革要活力、向創(chuàng)新要動力、向開放要潛力，以堅定的決心和信心推動園區(qū)高質量發(fā)展。根據謹

20、慎財務估算，項目總投資1764.87萬元，其中：建設投資1045.70萬元，占項目總投資的59.25%；建設期利息15.34萬元，占項目總投資的0.87%；流動資金703.83萬元，占項目總投資的39.88%。項目正常運營每年營業(yè)收入6200.00萬元，綜合總成本費用4814.62萬元，凈利潤1016.32萬元，財務內部收益率45.74%，財務凈現值2553.10萬元，全部投資回收期4.11年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。項目建設符合國家產業(yè)政策，具有前瞻性；項目產品技術及工藝成熟，達到大批量生產的條件，且項目產品性能優(yōu)越，是推廣型產品；項目產品采用了目前

21、國內最先進的工藝技術方案；項目設施對環(huán)境的影響經評價分析是可行的；根據項目財務評價分析，經濟效益好，在財務方面是充分可行的。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產業(yè)背景、市場分析、技術方案、風險評估等內容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經濟效益分析等內容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。項目概述項目名稱及建設性質（一）項目名稱產業(yè)園區(qū)服務項目（二）項目建設性質本項目屬于擴建項目項目承辦單位（一）項目承辦單位名稱xxx集團有限公司（二）項目聯(lián)系人邵xx項目定位及建設理由以實現碳達峰、碳中和目標為導向，加快資源、能源節(jié)約集約循環(huán)利用，加強用地、用能管理，促

22、進工業(yè)企業(yè)向綠色低碳方向轉型升級，提升園區(qū)綠色發(fā)展水平。完善園區(qū)管理體制，優(yōu)化營商環(huán)境，提高行政管理效能；創(chuàng)新招商引資方式，提升園區(qū)全方位、多層次、寬領域的對外開放水平。以產業(yè)集群化發(fā)展為目標，以延鏈補鏈強鏈為重點，突出主導產業(yè)，強化鏈主企業(yè)帶動，加快上下游產業(yè)配套，推動生產要素跨區(qū)域流動，促進產業(yè)向園區(qū)集中、要素向園區(qū)流動。項目建設選址本期項目選址位于xxx，區(qū)域地理位置優(yōu)越，設施條件完備，非常適宜本期項目建設。項目總投資及資金構成（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資1764.87萬元，其中：建設投資1045.70萬元，占項目

23、總投資的59.25%；建設期利息15.34萬元，占項目總投資的0.87%；流動資金703.83萬元，占項目總投資的39.88%。（二）建設投資構成本期項目建設投資1045.70萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用651.58萬元，工程建設其他費用374.27萬元，預備費19.85萬元。資金籌措方案本期項目總投資1764.87萬元，其中申請銀行長期貸款626.32萬元，其余部分由企業(yè)自籌。項目預期經濟效益規(guī)劃目標（一）經濟效益目標值（正常經營年份）1、營業(yè)收入（SP）：6200.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：4814.62萬元。3、凈利潤（NP）：1016.32萬

24、元。（二）經濟效益評價目標1、全部投資回收期（Pt）：4.11年。2、財務內部收益率：45.74%。3、財務凈現值：2553.10萬元。項目建設進度規(guī)劃本期項目建設期限規(guī)劃12個月。項目綜合評價此項目建設條件良好，可利用當地豐富的水、電資源以及便利的生產、生活輔助設施，項目投資省、見效快；此項目貫徹“先進適用、穩(wěn)妥可靠、經濟合理、低耗優(yōu)質”的原則，技術先進，成熟可靠，投產后可保證達到預定的設計目標。主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元1764.871.1建設投資萬元1045.701.1.1工程費用萬元651.581.1.2其他費用萬元374.271.1.3預備費萬元19.851.

25、2建設期利息萬元15.341.3流動資金萬元703.832資金籌措萬元1764.872.1自籌資金萬元1138.552.2銀行貸款萬元626.323營業(yè)收入萬元6200.00正常運營年份4總成本費用萬元4814.625利潤總額萬元1355.096凈利潤萬元1016.327所得稅萬元338.778增值稅萬元252.499稅金及附加萬元30.2910納稅總額萬元621.5511盈虧平衡點萬元1683.76產值12回收期年4.1113內部收益率45.74%所得稅后14財務凈現值萬元2553.10所得稅后發(fā)展規(guī)劃公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的經營

