安全績(jī)效考核方案

1、安全績(jī)效考核方案安全績(jī)效考核方案安全績(jī)效考核方案資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月安全績(jī)效考核方案版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁(yè) 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 通 知各基層工會(huì)：根據(jù)中國(guó)平煤神馬集團(tuán)“三三三一”安全生產(chǎn)績(jī)效考核辦法，現(xiàn)將安全生產(chǎn)績(jī)效考核辦法（班組建設(shè)部分）考核辦法下發(fā)各基層單位，請(qǐng)認(rèn)真做好自查和自查表上報(bào)工作（本月自查表上報(bào)時(shí)間可延遲到4月20日）?？己私M對(duì)相關(guān)單位的抽查，由各組另行通知。附：安全生產(chǎn)績(jī)效考核辦法（班組建設(shè)部分）考核辦法中國(guó)平煤神馬集團(tuán)工會(huì)2012年4月16日中國(guó)平煤神馬集團(tuán)安全生產(chǎn)績(jī)效考核辦法（班組建設(shè)部分）一、根據(jù)中國(guó)平煤神馬集團(tuán)“三三三一”安

2、全生產(chǎn)績(jī)效考核辦法，制定本辦法。二、對(duì)班組建設(shè)的安全生產(chǎn)績(jī)效考核每月進(jìn)行一次，具體由集團(tuán)工會(huì)牽頭完成。三、根據(jù)單位性質(zhì)，考核分六組進(jìn)行（依據(jù)安監(jiān)局安全生產(chǎn)績(jī)效考核分組）。每個(gè)考核組設(shè)2名責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，23名成員。四、安全生產(chǎn)績(jī)效考核采取自查與抽查相結(jié)合的形式進(jìn)行。各組每月抽查單位不低于本組應(yīng)考核單位數(shù)量的50%。五、自查由基層單位依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)自行進(jìn)行。考核結(jié)束要實(shí)事求是地上報(bào)存在問(wèn)題和考核分?jǐn)?shù)。六、考核組對(duì)基層單位考核情況進(jìn)行督查。發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，扣所在單位安全生產(chǎn)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)1分，并通報(bào)批評(píng)。七、基層單位自查結(jié)果每月15日前上報(bào)各考核組。各考核組于22日前報(bào)安監(jiān)局相關(guān)處室。1.集團(tuán)安全生產(chǎn)績(jī)效考

3、核評(píng)分辦法（班組建設(shè)部分）2.集團(tuán)安全生產(chǎn)績(jī)效考核（班組建設(shè)）自查打分表3.安全績(jī)效考核分組情況集團(tuán)安全生產(chǎn)績(jī)效考核評(píng)分辦法（班組建設(shè)部分）考 核 要 求考 核 方 式評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)1.建立并嚴(yán)格落實(shí)班組管理的考評(píng)、獎(jiǎng)懲、班組長(zhǎng)選拔任用“三項(xiàng)機(jī)制”。查評(píng)選“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”等考評(píng)機(jī)制文件、記錄、檔案。未建立考評(píng)機(jī)制扣1分；考評(píng)機(jī)制不完善1項(xiàng)扣分；考評(píng)機(jī)制未落實(shí)1項(xiàng)扣分。查班組獎(jiǎng)懲機(jī)制文件和落實(shí)記錄、檔案。未建立獎(jiǎng)懲機(jī)制扣1分；獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善1項(xiàng)扣分；獎(jiǎng)懲機(jī)制未落實(shí)1項(xiàng)扣分。查班組長(zhǎng)公開(kāi)選拔任用機(jī)制文件和公開(kāi)選拔任用記錄、檔案。未建立班組長(zhǎng)選拔任用機(jī)制扣1分；選拔任用機(jī)制未落實(shí)1次（班

