XX公司員工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定

1、XX公司員工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定XX公司員工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定XX公司員工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定xxx公司XX公司員工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定文件編號(hào)： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計(jì)，管理制度XX公司員工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理和監(jiān)督，提高經(jīng)費(fèi)使用效益，保障公司員工教育培訓(xùn)工作順利進(jìn)行，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本規(guī)定。第二條 員工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用與管理必須堅(jiān)持“事前審批，?？顚Ｓ谩钡脑瓌t，不得挪作他用。第三條 本規(guī)定適用于XX有限公司員工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)（以下簡稱“培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)”）管理。第二章 管理職責(zé)第四條 人力資源

2、管理部是培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的歸口管理部門，主要： 1、負(fù)責(zé)編制公司年度員工教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算。 2、負(fù)責(zé)公司級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的審核、監(jiān)控與管理。3、負(fù)責(zé)各級(jí)申請(qǐng)使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的審批，并指導(dǎo)各單位對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行管理。4、負(fù)責(zé)簽訂與管理培訓(xùn)協(xié)議。 第五條 財(cái)務(wù)部的職責(zé) ： 1、按照國家相關(guān)政策，負(fù)責(zé)提取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。2、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的支付，并對(duì)其使用的合理性進(jìn)行審核與監(jiān)督。 第六條 各單位職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)提出培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。2、負(fù)責(zé)本單位培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用與管理，并做好經(jīng)費(fèi)使用臺(tái)賬報(bào)人力資源管理部備案。 第三章 經(jīng)費(fèi)的使用范圍第七條 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用必須堅(jiān)持“知識(shí)、技能培訓(xùn)是重點(diǎn)；研發(fā)設(shè)計(jì)部門的培訓(xùn)優(yōu)先于服務(wù)部門；管理干

3、部、技術(shù)（技能）人才培訓(xùn)重于一般員工培訓(xùn)”的分配原則。培訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)僅限于以下使用范圍：內(nèi)部教師授課課時(shí)費(fèi)。教學(xué)用品、用具費(fèi)、資料費(fèi)。教材開發(fā)、購置及印刷費(fèi)。特種作業(yè)人員取證、復(fù)審培訓(xùn)費(fèi)購置教學(xué)設(shè)備、設(shè)施的購置費(fèi)。租賃教學(xué)設(shè)備、設(shè)施或場(chǎng)地的租賃費(fèi)（會(huì)務(wù)費(fèi)）。聘請(qǐng)外部教師授課費(fèi)、食宿費(fèi)、交通費(fèi)。在職研究生教育學(xué)費(fèi)。職業(yè)技能鑒定費(fèi)。專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育學(xué)費(fèi)或考試費(fèi)外出培訓(xùn)（進(jìn)修）的學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、食宿費(fèi)、交通費(fèi)。勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵等培訓(xùn)活動(dòng)費(fèi)師帶徒培養(yǎng)費(fèi)?？荚嚜?jiǎng)勵(lì)因培訓(xùn)產(chǎn)生的其他直接費(fèi)用。如：參觀學(xué)習(xí)費(fèi)、培訓(xùn)補(bǔ)貼等。第四章 經(jīng)費(fèi)管理第七條 每年年初，各單位向人力資源管理部提交本單位年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃

4、及經(jīng)費(fèi)預(yù)算，人力資源部根據(jù)各單位提交的年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃及經(jīng)費(fèi)預(yù)算，編制本年度員工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第八條 培訓(xùn)實(shí)施前，各單位應(yīng)根據(jù)員工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃，按照以下程序進(jìn)行審批。1、聘請(qǐng)內(nèi)部兼職教師培訓(xùn)，需要產(chǎn)生經(jīng)費(fèi)的，由實(shí)施單位填寫“員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)審批表”，并詳細(xì)說明申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)的具體用途，如：教學(xué)用品、用具費(fèi)、資料費(fèi)等預(yù)算逐一羅列，經(jīng)人力資源管理部審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 2、聘請(qǐng)外部教師培訓(xùn)，人力資源管理部負(fù)責(zé)聯(lián)系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，確定培訓(xùn)師資，簽訂培訓(xùn)（養(yǎng)）合作協(xié)議。各實(shí)施單位填寫“員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)審批表”，培訓(xùn)的授課費(fèi)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格確定，經(jīng)人力資源管理部審核后，報(bào)