26、理念，貫徹“安全、現代、可靠、穩(wěn)定”的核心價值觀，為客戶提供高性能、高品質、高技術含量的產品和服務，致力于發(fā)展成為行業(yè)內領先的供應商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場營銷網絡的建設進一步鞏固公司在相關領域的領先地位，擴大市場份額；另一方面公司將緊密契合市場需求和技術發(fā)展方向進一步拓展公司產品類別，加大研發(fā)推廣力度，進一步提升公司綜合實力以及市場地位。（二）擴產計劃經過多年的發(fā)展，公司在相關領域領域積累了豐富的生產經驗和技術優(yōu)勢，隨著公司業(yè)務規(guī)模逐年增長，產能瓶頸日益顯現。因此，產能提升計劃是實現公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國轉移為依托，提高公司生產能力和生產

27、效率，滿足不斷增長的客戶需求，鞏固并擴大公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，提高市場占有率和公司影響力。在產品拓展方面，公司計劃在擴寬現有產品應用領域的同時，不斷豐富產品類型，持續(xù)提升產品質量和附加值，保持公司產品在行業(yè)中的競爭地位。（三）技術研發(fā)計劃公司未來將繼續(xù)加大技術開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現有技術研發(fā)資源的基礎上完善技術中心功能，規(guī)范技術研究和產品開發(fā)流程，引進先進的設計、測試等軟硬件設備，提高公司技術成果轉化能力和產品開發(fā)效率，提升公司新產品開發(fā)能力和技術競爭實力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術動力。公司將本著中長期規(guī)劃和近期目標相結合、前瞻性技術研究和產品應用開發(fā)相結合的原則，以研發(fā)中心

28、為平臺，以市場為導向，進行技術開發(fā)和產品創(chuàng)新，健全和完善技術創(chuàng)新機制，從人、財、物和管理機制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實現公司新技術、新產品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。（四）技術研發(fā)計劃公司將以新建研發(fā)中心為契機，在對現有產品的技術和工藝進行持續(xù)改進、提高公司的研發(fā)設計能力、滿足客戶對產品差異化需求的同時，順應行業(yè)技術發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術，不斷提升產品自動化程度，在充分滿足下游領域對產品質量要求不斷提高的同時，強化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術的行業(yè)先進地位，強化公司的綜合競爭實力。積極實施知識產權保護自主創(chuàng)新、自主知識產權和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關鍵。自主知識產權是自主創(chuàng)新的保

29、障，公司未來三年將重點關注專利的保護，依靠自主創(chuàng)新技術和自主知識產權，提高盈利水平。公司計劃在未來三年內大量引進或培養(yǎng)技術研發(fā)、技術管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術骨干為重點建設內容，建立一支高、中、初級專業(yè)技術人才合理搭配的人才隊伍，滿足公司快速發(fā)展對人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術人才的待遇；通過與高校、科研機構聯(lián)合，實行對口培訓等形式，強化技術人員知識更新；積極拓寬人才引進渠道，實行就地取才、內部挖掘和面向社會廣攬人才相結合。確保公司產品的高技術含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司將加強與高等院校、研發(fā)機構的合作與交流，整合產、學

30、、研資源優(yōu)勢，通過自主研發(fā)與合作開發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術研發(fā)水平，提升公司對重大項目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術水平，進一步強化公司在行業(yè)內的影響力。（五）市場開發(fā)規(guī)劃公司根據自身技術特點與銷售經驗，制定了如下市場開發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現有客戶為基礎，在努力提升產品質量的同時，以客戶需求為導向，在各個方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現有客戶合作關系的同時，憑借公司成熟的業(yè)務能力及優(yōu)質的產品質量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場；最后，公司將不斷完善營銷網絡建設，提升公司售后服務能力，從而提升公司整體服務水平，實現

31、整體業(yè)務的協(xié)同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實現公司總體戰(zhàn)略目標，公司將健全人力資源管理體系，制定科學的人力資源開發(fā)計劃，進一步建立完善的培訓、薪酬、績效和激勵機制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來發(fā)展需要，進一步加快人才引進。通過專業(yè)化的人力資源服務和評估機制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據不同部門職能，有針對性的招聘專業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內部控制體系，根據需要招聘行業(yè)內專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術方面，公司將引進行業(yè)內優(yōu)秀人才，提升公司的技術創(chuàng)新能力，增加公司核心技術儲備，并加速成

32、果轉化，確保公司技術水平的領先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊，以培養(yǎng)管理和技術骨干為重點，有計劃地吸納各類專業(yè)人才進入公司，形成高、中、初級人才的塔式人才結構，為公司的長遠發(fā)展儲備力量。培訓是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來公司將強化現有培訓體系的建設，建立和完善培訓制度，針對不同崗位的員工制定科學的培訓計劃，并根據公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內部交流課程、外聘專家授課及先進企業(yè)考察等多種培訓方式提高員工技能。人才培訓的強化將大幅提升員工的整體素質，使員工隊伍進一步適應公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場競爭力的薪酬結構，制定和實施有利于人才成長和潛