4、組）扣分。2.深化“兩個(gè)落實(shí)、六項(xiàng)基礎(chǔ)和一個(gè)重點(diǎn)”。 落實(shí)集團(tuán)班組安全管理規(guī)定和班組建設(shè)層級(jí)化管理辦法。建立、落實(shí)班組安全組織、安全制度、安全教育、現(xiàn)場(chǎng)管控、安全技能培訓(xùn)和班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)管理制度。建立、落實(shí)班組“三基三抓一追究”管理制度。查落實(shí)集團(tuán)班組安全管理規(guī)定的文件、記錄、檔案。未落實(shí)集團(tuán)班組安全管理規(guī)定的1項(xiàng)扣分；落實(shí)不到位的1項(xiàng)扣分。查落實(shí)集團(tuán)班組建設(shè)層級(jí)化管理辦法的文件、記錄、檔案。未落實(shí)集團(tuán)班組建設(shè)層級(jí)化管理辦法的1處扣分；落實(shí)不到位的1項(xiàng)扣分。查班組安全組織、安全制度、安全教育、現(xiàn)場(chǎng)管控、安全技能培訓(xùn)和班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)管理制度文件。查落實(shí)班組安全組織、安全制度、安全教育、現(xiàn)

5、場(chǎng)管控、安全技能培訓(xùn)和班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)管理制度的記錄、檔案。未建立班組安全組織、安全制度、安全教育、現(xiàn)場(chǎng)管控、安全技能培訓(xùn)和班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)管理制度的，1項(xiàng)扣1分；制度不完善的1項(xiàng)扣分；未落實(shí)制度的1項(xiàng)扣1分；落實(shí)不到位的，1項(xiàng)扣分。查 “三基三抓一追究”工作進(jìn)班組落實(shí)情況。 班組落實(shí)“三基三抓一追究”工作不到位的，1班組扣分。3.每月自查并按要求上報(bào)集團(tuán)安全生產(chǎn)績(jī)效考核（班組建設(shè)）自查打分表。督查各基層單位自查考情況按照以上標(biāo)準(zhǔn)自查，并至少到兩個(gè)區(qū)隊(duì)考核。每少一個(gè)單位扣分；弄虛作假扣1分；不按要求上報(bào)自查表扣分。標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)：5分集團(tuán)安全生產(chǎn)績(jī)效考核（班組建設(shè)）自查打分表自查單位：自查日期 （自

6、查單位一）迎檢人姓 名職 務(wù)單位電話移動(dòng)電話 （自查單位二）迎檢人姓 名職 務(wù)單位電話移動(dòng)電話扣 分扣分原因班組建設(shè)存在主 要 問(wèn) 題考核人考核人聯(lián)系電話說(shuō) 明：1.“自查單位一”、“自查單位二”前橫線處填被檢查單位自查的區(qū)隊(duì)（車(chē)間、分廠）；2.“班組建設(shè)存在主要問(wèn)題”必須如實(shí)填寫(xiě)，否則影響考核總分?jǐn)?shù)；3.發(fā)現(xiàn)自檢弄虛作假，扣安全績(jī)效考核分?jǐn)?shù)1分；4.此表每月15日前電子版報(bào)各考核組，原始表留存?zhèn)洳椤０踩?jī)效考核分組情況第一組 檢查單位：一礦、二礦、四礦、五礦、六礦、八礦、十礦、十一礦、十二礦、十三礦、勘探工程處責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：肖宇鄉(xiāng) 喬明翰考核人員：陳立勝 劉新建第二組 檢查單位：三礦、九礦、朝川礦、香山礦、天力公司、平寶公司責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：武 豪 周瀏偉考核人員：肖成勝 趙麗君第三組 檢查單位：平禹煤電公司（一礦、二礦、四礦、六礦、鳳翅山礦）、方山分公司（方山、白廟、方山新井）、安泰公司責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：鄧 戈 雷鴻聚考核人員：劉永保 付天宏第四組 檢查單位：高莊礦、大莊礦、瑞平公司（庇山礦、張村礦）、梨園礦、建井一處、建井三處責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：鄧 戈 陳坤峰 考核人員：梁志山 滕健歌第五組 檢查單位：開(kāi)封東大、開(kāi)封精細(xì)、藍(lán)天化工、新鄉(xiāng)正華、飛行化工、氯堿股份、氯堿發(fā)展、尼龍化工、汝州電化、力源化工、天宏焦化、簾子布公司