5、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，人力資源管理部備案方可進(jìn)行。公司外出培訓(xùn)，必須由所在單位提出申請(qǐng)，填寫“員工培訓(xùn)審批表”，經(jīng)人力資源管理部審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，人力資源管理部備案方可執(zhí)行。第九條 在職研究生教育或?qū)W歷進(jìn)修的經(jīng)費(fèi)管理按照宜普集人（2011）xx號(hào)在職攻讀碩士學(xué)位管理辦法規(guī)定執(zhí)行。第十條 聘請(qǐng)公司內(nèi)部兼職教師進(jìn)行的培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)只能用于教學(xué)用品、用具費(fèi)、教材或資料費(fèi)，以及考試獎(jiǎng)勵(lì)，且總費(fèi)不得超過5000元；聘請(qǐng)外部教師進(jìn)行的培訓(xùn)，全部費(fèi)用不得超過20000元；用于宣傳月系列教育培訓(xùn)，全部費(fèi)用不得超過20000元。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：序號(hào)類 別項(xiàng) 目標(biāo)準(zhǔn)1外聘教師授課費(fèi)、差旅費(fèi)等根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格確定。2內(nèi)聘兼

6、職教師課時(shí)費(fèi)（公司級(jí)）業(yè)余時(shí)間：100元/時(shí)；工作時(shí)間：50元/時(shí)。3教材開發(fā)開發(fā)費(fèi)每千字30元。4特種作業(yè)人員培訓(xùn)培訓(xùn)與取證費(fèi)按照安監(jiān)局或質(zhì)監(jiān)局規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。5在職研究生教育學(xué)費(fèi)公司組織：全部報(bào)銷；自行報(bào)考：不超過壹萬元。6職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)與鑒定費(fèi)按照技能鑒定所執(zhí)行。7外出培訓(xùn)食宿費(fèi)、交通費(fèi)按出差報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。8內(nèi)部培訓(xùn)（每期）考試獎(jiǎng)勵(lì)原則上一、二、三等獎(jiǎng)不超過500元、300元、200元；獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)不超過當(dāng)期人數(shù)的10%。9師帶徒培養(yǎng)費(fèi)每人500-2000元。公司級(jí)內(nèi)部兼職教師培訓(xùn)的課時(shí)費(fèi)由公司人力資源管理部每半年進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一支付。聘請(qǐng)五糧液兼職教師進(jìn)行的培訓(xùn)，可根據(jù)培訓(xùn)教

7、師的職稱、職務(wù)、能力等資質(zhì)水平，適當(dāng)提高課時(shí)費(fèi)。內(nèi)部兼職教師培訓(xùn)前應(yīng)向?qū)嵤﹩挝惶峁┡嘤?xùn)用的電子課件與考試題（含答案），無課件或考試題（含答案）的，不得領(lǐng)取課時(shí)費(fèi)。課件和考試題應(yīng)具有較強(qiáng)的科學(xué)性和實(shí)用性，數(shù)量和質(zhì)量應(yīng)充分滿足培訓(xùn)需要，數(shù)量和質(zhì)量欠佳的，酌情降低課酬。 對(duì)于師帶徒培養(yǎng)，師徒雙方必須簽訂培養(yǎng)協(xié)議，并明確培養(yǎng)計(jì)劃、培養(yǎng)目標(biāo)。培養(yǎng)期滿后，學(xué)員未達(dá)到約定培養(yǎng)目標(biāo)的，不得支付師帶徒培養(yǎng)費(fèi)。 財(cái)務(wù)部按照公司費(fèi)用報(bào)銷要求，嚴(yán)格審核培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的合理性，并統(tǒng)一報(bào)銷培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。對(duì)不符合規(guī)定的，拒絕支付。以個(gè)人為單位，培訓(xùn)費(fèi)用大于5000元，必須簽訂“國內(nèi)、國外（境）培訓(xùn)協(xié)議書”，培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)寫出培訓(xùn)總結(jié)，并提出自己對(duì)本崗位工作的建議交部門領(lǐng)導(dǎo)審閱，人力資源管理部存檔，方可報(bào)銷費(fèi)用。未經(jīng)公司批準(zhǔn)，單位或個(gè)人參加的培訓(xùn)，所需費(fèi)用均由個(gè)人承擔(dān)。第五章 考核與監(jiān)督各單位培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用要建立使用臺(tái)賬，接受群眾監(jiān)督。各實(shí)施單位、財(cái)務(wù)部、人力資源管理部等部