33、力挖掘的激勵政策。根據員工的服務年限及貢獻，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，全力打造團結協(xié)作、拼搏進取、敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新的員工隊伍，從而有效提高公司凝聚力和市場競爭力。保障措施(一)強化貫徹落實組織編制本地區(qū)產業(yè)體系建設規(guī)劃或實施方案，統(tǒng)籌做好主要任務和重點項目的進度安排，明確實施責任主體、責任人和保障措施，確保按計劃逐年有序推進和實施。建立完善產業(yè)體系重點項目建設管理機制，完善資金、隊伍、平臺等建成后的日常運維保障機制，保障規(guī)劃建設目標、任務和重點項目的全面完成。(二)營造公平環(huán)境構建行業(yè)誠信體系,建立企業(yè)產品和服務標準自我聲明公開和監(jiān)督制度,產品全生

34、命周期可追溯體系,發(fā)布失信企業(yè)黑名單。保障各種所有制經濟依法平等使用生產要素、公平參與競爭。加強知識產權保護,形成有利于“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的良好環(huán)境。(三)強化政策導向作用研究制訂促進區(qū)域產業(yè)結構調整轉型升級產業(yè)政策，引導企業(yè)優(yōu)化現有存量，調整產品結構，培養(yǎng)新型產業(yè)，促進產業(yè)升級。(四)加強宣傳培訓充分發(fā)揮媒體、行業(yè)協(xié)會、產業(yè)聯(lián)盟等社會組織的積極作用，加大對產業(yè)的宣傳。廣泛開展產業(yè)咨詢服務和宣傳。(五)加強行業(yè)自律發(fā)揮行業(yè)協(xié)會熟悉行業(yè)、貼近企業(yè)的優(yōu)勢，引導企業(yè)遵規(guī)守法、規(guī)范經營，健全行規(guī)行約，完善行業(yè)誠信評價體系，加強行業(yè)自律。組織企業(yè)共同建立市場行為規(guī)則，維護市場競爭環(huán)境。(六)激勵創(chuàng)新

35、，全面提高管理水平要引導企業(yè)善于從全球視野、國民經濟全局、產業(yè)鏈上下游去發(fā)現甚至發(fā)掘未被滿足的市場需求，尋求行業(yè)新的發(fā)展空間和市場商機，使得行業(yè)發(fā)展實現從主要依靠數量增長和規(guī)模擴張轉移到主要依靠自主創(chuàng)新和經營管理制勝的軌道上來。積極組織、鼓勵和支持企業(yè)與科研院所、高等院校和社會上各種科技資源的合作，重點加強產業(yè)標準化體系建設。要推進企業(yè)管理現代化進程，提高企業(yè)現代化管理水平，向管理要效益；進一步增強行業(yè)管理職能，加強宏觀調控的有效性和及時性，實現行業(yè)科學、有序、健康發(fā)展。行業(yè)分析和市場營銷基本原則堅持規(guī)劃引領、統(tǒng)籌發(fā)展。發(fā)揮規(guī)劃對全省園區(qū)發(fā)展的統(tǒng)籌引領作用，強化對產業(yè)發(fā)展和空間布局的引導；加強

36、規(guī)劃銜接，突出各級各類園區(qū)總體規(guī)劃指導作用，確保園區(qū)科學有序發(fā)展。堅持創(chuàng)新驅動、高端發(fā)展。實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)增加科技研發(fā)投入，支持和鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新，大力推進科技創(chuàng)新和高端人才引進；打造集群化高端園區(qū)，主動參與全球、全國產業(yè)分工，建立新優(yōu)勢，搶占新市場。堅持節(jié)約集約、綠色發(fā)展。以實現碳達峰、碳中和目標為導向，加快資源、能源節(jié)約集約循環(huán)利用，加強用地、用能管理，促進工業(yè)企業(yè)向綠色低碳方向轉型升級，提升園區(qū)綠色發(fā)展水平。堅持深化改革、開放發(fā)展。完善園區(qū)管理體制，優(yōu)化營商環(huán)境，提高行政管理效能；創(chuàng)新招商引資方式，提升園區(qū)全方位、多層次、寬領域的對外開放水平。堅持聚焦重點、集群發(fā)展。以產業(yè)集群

37、化發(fā)展為目標，以延鏈補鏈強鏈為重點，突出主導產業(yè)，強化鏈主企業(yè)帶動，加快上下游產業(yè)配套，推動生產要素跨區(qū)域流動，促進產業(yè)向園區(qū)集中、要素向園區(qū)流動。創(chuàng)建學習型企業(yè)彼得德魯克在1988年就指出：“我們正在進入變革的第三階段：從命令一控制型組織、分成許多部門與科室的組織，轉變?yōu)橐孕畔榛A、由知識專家組成的組織但是，我們還遠沒有做到真正建立起以信息為基礎的組織這是將來會遇到的管理上的挑戰(zhàn)?！睘橛又R經濟時代的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須以知識作為決策及決策之后的資源分配工作的根據和基礎。也就是說，企業(yè)要建立新的組織機制，使之懂得如何傾聽市場的條件信號，從所聽到的內容及其經驗中學習，然后在所學知識的基礎上提高其

38、自身能力，以其創(chuàng)造并滿足顧客的產品和服務領先于他人。企業(yè)對傾聽、學習和領先這三項挑戰(zhàn)性工作做得如何，將決定其業(yè)務經營的成功或失敗程度。（一）傾聽傾聽，或稱探察，是指企業(yè)感知外部世界的所有活動。企業(yè)傾聽有明確的目的性，就是建立知識基礎，以便作出面向市場的決策。市場調研一直是企業(yè)常用的感知手段。但過分依賴市場調研部門，乃至完全依賴營銷部門來傾聽，并不能保證企業(yè)通過有效的傾聽達到成功決策。通過相當狹小的感知渠道尋求眾多對象的反映，調研機構和信息處理人員對信息的控制、保管和理解，都會成為企業(yè)有效傾聽的障礙。要克服這些障礙，企業(yè)需要建立跨職能決策體系，設計出能促進信任、共享信息、積累知識和建立學習制度的

39、各種決策方法。有效傾聽必須保證企業(yè)能聽取多種聲音。這些聲音主要來自與企業(yè)決策休戚相關的三，組群體：顧客、社區(qū)和企業(yè)。其中，顧客包括消費者和相關銷售系統(tǒng)中的個人；社區(qū)包括政府有關部門、特殊利益集團和競爭者；企業(yè)除自身外，也包括供應商和投資者。傾聽多種聲音的目的是協(xié)調不同群體之間的利益關系。多種聲音往往會互相沖突，如洗衣粉生產商可能發(fā)現顧客想要含磷的洗衣粉洗出“更加潔白”的效果，而社區(qū)則要求禁止磷化物污染公共水源，使水“更加干凈”。這時，企業(yè)（股東和員工）則要求生產一種既令顧客滿意，又符合企業(yè)對環(huán)保的責任感，而且還能盈利的產品。企業(yè)的責任是，充分聽取三大群體的意見，了解和分析它們之間存在的進行合作

40、和造成沖突的可能性和條件，以作出面向市場的決策。（二）學習通過傾聽取得的信息，需要轉化為進行決策所需要的情報、知識、理解和智慧，否則就不會使企業(yè)得到任何改善。解決問題的辦法就是建立企業(yè)的學習體系。企業(yè)欲在快速變化的復雜環(huán)境中獲得成功，必須要求其每一個成員不斷地學習、快速地學習，同時也必須要求這些個人學習有益于強化企業(yè)對內部和外部環(huán)境所擁有的共同知識（即組織知識），促進個人行為與建立在組織知識之上的集體行動保持一致。組織知識是每一個組織成員在解決具體問題時，與集體相關的知識中得到一致認可、共同擁有的那部分知識。組織知識不是所有人知識的總和，而是相關的和共同的知識，是個人知識的有機綜合。它比任何個

41、人知識豐富得多，而且為所有與之相關的人深刻理解和內部化。企業(yè)學習系統(tǒng)不僅要重視解決將個人學習和建立的知識轉化為組織知識（共識）問題，而且要解決彼此獨立的職能部門的組織知識與其他組織成員的共享問題，亦即將部門相對福狹的各自“共識”，轉化為企業(yè)組織知識問題。為此，加強各職能部門的溝通和相互學習，就顯得十分重要。企業(yè)還必須將每一項業(yè)務程序視為學習過程，明確地將業(yè)務程序設計成鼓勵學習并從中獲得知識的程序。完成一項業(yè)務程序要求具備一定的知識狀態(tài)。例如，在開發(fā)和設計一種新型汽車時，來自銷售和服務、生產工藝、工程制造等部門和設計室的人需要有共同知識，以便能夠共同明確規(guī)定設計過程所需要的信息和要求。這個共享知

42、識的過程應當使他們每個人都能充分利用各自的知識狀態(tài)，包括其根據經驗獲得的信息。這些人一致同意共享的信息就是該業(yè)務程序的組織知識狀態(tài)。企業(yè)可以通過連續(xù)執(zhí)行共同業(yè)務過程，不斷地學習和更新組織知識狀態(tài)，提高適應市場的能力。（三）領先傾聽和學習的結果，必須落實到做出更好的決策而實現“領先”上。這里的領先是指通過決策過程而比競爭對手做得更好。許多企業(yè)都有領先的追求。實踐證明，達到領先不易，保持領先更難。能持續(xù)領先的企業(yè)，大都具有下列共性。（1）系統(tǒng)地傾聽顧客和社區(qū)、競爭對手及企業(yè)內部的聲音；（2）系統(tǒng)地學習上述聲音隨時間變化而變化的道理，以及把這些聲音綜合起來的方法；（3）擁有促進傾聽和學習以及對變化做

43、出快速反應的共同業(yè)務程序；（4）企業(yè)要具備這些領先要素，就必須建立一個決策網絡，把組織的戰(zhàn)略方針同資源分配和許多為實行該方針必須做出的決策緊密地結合起來。企業(yè)的這種決策網絡的主要特征有下面兩點。（1）以資源分配來定義決策。即認為決策實質上是決定如何分配資金、信息、人員、時間及其他企業(yè)資源。這一認識將有利于決策的執(zhí)行和分清責任。如提高市場占有率決策就是用具體的資源分配來降低價格、加強促銷、改進產品特性等。這樣定義決策，有利于經理執(zhí)行并對其執(zhí)行結果負責。另外，也有利于決策者明確地解決相關的各種沖突。如決定提高市場份額，就意味著用于其他業(yè)務單位的資源有可能減少。決策者必須預先解決這些沖突，否則，決策

44、的執(zhí)行就會受到干擾。（2）建立以市場為依據的決策方法。這種方法是組織負責做決策和負責執(zhí)行決策的兩組人員進行有條理的對話。這兩組人員共同學習、工作，建立起決策所依據的知識，在決策過程的四個階段（即確定問題、提出備選方案、分析和建立聯(lián)系）充分對話。企業(yè)決策網絡最終使組織知識得以不斷增加，并以此加強了部門之間的聯(lián)系與合作，保證了企業(yè)能更好地實施市場（顧客）導向的營銷觀念。發(fā)展基礎“十三五”以來，全省各級各類園區(qū)堅持“兩型三化”產業(yè)發(fā)展方向，不斷培育主導產業(yè)、優(yōu)化空間布局、完善基礎設施、健全體制機制，已成為全省區(qū)域經濟發(fā)展的增長極、工業(yè)發(fā)展的主戰(zhàn)場、產業(yè)轉型升級的主陣地和招商引資的大平臺?？傮w水平不斷

45、提高。建成營業(yè)收入超500億元園區(qū)11個，其中超1000億元園區(qū)5個，昆明高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)和昆明經濟技術開發(fā)區(qū)2個營業(yè)收入超2000億元。楚雄高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)升格為國家級高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)。創(chuàng)建國家企業(yè)技術中心3個，累計認定國家小型微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范基地14個、國家級中小企業(yè)公共服務示范平臺9個、國家技術創(chuàng)新示范企業(yè)3個。云南騰沖經濟技術開發(fā)區(qū)被列為國家重點支持的縣城產業(yè)轉型升級示范園區(qū)。集聚能力不斷增強。園區(qū)成為全省工業(yè)發(fā)展的重要載體，綠色硅材集聚區(qū)漸成規(guī)模，中國綠色鋁谷初具雛形，新材料、生物醫(yī)藥、電子信息等新興產業(yè)集群正在加快形成。滇中地區(qū)園區(qū)成為全省工業(yè)發(fā)展的核心載體，布局合理、產

46、業(yè)集聚、類型多樣、錯位發(fā)展的園區(qū)發(fā)展格局逐步形成。功能配套不斷完善。園區(qū)污水集中處理設施實現全覆蓋，道路、能源、通信等基礎設施和各類生活配套設施逐步完善，玉溪、普洱成為國家產城融合示范區(qū)建設城市。土地、勞動力、資本、技術等要素配置更加合理，先進制造業(yè)和現代服務業(yè)融合發(fā)展加快推進。綠色發(fā)展不斷加強。園區(qū)循環(huán)化改造和節(jié)能減排工作扎實推進；昆明經濟技術開發(fā)區(qū)、玉溪高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)等7個園區(qū)被認定為國家級綠色園區(qū)，昆明經濟技術開發(fā)區(qū)建成國家生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)，云南景谷產業(yè)園區(qū)列入全省唯一的國家綠色產業(yè)示范基地，安寧市、蘭坪縣、東川區(qū)成為國家工業(yè)資源綜合利用基地，牟定縣成為國家大宗固體廢棄物綜合利用基地

47、。開放水平不斷提升。園區(qū)招商引資工作取得實效，利用外資水平不斷提高，國際產能合作取得積極進展。形成以昆明、曲靖、蒙自、嵩明楊林和大理5個國家級經濟技術開發(fā)區(qū)為帶動，以瑞麗、勐臘（磨憨）2個國家級重點開發(fā)開放試驗區(qū)為核心，以昆明、紅河綜合保稅區(qū)和邊（跨）境經濟合作區(qū)為重點的全方位、立體化開放平臺體系。管理機制不斷創(chuàng)新。園區(qū)優(yōu)化提升工作扎實推進，構建了省開發(fā)區(qū)工作領導小組統(tǒng)籌協(xié)調、部門各司其職的園區(qū)管理機制，園區(qū)發(fā)展更加規(guī)范、機制更加健全。昆明、曲靖等地加快推進園區(qū)實體化運營、扁平化管理和專業(yè)化服務，保山“園中園”建園模式取得新成效。全省園區(qū)發(fā)展仍然存在一些困難和問題。一是發(fā)展質量有待提高，“亂、

48、散、小”問題仍然突出，工業(yè)投資不足，單位投入產出低，營業(yè)收入超千億元園區(qū)數量不多；大部分產業(yè)處于產業(yè)價值鏈中低端，園區(qū)之間產業(yè)同質化嚴重。二是要素配置有待加強，適應園區(qū)高質量發(fā)展的土地、技術、資本等要素匹配不足，低效用地、批而未供和閑置土地有待盤活利用，科技投入和專業(yè)人才不足，多元化投融資機制尚未建立。三是管理機制有待完善，園區(qū)管委會與屬地權責和利益分享機制有待健全，各類園區(qū)統(tǒng)計體系尚未形成，考核評價機制尚不健全，招商引資力度有待加強，營商環(huán)境、市場主體等領域存在短板。理順園區(qū)管理機制堅持規(guī)劃引領，創(chuàng)新運營模式，完善監(jiān)測評價系，理順管理機制，為園區(qū)高質量發(fā)展奠定堅實的制度保障。各園區(qū)管委會承擔

49、組織編制和實施總體規(guī)劃的主體責任，主動落實和銜接省、州市、縣（市、區(qū)）國民經濟和社會發(fā)展規(guī)劃、國土空間總體規(guī)劃，編制“多規(guī)合一”的園區(qū)總體規(guī)劃。園區(qū)四至范圍應符合屬地縣、市、區(qū)國土空間規(guī)劃對空間管控的要求，確保在底圖底數、三條控制線等方面取得一致，并納入國土空間規(guī)劃“一張圖”管理。園區(qū)總體規(guī)劃編制（修編）時同步依法組織開展規(guī)劃環(huán)評工作。完善監(jiān)測評價體系加快園區(qū)內部道路建設，打通“一園多片區(qū)”之間快速連接通道。完善能源設施建設，推進變電站及智能電網建設，鼓勵建設天然氣輸配系統(tǒng)、分布式能源系統(tǒng)，推進熱電聯(lián)產及集中供熱。完善供水管網建設，加快管網升級改造，提高園區(qū)供水保障能力；科學布局排水和污水處理

50、體系，確保每個獨立片區(qū)具備污水處理能力，推進雨污分流和管網清淤，建設園區(qū)防洪排澇系統(tǒng)，打造一批海綿型園區(qū)。支持兩層以上、統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建的工業(yè)標準廠房建設。全面推廣綠色建筑，鼓勵實施“零增地”技術改造，推廣應用訂單式、裝配式標準化廠房。實施園區(qū)凈化、綠化、美化，加強園區(qū)風貌管控。推進園區(qū)物流基地改造提升，因地制宜配套建設大宗物資運輸場站、智能立體倉庫、貨物配載中心等設施，積極發(fā)展冷鏈物流智能監(jiān)控與追溯平臺，大力發(fā)展第三方物流，切實降低企業(yè)物流成本。推動鐵路專用線進園區(qū)，推動園區(qū)與中心城區(qū)（城鎮(zhèn)）和交通物流樞紐的連接道路建設。推動新型基礎設施和其他基礎設施同步規(guī)劃、建設和啟用。著力推進5G網絡規(guī)?；渴?/p>

51、，支持園區(qū)圍繞產業(yè)發(fā)展需求打造5G精品示范網絡和“5G+”應用場景，推動園區(qū)骨干通信網絡、數據中心、計算平臺等信息通信基礎支撐的IPv6改造。積極開展數字化轉型培育行動，加快工業(yè)互聯(lián)網發(fā)展，推進企業(yè)“上云用數賦智”，開展標識解析節(jié)點等項目建設。推動卷煙及配套、先進裝備制造、新材料、綠色食品加工等重點產業(yè)實施網絡化、數字化、智能化改造工程，建設一批數字產業(yè)創(chuàng)新中心、智能工廠、智能車間。實施園區(qū)數字化建設工程，推進園區(qū)智能管理信息系統(tǒng)建設，完善公共信息、技術物流等服務功能，推動以電子信息、先進裝備制造等為主導產業(yè)的園區(qū)率先打造數字化園區(qū)。加強園區(qū)交通、能源、信息、物流等基礎設施與城市銜接配套、共建

52、共享。優(yōu)化園區(qū)功能布局，推動產業(yè)、居住、公共服務和生態(tài)用地實行科學配比。推動城市公共服務設施延伸至園區(qū)，配套完善教育、醫(yī)療、文化、社區(qū)服務、社會保障等設施，探索建設“鄰里中心”，實現城市功能與產業(yè)功能的有機融合。鼓勵有條件的園區(qū)完善功能，開展城市功能區(qū)轉型試點，推動有條件的園區(qū)發(fā)展為城鎮(zhèn)重要功能的承載區(qū)。發(fā)揮昆明高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)全國“兩業(yè)”融合試點先行示范作用，鼓勵發(fā)展信息服務、物流、研發(fā)設計、金融等現代服務業(yè)，培育融合發(fā)展新業(yè)態(tài)新模式，促進先進制造業(yè)與現代服務業(yè)融合發(fā)展。積極推廣玉溪、普洱國家級產城融合示范區(qū)試點經驗，鼓勵具備條件的園區(qū)推進產城融合發(fā)展，建設一批產城融合示范區(qū)。發(fā)展形勢當前

53、及今后一段時期，國際國內形勢復雜多變，新冠肺炎疫情影響廣泛深遠，百年未有之大變局加速演進，新一輪科技革命和產業(yè)變革深入發(fā)展，園區(qū)發(fā)展機遇挑戰(zhàn)并存。一是國家加快構建“大循環(huán)、雙循環(huán)”新發(fā)展格局，在保障產業(yè)鏈供應鏈安全穩(wěn)定、助力全國產業(yè)布局調整過程中，云南有條件更大發(fā)揮區(qū)位、原材料等優(yōu)勢，參與國際國內產業(yè)分工。二是在碳達峰碳中和目標背景下，國家加快能源結構調整、產業(yè)轉型升級，云南有條件進一步發(fā)揮清潔能源優(yōu)勢，推動綠色能源和綠色制造深度融合，同時也對園區(qū)綠色低碳轉型提出更高要求。三是在新一輪科技革命和產業(yè)變革中，人工智能、智能制造、大數據、云計算等新技術催生新的經濟模式和生產組織關系，要求云南園區(qū)在

54、創(chuàng)新能力提升、高端人才引進、戰(zhàn)略性新興產業(yè)培育方面取得更大突破。全省園區(qū)必須更加全面發(fā)揮資源、能源、生態(tài)等優(yōu)勢，搶抓政策支持、產業(yè)轉移、數字化變革等機遇，破解人才、技術、資金等瓶頸，努力培育更多的市場主體，努力營造更優(yōu)的營商環(huán)境，向改革要活力、向創(chuàng)新要動力、向開放要潛力，以堅定的決心和信心推動園區(qū)高質量發(fā)展。電子信息產業(yè)以昆明、曲靖、玉溪、楚雄、紅河、文山、德宏、保山等州、市為主，大力發(fā)展集成電路、應用電子、物聯(lián)網等新一代信息產業(yè)，加速電子信息核心關鍵零部件國產化進程，建成西南地區(qū)電子信息制造業(yè)發(fā)展高地。電子信息制造業(yè)。以曲靖經濟技術開發(fā)區(qū)、云南保山產業(yè)園區(qū)、玉溪高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)、蒙自經濟技

55、術開發(fā)區(qū)、大理經濟技術開發(fā)區(qū)等為核心布局，加快發(fā)展光電子產業(yè)鏈。以昆明高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)、昆明經濟技術開發(fā)區(qū)、昆明空港經濟區(qū)、玉溪高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)、瑞麗國家級重點開發(fā)開放試驗區(qū)為主，積極發(fā)展手機、平板等消費電子產品，服務機器人、無人機等專用電子產品，智能終端制造產品。軟件和信息服務業(yè)。以云南省數字經濟開發(fā)區(qū)、昆明高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)、玉溪高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)等為核心布局發(fā)展，重點發(fā)展行業(yè)應用軟件、先進裝備制造嵌入式軟件、工業(yè)控制軟件等，積極發(fā)展面向南亞東南亞國家小語種信息技術。新一代電子信息產業(yè)。以昆明經濟技術開發(fā)區(qū)、云南省數字經濟開發(fā)區(qū)、曲靖經濟技術開發(fā)區(qū)、玉溪高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)、云南五華產業(yè)

56、園區(qū)等為核心布局發(fā)展，重點發(fā)展5G、云計算、大數據、人工智能、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網等新一代電子信息產業(yè)，創(chuàng)新打造中國面向南亞東南亞的多語種軟件、人工智能機器翻譯研發(fā)及產業(yè)化新高地。品牌資產的構成與特征品牌能給企業(yè)帶來財富。同樣的產品貼上不同的品牌標簽，就可以賣出不同的價格，其市場占有能力也有很大的差異。這是人所共知的，如OEM就是以此為基礎發(fā)展起來的。這種由品牌帶來的超值利益是品牌的價值體現，是由品牌這種特殊的資產生成的。稱品牌是特殊資產，不僅是因為它無形，而且還因為它的真實價值并未在企業(yè)財務狀況表中反映出來。（一）品牌資產的一般認知1、阿克的品牌資產釋義美國加州大學伯克利分校營銷戰(zhàn)略學教授戴維阿克

57、認為（1991），“品牌資產是與品牌、品牌名稱和標志相聯(lián)系的，能夠增加或減少企業(yè)所銷售產品或提供服務的價值和顧客價值的一系列品牌資產與負債”，并且品牌資產“可以分為五類：品牌忠誠度、品牌知名度、品質認知度、除品質認知度之外的品牌聯(lián)想和品牌資產的其他專有權一專利權、商標、渠道關系等”。2、凱勒的品牌資產解讀美國達特茅斯大學營銷學教授凱文萊恩，凱勒認為（1998），“品牌資產代表了一種產品的附加值，這種附加值來源于以往對此品牌的營銷投資”；“以顧客為本的品牌資產就是由于顧客對品牌的認識而引起的對該品牌營銷的不同反應”，包括“不同的效應、品牌的認同和顧客對營銷的反應三個重要組成部分”。后又明確為（2

58、008），基于顧客的品牌資產是“顧客品牌知識所導致的對營銷活動的差異化反應”?！爱旑櫩蛯ζ放朴休^高的認知和熟悉度，并在記憶中形成了強有力的、偏好的、獨特的品牌聯(lián)想時，就會產生基于顧客的品牌資產”；“創(chuàng)建基于顧客的品牌資產時，在顧客記憶中建立品牌認知和建立積極的品牌形象（即強有力的、偏好的和獨特的品牌聯(lián)想），這兩者是舉足輕重且密不可分的”。亦即，品牌資產包括品牌認知和品牌形象兩方面。其中，“品牌認知是由品牌再認（是指消費者通過品牌暗示確認之前見過該品牌的能力）和品牌回憶（是指在給出品類、購買或使用情境作為暗示的條件下，消費者在記憶中找出該品牌的能力）構成的”，而“積極的品牌形象是通過營銷活動將強

59、有力的、偏好的、獨特的聯(lián)想與記憶中的品牌聯(lián)系起來而建立的”。3、我國學者的品牌資產認知符國群教授提出了“商標資產”的概念。1998年在其商標資產研究中指出，“商標資產作為顧客與商標之間長期關系的反映，它是由商標知名度、商標的品質形象（或者消費者對商標的品質感知）、商標聯(lián)想、商標忠誠、附著于商標之上的其他權利型資產五個方面構成”。基于前人研究成果，品牌資產作為一種通過為消費者和企業(yè)提供附加利益來體現的、超過商品或服務本身利益以外的價值，它是品牌知名度、品牌忠誠、品牌聯(lián)想、品牌的品質形象和附著在品牌上的其他資產等項內容的集成反映?？傊?，品牌資產是一種超過商品或服務本身利益以外的價值。它通過為消費者

60、和企業(yè)提供附加利益來體現其價值，并與某一特定的品牌緊密聯(lián)系著。若某種品牌給消費者提供的超過商品或服務本身以外的附加利益越多，則該品牌對消費者的吸引就越大，從而品牌資產價值也就越高。如果該品牌的名稱或標志發(fā)生變更，則附著在該品牌上的財產也將部分或全部喪失。品牌給企業(yè)帶來的附加利益，最終源于品牌對消費者的吸引力和感召力。也可以說，品牌資產是企業(yè)與顧客關系的反映，而且是長期動態(tài)關系的反映。（二）品牌資產的構成1、品牌知名度品牌知名度就是指品牌為消費者所知曉的程度，故也稱品牌知曉度。對某一個特定的品牌來說，品牌知名度或知曉度反映了消費者總體中有多少或多大比例的消費者知曉它?？梢?，品牌知名度反映的是品牌